黄太吉融资商业计划书
关于黄太吉发展的调查
关于黄太吉的发展的调查报告一、黄太吉煎饼为什么发展的这么快？二、调查方法：网络搜索三、调查的方向主要有（1）公司发展阶段以及定位中式连锁时期(2012-2014)多品牌密集时期(2014)外卖平台模式时期(2015)思维模式建立互联网外卖新标准（2016）（2）公司的管理模式山寨式管理模式（增强凝聚力，稳定团队）扁平化管理模式（无特定职务，创始人及高管也在一线）（3）公司盈利模式1.投资人的资金2.40余家店铺营业收入以及外卖收入3.中央工厂店外卖收入4.外卖平台第三方的佣金收入5.赫畅互联网思维培训会以及部分世界的背面门票收入（4）公司对外宣传以及口碑1.网络互动宣传2.噱头营销，事件营销3.主题营销4.九州会以及世界的背面会议营销5.圈子营销6.傍大腿式营销7.跨界营销（电影，网剧等）（5）公司未来的可持续发展性黄太吉最大的成功是获得投资人的青睐我的分析：1.从公司运营方面看首先是公司从最初的中式快餐连锁开始，因为各种事件以及噱头的营销取得了网络关注度，被大家或者媒体定义为互联网营销的案例，但是这个时期的黄太吉做的还是非常传统的企业连锁模式，只是利用了互联网的营销手段。
当然很成功，丰富的主题活动，用心的店铺装修，个性化的餐具满足了消费人群追求差异化的心里以及利用爱国精神（中式快餐取代洋快餐）吸引了包括投资人在内的广大群众的眼球，并且获得了天使轮的投资。
在运营过程中赫畅团队所表现出来的营销能力和活动策划能力以及执行力给我了非常深的印象，这个阶段的实验证明到最后是失败的（或者是无法让创始人快速实现之前吹过的牛逼），因为产品力很难达到高预期食客的满意，没有形成针对产品的口碑宣传，好事不出门坏事传千里，更何况现在是互联网社会，同时面对门店开张的高额成本，资金是无法满足这样的大面积的扩张，过程中人员素质也不能保证，使得脸最基本的体验消失了，同时自营外卖也开始了，营业时间也推迟到了夜里两点，店内产品也多了起来，冒菜，红薯泥，猪蹄。
2024年黄酒项目商业计划书及运营管理方案
黄酒项目商业计划书及运营管理方案目录序言 (4)一、黄酒项目背景及必要性 (4)(一)、积极试点示范，稳妥推进XXX产业化进程 (4)(二)、做好政策保障，健全XXX管理体系 (5)(三)、推进国际合作，提升XXX竞争优势 (6)(四)、保障措施 (7)(五)、黄酒项目实施的必要性 (8)二、建设单位基本情况 (9)(一)、公司基本信息 (9)(二)、公司简介 (10)(三)、公司竞争优势 (10)(四)、公司主要财务数据 (11)(五)、核心人员介绍 (12)(六)、经营宗旨 (13)(七)、公司发展规划 (14)三、黄酒项目概论 (15)(一)、黄酒项目提出的理由 (15)(二)、黄酒项目概述 (16)(三)、黄酒项目总投资及资金构成 (17)(四)、资金筹措方案 (18)(五)、黄酒项目预期经济效益规划目标 (19)(六)、黄酒项目建设进度规划 (20)(七)、研究结论 (21)四、法人治理 (22)(一)、股东权利及义务 (22)(二)、董事 (23)(三)、高级管理人员 (24)(四)、监事 (28)五、进度计划 (29)(一)、黄酒项目进度安排 (29)(二)、黄酒项目实施保障措施 (30)六、创新驱动 (32)(一)、企业技术研发分析 (32)(二)、黄酒项目技术工艺分析 (33)(三)、质量管理 (36)(四)、创新发展总结 (37)七、建筑工程可行性分析 (38)(一)、黄酒项目工程设计总体要求 (38)(二)、建设方案 (40)(三)、建筑工程建设指标 (41)(四)、黄酒项目选址原则 (42)(五)、黄酒项目选址综合评价 (43)八、黄酒项目监理与质量保证 (44)(一)、监理体系构建 (44)(二)、质量保证体系实施 (46)(三)、监理与质量控制流程 (47)九、知识产权管理与保护 (51)(一)、知识产权管理体系建设 (51)(二)、知识产权保护措施 (52)十、人力资源管理与开发 (54)(一)、人力资源规划 (54)(二)、人力资源开发与培训 (55)十一、成果转化与推广应用 (55)(一)、成果转化策略制定 (55)(二)、成果推广应用方案 (57)十二、黄酒项目质量与标准 (58)(一)、质量保障体系 (58)(二)、标准化作业流程 (59)(三)、质量监控与评估 (59)(四)、质量改进计划 (61)十三、黄酒项目运行方案 (62)(一)、黄酒项目运行管理体系建设 (62)(二)、运营效率提升策略 (64)(三)、风险管理与应对 (65)(四)、绩效评估与监测 (66)(五)、利益相关方沟通与合作 (67)(六)、信息化建设与数字化转型 (68)(七)、持续改进与创新发展 (69)(八)、运营经验总结与展望 (70)序言在当前企业竞争激烈和市场环境多变的背景下，项目可行性研究报告及运营方案成为了确保项目顺畅推进与完成的关键性文件。
一个煎饼是怎么让投资人发疯的？
一个煎饼是怎么让投资人发疯的？作者：暂无来源：《智富时代·时代财富》 2016年第11期编辑_麦楚琼近日，看到一条消息，黄太吉最新估值12亿元人民币，又拿了一轮融资。
黄太吉被一路骂到现在，大家无非说他煎饼果子不好吃，老板爱出风头，不好好做煎饼，却忙着去讲外星人。
对他的融资金额质疑，对他的模式质疑。
为什么黄太吉能在这么短时间获得这么高估值，是投资人疯了吗?今天我们就用市场经济与移动互联网经济的差别来分析黄太吉究竟如何让投资人发疯的。
过去的3 0 年，中国是在半市场经济环境下野蛮成长，我们看看身边发展不错的人，或者去看看财富排行榜。
除了少数企业，绝大多数都是依靠资源抢占来获得市场地位。
我们国家的市场经济是从短缺的计划经济发展而来。
因此一路上就是一个字：抢!上世纪70～80年代抢布、抢米油、抢生活物资。
那时还有个产物叫布票与粮票。
80～90年代抢家电，一张可以买彩电冰箱的票可以卖到500～1000元。
1990～2000年抢电话，移动通讯设备，电脑。
家里装一部电话要3500～5000元的初装费，买一部大哥大要近万元的入网费，一部兼容机也要近万元，今天讲起来就像说故事。
2000～2013年抢房子，抢汽车。
买房要排队，要先交预定金。
一路而来，老百姓是抢物资，商人是抢资源。
谁能拥有资源，谁能抢占优势资源，谁就可以获得先机。
所以，在那样一个年代里很多企业谈以人为本，顾客是上帝，那是纯粹的扯淡！但是如果你能做得好，那也会赢得长远的市场。
只是大多数企业并无耐心，因为钱实在太好赚了。
甚至很多无良商人的信念是中国那么多人，上当一次就够我发的了。
绝大多数时间和绝大多数行业，消费者都是弱势群体，商家利用信息不对称，可以肆意宰割消费者。
然而市场走到今天，很多产品开始饱和，我们正式迎来市场经济的后半段，同时移动互联时代到来了，消费者的春天才正式开始。
为什么说消费者的春天才刚刚开始呢?1 .市场经济发展到完全竞争阶段，各行各业出现寡头垄断的同时，也出现百家争鸣，百花齐放。
天使投资商业计划书
天使投资商业计划书天使投资商业计划书日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，又迎来了一个全新的起点，一起对今后的学习做个计划吧。
