物流仓储(货位)管理
仓库货位账务管理制度
仓库货位账务管理制度一、总则1.1 为规范和强化仓库货位账务管理工作，提高仓库货位利用率、减少货品损耗，特制定本制度。
1.2 本制度适用于仓库货位管理工作，包括货位编码、货位规范、货位使用、货位盘点、货位调整等内容。
1.3 仓库货位账务管理应遵循“安全第一、科学管理、信息化、便捷快速”的原则，确保仓库货位管理工作的顺利进行。
二、货位编码2.1 为便于管理和识别，对仓库货位进行编码，确保货位信息准确、清晰。
2.2 货位编码应符合以下原则：分类明确、连续有序、唯一性、易辨识。
2.3 货位编码制定由仓储主管负责，每个货位应有唯一的编码标识。
2.4 货位编码应包括仓库位置、货架号、层数、货位号等相关信息，以便于管理和监控。
三、货位规范3.1 仓库货位应设置固定位置和尺寸，保证货位使用的规范和稳定。
3.2 货位应根据不同货品的类型和特性设置不同的规格和标准，确保货品存放合理、安全。
3.3 仓库货位应保持清洁、整齐，确保货品存放有序，避免货品混乱和丢失。
3.4 货位标识应醒目清晰，包括货位编码、货品种类等信息，方便工作人员维护和操作。
四、货位使用4.1 仓库货位应按照货位编码进行存放货品，保证货品的准确、快速入库和出库。
4.2 货位使用应根据货品的种类、属性进行分类存储，确保货品安全和完整。
4.3 货位使用应遵循“先进先出、保标鲜度”的原则，确保货品质量和时效。
4.4 货位使用时应注意避免超载、混存等行为，确保仓库货位使用安全。
五、货位盘点5.1 仓库货位应定期进行盘点，每月至少盘点一次，确保货位库存数据准确无误。
5.2 盘点应由专人负责，对货位按照规定的方式进行核对和确认，发现问题及时整改。
5.3 盘点结果应及时录入系统，与实际库存数据进行核对，发现异常及时通知相关部门处理。
5.4 盘点过程中应注意安全，避免因疏忽大意导致意外事故的发生。
六、货位调整6.1 仓库货位发生变动或商品上新时，应及时调整货位，确保货位编码和库存信息的准确性。
货位管理制度及流程
货位管理制度及流程一、制度概述货位管理是指对仓库内存放物资的位置进行管理和规划，旨在提高仓库物料存储效率和货物匹配效率，确保物资能够迅速找到并取出，从而提高物流管理的效率。
货位管理制度涉及仓库的布局、货位的编排、标识和管理等内容，对于提高仓库的物流运作效率和降低仓储成本具有重要意义。
二、货位管理的原则1. 合理规划：根据仓库的特点和存储需求，合理规划货物存放的位置和布局，做到合理利用仓库空间，提高存储密度。
2. 统一标识：为每个货位进行统一的编号和标识，以便快速定位货物的位置，减少查找时间。
3. 定期清点：对货位进行定期清点和盘点，确保每个货位上的物资和库存记录一致。
4. 严格管理：建立完善的货位管理制度和流程，加强对货位的监控和管理，确保货位的使用规范和合理性。
三、货位管理的流程1. 货位规划根据仓库的布局和存储需求，确定货位的类型和规格，制定货位的布局图和编排方案。
货位的规划应考虑货物的种类、体积和重量，合理利用仓库空间，确保货物存储的安全和便捷。
2. 货位编号对每个货位进行编号，并在货位上设置统一的标识，包括货位编号、货位位置、货位容量等信息。
货位编号应按照规定的编码规则进行编排，便于快速定位和识别。
3. 货位标识在货位上设置标识牌或标识条，标明货位的编号和位置信息，提供给仓库人员查找货物时参考。
标识牌应设计简洁清晰、易于识别，能够有效辅助仓库人员进行货物的存取操作。
4. 货位管理建立货位管理台账，记录每个货位的位置、容量、存放物资的种类和数量等信息，及时更新和维护。
对货位进行定期清点和盘点，确保货位上的物资与库存记录一致，避免出现库存差异。
5. 货位使用根据物资的种类和属性，合理配置货位，将同类物资存放在相邻的货位，便于快速取货。
