生产部年终总结范文7篇
生产企业2024年终工作总结范文（7篇）
生产企业2024年终工作总结范文光阴如梭，____年已过去，转眼间我们就要迎接新一年的挑战。
回顾我在公司过去的____个多月，首先感谢公司领导：____、____您们对我的信任，及同事们对我的支持帮助，使我很荣幸的在职业道路上得到一个崭新的发展平台，让我更有机会的在这个工作职务中展现自我，从而磨练自己，积极进取。
更进一步提高自身能力。
虽然目前我没有给公司做出巨大的贡献，但我深知作为一家发展中的企业，必须拥有一支生产管理有方，技术力量雄厚，人员素质高尚，工作热情浓厚的团队，能够想公司所想，急公司所急。
回想自身，作为公司一名生产部门负责人及执行者，在这一个多月中我又为公司想到过哪些？计划过哪些？做到过哪些？今天借此机会，我总结过去，计划将来，希望在新的一年中能更好的为公司做出贡献：这段时间里，在同事们的支持下，按照所在职务职责要求，以饱满的热情投入到工作中去，以谦虚的态度虚心向领导学习，向同事学习，开拓创新，扎实工作，转变思想，积极投入到实践中去，较好地完成了各项工作。
一、现将这一段时间的工作总结如下：1、我在和同事接触的过程中，使我的思想觉悟有了一定的提高，与之前相比跨入了一个新阶段。
在此过程中我感到了我们艾升公司是个温暖的大家庭，我工作生活在这个温暖的大家庭中，这使我对工作及工作态度有了新的认识。
使我懂得在思想上要求积极上进。
2、在刚入职公司时，公司领导及同事们的热心指导和帮助下，我很快熟悉了生产车间的基本情况，并很快掌握了岗位职责和了解公司产品的生产流程，为以后开展工作打下了良好扎实的基础。
使我的知识面得到了拓宽，能力得到了锻炼，综合素质得到较大提高，同时也更一步提高了工作经验，适应了这个工作职务。
3、从已入职公司开始，我也已经完全进入了工作角色，真正站上了这个工作岗位。
在此期间我有机会利用以往所掌握的知识去解决问题，也有机会发现不足，获取新的营养。
促使我将以往的工作模式更一步完善运作，加深了对新一个环境的工作掌握，将各种工作全面具体化。
生产部年终工作总结
⽣产部年终⼯作总结⽣产部年终⼯作总结（精选20篇） 总结是事后对某⼀阶段的⼯作或某项⼯作的完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析，为今后的⼯作提供帮助和借鉴的⼀种书⾯材料。
下⾯是⼩编收集整理的⽣产部年终⼯作总结，仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
⽣产部年终⼯作总结篇1 XX年，检封⽣产部在领导们的重视和指导下，员⼯积极撰稿，努⼒创作，⽆论是有关⼀线⼯作的报道，还是内含⽣活学习的⽂章，其数量、质量都在公司宣传⼯作中遥遥领先，截⽌11⽉底共收到员⼯投稿x篇，实际发⾏x篇。
⽣产部宣传思想⼯作在党⽀部的正确领导和上级宣传部门的具体指导下，紧紧围绕公司、部门的⼯作⼤局，唱响主旋律，打好主动战，为部门实现⼯作⽬标和宣扬先进事迹、⼈物摇旗呐喊、提神⿎劲，营造昂扬向上的舆论氛围，促进了协调发展。
部门宣传⼯作以“创⾼⽔平⼯作，创⾼质量载体，创⾼素质队伍，争当优秀宣传思想⼯作者”为⽬标，坚持创新内容、创新形式、创新⼿段，加快推进公司、部门建设和为⼴⼤员⼯提供强有⼒的理论指导、舆论⼒量、精神⽀柱和⽂化条件。
⼀年来，主要做了以下⼏个⽅⾯的⼯作 ⼀、围绕中⼼，活化形式，努⼒提升宣传队伍素质。
⾯对新形势、新任务、新要求，培养⼀⽀具有政治意识、⼤局意识、责任意识的宣传⾻⼲队伍是搞好新时期宣传思想⼯作的关键。
党⽀部在加强政治理论学习的同时，特别注重宣传队伍的思想作⽤建设。
党⽀部抓住“管住”和“管好”两个关键，对宣传⼯作⼀直都进⾏宏观和微观、全⾯与全程管理。
进⼀步加强作风建设，严格执⾏管理制度。
从学习制度、报道纪律等⽅⾯对通讯员提出了明确的要求，并建⽴了相应的督查考评机制，从⽽使通讯员进⼀步端正了⼯作态度，明确了学习⽬的，改进了⼯作作风，提⾼了写作效率。
⿎励写⼿深⼊⼀线，开展调查研究，开展⾯对⾯的宣传思想⼯作，在深⼊调查研究中总结出宣传思想⼯作的新途径、新⽅法，从⽽增强宣传思想⼯作的针对性、实效性。
生产一线员工年终工作总结范文(16篇)
生产一线员工年终工作总结范文（16篇）生产一线员工年终工作总结篇1我是20xx年xx月xx日到精细化工片碱车间的，一年里在董事会的正确指导下，在全体员工的共同努力下做出了肯定的工作，详细如下：一、在生产节能改造上下功夫1、我刚到片碱车间正式数九寒冷，氢气管路时长结冰，直接影响正常生产，给安全也带来了隐患，为了解决这一难题，开头带着全体员工，和求助于外部力气，做整体管道的保温工作，起到了肯定的效果。
但没有从根本上解决问道，经过屡次一再讨论从管路的点，设上了一个脱水罐，最终从根本上解决了这一生产系统上的关键难题。
2、在节能上下功夫，过去出片碱因设备不标准，含铁锈太多，而导致大量不合格片碱反锅从熬，每次都在xx多袋，即费工，又铺张了能源。
经过讨论请示领导同意，从外地买来的不用闲置廉价片碱设备更换了片碱机，制作了白钢接料槽和白钢较拢，这样即减轻了员工的劳动强度，又为公司每年，直接节省从复熬片碱xxx多吨。