拟起计划来就毫无头绪？下面是小编收集整理的天使投资商业计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
天使投资商业计划书1一、公司基本情况概述包括名称、地址、实收资本、股东、主营及财务收支情况及公司历史沿革等。
二、产品及服务描述公司目前拥有及正在研发的产品、技术特点及证书、授权情况、合作伙伴、市场应用及潜力描述，并请引用有关专业机构对市场潜力的报告或数据进行说明，请阐述目前公司的核心竞争实力以及相应获取的优势。
三、营销模式及盈利模式须说明公司目前采用的营销模式及未来准备采用的营销模式，注明相应的营销布点情况，分销情况或加盟商等。
公司对市场推广采用什么方法？有效性如何评估。
公司如何盈利，盈亏平衡点的预测。
四、主要竞争对手描述通过比较的方法将自有产品与主要竞争对手情况，其产品、销售渠道进行比较，并注明目前对手采用的策略及对其不利的地方。
潜在的替代产品的情况。
五、主要管理团队简介主要管理人员年龄、学历、工作背景及其拥有的管理或技术经验等。
六、公司股权结构及其变动情况公司主要的股东及其出资额，所占股权比例等。
七、公司过往一两年的财务数据公司在过去一至两年的主要分产品销售收入、盈利数据等。
公司的资产负债表主要财务数据。
公司的手头现金及现金流情况。
八、公司融资说明须列出融资清单，注明融资目的、融资额及预期利润。
九、其他对公司风险进行描述及相应对策。
关于公司目前一些关键问题的描述。
其他公司认为的一些重要且需提供的事项。
以上就是《天使投资商业计划书》的全部内容，讲的是关于公司、情况、主要、产品、目前、描述、数据、采用等方面的内容，希望大家能有所收获。
天使投资商业计划书2酷爱旅游的吴炯认为，一个人要想创业走运，必须具备的潜质有三：乐观、敏锐、执著。
在过去的8年，他以“天使投资人”的身份投了多家公司。
黄太吉商业模式2.0
黄太吉商业模式2.0黄太吉创业两年多以来，得到了大家的许多关注和支持，当然也有许多质疑和挑战。
我们创办2年多，在X市、X市、成都、X市等地在春节前后会扩展到30多家门店，这在门店模式下已经特别快了，近期我们打算加快进入O2O模式，以万能配送点的模式快速将外卖占比提升到80%以上，成为一家更为纯粹的移动互联网公司，今日与大家共享我们对外卖O2O趋势的理解和黄太吉2.0。
对互联网思维的理解互联网带给我们最大的冲击和转变，就是能转变原有商业结构，究竟什么是互联网思维?我觉得互联网思维要从四个方面理解。
第一，信息流速在增加。
大家手里的手机都是3G、4G，回到家、办公室都有WiFi，在网络上能传输的数据量都是极其大的，包括文字和视频。
信息流速加快的时候，有一些企业就能靠信息流速赚到钱，比如百度和微信，实际它们转变的是我们人与人、人与信息交流之间的信息流速。
第二，成本结构。
成本结构这件事情，比如说淘宝，过去许多卖东西的人找不着买东西的人，买东西的人找不着卖东西的人，而现在基本上任凭一件东西到淘宝上都能找得到。
所以信息的撮合，能够解决需求量端成本结构的问题。
第三，学问结构。
体现最好的两个产品：首先是特斯拉，特斯拉究竟是车还是一个屏幕，还是一个联网工具?特斯拉这家公司以后是靠卖车活着，还是靠卖电活着?这都是可以探讨的问题，他以另外一套思维做电动车的时候，跟传统厂商做电动车是完全不一样的。
另外，Snapchat(阅后即焚)这个应用软件，发给你的信息会自动焚掉，就是因为这条信息可能见不得人。
这样的应用，只有更年轻的人才能想到这个点子，这家公司现在很值钱，据说腾讯想投还投不进去。
第四，信用关系。
