【医疗管理】：医院品牌建设 品牌核心价值打造
医院品牌建设
医院品牌建设一、引言医院品牌建设是指通过一系列的策略和活动，将医院的形象和价值观念传达给目标受众，从而提升医院的知名度、声誉和竞争力。
本文将从医院品牌建设的重要性、目标受众、核心价值、品牌定位、品牌传播和品牌管理等方面进行详细阐述。
二、医院品牌建设的重要性1. 提升医院知名度：医院品牌建设可以通过有效的市场推广和宣传活动，提高医院的知名度，增加患者的选择和信任度。
2. 塑造医院形象：医院品牌建设可以塑造医院的形象，树立医院的专业、权威和可信赖的形象，从而吸引更多的患者和医疗资源。
3. 增强医院竞争力：医院品牌建设可以帮助医院与其他竞争对手区分开来，建立独特的竞争优势，提升医院的市场竞争力。
4. 提高患者满意度：医院品牌建设可以通过提供优质的医疗服务和良好的医患沟通，提高患者的满意度和忠诚度。
三、目标受众医院品牌建设的目标受众主要包括以下几个方面：1. 患者：医院的主要服务对象，需要通过品牌建设来吸引患者选择医院就诊。
2. 医生和医务人员：医院的核心资源，需要通过品牌建设来吸引优秀的医生和医务人员加入医院。
3. 合作伙伴：包括药品供应商、医疗设备供应商等，需要通过品牌建设来建立长期稳定的合作关系。
4. 社会公众：包括政府、媒体、社区等，需要通过品牌建设来树立医院的良好形象和社会责任感。
四、核心价值医院品牌建设的核心价值是医院的独特优势和价值观念，可以从以下几个方面进行定位：1. 专业性：医院在特定领域具有专业知识和技术，能够提供高质量的医疗服务。
2. 人文关怀：医院注重患者的个性化需求和心理健康，提供温暖、关怀和人性化的医疗服务。
3. 创新科技：医院引入先进的医疗技术和设备，提供最新的诊疗方案和治疗方法。
4. 社会责任：医院积极参与社会公益活动，关注社会健康问题，承担社会责任。
五、品牌定位医院品牌定位是指在目标受众心中医院的独特位置和形象。
品牌定位应该与医院的核心价值相一致，同时与竞争对手区分开来。
医院管理中的品牌建设与宣传推广
医院管理中的品牌建设与宣传推广在当今竞争激烈的医疗市场上，品牌建设与宣传推广对于医院的发展至关重要。
医院管理者应该认识到，品牌是医院的重要资产之一，合理的品牌定位与推广策略可以提高医院的知名度和竞争力。
本文将从品牌建设的重要性、品牌定位、宣传推广渠道和策略等方面来探讨医院管理中的品牌建设与宣传推广。
一、品牌建设的重要性1. 提升医院知名度：良好的品牌建设可以提高医院的知名度，使更多的患者选择和信任该医院。
知名度的提升不仅可以吸引更多的患者，还可以增加医院的合作机会，推动医院的发展。
2. 塑造医院形象：品牌建设可以帮助医院塑造良好的形象。
通过传递正面信息和价值观，医院可以树立自己的形象，增加患者的好感度和信任度。
良好的形象有助于提高医院的形象竞争力，赢得社会的关注和认可。
3. 增加竞争力：在竞争激烈的医疗市场上，医院要想脱颖而出，就需要有强大的竞争力。
品牌建设可以提升医院的竞争力，使其在同类医院中脱颖而出。
通过差异化的服务和形象，医院可以创造自己的竞争优势，吸引更多的患者和资源。
二、品牌定位品牌定位是医院管理中的关键步骤，它决定了医院在患者心目中的位置和形象。
正确的品牌定位可以使患者对医院有一个准确的认知，增加患者的满意度和忠诚度。
1. 定义目标受众：医院的品牌定位需要根据目标受众的需求和偏好来确定。
通过精准的市场分析和调研，了解目标受众的特点和需求，有助于医院确定自己要向哪些患者提供服务，进而确定相应的品牌定位。
2. 体现核心价值：医院的核心价值是其品牌定位的基础。
管理者应该明确医院的核心价值，即所提供的独特服务和特点。
核心价值的体现不仅可以让患者对医院产生信任感，更可以形成医院的差异化竞争优势。
3. 突出品牌个性：在品牌定位中，医院应该突出自己的品牌个性，以吸引患者的注意。