3、对四台氢气灶进展了全面修理，为持续生产打下了根底。
4、为了防寒制作了二扇大门，为污水排放建了一套下水管道，从根本上解决了污水排放问题。
5、为节能，在每个蒸汽管道上，制作了一套翻板，解决了当停灶时，温度下滑的问题，未再次升温节省了时间。
6、为再建工程，撤除了两套煤式熬碱灶。
二、为扩大在生产，新建小工程x个1、建了一套氯碱车间废碱，回收系统。
2、建了一套氯乙希车间，废碱回收系统。
3、建了一套水合肼车间废大盐，回收去氨系统。
据技术部门说这个工程制造了国内首家去氨设备新工艺，制造了敢为人先。
4、新建了一套厂房，三、在原有两个品种的根底上又增加了x个新产品1、在污水中胜利地回收了30%液碱，2、在污水中胜利地回收了大盐。
3、在污水中胜利地回收了碳酸钠，还有代进一步做处理。
4、胜利地处理了水合肼车间大盐中去氨，就上述x个工程，可使总公司每年少向外排放污水，大约占全年总量的1/3左右，又为本公司每年可制造效益大约近百万元，使总公司和子公司双赢，即利国，又利民。
生产部门2024年终工作总结范文（5篇）
生产部门2024年终工作总结范文一、工作重点(一)配合进行一号机的技改及备件选购整理工作。
一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，由于前期的准备工作没有完全到位，对现有设施的认识不够充分，以至于基础的重建工作耽误了一号机改造的整个进程，在公司总经理的多次督促下，经过各方面的通力协作，机组比计划晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。
由于新机组与原____机存在较大差异调试仍然存在较大的困难，我们与技改方共同分析原因查找问题，在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组终于可以稳定运行并网发电，并在高峰用电期间发挥了相当大的作用。
在一号机正常运行的阶段，生产部对一号机的遗留备件进行了大规模的清点，多次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件，仔细复核尺寸，并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存，确保随时可以使用以满足一号机备件需求。
(二)保证全年顺利完成发电任务。
进入____年发电任务较往年有很大的增加，特别是夏季进入用电高峰期，机组以连续并网运行____天半创造历史发电的最高纪录，在此期间生产部面对繁重的工作量，适时的安排班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求，经受住了未曾预料的严峻考验。
由于连续发电机组多以疲劳状态运行，出现问题的概率明显增多，解决机组的临时检修和不可缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题，在保证机组无重大安全事故发生的前提下，利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必须的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行。
二、日常工作(一)由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，生产部根据任务的轻重缓急合理安排落实有关的检修项目，将检修工作票与报修单落实到人基本做到小修不过夜，并发现问题或故障及时解决，在保证检修质量的前提下将大的事故基本消除在了萌芽状态。
(二)不断强调运行人员加强责任心，认真____各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实，努力发挥一线青年党员及骨干员工的先锋模范作用，在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度，这一做法起到了很好的效果。
生产部文员年度工作总结范文7篇
生产部文员年度工作总结范文7篇篇1一、背景本年度作为生产部文员，我在领导和同事的关心指导下，紧密围绕生产部门的工作重心，认真履行职责，努力提高工作效率和服务质量。
本报告旨在全面回顾和总结本年度的工作内容、成绩与不足，以及对未来的展望和规划。
二、工作内容概述1. 协调生产与计划安排：根据生产计划，合理安排生产进度，确保生产任务的顺利进行。
2. 物资管理：负责生产物资的入库、出库登记管理，确保物资流转的准确性和及时性。
3. 数据分析与报告：对生产数据进行统计和分析，定期提交生产报告，为生产决策提供依据。
4. 文书工作：处理生产部门的文件往来，包括合同评审、技术通知等文件的整理与归档。
5. 员工沟通与服务：积极与员工沟通，解答疑问，提供必要的行政支持和服务。
三、重点成果1. 优化生产流程：通过参与生产流程优化项目，提高了生产效率，降低了生产成本。
2. 数据分析报告：完成了多项生产数据分析报告，为生产计划的调整提供了有力支持。
3. 物资管理改进：推行了新的物资管理制度，减少了物资浪费和流失。
