新媒体背景下传统媒体的战略转型
新媒体环境下传统媒体的困境与突围
新媒体环境下传统媒体的困境与突围随着互联网与移动互联网的普及，新媒体已成为当今社会中特别是年轻人生活中不可或缺的一部分。
传统媒体则面临着转型和困境，如何突围成为了亟待解决的问题。
首先，传统媒体面临的最大困境是流量下降。
在互联网时代，像微信、微博等新媒体平台引导着人们获取信息的方式和习惯有了极大的变革，这对传统媒体的生存和发展带来了较大影响。
其次，新媒体的互动和传播效应要远超传统媒体，受众更倾向于接受更加直观、生动的视觉和语言形式，这也是传统媒体难以追赶的重要原因。
但是，传统媒体仍旧有着自己的优势。
首先，传统媒体报道的内容通常是更加权威、深入的。
其次，传统媒体资深的编辑、记者和专家形成了精英阶层，他们的专业经验、职业精神以及品牌效应依然很强；还有，传统媒体的流量虽然有所下降，但是有一部分人仍然有着对传统媒体的情感依赖，看报纸就像是生活的一部分，这种情感属性是新媒体很难拥有的。
在如此的环境下，传统媒体如何突围呢？首先，归根结底仍是内容。
传统媒体需要挖掘自身优势，把重心放在更深入、精华的内容上，注重分析独具化的新闻背景和千姿百态的社会现象，创新报道方式，传递观点和思考。
要从新媒体那里学到流量和粉丝管理、掌握过硬的互联网数据解读能力，重新树立品牌形象，形成刚柔并济的美好形象，在传媒市场中摆脱单向竞争的局面。
其次，传统媒体需要从报纸、广播、电视出发，将自己服务扩展到新媒体。
如加快前端闸口和APP、微信公众号的转化、提高更强互动性的IP内容等等。
传统媒体应该借助网络以及大数据等技术手段，推出更高质量的内容服务，提高用户体验的价值，为发布有深度、有思想的原创内容打下有助于成长的基础。
使传统媒体的内容，同时改善为新时期的新媒体内容，从而更好的与年轻人对话。
最后，传统媒体应该加速社交平台的建设。
制定新的策略、改善客户体验，促进细分化和利益共赢，打造市场竞争的优势。
例如建立更高质量的社交平台，增加口碑效果，提升全天候服务的沟通效率，拓展合作伙伴关系，这都是非常重要的。
新媒体传播环境下传统媒体的发展现状和策略
新媒体传播环境下传统媒体的发展现状和策
略
随着互联网的快速发展，新媒体传播环境正在取代传统媒体，传统媒体的发展现状正面临着新问题。
传统媒体的发展现状下滑，整体集体观众尺度已经贬低。
它在管理、作品投入、市场拓展、品牌建设、盈利模式和未来发展模式等方面存在制约性问题，它的动态性在现今社会环境中没有引起吸引力。
另外，随着越来越多新闻渠道的兴起，出现了大量网络传播技术，这带来了不少竞争对手。
传统媒体的发展策略应以“敏捷+合作”为主要方向。
首先，应采用更灵活的营销方式，使营销模式能够快速应对不断变化的市场需求。
其次，应当积极发展新媒体，进行新媒体+传统媒体融合发展，使传统媒体产业链也能够拓展新媒体传播渠道，更好地推广产品、拓展品牌，更有效地推动市场营销，实现营销覆盖率的攀升。
此外，加强对社交网络的运用，积极与互联网上的合作伙伴合作，利用互联网的海量信息渠道，以提高品牌的影响力。
经过上述分析，传统媒体在新媒体传播环境中，至关重要的是采用“敏捷+合作”营销战略，既结合新媒体传播渠道，又能够及时应对市场变化，实施多元化的营销策略，调整营销模式，拓展产业链、推动市场营销，从而有效保护和拓展品牌，促进传统媒体可持续发展。
新媒体对传统媒体的冲击与变革
新媒体对传统媒体的冲击与变革随着互联网的普及和科技的发展，新媒体逐渐崛起并对传统媒体产生了巨大的冲击与变革。
传统媒体包括报纸、电视、广播等，而新媒体以互联网、社交媒体为代表，给人们带来了全新的信息交流方式和获取途径。
本文将从不同角度探讨新媒体对传统媒体的冲击与变革。
