优秀部门评比细则(1)
优秀部门及员工评选标准方案
优秀部门及员工评选标准方案丰收的2005即将远去，充满希望的2006正向我们大步走来，回顾过去，我们共同努力，勇于创新、奋力拼搏、全面推进本公司各项工作。
为表彰在此期间工作表现优秀、成绩突出的部门及个人，鼓励大家在下一年度争创一流的工作业绩，争创一流的工作效率，增强企业凝聚力，经研究决定，特制定本评选方案。
一、评选原则公平、公正、公开、透明二、评审团成员评审团成员由省公司各部门负责人担任三、适应范围珍奥集团山西办事处全体四、评选时间在2006年1月15日前，将推荐名单及选票报送至省公司人力资源部五、评比办法、审批程序优秀组织管理奖、优秀服务站奖、优秀咨询专家、优秀营销管理奖、销售精英奖、年度新星奖、优秀办事处经理奖以上奖项由各级领导、各部门提名，经主管领导同意后，填写《优秀部门推荐表》或《优秀个人推荐表》并上报人力资源部，由评审团根据参评条件审批。
服务之星奖、优秀行政管理部门奖、优秀讲座专家等奖项由各市场投票选举产生（以市场为单位，所有成员共同商讨，最终由办事处主任[中心市场部长]进行投票），人力资源部报送评审团根据参评条件审批。
侯选表及参评人员名单附后。
六、评选细则1、优秀组织管理奖3名评选范围：周边市场2名、中心市场1名奖励属性：组织奖评选标准：（1）授予在本年度各项工作中表现出众，对我公司的发展起到巨大推动作用，对公司今后市场运作有积极借鉴意义的各单位（中心市场以部门为单位）；（2）以全年销售业绩、回款数（全额、及时[4天内]）主要考核指标；（3）服务站建设达标，无安全经营问题出现；（4）财务管理、消费资源管理合理有序，制度建设完善；（5）对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈；奖励办法：奖励价值4960元的高电位治疗仪1台。
2、优秀服务站奖2个评选范围：全省各服务站奖励属性：组织奖（如与总部奖励冲突，可得荣誉，不作物质奖励）。
评选标准：（1）符合《珍奥服务站装修手册》、《珍奥服务站管理手册》的各项指标要求；（2）地面、墙面、展架干净整洁；（3）对顾客服务周到、热情，顾客满意率在95以上；（4）无顾客投诉；奖品设置：奖励价值4850元的离子水机一台。
办公室评比细则范文(3篇)
办公室评比细则范文第一章：引言1.1 背景介绍办公室评比是为了促进办公室工作的高效和优质，提高员工工作积极性和团队协作能力而设立的一项制度。
本细则旨在明确评比的标准和程序，确保评比的公正性和客观性。
1.2 目的通过办公室评比，提升办公室的整体工作质量和效率，树立优秀办公室的榜样，激励员工追求卓越。
第二章：评比标准2.1 工作表现2.1.1 工作质量评估员工在完成工作任务时的质量，包括准确性、专业性、创新性等方面。
2.1.2 工作效率评估员工在完成工作任务时的速度和效率，包括时间管理、资源利用等方面。
2.1.3 工作成果评估员工在完成工作任务后所取得的成果和贡献，包括项目完成情况、客户满意度等方面。
2.2 团队合作2.2.1 沟通与协调评估员工在团队合作中的沟通和协调能力，包括信息共享、任务分配等方面。
2.2.2 合作意识评估员工在团队合作中的主动性和合作意愿，包括积极参与团队活动、分享经验等方面。
2.3 自我学习与进步2.3.1 学习能力评估员工的学习能力和自我提升的意愿，包括学习新知识、掌握新技能等方面。
2.3.2 自我反思与改进评估员工对工作中存在问题的自我反思和改进能力，包括问题解决、经验总结等方面。
第三章：评比程序3.1 提名阶段3.1.1 领导提名由部门领导提名本部门优秀员工，提名标准参考第二章的评比标准。
3.1.2 员工自荐员工也可以自荐参加评比，需提供相应的工作表现和团队合作的证明材料。
3.2 评选阶段3.2.1 评委评议由评委组成的评审团对提名的员工进行综合评议，评估其在各项评比标准下的表现。
3.2.2 文书材料评审评委对员工的个人材料和工作成果进行评审。
3.3 公示阶段3.3.1 公示名单将评选结果在办公室内公示，公示期为一周，员工及时提出异议。
3.3.2 异议处理针对员工提出的异议，评选委员会组织公正的调查，并给予合理的答复。
3.4 颁奖阶段3.4.1 颁发奖项根据评选结果，将获奖员工进行表彰和奖励，如颁发奖状、奖金等。
优秀部门评选标准
优秀部门评选标准
一、绩效考核。