4. 文件管理规范化：成功实现了生产部门文件管理的规范化、标准化。
5. 提升服务质量：通过不断提高服务意识，获得了员工和领导的广泛认可。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：生产过程中物资短缺，影响生产进度。
解决方案：加强物资需求预测，提前采购，同时优化库存结构，确保物资供应。
2. 问题：员工对生产任务了解不足，导致部分工作执行不到位。
解决方案：加强员工培训，定期召开生产会议，明确生产任务和目标，确保每位员工都能理解并执行。
3. 问题：生产数据统计存在疏漏和不准确的现象。
解决方案：加强数据审核和复核机制，确保数据的准确性和真实性。
同时推行数据录入培训，提高统计人员的业务水平。
五、自我评估/反思在过去一年中，我认真履行职责，努力提高业务水平和服务质量。
但也存在一些不足，如处理问题时有时过于保守谨慎，需要在今后的工作中加以改进。
2024年生产年终工作总结范文8篇
2024年生产年终工作总结范文8篇篇1#一、引言随着2024年的结束，我们对过去一年的生产工作进行了全面的总结。
本报告旨在回顾过去一年的生产目标、计划与实际完成情况，分析生产过程中的问题与挑战，并提出相应的改进措施。
#二、生产目标与计划在2024年初，我们根据公司的整体战略目标，制定了详细的年度生产计划。
目标包括提高生产效率、降低成本、优化产品质量、扩大生产规模等。
我们制定了详细的生产流程和质量控制标准，明确了各部门的职责和协作方式。
#三、实际完成情况经过一年的努力，我们在生产目标方面取得了显著的成果。
生产效率得到了显著提升，生产成本得到有效控制，产品质量得到了优化，生产规模也得到了扩大。
这些成果的取得，离不开全体员工的共同努力和协作。
#四、问题与挑战在生产过程中，我们也遇到了一些问题和挑战。
主要包括以下几个方面：一是市场需求波动较大，导致生产计划调整频繁；二是部分原材料供应不稳定，影响生产进度；三是设备老化问题严重，影响生产效率和产品质量。
这些问题的存在，对我们的生产工作提出了一定的挑战。
#五、改进措施针对存在的问题和挑战，我们提出以下改进措施：一是加强市场需求的预测和分析，制定更加灵活的生产计划；二是积极寻找新的原材料供应商，确保生产进度；三是加大对设备的维护和更新投入，提高生产效率和产品质量。
同时，我们也将继续加强员工的培训和管理，提高员工的技能和素质，以适应生产工作的需要。
#六、结论与展望总的来说，2024年我们在生产工作方面取得了显著的成果，但也存在一些问题和挑战。
我们将继续加强生产和质量管理体系的建设，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
同时，我们也将积极关注市场动态和行业发展趋势，为未来的发展做好充分的准备。
在未来的工作中，我们将继续发扬团结协作、勇于创新的精神，不断取得新的成绩和突破。
我们相信，在公司的正确领导下，我们一定能够实现公司的宏伟目标，为公司的持续发展和繁荣做出更大的贡献！篇2#一、引言随着2024年的结束，我们对过去一年的生产工作进行了全面的总结。
生产部门年终工作总结及计划范文(8篇)
生产部门年终工作总结及计划范文风风雨雨的____过去了，迎来了挑战性的____，回顾____的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;____我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践经验对以后的工作做以下计划：一、不断提升服务质量(全年执行)我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。
将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。
加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。
二、减少客户报怨量(全年执行)针对____在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在____采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率。
第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识。
将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。
培训频率做到至少____月两次。
第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究。
第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。
通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率。
三、提升维修产值(全年执行)在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率。
