人事管理制度培训课程
人事制度管理培训
一、培训背景随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求日益增长，人事制度管理作为企业人力资源管理的核心环节，其重要性不言而喻。
为了提高企业人事制度管理水平，提升人力资源效能，增强企业竞争力，特举办此次人事制度管理培训。
二、培训目标1. 使参训人员了解我国人事制度的基本概念、原则和特点；2. 帮助参训人员掌握人事制度管理的流程和方法；3. 提高参训人员的人事制度管理能力，为企业发展提供有力的人力资源支持；4. 促进企业人事制度管理的规范化、科学化。
三、培训内容1. 人事制度概述（1）人事制度的概念、原则和特点；（2）我国人事制度的发展历程；（3）人事制度在企业发展中的重要性。
2. 人事制度管理流程（1）招聘与选拔；（2）培训与发展；（3）绩效考核；（4）薪酬福利管理；（5）员工关系管理；（6）离职与退休管理。
3. 人事制度管理方法（1）目标管理法；（2）绩效考核法；（3）薪酬福利设计法；（4）员工关系协调法；（5）培训与开发法。
4. 人事制度管理案例分析（1）企业人事制度管理的成功案例；（2）企业人事制度管理的失败案例；（3）案例分析及启示。
四、培训方法1. 讲座：邀请资深人事管理专家进行专题讲座，深入解析人事制度管理的理论与实践；2. 案例分析：结合实际案例，分析人事制度管理的成功与失败，提高参训人员的实际操作能力；3. 小组讨论：分组进行讨论，分享经验，共同探讨人事制度管理中的问题及解决方案；4. 角色扮演：模拟实际场景，让参训人员亲身体验人事制度管理的过程，提高应对实际问题的能力。
五、培训对象1. 企业人力资源管理人员；2. 企业各部门负责人；3. 对人事制度管理有兴趣的人员。
六、培训时间与地点1. 时间：待定；2. 地点：待定。
七、培训费用1. 培训费用：免费；2. 费用包含：培训资料、午餐等。
八、报名方式1. 报名时间：待定；2. 报名方式：电话报名、邮箱报名等。
九、培训总结通过本次人事制度管理培训，使参训人员对我国人事制度有了更深入的了解，掌握了人事制度管理的流程和方法，提高了人事制度管理能力。
人事管理制度培训ppt课件
2
课程要点
• 公司组织架构
• 关于规章制度传达和学习
• 员工入职指引
• 离职管理规定
• 薪金福利制度
• 员工考勤、休假制度
• 培训制度
• 工作责任追究制度
• 奖惩管理制度
3
目的
为强化公司的内部管理，促进公司工作 规范化、制度化，逐步使公司的人事 管理系统化
4
公司组织架构
总经理
副总
财务部
于实施离职前三日内填写《住宿（退宿）申请表》一式 两联，经相关人员批准后，到宿管员处办理退宿手续并 迁离宿舍，办理离职手续之日，申请人须凭宿管员已签 字的《住宿（退宿）申请表》办理行政手续交接。
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离职管理规定
离职手续办理 ：
4、对于解雇、自动离职的员工，须在实施当日办理完毕退宿 手续并迁离宿舍 ；
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离职管理规定
员工有下列情形之一者，公司可予开除 ：
1、严重违反纪律或公司规章制度。 2、严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其它严重不良
行为，对公司利益或声誉造成损害的。 3、对公司有严重欺骗行为者。 4、泄漏商业秘密或客户资料，使公司蒙受损失的。 5、符合公司奖惩规定开除条例者。
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离职管理规定