对于经常取用的物资，应放置在易于访问和操作的位置，减少取货时间和劳动强度。
6. 货位调整根据仓库的物料流动情况和存储需求，对货位进行调整和重新规划。
当货位容量不足或布局不合理时，应及时调整货位的位置和编排，保持仓库存储效率和运作顺畅。
货位管理是什么意思？为什么要注重货位管理？
货位管理是什么意思？为什么要注重货位管理？在仓库工作的人员对于货位应该不陌生，但是很多人士认为货位就是存放货物的地方，只要货物放对位置，不需要花很大的经历对货位进行管理。
但是事实上货位管理的好坏直接关系到整个仓库的正常运作。
本文我们就一起来了解一下货位管理是什么意思？货位管理的意义在哪？货位管理是指对仓库存放物资的货位进行的规划、分配、使用、调整等项工作。
货位管理就是在物流中心依据一定的规则，以每个类别货品在物流中心存放位置为基础进行重新的定义，忽略货品出厂定义的属性，在物流中心操作员的分拣单、盘点单以及脑海中，货品的第一印象是本物流中心的货位编码。
为什么要推行货位管理？不少管理者经常遇到这样的问题。
在现实的仓储管理中，我们常常听说有发错货、发串货的情况发生。
究其原因，我认为这其中难免有仓库管理人员粗心大意的主观成分，而最主要的、客观的因素应该是仓库货位与标识不清，货物堆放无规则。
打个比方，我们指定了一个仓管员去某个货位取货，如果说他走错了货位，拿错了东西，这完全是人为因素造成的。
而如果他既没有找错货位，也没有看错标识，却拿错了东西，这就是管理的问题了。
同理，如果你告诉一个仓管人员，去他所管理的库房找某一-款的服装，而不诉他该物品堆放的位置，那么就应该看这位仓库管理人员的管理的业务水平。
果他责任心强,他即使不识货也知道这个东西就在某个货位等着他,因为不识,他在此款服装入库时就会做好记录，给这个物品做以特殊标记;如果技术水高，管理.上他也更是会井井有条，完全可以做到众里挑一,识别同款服装不同码的差异，也不会拿错，但当我们库存货品的数量和品类日益增加，仓库管理员流动频繁时，有能做到如此百里挑一者，又谈何容易，由此，我们不难看出位与货位标识在仓库管理中规范使用的重要性。
货位管理是用来规范每一货品的恰当储存方式，在恰当的储存方式下的进行货品空间最优的储位分配，以实现最佳的货位布局，将仓储作业管理成本节约最大化。
物流行业仓储管理规范
物流行业仓储管理规范引言：物流行业是现代经济的重要组成部分，而仓储管理作为物流体系中的重要环节之一，对于保障物流效率、降低成本、提高服务质量至关重要。
因此，建立合理规范的仓储管理制度对于物流企业的发展至关重要。
本文将从仓库布局、货物储存、货位管理、出入库流程等方面，探讨物流行业仓储管理规范。
一、仓库布局现代物流仓库的布局设计应遵循合理、高效、安全的原则。
1. 合理规划空间：根据仓库存放的货物种类及数量，合理规划仓库的面积、高度、货架布局、货道宽度等。
确保货物的流通与存储能够高效顺畅进行。
2. 考虑作业流程：在仓库布局设计时，应充分考虑到货物的流通和作业流程，合理布置货物入库、出库和分拣作业区域，以提高运行效率。
3. 安全通道与设备规划：合理配置安全通道和紧急出口，确保仓库内人员的安全。
同时，在仓库布局中合理安排设备，如货物搬运工具、起重设备和消防设备等，以便提高工作效率和应对突发情况。
二、货物储存货物的合理储存有助于提高仓库的利用率和出入库效率。
1. 分区储存：根据货物的特性、规格和需求，将仓库划分为不同的存储区域。
每个区域应有明确的标识和管理规范，以便方便操作员找到所需货物。
2. 合理利用货位：对于同一批次货物，根据储存时间和货物类型，合理选择存放位置，以减少货品受损和损耗。
3. 货物分类管理：根据货物的特性，对货物进行分类管理，如易碎品、危险品、温控品等应当分开存放，并建立相应的管理制度和标识。