部门的绩效表现是评选优秀部门的重要标准之一。
绩效考核可以从部门的目标完成情况、工作效率、成本控制、质量管理等方面进行评估。
优秀部门应当在绩效考核中表现出色，达到或超过公司设定的绩效目标。
二、团队合作。
优秀部门需要具备良好的团队合作精神。
团队合作包括部门内部员工之间的合作，以及与其他部门的协作。
评选标准可以包括团队合作意识、沟通协调能力、问题解决能力等方面的考核内容。
三、创新能力。
在当今竞争激烈的市场环境中，创新能力成为衡量部门优秀程度的重要标准之一。
优秀部门应当具备创新意识，能够不断提出新的想法和解决方案，推动部门业务的持续发展。
四、客户满意度。
部门的存在是为了满足客户的需求，因此客户满意度也是评选
优秀部门的重要考量指标。
通过客户满意度调查、投诉处理情况等
方式来评估部门在客户服务方面的表现，从而确定部门的优秀程度。
五、员工满意度。
员工是部门的核心资产，员工的满意度直接影响到部门的运行
效率和业绩。
因此，员工满意度也应该纳入评选标准中，包括员工
福利待遇、工作环境、晋升机会等方面的考核内容。
六、社会责任。
优秀部门应当具备良好的社会责任感，关注环境保护、公益活
动等社会责任事务。
部门在社会责任方面的表现也应该成为评选标
准的一部分。
以上是评选优秀部门的一般性标准，具体评选标准还需要根据
公司的实际情况和发展需求进行调整和完善。
通过建立科学的评选
标准，可以有效激励部门的积极性和创造性，推动整个企业的发展。
办公室评比细则模版（3篇）
办公室评比细则模版一、整体环境评比1. 办公室布局评审标准：（1）办公桌椅布置是否合理，是否符合人机工程学原理；（2）办公室整体美观度；（3）办公室的通风、照明等是否舒适；（4）办公室内的设施是否齐全。
2. 办公室卫生评审标准：（1）办公室的清洁度；（2）废纸、垃圾的清理是否及时；（3）是否进行定期的办公室清洁、消毒。
3. 办公室装饰评审标准：（1）办公室的装饰是否符合公司文化；（2）桌面摆设是否整齐、大方；（3）是否存在印象深刻或富有创意的装饰。
二、员工工作区评比1. 工作环境评审标准：（1）员工工作区的布置是否合理；（2）工作间隔是否足够；（3）是否提供足够的存储空间。
2. 工作氛围评审标准：（1）工作区内的交流氛围是否积极；（2）员工之间的合作程度是否较高；（3）是否存在良好的员工关系。
3. 工作设备评审标准：（1）工作区内的设备是否齐全；（2）设备是否维护良好；（3）设备是否符合员工的工作需求。
三、会议室评比1. 设备设施评审标准：（1）会议室内的投影仪、音响等设备是否齐全；（2）设备是否易于操作；（3）设备是否处于良好工作状况。
2. 会议室管理评审标准：（1）是否有设定会议室使用的规范；（2）是否按时清理、整理会议室；（3）会议室是否提供纸笔、饮水等基本配套设施。
四、共享空间评比1. 设备设施评审标准：（1）共享空间内的电脑、打印机等设备是否正常工作；（2）设备是否易于使用；（3）设备是否维护良好。
2. 使用规范评审标准：（1）是否有明确的共享空间使用规定；（2）使用共享空间的员工是否能够遵守使用规定；（3）是否能够保持共享空间的整洁。
五、卫生间评比1. 卫生状况评审标准：（1）卫生间是否保持干净、整洁；（2）是否定期进行清洁、消毒工作；（3）是否提供足够的洗手液、纸巾等卫生用品。
2. 设备设施评审标准：（1）卫生间内的马桶、洗手台、镜子等设施是否完好；（2）设备是否易于使用；（3）卫生间是否符合人体工程学原理。
公司部门评比积分细则
公司部门评比积分细则公司部门评比积分制度是一种对公司内部各个部门进行绩效评估的方法，通过设立一套明确的评比标准和评分规则，以积分的方式来衡量和奖励部门的绩效表现。
下面是一个针对公司部门评比积分的细则，以帮助公司更好地运作和管理：一、评比标准：1.人员构成：部门的人员构成包括人数、专业素质、工作经验等因素。
通过比较人员构成的优劣，对部门进行评分。
2.绩效指标：根据公司的发展战略制定适应性的绩效指标，包括部门的业绩、利润、效益、市场份额等方面的表现，根据指标完成情况进行评分。
3.工作质量：评估部门的工作质量，包括工作效率、工作准确性、工作质量等因素。
通过工作质量的表现对部门进行评分。
4.创新性：评估部门的创新能力，包括部门是否能够主动提出改进意见和创新方案，以及创新实施的成果与效益等。
