施工组织设计(方案)的编制与管理制度1.doc

施工组织设计(方案)的编制与管理制度1 施工组织设计（方案）的编制与管理制度 一、施工组织设计编制原则 1、认真贯彻执行国家方针、政策、标准和设计文件，严格执行基本建设程序，实现工程项目的全部功能；

2、全面履行招标文件要求和工程合同，满足建设单位要求，有效地集中施工力量，按期交付使用；

3、按照轻重缓急，合理安排施工部署，既要突出重点，又要照顾一般，要充分考虑各阶段、各工序、各工种的施工特点、重点和难点，做到各阶段、工序、工种间的有机衔接，统筹安排各工程的施工顺序和进度目标。

二、施工组织设计编制依据 1、国家的政策法规、行业标准、技术规程等； 2、设计文件及工程地质报告； 3、招标文件要求和与建设单位签订的合同，招标投标文件，建设单位下发的指导性施组；

4、施工技术调查资料； 5、企业的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备等综合实力； 6、类似工程的施工经验； 7、一体化管理体系文件要求。 三、施工组织设计的编制内容 1、说明书文字内容： 主要包括：一、编制依据；二、工程概况(工程概述、本标段施工范围及内容、工程造价、合同工期、主要技术标准、自然条件、施工条件等)；三、管理目标；四、总体施工部署(总体施工方案、施工任务划分、工期安排、临时工程布置等)；五、项目组织机构；六、施工准备(临时工程建设、交通及施工场地、电力、通信、水资源，物资、标准试验、施工测量、征地和拆迁、技术准备)；七、主要工程项目施工方案或方法；八、施工进度安排(各专业或分单位工程工期安排)；九、资源配置；十、关键工序和特殊工序的界定和管理措施；十一、施工过渡方案等重点工艺设施设计；十二、技术组织措施(含工期、安全、质量、冬雨季施工、文明施工、保护地下管线、周围构筑物、交通配合、重大危险源及重要环境因素的识别、水土保持及有关职业健康安全和环境保护方面的管理措施)。

2、资源动态配置表： 1)项目组织机构、人员职责分工表； 2)主要工程数量表； 3)主要机械设备配置表； 4)主要测量试验检测设备配置表； 5)主要物资及周转材料计划表； 6)主要劳动力计划表； 7)资金使用计划表。 3、施工总平面布置图(含临时工程位置、数量表)； 4、施工进度计划图(横道图、网络图)； 四、施工组织设计的审批 1、所有工程项目，无论规模大小，均要编制实施性施工组织设计。没有编制实施性施工组织设计或施工组织设计未经上一级总工程师(授权批复的除外)批准的工程项目，一律不得开工。

2、施工组织设计审批实行逐级审批制度 3、报审的施工组织设计材料包括：施工组织设计、确定主要施工方案的研讨会纪要、本单位评审纪要和根据评审纪要进行的修改情况说明、关键施工图纸(可为电子版)、施工技术调查报告(必要时，应有现场重点工程位置的图片和声像资料)等资料。附件：各种主要施工方案比选资料，机械设备、劳动力等资源配备数量计算资料，结构计算、工序能力计算、临时工程设计等资料。

4、施工组织设计审核应在收到施工组织设计上报稿后，7个工作日内完成，需要组织专家评审的也应在10个工作日内完成。 五、施组通过审批后，按照合同要求和建设单位、监理单位的要求，及时上报相关单位和部门。

１、“实施性施工组织设计”发至施组审查部门、项目经理部领导及其相关生产部门、作业队负责人；“单位工程施工组织设计”和“重难点分部分项工程施工技术方案”发至项目经理部领导及相关生产部门、现场施工的作业队负责人、技术主管、安全质量管理人员等。

２、施工组织设计实施前应由编制单位技术负责人组织技术交底，由编制人员向参与实施的管理人员进行交底。施组交底应留存完

整的书面交底记录。 ３、强化施工组织设计的严肃性，各级施工管理机构和部门应严格按照施工组织设计组织施工，做到科学合理、实施到位、监督有力。各级技术管理部门应定期检查施工组织设计的执行情况，对不执行施工组织设计的现象应及时制止。

六、施工组织设计的修改 1、施工组织设计不得任意修改。需要修改时，应严格按照规定的程序进行。

2、遇有下列情况，应对施工组织设计进行修改： 1）工期、质量、安全、环保等目标值发生改变； 2）施工设计图纸发生重大变更； 3）现场施工环境和条件发生重大变化； 4）施工队伍、机械设备等方面发生重大调整； 5）项目经理部总工程师认为其它需要修改的情况。 3、按照谁编制谁修改的原则，施工组织设计由原编制责任单位负责修改，其他单位未经授权不得擅自修改。

4、施工组织设计的主体施工方案发生重大变化，或上级施组管理部门要求换版时必须进行换版；其他情况需要修改时，以修改页的形式附于原施组后面，修改页中要注明原施组中作废的内容。