其实互联网说究竟，就是一种信用关系。
我们今日能够把我们的信息，把我们个人真实的关系链条，放到微信里面，那是因为我们跟微信之间有信用关系。
微信是可以调用我们的数据的，当它可以调用1亿、3亿人信息的时候，这家公司就值钱了。
所以，说究竟互联网模式最根本就是信用关系，我们看到支付宝、Uber、滴滴打车、快的打车等，为什么情愿花几十亿的钱请你坐出租车呢?因为它期望跟你建立信用关系。
市场营销案例分析报告
市场营销案例解析报告黄太吉：从“煎饼果子”到“外卖”， 3 年3 变为哪般?时间定格在2012 年7 月。
12 号楼一层较为定位白领一族的黄太吉，在北京建外SOHO西区偏僻的地址开了第一家“煎饼果子”店。
优选较差地址的原因有两个：一是房租低价，二是线上引流。
希图借力互联网工具解构餐饮居高不下场景成本的黄太吉，就这样踏上了创业的征程。
互联网餐饮风口，加上出身互联网行业的黄太吉开创人赫畅出手非凡，短短数月，就令黄太吉的“煎饼果子”火爆大江南北，让扎根餐饮行业多年的众多传统餐饮品牌在惊异之下，多的是自叹弗如。
黄太吉的成功诚然短暂，但其在营销模式和互联网上的创新，都对传统餐饮业带来巨大冲击，特别是“国八条”出台后，传统餐饮业举步维艰的这几年。
而随后声名远播的雕爷牛腩、西少爷们再一次震动了传统餐饮业。
传统餐饮人从不屑一顾，到按捺不住关注、学习、应用互联网，甚而周围搜寻“灵丹妙药”，主动搜寻互联网的入口，餐饮业的竞争迅速从线下转移到线上，并逐渐走向立体化竞争。
餐饮业的主动求变，火了大众议论、美团等团购平台，也催热了百度外卖、饿了么、口碑、美团外卖，在百舸争流的搬动互联网时代，逐渐宁静的黄太吉再次出击，竖起“外卖”大旗，携资本喜欢以求一博。
煎饼果子从“街边摊”到“大雅之堂”2012 年，中国互联网行业正在被新浪改写，一个叫“微博”的自媒体平台颠覆了中国，所有人如蚁附膻。
种点面的开放模式，极具互性的价，将微博推向巅峰。
黄太吉能在微博代迅猛盛行，第一要素在于赫的从，使其互网行展有着精准掌握，以及广告的精晓，的熟稔，予了他借助新媒体平台，以意的手法与消者互的机会。
奇异的餐，持不断的制造，自然少不了众多的炒作：外星人、美女豪、特斯拉⋯⋯一步步将消者入的旋中心不能够自拔。
无论是打着好玩的旌旗，亦或与跨界的合，是点的抓取，赫成功引爆了各种，各种奇异的手法，粉自在微博上，赫更是言传身教与每一个留言的粉互⋯⋯ 煎果子从“街”走“ 境美的餐”成，黄太吉的品牌有名度在中国声名起。
天使汇：超越投融资
天使汇：超越投融资作者：牛禄青来源：《新经济导刊》2013年第10期如果说阿里巴巴是一个买卖商品的平台，那么天使汇就是买卖公司未来成长、公司股票和公司股权的平台在北京寸土寸金的CBD核心区，有一家10多平方米的煎饼果子店，13个座位，煎饼果子能从早卖到晚。
一到饭点，来就餐的人更是排着长龙，而且还有专门打车、开车慕名而来的。
开店1年，“黄太吉”收入超过500万元，被风投估值4000万元人民币。
如今，成了品牌的“黄太吉”，新浪微博粉丝5万，吃煎饼果子也成了一种时尚。
对于它的成功，许多人归结于互联网营销，实际上还应该感谢在线投融资平台——天使汇（AngelCrunch）。
在这个平台上，当时备受争议的初创项目黄太吉，挂牌10天就融资了300万元，为黄太吉的发展注入了“第一桶金”。
天使汇是一个帮助初创企业迅速找到天使投资，帮助天使投资人发现优质初创项目的互联网投融资平台。
它能让好的想法迅速变成现实，让融资变得快速简单。
除了黄太吉，滴滴打车在天使汇挂牌后迅速完成A轮融资，半年后，腾讯给它投资了1000万美元。