通过创新性的表现对部门进行评分。
5.团队合作：评估部门的团队合作能力，包括成员之间的沟通、协作、配合等方面的表现。
通过团队合作的表现对部门进行评分。
二、评分规则：1.积分基数：根据部门的人数和工作重要性设定相应的积分基数，不同岗位和职能的员工的积分基数可能会有所不同。
2.满分：根据积分基数设定部门的满分值，不同的部门满分值可能会有所不同。
3.评分比例：对于每个评比标准，根据其在部门绩效中的重要性设定相应的评分比例。
4.绩效奖励：根据部门的综合评分结果，对表现优秀的部门给予相应的绩效奖励（如奖金、晋升、表彰等），激励部门的积极性和创造性。
三、积分计算方法：1.单项评分：将每个评比标准按照评分比例进行计算，得出每个标准的得分。
2.总评分：将各项评分进行加权汇总，得出部门的总评分。
3.绩效排名：根据部门总评分，对所有部门进行排名，评选出绩效优秀的部门。
4.绩效考核周期：根据公司的需要和工作周期，设定相应的绩效考核周期（如季度、半年度等），以便对部门的绩效进行及时的评估和调整。
四、绩效奖励：1.奖励规模：对绩效优秀的部门给予相应规模的绩效奖励，奖励规模根据公司的财务状况和部门的贡献度进行确定。
优秀部门评选标准
优秀部门评选标准一、综合业绩。
综合业绩是评定部门优秀的重要标准之一。
业绩包括但不限于部门完成的项目数量、项目质量、客户满意度、营业额增长率等。
在评选优秀部门时，需要全面考察部门的综合业绩，以此作为评定标准的重要依据。
二、团队协作。
团队协作是评选优秀部门的另一个重要标准。
优秀的部门需要有良好的团队协作能力，团队成员之间要能够相互配合、协调工作，共同完成部门的工作目标。
团队协作能力不仅体现在日常工作中，还包括在团队建设、团队文化建设等方面的表现。
三、创新能力。
创新能力是评选优秀部门的重要标准之一。
优秀的部门需要有较强的创新能力，能够不断提出新的想法、新的解决方案，推动部门的发展和进步。
创新能力不仅表现在产品、技术上，还包括在管理、营销等方面的创新。
四、员工素质。
员工素质是评选优秀部门的重要考量因素之一。
优秀的部门需要有高素质的员工队伍，员工需要具备专业技能、团队合作精神、责任心和执行力等素质。
员工的素质直接影响到部门的整体工作效率和质量。
五、客户满意度。
客户满意度是评选优秀部门的重要指标之一。
优秀的部门需要能够保持良好的客户关系，提供优质的产品和服务，赢得客户的信赖和满意。
客户满意度不仅是对部门工作的肯定，也是对部门综合实力的体现。
六、社会责任。
社会责任是评选优秀部门的另一个重要标准。
优秀的部门需要能够承担起社会责任，关注环境保护、公益事业等社会问题，积极参与社会公益活动，为社会做出积极贡献。
综上所述，优秀部门评选标准是一个综合考量的过程，需要从多个方面综合评定部门的优秀程度。
只有在综合考量了部门的综合业绩、团队协作能力、创新能力、员工素质、客户满意度和社会责任等方面的表现后，才能准确评定出优秀部门。
希望各部门能够按照以上标准，不断提升自身实力，争取成为优秀部门。
优秀部门评选标准
优秀部门评选标准一、团队合作能力。
团队合作能力是评选部门优秀的重要标准之一。
优秀的部门应该能够有效地协调团队内部的工作，互相配合，共同完成任务。
团队成员之间应该能够相互信任、相互尊重，有效地沟通和协调工作。
此外，团队成员应该能够克服个人利益，以团队的整体利益为重，积极配合，共同努力，共同成长。
二、工作成果质量。
部门的工作成果质量是评选部门优秀的重要标准之一。
部门应该能够按时保质保量地完成任务，工作成果应该符合公司的要求，能够满足客户的需求。
在工作中，部门应该能够保持高标准的工作质量，不断改进工作方法，提高工作效率，提高工作成果的质量。
三、创新能力。
部门的创新能力是评选部门优秀的重要标准之一。
部门应该能够不断地进行技术创新、管理创新和业务模式创新，提高工作的效率和质量。
部门应该能够积极倡导创新思维，鼓励员工提出创新性的想法和建议，不断推动部门的发展和进步。
四、员工素质和团队凝聚力。
部门的员工素质和团队凝聚力是评选部门优秀的重要标准之一。
部门应该能够培养员工的专业素养和职业道德，提高员工的综合素质。
部门应该能够建立和谐的团队氛围，增强团队的凝聚力，让员工在工作中能够积极主动地发挥自己的特长，为部门的发展做出贡献。
五、客户满意度。
部门的客户满意度是评选部门优秀的重要标准之一。
