安徽外经建设集团有限公司在全国商务系统援外工作会议交流材料
驻外机构交流会发言材料
驻外机构交流会发言材料尊敬的各位领导、各位来宾：大家好！我是XX驻外机构的代表XX，很荣幸能够在此次交流会上发言。
在现如今全球化的时代，驻外机构的交流和合作变得愈加重要。
作为驻外机构的一员，我深刻认识到交流合作对于推动我们的工作和使命的实现至关重要。
首先，我认为驻外机构交流的核心目标是加强文化与思想的交流。
每个国家都有自己独特的文化和思维方式，通过交流，我们能够更好地理解和尊重彼此的文化差异，进而增进相互之间的友谊和合作。
比如，我们可以通过举办文化节、摄影展和艺术展览来展示和推广本国的文化与艺术，同时也可以积极参与当地的文化活动，与本地人民进行面对面的交流和互动。
通过这样的交流，我们能够打破陈旧的观念和偏见，增进彼此的了解与尊重，为促进双方的合作和友好关系铺平道路。
其次，驻外机构交流还可以加强各领域的合作。
无论是经济、科技、教育还是环境保护，都离不开国际合作。
通过与当地机构的合作，我们能够互利共赢，共同推动各领域的发展和进步。
例如，可以邀请当地的专家学者来机构进行讲座和交流，组织研讨会和学术合作项目，共同研究解决一些共同面临的问题。
通过这样的合作，我们可以共享资源和经验，提高工作效率，同时也可以提高机构的认可度和影响力，为国家和地区的发展做出更大的贡献。
再次，驻外机构交流可以促进国际社会的和平与发展。
世界上的国家和地区面临着许多共同的挑战，如恐怖主义、贫困和环境污染等，这些问题无法单一国家单独解决，只有通过国际合作才能有效应对。
通过与驻外机构的交流，我们可以推动国际社会团结合作，共同解决这些问题。
例如，我们可以与国际组织和非政府组织合作，共同开展各类援助项目，帮助受到灾害和困境的国家和地区重建和发展，为促进全球和平与繁荣作出努力和贡献。
最后，我想强调，驻外机构交流是双向的。
在加强与当地机构的交流的同时，也要注重与其他驻外机构的合作和交流。
通过与其他驻外机构的合作，我们可以共享资源和经验，互相支持和帮助，共同解决遇到的问题和困难。
施工企业商务交流材料
施工企业商务交流材料尊敬的各位领导、各位嘉宾：大家好！很荣幸和大家一起出席施工企业商务交流会议，我代表本公司向各位领导和嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
本次会议旨在加强施工企业商务合作，共同探讨如何提升施工企业的发展和竞争力。
首先，我想简要介绍一下我们公司的情况。
我们公司成立于2010年，专注于建筑施工领域。
多年来，我们公司秉承“质量第一、信誉至上”的经营理念，不断提升技术水平和管理能力，已完成多个大型建筑项目，受到业界好评。
公司本着务实、创新、合作、共赢的态度与各大施工企业建立了广泛的合作关系。
目前，中国建筑市场竞争激烈，施工企业面临着许多挑战和机遇。
我们认为，积极开展商务交流是提升施工企业发展和竞争力的必然选择。
商务交流能够促进企业之间的互通有无，共同解决问题，提升企业之间的合作效率和诚信度。
在商务交流中，我们要注重以下几个方面的内容：首先，要充分了解对方企业的实际情况。
通过交流，了解对方的专业领域、技术实力、管理模式等方面的情况，以便更好地开展合作。
同时，我们也应该自我介绍，展示自己公司的优势和特色，为后续的合作铺平道路。
其次，要深入交流，明确合作方向。
在商务交流中，我们要明确自己的发展方向和需求，与合作伙伴进行深入交流，寻找共同合作的点和创新的机会。
通过交流，为今后的合作提供有效的沟通平台。
第三，要积极合作，共同发展。
商务交流不能只停留在纸面上，更要转化为实际的合作行动。
我们要通过商务交流，促进合作伙伴之间的深入合作，共同拓展市场，实现互利共赢。
最后，希望通过本次商务交流，能够增进各公司之间的友谊和合作，共同推动施工企业的进步和发展。
