(绩效考核)绩效考核工作简报
妇幼保健机构绩效考核简报范文
妇幼保健机构绩效考核简报一、背景介绍妇幼保健机构是我国卫生系统中的重要组成部分，其主要职责是提供妇女和儿童的全方位健康保健服务。
为了确保妇幼保健机构的服务质量和绩效达到一定标准，需要进行定期的绩效考核。
本简报旨在对妇幼保健机构的绩效情况进行全面分析和总结，为相关部门提供决策参考。
二、绩效指标分析1. 服务覆盖范围：评估妇幼保健机构的服务覆盖范围，包括服务对象数量、服务项目种类、服务地区覆盖等情况。
2. 服务质量：评估妇幼保健机构提供的服务质量，包括医疗技术水平、医疗设施设备、医疗服务态度等方面。
3. 经济效益：评估妇幼保健机构的经济效益，包括收入水平、成本控制能力、财务管理情况等方面。
三、绩效考核结果根据以上绩效指标，对妇幼保健机构进行绩效考核，初步得出以下结果：1. 服务覆盖范围广，但存在服务不均衡的情况，需加强对贫困地区和边远地区的服务。
2. 服务质量整体良好，但个别机构存在医疗设施设备陈旧、医生护士服务态度欠佳等问题，需要及时改进。
3. 经济效益较好，但也存在收入不稳定、成本控制不力等情况，需要加强财务管理。
四、存在问题及建议在绩效考核中发现妇幼保健机构存在的问题及建议如下：1. 服务不均衡：建议采取政策措施，加大对贫困地区和边远地区妇幼保健机构的支持力度，增加服务资源投入。
2. 服务质量待提高：建议加强对医疗设施设备的更新和维护，加强医生护士的专业培训，提高服务水平。
3. 财务管理需加强：建议妇幼保健机构加强财务管理，合理控制成本，稳定收入来源，提高经济效益。
五、总结与展望绩效考核简报对妇幼保健机构的绩效情况进行了全面分析和总结，同时提出了存在的问题和改进建议。
希望相关部门能够针对考核结果，及时采取有效措施，进一步提高妇幼保健机构的服务质量和绩效，为妇女和儿童的健康保障提供更好的保障。
六、改进措施的实施针对存在的问题和建议，妇幼保健机构需要及时制定并实施改进措施，以提高服务质量和绩效水平。
绩效考核总结会简报
绩效考核总结会简报
尊敬的领导们，大家好。
我是XX部门的XX，今天我将向大家汇报本季度的绩效考核
总结。
经过对全体员工的绩效考核评估，我得出以下结论。
首先，本季度全体员工整体表现出色，综合绩效评分高于上一季度。
这主要归功于团队成员们的共同努力，他们展现出的高效工作态度和专业能力让我们在市场竞争中保持优势。
我们在产品销量、市场份额以及客户满意度方面都取得了显著增长。
其次，我想重点强调一些特别优秀的个人表现。
XX同事在本季度表现出色，他不仅在销售额方面取得了突出成绩，还展示了卓越的客户管理能力。
他与客户之间建立了良好的合作关系，并成功提升了客户满意度。
他的积极工作态度和团队合作精神赢得了全体员工的认可和赞赏。
另外，我们也发现了一些需要关注和改进的地方。
部分员工在时间管理、沟通和协作方面仍存在一些问题。
我建议我们在下个季度为这些员工提供相关的培训和指导，以帮助他们提升自身能力，并更好地与团队合作。
最后，我要感谢每位员工和领导在本季度的辛勤付出和支持。
我们的成功离不开大家的团结和努力。
在未来的工作中，我相信我们能够取得更出色的成绩。
谢谢大家。
以上就是我对本季度绩效考核总结的简报。
如有问题和建议，请随时提出。
绩效考核工作简报
绩效考核工作简报绩效考核工作简报（第二期）行政工作部编007年8月22日人力资源部学校绩效考核工作方案一、绩效考核组织机构1、学校绩效考核委员会负责学校绩效考核的组织领导与考核制度的制订、考核结果的审定。
