电力企业管理提升工作总结doc
电力公司生产管理工作个人工作总结7篇
电力公司生产管理工作个人工作总结7篇篇1在过去的一年里，我作为电力公司生产管理部门的负责人，带领团队完成了公司下达的各项生产任务。
在这个过程中，我积累了丰富的管理经验，也深刻认识到生产管理的重要性和复杂性。
本文将对我过去一年的工作进行总结，并分析当前存在的问题以及未来的改进方向。
一、生产管理工作的回顾1. 任务完成情况在过去一年中，我们电力公司生产管理部门圆满完成了公司下达的各项生产任务。
根据统计，公司的总发电量、总供电量以及总销售收入等主要指标均实现了预期目标。
同时，我们还积极推进了多个重点项目的建设和运营，如新能源发电项目的投产和运营，为公司的可持续发展做出了积极贡献。
2. 团队建设与培训在团队建设方面，我注重培养员工的团队协作精神和创新意识。
通过定期的团队活动和交流，我们建立了一个团结、和谐、高效的工作氛围。
同时，我还组织了多次专业培训和学习活动，提高了员工的业务水平和综合素质。
3. 安全生产与质量管理在安全生产方面，我始终坚持“安全第一”的原则，严格遵守国家和行业的安全标准。
通过加强安全教育和培训，我们有效避免了重大安全事故的发生。
在质量管理方面，我们建立了完善的质量管理体系，确保了公司产品和服务的稳定性和可靠性。
二、存在的问题与不足1. 项目管理有待加强在项目管理方面，我们还需要进一步加强项目的组织和协调工作。
目前，公司在多个项目的推进过程中还存在沟通不畅、协调不力等问题。
为了解决这些问题，我们需要建立更加完善的项目管理制度和流程，明确各部门的职责和协作方式。
2. 技术创新力度不足在技术创新方面，我们还需要进一步加大投入和力度。
目前，公司在技术创新方面的能力和水平还有待提高，需要引进更多的高端人才和先进技术。
同时，我们还需要建立一个更加高效的技术创新机制，激发员工的创新热情和创造力。
3. 人才培养与引进不足在人才培养与引进方面，我们还需要进一步加强工作力度。
目前，公司在人才培养和引进方面还存在一些短板和不足。
独家电力公司民主管理工作总结
独家电力公司民主管理工作总结独家电力公司民主管理工作总结一、工作目标和任务作为独家电力公司民主管理工作负责人，我的工作目标和任务是进一步推进公司民主管理机制的建设，提高公司民主管理水平和效率，使公司的各项工作能够更加顺畅地进行，达到公司内部管理与外部竞争的双赢目标。
二、工作进展和完成情况在公司民主管理工作方面，我采取了一系列有力措施来推进工作进展和完成情况。
首先，我组织了一次公司内部的民主管理经验交流会，邀请公司各部门负责人就民主管理工作中的具体问题进行了深入的交流和探讨。
其次，我在公司内部开展了一项民主意见征集活动，面向公司员工及其家属，征集民主管理工作中的相关意见和建议。
最后，我在公司内部建立了一个民主管理工作室，有效地提高了公司民主管理工作的效率和质量。
三、工作难点及问题在民主管理工作中，我们遇到了一些难点和问题。
例如，由于公司的员工数量较多，如何有效地听取员工的意见和建议便成了一个难点。
另外，由于公司的信息管理不够完善，如何开展有效的民主意见征集也成了一个问题。
为了解决这些问题，我们采取了一系列有针对性的措施，例如：在员工意见反馈和征集方面多渠道开展工作，充分利用各种会议、调查问卷、网上留言等方式，及时了解员工的意见和建议。
同时，建立专门的员工咨询服务部门，为员工提供更加全面、便捷的咨询服务。
四、工作质量和压力在过去的一年里，我们取得了较为显著的成效，在工作质量和压力方面都受到了一定的考验。
