文件管理制度培训课件PPT课件

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内部文件管理制度ppt

内部文件管理制度ppt

内部文件管理制度ppt一、总则为规范公司内部文件管理制度,提高办公效率,加强信息保密,特制订本文件。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工,在公司内部文件的创建、保存、传输、销毁等方面具体操作。

三、文件的分类1. 根据文件的性质和用途,将文件分为机密文件、重要文件、一般文件等三个级别。

2. 每种级别文件应标注明确的标识,以便识别和管理。

四、文件的创建1. 文件的编制应遵循规范格式,内容真实准确。

2. 机密文件必须经过领导审核签字确认后始得编制。

3. 在编制文件时,应避免使用俚语和口头禅,语言应简练准确。

五、文件的保存1. 文件按照分类级别分别保存,严格保密。

2. 机密文件应放置在专门文件柜中,定期检查是否遗失,确保安全。

3. 一般文件可放置在文件架上,方便查阅。

六、文件的传输1. 机密文件传输应采取加密方式,确保信息安全。

2. 对外传输文件应经过上级审批,确保信息真实可信。

七、文件的销毁1. 文件的保存期限根据文件的性质和用途确定,到期应及时销毁。

2. 机密文件应经过领导审核后由专门人员进行销毁,并填写销毁记录。

八、文件管理的责任1. 部门负责人应对本部门文件的管理负责,确保文件的完整性和安全性。

2. 公司领导对公司全体员工的文件管理工作进行监督和检查,发现问题及时解决。

九、违规处理1. 对于严重违反文件管理制度的行为,将视情节轻重给予相应处理。

2. 对于盗窃、篡改、故意泄露机密文件的行为,将依法追究法律责任。

十、附则1. 本制度经公司领导审定后生效,并向全体员工公布实施。

2. 本制度如有修改或补充,须经公司领导审定后生效。

以上为公司内部文件管理制度内容,希望大家认真执行,确保公司文件管理工作的顺利进行。

质量管理体系文件管理知识PPT课件

质量管理体系文件管理知识PPT课件

三、文件管理的整改要求
2、规程类文件规定不够清楚详细,可操作 性不强。另外还存在多重引用现象。
在制定操作规程和工艺、检验规程时应 具体详细,能按规定进行合规操作或判定 。如控制项目及参数、记录间隔、检测项 目及间隔、测量部位、使用工具(精度等 级)、质量参数(指标)等
将标准、公司规定和本部门的要求写入
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文件管理知识培训
一、文件管理的要求 二、文件管理的现状 三、文件管理的整改要求
2020/3/2
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一、文件管理的要求
1、体系文件包括 ①手册、程序; ②方针、目标指标文件 ③产品标准、检验试验方法标准,技术
条件/协议,工艺操作、质量检验试验、设 备操作/检修、安全操作、检定/校准等规 程;
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谢谢!
Thank You!
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文件以电子文件的形式发放后如需文件以电子文件的形式发放后如需要受控的纸质文件应由本部门要受控的纸质文件应由本部门单位文件管单位文件管理员将文件打印成纸质文件并按理员将文件打印成纸质文件并按545545条条规定盖受控章注明分发号填写规定盖受控章注明分发号填写发文单发文单进行发放
文件管理知识培训
2020/3/2
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一、文件管理的要求
③受控文件(指前四类文件)的分发,由各 单位文件管理人员负责发放到相应岗位。 操作岗位应有必要的指导/规范操作的文件。
④以书面形式发放文件,应由文件管理 员打印文件、填写[发文单] 、加盖“受控” 印章、注明分发号,以确保文件的可追溯 性。接收单位应在[发文单]上签名。
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二、文件管理的现状

