心力管理实践谈之一 让员工从飞鸽牌变成永久牌
心力管理片羽
兑 现 的 自主 权 ， 找 改革 的 活 力 与 寻
合 力 。 当其 冲便 选 择 工 资 作 为 突 首 破 口， 出 暖 人 心 的“ 补 药 膳 火 端 滋
将 旧 电池 配 一 只 新 电池 使 用 ． 可用 不 了 多久 ， 池 就 没 电 了 。后 来 学 电
多少 员工 的 孩 子 高 考 。 买 一 箱 牛 各
奶 另 加 一 束 鲜 花 ， 人 送 去 ， 他 派 祝 们金榜题 名 ！
农 忙 义 务 帮 工 。 每 年 农 忙 期
我 招 手 ” 主 题 的 春 游 ， 方 面 让 为 一 大家 分 享 收 获 的喜 悦 ， 方 面 带领 一
大 家 到 市 场 第 一 线体 验 “ 场 经 济 市 的惊 涛 骇 浪 ” ，警 醒 每 个 员 工 要 时
一
花 独 放 不是 春 。
凝 聚 人 心 ， 掘 潜 力 ， 挥 实 挖 发 力 ， 成 合 力 ， 仅 要 打 破 上 下 级 形 不
的不 平 等 关 系 ． 重 要 的 是 将 其 转 更
题 记
月发 两次 工资 ， 得 见 实 惠． 得 看 赶
上 家用 ， 除 了后顾 之 忧 ： 解 另一 方
面 让 管 理 者 坐 什 么 位 置 拿 什 么 工
透 视 人 生 ， 断 拷 问 自 己 ， 渐 地 不 渐
在“ 以人 为 本 ” 管 理 基 础 上 ． 始 的 开 探 索心 力 管理 ， 渐地 将 “ 钱 ” 渐 赚 转 变到 “ 心 力 ” 管 理 进 步 ， 心 动 修 的 用 形成 心力 的智 慧 ， 得 “ 心 ” 赢 人 ．自
电池 。 我 用 管理 的 视 角理 解 为 “ 心
企业管理心得体会范文（通用8篇）
企业管理心得体会我们从一些事情上得到感悟后，就很有必要写一篇心得体会，这样有利于培养我们思考的习惯。
那么要如何写呢？以下是小编帮大家整理的企业管理心得体会范文（通用8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高，通过本课程学习，应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的理论基础。
集团公司给我一个很好的提高自身管理能力的培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理会其中的含义，我的感知感想如下：一、企业战略很重要哈佛商学院终身教授“迈克尔.波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的要害”。
我国经济与社会发展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在经济与社会发展战略基础上的；有了这个战略，才有后来的中长期计划、年度计划，才有各项政策和措施。
也不难从中悟出一些道理来。
二、战略研究要加强之所以要加强企业战略研究，首先是因为我们严重缺乏这种基础。
国有企业在计划经济时期没有经营自主权，不可能把企业战略研究提到议事日程。
目前，许多国有企业由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略研究提到重要议事日程。
集体企业与国有企业存在类似的情形。
民营企业虽然不存在经营自主权问题，但是由于起步比较晚，由于受到观念、知识等方面的局限，战略水平也没有多高。
新时代是战略制胜的时代。
在这样一个时代，企业假如战略水平低就会经常挨打，甚至走向死亡。
所以，应该尽快在这方面补课。
三、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和知识。
加强企业战略研究是对企业领导人综合素质的重大考验。