首先，新媒体对传媒的冲击主要体现在信息传递速度和范围上。
在互联网的普及下，人们可以通过手机、平板电脑等移动设备随时随地获取到最新的新闻和信息。
而传统媒体如报纸需要印刷和分发，速度相对较慢。
此外，新媒体可以跨越地理限制，传递信息的范围也更广，故新闻传媒不再受限于时间和空间。
其次，新媒体改变了传统媒体的受众参与度。
传统媒体的传播是单向的，受众只能被动接收信息。
而在新媒体时代，人们可以通过社交媒体等平台参与到信息传播中，发表评论、表达观点，并与他人交流互动。
这种双向的传播形式增加了受众的参与感和满足感，同时也为传媒机构提供了更多的反馈和改进的机会。
此外，新媒体给传统媒体带来了经济模式上的挑战。
随着广告主的转移和资源的重新配置，传统媒体的广告收入降低，纸质媒体的销售额也逐渐下降。
相反，新媒体凭借其庞大的用户群体和精准的广告投放，吸引了大量的广告主。
这种变化迫使传统媒体转变策略，加大数字化转型力度，寻求新的盈利模式。
而对于传统媒体来说，面对新媒体的冲击和变革，也存在着转型的机遇与挑战。
首先，传统媒体可以利用新媒体的力量，扩大自身的影响力和触达面。
传统媒体可以在新媒体平台上建立自己的账号，通过独家内容或互动活动吸引用户关注，进而提高媒体的知名度和忠诚度。
其次，传统媒体也可以通过与新媒体的合作，实现优势互补。
传统媒体在消息采集、编辑和报道方面具有专业优势，而新媒体在传播速度和受众参与度方面更具优势。
双方可以共同合作，实现内容交流和资源整合，达到互利共赢的效果。
除了合作，传统媒体还可以通过自我革新来迎接新媒体的冲击。
例如，传统媒体可以加大数字化转型的力度，增强自身的信息技术能力，提供更便捷、多样化的信息产品和服务。
新媒体时代下报刊杂志事业单位的转型发展策略
新媒体时代下报刊杂志事业单位的转型发展策略随着新媒体技术的迅猛发展，报刊杂志事业单位面临着巨大的转型压力和发展机遇，为了在新的时代背景下保持竞争力和可持续发展，这些传统媒体机构需要制定相应的转型发展策略。
本文将针对新媒体时代下报刊杂志事业单位的转型发展策略进行探讨。
一、加强内容优化在新媒体时代，用户对信息的获取需求日益多元化和个性化，传统的报刊杂志内容形式和传播方式已经远远不能满足用户的需求。
因此，报刊杂志事业单位需要加强内容的优化，开展深度报道、专题挖掘和独家原创等工作，以提供高质量、有价值的信息和内容。
同时，可以借助新媒体平台和技术手段，将内容进行多元化呈现，满足用户个性化的需求。
二、拓展新媒体渠道随着网络技术的快速发展和智能手机的普及，移动互联网已经成为人们获取信息的主要方式之一。
因此，报刊杂志事业单位应当充分利用新媒体平台，拓展自己的新媒体渠道。
可以通过建立官方网站、开设微博、微信公众号和移动App等方式，将优质内容传递给更广泛的受众群体，增强影响力和知名度。
同时，对于不同的新媒体渠道，需要有相应的运营策略和内容适配，以保证传播效果的最大化。
三、构建用户参与平台新媒体时代的用户具有更强的获取信息、表达意见和参与互动的主动性。
因此，报刊杂志事业单位需要构建用户参与平台，鼓励用户进行意见反馈、评论互动、话题讨论等活动。
可以通过举办线上线下的读者活动、征稿评选活动、投票互动等方式，吸引用户参与和用户黏性增加。
通过这种方式，不仅可以增加用户粘性和用户忠诚度，同时也可以在实践中不断提升内容质量和满足用户需求。
四、加强团队建设新媒体时代的转型发展要求传统报刊杂志事业单位具备新的组织和人才能力。
在转型的过程中，需要加强团队建设，培养和聚集具备新媒体思维和技能的人才。
可以通过招聘、培训和引进等方式，吸引和留住新媒体人才，同时也需要对既有人员进行培训和转岗。
通过建设高效、专业的团队，可以更好地适应和应对新媒体时代的发展需求。
新媒体时代传统媒体的应对策略与发展之势