文件管理制度图片

文件管理制度图片

文件管理制度图片第一章总则第一条根据国家有关法律法规和公司规章制度,为规范和科学管理公司文件,保证工作效率,维护公司利益,制定本制度。

第二条公司全体员工必须严格遵守本制度,确保文件管理工作顺利有效进行。

第三条公司文件包括纸质文件和电子文件两种形式,对一切公司文件都应按照规定加以管理。

第四条公司文件管理遵循便捷、安全、规范、有效的原则,确保文件存储、检索和利用的高效性。

第五条公司对重要的文件应设置备份和保密措施,确保信息的安全性。

第六条公司文件管理应当符合国家相关法律法规,任何单位和个人未经授权不得查阅、使用公司保密文件。

第七条公司领导成员应当对文件管理工作负有最终责任,定期评估文件管理制度的实施效果。

第八条全体员工对公司文件保密工作负有保密义务,不得擅自外传公司文件。

第二章文件存储流程第一条公司文件应当分类存储,按照年限和紧急程度进行归档。

第二条纸质文件应当按照文件编号进行分类,存放在文件柜或者专用文件柜内。

第三条电子文件应当统一存放在公司服务器指定文件夹中,同时进行定期备份。

第四条文件存储应当保持整洁、干燥、通风,定期整理清理,避免文件受潮、破损。

第五条各部门应当按照规定的存储流程,分类整理文件,确保文件存储的有序性。

第三章文件检索流程第一条文件的检索应当按照文件存储的分类和编号进行,确保检索的准确性和高效性。

第二条全体员工应当根据工作需要,按照规定的流程进行文件检索。

第三条文件的借阅应当填写借阅单,经过主管部门审批之后才能进行借阅。

第四条文件借阅时应当保持完整,不得私自涂改或撕毁文件内容。

第五条文件借阅时应当按时归还,如有延期需提前申请延期借阅。

第六条文件的查阅记录应当详细记录,确保文件利用情况的统计和分析。

第七条文件的销毁应当按照规定的销毁程序进行,保证文件销毁的合法性和安全性。

第四章文件流转流程第一条文件的流转应当按照文件主管部门的流转程序进行,严格控制文件的流转范围。

第二条文件流转时应当注明流转记录,确保文件流转过程的可追溯性。

管理体系文件编写培训课件(PPT 67页)

管理体系文件编写培训课件(PPT 67页)
在应用过程方法时,必须对每个过程,特别是关键过程的要素进 行识别和管理。这些要素包括输入、输出、活动、资源、管理和 支持性过程。PDCA循环适用于所有过程,每一个过程都可通过 PDCA循环实现过程的持续改进。
过程方法的目的是获得持续改进的动态循环,并使组织的总体业 绩得到显著的提高。过程方法是通过识别组织内的关键过程,并 加以实施和管理,并不断进行改进,达到使顾客、社会和员工满 意。
4、是提高管理效率的一种好的方法。 5、是进一步提高管理水平的基础。
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管理过程识别方法介绍
1、管理过程包括的要素(管理过程识别 要做的工作):
a:工作程序 b:过程的输入,包括:人力资源、物力资源、
程序得以运行的规则(或规定)。 c:过程的输出,即过程策划的结果。 d:监视或测量的方法。 e:与其他过程的关系。
但体系文件的层次和数量的多少,可由企业根据实际的需要 灵活掌握,自行确定。所以任何层次的文件都可进行纵向和 横向的分开与合并。
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管理手册
管理手册是组织的政策性文件. 描述组织管理体系的承诺、方针和目标。 对组织 管理体系的核心要素及相互关系的全面
描述,主要控制环节、控制程序。 它是全部管理体系文件的“索引”-查找途径. 管理体系情况改变时,管理手册应及时调整,
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程序文件
程序文件是组织的法规性文件,应有可操作性,要强 制执行
选择简洁、明了、最实际、最可行的方法;同时还要 遵循5WIH原则。
程序文件至少应包括目的、职责、应完成的活动和验 证的方法及有关记录,体现 PDCA的管理方法
程序文件的数量、内容、格式由组织确定; 程序文件要做到接口处理清楚,与接口有关的工作职
管理体系文件编写培训
BPOS
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ISO文件控制和管理培训课件