无论是观念、意识，还是思维、知识，哪一个方面落后，都会妨碍企业战略水平的提高。
观念要更新。
企业领导人一般都有对本企业经营内容、经营方式、经营手段、经营地点、治理体制等方面的成型观念。
意识要更新。
现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、公关意识、人才意识、知识意识等，企业领导人假如不尽快把这些现代意识树立起来，只是满足于产量、规模、成本、质量等传统意识，就不可能研究出好的企业战略来。
PMC如何用心做管理-把心揉碎变成粉,洒在每件事情中,洒在每个动作中
PMC如何用心做管理
什么叫用心？就是让我们的心任何时候都跟我们的事合拍，每时每刻让我们的感受跟我们的事合拍：事情一好就高兴，事情不好就难受。
我们要关注“受”，要让员工的感受随着他的业绩而波动。
也就是说，管理真正的切入点是心和事合一。
要让我们的感受和事情合为一体，我们的事情怎么动，我们的感受就怎么动。
要在受上做文章，前提是我们必须每时每刻知道事情发生了什么变化。
事情是好、是坏我们都不知道，到了月底出货才知道，我们人的感受就不会随着事情而波动，管理就不好做。
所以，问题的根源在于我们的觉知力够不够。
觉知力不够，我们的感受就麻木，感受麻木，管理就很难做，觉知和感受要连到一起去。
欧博就做两件事：
第一培养觉知力，把事情的每一段很细地觉知出来，把好和坏觉知出来；
第二频繁激励，激励的目的是让我们的感受随着所做的事情发生波动。
把心揉碎变成粉，洒在每件事情中，洒在每个动作中。
事情你清楚，动作你清楚，你的管理就好做了，因为你的心在做管理。
赢在管理——员工--文化--企业共好 -
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海狸的方式内涵的简单概括：
（2）尊重、倾听并实践员工的想法、感 受、需求与梦想。 ·除非企业中的其他人支持你，不把你的 工作弄得一团糟，否则你就不可能控制局面。 ·管理学上的金科玉律：尊重员工的个人 价值。 ·信息是为了维护权利。每个人都需要了 解所有的信息。经理们必须主动放弃他们穷 其 一生所获得的权力杠杆。要做一个不颐指 气使的上司不是一件容易的事，这需要极大 的自信 。 47
在不同的场合，我的角色有什么不同？我 们身边的人，在不同的场合，他们又是谁？
在变化的活动中，我是谁
“我是谁”可不是个简单 的问题，面对不同的人、处在 不同的场合、随着活动的变化， 我们的角色都不同。下面让我 们一起来探讨一下怎样当好自 己的角色。
老子说：知人者智，自知者明；胜人者有 力，自胜者强。 荀子说：大智有所不虑，大巧有所不为。 印度谚语：认识你自己，就能认识 整个世界。 人最熟悉的是自己，最陌生的也莫过于自己； 最亲近的是自己，最疏远的也莫过于自己。
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我们来听一听这本神奇的书所 述说的故事吧
《致加西亚的信》
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感悟：
“送信”变成了一种具有象征意义的 东西，变成了一种忠于职守，一种承诺， 一种敬业、服从和荣誉的象征。 到哪里能找到将信送给加西亚的人？ 管理者们常常发出这样的感叹。
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我们的周围是否也充斥着类似问题：
这是谁的事？ 为什么要这样做？ 我该怎么做？ 他为什么不做？ 这是我的职责吗？ 为什么不让别人去做呢？ 完成不了是谁的责任？ 做了这事有什么好处？
讨论：
我们周围谁做过合格的信使？ 在我们生活中还有哪些简单的道理？