新媒体时代传统媒体的应对策略与发展之势新媒体时代的快速发展，使得传统媒体受到了前所未有的冲击和挑战。
直播、短视频、社交媒体等新媒体平台快速崛起，对传统媒体的影响不可忽视。
随着新媒体用户体验的不断提高和观众需求的变化，传统媒体必须要及时调整自身的战略，不断创新，以适应社会发展的需要。
应对策略传统媒体在面对新媒体时，不应该是一味地去抵制或者排斥它们，而应该是与它们一起合作，发挥各自的优势，共同发展。
以下是传统媒体应对新媒体的一些策略：一、深度融合如今的新媒体渠道多，用户群体广泛，传统媒体可以通过深度融合的方式，发挥其媒体属性的优势，与新媒体形成互动，创新服务和内容，以提升用户体验和用户黏性。
例如，传统媒体可以利用新媒体的互动、即时性和个性化优势，开展专题直播、讲座强化用户粘性；传统媒体也应该充分借助社交媒体平台等新媒体渠道，与用户建立互动，增加内容的可口性和实用性。
二、技术转型技术转型可以让传统媒体更好地应对新媒体的挑战，提高自身的运营效率。
在技术转型的过程中，传统媒体应该要发挥自己的资源优势，构建自己的技术服务平台，推出新产品的同时增强核心产品的可靠性与稳定性。
此外，传统媒体还可以注重大数据和人工智能等技术应用，提高运营效率和内容的精准性。
三、互联网化互联网化的思路可以让传统媒体在应对新媒体时拥有更多的优势。
传统媒体应该把重点放在互联网化操作上，实现传统媒体品牌的在线化，不断改变自己的运营思路，逐步向数字化方向转型。
只有采用了新的媒体渠道和运营思路，搭建自己的网络媒体平台，才能更好地立足于这个时代。
发展之势传统媒体要在新媒体时代中保持竞争力和生命力，需要做出必要的结构调整和战略转型。
以下是传统媒体在发展方面的势头：一、多媒体协同发展在新媒体时代，不再是单一形式的信息传递和媒体形态的竞争，多媒体的协同发展将成为主流。
传统媒体应该紧密结合新技术以及新模式，向多媒体协同发展的方向加速发力，推动纸媒、广播、电视、网络等各种媒体形式的融合。
新媒体时代下的传统媒体之变
新媒体时代下的传统媒体之变随着互联网的快速发展和智能手机的普及，新媒体已经成为人们获取信息的主要渠道。
在这个新媒体时代，传统媒体面临着巨大的挑战和变革。
本文将探讨新媒体时代下传统媒体的变化，并分析其对传统媒体的影响。
一、新媒体的兴起新媒体是指利用互联网、移动通信等新技术和新手段传播信息的媒体形式。
相比传统媒体，新媒体具有传播速度快、传播范围广、互动性强等特点。
随着社交媒体、微博、微信等新媒体平台的兴起，人们可以随时随地获取最新的新闻资讯，与他人分享自己的观点和经验。
这种即时性和互动性的特点吸引了越来越多的用户，使得新媒体成为人们获取信息的首选。
二、传统媒体的困境传统媒体包括报纸、电视、广播等，它们在新媒体时代面临着巨大的挑战。
首先，传统媒体的传播速度相对较慢，无法与新媒体的即时性相比。
人们可以通过手机随时随地获取新闻，而不再需要等待报纸的发行或电视的播放。
其次，传统媒体的传播范围相对较窄，无法与新媒体的广泛传播相比。
通过社交媒体平台，人们可以将自己的观点和经验分享给全世界的人，而不再局限于传统媒体的受众群体。
此外，传统媒体的互动性相对较弱，无法与新媒体的互动性相比。
人们可以通过社交媒体与他人进行实时互动，分享自己的观点和经验，而传统媒体只能提供单向的信息传递。
三、传统媒体的转型面对新媒体的冲击，传统媒体不得不进行转型。
首先，传统媒体需要加强自身的数字化建设。
通过建设自己的新媒体平台，传统媒体可以提供更快速、更广泛、更互动的信息传播服务。
其次，传统媒体需要与新媒体进行合作。
通过与新媒体平台的合作，传统媒体可以扩大自己的传播范围，吸引更多的用户。
此外，传统媒体还可以通过与新媒体平台的合作，提供更多的互动性服务，满足用户的个性化需求。