同时，也希望各位领导和嘉宾能够给予宝贵的意见和建议，为施工企业的商务合作提供指导和支持。
谢谢大家！。
外委工作交流情况汇报
外委工作交流情况汇报尊敬的领导：根据公司安排，我于近期前往外委单位进行工作交流，现将交流情况汇报如下：一、外委单位概况。
外委单位是我公司的重要合作伙伴，主要从事生产制造业务。
该单位拥有先进的生产设备和技术团队，具有较强的生产能力和技术实力。
在外委单位的生产车间，我对生产流程和质量管理进行了全面了解和观察，并与外委单位的负责人进行了深入交流。
二、交流内容。
1. 生产管理交流。
在与外委单位负责人的交流中，我了解到外委单位在生产管理方面注重精细化管理，通过信息化手段对生产过程进行监控和调度，提高了生产效率和产品质量。
同时，外委单位也在加强员工培训和技能提升方面做了大量工作，提高了员工的整体素质和技术水平。
2. 质量管理交流。
在质量管理方面，外委单位采用了先进的质量管理体系，对原材料、生产过程和成品进行全面监控和检测，确保产品质量稳定可靠。
在此次交流中，我也向外委单位介绍了我公司的质量管理体系和相关经验，双方就质量管理进行了深入的交流和探讨。
3. 合作发展交流。
除了生产管理和质量管理方面的交流外，我还与外委单位负责人就未来的合作发展进行了探讨。
双方就产品研发、市场拓展、技术创新等方面进行了深入的交流，达成了一些初步的合作意向和共识。
三、交流收获。
通过此次交流，我对外委单位的生产管理、质量管理和发展规划有了更深入的了解，也对我公司在与外委单位的合作中应该加强的方面有了新的认识。
同时，此次交流也增进了我与外委单位负责人之间的沟通和了解，为今后的合作奠定了良好的基础。
四、下一步工作计划。
根据此次交流的情况，我将与相关部门及时沟通交流，总结经验，完善我公司的生产管理和质量管理体系，提出合作发展的具体方案，并与外委单位负责人进一步深化合作，共同推动双方合作关系取得更好的发展。
以上就是我在外委单位的工作交流情况汇报，如有不足之处，还请领导批评指正。
谢谢！此致。
敬礼。
（你的姓名）日期。
援建国外经验交流材料
援建国外经验交流材料国外经验交流材料尊敬的领导：我是某某企业的员工，非常有幸有机会代表公司参加了一次国外经验交流项目，现将我在此次交流中受益匪浅的经验和感悟向您汇报。
作为该项目的参与者，我与来自世界各地的企业代表进行了深入交流和沟通。
通过与他们的交流，我感受到了不同国家和地区企业的经营理念和管理模式的差异。
这种跨文化的交流让我受益良多，打开了我的眼界，让我对国外企业的发展有了更深入的了解。
首先，在这次交流中，我学到了国外企业在管理方面的先进经验。
相对于国内企业，国外企业在人力资源管理方面更加科学和人性化。
他们注重员工文化的培养，重视员工的情感需求和个人发展，通过培训和激励机制激发员工的积极性和创造力。
在供应链管理方面，国外企业更加注重合作伙伴的选择和管理，通过建立长期合作关系，实现优势互补，提高整体供应链的效率和质量。
这些先进的管理经验对于我们公司的管理提出了很好的启示和借鉴。
其次，我在交流中了解到了国外企业在产品研发和市场营销方面的创新理念。
国外企业注重与客户的紧密合作，通过了解和把握客户需求，不断改进和创新产品。
他们在市场营销方面注重品牌建设和市场定位，通过巧妙的推广策略和渠道，扩大市场份额和增加销量。
这些创新理念对于我们企业的技术创新和市场推广提供了重要的思路和方向。
此外，在这次交流中，我还感受到了国外企业对环境保护和社会责任的高度重视。
他们在生产过程中注重减排和废物利用，推行可持续发展的经营模式，积极参与社会公益事业。
他们的环保和社会责任行为为企业树立了良好的形象，也为企业的可持续发展奠定了基础。
通过这次国外经验交流，我深刻认识到了国外企业在管理、技术创新和社会责任方面的先进经验。
这些经验对于我们公司的发展起到了重要的启示和指导作用。