5、施工组织设计修改后，应报经原审批单位审批后方可组织实施。未经原审批单位批准，一律以无效文件处理，并追究相关责任人的技术责任。

七、施工组织设计的实施效果评价和存档 施工组织设计、施工技术方案实施完成后，编制单位应组织参与施工的主要人员进行实施效果评价，写出评价报告并报上级单位总工程师签字认可后交上级单位技术管理部门存档，以便后续类似工程参考 施工组织设计(方案)管理制度1 施工组织设计（施工方案）管理制度 一、总则 1、施工组织设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程各项活动的技术、经济的综合性文件，是整个工程项目施工的战略部署。

2、施工组织设计根据工程建设规模和施工阶段的不同可分为：

（1）施工组织总设计（简称总施组）。 （2）单位工程施工组织设计（简称施组）。 （3）分部分项工程施工方案（简称施工方案）。 （4）专项方案指属于危险性较大的分部分项工程的施工方案。

3、施工组织设计的编制原则： （1）认真贯彻国家关于基本建设的各项政策和法令，严格执行基本建设程序，确保重点，合理组织施工。

（2）科学安排施工程序，充分利用空间和时间，组织流水作业。根据合同要求，按期或提前交付使用。

（3）贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准，积极采 用新工艺、新材料、新技术，推广科研成果，促进企业技术进步。在确保工程质量和安全施工的前提下，节约投资，降低工程成本。

（4）不断提高机械化、工厂化、标准化施工水平，减轻劳动强度，提高劳动生产率。

（5）合理紧凑地规划施工总平面，充分利用永久性工程和附近已有设施，合理储存物资，节约施工用地。

（6）贯彻本地区施工现场管理法规及有关规定，编制有针对性的各项措

施。 4、施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行。变更施组中所定的方案必须经过审批。对擅自改变施组方案造成损失或严重后果的要追究其责任。

二、施工组织设计编制要求及内容 1、施工组织设计分为施工组织总设计和单位工程施工组织设计。施工组织总设计是以一个建设项目为编制对象，用以规划和控制施工、技术、经济活动全过程的综合性文件。单位工程施工组织设计是具体指导某一单位工程的施工规划，一般应在施工图纸会审前编制完成，比施工组织总设计进一步细化具体。

2、施工组织设计的主要编制依据 （1）国家有关政策、法规，上级主管部门的有关批示、计划以及企业自身的实际能力等。 （2）设计图纸文件、招投标文件、施工合同以及合同中明确规定的工程开竣工时间或分期交付使用期限，现行规范、定额等。

（3）设备材料订货情况。 （4）建筑地区环境条件及水文地质勘察资料。 （5）类型近似的工程项目经验资料。 3、施工组织总设计的编制内容： （1）工程概况：其内容主要包括建设项目的性质、规模，建筑结构特点，水文地质条件，建筑项目所在地区的特殊条件，工程的建设单位、监理单位、设计单位等。

（2）施工总体部署：施工组织总设计的内容主要包括施工原则要求，施

工任务分工安排，施工组织管理体制的设置，施工顺序流向或其分阶段施工计划安排。单位施工组织设计还应包括流水段划分、组织机构、工期目标、进度计划、劳动力组织与协作、现场生活生产设施布置等。

（3）主要施工方法：其主要内容包括 1）重点单位工程的主体结构施工方案的选择。 2）主要分部分项工程的施工方法。 3）采用新技术、新工艺、新材料需要进行科研试验的项目。 （4）施工准备工作：其主要内容包括现场障碍物的清除，场地平整，道路围墙，排水系统的修筑位置及走向，施工用水、用电管网线路的铺设和架设的布置，现场各种临时房屋的搭设数量、位置，现场测量平面控制网及水准高程点的设立，拟进设备、材料的报监（理）、送检（验）以及有关技术、岗位培训工作等。

（5）施工总进度计划（施工总控制网络计划）。 （6）各项施工计划：其主要内容包括材料、劳动力、施工机具、构件、加工半成品等需用量和需用时间计划，其中特殊材料应单独列报。

（7）施工总平面图（内容详见第五条）。 （8）主要技术管理措施包括质量、安全、消防保卫、环保、技术节约等措施，冬雨期施工技术措施及现场文明施工措施。

（9）施工用水、用电设计：根据住建部有关规定，单位工程用电设备在5 台及 5 台以上或设备用电量在 50KW 及以上者，应单独编制临时用电施工组织设计。现场临时用电施组设计的任务是为现场施工用电设计一个安全可靠的供电方式，制定一套安全用电的技术措施和电气防火措施，既满足现场安全用电的需要，又要兼顾用电方便和经济。

现场临电施工组织设计主要包括的内容有：工程概况、用电负荷及负荷计算、配电箱及开关箱的设置、配电线路设计及导线截面选择、供电系统图及平面图、用电安全措施等。编制临时用电施工组织设计，必须由专业电气工程技术人员完成，并与单位工程施工组织设计相配套，单独装订，开工前审批完毕。