最后，传统媒体需要加强内容创新。
在新媒体时代，用户对于内容的需求越来越高，传统媒体需要提供更加丰富、多样化的内容，以吸引用户的关注。
四、新媒体对传统媒体的影响新媒体的兴起对传统媒体产生了深远的影响。
“全媒体战略”中的内容生产创新对新形势下传统媒体转型的思考
“全媒体战略”中的内容生产创新对新形势下传统媒体转型的思考一、本文概述随着信息技术的飞速发展和媒体形态的多元化，全媒体战略逐渐成为媒体行业发展的新趋势。
内容生产创新作为全媒体战略的核心组成部分，对于推动传统媒体转型具有重要意义。
本文旨在探讨全媒体战略中的内容生产创新如何助力传统媒体在新形势下实现转型，分析全媒体战略的内涵及其对传统媒体转型的影响，总结内容生产创新的具体实践案例，并提出相应的策略建议。
本文将介绍全媒体战略的基本概念和发展背景，阐述全媒体战略对传统媒体转型的推动作用。
通过分析全媒体战略中内容生产创新的特点和优势，探讨内容生产创新如何适应新形势下媒体发展的需求。
接着，结合具体实践案例，分析传统媒体在全媒体战略下内容生产创新的成功经验和存在的问题。
本文将提出促进传统媒体转型的策略建议，以期为媒体行业的可持续发展提供参考和借鉴。
通过对全媒体战略中的内容生产创新进行深入研究和探讨，本文旨在为传统媒体转型提供新的思路和方法，推动媒体行业在新形势下实现创新发展和转型升级。
二、全媒体战略下内容生产创新的特点在全媒体战略的指导下，内容生产创新展现出了一系列鲜明的特点，这些特点不仅反映了媒体行业的新趋势，也为传统媒体的转型提供了有益的参考。
在全媒体时代，内容生产不再局限于单一的文本或图像形式，而是向多元化、综合性的方向发展。
文字、图片、音频、视频等多种媒体形式被有机地融合在一起，形成了丰富多彩的内容呈现方式。
同时，个性化定制也成为内容生产的重要特征，媒体机构能够根据用户的兴趣和需求，提供精准、个性化的内容服务。
在全媒体战略下，媒体与受众之间的互动变得更加频繁和密切。
通过社交媒体、在线评论、弹幕等多种形式，受众可以实时表达自己的观点和感受，与媒体进行直接的交流和互动。
这种交互性不仅增强了受众的参与感和归属感，也为媒体提供了宝贵的用户反馈和市场信息。
同时，实时性也成为内容生产的重要特点，媒体机构需要迅速捕捉和报道新闻事件，以满足受众对信息时效性的需求。
《数字化时代下传统媒体战略转型研究》
《数字化时代下传统媒体战略转型研究》数字化时代的到来，给传统媒体带来了前所未有的挑战和机遇。
在这个信息爆炸的时代，传统媒体如何在数字化浪潮中找到自己的定位，实现战略转型，成为了摆在传统媒体面前的重要课题。
本文将探讨数字化时代下传统媒体的战略转型问题，分析其面临的挑战和应对之策，以期为传统媒体的发展提供一些启示和建议。
一、数字化时代下传统媒体的现状分析随着互联网的普及和移动互联网的快速发展，人们获取信息的方式发生了根本性的变化。
传统媒体，如报纸、电视、广播等，面临着受众流失、广告收入下降等问题。
在数字化时代，新兴媒体平台如社交媒体、短视频平台、自媒体等崛起，成为了人们获取信息、传播观点的重要渠道，传统媒体的地位和影响力受到了挑战。
传统媒体在数字化时代面临的主要问题包括：一是受众流失。
随着年轻一代受众的增多，他们更倾向于通过互联网获取信息，而非传统媒体。
二是广告收入下降。
随着广告主的选择更多元化，传统媒体的广告收入逐渐减少。
三是内容同质化。
传统媒体在内容生产上面临着同质化严重的问题，缺乏独特性和创新性。
二、传统媒体的战略转型之路面对数字化时代的挑战，传统媒体需要进行战略转型，寻找新的发展路径。
以下是传统媒体战略转型的几点建议：1. 加大内容创新力度。
传统媒体应该加大对内容的投入，提升内容的质量和独特性，满足受众的多样化需求。
