技术质量部工作总结模板
2024技术质量部工作总结(三篇)
2024技术质量部工作总结2024年技术质量部工作总结一、工作背景和总体情况2024年是技术质量部全面贯彻落实公司技术质量管理政策的一年, 根据公司总体发展战略, 技术质量部紧密围绕“提高技术质量, 推动持续创新”的目标, 围绕产品研发、生产制造、质量控制、售后服务等环节, 开展了一系列的工作。
本次总结主要从工作成果、存在问题及解决措施、经验和启示等方面进行总结。
二、工作成果1.建立完善的技术质量管理体系通过制定一系列技术质量管理制度和流程文件, 建立了适合公司实际情况的质量管理体系, 包括技术质量目标管理、质量评价体系、质量控制标准和质量管理档案等。
这为技术质量部的工作提供了有力的依据和指导。
2.推动技术创新和质量改进在产品研发和生产制造等环节, 积极推动技术创新和质量改进工作。
通过引进一批先进的生产设备和工艺, 提升了产品的质量水平；组织专题培训和技术交流会, 提高了员工的技术水平和创新能力；加强对产品设计和生产过程的控制, 降低了质量风险。
3.持续改进售后服务质量技术质量部高度重视售后服务工作, 在产品销售和使用过程中, 积极主动与客户沟通, 了解客户需求和意见, 及时解决客户遇到的问题。
通过建立客户问题反馈机制和客户满意度评估体系, 不断改进售后服务质量, 并取得了显著的成效。
4.加强团队建设和人才培养技术质量部注重团队建设和人才培养, 通过开展培训、定期组织技术交流和项目经验总结等活动, 提高了团队成员的综合素质和专业能力。
与此同时, 加强岗位岗位职责的明确, 健全绩效考核机制, 激励员工积极性和创造力。
三、存在问题及解决措施1.部分业务流程不够规范在工作中发现, 部分业务流程存在不规范的问题, 导致工作效率低下。
针对这一问题, 技术质量部加强了业务流程的规范化建设, 明确了各项工作的流程和要求, 加强了培训和督导, 确保各项工作按照规定的流程进行。
2.部分员工技术能力不足部分员工在实际工作中存在技术能力不足的问题, 影响了工作的质量和效率。
技术质量部工作总结（精选5篇）
技术质量部工作总结（精选5篇）技术质量部篇1我叫峰，是热电厂动力车间的一名汽轮机主操，20xx年7月份毕业于郑州电力高等专科学校，于东力热电厂实习四个月，现于煤化工汽轮机岗位工作。
我的技术总结分两大步，一方面对动力热电厂的一些有建设性...我叫峰，是热电厂动力车间的一名汽轮机主操，20xx年7月份毕业于郑州电力高等专科学校，于东力热电厂实习四个月，现于煤化工汽轮机岗位工作。
我的技术总结分两大步，一方面对动力热电厂的一些有建设性的技术该找进行分析，评论，其目的是借鉴思路，改革创性;另一方面是对煤化工现有的工作环境进行讨论，提出自己的意见，使煤化工的发展更有力，更谐和，更加强大。
一东力的建设性意见。
大家都知道，泵类设备是电厂的动力源泉，在启动之前要使其中充满水，这样才能使溪水高度达到绷得允许真空吸入高度，使泵体不振动，不汽化，从而使其安全运行，当离心泵由于建设安装问题，进水口水面低于其中心轴线时离心泵内就会充满空气，而不会自动满水，因此泵内不能形成足够高的真空也在外界大气压力的作用下吸入理性泵中西，水泵就无法工作，所以必须先干将空气后才能启动，基于这种情况，一般的做法是在离心式水泵启动前坚硬水，但是，这种做法既麻烦又费时，有没有一种简便可行的方法呢三冻冰州动力热电厂的无技术员着提出了一种整改方法:在水奔的进口门前家一个真空光。
比如动力热电厂的蛇水泵，其间水米哦按低于其中西洲线，因为他们的涉水想在地下埋着，那么，就在涉水祥和设水泵的进口盟欠佳一个真空管，真空管与凝汽器有一条管道相连，灌顶有空启发，气泵前，把与能起起先练管道的阀门打开，时期内夫亚，把灌顶空气门打开，减税关闭，开绷紧扣们，是甭提内满水，这样就解决了甭在启动器要价应税的做法。
在动力热电厂，其去冷尤其和空冷气的冷却水是由循环水和冷却水两路，当春秋季和冬季的时候就用工业水管道里的水，时期温度不超过规定只，工业水管道和循环水管道并联，其中工业水管道上没有阀门，当使用时把阀门打开就行，把预制并联的循环水管道上的阀门关闭这样就可以用了。
技术质量工作总结范本5篇
技术质量工作总结范本5篇通过总结，找出工作中的成功与失败、经验与教训，如果你能仔细总结这一年，你会收获很多。
错误是要避免的，成功的经验是要积累的，所以以后很容易遇到这样的问题。
下面是小编为大家整理的技术质量工作总结范本，希望能够帮助到大家!技术质量工作总结范本120____年，在____市委、市政府和省质监局的正确领导下，在市政府法制办、市依法治市办公室的具体指导下，我局按照市直部门普法及依法行政工作责任目标的要求，以贯彻实施国务院《关于全面推进依法行政实施纲要》和国务院《关于加强市县政府依法行政的决定》，以及市政府《关于建设法治诚信服务型政府工作的意见》为重点，全面推行行政执法责任制，结合质监部门实际，深入开展法制培训、规范行政处罚自由裁量权、执法监督和法制宣传工作，进一步提高了全体质监行政执法人员的政治业务素质和行政执法水平，为推进依法行政、建设“三型”政府做出了应有的贡献。