品牌个性可以是医院的文化、历史、专长等。
通过突出品牌个性，医院可以在市场中树立自己的独特形象。
三、宣传推广渠道在品牌建设中，宣传推广是不可或缺的一环。
医院管理中的品牌建设和市场营销策略
医院管理中的品牌建设和市场营销策略随着医疗服务市场的竞争日益激烈，医院管理者越来越意识到品牌建设和市场营销策略的重要性。
本文将探讨在医院管理中如何有效地进行品牌建设，并制定相应的市场营销策略，以提升医院的知名度和竞争力。
一、品牌建设在医院管理中的作用品牌对于医院而言，是树立自身形象和赢得患者信任的重要手段。
在医院管理中，品牌建设主要有以下作用：1. 增强知名度：通过建立独特的品牌形象和标识，医院能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，提高其知名度和曝光率。
2. 塑造信任感：一个强大的品牌能够让患者产生信任感，认为该医院提供的医疗服务是可靠和专业的，从而吸引更多的患者选择该医院就诊。
3. 增加市场份额：一个有影响力的品牌可以吸引患者主动选择，并帮助医院扩大市场份额，增加患者流量和医疗服务销售额。
二、品牌建设的策略和步骤在进行医院品牌建设时，医院管理者可以采取以下策略和步骤：1. 定义品牌定位：明确医院的核心价值和特色，确定目标患者群体并分析他们的需求和期望，以便打造与品牌定位相符的形象。
2. 设计标识和标志：设计医院独特的标识和标志，如医院的Logo、名称和口号，确保其能够清晰传达医院的核心理念和价值观。
3. 提升服务质量：医院应注重提升医疗服务质量，通过良好的医疗技术和贴心的服务，为患者提供高品质的医疗体验，从而树立起医院的良好口碑和品牌形象。
4. 建立医院文化：通过倡导一种积极向上的医院文化，鼓励员工敬业奉献，提高医院整体形象和服务水平，增强品牌的内在价值。
5. 加强网络推广：积极利用互联网和社交媒体平台，开展医院形象宣传和服务推广，吸引更多潜在患者的关注和选择。
三、医院市场营销策略的制定医院市场营销策略是医院品牌建设的重要环节，下面将介绍几种常用的市场营销策略：1. 目标市场细分：根据不同患者群体的需求和特点，将市场细分为多个目标市场，有针对性地开展推广和宣传活动，提高患者的归属感。
2. 定价策略：制定合理的医疗服务价格，综合考虑医院的成本、竞争对手的价格水平以及患者的支付能力，以满足患者需求的同时保证医院的利润。
加强医院品牌建设提升医院核心竞争力
加强医院品牌建设提升医院核心竞争力一、引言医院品牌建设是提升医院核心竞争力的关键因素之一。
一个强大的品牌可以为医院带来更多的患者信任和选择，提高医院的知名度和声誉。
本文将就加强医院品牌建设的重要性、目标和策略进行详细阐述。
二、加强医院品牌建设的重要性1. 提升患者信任度：一个强大的品牌可以让患者更加信任医院的医疗水平和服务质量，增加患者的就诊意愿。
2. 增加市场份额：医院品牌的提升可以吸引更多的患者选择该医院，增加市场份额，提高医院的盈利能力。
3. 建立良好的口碑：一个好的品牌可以让患者口口相传，帮助医院建立良好的口碑，进一步吸引更多患者就诊。
4. 吸引优秀医疗人才：一个有影响力的品牌可以吸引更多的优秀医疗人才加入医院，提升医院的整体医疗水平。
三、加强医院品牌建设的目标1. 增加知名度：通过各种宣传渠道，提高医院的知名度，让更多的患者了解和选择该医院。
2. 提升品牌形象：打造医院的独特形象和特色，让患者对医院有更深刻的认知和印象。
3. 建立良好的患者关系：通过优质的服务和关怀，与患者建立良好的关系，增加患者的忠诚度和口碑传播。
4. 加强内部管理：建立高效的内部管理机制，提高医院的服务质量和运营效率，为品牌建设提供有力保障。
四、加强医院品牌建设的策略1. 建立专业形象：医院应通过专业的医疗设备、技术和医生团队，树立医院的专业形象，提高患者的信任度。