即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。
(具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增)四、加强现场管理，推进6S管理制度(每周检查)在____，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在____售后车间6S管理工作不断提高，走上新台阶。
2024年生产部主管年终工作总结范文（5篇）
2024年生产部主管年终工作总结范文____年生产部主管年终工作总结一、工作目标与计划____年，我作为生产部主管，带领团队共同完成了以下工作目标：1. 提高生产效率：通过优化生产流程、更新设备、改善作业方式等手段，实现生产效率的提升。
2. 保证产品质量：加强对生产过程的监控和管理，确保产品质量达到标准要求。
3. 降低成本：通过节约资源、优化供应链以及合理安排生产计划，降低生产成本，提高企业竞争力。
4. 持续改进：积极推动团队成员参与到改进工作中，鼓励大家提出创新意见并加以落实。
为实现以上目标，我制定了详细的工作计划，并与团队成员进行了充分的沟通和协调，确保每个人都明确工作目标和责任。
二、工作成果1. 生产效率提升：通过减少非必要的等待时间、优化生产线布局、提高设备利用率等措施，我成功提高了生产效率。
今年我们的产量较去年同期增加了10%，大大超过了预期目标。
2. 产品质量保证：我们加强了对供应商的管理，严格把控原材料和半成品的质量。
同时，我们改善了生产过程的监控机制，及时发现和解决质量问题。
今年产品的不合格率下降了15%，客户满意度明显提高。
3. 成本控制：我们优化了生产计划和物料管理，降低了库存持有成本。
此外，我们还在供应链上寻找了更优质的合作伙伴，优化了采购成本。
今年我们成功降低了生产成本10%，增加了企业的利润。
4. 持续改进：我鼓励团队成员发表意见和建议，并结合实际情况提出改进方案。
今年我们成功实施了多项改进措施，有效提升了生产效率和产品质量，得到了企业的认可和好评。
三、团队建设作为生产部主管，我重视团队建设，注重培养团队成员的能力和团队合作精神。
今年，我们开展了以下团队建设活动：1. 培训和学习：组织团队成员参加相关培训和学习，提高他们的专业知识和技能。
同时，我也定期组织团队研讨会，分享行业最新动态和技术进展。
2. 激励和奖励：对于表现突出的团队成员，我及时给予表扬和奖励，激励他们保持积极的工作态度和优秀的工作业绩。
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Fanatic desire will induce dangerous actions and do absurd things.悉心整理助您一臂（页眉可删）生产部年终总结范文7篇生产部年终总结篇120__年7月我应聘来到廊坊宇通房地产开发有限工作，在宇通工作的半年里，我收获了很多也积累了不少的工作经验。
在各位领导的帮助与支持下，很好的完成了本职工作。
作为一名办公室文员，我深知自己的岗位职责与工作内容，认真地完成领导安排的每一项任务，也在不断的提升自己，力求做到更好。
现把这一年来的工作情况总结如下：一、认真仔细的工作态度文员日常的工作内容比较琐碎，细心是最重要的，需要踏实、仔细、谨慎的去做每件任务，否则会产生不必要的麻烦，甚至造成严重后果。
只有认真仔细的工作态度才能更好的完成领导安排的工作任务。
二、尽心尽责做好办公室工作1、耐心细致地做好日常工作：负责办公室以及楼道的卫生清洁，并保持整洁干净;负责各种文件的分类存档及每天收发公司邮件。
2、员工薪资工作：每月的月初报员工考勤，这些工作要求我必须认真仔细地去做，去检查每位员工的考勤表，核对请假条、遗漏条等。
因为这直接关联到每个员工的切身利益。
3、文件管理工作：我所负责的各类图纸很多也很杂，需要我认真的安排、处理，以便领导需要时能及时找出。
根据工作需要，随时制作各类表格、文档等，同时完成领导及各位主管交待打印、扫描、复印的文件等，4、员工档案整理工作：将在职员工和离职员工档案进行分类存档，有新增员工及时做号入职手续并存档。
三、不足之处在这一年的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的各项工作，对于工作中遇到的问题虚心向领导和同事请教，不断提高充实自己。
工作中也存在不少问题，主要表现在：1、做事不够细心;2、缺乏积极主动性;3、工作不是很扎实：四、改善之处作为一名办公室文员，我充分认识到自己的工作虽然琐碎但也有它的重要性。
在以后的工作中我一定严格要求自己，在工作中发挥自己最大的能力为公司服务。
希望在以后的工作中，再接再厉，取得更大的成绩。
未来工作计划1、不断提高自己：抓住每一次让自己学习和成长的机会，以饱满的热情全身心地投入工作学习，为自己的工作积累必要的基础知识和基本技能。
虽然办公室的工作琐碎、繁杂，但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作能力，以积极的心态面对每天的工作任务。