今年全市质监系统办理各类行政执法案件120多起，无出现一起行政复议、行政诉讼、新闻曝光现象，被省质监局授予全省质监系统依法行政示范单位。
现将一年来的主要工作简要总结如下：一、领导重视，组织健全，把落实《纲要》及依法行政工作摆上重要位置质监部门担负着源头打假、实施名牌战略、提高全市产品质量整体水平的重任，是政府主管产品质量、计量、标准化、锅炉、压力容器、电梯等特种设备安全监管的职能部门，具有综合管理和行政执法两大职能。
是《产品质量法》、《标准化法》、《计量法》、《特种设备安全监察条例》、《工业产品生产许可证管理条例》、《认证认可条例》、《棉花质量监督管理条例》等法律法规的执法主体，承担着比较繁重的行政执法任务。
因此，贯彻落实好国务院《决定》，不断提高部门依法行政工作水平，始终是我局各项工作的重中之重。
尤其是市局新一届领导班子高度重视贯彻落实国务院《纲要》和《决定》工作。
一是根据市局领导班子人事变动情况，及时调整了依法行政工作领导小组，党组书记、局长周庆恩同志亲自担任领导小组组长，从组织领导上保证了该项工作的顺利开展。
技术质量部工作总结12篇
技术质量部工作总结12篇技术质量部工作总结120xx 年，我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。
这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。
也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。
在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。
本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目（包括新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作）、二期x大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。
尤其是x二期技改项目x光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还面对着一期生产的挑战，施工过程复杂、繁琐。
管道最高压力x3mpa，x%射线检测ⅱ级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了一定的难度。
在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。
各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。
在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台（其中非标设备x台）、钢结构2x.4吨；土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。
与此同时，技术部还协助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。
技术质量部总结范文
一、前言随着我国经济的快速发展，各行各业对技术质量的要求越来越高。
技术质量部作为企业质量管理体系的核心部门，肩负着保障产品质量、提升企业竞争力的重任。
在过去的一年里，技术质量部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
现将本部门一年来的工作总结如下：一、工作回顾1. 质量管理体系建设（1）完善质量管理体系文件，确保体系文件符合国家标准和公司实际需求。
（2）组织开展质量管理体系内部审核，发现并整改问题，持续改进质量管理体系。
（3）积极推广ISO9001质量管理体系，提高企业质量管理水平。
2. 质量提升与控制（1）加强过程控制，确保生产过程稳定，提高产品合格率。
（2）开展质量改进活动，降低不良品率，提升产品质量。
（3）加强供应商管理，确保原材料、零部件质量稳定。
3. 技术创新与研发（1）组织技术团队开展技术创新活动，提高产品性能和竞争力。
（2）加强新技术、新工艺的研究与推广，推动企业技术进步。
（3）开展技术培训，提高员工技术水平，为技术创新提供人才保障。
4. 质量监督与检查（1）严格执行国家相关法律法规和标准，加强质量监督。
（2）开展定期、不定期的质量检查，及时发现并解决问题。
（3）加强对外部质量事故的处理和调查，吸取教训，预防类似事故发生。
二、工作亮点1. 成功通过ISO9001质量管理体系认证，提升了企业品牌形象。
2. 质量管理体系运行良好，产品质量稳定，客户满意度不断提高。
3. 技术创新取得显著成果，为企业发展提供了有力支撑。
4. 质量事故发生率明显下降，产品质量得到有效保障。
三、工作展望1. 持续完善质量管理体系，提高质量管理水平。
2. 加大技术创新力度，提升产品竞争力。
3. 加强员工培训，提高员工质量意识和技能水平。
4. 深入推进质量文化建设，营造良好的质量氛围。
总之，在过去的一年里，技术质量部全体员工团结一心，努力拼搏，为公司的发展做出了积极贡献。