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《把信送给加西亚》
社会需要的不只是学习书本上的知识，也 不只是聆听他人种种的指导，而是更需要一种 敬业精神，对上级的托付，立即采取行动，全 心全意去完成任务——“把信送给加西亚”。
心力管理故事连载
242016.10点评：小郑是一位入职不久的大学毕业生，他对黑松林的文化，包括“早到十分钟”这一不成文的规定，都有一个认识和接受的过程，这就是员工的社会化过程。
领导者的任务，是抓准时机，促进这一社会化的进程。
刘鹏凯在这方面的努力，值得称道。
沉默通往车间的路上，走着新来的大学生小顾，只见她穿一双白色的凉鞋，有节奏地走着，头上那束马尾巴随着脚步一蹦一蹦的，显现着年轻人的青春活力。
车间大门口，老工人大薛握着一把大扫帚，正在清扫门口的水汪塘，看着她那被汗水浸透的后背，我由衷地在心底向她致敬！车间门口，几个早到的工人，有的在用拖把拖积水，有的在搬移被雨淋过的堆物，忽然，一阵“哗哗”的水声响起，循声望去，只见刚进车间的小顾像一只丹顶鹤，一只脚立在地上，另一只脚翘在水池上，正用自来水冲着脚，还不时地用手抹抹，看着她的举止，我有一股吃苍蝇的感觉，但还是停下脚步，耐心欣赏着小顾的保健足疗，用眼睛录下这洗脚的全过程，两眼不时与拖地、搬物的老工人目光碰撞。
水声停了，小顾的脚洗好了，她甩手转身，看见了站在一边的我，头低得像个成熟了的稻穗。
我一句话没说就走了。
远远听见身后小顾怯怯的声音：“厂长看见了吗？”“厂长在门口一直看着你呢……”一位工人轻轻地应答。
事后，我收到小顾的一条短信，全文如下：厂长，很抱歉。
你宰相肚里好撑船，你用爱心和耐心教我如何做人做事，谢谢你。
鲁迅先生说过：医心比医病更重要。
现代管理提倡感化教育，而不提倡指责教育。
小顾大学毕业，看起来有知识，无文化。
她刘鹏凯江苏黑松林粘合剂有限责任公司董事长不成文的规定计算器的键盘上设置着一个归零键，当我们操作完成一道运算以后，不管对与错，为了下一次操作总要习惯性地按一下归零键。
这种归零操作，在管理中可以让人以一种全新的状态去工作、去思考。
清早上路时太阳还露着半个红彤彤的脸蛋，可到厂不久，外面就起风了，倾刻间就“哗哗”地下起了雷阵雨。
看看变着脸在发泄的老天，我瞥了一眼墙上的挂钟，离上班时间还有十多分钟。
刘鹏凯心力管理故事
刘鹏凯心力管理故事刘鹏凯是一名年轻的企业家，他的公司在市场上颇有声望。
但是，他也曾遇到过很多问题，比如工作压力大、时间紧迫、人际关系复杂等等。
为了解决这些问题，他开始学习心理学、时间管理和人际沟通等方面的知识，并在实践中逐渐形成了自己的心力管理方法。
1. 做好时间管理刘鹏凯深知时间是最宝贵的资源，因此他一直在努力做好时间管理。
他会制定每天的工作计划，明确工作重点和时间节点，以确保任务能够按时完成。
他还会利用碎片时间，比如在路上、在等待的时间里，来处理一些简单的工作，以提高工作效率。
另外，刘鹏凯也很注重休息和放松。
他会在工作之余做一些自己喜欢的事情，比如看书、听音乐、运动等，以缓解工作压力和焦虑情绪。
2. 学会情绪管理刘鹏凯认为情绪管理是心力管理的重要方面之一。
他会在工作中遇到一些挑战和困难，比如客户抱怨、员工不满等，但他总能保持冷静和客观的态度，不会因为情绪波动而做出冲动的决策。
他也会采取一些情绪调节的方法，比如深呼吸、放松肌肉、聆听音乐等，以帮助自己恢复平静和冷静。
3. 建立良好的人际关系刘鹏凯知道一个人的成功很大程度上取决于他与他人的关系，因此他一直在努力建立良好的人际关系。
他会尊重他人，理解他人的需求和利益，与他人保持良好的沟通和合作，以实现共赢。
他也会主动寻求他人的帮助和支持，比如向同事请教、向朋友倾诉，以获得更多的资源和信息。
4. 不断学习和成长刘鹏凯相信只有不断学习和成长，才能保持竞争力和创新能力。