2、端正工作态度：要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;在以后的工作中不断的学习、进取、完善自己，以便更好地完成自己的本职工作。
3、积极做好日常保障工作：①维护好办公室的干净整洁工作;②部门日常工作的整理归档工作③做好各类邮件的收发工作;④认真、按时、高效率做地做好领导交办的其它临时性工作。
4、提高个人修养和工作能力: ①在未来一年中，我打算考取关于物业的相关证件，以便更好地工作;②多向领导和同事学习工作经验好的方法,快速提升自身素质,更好的服务于本职工作;③加强与人的沟通协作能力。
感谢各位领导和主管在这一年里对于我工作的帮助和支持,今后我将严格要求自己用心做好每一项工作任务,虽然我还有一些经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信努力就会有收获，只要我们彼此多份理解与沟通，相互配合，相信我一定会做的更好。
生产部年终总结篇2尊敬的各位领导、同事们：20__年已经过去，20__年业已到来，下面我将20__年一年来的工作情况做以下汇报。
〈一〉20__年全年工作内容：20__年我负责施工的内容是北京汽车动力总成基地建设项，建筑面积__万平米。
该工程为公司重点工程项目，20__年3月进场施工。
目前已经完成发动机联合厂房主体工程。
变速器厂房正在基础施工阶段。
〈二〉全年各项工作完成情况：（1）工程生产及进度控制：发动机联合厂房开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度计划以及劳动力计划。
并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。
对其具体进度、生产内容提出了具体要求。
在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。
施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。
对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。
在分包队伍进场施工后，根据业主的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。
（2）安全、设备管理：施工进场的准备期间，我组织项目部按照市级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。
根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。
施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。
框架工程和钢架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。
通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。
加强建筑物临边的安全防护。
同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。
设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。
施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。
整个施工期间。
未发生重大安全事故，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
（3）材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。
同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。
我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。
整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。
材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。
各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。
周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
（4）全年工作存在的不足：①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。
②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。
但是与其他项目部进行对比，进度较慢。