在新的一年里，我们将继续发扬优良传统，努力提高工作质量，为公司创造更多价值。
技术质量管理工作总结5篇
技术质量管理工作总结5篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司质量技术部工作总结(共8篇汇总)
第1篇公司技术质量部工作总结公司技术质量部年度工作总结公司技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系工作认真贯彻落实管理局和建设集团的工作要求，紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。
目前公司内外部工程已有40项通过了竣工验收，一次验交合格率10xxxx，分项工程优良率 %，其中已有5项工程申报了局和油田优质工程，创业广场、乘二广场拟申报省优质工程，已完成了年初确定的质量目标。
下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、QHSE 管理体系运行等工作总结今年初，针对公司生产经营实际，对公司《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过。
明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人;确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案;同时，制定了外部工程技术质量管理办法和技术质量管理工作要点;修改了公司QHSE管理体系文件，明确了职责，落实了责任。
外部工程项目部均设置了项目总工，内部工程建立了技术质量组织机构。
一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。
为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全公司范围内展开了“质量大讨论”，取得了显著效果。
特别是第四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质量的多种原因，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺;人、机、设备不符合要求不摊铺;油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则，使今年的摊铺质量明显好于往年。
为达到用户满意，征求业主的意见，了解用户的需求，三月份公司对在保修期内的66项工程进行了质量回访，对15项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析原因，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了广大用户的好评。
技术质量部工作总结范文(4篇)
技术质量部工作总结范文____年，____立交项目技术质量部，在分公司的正确领导下，以“质量第一,技术先行”为既定目标。
以重点工程—外环线津涞道立交为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工经验，并在此基础上有所继承和突破。
一、施工管理方面1、首先，技术质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通，任何一个部门都不可以独立存在、单独运行，各部室之间应建立互相配合，互相协作的关系。
只有各部室在经常沟通，互相协作中才能及时发现问题，纠正错误。
这也是工艺方案的制定落实与实施的关键。
同时也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应注意细节上的问题。
应该避免由于部门之间职责划分不明确而产生的不必要的麻烦。
2、另一方面，各部室应加强同班组之间的联系配合，，班组是管理现场的人员，因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要，这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量控制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。
3、建立各个部室岗位职责，明确到人。
岗位职责明确到人的目的就是明确各成员间的分工与协作的关系，使部门工作能够高效有序的进行。
4、应加强工程合同内容的熟悉，在施工过程中及时对清单外发生的量进行统计、备案，做好详细的记录，保存好相关文字及影像资料，以备工程决算和索赔之需。
对于分包工程，这样项目技术部人员更应熟悉合同，这样才能明确双方的责、权、利的关系。
更加有利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业的效益提供强有力的保障。
二、技术质量方面在日常的技术工作中，我们的工作重点总的来说有三点：一是现场质量控制;二是工程相关的原材料、成品、半成品的试验、检验;三是技术资料的整理。