三、货位管理合理的货位管理是物流仓储管理的关键环节之一。
1. 货位编码：对每个货位进行编号，并建立相应的管理信息系统，实现货位号与存储的货物进行关联，方便操作员迅速找到所需货物。
2. 货位规范：每个货位应有明确的容量和规格要求，以保证货物安全储存，并便于操作员进行理货和出入库作业。
3. 定期检查：定期检查货位的承重能力、结构安全等情况，以确保货位的稳定性和安全性。
四、出入库流程出入库流程的规范化是仓储管理的重要环节之一。
现代物流公司仓库管理制度
现代物流公司仓库管理制度一、制度目的为了规范仓库管理，提高仓库效率，保障货物安全，本公司制定了以下仓库管理制度。
二、仓库布局1. 仓库按货物种类分区域管理，设置货物分类标识，便于货物存放和取货。
2. 制定仓库平面图，明确货架摆放位置，充分利用仓库空间，提高仓库存储效率。
3. 设置危险品存放区域，保障危险品存放、搬运安全。
三、货物入库管理1. 入库前必须填写入库单，注明货物名称、数量、规格、生产日期等信息。
2. 货物入库需要审核入库单和货物，确保信息准确无误。
3. 合理安排货物存放位置，分类、分区摆放，确保货物存储有序。
四、货物出库管理1. 出库前必须填写出库单，注明货物名称、数量、规格、收货单位等信息。
2. 出库时需核对出库单和货物，确保货物出库正确无误。
3. 出库后及时更新库存信息，避免库存错误。
五、库存管理1. 定期盘点库存，确保库存信息准确无误。
2. 定期清查库存，及时处理异常情况，确保库存资产安全。
3. 分类管理库存，设置预警值，提醒及时补货，避免缺货情况发生。
六、仓库设备管理1. 所有仓库设备必须定期维护，确保设备正常运转。
2. 设备使用前必须经过培训，掌握正确使用方法，避免设备损坏。
3. 设备损坏需及时报修，确保设备及时修复。
七、安全防护1. 仓库内禁止吸烟、打火，严禁酒精饮品入内。
2. 禁止在仓库内私自燃放烟花爆竹等易燃和爆炸物品。
3. 仓库内严格执行防火措施，设立重点检查区域，确保仓库安全。
八、人员管理1. 仓库管理人员需要经过专业培训，熟悉仓库管理制度，掌握仓库操作规程。
2. 定期组织人员进行演练，提高应急处理能力，保障仓库安全。
3. 定期对仓库管理人员进行考核，根据成绩给予奖惩。
九、违规处理1. 发生违规行为，将依照公司制度进行处理，情节严重者将予以开除。
2. 发现违规行为，应及时上报，要求违规人员立即改正。
3. 加强监督管理，确保员工遵守公司制度，规范仓库管理行为。
十、制度执行1. 仓库管理制度由仓库管理部门负责执行，其他部门需按照制度执行工作。
仓储行业中的仓库货位规划与管理
仓储行业中的仓库货位规划与管理仓储行业是一个关键的物流环节，仓库货位规划与管理对于提高物流效率和成本控制至关重要。
本文将从仓库货位规划和仓库货位管理两个方面进行探讨，旨在提供仓储行业从业者和相关决策者一些建议和指导。
一、仓库货位规划仓库货位规划是指在仓储场地有限的情况下，合理安排货位的位置和布局，以提高货物存储容量和操作效率。
下面是几个常用的仓库货位规划原则：1. 仓库货位分类规划：根据货物类型、尺寸和特性，将货位按照不同的分类进行规划，如重货区、轻货区、易碎货物区、危险品区等。
这样可以使货物存放更有序、更科学。
2. 货位尺寸规划：根据货物规模和存储需求，合理规划货位的尺寸。
不同尺寸的货位可以适应不同规格的货物存储，提高货位利用率。
3. 货位走道规划：货位之间的走道宽度和布局对于提高操作效率和货位利用率至关重要。
合理规划货位走道可以提高操作人员的工作效率，减少货物损坏和错误发货的风险。
4. 库房间隔规划：对于大型仓库而言，正确划分库房间隔可以提高货物流转的效率和安全性。
合理规划库房间隔可以便于货物的分类和管理，提高仓库工作的灵活性。