ISO文件控制和管理培训课件
借阅人员应维持文件/档案之整洁,不得污损、划记,非经允许不得拆卸、 复印,使用完应尽速归还。档案管理人员应仔细检视归还文件的完整性后入档
6.外來文件管理:
若外來文件需要資料中心列管,申請者填寫“文件发行变更申请表 (FQ3-001-03)” 移交至資料中心;
外來文件編號延用原文件編號。 外來文件若有版次則使用原版次,若無版次,則按照《文件撰寫與編碼管理辦法》編
訂。
➢ 18
F 1 ORCECON IS NO. 五.文件管理常見問題: 1.發行前之撰寫及簽核: 文件未經過會簽就申請發行; 文件簽核級別不正確; 文件的格式、架構及流程圖不正確。 表單的編碼放置位置不正確,通常會放在右上角; 使用之表單已更新,但是未經過發行; 修訂內容及修訂章節不明確,通常都會寫“第XX葉修訂內容”,不具體。
原檔文件封面及內頁蓋作廢章,以示區別。
4.文件保存:
失效文件正本一律加盖”文件作废”章后与有效文件分开存放;一般性正本文件至少 保存三年。
➢ 17
F 1 ORCECON IS NO.
5.文件借閱:
文件若需携出ISO资料中心查阅,应以借阅之名义,填写“文件申请、借阅 单”,经主管签核,至ISO资料中心办理借阅申请(借出以3天内归还为原则)
文件类别 一阶文件
制定 管理代表
审查 副总级主管
会签 相关部门主管
核准 总经理
二阶文件 三阶文件
主办单位课 长
主办单位工 程师组长
部级主管 主办单位课长
相关部门主管 相关部门主管
管理代表 部级经理
二阶文件会签相关单位后, 呈请管理代表审核; 一阶文件,会签相关单位后, 呈请总经理审核 。
4)文件發行:
1.範圍:各體系二、三階文件;

医疗器械文件管理培训 PPT课件

医疗器械文件管理培训 PPT课件

会签 文管
文管打印审核通过的文件,令编制者、审核 5 者、批准者签名
三、记录的填写
记录的填写规定 参考《记录控制程序》、《记录管理规程》
4.3记录不得撕毁或任意涂改;填写发生错误,在错误处划一短横线,在旁 边更正并签名,注明更改日期,错误部分应清晰可辨认,必要时注明 更改理由。记录原则上不能更改,需修改原记录内容时,则由原记录 部门更改,用单杠线划去原记录内容,在其上方写上更改后的内容, 更改后的记录需签名并注明修改日期。
4.10出现操作失误、数据偏差或其他生产异常时,应在“备注”栏、“偏差说 明”栏或者记录的最后等适宜的地方说明真实情况。
4.11填写完的记录应干净、整沽,无污迹和涂改痕迹。
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四、文件的保管
➢ 文管依据编制者要求下发文件到相关部门,各部门应自行做好文件、 表单的分类存放,便于查找。
➢ 尤其现场的文件、表单应置于合理的位置。(如生产、检验设备)
——试剂配方
——材料标准
——工艺文件
——检验规程
——产品使用说明书等
C)外来文件,如法规、标准,与政府部门往来函件等
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二、文件的编制、审核、批准
1.职责: 参考《文件控制程序》5.2
“5.2.1 各类文件应按规定编制、审核,发布前必须经授权人批准。 5.2.2 质量管理体系文件由质量与注册部负责组织编写,相关负责人审核,管理者代表批准后实施,(质量手
➢ WJ-SOP-006 《电子版文件管理规程》
➢ WJ-SOP-007 《产品质量档案管理规程》
➢ WJ-SOP-100 《记录管理规程》
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一、概述
2. 文件分类: a)质量管理体系文件
——质量手册(质量方针和质量目标)

2024版文件记录控制程序培训PPT课件

2024版文件记录控制程序培训PPT课件

确定各类文件的归档时间和周期,确 保文件及时归档。
03
文件记录控制要求
文件格式与编号规则
文件格式
统一使用公司规定的模板,包括 标题、页眉、页脚、字体、字号
等。
编号规则
按照公司文件编号管理规定进行编 号,确保文件编号的唯一性和可追 溯性。
版本控制
对文件进行版本控制,每次修改后 更新版本号,并保留历史版本记录。
04
文件记录控制实施步骤
制定文件记录控制计划
确定文件记录的类型和范围
01
根据企业实际情况,明确需要控制的文件记录类型,如质量记
录、生产记录、检验记录等,并确定其范围。
制定文件记录控制流程
02
设计文件记录的生成、审核、批准、发放、使用、更改、作废
等控制流程,确保文件记录的有效性和可追溯性。
明确文件记录保存期限和保存方式
确定文件发放范围
根据文件性质和重要性, 确定需要接收文件的部门 或人员名单。
文件发放方式
可选择电子邮件、内部网 站、纸质文档等方式进行 文件发放。
接收确认与反馈
接收人需确认收到文件, 并对文件内容进行查看和 理解,如有疑问或问题需 及时反馈。
文件更改与作废流程
文件更改申请
如需对文件进行更改,需提出更 改申请并说明更改原因和内容。
未经授权访问或篡改文件问题解决方案
访问控制
建立严格的访问控制机制,限制对文件的访问权限,只有经过授 权的人员才能访问和修改文件。
加密保护
对重要文件进行加密保护,确保即使文件被非法获取,也无法轻易 解密和篡改文件内容。
监控和审计
建立文件访问监控和审计机制,记录对文件的访问和修改操作,以 便在发现问题时能够及时追踪和定位。