在面临高强度的工作压力时，我们采取了多种措施来减轻压力，例如：优化部门组织架构，合理分配员工工作任务，在员工培训和激励方面进行针对性的措施，提升员工的工作动力和效率。
五、工作经验和教训在公司民主管理工作过程中，我们积累了许多有益的经验。
首先，我们认为要建立和健全民主管理工作机制，需要全员参与和推广。
其次，我们要充分考虑员工的需求和情况，积极开展员工参与型的民主管理活动。
最后，我们要建立全面、系统的民主管理手册，统一标准和方案，加强学习和实践交流，实现民主管理扁平化和高效化。
电力生产管理工作总结
电力生产管理工作总结电力生产管理是电力企业中非常重要的一项工作，它涉及到电力的生产、运输、供应等多个环节，直接影响着电力的质量、效率和安全。
在本次工作总结中，我将从以下几个方面对电力生产管理工作进行总结和分析。
一、工作目标与任务完成情况总结在这段时间的工作中，我们的工作目标是确保电力的稳定供应，提高电力的生产效率，提升电力的质量以及降低电力的损耗。
通过对过去几个月的工作进行总结和分析，可以得出以下几点结论。
首先，我们在电力的生产准备方面做得不够充分。
在一些关键环节上我们的准备工作有所不足，导致了一些不必要的延误和失误。
在以后的工作中，我们需要更加重视工作准备，加强沟通和协调，确保工作能够有序进行。
其次，在电力生产过程中我们发现了一些隐患和问题，及时进行了整改措施。
我们通过定期的检查和维护，加强了对设备的管理和维护工作，有效预防了一些可能出现的故障和事故，提高了电力的安全性和稳定性。
最后，我们在电力的供应方面还存在一些问题。
由于一些不可抗力的因素，我们无法在某些情况下及时供应足够的电力，给用户带来了一些不便和困扰。
我们需要通过加强与供电部门的沟通和协作，提高我们的应急能力，确保能够及时满足用户的需求。
二、工作中的亮点和创新点总结在电力生产管理工作中，我们也取得了一些亮点和创新点。
具体表现在以下几个方面。
首先，在设备管理方面，我们引入了新的智能监控系统，对电力设备进行远程监控和管理。
通过这个系统，我们可以实时监测设备的运行状态，发现问题及时处理，大大提高了设备管理的效率和准确性，减少了不必要的人力和物力消耗。
其次，在安全管理方面，我们加强了对电力设备的巡检和维护，设置了专门的检修台账，明确了每个设备的检修周期和内容，确保设备的安全可靠运行。
我们还组织了一系列的安全培训和演练活动，提高了员工的应急能力和意识，减少了事故的发生概率。
最后，在供应管理方面，我们与供电部门建立了紧密的合作关系，加强了与其的沟通和协作。
电力企业五进工作总结
电力企业五进工作总结一、工作背景电力企业作为我国能源行业中最重要的部门之一，具有极其重要的地位和作用。
近年来，随着我国经济的快速发展和能源需求的不断增长，电力企业面临着巨大的挑战和压力。
为了切实解决电力供应不足、供应不稳定等问题，以及推动能源转型和绿色发展，电力企业加大了“五进”工作的力度。
二、“五进”工作内容“五进”是指综合服务进企业、进技术进企业、进市场进企业、进管理进企业、进合作进企业。
具体来说，就是在提供综合服务、引进先进技术、拓展市场、改进内部管理、加强国内外合作等方面进行努力。
1. 综合服务进企业电力企业通过提供综合服务，提高服务质量和效率，满足客户多样化的需求。
这包括：提供电力咨询和规划服务，帮助企业合理规划用电需求；发展电力技术培训，提高企业运营人员的技能水平；建立完善的售后服务体系，及时解决客户遇到的问题等。
2. 技术进企业电力企业积极引进先进的电力技术，提高企业的核心竞争力。