因此，他会不断学习新的知识和技能，比如领导力、市场营销、财务管理等，以提高自己的综合素质。
他也会参加各种培训和会议，与其他行业专家和同行交流，以获得更多的经验和启示。
5. 坚持自我反思和改进刘鹏凯认为自我反思和改进是心力管理的核心。
他会定期回顾自己的工作表现和个人成长，找出自己的优点和不足，制定改进计划，并积极践行。
他也会向他人寻求反馈和建议，以了解他人对自己的看法和评价，以便更好地改进自己。
心力管理故事连载
心力管理故事连载作者：暂无来源：《现代企业文化》 2018年第10期好事不能只做一半当下流行一句文化管理顺口溜：人管人，累死人，制度管人制造机器人，文化管人才能管住魂。
平白的话说得真是入木三分。
如今的企业管理，重要的就是以文化来启发员工，培养员工，实现自我管理，共同筑起企业文化这座光芒四射的大厦，把工作做好，持恒，提升。
一次，我很早来到车间，老远看见员工老何在拖地上的一滩水，我心里打鼓，刚刚才上班，昨夜又没下雨，怎么地上会汪这么多的水呢？走近一看，哦，原来是冷却水管道的接口锈蚀了，漏了，就像滴钟乳石在渗滴着水。
看着不善言语、重在行动的老何，我冲他投去一个微笑，那是出自内心的滋润，是我对他的感激。
老何三下五除二，拖完地上的积水，将拖把放到定置的清洁池内，转身就走了。
也许是他劲使大了，只听见“当！”的一声，拖把柄撞到墙上后又反弹了过来，横在走道口，像个被风刮倒的小树。
“老何，你好事只做了一半哦！”听到我的喊声，老何急忙转过身，看到歪倒着的拖把柄，心里明白了，用手拍打了一下脑袋，红着脸，快步走上前，将拖把柄重新放好，“嘿，要的就是这个效果！”我像青歌赛评委赞赏他。
老何朝我做了个不好意思的笑脸，一阵风似的去干活儿了。
看着他的背影，我也笑了。
文化管理需要我们解开束缚在身上的绳子，打破常规思维，付诸抚育子女一般的细心、真心、耐心，才能把压力变动力，将事情做得完美无缺。
一个人只有建立内心的价值系统，用自己的能力、忠诚和实力，才能慢慢实现文化管理的意义。
企业文化建设，一般需要经过三个过程：一是认识阶段，员工初步感受到文化的重要，认识到什么应该，什么不应该，什么是底线；第二认知阶段，员工不仅知道是非标准，而且知其所以然，并将思想转化为行动；第三是认同阶段，员工有了情感投入和深层感悟，自觉践行企业文化，并能够长期坚持，继而养成习惯。
其实，每一点滴的文化，都会像木柄撞到墙上发出响声，然而当这些一点一滴的响声汇集在一起之后，就会形成一个环境，养成一种习惯。
心力管理实践谈之九 让员工在体验中成长
我急忙递过一条毛巾： “来来来，擦一下！小伙子，平 时让你们提前十分钟到厂，你们偏不听，这下可好了，今 天老天惩罚你了，天意啊，哈哈哈……”我边说边笑，替 小郑擦了擦背上的雨水。
高管论道 GA O GU A N L U N D A O
心力管理，是江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长 刘鹏凯首先提出的，是他长期企业管理实践的结晶，也是 对“中国式”企业管理的有益探索。这些管理方法既有理 论更有实践，是他从“心”开始，用“心”探索中小企业的管 理方法、经营模式的经验总结，彰显了心之养、心之育、心 之动、心之力的管理艺术。本刊自 ２０１２ 年第 ４ 期起，连续 刊载刘鹏凯的心力管理实践谈，以期对企业经营管理者 有所启示。
小郑一脸懊悔连连笑道： “不好意思，不好意思。” 员工是在体验中而不是在说教中成长的。我们公司 在城郊，准时上班是铁的纪律，而提前离家则是必需的 保障措施。不然，途中遇到突然情况怎么办？这种以自觉 的行为约束为前提，需要一个从信念到激发情绪、再由 激发情绪到养成行为习惯的过程。“早到十分钟就不会
2012 年第 12 期 ／
心力管理实践谈之九
让员工在体验中成长
■ 刘鹏凯