部门应该能够积极倾听客户的意见和建议，不断改进工作方法，提高工作效率和工作质量，以满足客户的需求。
部门应该能够建立良好的客户关系，提高客户的满意度，树立良好的企业形象。
综上所述，优秀部门评选标准主要包括团队合作能力、工作成果质量、创新能力、员工素质和团队凝聚力以及客户满意度等方面。
只有在这些方面表现出色的部门，才能够被评选为优秀部门。
希望各部门能够以此为标准，不断提升自身的综合素质，为企业的发展做出更大的贡献。
“优秀质量单位”和“质量标兵”评选细则
“优秀质量单位”和“质量标兵”评选细则“优秀质量单位”和“质量标兵”评选细则“优秀质量单位”和“质量标兵”评选细则一、目的通过实施质量月的各项活动，树立一批质量模范单位和个人学习标兵，特制定本评选规则。
二、适用范围本细则适用于本公司除财务部以外其他所有单位。
三、参考文件[质量月活动实施方案]“优秀质量单位”评选规则1．“优秀质量单位”是在质量月活动中成绩表现优异、突出，是全公司的质量模范单位。
2．评选以质量月活动的实施情况及所得成绩为准则：①品质征文活动中，以单位的参与程度和获奖个数来综合评价，交稿人数按每人加3分计算，其中获奖者按每人5分计算，最终算出该单位品质征文活动的总得分；②品质系统及工作质量稽核活动中，以各单位系统评价得分为依据，按照上述规则举例：品管单位在质量月内共投搞品质文章5篇，获奖1篇，那么征文活动得分是 (5-1)×3+5=17分；公司品质系统和工作质量稽核，品管单位评价得分92.5分，那么这个92.5分就作为本周系统和工作质量的得分；品管单位参与评选“优秀质量单位”的最后得分是：17+92.5=109.5分3．所有分数统一由质量月活动办公室负责计算、统计，领导小组负责监查、核实数据是否真实、有效，。
4．质量月活动办公室最后一次活动例会议上，依据公布的得分结果，评出得分最高的前3个单位，这些单位就是”质量月”活动的“优秀质量单位”。
5．最终提交领导小组组长审批，“优秀质量单位”可获得奖金300元和锦旗。
对评比最后一名的单位最高领导罚款100元。
所有颁奖仪式在总结大会上进行。
五、“质量标兵”评选规则1．质量月内各车间每周可向活动办公室提报2名“质量标兵”候选人。
2．候选人必须提交一份书面的竞选报告，报告内容必须至少包括：说明自己对质量的认识、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、在提升品质方面已有的贡献或功绩、竞选优势和承诺等。
3．竞选报告统一提交活动委员会执行委员蒋谋英’S，并由其会同监查委员核实报告内容，凡弄虚作假者一律取消竞选资格。
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化学与药学学院分团委·学生会
部
门
考
核
手
册
（201 ~201 学年）
部门名称：
共青团广西师范大学化学与药学学院委员会
广西师范大学化学与药学学院分团委·学生会
优秀部门评比细则
优秀部门评比主要以考核手册及工作报告为考核内容，根据部门评比总分（部门评比总分=考核手册分数+工作报告分数）前三名产生化学与药学学院分团委·学生会优秀部门。
一、考核手册
（一）评比小组
院分团委书记、分团委副书记及学生会主席团成员
（二）评比方法
1．先由各部门认真填写《化学药学学院分团委学生会优秀部门评比考核手册》，对部门组织建设、学风建设、日常工作情况、考勤情况等方面进行测评，得出自评分（需提交相关支撑材料）；再由评比小组根据各部门提交的自评分，核查相关支撑材料，评出最终纸质版材料考评分数；
2．各部门原始分为60分，按照评分细则在此基础上加减；
3．评比小组公布纸质版材料考评分数，如有异议，请于公布之日起三日内向分团委提出书面请求。
（三）评比细则
附表1. 各部门工作满意度考核（15分）
注：如有支撑材料，需在备注栏注明（如：见第几页附件几）
二、工作报告考核
（一）评比小组
院分团委书记
（二）评选方法
各部门均需撰写一篇年度工作报告，满分100分。
（三）工作报告要求
1．工作报告应包含以下内容：
（1）部门主要职能（15分）；
（2）年度亮点活动、工作介绍及完成工作先进方式、方法介绍（40分）；
（3）工作创新部分介绍及展望未来部分（45分）。
2．字数要求
3000字以内
共青团广西师范大学化学与药学学院委员会
二〇一三年十月。