2. 宣传推广：利用多种宣传渠道，如电视、广播、报纸、杂志、互联网等，向患者传递医院的品牌形象和优势，提高医院的知名度。
3. 建立良好的患者关系：医院应加强与患者的沟通和互动，提供个性化的服务，增加患者的满意度和忠诚度。
4. 培养医院文化：医院应根据自身特点和定位，培养独特的医院文化，让患者在就诊过程中感受到医院的特色和价值观。
5. 建立科学的管理机制：医院应建立科学的内部管理机制，提高服务质量和效率，为品牌建设提供有力保障。
五、加强医院品牌建设的案例分析以某知名医院为例，通过多年的品牌建设，该医院成功提升了核心竞争力。
加强医院品牌建设提升医院核心竞争力
加强医院品牌建设提升医院核心竞争力一、引言医院品牌建设是提升医院核心竞争力的重要手段之一。
在当今竞争激烈的医疗市场中，医院需要通过有效的品牌建设来塑造其独特的形象和价值观，以吸引更多的患者和医疗资源。
本文将详细介绍加强医院品牌建设的相关内容。
二、医院品牌定位1.明确目标受众：根据医院的特色和定位，明确目标受众群体，例如：儿科医院的目标受众为0-14岁儿童及其家长。
2.研究市场需求：通过市场调研和分析，了解患者对医院的需求和期望，为品牌建设提供指导。
三、医院品牌形象建设1.标志设计：设计具有辨识度和吸引力的医院标志，包括医院名称、标志图案和标志色彩等。
2.宣传资料：制作宣传册、海报、展板等宣传资料，突出医院的特色和优势。
3.网站建设：建设专业的医院网站，提供医院信息、专家介绍、科室介绍、就诊指南等内容。
4.社交媒体推广：利用微博、微信等社交媒体平台，积极传播医院的品牌形象和医疗知识。
四、医院服务质量提升1.提高医疗技术水平：加强医生和护士的培训，提高医疗技术和服务水平。
2.改善就诊体验：优化就诊流程，提供便捷的挂号、缴费、就诊等服务。
3.建立患者满意度评估体系：定期进行患者满意度调查，了解患者对医院服务的评价，及时改进不足之处。
五、医院科研与学术交流1.积极参与科研项目：医院应积极参与科研项目，提升医院的科研实力和学术声誉。
2.举办学术交流活动：组织学术讲座、研讨会等活动，吸引优秀的医生和学者参与，提升医院的学术影响力。
六、医院与社区合作1.开展健康宣教活动：与社区合作，开展健康讲座、义诊等活动，提高医院在社区的知名度。
2.建立合作关系：与社区医疗机构、药店等建立合作关系，共同提供优质医疗服务。
七、医院品牌推广策略1.广告宣传：通过电视、广播、报纸等媒体进行医院品牌宣传。
2.名医号召力：邀请知名医生加入医院，提升医院的知名度和影响力。
3.口碑营销：通过患者口碑传播医院的优质服务和治疗效果。
4.参与公益活动：积极参与公益活动，提升医院的社会形象和品牌价值。
加强医院品牌建设提升医院核心竞争力
加强医院品牌建设提升医院核心竞争力一、引言医院品牌建设是现代医院管理中的重要组成部分，它不仅是医院在市场竞争中的重要手段，也是提升医院核心竞争力的关键因素。
本文将从医院品牌建设的重要性、品牌建设的目标和策略、品牌推广和宣传等方面进行详细阐述，以帮助医院加强品牌建设，提升核心竞争力。
二、医院品牌建设的重要性1. 增强公众认知和信任：通过品牌建设，医院能够树立良好的形象，提高公众对医院的认知和信任度，吸引更多患者就诊。
2. 提升医院竞争力：医院品牌建设有助于提升医院的核心竞争力，增加市场份额，抢占市场先机。
3. 增加患者满意度：医院品牌建设能够提高医院的服务质量和患者满意度，增加患者口碑，形成良好的口碑传播效应。
4. 吸引优秀医疗人才：有良好品牌形象的医院能够吸引更多的优秀医疗人才加入，提升医院的医疗水平和科研实力。
三、医院品牌建设的目标和策略1. 目标确定：医院品牌建设的目标应明确具体，如提升品牌知名度、增加市场份额、提高患者满意度等，并根据目标制定相应的策略。
2. 品牌定位：医院应明确自己的品牌定位，确定自己的特色和优势，与竞争对手区分开来，形成独特的品牌形象。