在某种程度上，企业文化是企业家价值观的群体 化，价值观来自员工，又回归员工。孟凡驰教授在 ２０１２ 年“中国企业文化百人论坛”上说： “用基础理论指导实 践才会有根。”
如何创新价值观体系，如何让价值观不仅融入员工 头脑，而且融入心中，并落实在行为、行动上，形成共同 的价值观，企业家责无旁贷。
他们的好习惯、责任心，让他们全身心地投入工作。对于 他们一些行为上的过失，尽可能不要直截了当给予批 评，而应通过引导，促使他们自净其心，对自己的行为负 责，从而吸取教训、改正错误，在体验中觉悟、成长。
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2012年第4期/让员工从“飞鸽牌”变成“永久牌”■刘鹏凯心力管理，是江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯首先提出的，是他长期企业管理实践的结晶，也是对“中国式”企业管理的有益探索。
这些管理方法既有理论更有实践，是他从“心”开始，用“心”探索中小企业的管理方法、经营模式的经验总结，彰显了心之养、心之育、心之动、心之力的管理艺术。
本刊自2012年第4期起，连续刊载刘鹏凯的心力管理实践谈，以期对企业经营管理者有所启示。
心力管理实践谈之一高管论道G AO G U AN LU N D AO近几年，在劳资关系松散、人员流动极大的背景下，企业用工形势发生了变化，员工频繁“跳槽”、有订单无员工的情况成了众多企业的共同烦恼。
如何建立一支稳定的员工队伍，构建“心往一处想，劲往一处使”的和谐劳资关系，化解“招工难、用工难”问题，留住员工的“人”，开发员工的“心”，发挥员工的“力”，让员工从“飞鸽牌”变成“永久牌”？这是企业家正在思考的问题。
人没有无缘无故的爱和恨。
招工难、员工频繁“跳槽”现象，说到底是员工对企业缺乏感情。
要想让员工对企业充满感情进而忠诚，企业家必须付出真心，将心比心，换位换心，用“心”管理，用“力”管理。
然而，现今许多企业家把为员工的付出，单纯理解为用金钱支付，其实这只是完成了职责的一半。
因为人对物质的追求永无止境，只有在满足员工相应的物质需求的同时，给予他们情感关怀，让他们从内心感动，才能真正换来他们对企业的忠诚。
北宋欧阳修有言：“万事以心为本。
未有心至，而力不能至者。
”心力管理是将企业员工的心之所及，转化为力之所达的过程；是将团队层面的意识培育转化为物质层面的生产力资源，并有效地进行集聚、发散和利用的过程。
心力管理的对象是人心，其核心是心力开发。
企业要开发员工之心，首先是“老总”自身要先苦修心力，然后用自己的心与员工的心交换，在与员工“心心相印”的同时，开发员工的心力，形成“上下同欲”、“众志成城”的局面，员工才能从“飞鸽牌”变成“永久牌”。
企业家应明白，个人纵有天大的本领，如果离开了员工这片土壤，失去群心群力，企业就无法做强、做久。
这些年，我们从企业成长的“小时候”，就这样坚持用心给力，精耕细作，倾心倾力，打造“融心、聚心、塑心”工程。
融心工程———化解员工心中“千千结”水的状态是由温度决定的，员工能否快乐工作也是由心灵的温度决定的。
如果员工对企业、对工作缺乏“热度”，那么他们的工作态度有可能就是“冷若冰霜”。
这些年，我们打造“融心”工程，化解员工心中的“千千结”。
现今企业与员工的关系，不仅仅是经济雇佣关系。
企业与员工不但需要经济契约，还需有心灵契约。
而建立心灵契约，不要用心机、心计来对付员工，而要用真心爱心将企业的理念与员工之间达成共识，让员工看得见、摸得着，进而将个人价值取向与企业主导价值观达成一致，对企业产生高度的文化认同、强烈的归宿感。
1997年，我们江苏黑松林粘合剂厂有限公司成为黄桥镇第一家改制试点企业，真正拥有了“产权明晰、自主28管理、自负盈亏、自我发展”的自主权。