可以通过引入新的创意团队、加强与内容创作者的合作等方式，实现内容创新。
2. 拓展新媒体渠道。
传统媒体应该积极拓展新媒体渠道，如建立自己的官方网站、手机客户端、社交媒体账号等，实现内容的多渠道传播，吸引更多年轻受众。
3. 数据化运营管理。
传统媒体可以借助大数据技术，对受众进行精细化分析，了解受众的需求和喜好，从而调整内容策略，提升内容的吸引力和影响力。
4. 加强与新媒体平台的合作。
传统媒体可以与新媒体平台进行合作，共同开展内容生产、推广等活动，实现资源共享，扩大影响力。
5. 品牌建设和差异化竞争。
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新媒体背景下传统媒体的战略转型●郭全中郭凤娟互联网技术带来了第三次产业革命，对所有的产业、企业、机构和个人都产生了革命性的影响，在这种情况下，行业之间的界线被打破，传媒业与通信业、IT业等行业快速融合，为传统媒体的战略转型提供了新的机会和市场空间。
传统媒体业正在被解构和重构在美国，三大新闻周刊中的《新闻周刊》和《美国新闻与世界报道》已经停止出版印刷版而出版网络版，谷歌2012年上半年的广告收入为109亿美元，超过了同期美国的印刷广告收入（105亿美元）；在日本，互联网广告早在2010年就超过了报纸广告，平均每个家庭拥有报纸的数量更是从1.12份下降到0.9份；加拿大的互联网广告也早已超越报纸广告；在英国，2009年互联网广告就已经超过了电视广告；在德国，《德国金融时报》倒闭、《法兰克福评论报》申请破产保护，德国的劳工机构宣布：自1945年以来新闻界最大规模的裁员大潮已经来临；欧洲很多国家报纸的发行量在近三年中下降了10%以上。
根据CTR媒介智讯提供的数据，2012年1～11月传统媒体广告刊例花费同比增长仅4.6%，比2011年同期的13.3%下滑近7个百分点。
其中，电视广告增长6.5%，报纸广告下降7.5%，期刊广告增长7.5%，广播广告增长9.6%，户外广告增长2.0%，报纸成为唯一广告收入下降的媒体。
在传统媒体低增长乃至负增长的背后，是用户的老化和人才的流失，最终表现为广告主的大量转移。
根据CTR的数据，报纸读者的平均年龄已经为42.4岁，而且在加速老化。
在用户日益老化的背景下，报纸的发行量持续下降，电视的开机率也大幅度下跌。
更为不妙的是，传统媒体的人才开始大量流失，或者直接流失到新媒体，如凤凰卫视原执行台长刘春到搜狐任副总裁，或者跳槽至其他行业，或者直接创业，这对于核心资产主要为人才和品牌的媒体业来说，无异于致命威胁。
在传统媒体业一片萧条的同时，互联网依然保持高速增长态势。
Iresearch发布的《2012中国互联网年度数据报告》显示，2012年，互联网广告收入高达753.1亿元，同比增长46.8%，超越报纸和杂志的广告收入之和，和广电的广告收入差距也越来越小，预计在2015年会超越广电，成为第一大广告发布载体。
其中，百度的广告收入突破200亿元，高达223.1亿元，基本超越央视成为中国媒体的“吸金王”，淘宝则以172.2亿元居第二位，其下依次为谷歌中国（44.3亿元）、腾讯（34.2亿元）、搜狐（26.5亿元）、新浪（25.7亿元）、优酷土豆（20.4亿元）、搜房网（20.3亿元）、奇虎360（13.8亿元）、网易（9.0亿元）。
尤其需要指出的是，新媒体的利润和利润率远远高于报纸。
根据新闻出版总署的《2011年新闻出版产业分析报告》，2011年我国报业的净利润为98.61亿元，期刊为22.92亿元，合计121.53亿元，预计2012年中国平面媒体的主业净利润不会超过110亿元，而百度2012年的净利润就高达110.51亿元，百度一家就超过了中国平面媒体的净利润总和。
