工程项目部会议记录
项目部会议纪要范文
项目部会议纪要范文项目部会议纪要范文（精选5篇）项目部会议纪要范文篇1时间:20XX年XX月XX日下午点地点:工地办公室参加人员:项目部和劳务队管理人员主持人:技术负责人:不能盲目瞎干，发现问题及时互相沟通，互相配合，把工程搞好。
现场工长:1、进入施工现场必须戴安全帽。
2、生活区卫生打扫和现场清理要有专人负责。
3、工地材料钉子绑丝等要及时清理。
4、现场及时清理，工地需要材料要提前3天上报，工地来了材料及时报验。
5、电锯、切断机、围弯机专人负责。
6、临电配电箱要及时配齐三级箱。
7、现场临电由专门电工负责接灯，施工队负责收灯。
8、生活区长明灯，甲方检查发现罚款，监理会甲方已下发单子，这单子由施工队自己负责。
9、施工队安全员及质检员及时到位。
10、工地机械及时检查发现问题及时维修。
安全员:1、临电问题严重，配电箱和开关箱不符合规范要求，今天临电负责人没来开会，会后我再单独和他们说。
2、生活区、宿舍长明灯、乱接乱拉电线问题已经说过多次，要有专人管理。
3、进入施工现场必须戴安全帽，严禁吸烟。
从明天起发现有不戴安全帽的罚款20元，发现吸烟和随地大小便的罚款50元，工地打架斗殴闹事者罚款1000-20XX元。
（施工队队长提议从后天开始，他们回去给工人开会）。
4、机械管理和卫生管理要有专人负责，在钢筋加工区和木工加工区以及生活区要挂牌确定责任人。
5、安全员必须及时到岗，通知单上的问题必须及时解决。
20XX年XX月XX日项目部负责人:施工队负责人:项目部会议纪要范文篇2李总在工地现场组织会议，具体的内容如下：一、安全1、现场安全用电现场所有用电设备必须连接好使的漏电保护器，不准私接乱接。
2、机械设备的检查保养及使用塔吊司机每日必须检查塔吊的作业情况，包括钢丝绳是否有断股的，塔吊节螺丝是否松动及有无开焊现象，塔吊司机必须按照操作规程进行作业;后台搅拌机定专人使用及保养;架子工在搭设跳板前需检查跳板的完整情况及安全性，对不合格的跳板要挑除不准使用，3、脚手架水平网及立网要维护到位，水平网要绑扎牢固，脚手架里排杆与墙的空档处要全部维护，立网维护高度要超出作业面1.5m。
最新项目工程会议纪要 工程项目周例会会议纪要(精选5篇)
最新项目工程会议纪要工程项目周例会会议纪要(精选5篇)项目工程会议纪要篇一会议时间：某某年某月某日星期某(具体时间)会议地点：与会人员：会议主持：会议缺席：会议记录：会议议题：1、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议;2、针对销售业务、后勤业务工作的讲评;3、传达总部方针、政策及要求;4、本部门工作部署及要求5、制度培训会议内容：一、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议纪要内容注意事项：罗列各分部门提出的问题和建议。
(工作性汇报内容不用填)二、针对销售业务、后勤业务工作的讲评纪要内容注意事项1、纪要部门领导解决和处理问题的办法。
2、纪要部门领导针对各分部提出的建议、意见的回复。
3、纪要部门领导对本周销售业务工作、后勤业务工作的讲评三、传达总部方针、政策及要求。
纪要内容注意事项：纪要部门例会传达了哪些总部方针、政策、重要通知和工作要求、或传达全国营销会议精神。
四、本部门工作部署及要求文档为doc格式项目工程会议纪要篇二地点：参加人员：本次验收由建设单位组织设计、监理、勘察、施工等单位共同参加，市质监站派员参加，并成立了验收专家组，负责竣工验收相关事宜。
会议先由业主介绍验收组人员名单，并汇报了在工程建设中执行的相关法律、法规和工程建设强制性标准执行情况。