在今后的工作中，我将积极运用所学知识，努力将所见所闻应用到实践中，并鼓励企业进行技术创新和管理创新，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
最后，我要感谢公司给我这次参加国外经验交流的机会，也要感谢领导对我的信任和支持。
施工企业商务交流材料范本
施工企业商务交流材料范本
尊敬的各位领导、各位嘉宾、女士们，先生们：
大家好！我代表XX施工企业，在本次商务交流会上有幸向各位介绍我们公司的情况和业务，欢迎各位莅临！
我公司成立于20XX年，经过多年的发展，已经成为一家具有较大规模和实力的施工企业。
我们主要从事的是建筑施工、装饰工程、公共工程等业务。
公司拥有一支经验丰富、技术过硬的管理团队和施工队伍，能够承接各类大型项目，并且具备独立完成设计、施工、监理、验收等工作的能力。
作为一家有着多年实践经验的施工企业，我们一直秉持着“质
量第一、服务至上、诚信经营、共同发展”的经营理念，不断
提升自身的技术水平和管理能力。
我们坚持精细化管理，做好施工过程中的方方面面，严格控制施工质量，确保项目按时保质完成。
我们注重与客户的沟通和合作，积极为客户提供全方位的服务，以满足客户的需求。
在过去的几年里，我们与许多成功的企业建立了长期的合作关系，并与他们一道共同发展，取得了良好的业绩。
我们的企业文化是开放、团结、奋进、创新，我们相信只有不断创新才能不断进步，只有合作才能共同发展。
未来，我们将继续努力提升自身的竞争力，不断完善管理体系，提高服务质量，打造一流的施工企业品牌。
我们愿意与各界企业展开广泛的合作，共同发展，互利共赢。
最后，再次感谢各位领导、嘉宾的光临和支持，谢谢大家！
以上简要介绍仅代表我公司的一个方面，希望能在今后的交流中与大家共同探讨和学习，共同促进施工企业的发展，谢谢！。
在建筑施工企业商务工作交流会上的讲话
在建筑施工企业商务工作交流会上的讲话各位尊敬的领导、同事们：大家好！首先，感谢大家能够抽出时间参加今天的建筑施工企业商务工作交流会。
在这个场合，我希望能够与大家共同探讨建筑施工企业商务工作的重要性以及我们应该如何进一步提升，在竞争日益激烈的市场中取得更好的业绩。
建筑施工企业商务工作是企业发展的重要一环。
随着我国经济的迅猛发展，建筑施工行业竞争日趋激烈。
企业如果只依赖工程项目的数量和质量来衡量自己的发展水平，是远远不够的。
优秀的建筑施工企业需具备卓越的商务能力，能在市场竞争中找到自己的定位并实现可持续发展。
商务工作包括市场调研、业务拓展、客户管理等环节，涵盖了企业的全过程。
市场调研是商务工作的基础。
只有对市场进行深入研究，了解行业发展趋势，把握客户需求，才能制定合理的商务目标和策略。
在这个过程中，我们还要多与行业内的专家学者、同行企业进行交流，吸取他们的经验和教训，保持市场敏锐度和竞争力。
一旦确定了商务目标和策略，下一步就是业务拓展。
业务拓展是商务工作的核心。
只有不断拓宽业务范围，获取新的项目和客户，企业才能够实现稳定的发展。
在这个过程中，我们需要加强与各类业主、政府机构和合作伙伴的沟通和合作，建立良好的关系，增加合作机会。
同时，我们还应积极参加各类招投标活动，提高中标率和项目质量。
除了业务拓展，客户管理也是商务工作的重要部分。
客户是企业发展的基石，因此，我们应该以客户为中心，提供优质的产品和服务。
与客户的持续沟通和交流，有助于增进相互的信任和理解，为客户提供量身定制的解决方案。
此外，我们还应该注重客户的反馈和意见，及时改进和优化产品和服务，使客户满意度不断提升。
为了进一步提升建筑施工企业商务工作的水平，我想强调以下几个方面。
首先，我们需要全体员工增强商务意识和专业素养。
商务工作需要团队合作，每个人都需要具备商务知识和技能，才能更好地发挥自己的作用。
因此，我建议大家要不断学习和提升自己的商务能力，关注行业动态和市场变化，不断完善自己的知识结构。