文件管理培训课程PPT课件

文件管理培训课程PPT课件
标识位置明确
标识应位于文件的显眼位置, 方便查找和识别。
标识内容清晰
标识内容应简明扼要,准确反 映文件的主题或内容。
标识与文件内容一致
标识应与文件内容保持一致, 避免出现误导或混淆的情况。
文件命名规范
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简洁明了
文件名应简洁明了,准确反映 文件主题或内容。
避免使用特殊字符
避免在文件名中使用特殊字符 ,以免在不同系统或应用中产
02
对于文件管理中的问题,及时给出有效的反馈可以促进问题的
解决和改进。
倾听与理解
03
在团队沟通中,倾听和理解他人的观点和需求是至关重要的,
这有助于建立良好的合作关系并提升文件管理的效果。
提升团队协作和沟通能力培训建议
加强团队建设活动
通过组织团队建设活动,增强团队成员之间的信任和合作意识。
提供沟通技巧培训
数据恢复原理
简要说明数据恢复的原理及可行性。
常见数据恢复软件
介绍几款市面上流行的数据恢复软件 及其使用方法。
专业数据恢复服务
阐述专业数据恢复服务的流程、费用 及注意事项。
数据恢复后的文件验证
强调数据恢复后需要对文件进行完整 性验证,以确保数据的可用性。
04
文件检索与利用
文件检索技巧分享
关键词选择
分类管理
根据文件的性质、内容和重要 性进行分类管理,提高管理效 率。
高效利用
通过信息化手段提高文件利用 效率,促进知识共享和业务协 同。
文件管理的历史与发展
历史
文件管理经历了从纸质文档管理到电子文档管理的转变,随着计算机和网络技术 的发展,文件管理逐渐实现了数字化、网络化和智能化。
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(二)发文稿纸填写 具体填写内容见发文稿纸样稿内各项说明,注意的是: 1.主送和文件称谓保持一致; 2.发文日期和发文经办人必须如实填写,不得提前打印。 二、文件质量及生效要求 (一)字迹要求 因铅笔、圆珠笔、纯蓝墨水、红墨水、复写等耐久性差,
不利于资料的保管,所以不能作为归档的材料。墨汁、碳 素墨水、蓝黑墨水、铅印、计算机打印可作为归档的字迹 材料。 (二)纸张要求 所有文件必须是A4规格纸张,不能用传真热敏纸,如接 收的传真为热敏纸,必须用A4纸张复印后使用并归档。 (三)避免出现无效文件 落款处,既没有加盖公章也没有负责人签字的文件属于无 效文件,没有归档价值,可视为作废文件; 各类收文的办文单要求必须有总经理批阅意见,未批阅的, 视为无效文件,没有任何归档价值,直接作废即可。
内容是指需要其他部门出具专业性意见的,比如工程科打 一个调整工资的请示,那该项内容就是指人事科科长根据 人事管理相关制度签署意见,然后再由总经理批示; 是外收文、集团来文时:在收文经总经理批示后明确指示 转**科室阅,或者请**科室落实之类的,将原件拿给相关 部门负责人阅知,并由该负责人在此栏签字,表示已经转 阅;如有需要,可复印给相关责任人一份; 4.办理情况:必须填写处理情况、经办人、日期。 比如文件已经由文员张三在10月10日复印给**科室,必须 在办文单下面的处理情况一栏写上:“复印给**科室**人, 张三,10.10”;
印发机关和印发时间、打印份数和归档份数的书写,一 律用三号仿宋体字,机关左空1字,时间右空1字,用阿 拉伯数字。
三、特别说明 1.版记的最后一个要素(打印份数和归档份数一行)必4
2.不能采用“此页无正文”方式; 3.发文机关标识(红头)规格:高2cm,宽15cm;红色反
线宽17cm。 4.公文、纪要方面业务和专业性要求,以秘书处要求为准。
第二部分 子公司文件分类及处理 方法
公文管理工作是企管办一项基础工作,切实做好文件管理工 作至关重要。此处理方法仅适用于集团下属子公司的公文 处理工作。
红头有两种: 公司红头:公司全称+文件(集团统一备案的文号) 纪要红头:公司简称+纪要(公司文号插入“会”字) 文件种类有: (1)发文:上传总部文件;对外报送的请示等;分公司
内部的通知、决定、通报、会议纪要。 (2)收文:外收文——外单位函件、通知、公告等正式
文件;内部请示;集团来文。