这包括：引进新能源技术，推动能源转型和可再生能源的开发利用；引进清洁燃煤技术，提高燃煤发电的效率和环保水平；引进智能电网技术，提高电网的安全性和稳定性等。
3. 市场进企业电力企业积极开拓市场，拓展销售渠道，增强市场竞争力。
这包括：推动电力市场化改革，完善供需关系和价格形成机制；开发新的销售模式和渠道，提高电力产品的市场占有率；参与市场竞标活动，争取业务合作机会等。
4. 管理进企业电力企业加强内部管理，提高运营效率和管理水平。
这包括：完善企业管理制度，规范各项运营流程和管理程序；引进先进的管理理念和方法，提高管理团队和员工的综合素质；优化资源配置，实现资源的最大化利用等。
5. 合作进企业电力企业加强国内外合作，拓宽发展空间和渠道。
这包括：积极参与跨国合作项目，推动国际间能源合作；与上下游企业建立长期稳定的合作关系，形成优势互补；与政府相关部门密切合作，共同推进能源发展和电力企业的发展等。
三、“五进”工作成效通过开展“五进”工作，电力企业取得了一系列的成效：1. 提高了电力企业的服务质量和效率，满足了用户多样化的需求；2. 引进了先进的电力技术，提高了发电效率和环保水平；3. 拓展了市场销售渠道，增加了企业的收入和市场份额；4. 提升了企业的管理水平，提高了工作效率和资源利用率；5. 加强了国内外合作，提升了企业的国际竞争力和影响力。
2024年电力企业领导工作总结
2024年电力企业领导工作总结尊敬的领导、亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间我们已经度过了2024年。
在这一年里，我有幸能够担任电力企业的领导职位，沉浸其中，结合团队的支持和努力，我们取得了一系列的成绩。
在这里，我将对2024年的电力企业领导工作进行一份总结。
一、全面落实“绿色电力”战略在2024年，电力行业在国家政策的大力支持下，积极响应习近平总书记提出的“绿水青山就是金山银山”理念，我们深入推进了“绿色电力”战略的落实。
一方面，在发电过程中采用更加清洁的能源，大力发展风电、太阳能等可再生能源；另一方面，我们加大了对发电过程中的排放控制，提升了发电设施的节能环保性能。
经过我们全体员工的努力，电力企业在2024年以低碳、高效、绿色的形象成功树立，并为构建美丽中国作出了积极贡献。
二、推动电力行业的科技创新在2024年，我们深刻认识到科技创新是电力企业发展的关键。
因此，我们加大了对科技创新的投入，积极推动创新项目的落地。
我们与多家科研院所、高校合作，成立了专门的科研团队，开展了一系列的科研项目。
通过推动智能电网、电力云平台、大数据分析等领域的创新，我们取得了一系列的科研成果。
这些成果不仅提升了企业的核心竞争力，还推动了整个电力行业的科技进步。
三、加强员工队伍建设在2024年，我们高度重视员工队伍的建设，提升员工的专业素养和工作能力，打造一支高效、专业、团结的团队。
我们注重培训，积极组织各类培训和学习活动，提供多样化的学习机会，使员工能够不断提高自身素质。
同时，我们重视员工的激励和关怀，在薪酬、福利和文化建设等方面做了一系列的改进。
我们鼓励员工敢于创新、敢于挑战，在工作中发挥自己的优势，共同为企业的发展做出贡献。
四、加强与政府、社会的沟通与合作在2024年，我们加强了与政府、社会各界的沟通与合作，形成了稳定的合作关系。
我们积极响应政府的政策导向，参与到各项能源政策的制定和实施过程中。
我们尊重社会的各种声音，注重听取社会的意见和建议，积极修正和完善自身的经营管理模式。
电厂加强经营管理工作总结
电厂加强经营管理工作总结
一、背景
随着电力市场化的逐步推进，电厂的经营管理工作显得愈发重要。