外委工作交流材料范文
外委工作交流材料范文尊敬的各位领导、同事们：大家上午好！今天我演讲的主题是关于外委工作交流的重要性以及我们将在接下来的时间里开展的外委工作交流活动。
外委工作是指通过与外部单位或个人合作，通过委托方式完成一定工作任务。
对于大多数公司来说，外委工作已经成为提高效率和专业水平，以更好地服务客户的一种重要途径。
然而，外委工作需要与外部合作伙伴进行频繁的沟通和协调，这就要求我们具备优秀的交流能力和良好的合作态度。
首先，外委工作交流可以帮助我们更好地理解工作需求和期望。
通过与外部合作伙伴进行有效的交流，可以明确工作目标、要求和时间节点，避免因为信息不清晰而导致的工作偏差和延误。
例如，在委托某家设计公司进行宣传物料设计时，通过与设计师进行深入沟通，我们可以详细地描述我们的目标受众、品牌形象和设计要求，从而确保设计作品符合我们的期望。
其次，外委工作交流可以加强双方的合作关系和信任度。
通过频繁的交流和互动，我们可以逐渐建立良好的工作关系和信任基础。
这对于外委工作的顺利进行至关重要。
当出现问题或困难时，我们可以积极与外部合作伙伴沟通，共同寻找解决方案。
建立良好的合作伙伴关系，不仅可以提高工作效率，还可以为我们提供更多的机会和资源。
最后，外委工作交流可以促进双方的学习和成长。
通过与外部合作伙伴的交流，我们可以了解他们的工作方式和经验，从中学习到一些新的技能和知识。
例如，在委托某家IT公司开发软件时，我们可以与开发人员沟通，了解他们的技术方案并提出自己的想法和需求。
这样的交流不仅可以提高我们的技术水平，还可以拓宽我们的思路和视野。
接下来，我们将开展一系列的外委工作交流活动，旨在加强我们与外部合作伙伴的沟通和合作效率。
我们计划通过定期开会、电话沟通和电子邮件交流等方式，与外部合作伙伴保持良好的沟通频率和效果。
同时，我们也鼓励大家提出自己的交流和合作建议，共同推动外委工作的持续改进和发展。
在外委工作交流活动中，我们应该注意以下几点：首先，确保双方的沟通渠道畅通。
商务部办公厅关于印发《树立政治责任意识 争创优质援外项目》倡议书的通知
商务部办公厅关于印发《树立政治责任意识争创优质援外项目》倡议书的通知文章属性•【制定机关】商务部•【公布日期】2007.01.10•【文号】•【施行日期】2007.01.10•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务综合规定正文商务部办公厅关于印发《树立政治责任意识争创优质援外项目》倡议书的通知各援外项目实施单位：2006年12月28日，商务部在北京召开了“2005-2006年度对外援助项目奖励表彰暨经验交流会”。
在颁奖典礼上，安徽省外经建设（集团）有限公司、上海建工（集团）总公司等7家获奖企业共同发起《树立政治责任意识争创优质援外项目》的倡议。
现将该倡议书印发给你们，希望各援外项目实施单位积极响应倡议的号召，在新形势下树立政治责任意识，为进一步巩固和发展我国与广大受援国的友好合作关系做出应有的贡献。
特此通知商务部办公厅二00七年一月十日附件“树立政治责任意识争创优质援外项目”倡议书商务部在北京隆重召开“2005-2006年度对外援助项目奖励表彰大会”并颁授各奖项，这不仅是我们全体援外获奖企业和单位的荣誉，也是长期奋斗在援外各条战线的援外项目实施单位及全体援外工作者的共同光荣。
党的十六大以来，在以胡锦涛同志为总书记的新一届中央领导集体的坚强领导下，我国的对外援助事业在继续坚持“援外八项原则”的基础上进入创新发展的新阶段，特别是在全面落实中非合作论坛北京峰会各项举措的新形势下，援外规模迅速扩大，援外任务异常艰巨。