媒体业作为创意性产业，创新是其“应有之义”，而纵观近几年传统媒体的发展史，自我创新能力和自我更迭能力日渐弱化，而与之形成鲜明对比的则是互联网企业的持续创新，不断分化，自我优化。
目前，搜索仍然是最重要的互联网广告吸金方式，奇虎360、百度都是以搜索广告为主，保持着很高的增速；新浪在呈现颓势的情况下，依靠微博开始反弹；腾讯携微博和微信双重保险，广告收入继续保持高速增长；搜狐借助于搜狐视频和搜狗搜索，广告保持着较高的增速。
目前，网易在互联网的创新上方法不多，广告增速也较低。
传统媒体衰落的根本原因是互联网革命带来的第四次传播革命，也正是由于此原因，我国传统媒体业正在被快速解构和重构。
国内外传统媒体战略转型现状国外传统媒体的转型实践主要集中于五个方面：一是传统媒体利用互联网新技术来实现媒体转型，主要集中于创办自己的网站，而难点在于难以找到有效的盈利模式，目前的探索主要集中在以纽约时报为代表的“付费墙”模式。
二是利用新的终端，当iPad出现时，业界都认为这将是传统媒体的“拯救者”，但是新闻集团《The Daily》的失败，严重打击了这种乐观情绪。
三是改革和完善“内容采编流程”，以适应新媒体和互联网技术的要求，重点集中于内容平台和内容采编流程的优化与重构，以便能在第一时间向新媒体供稿。
四是传统媒体收购新媒体公司，以此为基础实现自身的转型，如新闻集团收购Myspace，但是由于理念的不一致，效果不彰。
五是传统媒体把一些盈利能力较低的业务剥离甚至出售，如新闻集团把出版业务剥离成单独的板块，时代华纳把杂志业务剥离并进行出售，说明传统媒体开始对一些业务采取剥离的态度。
国内的情况更为复杂，一方面，由于我国“条块分割”的管理体制导致了区域化分割和行业化分割，导致我国传统媒体单位多局限在某一区域，相应地，规模较小、实力较弱；另一方面，由于我国很多传统媒体单位采取的是“事业单位企业化运营”的管理体制，尚未真正“转企改制”，产权非明晰化和股权结构不合理，导致其难以成为真正的市场主体，更难以具备“自主能力”。
由于上述两个方面的原因，我国的传媒单位尚未真正出现像美国的新闻集团一样的“五跨型”传媒集团，产业化意识较弱，转型就更为艰难。
国内传统媒体转型的实践主要集中于如下七个方面：一是积极实施跨区域发展战略，实现业务区域的扩张，如南方报业传媒集团与云南出版集团合办《云南信息报》，SMG（上海东方传媒集团）与宁夏卫视的合作，湖南广电与青海卫视的合作等。
二是省内传媒资源的整合战略，主要有大众报业集团整合潍坊、临沂、菏泽、青岛等地市的报业资源，湖北日报传媒集团收购三峡晚报社等。
三是积极实施媒介转型战略，进行“电子版”、“报网互动”、“全媒体记者”、“全媒体”等多种尝试，杭州日报报业集团旗下的19楼网站在打造本地生活服务类资讯网站方面取得了一定成效，人民日报社大力打造的人民网已经成功上市，南方都市报改革内容生产流程打造全媒体。
但从整体来看，成效不大。
四是积极实施前向一体化或后向一体化战略，SMG积极进入节目制作和发行等环节。
五是实施产业多元化战略，江苏凤凰出版传媒集团进入文化地产行业，河南日报进入酒店经营行业，浙江日报和绿城合作进入房地产行业，大众报业集团进入教育和文化地产行业等。
六是实施尝试投融资战略，进入PE等金融领域，如湖南广电旗下的达晨创投管理的资金总额已经超过100亿元，华商传媒集团、河南日报报业集团、大众报业集团和新华社也积极进军文化金融业。
七是尝试孵化器战略，如浙江日报报业集团的传媒梦工场。
从国内的发展情况来看，虽然传统媒体采取了多种方式进行转型，但是从转型实效来看，总体效果一般，其主要原因，一方面在于由于传统媒体长期以来的惯性思维，“内容基因”难以有效转变为“技术基因”；另一方面在于想以传统媒体来“融合”新媒体，而不是彻底转型为新媒体。