被录用人员第一天报到，需向公司管理部提交身份证复印件、学 历证书复印件、各类资质技术职称认证复印件 、员工履历表、体 检合格表、婚姻状况证明（结婚证）、计划生育证明（独生子女 证或流动人口计划生育证）、担保证明（特殊岗位需提供）
管理部门要求提供的其它资料，若资料不齐，管理部将规定补办 时间。
6、未经公司批准,员工确因个人原因需提前离职时，须 向公司支付提前离职天数的工资作为补偿金 。
人事管理培训课件
晋升考核制度
晋升管理制度
3、员工晋升的形式分为定期或不定期 定期：公司每年根据公司的营业情况，在年底进行统一晋升。 丌定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工， 随时予以晋升； 4、员工晋升依据 公司员工，在原工作岗位上工作卉年时间，部门经理根据部门团队
晋升考核制度
调薪管理制度
6、部门总经理签字批准； 7、集团人力资源部薪酬与员作系统修改后，将信息反馈地方行政部； 8、其他： a.所有调薪均为本月申请，本月生敁； b.调薪各环节均可打回丌符合调薪标准的申请。
离职制度和流程
离职申请 流程
员工本人
提前7天申请， 主案部、财务部 以及各部门主管、 经理提前15天申 请，需经直属上 级同意
建设和该员工工作表现，推荐晋升。
公司部门主管级以上员工，在原岗位上工作时间卉年以上经部门总 经理评定工作优秀，总经理核定。 因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升；
晋升考核制度
晋升管理制度
5、员工晋升权限 部门总经理、部门副总经理及总经理劣理由总经理核定； 部门经理或主管，由部门总经理以上级别人员提议幵呈总经理核定； 普通员工的晋升分别由部门经理填写《晋升推荐审批表》，报综合 管理主管填写意见呈人力资源部审核，部门总经理和人力资源审核。
见习期：员工晋升事个月内为见习期，其薪资在见习期内丌做调整。对丌 合格员工，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持丌变。员工在见习期间， 工作表现优秀者，由其直属上级推荐，经部门总经理批准后可提前转正。
调薪制度和流程
流程示意图
部门经理:员工在转正后的第三个月可申请季度调薪 行政人事:检查整理表栺使用是否正确；由行政经理 审批
人事管理制度培训
人事管理制度培训人事管理制度培训一、培训目标本次培训的目标是帮助员工了解和掌握公司的人事管理制度，包括但不限于招聘、绩效管理、培训发展、薪酬福利、劳动关系等方面的规定和流程，提升员工对人事管理制度的理解和执行能力，推动公司人力资源管理的顺利进行。
二、培训内容1. 公司人事管理制度概述了解公司人事管理制度的目的和意义，明确各项规定对员工和公司的重要性。
介绍公司组织结构和各部门职责，让员工对公司运营有一个整体的认知。
2. 招聘管理制度详细介绍公司的招聘流程和规定，包括岗位需求分析、职位发布、简历筛选、面试选拔、录用流程等。
讲解如何有效评估候选人的能力和适应性，确保招聘的质量和效率。
3. 绩效管理制度介绍公司的绩效管理制度，包括目标设定、评估方式、评价标准和奖惩措施。
教授评估工具的使用方法，帮助员工理解绩效管理的目的是提高工作质量和个人发展。
4. 员工培训发展制度介绍公司的培训发展制度和培训计划，包括员工培训需求的调查、培训设计和实施、培训成果的评估等。
帮助员工了解公司提供的培训资源，鼓励员工积极参与并提升自己的专业能力。
5. 薪酬福利制度详细介绍公司的薪酬福利制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等内容。
说明薪酬体系的设计原则，帮助员工理解薪酬与绩效的关系以及薪酬福利的计算方法。
6. 劳动关系管理制度介绍公司的劳动关系管理制度，涵盖劳动合同、工时管理、休假制度、社会保险等方面的规定。
帮助员工了解自己的权益和义务，加强员工与企业之间的沟通与合作。