面对新的形势和任务，全体受到此次表彰和奖励的企业、单位，向全国范围内援外项目实施企业、勘察设计企业、施工监理企业、咨询服务单位、培训单位以及全体援外工作者发出倡议：一、增强政治责任意识，坚定不移地将维护国家根本利益放在援外工作的首要位置，在各种矛盾和利益面前始终坚持“企业利益服从国家利益，局部利益服从全局利益”。
二、切实树立援外精品意识，争创优质项目，提供优质服务，全面实现援外项目的质量、进度、安全和投资控制目标。
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发言材料
安徽省外经建设（集团）有限公司
2012年2月23日
各位领导、各位同仁：
大家好！
根据会议安排，现将我公司依靠实施援外项目贯彻国家“走出去”战略的有关情况简要汇报如下：
一、公司发展概况
多年来，在各级政府主管部门的正确领导和关心支持下，我公司先后在二十多个国家圆满建成了我国近五十项大中型援外项目、中国驻外使馆、经商处馆舍项目、优惠贷款项目及国际工程承包项目，并依靠实施援外项目打下的坚实基础及创造的有利条件，在非洲、欧洲、中美洲等多个国家和地区注册成立了分公司，进行多元化经营，经济和社会效益显著，受到了所在国政府和人民的普遍赞誉，得到了胡锦涛、吴邦国、温家宝等我国党和国家领导人的充分肯定，多次受到我国商务部、外交部、建设部、我驻外大使馆的表扬。
公司连续三届被评为“全国文明单位”，连续三年跻身于ENR评定的全球最大225家国际承包商之列。
二、实施援外项目的认识与体会
1、树立正确的援外工作观念，加强政治意识和责任意识。
对外援助是我国外交工作的重要组成部分，对增进中外友谊，维护世界和平，扩大中国的国际影响等有着十分重要的政治和经济意义。
因此，不管项目大小，经济效益如何，我公司始终从讲政治的高度对待每个援外项目，心怀国家对外工作大局，不惜一切代价，确保项目的成功实施。
2、统一指挥、统一调配，用好、用活国外各种资源，发挥优势。
援外项目由于政治原因，很多情况下都非常紧急，如从国内采购、发运物资设备，再调集人员，难以满足对外工作需要。
我公司拥有广泛的国外分支机构人员、物资和设备优势，这些资源都归国内后勤管理组统一指挥、统一调配，可为紧急援外项目的及时开工建设提供的强有力的保障。
3、重视援外工程质量，铸就精品工程。
援外工程是国家对外形象，
友谊桥梁，质量直接关系到援助效果。
因此，我公司始终将工程质量放在首要位置，一旦项目中标，即使亏本，也要保证援外工程所用材料、设备档次和质量。
我公司明确要求，凡本企业承建的援外项目，质量必须达优良标准，确立了“严管细作，创一流品牌；精益求精，让顾客满意”的质量方针，认真执行GB/T19001-2000/ISO9001:2000标准和各项援外规章，施工过程中注重过程控制，把握好工期、质量、成本、安全、外事纪律等“五大指标”，坚持交底到位、检查到位、验收到位的“三到位”精细管理。
确保了所有竣工项目（凡实行评优的）均被评为优良工程，其中，多个项目还被商务部、外交部评为援外样板工程或受到通报表扬和表彰。
4、加强援外人员的培训，保证了队伍整体战斗力。
为确保援建人员的政治素养和业务水平，我公司建立了一套完整、严谨的出国人员初选、考核、培训、派出程序，并在“培训大队”常年坚持不懈地开展出国人员技术、纪律、思想等方面的培训。
凡派遣出国工作的人员，都必须经过三个月的半军事化的强化培训，并在考核合格后方可选派出国。
多年来，公司不惜成本的进行援外人才的培训，通过多个援外项目的实施，以及外经企业文化的熏陶，吸纳、培养、稳定和锻炼了一大批高素质的援外技术、管理人才和操作技工，很多人员多次参与援外项目建设，为援外项目的成功实施发挥着巨大的作用。
5、以人为本，增强出国人员的归属感和使命感。
公司对本企业的出国人员始终本着人性化管理的精神，对他们倍加关爱，尽可能地为他们提供良好的生活和工作条件，使他们能全身心投入到工作中去，尽可能地为他们办实事，解决实际问题做好出国人员的工伤保险等各项福利工作，特别是工资待遇，做到劳资双方满意，让他们长期安心地在公司工作，特别是始终把员工的身体健康和生命安全放在第一位。