施工单位汇报工程概况，实际施工中碰到问题的处理情况，以及工程技术资料的汇总及评定情况。
施工单位对工程的自评结果为“合格”。
设计和勘察单位也做了相应的汇报：主要针对工程前期勘察工作和设计工作，并在前期工作中提出了自己的看法和建议，得到了建设单位的认可。
在工程施工中，各主要验收(如基础、主体分部验收、竣工预验收等)均能够按时参加。
对工程的评定为“合格”。
监理单位汇报了工程施工中原材料进场控制情况，各工序检查情况及分部验收情况。
在平时工作中，通过多次工地监理例会和专题例会，解决工作中碰到的变更和整改等内容。
对工程的评定为“合格”。
验收组在核查工程控制资料后，对工程实体进行了查验，认为工程总体质量较好，同时验收组也提出了一些建议和意见，汇总如下：1、屋顶炮楼两侧落水管下口须做弯头，在出水口位置做防冲刷挡板;屋面空调管摆放零乱，需整理;屋面防雷设置点个别松动，应处理。
最新施工项目部会议纪要5篇
最新施工项目部会议纪要5篇一、项目成本核算的不良现状（一）基础核算工作不健全施工单位在进行成本核算时，各项数据是否全面、准确直接影响成本核算的最终结果的准确性，同时在进行核算时，预算单价分解表也必不可少，也就是预算成本表。
现在许多企业的数据统计工作做的越来越粗略，在统计表上不仅没有细致详尽的原始数据，二期在其报表上仅有一个粗略的数字，甚至没有一个对数据的简单的文字说明。
所以，由于在其报表上所显示的可有内容信息太少，对工程的人力、物力以及财力都没有一个详细的说明，给核算成本和成本管理工作造成了相当大的困难。
（二）工程结算、成本支出与施工进度不同步在现实的建筑行业中，招投标制已普遍被采用，所以在一个工程项目中有业主、施工双方和工程监理三方。
因此，在施工的过程中，施工方必须把当月已完成的工作量以报表的形式呈报给工程监理和业主，但审批的时间要20天左右。
与此同时，企业的会计报表期限是季度次月15日，企业会呈报给相关的主管部门，甚至有的财务部门并不按实际来编制会计报表，只是按预计产值进行计算。
由此看出，项目成本费用与现场施工实际情况不相符和会计核算报表数据的不严格，造成了建造合同中的数据与实际情况有很大的出入，最终引起的是成本的核算与施工的实际盈亏情况不准确，不能反映出实际情况。
（三）财务管理人员素质不高现代的人才越加变得博学化，财务人员也不能只掌握自身财务方面的知识，对于施工项目上的财务人员，也应对施工生产知识有相当多的了解。
如果对施工现场情况没有一个清晰的掌握，会造成其分不清成本费用的划分界限与开支范围，对其相应的成本概念模糊不清，物资及费用的消耗不明白在哪个工程项目上，甚至对预算定额制度中的定额没有一个准确的标准，很容易导致成本核算与预算口有很大的出入，使成本管理工作的推行也更加困难。
二、完善项目成本核算的对策（一）加强基础工作，保证成本核算所需资料的质量由于在成本核算中，基础统计的数据对其影响很大，做好各项与成本计算有关的工作必不可少。
项目部安全会议记录实例
项目部安全会议记录实例项目部安全会议记录会议主题：项目部安全例会时间：2019年5月12日地点：项目部会议室主持人：张总参会人员：项目经理、安全主管、施工员、班组长等会议记录人：李秘书会议内容：一、工作总结1.1 项目经理就上周安全工作做了总结，指出班组的安全意识大为提升，施工现场无重大事故。
1.2 安全主管总结上周安全巡查及整改情况，提醒各班组防范夏季特殊环境下的风险，如电击、高温等。
1.3 各班组班组长汇报自上周以来的安全工作。
二、存在的问题2.1 班组在施工区域放置杂物等不当操作明显增多，需加强管理。
2.2 一些工人对安全相关规定不太明白，或者对规定抱有不理解的态度，应该加强培训和教育。