企业改制后，如何改变原有的管理模式，转化体制优势，学会走新路？我们不讲大道理，不喊空口号，而是换位换心，从员工的角度出发，考虑他们的工作动机、劳动艰辛程度，以及他们为企业发展创造的价值，综合各种因素，寻找改革的活力、合力。
我们想员工所想，运用改制后兑现的自主权，以工资作为突破口，采用“不同岗位、不同考核、不同薪金”的“双工资制”新模式，在员工中推行“双周工资制”，在中层管理者中推行“双薪工资制”。
一方面，让员工做了工就能拿到钱，一个月发两次工资，为员工解除生活的后顾之忧；另一方面，让管理者在什么位置拿多少工资，促使他们“将心比薪”。
高薪之下必然是高责、高效、高能，只要你付出总能得到回报。
为了企业持续健康发展，我们又在新的中短期目标规划中，制定了具有激励作用的奖惩方案。
例如，与特岗人员签订一份为期五年的特别岗位合同，为他们提供一个具有竞争力的平台，从而稳定了企业的核心人员。
要想留住人才，就要让全体员工在内心深处产生归宿感。
我们利用工资这个企业的“杠杆力”、精神激励的“生长剂”，不断完善薪金体系，用“心”将全体员工凝聚在一起，由“合得拢”变成“拆不开”、“粘得牢”。
我们先后与员工签订了“特岗人员责权利”、“协议工资”、“绩效考核奖惩条例”、“5年内员工工资每年递增不低于15％”等契约，用企业独特的“粘合剂”“粘”住了员工的心。
劳资关系逐步和谐，盲点变成了看点、亮点、出彩点，最大限度地激发了管理者和员工的积极性、创造性。
员工的心，是企业的根。
企业应是一座大舞台，如果员工感到自己是舞台上最幸福、最优秀的演员，他们就会尽心尽情尽力把才华和热情献给这个舞台，演好每一个动作、每一个细节。
有一年冬天，我在下班途中无意中见到一名年轻的员工在呼啸的寒风中艰难地骑自行车。
后来了解到，这名员工每天上下班要蹬自行车跑20多公里的村路。
于是，我们提出“员工个人掏一点儿，企业借给他一点儿，银行帮他贷一点儿”的办法，让他在城里买房。
如今这名员工已成为企业的骨干。
员工小朱为了不影响上下班，忍痛将刚买的电瓶车半价卖了，又搭进两个月的工资，买了一辆摩托车。
可是新车骑了没出三天，因没上牌照被交警扣了。
得知这一情况后，我凭着“行风监督员”的身份，到交警中队“负荆请罪”，队长“特事特办”，收费放行，令小朱特别感动。
管理意味着“爱”。
什么是“爱”？就是牵挂和关心。
“爱”字不是简单几笔就写出来的，应该用一个个具体的行动做出来，用真心换真心。
企业家只有放下自我，把员工的利益与企业的利益同一化，与员工“融心”———用“爱”融化员工的心，赢得员工的心，这样才能获得员工的认同感，员工才会把企业的事当做自己的事，自觉自愿地为企业的发展献出全心全意全力。
聚心工程———营造“大家庭式”工作氛围一个人浑身是铁，又能打几颗钉？只有众志成城，企业有了天大的事，才会有员工一齐杠。
我们“黑松林”一直在努力用心营造和谐的人际关系，营造一种“大家庭式”的工作氛围，让员工产生“在企业就是在家”的归属感。
我们的做法可总结为10个数字———一顶头盔。
只要有员工买了摩托车，公司就送给他一顶头盔，另加一句话：“保持冷静头脑，家人盼你平安归。
”这个“规矩”已实行了10多年。
两只水瓶。
建厂10周年，我没有铺张搞庆典，而是送给每人两只暖水瓶，同时送上心中的话：“我这个人像只暖水瓶，外面冷、里面热。
脾气比较急躁，请大家不要计较。
同时我也希望大家像暖水瓶一样，对企业满腔热情。
”三元津贴。
我们推行了许多独特的激励方式。
例如，早在1994年就制定了《关于发放营销员、驾驶员月度家属津贴的决定》，营销员、驾驶员只要在一个月内出差满18天，每天可享受3元钱的家属津贴，现在津贴已增加至5元。
292012年第4期/2012年第4期/四瓶老酒。
厂锅炉房有位老师傅，烧锅炉的技术精湛，但就是喜欢喝酒，经常醉醺醺地工作，令我十分为难。