1、在现场质量控制方面，实行专兼职质量员制度。
由专职质量员以老带新，培养新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量情况均处于受控状态。
2、应加强对试验工作的管理。
首先应保证试验工作人员掌握现场原材料使用的第一手资料。
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技术质量部工作总结模板
时光飞逝春去冬来不经意间我们的脚步已经迈进了XX年岁末在迎接XX年曙光到来之际回首过去的一年是充实的一年是丰收的一年在集团公司“百年大计质量第一技术先行”的方针的引领下我部门认真贯彻执行公司各项规定部门各项工作运转正常圆满完成了XX年度技术及质量管理工作任务
（一）基本情况
本着高效精简人员结构优化配置原则继承我公司“传”“帮”“带”的人才培养优良传统结合XX年度工作任务我部配备施工技术人员15人25%为新毕业的学生其中中泽苑项目（5栋高层住宅）建筑面积约15万平米技术质量人员10人：大马项目（两栋高层）建筑面积约2.7万平米技术质量类人员2人：汽车城项目室内建筑面积约4845平米室外3.3万平米技术质量类人员1人农牧场15栋楼项目建筑面积6万多平米技术质量类人员1人
（二）完成的主要工作内容
（1）中泽园项目
1、审核施工图纸5份编制图纸会审记录5份；
2、编制并完善单体施工组织设计7份；
3、完成技术核定7项下发核定单93份；
4、完成各单体工程的工程定位及各项施工测量放线工作7项布设控制点6个整理编制测量资料437份；
5、完成专项施工措施7项编制下发专项方案100份；
6、进行专项工序交底600次下发技术交底600份；
7、质量缺陷整改6项编制施工过程中出现的质量缺陷处理方案1份；
8、原材料、构配件及设备进场检验360次完成工程材料的审批及复检工作360份；
9、完成单体工程分部资料编制、整理归档5套
（2）大马项目
1、审核施工图纸108份编制图纸会审记录8份；
2、编制并完善单体施工组织设计2份；
3、完成技术核定65项下发核定单65份；
4、完成各单体工程的工程定位及各项施工测量放线工作41项布设控制点8个整理编制测量资料16份；
5、完成专项施工措施6项编制下发专项方案6份；
6、进行专项工序交底15次下发技术交底15份；
7、质量缺陷整改1项编制施工过程中出现的质量缺陷处理方案1份；
8、原材料、构配件及设备进场检验58次完成工程材料的审批及复检工作58份；
9、完成单体工程分部资料编制、整理归档8套
（3）汽车城项目
1、审核施工图纸16份编制图纸会审记录2份；
2、编制并完善单体施工组织设计1份；
3、完成技术核定35项下发核定单35份；
4、完成各单体工程的工程定位及各项施工测量放线工作8项布设控制点16个整理编制测量资料8份；
5、完成专项施工措施9项编制下发专项方案9份；
6、进行专项工序交底9次下发技术交底9份；
7、质量缺陷整改1项编制施工过程中出现的质量缺陷处理方案1份；
8、原材料、构配件及设备进场检验12次完成工程材料的审批及复检工作138份；
9、完成单体工程分部资料编制、整理归档3套
（4）15栋项目
1、822屋面渗漏技术处理15项；
2、822地下室漏水技术处理165项；
3、污水提升站陆地沉箱施工制作、降水、下沉、纠偏、稳定及封底技术6项
（5）搅拌站工作
1、为了节约成本在李总的指示下及时把智海水泥更换为冀水泥反复做实验多次调整配合比直到试验数据出来合格并且在第三方试验室（科建试验室）检验合格的情况下方才使用
2、有合格的混凝土质量产品也离不开原材料的合格
1）在实验室人员少任务重的情况下既要担任质检员又要做好原材料的工作
2）实验室人员基本上都从来没有干过搅拌站这个行业可他们对自己负责也对公司负责积极学习配合实验室的工作严格把进、出厂的原材
料控制在国家范围标准内不合格的产品、原材料一律不准进厂 3、为了节约成本每个月都会组织实验室人员做好试配优化配比把原材料成本降到最低
（三）现场技术服务工作、质量控制及成果
图纸问题方面
1、汽车城项目建设单位下发的图纸多且杂乱其中部分图纸内容指导不了现场施工我部门只有王高亮一名同志但其不畏困难夜以继日找出图纸问题积极主动协助建设单位通知设计室及时出具变更通知即为我工程顺利开展奠定了基础也赢得了业主的认同
2、中泽苑项目开工项目多工期紧图纸问题多技术人员不足图纸有限为能将问题解决在开工之前我部门首先请示甲方提供电子版设计图解决图纸以便我部能够阻止多部门、多层次大规模的技术会审同时我部门大胆的前瞻性的邀请施工队伍技术力量加入会审与此同时我部门充分利用甲方与我单位的兄弟关系与设计单位建立了直接的交流一些技术问题能够及时准确的得到解决
3、大马项目在施工过程中对工程的质量要求非常严格得到了监理与甲方的认可给公司赢得了荣誉并于4月27日验收了5、6楼的地基与基础、主体结构分部工程；11月20日项目部配合了5楼甲方给业主交房工作在交房过程中基本没有质量问题；12月12日通过了高
新区质监站的竣工验收项目部完成了竣工资料的编制、收集、整理工作圆满完成了施工任务。