3. 品牌形象建设：医院应注重提升自身的形象，包括医院的外观设计、环境布置、员工着装等，营造出温馨、舒适的就诊环境。
4. 优质服务提供：医院应提供高质量的医疗服务，包括医疗技术水平、医疗设备先进程度、服务态度等，确保患者的满意度和安全感。
5. 品牌传播与推广：医院应采取多种形式的宣传手段，如广告、媒体报道、社交媒体等，将医院的品牌形象传播给更多的潜在患者。
四、品牌推广和宣传1. 媒体宣传：医院可以通过电视、广播、报纸等主流媒体进行宣传，发布医院的新闻动态、医疗成果等，提高公众对医院的认知度。
2. 社交媒体宣传：医院可以利用微博、微信、抖音等社交媒体平台，发布医院的健康知识、名医讲座等内容，吸引患者关注和传播。
3. 品牌合作：医院可以与其他知名品牌进行合作，如与药企合作开展健康讲座、与运动品牌合作举办健康活动等，提高品牌知名度。
医院品牌的三大核心
医院品牌的三大核心医院品牌建设是一项全面系统的工程，也是医院可持续发展的必由之路，需要各方面不断投入、创新和调整。
医院品牌是医院的声誉，是一种精神力量，是一种核心竞争力，代表着患者的印象和医院的社会形象。
医院作为特殊的社会企业，必须走品牌之路，实施品牌战略。
既要加强医院品牌建设，又要善于维护医院品牌，始终具有鲜明的医院特色，不断提升医院的核心竞争力。
只有这样，才能在医疗市场竞争中保持可持续发展的良好势头，实现社会效益和经济效益的并行发展。
医院品牌建设的目的是在公众心目中树立一个信得过、值得信赖的服务形象。
一般来说，医院品牌有三个不可或缺的核心:技术品牌建设就是通过高水平的医疗质量在公众中建立技术优势，使患者对医院的医疗质量感到满意。
在研究中发现，有5l%的患者认为医疗技术在医院品牌的构成中是第一位的，这反映了公众对医院品牌的理解仍然以医疗技术为主。
技术品牌定位是多角度的，包括率先开发出领先的诊断疗法;具有解决疑难杂症的能力;在学术影响力、医疗服务效益、病源覆盖、临床技术水平、疑难杂症解决能力等方面具有多个行业和社会认可的学科或特色技术。
服务医院服务品牌形象建设战略是指医院在满足医疗规范的前提下，从服务内容、服务渠道、服务形象等方面突出服务特色，让患者感受到超出预期的真诚服务，培养患者的忠诚度。
在医疗技术产品日益同质化的今天，优质的服务已成为医院赢得公众信任和忠诚的有力手段。
患者在关注医疗技术的同时，也逐渐增加了对服务的关注。
这不是但它体现了患者的期望和需求，也反映了我国医院人性化服务的不足，即在与患者的沟通、整体健康维护和心理护理等方面亟待加强。
3、市场说起医院品牌营销，其实并不复杂。
首先要找到自己的产品定位，围绕品牌定位探索品牌的核心价值，找到具体的策略来表达核心价值，并运用整合营销的传播手段来反复表达定位和核心价值。
经过多次立体的沟通和沟通，最终形成患者眼中的品牌形象和品牌联想。
当然对于医院来说，仅有品牌定位、核心价值观和传播是不够的。
加强医院品牌建设提升医院核心竞争力
加强医院品牌建设提升医院核心竞争力一、引言医院品牌建设是提升医院核心竞争力的重要手段，通过建立良好的品牌形象和声誉，能够吸引更多的患者和医疗资源，提高医院的知名度和影响力。
本文将详细介绍加强医院品牌建设的重要性，并提出一些具体的策略和措施。
二、医院品牌建设的重要性1. 提升患者满意度：医院品牌建设能够树立医院的良好形象，提供优质的医疗服务和关心，从而增加患者的满意度和忠诚度。
2. 吸引优秀医疗资源：有一定品牌影响力的医院能够吸引更多的优秀医生和医疗团队加盟，提升医院的医疗水平和技术实力。
3. 建立良好的合作关系：医院品牌建设能够吸引更多的合作火伴和医疗机构与之合作，共同提升医疗服务质量和效益。
4. 增强竞争力：有一定品牌影响力的医院能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引更多的患者选择就医。