本文就电厂加强经营管理工作进行总结，以提高电厂运营效率和经济效益。
二、加强经营管理的重要性
电厂作为能源供应的重要组成部分，其运营效率和经济效益直接影响到整个能源市场的稳定运行。
加强电厂的经营管理工作，可以提高资源利用率，降低生产成本，增强企业竞争力。
三、措施和效果
1. 制定科学的生产计划
通过制定合理的生产计划，能够保证电厂生产运营的顺利进行，避免能源供应出现断档现象，提高电厂的生产效率。
2. 强化设备维护保养
定期对电厂设备进行检修维护工作，可以有效延长设备的使用寿命，减少设备故障对生产的影响，提高电厂的生产稳定性。
3. 建立绩效考核制度
通过建立健全的绩效考核制度，激励员工提高工作效率，增强团队的凝聚力和执行力，推动电厂经营管理工作的持续改进。
4. 加强安全生产意识
安全生产是电厂经营管理工作中至关重要的一环。
加强安全生产意识培训，制定严格的安全操作规范，可以有效预防事故的发生，保障生产安全。
四、经验和启示
电厂加强经营管理工作需要全员参与，注重技术创新和管理创新，不断完善管理制度和工作流程，积极适应市场变化，提高企业经营管理水平和核心竞争力。
五、结语
以上是对电厂加强经营管理工作的总结与分析，希望能够为电厂经营管理工作提供一些借鉴和启示，促进电厂经营管理水平的不断提升。
管理提升工作总结提纲(优选13篇)
管理提升工作总结提纲(优选13篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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电厂管理总结范文
一、前言随着我国电力行业的快速发展，电厂管理作为电力生产的重要组成部分，其重要性日益凸显。
在过去的一年里，我厂紧紧围绕安全生产、设备管理、节能减排等中心工作，不断深化改革，强化管理，取得了显著成效。
现将我厂一年来的管理工作总结如下：二、工作回顾1. 安全生产（1）严格执行安全生产责任制，强化安全意识，确保安全生产。
（2）加强现场安全管理，消除安全隐患，降低事故发生率。
（3）开展安全教育培训，提高员工安全素质。
2. 设备管理（1）加强设备维护保养，提高设备运行效率。
（2）推进设备技术改造，提升设备性能。
（3）加强设备采购管理，确保设备质量。
3. 节能减排（1）优化生产流程，降低能源消耗。
（2）加强环保设施运行管理，确保达标排放。
（3）开展节能减排活动，提高员工节能减排意识。
4. 人力资源（1）加强人才队伍建设，提高员工综合素质。
（2）完善薪酬福利体系，激发员工工作积极性。
（3）加强员工培训，提高员工业务能力。
5. 综合管理（1）加强企业文化建设，提高企业凝聚力。
（2）规范内部管理，提高工作效率。
（3）加强对外交流与合作，提升企业竞争力。
三、存在问题1. 部分设备老化，运行效率有待提高。
2. 安全生产意识有待进一步加强。
3. 节能减排工作仍有较大提升空间。
4. 人才队伍建设需进一步加强。
四、改进措施1. 加大设备更新改造力度，提高设备运行效率。
2. 深入开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
3. 加强节能减排工作，降低能源消耗。
4. 加快人才队伍建设，提高员工综合素质。
五、结语过去的一年，我厂在电厂管理方面取得了一定的成绩，但仍存在一些不足。
在新的一年里，我厂将继续深化改革，强化管理，努力实现安全生产、设备管理、节能减排等方面的目标，为我国电力事业的发展做出更大贡献。