面包旅行是天使汇平台上的一个投资人发现的项目，不仅投钱，还自己担任了CEO，是投资人和创业项目的并购组合，现在已融到A轮。
作为中关村互联网金融的代表性企业，天使汇自2011年11月11日正式上线运营以来，通过认证的天使投资人达700余人，登记的创业者22000多个，登记的项目7000多个，被审核通过可进行信息披露的项目有900多个，完成融资的项目70多个，其中14%的项目有创新发明意义，融资规模达2亿多元，逾八成项目的融资额在100万～500万元之间。
这700多名天使投资人每年在天使汇上的投资能力达65亿元，成为中国早期投资领域排名第一的投融资互联网平台。
天使汇平台主要关注的项目和企业有三类：TMT（以互联网为主）；尖端技术背景的项目和企业；传统产业转型升级过程中具有技术创新和商业模式创新的企业。
现在平台上大多是高科技背景的中小企业和项目。
战略管理之核心竞争力
战略管理之核心竞争力一、黄太吉公司的战略成败原因分析1、案例黄太吉成立于2023年，曾被称为互联网餐饮鼻祖，从卖煎饼果子起家，四年时间多次融资，估值高达12亿。
在创业之初，黄太吉是卖煎饼果子的，以其独特的互联网营销及小资的装修和店面文化火爆京城餐饮圈。
然而黄太吉煎饼经历了短暂爆红之后迅速降温,繁华商业区的高昂租金、门庭冷落的销售业绩,令不少黄太吉煎饼店难逃关门厄运。
之后黄太吉想通过打造多元化的品牌矩阵实现区域内密集开店，形成餐饮的商圈生态链，如“牛炖先生”炖菜、“大黄疯”小火锅、“从来”饺子馆、“来得及”外卖,众多品牌接踵而至。
但由于消费频次过低，难以量产等因素导致再次的关店潮。
一段时间的“沉淀”之后，去年10月,黄太吉高调宣布获得2.5亿元融资,转型做外卖。
最大的特色就是为合作商户提供外卖产品的代加工服务。
彼时,外卖平台在C端的烧钱大战已接近尾声,市场趋于理性也是让投资方看到了信心。
但如今不到一年,入驻商户的“集体出走”似乎宣告了黄太吉外卖三度试错。
2、成败原因分析从案例中可以看出黄太吉把传统餐饮模式和互联网营销结合起来成功打造出企业品牌，并在创业初始时期获得利益相关的支持，但最终并没有一直持续传奇，总结起来归于以下原因：黄太吉的营销思维和营销模式看似是其的核心竞争力，但因在全球化的互联网环境下，互联网思维和营销模式已被大多数企业所重视和应用，而其可模仿性也非常高，因此黄太吉的营销思维和营销模式并不能构成其核心竞争力，而没有核心竞争力，企业就不能维持持续的竞争优势进而实现企业长期的战略目标，也因此会像黄太吉这样多次转换战略方向但结果依然不尽人意；二、核心竞争力在企业战略中的作用1、核心竞争力的概念：核心竞争力是企业生产经营过程中技术和知识的集合，是企业核心能力在产品上的体现，是通过整个企业的组织系统和文化价值的传递而发挥作用的能力。
2、核心竞争力的特征（1）有价值性：企业的核心竞争力应该为顾客创造可感知的价值，如：海底捞的核心竞争力是为顾客创造价值，满足一切可以满足的顾客需求；（2）难以模仿性：核心竞争力是企业文化、价值观、知识、技术、产品、服务、营销等一系列能力的综合体现，而这一系列的是能力是很难去模仿的；仍以海底捞为例，那么多企业向海底捞取经，但最终仍是只有一个海底捞；（3）各战略业务单元的共享性：企业的核心竞争力应该是各个战略业务单元都可以共享的，如果只有其中一个业务单元可用，那也就不叫核心竞争力了；3、核心竞争力的作用（1）核心竞争力决定企业产业发展的深度：企业的核心竞争力是企业软硬实力的综合体现，它超越了具体的产品和服务，将企业之间的竞争升华为企业整体实力的对抗，关注核心竞争力比关注企业具体的产品和业务发展能更准确的反映