学校绩效考核委员会构成如下：主任：章国顺、徐尔旭副主任：彭义泰、罗福书、谢雯、敖晓斌成员：周志、段淑芳、徐艳、袁翠萍、彭辉云、陶玉英、梅俊涛、晏松谱、孙大耿、王涛、杨冰、吴斌兵、王建国、邓虹、吴肖明、朱建华、熊伟、周正华、万福水、黄明、熊海潮校长、党委书记全面领导学校绩效考核工作。
其中，绩效考核协调组由校长牵头；绩效考核培训、宣传报道组由党委书记牵头；绩效考核指标编制组由纪委书记、工会主席牵头。
2、学校绩效考核委员会下设绩效考核办公室，绩效考核办公室挂靠学校人力资源部。
办公室主任：陶玉英（兼）办公室副主任：周志办公室成员：由行政工作部、党委工作部、纪检监察室、工会办公室、财务部、人力资源部、教务处（培训管理部）、学生工作处、教育研究（督导）室、电力系（电力专业培训部）、机电系（动力专业培训部）、基础系（综合管理专业培训部）、招生工作处、就业服务中心、保卫工作部、技能鉴定所、工程建设部、后勤工作部、培训学员生活服务中心等要紧负责人员构成。
绩效考核办公室负责考核办法的制定、指导各归口工作部门绩效考核计划的编制；负责各归口部门绩效考核结果的汇总分析并提交学校绩效考核委员会审议；负责各归口工作部门关键绩效指标（下列简称关键绩效指标）的确定；负责绩效考核的协调、指导、检查督促、制度与系统管理与考核结果运用等日常性工作。
3、绩效考核工作小组（1）绩效考核协调组组长：周志成员：梅俊涛、万福水、周正华、徐艳、李洪要紧职责：督促绩效考核日常管理工作的开展，指导编制工作流程，协调解决绩效考核工作中出现的问题。
（2）绩效考核体系及指标编制组组长：陶玉英成员：朱建华、晏松谱、孙大耿、杨冰、陈小华、袁静要紧职责：组织制定绩效考核办法与实施方案，负责汇编审定岗位说明书、绩效考核指标体系。
绩效考核简报
绩效考核简报一、绩效考核的目的和意义•简要说明绩效考核的背景和原因，阐述绩效考核的目的和意义，明确绩效考核的对象和范围。
•例如：为了贯彻落实党中央、国务院关于加强和改进干部工作的决策部署，推进干部绩效管理，现组织开展绩效考核。
绩效考核的目的是为了科学评价干部的工作业绩，激励干部担当作为，优化干部梯队结构，为干部选拔任用提供依据和参考。
绩效考核的对象是全体在职干部，范围涉及各级各部门。
二、绩效考核的内容和方法•列出绩效考核需要关注和评价的主要内容，说明绩效考核采用的方法和步骤，确定绩效考核的标准和指标。
•例如：绩效考核主要围绕以下几个方面展开：o政治表现：考察干部的政治立场、政治方向、政治原则、政治纪律等，体现对党忠诚、为党分忧、为党担责、为党尽责的政治素质。
o工作业绩：考察干部的工作成果、工作质量、工作效率、工作创新等，体现履职尽责、攻坚克难、开拓创新、实事求是的工作能力。
o群众评价：考察干部的群众基础、群众满意度、群众反馈等，体现密切联系群众、倾听群众呼声、关心群众利益、服务群众需求的群众观点。
o廉洁自律：考察干部的廉洁从政、廉洁用权、廉洁自律等，体现遵守党纪国法、清正廉洁、秉公办事、勤俭节约的廉洁品德。
•绩效考核采用以下方法：o目标责任制：根据干部所在岗位和层级，制定合理可行的工作目标和责任清单，明确期望值和完成标准，按时检查和评价目标完成情况。
o民主测评：通过问卷调查或座谈会等方式，广泛征求同级领导、同事、下属、服务对象等对干部工作表现的意见和建议，进行量化或定性分析。
o考察考核：通过实地走访或查阅资料等方式，深入了解干部工作情况，收集典型案例或证据材料，进行客观公正地评价和总结。
o综合评议：通过专家评审或领导小组等方式，综合运用各种方法得到的数据和信息，按照一定比例和权重，进行科学合理地评价和排序。