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一、各类办文封面使用 (一)办文单使用强调 1.内容提要:不可照搬原文,提炼出文章主题,用一两句
话概括说明文件内容,一般最多不超过3行字; 2.办公室拟办意见:填写完整“呈**阅示,张三,日期”; 3.相关部门意见:当文件为内部请示时:办文单上面该项
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工程部:设备的购买、 维修 建筑事业部:土建 装 修 改造
秘 书 处 编 号
董事 局领 导签 署拟 办意 见
业 务 部 门 会 签
人资部:工伤、薪酬、 人员定编等
IT部:购买电脑等 品管部:实验室、计 量器具
事 业 部 领 导 审 批
事业部审 批权内的 不再呈报
总 裁 根据实际 审 情况呈报 批
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第一部分 公文格式关键注意点
本教材均依据《国家行政机关公文格式》《国家行政机关 公文处理办法》,结合本集团实际情况拟定,解释权归董 事局办公室秘书处。
公文管理主管部门:企管办是子公司内部公文工作的唯一 管理部门,其他科室不得擅自拟定自己的红头,严禁不经 过企管办统一行文、统一办理而随意乱用红头。
公文管理原则:本着实事求是的原则开展。所有文件以纸 质文件为准,电子版文件无效,台帐与实际纸质文件必须 一一对应,不得虚报台帐。
公文管理工具:公文管理台帐。保持连续性和完整性,一 个公司一个年度只有一个台帐,不得按月份制作多个台帐, 以避免管理混乱。
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一、排版 行距设置:一般为固定值28磅,可在25磅~28磅之间调整。
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三、办理、归档要求 (一)分类归档 大致分为:集团来文、公司文件、外收文,按台帐顺序归
档。其中外收文主要是指当地政府部门发来的红头文件、 各类函件等正式文件;外部检验报告、统计报表、备案表 等都不属于外收文。 (二)归档 所有正式办文的文件,必须在企管办归档原件。
第三部分 传总部文件的特别注意 事项
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善于使用附件:如有表格、或者需要详细阐述的事情, 请使用附件形式。格式:
在正文下一行空2字写上“附件”两个字,后用全角冒号+ 附件名称,附件名称后不加标点符号。多个附件写法, 见附件。附件与正文一起装订,并在附件左上角第一行 顶格标识“附件”,有序号时标识序号,并且序号顺序和 正文里的序号保持一致。
但如最后一页纸只有版记内容时,需做调整,不采用“此 页无正文”方式;具体方法:应先通过调整行距方式,然 后可适当调整页边距和删减内容。 二、主体部分详细说明 1.标题:文号下空两行书写。二号宋体加粗字,居中排列, 如有回行,要做到词义完整,排列对称,间距恰当; 2.主送机关(就是文件开头的称谓,必须有):标题下空 一行,顶格书写后用全角冒号;如使用“您好”字样,左空 2个字; 3.正文:每自然段空2个字,回行顶格。需要用序号说明的, 第一层用“一、”,第二层用“(一)”,第三层用“1.”,第四 层用“(1)”。如有附注说明的事项,在成文日期下一行 用三号仿宋体字,左空2个字书写加圆括号;
4.落款:只写成写要用“插入特殊符号”里面的。
5.版记:“主题词”三个字用黑体三号字,居左顶格,后 标全角冒号;词目用三号宋体字,词目之间空1字,主题 词中不能加任何标点符号。抄送:左空1字,三号仿宋体 字,用全角冒号标识,用逗号隔开,最后一个抄送机关 标句号;只有一个抄送机关时,不加标点符号。
董 事 长 审 批
物流中心:运费价格、 物流车辆等 其他不 再列举
原则:按集团制度规定,所有上报总部的红头文件必须传真至董事局 秘书处统一办文,不得直接发往其他部门或分管领导处。
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