企业的长期发展需求，避免企业为追求短期利益而陷入战略性误区；（2）核心竞争力可以加强企业在相关产品或市场上的竞争地位；（3）核心竞争力具有难以模仿性，因而可以提高企业的持久竞争力及行业进入壁垒；（4）核心竞争力在目前全球化、网络化的环境下，可获得持续性的竞争优势，实现企业的可持续发展；三、对于黄太吉打造核心竞争力的建议1、明确企业的战略目标、愿景、使命；战略目标是发展核心竞争力前提和基础，而核心竞争力是实现战略目标的途径；企业的战略目标、愿景、使命是企业一切工作的前提和基础，如果没有明确的战略目标、愿景和使命，企业的一切工作就会失去方向，只注重短期的利益，而忽略长期的发展；就如黄太吉一样，无法找到关于公司的战略目标、愿景和使命的介绍，只能看到其对产品的营销，由此可见他们更注重产品的营销，而当顾客对他们的营销策略免疫，又不了解这家企业的战略目标、愿景和使命，自然也就失去了对企业或品牌的期待和支持；同时员工也会因为不明白企业的战略目标、愿景和使命对企业的前途及自身前途感到渺茫，从而失去对工作的兴趣与动力；由此黄太吉首先需要明确其战略目标、愿景和使命并不断进行宣导，形成特有的企业文化，这也是核心竞争力建立的一个过程；2、核心竞争力建立的外部途径（1）进行SWOT分析，分析内外部环境，找出外部的机会威胁和内部的优势劣势，在些基础上选择适合企业发展的战略，并通过配置企业的内部资源以实现企业的战略目标；（2）通过联盟来获得企业核心竞争力，不同于黄太吉之前的多元化品牌矩阵（只是不同的品牌和产品，但营销模式却相同），而是寻找一个专长不同的企业来结成联盟，彼此学习对方的专业能力，同时又能优势互补，创造新的交叉知识；（3）通过兼并或合并来提升企业核心竞争力，黄太吉之前也有兼并其他公司，但并不成功，究其原因，主要是黄太吉的兼并并未带来企业的成本下降或效益提升，也非是一体化的战略，而是在其主营产品销售下滑的情况下做出的与目前经营模式相同（同样的营销手段、同样的客户定位等）的战略，从这一出发点上，黄太吉就不大可能获得成功；（4）了解顾客需求，从顾客需求出发去做产品和业务，同时又需要引导顾客需求；3、核心竞争力建立的内部途径（1）明确企业的战略目标、愿景、使命并不断宣导，使其成为员工日常的行为标准与价值观；（2）提高企业的创新能力：黄太吉之所以会兼并投资其它品牌就是因为其主营产品（煎饼果子）销售下滑严重，但又没有可以取代此主营产品的新产品，当然，创新也不仅仅只是产品的创新，经营方向方法同样也可以创新；（4）专业化经营，集中企业资源在其中一领域的专业化经营，准确定位市场，不断创新，做行业内的专家；在这一点上黄太吉其实是比较失败的，首先市场定位不够精准，把煎饼果子这种日常早餐的食物通过营销做为正餐食物且定价较高，顾客前期会通过新颖的营销手段光顾，但在产品口味一般价格偏高且又不是主要的正餐首选食物时，这一产品的市场份额会越来越小；因此黄太吉应该通过市场和行业结构分析，选择一种适合的产品，专业化经营并不断创新，真正做这一行的专家而不是营销家；（5）加强对具备核心能力员工的管理与激励，对具备核心能力员工的素质进行提炼，建立素质模型，招聘培养储备具备核心能力的员工；（6）加强企业文化建设，发挥领导者在企业文化建设中的关键作用：企业领导者尤其是企业老板的价值观和处事方式直接影响了企业的文化，他们的一切行为对外传达企业的理念、代表企业的外在形象，对内影响企业管理、制度、文化，所在企业领导者在软实力的建设中至关重要，如果企业领导加强学习、注重提升自我，注重对个人风格、才智、行为的有效控制和合理发挥，则有利于提升企业的软实力，进而提升企业的核心竞争力。