二、仓库货位管理仓库货位管理是指根据规划好的货位布局，对货位进行合理分配和管理，以实现货物存储和流转的高效运作。
下面是几个常用的仓库货位管理方法：1. 货位编码管理：为每个货位标注唯一的编码，方便库存管理和查找货物。
可以采用数字编码、字母编码或者二维码等形式，根据具体情况选择合适的标识方式。
2. 货位容量管理：根据货位的尺寸和最大容量，合理规划货物的存储密度，避免货位过载和浪费。
及时进行货位容量的调整和优化，以适应不同季节或需求的变化。
3. 货位标识管理：通过标识牌、标签或者标识符号对货位进行标记，方便操作人员快速找到指定货位。
标识管理可以减少货物的混乱和丢失，提高查找效率。
4. 货位统计管理：及时记录和统计货位的使用情况和存货量，做好库存盘点和货物调度。
通过科学的统计管理，可以减少库存积压和库存错误。
物流部仓库管理制度
物流部仓库管理制度一、总则为了规范仓库的管理工作，提高物流效率，保障货物安全，减少损耗，特制定本制度。
二、仓库管理机构1. 仓库管理机构由物流部门负责，设有专门的仓库管理人员。
2. 仓库管理人员须具备相关专业知识和技能，经过专业培训合格后方可上岗。
3. 仓库管理人员应严格遵守仓库管理制度，服从上级领导的指挥和管理，保证仓库管理工作的顺利进行。
三、仓库管理制度1. 仓库入库管理（1）接收货物时应核对货物清单，确保货物品种数量正确无误。
（2）货物入库前应做好保管记录，确保货物来源真实可靠。
（3）完成入库后应对货物进行分类存放，做好标识和编号，保证货物易于查找。
2. 仓库出库管理（1）出库时应核对货物清单，确保货物品种数量正确无误。
（2）凭相应单据方可出库，监控出库过程，确保货物安全。
（3）出库后及时更新库存信息，保持信息准确及时。
3. 仓库存储管理（1）定期对库存进行盘点，确保库存信息准确无误。
（2）对不同性质的货物采取相应的存储措施，做好防潮、防尘、防火等工作。
（3）对货物进行保养和维护，保证货物完好无损。
4. 仓库安全管理（1）严格执行安全管理制度，做好仓库的安全设施和设备维护工作。
（2）保障仓库内部环境卫生，防止火灾、水灾等事故发生。
（3）加强对仓库人员的安全培训，提高应对突发事件的应急能力。
5. 仓库卫生管理（1）保持仓库内部环境整洁干净，定期开展卫生清理工作。
（2）对仓库货物进行分类存放，防止货物混杂污染。
（3）定期消毒仓库，防止昆虫、鼠类等有害生物滋生。
6. 仓库设备管理（1）对仓库设备进行定期检查和维护，确保设备正常运转。
（2）对新设备和新技术进行及时引进和更新，提高仓库管理效率。
（3）加强对仓库设备的使用培训，提高员工的操作技能。
7. 仓库运输管理（1）对仓库进出货物的运输方式进行合理规划和安排，减少运输损耗。
（2）加强对运输车辆和运输工具的管理和维护，确保运输安全和有效率。
（3）对各项运输过程进行监控和管理，及时处理运输中的问题和异常情况。
仓库管理之货位管理
(Process Owner: Logistics Domestics P/L)I. Definition☐根据使用目的,在系统和实物上把仓库存储空间区分开,从而有效的存放和管理II. Purpose☐通过管理系统和实物的一致性来有效储存,管理货物☐确保顺利,有效的GR/GI,通过根据使用目的把产品分类来预防配送错误III. Policy□(SEC)可用库存和Block库存应分开管理,在系统和实物上要划分库位- Block的情况,实物库存按原因分开库位-如果需要,可以从BLOCK中区分出QI管理库位□(SEC)GERP上的 Storage Location和 WMS的 Storage Location要一致□(SEC）物流分拨中心的库位中，A等级品和返品须分开存放Location 