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电力企业管理提升工作总结篇一：电力公司生产管理工作个人工作总结文章标题：电力公司生产管理工作个人工作总结本人XX年度主要从事生产管理工作，一、二月份还分管过供热工作，不管是分管哪一方面的工作，我都能尽职尽责地开展工作，努力使工作完成得更好，并且团结班子每一位成员，认真学习政治及业务知识，参加了“保持共产党员先进性教育活动”，在工作作风、廉政建设上都能以一个共产党员的标准严格要求自己，使自己的领导能力得到进一步的提高。
下面对XX年度的工作进行简要总结。
一、经济指标完成情况：XX年共完成发电量2.89亿kwh，供电量2.5亿kwh，与XX 年度基本持平。
折合供电标煤耗635.54g/kwh，锅炉产汽率达8.75T/T，汽耗率达5.03kg/kwh，折合厂用电率达9.67％，分别比去年下降0.4％、0.34％、3.64％、－54.23％[范文搜-http://找文章，到范文搜]，大部分指标好于去年，但厂用电率明显升高。
二、安全工作XX年度安全工作开展较好，没有发生重伤以上安全事故，职工的安全意识进一步增强，全年交通事故和轻伤事故共发生11起，比XX年下降2起。
全年共发生设备方面事故16起，比去年同期下降14起，其中责任事故0起，非责任事故16起，分别比去年下降1起和13起，事故发生次数明显降低。
XX年度开展的安全工作主要有：1、层层签订安全目标责任书，并实行安全风险抵押金制度；2、开展了两次百日安全无事故活动；3、每月每季度按时召开安全分析例会；4、每月至少组织一次全厂性安全卫生大检查活动；5、加强了对职工的安全培训工作和安全上岗证培训工作；6、定期进行反事故演习；7、制定了安全事故应急预案，供热应急预案等一系列应急措施；8、对旧锅炉、旧机组拆除工作实行24小时现场监督，保证了拆除期间的设备和人身安全；9、完成了升压站春季预防性试验和设备改造工作，确保了变电设备的运行安全；10、参加了地方电厂安全文明生产评价工作，评价结果较好。
三、主要开展的工作1、分管供热期间开展的主要工作：坚持到用户家中进行室温测量，分析供暖温度不达标的原因，为以后的供热设施的改造提供了依据。
在入室测温的同时，还进行了一次用户满意率调查，同时了解了公司在供暖工作中存在的问题。
对建有交换站的蒸汽用户，还对其办公、生活取暖面积进行了测量，以便合理地与用户进行结算。
为降低费用支出，与自来水公司协调提高了各交换站的月度用水指标。
为大力发展循环水供暖，与邯郸设计院就循环水供暖进行了沟通，并形成了初步方案。
为了未雨绸缪，还提前制定了1＃－3＃机拆除后的供热能力匹配方案。
此外，还与市规划设计院制定了供热专业规划，此工作已基本结束，只是缺少专家评审。
2、加强对检修质量的管理，提高设备健康水平。
全年共完成了设备大修7次，大修密度和工作量均是往年所达不到的，大修以后设备性能都有了明显改善，运行周期明显提高，特别是7＃炉大修非常成功，已连续安全运行七个多月，而且现在还在安全运行中，有力地支持了安全生产。
3、技术改造工作成效显著。
全年共完成技术改造15项，大部分改造都取得了明显效果，如化水浓水回收和反渗透扩容改造、8＃给水泵改造、反渗透高压泵电机改造，都是投资少、见效快的项目，而升压站设备改造、4＃5＃机汽轮机加装事故润滑系统的改造项目，都是保证设备安全运行所必须的。
4、组织了3＃机、1－3＃炉的拆除工作。
拆除过程中，严格执行拆除范围，及时处理拆除过程中的突发事件，既保证了拆除的速度，又保证了公司利益。
同时，还加强了拆除现场的安全监督，没有对设备和人身造成任何伤害。