三、医院品牌建设的策略和措施1. 定位明确：根据医院的特点和定位，明确医院的品牌定位和核心竞争力，打造独特的品牌形象。
例如，可以定位为专注于某一领域的专科医院，或者定位为提供全方位医疗服务的综合医院。
2. 优化服务质量：提供优质的医疗服务是医院品牌建设的核心。
医院应加强内部管理，提升医生和护士的专业水平和服务意识，提高医疗质量和安全性。
3. 建立良好的医患关系：医院应重视医患沟通，加强患者教育，提高患者满意度和忠诚度。
可以通过开展健康讲座、义诊活动等方式，增加医患互动和信任。
4. 加强科研和学术交流：医院应鼓励医生参预科研项目和学术交流，提升医院的学术声誉和影响力。
可以组织国际学术会议、举办学术讲座等活动，提高医院的学术水平和知名度。
5. 积极开展公益活动：医院可以通过开展公益活动，回馈社会，树立良好的社会形象。
例如，可以组织义诊活动、捐赠医疗设备等，提升医院的社会责任感和公众认可度。
四、医院品牌建设的效果评估1. 患者满意度调查：定期开展患者满意度调查，了解患者对医院服务的评价和意见，及时改进和优化服务质量。
2. 市场份额和知名度：通过市场调研和品牌影响力评估，了解医院在市场中的竞争地位和知名度，及时调整和改进品牌策略。
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借鉴台湾医院的成功经验，引入 SGS 国际服务品质认证体
系，通过体系化认证，实现医疗服务的标准化。尤其是加强了 医院稽查、外部顾问及验证机构的外部稽查力度，通过不断的 进行病人满意度调查结果改善、内部稽查结果改善等方法，持 续推进医院服务行为与服务承诺的一致性。一年来，已累计开 展自我稽查 12 次，接受第三方暗访 10 次，发现问题 301 项， 召开专题整改会议 12 次，患者及家属能够明显感受到员工服 务行为的改善。标准化的服务行为，成为我院品牌建设中的一 个重要特质。
杭州余杭邦尔医院（原杭州余杭骨科医院）成立于 2006 年 1 月，是一家民营股份制医院。医院于 2014 年 1 月被浙江 省卫计委评定为二级专业骨科医院，是浙江省、杭州市、余杭 区医保、农保定点医院。医院现有员工 260 人，开放床位 250 张，年手术量近 5000 台次，年业务收入 8000 万元。
[关键词] 品牌策划；品牌核心价值；市场化运营
近年来，随着患者就医意识的提升及国家医疗改革的持续 推进，公立医院深化改革和民营医院大量涌现导致医疗市场竞 争日趋激烈。中小型医院为了能在激烈的市场竞争中实现强劲
可持续发展，就需要引入成熟的市场化运营模式，即医院管理 运营创新，以先进的医院管理模式为医院的发展提速提效、注 入动力。杭州余杭邦尔医院顺应医疗行业发展趋势，勇于探索 新的管理方式，主动引入市场化的运营模式，即锲入品牌策划 模式，为实现医院转型升级、跨越发展做出积极的探讨。 一、项目背景
（一）提炼医院品牌核心价值，确立医院运营主线。 解决患者核心诉求是品牌策划内涵中的着力点和关键点， 因此以患者及周边人群的医疗诉求为中心，结合医院现有的技 术资源和服务平台，确立我院品牌的核心内涵： 技术：将“以最小的创伤达到最佳的治疗效果”，作为医院 追求的永恒目标。 服务：以第三方国际服务品质的体系和标准，作为改进和 提升医院人文服务的抓手。 1、将“以最小的创伤达到最佳的治疗效果”，作为医院追 求的永恒目标，铸就医院技术品牌的内涵。 一是以“微创、无创”为重心，加快技术融合。医院响亮
治疗相结合；对门诊接诊能力、住院中的治疗水平及出院后的
回访三项工作予以提升。目前护理上开展中医适宜技术 11 项，
每月开展
7317 人次；医院每月邀请外院专家
会诊 20 余次。对出院病人实ห้องสมุดไป่ตู้出院路径管理，即病人出院时，