传统媒体战略转型的对策建议首先，要认识到传统媒体的转型作为一个系统工程，包括如下几个方面：观念转型是导向，战略转型是方向，体制转型是保障，机制转型是动力，媒介转型是主体。
其次，传统媒体战略转型的五种可能路径是：内容经营转型：收缩阵线——成为单纯的“内容提供商”；产品经营转型：延伸价值链条——成为综合营销服务商；产业经营转型：延伸产业链条——成为产业运营平台；信息平台转型：成为智能信息服务平台；资本运作平台转型：成为文化产业资本整合者。
不同的传统媒体应该根据自身的特点选择合适的转型战略，并根据自身能力的不断变化而动态调适。
第三，传统媒体的战略转型是成为智能信息服务平台，而要成功实现转型，首先要在观念上转型：在行业认知上，要从传统媒体业转型为信息服务业；在受众和信息的关系上，从“人和信息的分离”转型为“人和信息的有机结合和互动”，至关重要的是，要变之前的“内容基因”为“技术基因”。
第四，传统媒体要想成功实现战略转型，必须采取完善的配套措施。
一是政府应改革和完善外部管理体制，变条块分割的传媒业市场为全国统一的、有序竞争的传媒业大市场，实现传媒业大市场的一体化；二是传统媒体的观念应从适应资讯稀缺时代的“内容为王”理念，转变为适应信息过载时代的“信息服务为王”理念；三是顺应行业融合化趋势，从单一的媒体转型到系统性的全方位的媒体和产业等的全面转型；四是适应产业多元化要求，拓展产业范围，更好地实现范围经济效应，从传统传媒集团向多元化产业集团转型；五是改革国有股一股独占或一股独大的痼疾，引进社会资本，实现股权多元化，真正建立起有效制衡、较为完善的公司治理机制；六是健全和完善内部管理体制，通过引入市场化的竞争机制，实现市场化，进而提升竞争能力；七是大力推进转企改制，通过转企改制，建立起现代企业制度，成为真正自主经营、自负盈亏的具有自生能力的市场主体；八是内部机制竞争化，形成有效的激励约束制度；九是媒介互联网化，变“融合”等观念为“转型”观念，彻底向互联网转型；十是人才竞聘化，通过全员竞聘鼓励优秀而淘汰落后，助力人才脱颖而出。
传统电视正在走向“寒冬”?6月13日，广电总局正式发布《2013年中国视听新媒体发展报告》。
报告中传统电视媒体的受众、开机率、广告份额等指标明显处于衰退的趋势，传统电视媒体特别是城市和县级广电媒体正在走向“寒冬”.传统媒体渐成老年人“专利”!国内电视收视群体老龄化、妇女化已经形成这几年的发展趋势，报道中再度指出电视受众“老年化明显”.也就是说，各家电视台施展浑身解数吸引年轻受众的眼球的努力，收效甚微。
同时，报告调查发现年青、高端人群青睐网络视频，视频行业在高学历、高收入、年轻人群体的渗透率和黏性正不断上升。
这从全国在线视频行业收入亦得到验证。
全国在线视频行业收入2010年还只有31.4亿元，2011年即实现翻番达到62.7亿元，2012年再增30亿元达到92.5亿元。
相对于央视、省级卫视的高投入、全覆盖，以区域收视群体为主的城市和县级电视台，只有加大投入，力争份额不减。
但趋势所在，难有“回天之术”.也许曾经红极一时的各地广播电视报，就是将来城市和县级电视台的未来。
电视开机率只有三分之一。
报告中称：北京地区电视开机率，从3年前的70%下降到30%.不知道这个开机率是如何调查出来的，如果是在歌华有线的用户中调查，那么3年来，歌华有线的用户在线率是增加还是减少？据观察和了解，近年来，数字电视整体转换后，用户流失率基本在20%-30%,歌华的情况如何，没有掌握第一手资料。
但30%的开机率，表明用户对有线的忠诚度明显下降。
其实即使是以电视用户做调查，如此低的开机率，已经表明电视行业面临的危机正在加速。
收视群体老龄化、妇女化，再加上如此低的开机率，对传统电视媒体来说，可谓雪上加霜。