5、认真组织安全隐患查处和反违章工作。
通过百日安全竞赛活动、安全卫生大检查、上级有关部门组织的安全大检查、车间的安全自查自纠活动，对出现的安全隐患及时进行整改，并加大了对违章违纪的查处力度，全年共考核违章92人次，查处无票工作1次。
6、重新确定和规范了生产车间的记录管理工作。
有一段时间，各车间对记录的管理不重视，监管部门监督考核不力，给生产管理带来了不利影响，通过下半年的一系列措施，使记录管理基本走向正轨，十二月份地方电厂安全文明检查组对我公司的资料准备也给予了充分肯定。
7、组织对东厂区技改增容工程进行了全面验收。
篇二：电力公司生产管理工作个人工作总结电力公司生产管理工作个人工作总结本人年度主要从事生产管理工作，一、二月份还分管过供热工作，不管是分管哪一方面的工作，我都能尽职尽责地开展工作，努力使工作完成得更好，并且团结班子每一位成员，认真学习*及业务知识，参加了“保持*党员先进性教育活动”，在工作作风、廉政建设上都能以一个*党员的标准严格要求自己，使自己的领导能力得到进一步的提高。
下面对200*年度的工作进行简要总结。
一、经济指标完成情况： 200/年共完成发电量2.89亿kwh，供电量2.5亿kwh，与XX年度基本持平。
折合供电标煤耗635.54g/kwh，锅炉产汽率达8.75t/t，汽耗率达5.03kg/kwh，折合厂用电率达9.67％，分别比去年下降0.4％、0.34％、3.64％、－54.23％，大部分指标好于去年，但厂用电率明显升高。
二、安全工作 XX 年度安全工作开展较好，没有发生重伤以上安全事故，职工的安全意识进一步增强，全年交通事故和轻伤事故共发生11起，比XX年下降2起。
全年共发生设备方面事故16起，比去年同期下降14起，其中责任事故0起，非责任事故16起，分别比去年下降1起和13起，事故发生次数明显降低。
XX年度开展的安全工作主要有：1、层层签订安全目标责任书，并实行安全风险抵押金制度；2、开展了两次百日安全无事故活动；3、每月每季度按时召开安全分析例会；4、每月至少组织一次全厂性安全卫生大检查活动；5、加强了对职工的安全培训工作和安全上岗证培训工作；6、定期进行反事故演习；7、制定了安全事故应急预案，供热应急预案等一系列应急措施；8、对旧锅炉、旧机组拆除工作实行24小时现场监督，保证了拆除期间的设备和人身安全；9、完成了升压站春季预防性试验和设备改造工作，确保了变电设备的运行安全；10、参加了地方电厂安全文明生产评价工作，评价结果较好。
三、主要开展的工作 1、分管供热期间开展的主要工作：坚持到用户家中进行室温测量，分析供暖温度不达标的原因，为以后的供热设施的改造提供了依据。
在入室测温的同时，还进行了一次用户满意率调查，同时了解了公司在供暖工作中存在的问题。
对建有交换站的蒸汽用户，还对其办公、生活取暖面积进行了测量，以便合理地与用户进行结算。
为降低费用支出，与自来水公司协调提高了各交换站的月度用水指标。
为大力发展循环水供暖，与邯郸设计院就循环水供暖进行了沟通，并形成了初步方案。
为了未雨绸缪，还提前制定了1＃－3＃机拆除后的供热能力匹配方案。
此外，还与市规划设计院制定了供热专业规划，此工作已基本结束，只是缺少专家评审。
2、加强对检修质量的管理，提高设备健康水平。
全年共完成了设备大修7次，大修密度和工作量均是往年所达不到的，大修以后设备性能都有了明显改善，运行周期明显提高，特别是7＃炉大修非常成功，已连续安全运行七个多月，而且现在还在安全运行中，有力地支持了安全生产。
3、技术改造工作成效显著。