2.3 安全设施的利用率不高，需要班组和个人提高自觉性，落实使用安全帽、打扮、安全绳等措施。
三、安全措施3.1 安全主管提出应加强对新工人的安全教育，并且与社区联合做好周边区域的安全环境管理。
3.2 安全主管提出应大力宣传并强化安全措施，例如：安全教育、标识、宣传、演练等措施。
3.3 项目经理提出应该加强消防安全，做好设备的检查及消防器材的保养检修等工作。
四、其他事项4.1 安全主管提出针对防范夜间行走工作人员摔倒之事，可采用增加照明设备等措施。
4.2 项目经理提出工人们加班加点，需注意疲劳度，加强安全人员巡查力度。
4.3 安全主管提出请班组长加强对安全生产的监管，发现问题及时上报，及时整改。
会议结束时间：晚上8点会议纪要：通过此次例会，各班组理解了安全措施的重要性，同时也明确了当前工作中存在的不足之处，进一步提升了项目中的安全意识和主动性。
不仅如此，大家也明确了该如何解决这些问题，并且各部门也列出了针对不同问题的多项详细措施，确保能够在日常工作中尽可能地避免生产安全事故的发生。
在此，我们再次强调，项目部每个人都应对安全工作负起责任，每天要认真履行工作中的安全措施，自己和他人的安全都关乎整个项目的发展进程和工程的质量。
项目部安全会议记录内容
项目部安全会议记录内容会议记录：1.会议开始前，张经理首先向大家介绍了本次会议的目的和重要性。
他强调安全生产是我们工作中最重要的一项任务，任何时候都不能忽视。
2.张经理汇报了最近一段时间的安全生产情况。
他指出，项目部在近期遵循所有安全规章，没有发生任何重大安全事故。
但也有若干次轻微事故发生，例如工人在施工中受伤，工地设备故障等情况。
这些事故虽然没有造成重大损失，但也提醒我们安全生产工作依然存在不容忽视的风险。
3.张经理提出了当前安全工作中存在的几个主要问题：一是施工现场的安全防护措施不到位，二是工人的安全意识不强，三是设备管理不到位。
他希望大家能够深入思考这些问题，并提出解决方案。
4.在讨论环节中，与会人员纷纷发表了自己的看法。
一些员工提出，应该加强施工现场的安全巡查，及时发现和处理安全隐患；另一些员工建议加强对工人的安全教育培训，提高其安全意识；还有人提议增加设备维护保养周期，确保设备安全运行。
5.接着，张经理总结了大家的意见，并提出了对策。
他表示将在加大现场安全巡查力度的同时，加强对工人的安全教育培训，增加设备的维护保养频次，确保设备的安全运行。
同时他提醒全体员工，安全生产是项目部的生命线，每个人都要时刻牢记并做好自己的安全工作。
6.安全生产管理人员对工作的不懈努力，也就是安全员应加强与业主沟通，提前预见安全隐患，积极配合项目部安全部门做好安全检查和评估。
7.最后，张经理要求全体员工严格执行安全规章制度，严格要求自己，自觉加强安全防护，时刻关注身边安全情况，发现问题要及时上报并协助解决。
会议在积极的氛围中结束。
张经理再次强调，安全生产是项目部的首要任务，每个员工都必须时刻关注安全，共同保障工作场所的安全与稳定。
施工工程会议记录总结(3篇)
第1篇会议时间：2023年3月15日会议地点：项目部会议室参会人员：项目经理、技术负责人、施工负责人、安全员、质量员、材料员、财务负责人等一、会议主题本次会议主要针对项目施工进度、质量问题、安全措施、材料采购等方面进行讨论和安排。
二、会议内容1. 施工进度（1）项目经理汇报了项目目前的施工进度，截止到本月，已完成工程量的60%。
对于剩余的40%，要求各相关部门积极配合，确保按时完成。
（2）技术负责人对剩余工程量的施工方案进行了详细说明，明确了各分项工程的施工时间节点和责任人。
（3）施工负责人对现场施工过程中遇到的问题进行了汇报，并提出了解决方案。