•绩效考核采用以下标准和指标：o政治表现：以“四个意识”、“四个自信”、“两个维护”为基本标准，以“两学一做”、“三会一课”、“不忘初心、牢记使命”等为主要指标。
绩效考核简报
绩效考核简报篇一：绩效考核工作简报绩效考核工作简报（第1期）编辑：彭海燕易芳萍审核：丁云漆爱萍签发：汪国武【编者按】：全员绩效考核是指以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属单位、部门、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法。
今年8月份以来，公司按照省公司的要求，全面实施了全员绩效考核。
为全方位、全过程做好绩效考核宣传报道工作，我们在公司内网开辟了“6S精细化管理和绩效考核工作”专栏，并每月编发两期专题简报，及时反映绩效考核的动态，宣传典型经验，营造良好氛围，为全面推进全员绩效考核造势鼓劲。
欢迎大家点击浏览和踊跃投稿，同时对我们的工作提出宝贵的意见。
公司全面推进全员绩效考核8月10日，公司召开6S精细化管理和全员绩效考核动员大会。
公司总经理黎诗义作重要部署，明确6S精细化管理和全员绩效考核的意义和重点。
公司将用3个月的时间，建立起绩效目标明确、组织结构合理、过程管理可控、评价体系科学、适应公司和员工发展的绩效考核体系，以此全面提升公司的整体业绩和管理水平。
公司要求抓好三个重点、发挥好三个作用。
三个重点为：一是全员参与，深度沟通，确保整体效果。
通过广泛深入部门、单位和班组，共同研究讨论绩效考核的方法，从指标制定、指标执行、评价反馈、改进提高等方面强化全员全过程参与，让全员行动起来，不断加深员工对绩效考核的理解和认同，形成广大员工自觉、自发参与绩效考核的格局。
二是坚持组织目标导向、突出关键业绩指标，做到绩效指标“可验证”。
结合公司发展战略目标，考虑各部门、各单位的实际情况，以科学的方法解决指标分解和定量评价障碍，对定量指标，将指标细化成精确数值，用数字评价工作质量和效果；对定性指标，细化过程，使工作细化到可以准确评价。
三是发挥中层管理人员的关键作用。
让中层管理人员既当“裁判员”，更当“教练员”。
季度公司绩效考核情况通报
季度公司绩效考核情况通报尊敬的全体员工：大家好！我是公司的人力资源部经理，今天我要向大家通报一下本季度公司的绩效考核情况。
首先，感谢大家在过去的三个月里对公司的辛勤付出和努力工作。
正因为有了每一位员工的辛勤努力，我们才能够取得如今的成绩和发展。
在这个季度的绩效考核中，我们采用了一套公正、透明、科学的考核体系，以确保评价的公正性和准确性。
在本季度的绩效考核中，我们主要通过以下几个方面对员工进行综合评价：工作完成情况、工作质量、工作效率、团队合作以及个人潜力和发展等。
根据这些指标，我们对每位员工进行了全面的评估和排名。
在考核结果中涌现出了一批优秀员工，他们在工作过程中表现出色，完成了本季度的工作目标，并且积极主动地参与团队合作，为公司发展做出了积极贡献。
我要向他们表示最真诚的祝贺，并希望能够向他们学习，不断提升自己。
同时，我们也意识到在考核过程中存在一些问题和差距，有些员工的工作完成情况和工作质量还需要进一步提高。
对于这些情况，我们会采取相应的培训和指导措施，帮助他们提升工作水平，实现个人和公司的共同发展。
在这里，我要对全体员工提出几点希望和要求：首先，希望大家能够保持积极向上的工作态度，时刻保持对工作的热情和投入。