全年共完成技术改造15项，大部分改造都取得了明显效果，如化水浓水回收和反渗透扩容改造、8＃给水泵改造、反渗透高压泵电机改造，都是投资少、见效快的项目，而升压站设备改造、4＃5＃机汽轮机加装事故润滑系统的改造项目，都是保证设备安全运行所必须的。
4、组织了3＃机、1－3＃炉的拆除工作。
拆除过程中，严格执行拆除范围，及时处理拆除过程中的突发事件，既保证了拆除的速度，又保证了公司利益。
同时，还加强了拆除现场的安全监督，没有对设备和人身造成任何伤害。
5、认真组织安全隐患查处和反违章工作。
通过百日安全竞赛活动、安全卫生大检查、上级有关部门组织的安全大检查、车间的安全自查自纠活动，对出现的安全隐患及时进行整改，并加大了对违章违纪的查处力度，全年共考核违章92人次，查处无票工作1次。
6、重新确定和规范了生产车间的记录管理工作。
有一段时间，各车间对记录的管理不重视，监管部门监督考核不力，给生产管理带来了不利影响，通过下半年的一系列措施，使记录管理基本走向正轨，十二月份地方电厂安全文明检查组对我公司的资料准备也给予了充分肯定。
7、组织对东厂区技改增容工程进行了全面验收。
十二月份组织锅炉、汽机、电气、燃料、化水、热工、安全、土建八个专业分别对相关技改工程范围内的设备安装和设备性能进行了较为充分的验收，对工程建设给予了实事求是的肯定，同时也找出了存在的设备缺陷和问题，并且提出了整改建议。
四、存在的问题 1、受煤炭市场的制约和资金的限制，200*年度发电量没有大的提高，西厂区还有所下降。
总的来说，虽然各项经济篇三：XX年电力建设管理公司年终工作总结及XX年工作计划XX年电建管理公司年终工作总结及XX年工作计划XX年来，根据集团公司的总体发展战略，管理公司业务重心重新回归到工程承包、工程管理，并逐步向国外市场转移。
这一年，在集团公司领导的关怀和各部门的支持下，管理公司同仁团结一心、共同努力、共克时艰，初步改变不利局面。
目前，公司任务饱满、人心思进、面貌一新，公司发展呈现可喜的局面。
一、一年来主要工作完成情况：1、市场开发初见成效。
XX年，在集团公司的大力支持下，通过全体职工的努力，管理公司逐步扭转了不利局面，先后承接了广州2330mw火电技术服务、印尼亚齐2110mw火电施工安装总承包、印度乌兹平达4330mw火电技术监督与服务等项目，国内风电承接合同额1.27亿元，顺利完成集团公司下达的市场开发任务。
2、加强财务风险管理，盘活资金。
根据集团公司的部署，管理公司安排财务人员摸清家底，核实帐务，对历史遗留的问题进行专题报告，并多次和管理公司有业务往来的西北火电以及外委工程等多家单位沟通，取得理解和共识，加大资金回笼力度，有效降低了财务风险，改善管理公司财务捉襟见肘的困局。
在项目管理过程中，及时清理履约保函、投标保证金，并责任到人，严肃银行账户管理纪律，理清并规范银行账户。
对应收、应付及其他应收、应付账款进行清理，并将多年遗留问题提交专题报告及处理意见至集团公司定夺解决。
3、规范内部管理，重视人力开发。
根据公司的情况，我们对组织机构进行了调整，使职能部门各司其职、各尽其责，加强本部和项目、项目和项目之间联系，盘活现有人力资源，鼓励员工积极参加各类注册证的取证工作，充分调动职工的能动性和积极性。
完善公司内部采购计划，建全固定资产、低值易耗品及办公用品购置程序，本着节约的原则，按部门、项目所需购买，避免浪费，做到购买、发放、库存各类台帐清晰。
配合集团公司完成三标一体审核，修订和完善《管理公司制度汇编》、《火力发电厂工程建设项目管理制度汇编》、《职工管理规定》、《职工薪酬管理规定》、《职工教育培训管理规定》等制度，使工作有章可循、有据可查。