2. 质量问题（1）质量员对项目施工过程中发现的质量问题进行了汇总，主要包括：混凝土强度、钢筋保护层厚度、模板支撑体系等。
（2）针对存在的问题，技术负责人提出了整改措施，要求各施工班组严格按照规范要求进行整改。
（3）项目经理要求质量员加强对施工过程中的质量监督，确保项目质量达到验收标准。
3. 安全措施（1）安全员对施工现场的安全隐患进行了排查，包括：高空作业、有限空间作业、临时用电等。
（2）针对安全隐患，项目经理要求各施工班组立即整改，确保施工安全。
（3）安全员对施工现场的安全防护措施进行了讲解，要求各施工班组严格执行。
4. 材料采购（1）材料员对项目目前材料的采购情况进行了汇报，包括：钢筋、水泥、砂石等。
（2）项目经理要求材料员加强对材料的采购、验收、保管等环节的管理，确保材料质量。
（3）财务负责人对项目资金使用情况进行了说明，要求各相关部门合理使用资金，确保项目顺利进行。
三、会议总结本次会议对项目施工进度、质量问题、安全措施、材料采购等方面进行了全面讨论和安排。
会议要求各相关部门加强沟通协作，确保项目按计划推进。
具体总结如下：1. 各施工班组要严格按照施工方案和规范要求进行施工，确保项目质量。
2. 质量员要加强施工现场的质量监督，发现问题及时整改。
3. 安全员要加强对施工现场的安全管理，确保施工安全。
工程项目部会议纪要
工程项目部会议纪要会议纪要会议名称：工程项目部会议会议时间：20XX年XX月XX日会议地点：XXX会议室与会人员：1. 项目经理：XXX2. 技术主管：XXX3. 人力资源经理：XXX4. 财务主管：XXX5. 市场部经理：XXX6. 供应商代表：XXX会议内容及讨论：一、项目进展情况1. 项目经理给出了项目进展的详细汇报，介绍了项目的当前阶段，进度是否符合计划，并解释了导致进度延误的原因。
2. 技术主管对项目的技术指标进行了分析和评估，提出了改进方案，并与供应商代表就具体技术细节进行了讨论和协商。
二、人员调配1. 人力资源经理向大家介绍了当前项目部的人员配置情况，并提出了针对某些岗位需要更换人员的建议。
2. 会议讨论后一致同意对某个岗位进行人员调整，技术主管将与人力资源经理协商具体安排。
三、财务情况1. 财务主管汇报了项目的财务情况，包括项目的成本支出、收入情况以及现金流等。
2. 会议对项目的财务情况进行了分析和讨论，并就财务预算进行了调整。
四、市场推广1. 市场部经理向大家介绍了项目的市场推广计划和进展情况，并邀请大家提出意见和建议。
2. 供应商代表分享了项目在市场上的竞争对手情况，并就如何提升产品在市场上的竞争力提出了建议。
五、问题和风险分析1. 项目经理汇报了当前项目中存在的问题和潜在的风险，并就如何应对这些问题和风险进行了讨论。
2. 技术主管和供应商代表就可能存在的技术和供应链风险进行了交流，并提出了相应的解决方案。
六、下一步行动计划1. 会议总结了上述讨论的结果，并确定了下一步的行动计划。
2. 项目经理将组织相关人员按照计划落实行动，并设立了相应的监督和反馈机制。
会议总结：本次会议对项目的进展情况、人员调配、财务情况、市场推广和问题风险进行了全面和深入的讨论，为项目的顺利进行提供了有益的指导和建议。
会议结束后将形成正式的会议纪要，并及时下发给相关人员以备查阅。
会议记录人：XXX会议记录日期：20XX年XX月XX日。
施工单位项目部会议纪要范文_写作指导_
施工单位项目部会议纪要范文施工单位应开展施工会议。
会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签，项目总监理工程师签发。
下面是施工单位项目部会议纪要范文，欢迎参阅。