后来我让副厂长带上4瓶酒，送到这位老师傅家中，并转告他：厂长知道你喜欢喝酒，今天专门给你送酒来了，希望你遵守规章制度，下班后在家慢慢喝好吗？一句“好吗”，老师傅很感动，全家人也为之动情，当即表示按安全规章工作，上班坚决不喝酒。
五级助学。
每年9月，凡是有子女上学的员工，都可以从财务科领到一笔“员工子女助学津贴”，津贴的标准为：从幼儿园、小学、初中、高中，到大学毕业，按不同的级别，100～500元不等。
六对新人。
两年前，有6对员工结婚，公司为他们举行了隆重热烈的集体婚礼，同时给每对新人送上一个“红包”和一张贺卡。
贺卡上写：新婚志喜，白头到老，有了小家，别忘企业这个“大家”。
七十大寿。
一位退休的老员工因技艺高超而被企业返聘，他的老伴去世后他回家休养。
在他70岁生日那天，我们专门将他请来，全体员工为他祝寿，感谢他为企业作出的贡献。
八月中秋。
每年中秋节，我们以“黑松林”商标作为图案，订做8寸大的月饼，送给每个员工和客户。
月饼四周写有贺语：黑松林祝您花好月圆！九次春游。
每年春天，我们都以“春天向我招唤，市场向我招手”为主题，为员工及部分员工家属举办春游活动，至今已有九次。
通过春游活动，既让大家分享企业发展的成果，也让大家体验市场经济的“惊涛骇浪”，警示每个员工要“回顾昨天，干好今天，创造明天”。
2012年我们还将分批组织员工走出国门，领略世界的精彩。
十全十美。
每当有员工退休，我们都组织全体员工欢送，并要求全体员工把终点当起点，一代又一代发扬优良传统，追求卓越，做终生员工，干百年企业。
家，应是让人放“心”的地方。
当员工感到管理者是亲人，企业就是自己的家、自己的“窝”时，就会认为“金窝银窝不如我的穷窝”，外面再好也不离不弃。
塑心工程———培育员工良好的行为习惯记者问一位诺贝尔奖获得者是在哪所大学、哪个实验室学到了最重要的东西，这位老人说：“是在幼儿园。
”记者不解：“在幼儿园学什么？”老人感慨地说：“学到了把自己的东西分一半给别的小朋友，不是自己的东西不要拿，东西要放整齐……从根本上说，我学到的最重要的东西就是这些。
”做正确的事比正确地做事重要。
企业管理者应实行快乐管理、愉快教育，让员工自善其心、自净其心，消除恶心、增加爱心，发自内心地做好每一项工作。
一天，我刚到车间，突然听到楼上平台“哐当”一声巨响。
我寻声走上楼梯，原来是新来的技校生小王在整理周转桶。
我笑着对他说：“小王啊，你得赔我一个胆！”小王瞪着我，“丈二和尚摸不着头脑”，不解其意。
“看你搬个桶，像雷公上灶台，弄得锅动瓢响碗摇，把我的胆都吓破了。
”小王不好意思的也笑了。
“赔一个胆”既是个玩笑，又不是玩笑，而是提醒小王，干工作不能毛手毛脚的。
作为管理者，要纠正员工不文明的工作方式，培养员工良好的习惯。
一次，上海华谊集团宣传部杨部长参加一个会议后，路过我们工厂，来了个“突然袭击”式的访问。
我陪他走在厂区的路上。
正巧，员工老冯拉着一辆满载原料的板车迎面走来。
看着弓腰拉车汗流浃背的老冯，杨部长一阵感叹：“刘总啊，你们的员工真辛苦！”“杨部长，这就是‘黑松林’的员工，个个都是棒棒的！”就在这时，老冯把车慢慢停到路边，在离我们不足5米，朝我们笑脸相迎。
“杨部长，他这是让客人先走呢！”我边说边拉着杨部长的手匆匆走过，并向老冯投去赞赏和感谢的眼神。
这些就是我们企业里看似平凡的事。
一个企业，经过长时间对员工的培养和教育，让员工达到不论是思想意识，还是举手投足，都具有鲜明的文化品位，那么自主管理也就实现了。
一天，一位老同学带着他的孙子来看我。
小男孩玩着玩着，走到一盆菊花前问我：“爷爷，菊花的果实在哪儿啊？”我一时语失。
思考半晌，我蹲下身抚摸着他的头，指着花盆里的泥土说：“孩子，根才是最好的果实。
”不是吗？员工的心———企业的根，才是最好的果实啊！员工的心，定了，止了，安了，静了，他们还会是“飞鸽牌”吗？心力管理，润物无声。