无论是工作中的困难与挑战，还是机会和成就，都要积极面对，勇挑重担，争取更好的结果。
其次，希望大家能够注重工作质量和效率。
工作质量是企业的生命线，只有通过不断提高工作质量，才能获得客户的认可和信任。
而工作效率则是保证我们在有限时间内完成更多工作的关键。
希望大家能够提高工作效率，合理安排工作时间，提高工作效能。
再次，希望大家能够注重团队合作。
团队合作是我们取得成功的关键要素之一。
在工作中，大家要相互支持、协作，形成良好的团队氛围。
只有团队合作，才能够在激烈的竞争中争得先机。
最后，我希望大家能够继续关注个人发展和提升。
公司的发展离不开每个员工的个人发展，只有不断提升自己的能力和素质，才能够适应公司的发展需求，实现个人和公司的共同发展。
绩效考核工作简报 (3).doc
绩效考核工作简报第一期总第５６期长沙市信息职业技术学校绩效考核办公室２018年1月目录【重要活动】1。
千年之约情意满怀携手共赴壮丽新航程【新闻简讯】1.我校在长沙职教２01７年度表彰中荣获多项荣誉2.长沙市20１7年幼儿园园长任职资格培训班提升培训圆满完成3.普及消防知识强意识保平安4.阳光心态快乐随行5.见证成长•小新星英语专班期末汇报【每月通报】1。
科室任务完成情况通报２。
请假情况通报3．班主任考核情况通报报：学校党领导发：学校各科室、教研组送：长沙市XX （共印20份）千年之约情意满怀 携手共赴壮丽新航程开拓奋进又一年，勇立潮头启新篇.我们走过了砥砺奋进的2017年,迎来了承载梦想的２01８年。
２0１８年１年17日晚７点,学校汇美馆华灯璀璨，歌舞欢腾，“千年之约"２0１8年迎新文艺晚会精彩上演,全校师生欢聚一堂,喜迎新年。
迎新晚会上，学校校长郭正良致新年贺辞，他代表学校向全校师生致以最诚挚的新年祝福。
郭正良回顾了2０17年学校取得的各项成绩，他指出，过去的一年是全校师生积极进取，昂扬奋进的一年;展望２0１８，充满希望，大有可为,希望大家在2０１8年以更远的战略视野、更强的拼搏精神、更高的工作热情，朝着建设“长沙师范高等专科学校”的宏伟目标不懈奋斗,再创辉煌！文艺汇演在师生共同表演的《千年之约》中拉开帷幕，唱响了宁师人的共同梦想;舞蹈《弄堂记忆》以优美的舞姿展现了江南水乡的灵动与清脆,韵味无限；小品《趣闻》以幽默诙谐的形式表达了长信人的爱怀；《民族歌曲串烧》与《从前慢》《酒干倘卖无 一无所有》的精彩演唱,或婉转动听,或清丽明媚，或高昂激越,或深情隽永，极富感染力；武术表演《武影相随》以刚柔并济的表演形式将武术的精髓演绎得淋漓尽致；朗诵《以党员的名义宣誓》表现了党员坚定信念，扎根农村支教工作，为农村教育服务终身的高尚情怀；压轴节目歌伴舞《锦绣前程》唱出了师生自信前行,勇敢走向新天地的气魄和胸怀。
绩效考核简报
绩效考核简报1.年度绩效考评总结范文光阴似箭，日月如梭，不知不觉一年又将过往。
一年里，在单位领导的精心培育和教导下，我通过自身的不断努力，无论在思想上、技术上还是在日常维护工作上，都取得了长足的进步和巨大的收获，现将这一年来的工作总结如下：首先，在思想上，通过各级领导的精心培训，耐心教导下，我更全面把握了专业维护知识，增强了安全意识，进步了消防能力；拥护公司各项方针政策，自觉遵守各项规章制度，集中精力学习技术，为能更好地做好本职工作而努力。
其次，在工作上，通过一年来在电厂运行中碰到的突发事故和在日常维护的工作中，我获得了很多宝贵的经验，进步了自己在维护检验工作的能力。
在这一年里，从事检验的项目很多，经历了#1机大修和#2机的临修，我们对经常出现题目的设备作了改进，对可能出现题目的设备加强了防范，确保机组的安全稳定运行。