施工单位项目部会议纪要范文1会议时间：20xx年3月23日，星期日会议地点：项目会议室参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX主持人员：XXX缺席人员：XXX会议记录：XX会议内容：一、工程部人员对现场状况的汇报1、XXX：土建工程师,负责小区目前小区施工进度情况如下：(1)对于1号槽打桩情况预计正常情况下在9月10日完成。
(2)市政改线问题：网通方面已完成砌井，目前正在完成寻线任务;燃气管道方面，施工进展落后，虽再三催促，情况仍旧无改观。
(3)复核6、7号楼定位。
(4)已确定广场以及4、5号楼的标高。
(5)6、7、8号楼侧砖渣临时施工道路今天清理完成。
(6)级配砂石褥垫层，建议改成碎石褥垫层。
2、XXX：土建工程师，负责公园项目。
对于小区目前进展情况汇报如下：(1)配合魏工已完成小区现场的标高测量。
对于公园目前进展情况汇报如下：(1)已完成公园旧渠回填工作;(2)今天确定湖底标高，下午进行湖的放线工作，两天内完成线型(3)湖底土工布在月底施工完成;(4)小溪挡墙浆砌片石砌筑完成，小瀑布基础施工完成。
(5)儿童广场因增加大型乔木基础无法施工，设计重新出方案。
(6)主广场铺装因政府领导要求主广场增加围棋、摆放棋阵，暂时停工，需要设计出图纸，政府相关部门进行确定设计方案后再行施工。
(7)北广场月底铺装完成50%、茶楼结构框架柱完成。
(8)下午测量假山高度，计划在月底完成假山的施工。
(9)对于乔木、灌木进场种植，按照进度完成80%，因草皮价格未定，草坪进场问题推迟。
(10)人工湖北侧土方开挖在8月26日前完成。
3、XXX：主要负责方面的工作。
目前已完成喷泉以及6、7、8号楼CFG桩合同，对于小区总包合同需要领导进行确定方案。
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郑州康利达装饰工程有限公司
郑州银行装饰工程许昌分行项目部例会纪要
会议时间：2014年9月5日星期五下午5点
会议地址：项目部
与会人员：项目部成员、各施工班组长
会议主持：项目经理陈宁
会议议程：
1、各施工班组问题反馈
2、对各施工班组工程进度作总体安排
一、泥工（砌墙、地平）
问题反馈：①做好地平在未凝结时有人进入，建议地平做好后进行门口防护。
②二层财富中心木工正在吊顶对泥工做地平有影响无法进入，协调木工明后两天退出此区域。
进度保证：①一层卫生间、清洁间、五层改造砌墙工作3天之内完成。
②过墙洞封堵、楼面吊洞3天之内完成。
③二层财富中心地面找平2天之内完成。
二、消防
问题反馈：①喷淋头具体位置未确定，无法安装喷淋弯头影响进度。
进度保证：①三、四、五层试压8号之前完成，四层试压6号完成。
三、油漆工
问题反馈：①墙面有个别线管槽未粉，已协调水电工6号粉完。
②墙面洞口，已协调泥工3天之内封堵完成。
③四层梁弯度过大需重粉或做其他处理。
四、水电
问题反馈：①二层地面设备需要图纸，以便确定地插位置。
②四层、五层石膏板吊顶前需知会水电先跑线。
进度保证：①二层临时灯今晚接好。
②二、三、四、五层9号开始封板，水电需具备封板条件。
五、空调
问题反馈：①五层员工餐厅出餐口位置需留插座，餐具消毒柜使用。
②五层茶艺室空调风口与集成带位置对不上。
进度保证：①三层行长室北侧新风管道位置不对，9号改过来。
六、木工（二、三层）
进度保证：①9号封板，大部分房间需具备封板条件。
②行长休息室隔墙挂电视机位置墙体需加固。
七、防水
问题反馈：①四层预留行长室卫生间有下沉区域，防水无法作业。
②五层卫生间有突起，是否剔除后再做防水。
附件1：会议签到表
郑州康利达装饰工程有限公司
郑州银行装饰工程许昌分行项目部
2014年9月5日。