管理标准不同的Location取决于产品状态（一个存放返品的Location必须和等待正常销售的产品进行物理区分）（1）使用不同的门和存放空间（至少，设置物理区分标识），在装载和卸载返品及正常品时，最好还是在同一个仓库里，Location的不同取决于产品状态（Block/A等级/B-D等级）（2）当卸载返品时，GR的同时进入Block状态（直到等级判定完毕），专门的Location 因此而设定（3）等级判定完毕后，产品由Block Location（专门存放Block状态的Location）移至各等级不同的Location（4）B、C、D等级品区分location（直到报废）（5）一个专门的标识板（明显的）用于仓库中的返品存放。
所有的返品按照类别区分存放：Block状态的库存（等级判定后维修状态的返品）、和等级品库存。
□(SEC)按照FIFO原则放置物品□(SCIC)按货物的堆码要求进行码放,不能超高.□(SCIC)仓库有相应的保安措施,防止货物被盗等.□(SCIC)按照FIFO原则放置物品,并可以通过WMS系统进行管理.□(SCIC)产成品库位区分如下:统合法人Storage Location支社Storge LocationIV. Checkpoint☐GERP 上的 Storage Location和 3PL的 Storage Location要 100% 的一致☐按照Location 区分目的,给实物库存做出标识板,对每一个库位进行管理☐返品要单独存放在一个库位[GERP中用Movement type处理]☐包装破损的产品要单独存放在一个库位[GERP中用Movement type处理]☐B~D级品单独存放在一个库位☐确保物流中心里有返品单独存放的区域并遵守Location管理标准。
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货位管理
一、仓库分区
将仓库划分为若干区域，确定每类货物储存的区域。
分区依据：根据仓库建筑形式、面积大小、库房、货场和库内道路的分布情况，并结合考虑货物分类情况和各类货物的储存量
二、仓位确定
应充分考虑货物的特性、轻重、形状及周转率情况。
三、货位编号
在货物分区分类储存的基础上，将库房、货（料）棚、货场等按地点、通道等，按照位置顺序采用统一标记编上顺序号码，并作出明显标志。
(1)仓库编号：“左单右双、自前而后” 或“左单右双、自左而右”
一是以进入仓库正门的方向，左单右双的顺序排列；
二是从进入仓库正门的方向按货场远近，自左到右的顺序排列
（2）货棚、库房编号：与货场编号基本相同
（3）多层库房的楼层、仓间编号：必须区分楼层，多采用三号定位（三位编号）法
例：多层库房的楼层、仓间编号示例：142编号，就是1号库房4层楼2号仓间；111编号，就是1号库房1层楼1号仓间。
（4）货位编号
1）库房内货位编号：一般按库内主干支干道分布，划分若干货位，按顺序以各种简明符号与数字来编制货区货位号码，并标于明显处。
2）货架上货位编号：常采用“四号定位”法编号。
第一位，表示库序号；
第二位，表示货架号；
第三位，表示货架层号；
第四位，表示货位（或垛位）号。
示例如1-21-3-12：表示1号库第21号货架第3层第12号货位。
3）货场货位编号：一种是在整个货场内先按各排编上编号，然后按各排货位顺序编上货位号。
如：11,12,13……；21,22,23……；31,32,33…….。
另一种是不分排号，直接按货位顺序编号，如1、2、3、4……
货场货位编号示例：一批电冰箱在某货场地面排列并堆放在托盘上，1C-02-8-4的货位编号可以表示为：存放在一号平面货仓的二号货区，第八列第四排。
一批手机存放在某仓库货架上，2L-03L-3-9的货位编号表示在二号立体库，三号轻型货架，第三层第九列。
为防止错误，可在第一位数字后加拼音字母“K”、“C”、“P”，来表示，分别代表库房、货场、货棚。