还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
（6）20__年工作计划：在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
①继续抓好动力总成基地项目管理工作：发动机联合厂房工程在２0__年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。
考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。
②进一步作好施工管理工作：２0__年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。
只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。
生产部年终总结篇3一、20__年工作回顾1、产品产量方面20__年公司计划完成14000吨水饺的生产量，截止到12月30号实际能生产完成12200吨左右，影响计划完成的主要原因主要有一下几点：1、包装机故障频繁影响产量。
2、3工段因生产汤圆和人员不足耽误生产饺子。
3、3、4、5月份因生产粽子减少一个车间。
为达到顾客产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划和利用有限的资源，尽量满足顾客的交货期。
2、产品品质方面20__年产品品质控制状况和产品品质控制手段。
开展多种形式的培训及宣传，提升员工的品质意识。
据统计，9月份出现一次质量事故(没有细料)2锅。
针对该事故，已对相关责任人进行教育考核。
我们相信，只要每个员工在提升产品质量意识情况下，全力的投入到生产中的每个环节，产品质量一定会稳步提升。
3、设备管理方面在过去的一年里，除包装机外，其它各设备运转良好，设备部及时维修和保养设备，为生产任务的顺利完成打下了坚实的基础，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面20__年是我公司生产任务比较重的一年，但员工流失率很高。
据初步统计，20__年新入职员工人数累计达858人，其中流失人员累计达700多人，流失率极高。
这主要是春节后一个月和收麦时一个月的人员流失率太高，这也说明我们公司缺乏员工的归属感和荣誉感。
为改变人员流失状况，生产部采取提升介绍费和员工介绍亲戚朋友的方式，有效地改善了人员短缺的状况。
同时生产部对新进员工采取由师傅带徒弟的方式，确保新进员工顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我们要感谢师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。
5、安全生产方面在过去的一年里，生产部将安全生产纳入生产日常管理工作之中，做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患，确保生产的有序运行。
全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
20__年生产部安全事故统计如下：1、7起饺子机压伤或饺子机毛刺划伤;2、3起滑倒事故;3、2起包装机压伤;4、1起打馅机刀切伤;5、1起车间二道门划伤;6、1起通往二楼电梯摔伤;7、1起电叉车撞伤;8、1起速冻隧道链扣打掉半个牙;共17起安全事故，其中11起事故和机器设备有关，3起和车间环境(滑倒)有关，其它情况3起。
从统计数据来看，有关设备安全使用问题，是下一步安全生产教育工作的重点。
二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面1)员工质量意识还比较淡泊，部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度，他们认为只要完成产量任务就已经完成了工作。
这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2)缺乏全员参与质量管理理念。
我们现在还缺乏全员参与的质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象，需要完善制程品质控制系统，让人人都关心品质。
3)缺乏质量问题(包括顾客投诉问题)分析意识，质量控制和质量问题分析报告不仅仅是品管部门的责任，生产部门追求生产产量，但产品生产过程质量问题分析也需要做，这是提升和改善过程品质控制的有效手段。
跟据顾客投诉记录统计，截止到20__年12月20号，公司共受理投诉70起。
这个数字很高，这些数据可以汇总分类，顾客投诉比较多的几个问题点肯定是需要我们重点关注和解决的事项。
2、人员管理方面员工的精神面貌和归属感缺乏，在这方面我们正在策划，整顿、制定完善的规章制度和培训计划。
同时公司最近计划实施的《员工转正》和《星级员工晋级管理细则》等激励措施，旨在不断的提升员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。