除了注重术后系统性健康指导，更加入规范化中药治疗。
2、通过引入第三方国际服务品质认证机构，持续改进和提 升医院服务水平。
（一）医院现状 近年来，医院发展出现瓶颈，主要表现在： 1、区域内影响力不高，患者忠诚度较低； 2、科室平行发展，缺乏优势科室、优势技术； 3、员工队伍不稳定，观念滞后，士气低落；
4、医疗业务收入停滞不前，利润下降明显； （二）主要原因分析 1、区域内公立医院实力强劲，且政策及资金支持力度大； 2、医院内部品牌意识缺乏，品牌宣传仅限于市场开发和硬 性户外广告、宣传单，缺乏对品牌核心价值的认知； 3、管理观念滞后，侧重于内部管控，对患者日益增长的新
需求认识不足，导致医疗服务能力与患者需求存在差距； 4、医院内部管理运营主线不清晰，经营目标偏多，有限资
源被分摊，使学科建设、内涵质量被边缘化； （三）实施目标 1、以品牌思维确立医院管理运营主线，通过品牌定位、品
牌提炼、品牌塑造、品牌推广和品牌实施，形成医院的比较优 势、管理优势；
2、站在患者角度，针对性的谋划、整合医院资源，着力培 植医院技术和服务上的差异化优势，形成医院品牌价值的内在 支撑。 二、项目实施
开始发挥“大骨科”集约优势,将骨科细分为骨一科、骨二科、
脊柱一科、脊柱二科、手外科、关节科、中医骨伤科、康复骨
科八大专业骨科，既顺应患者的心理诉求，又有利于提高治疗
效果。
三是实施“三结合、三提升”工作，提高综合治疗能力。
自 2016 年 4 月开始实施了“三结合、三提升”工作，即将医
疗与护理结合、西医与中医结合、院内医疗与院外专家会诊、
3、借助外部服务公司的品牌力量，打造自身配套服务品质， 迅速形成医院后勤服务品牌的个性化“特质”。
医院引进区域内知名的保洁公司、护工团队、餐饮企业， 利用这些外部服务公司的品牌效应，直接打造、提升医院保洁、 护工、食堂的服务品质，进而提升相关配套服务的质量，在患 者及员工心中迅速形成医院后勤服务的个性化“特质”。
如病房“一床一巾、一室一巾”的宾馆级服务；“阳光食堂” 的透明化餐饮服务等。
（二）细化品牌个性特征，建立品牌识别体系 1、根据品牌的核心价值，将其展示为形象的表述和具体 的承诺，让广大患者易于理解和印证，从而便于形成口碑。 贝瑞和塞尔曼（2008）强调，一个服务品牌从本质上是对 未来服务满意的一种承诺。品牌的核心价值，就是通过对医院 人才、技术、品质及其历史、现实和未来的浓缩，提炼出来的
医院品牌建设 品牌核心价值打造
[摘要] 近年来，随着患者就医意识的提升及国家医疗改 革的持续推进，医疗市场格局也在发生深刻变化。中小型医院 只有避开大型医院的人才、技术、设备、规模及政策优势，尽 快形成自身的“比较优势”、“管理优势”，才能在市场竞争中 掌握主动权，实现自身的良性较好发展。自 2016 年 3 月以来， 杭州余杭邦尔医院在管理运营中锲入品牌策划模式，并以其作 为医院管理的行动纲领和工作总抓手，着力于：一、提炼医院 品牌核心价值，确立医院运营主线；二、细化品牌个性特征， 建立品牌识别体系，从医院顶层设计这一高度开启了由传统管 理向品牌管理的蜕变历程。目前，医院已初步呈现出强劲的发 展态势，门诊量同比增长 23%，住院人数同比增长 51%，业务 收入同比增长 46%，患者满意度和员工士气都有了明显提升。 本文通过剖析我院在锲入品牌策划模式中的运营过程，总结出 主要做法及初步经验，力求为中小型医院的市场化运营提供可 行路径或有益借鉴。
的提出了“技术是硬实力、疗效是硬道理”这一医院信条。将
西医骨科和中医骨伤科整合，并面向社会公开承诺“能保守，
不手术；能微创，不开大刀”的治疗理念，初步探索出“中医
骨伤、西医微创、现代康复”三位一体的诊疗模式，培植医院
技术服务的差异化特质。在这一诊疗模式下，患者在治疗方式
上有了更多选择权。
二是细化科室治疗功能，做精做细专科。2016 年 4 月医院