6、自觉接受我国驻外使馆、经商处领导，和谐的对外关系。
我国驻外使馆、经商处是我们在外的坚强后盾，自觉、主动接受使馆、经商处的领导，遇到紧急情况及时报告，严格按照指示行事，是开展工作的根本保证。
公司在国外生存发展，首要问题是要适应新的环境，既要管好我们自己的员工，更要遵守当地法律，用好当地员工。
在外籍员工管理方面，尊重当地风俗习惯，平等对待，给予最大的关怀和照顾。
不仅如此，我们还
帮助所在国培养人才，各华安公司从成立至今，已为所在国培训了数以万计熟练的技术工人，每年为各所在国提供了近千个就业机会。
作为感动非洲十大企业之一，公司在非发展的同时，时常在所在国做一些力所能及的社会贡献和善事。
如，2010年11月、2011年3月、9月，在不到一年时间内，我公司出资近亿元人民币，先后四次与北京同仁医院、海航集团，共同赴津巴布韦、莫桑比克和马拉维组织了“中非光明行”慈善活动，帮助数千名当地的白内障患者免费实施复明手术。
三、意见和建议
我们在多年实施援外项目的过程中，也遇到了一些困难和问题，借此机会，提一些建议和请求。
1、人工工资较低，增加了企业的成本，影响企业参与的积极性。
现行526号文虽对336号文援外出国人员待遇进行了调整，调整后援外人员月收入只有850美元，甚至没有国内同行业工资高，不利于我国援外项目的顺利实施。
【建议：对于援外人员工资按照国内工资发展水平及时进行调整，同时改变援外成套项目人工费计算方式，切实提高援外人员工资标准，保证援外企业健康成长，吸纳高素质人才参与援外事业，确保援外项目顺利实施。
】
2、安全防范缺乏资金支持，实施企业抗风险能力差。
现行的关于援外人员国外人身意外保险没有统一标准。
随着国际政治环境的改变，国际上恐怖活动日渐猖獗，对援外人员在国外的人身安全构成了很大威胁，一旦发生危害我援外人员人身安全的事件，善后处理工作难度很大，对援外项目的实施管理带来很大的负面影响。
【建议：根据不同国别，在援外招标费用组成中增加安全防范费用，包括适当增加工程保险的投保项即增加保险费用的费率，并将工程的安防作为独立费单独列出，同时对援外人员意外人身保险投保设定标准，规定投保最低限，并在招标文件中要求单列此项，强制要求各实施单位对援外人员的人身意外保险投保不得低于此最低限，避免利用此方面进行恶性竞争，从而体现我国援外项目的人性化管理，促进我国援外项目的顺利实施和援外事业的健康发展。
】
3、内外包合同在价款调整方面的规定不一致，企业利益得不到有效保障。
外包合同中规定调整价款的情况发生后，即使外方也已明确表示同
意增补相应价款，但按现有的招标规定，内包合同价款却难以甚至不可能调整。
此部分引起的增加费用企业只能自行承担消化。
从而制约了实施企业调整外包价款的积极性，加大了实施企业的负担，也导致了对外援助成套项目不能体现物有所值的价值规律。
【建议：调整修改完善现行的内包合同中关于价款调整的相关规定；在外包合同中规定调整价款的情况发生后，如外方已同意增补相应价款，经驻当地使馆经商处核实属实的情况下，内包合同价款在按程序审核后应予以调整。
】
4、改进招投标方式，实行优质优价。
适当综合考虑投标单位在受援国的既往经验和历史，既要防止一两个企业垄断受援国市场，也应避免过多的中企涌进同一个狭小的市场形成恶性竞争，还导致施工资源的浪费。
最后，希望商务部各级领导在百忙中，都能够抽时间到我们公司检查指导工作，帮助我们查找缺陷和不足，不断持续改进提高。
今后，我国援外工作的任务将更加繁重，作为专业外经队伍，我们有信心和决心，不断总结经验，戒骄戒躁，始终将国家利益摆在首位，脚踏实地，认真实施好国家交付的每一项援外任务，为祖国的援外事业做出应有的贡献！
以上汇报不妥之处敬请批评指正，谢谢！
二○一二年二月十二日。