例如#2机4号调节阀，因设备原因在工作中经常出现阀杆套筒的卡涩，严重影响机组的安全运行。
通过解体，丈量数据，结合电厂要求及实际应用，我们更换了部分设备，调整各部件的间隙，从而解决了#2机安全稳定运行的题目；对可能出现故障的给水泵、低加疏水泵、循环水泵和化学的综合水泵预备了备品备件，及时地检验睦设备，使其投进工作。
以“安全运行，进步效益”为中心，做好各项工作。
再次，在工作态度上，作为机化检验组长，对于自己的本职工作，我能做到积极主动，认真对待，细心思考。
当然还有很多做得不够的地方，希看在领导的正确指导下，为能更好地进行日常维护检验工作而奋斗。
最后，本人希看公司完善培养技术人才的工作，从而使检验工作的每个人都能独当一面，在分析和解决题目上能更有效率，更好地完成日常维护检验工作。
只有这样才能充分发挥每位员工的最大潜力，将大毕业论文封面格式家的技术结合成为一个完整的集体。
回看过往，展看未来，吸取经验教训，总结技术知识。
我将以更高，更严格的标准要求自己，在工作中学习，在工作中不断进步自己的业务技能水平。
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绩效考核工作简报
（第二期）
行政工作部
编007年8月22日
人力资源部
编辑：陈小华徐乐审核：周志陶玉英签发：章国顺
学校绩效考核工作方案
壹、绩效考核组织机构
1、学校绩效考核委员会负责学校绩效考核的组织领导和考核制度的制订、考核结果的审定。
学校绩效考核委员会组成如下：
主任：章国顺、徐尔旭
副主任：彭义泰、罗福书、谢雯、敖晓斌
成员：周志、段淑芳、徐艳、袁翠萍、彭辉云、陶玉英、梅俊涛、晏松谱、孙大耿、王涛、杨冰、吴斌兵、王建国、邓虹、吴肖明、朱建华、熊伟、周正华、万福水、黄明、熊海潮
校长、党委书记全面领导学校绩效考核工作。
其中，绩效考核协调组由校长牵头；绩效考核培训、宣传报道组由党委书记牵头；绩效考核指标编制组由纪委书记、工会主席牵头。
2、学校绩效考核委员会下设绩效考核办公室，绩效考核办公室挂靠学校人力资源部。
办公室主任：陶玉英（兼）
办公室副主任：周志
办公室成员：由行政工作部、党委工作部、纪检监察室、工会办公室、财务部、人力资源部、教务处（培训管理部）、学生工作处、教育研究（督导）室、电力系（电力专业培训部）、机电系（动力专业培训部）、基础系（综合管理专业培训部）、招生工作处、就业服务中心、保卫工作部、技能鉴定所、工程建设部、后勤工作部、培训学员生活服务中心等主要负责人员组成。
绩效考核办公室负责考核办法的制定、指导各归口工作部门绩效考核计划的编制；负责各归口部门绩效考核结果的汇总分析且提交学校绩效考核委员会审议；负责各归口工作
部门关键绩效指标（以下简称关键绩效指标）的确定；负责绩效考核的协调、指导、检查督促、制度和系统管理和考核结果运用等日常性工作。
3、绩效考核工作小组
（1）绩效考核协调组
组长：周志
成员：梅俊涛、万福水、周正华、徐艳、李洪
主要职责：督促绩效考核日常管理工作的开展，指导编制工作流程，协调解决绩效考核工作中出现的问题。
（2）绩效考核体系及指标编制组
组长：陶玉英
成员：朱建华、晏松谱、孙大耿、杨冰、陈小华、袁静主要职责：组织制定绩效考核办法和实施方案，负责汇编审定岗位说明书、绩效考核指标体系。
（3）绩效考核培训、宣传报道组
组长：段淑芳
成员：袁翠萍、徐乐、刘小艳、胡荣、史文杰、常捷、管丽
主要职责：承担绩效考核培训，全过程、全方位的绩效考核宣传报道，绩效考核具体情况的宣传。
各工作小组能够根据绩效考核推行工作需要从学校关联部门抽调人员。
（4）绩效考核监督小组
组长：徐艳
成员：袁翠萍、史文杰、熊江杰
主要职责：拟订绩效考核监督管理办法，负责绩效考核监督体系的形成和完善。
二、绩效考核工作步骤
第壹阶段（8月20日之前）：初步确认为绩效考核的基础阶段。
1、重点抓好绩效考核的宣传、培训和绩效考核的各项前期准备工作。
学习领会绩效考核的基本原理，且结合实际消化吸收。
各部门要采取多种方式学习、宣传绩效考核知识，转变观念，树立绩效考核是全员参和的系统工程的思想。
特别是中层管理人员要认真学习且积极推进绩效考核工作，切实履行部门绩效管理的职责，发挥绩效管理的主体作用。
2、绩效考核培训、宣传报道应加大力度，使绩效考核工作深入人心。
人力资源部要做好各分类部门的培训、绩效考核方案设计和指导工作。
同时，各部门、班组必须做好以下各项基础工作：壹是召开部门绩效考核工作动员会；二是成立各分类工作部门绩效考核工作小组，建立健全自上而下、再自下而上的绩效考核组织。
3、绩效考核办公室负责指标体系等材料编写的指导，聘
请专业咨询人士授课讲解。
具体如下：
（1）各分类部门绩效考核工作如何开展。
（2）绩效考核管理流程：
1）关键绩效指标（KPI）体系建立。
2）工作目标设定。
3）工作业绩制度。
4）员工绩效计划的制定。
5）绩效辅导。
6）绩效评估方法和绩效应用、沟通艺术。
（3）岗位说明书的制定。
（4）绩效考核工作流程图的制定。
通过壹段时间的宣传和培训，促使参培者对绩效管理有较深刻较全面的认识。
第二阶段（8月21日-9月20日）：初步确认为绩效考核各项措施的制订阶段。
主要是于夯实学校绩效考核宣传、培训等基础工作的基础上，各分类部门全面开展绩效考核指标体系建立工作，重点是各部门及各岗位员工必须按照模板制定出自己的岗位说明书。
学校出台工作业绩、工作态度及工作能力绩效考核共性指标及工作流程。
第三阶段（9月21日-10月20日）：初步确认为绩效考核的模拟实施阶段，按照四个分类工作部门开展绩效考核工作。
要于学校树立典型、总结工作经验和成绩，且由点到面，
基本完成构建学校绩效考核体系任务，基本形成了适应改革发展、运转高效的绩效考核模式。
这壹运转期间除要做好实施工作小结外，仍要继续对绩效计划、绩效考核指标及各工作流程、各岗位职责、各部门的绩效考核办法进行修订和补充，绩效考核工作进入试运转阶段，学校将以壹定基数的月奖和绩效考评结果进行挂钩，同时加强沟通，听取反应。
第四阶段（10月21日-10月31日）：初步确认为绩效考核的完善提高阶段。
主要是遵循“PDCA”（绩效计划-实施和辅导-绩效考核-绩效面谈和结果应用）循环管理思想，按照绩效规划、绩效实施和管理、分析和评价、激励和改善，进壹步优化和完善及建立适应学校战略目标实现的绩效管理模式。
进入绩效考核运转，检查整个体系的建立和试运行情况，且形成书面材料予之上报。
同时，学校将以员工全部的月奖和绩效考评结果进行挂钩。
第五阶段（2007年11月1日以后）：初步确认为绩效考核正式进入运转。
学校各考核者和被考核者均应了解绩效计划制订、实施、分析和评价、激励和改善的管理全过程。
三、学校绩效考核工作具体时间安排表
第壹阶段（培训、宣传等基础准备工作）：8月20日前
第二阶段（计划、指标和各类办法的制定阶段）：8月21-9月20日
第三阶段（第壹轮运转）：9月21日-10月20
日
第四阶段（第二轮运转）：10月21日－10月30日
第五阶段（正式运转）：11月1日及以后。