三、培训形式1. 讲座+案例分析培训内容将通过讲座的形式进行讲解，结合具体的案例和实际操作，帮助员工理解和运用人事管理制度。
通过案例的分析，让员工了解制度执行中可能遇到的问题，并找到解决方案。
2. 小组讨论+角色扮演在一些实践环节中，将员工分为小组进行讨论，让员工围绕培训内容展开讨论和交流，分享各自的观点和经验。
通过角色扮演，让员工身临其境，提高应变能力和领导力。
人事管理制度培训
人事管理制度培训人事管理制度培训一、培训目的本培训旨在帮助员工了解和掌握公司的人事管理制度，以便更好地遵守规定，提供良好的人力资源管理和员工服务。
二、培训内容1. 人事管理概述1.1 公司人事管理的重要性和目标1.2 人事管理与组织发展的关系1.3 人事管理的基本原则和价值观2. 招聘与招聘管理2.1 高效的招聘流程2.2 招聘策略和方法2.3 招聘面试技巧和评估标准2.4 招聘管理的注意事项3. 员工入职与离职管理3.1 入职流程及相关文件3.2 入职培训和员工手册介绍3.3 离职流程和离职管理的要点3.4 离职面谈及相关的离职文件4. 绩效管理制度4.1 绩效管理的概念和重要性4.2 绩效目标设定和考核标准4.3 绩效评估方法和流程4.4 绩效管理的奖励与惩罚措施5. 薪酬与福利管理5.1 薪酬管理的原则和策略5.2 薪资调整和福利待遇5.3 员工福利政策和员工奖励计划5.4 社会保险和福利事宜6. 员工发展和培训管理6.1 员工发展规划和职业生涯管理 6.2 员工培训的方法和途径6.3 培训计划和培训评估6.4 继续教育和知识管理7. 人力资源信息化管理7.1 人事管理信息系统的概念和作用7.2 信息系统的建设和应用7.3 数据的收集、统计和分析7.4 信息安全和保密要求三、培训方法本培训采用讲解、案例分析、小组讨论、角色扮演和实际操作等多种教学方法，以提高学员的学习效果和应用能力。
四、培训时间和地点培训时间：XX月XX日-XX月XX日培训地点：XX会议室附件：1. 公司人事管理制度2. 招聘相关文件样本3. 入职和离职文件样本4. 绩效考核表格样本5. 薪酬管理政策手册6. 培训计划及培训材料法律名词及注释：1. 劳动合同法：指对劳动者与用人单位之间建立、变更、解除劳动关系的法律。
2. 最低工资标准：指国家规定的劳动者工资的最低标准，用以保障劳动者基本生活需求。
3. 用工形式：指劳动者进入用人单位工作的方式和形式，如正式聘用、临时用工、实习等。
中小学人事管理制度培训
一、培训背景随着我国教育事业的不断发展，中小学人事管理制度在保障教育质量、提高教师待遇、优化学校管理等方面发挥着重要作用。
为进一步加强中小学人事管理制度建设，提高人事管理水平，本培训旨在帮助广大中小学管理者、教师深入了解人事管理制度，提升人事管理能力。
二、培训目标1. 提高参训人员对中小学人事管理制度的认识，明确人事管理的重要性。
2. 熟悉中小学人事管理制度的基本内容，掌握人事管理的各项政策法规。
3. 提升参训人员的人事管理能力，提高学校人事管理水平。
4. 促进参训人员之间的交流与合作，共同探讨解决人事管理中的实际问题。
三、培训内容1. 中小学人事管理制度概述（1）中小学人事管理制度的概念及特点（2）中小学人事管理制度的演变与发展（3）中小学人事管理制度的作用与意义2. 中小学人事管理的政策法规（1）国家有关中小学人事管理的法律法规（2）地方性中小学人事管理制度（3）中小学人事管理政策法规的解读与应用3. 中小学人事管理的具体内容（1）教师队伍建设与管理（2）人事招聘与录用（3）教师职务与职称评聘（4）教师培训与继续教育（5）教师考核与奖惩（6）教师待遇与保障4. 中小学人事管理中的实际问题与对策（1）教师招聘难、留人难问题（2）教师待遇偏低、职业发展受限问题（3）教师考核评价体系不完善问题（4）教师培训与继续教育问题四、培训方法1. 讲座法：邀请专家学者进行专题讲座，深入解析中小学人事管理制度。
2. 案例分析法：通过分析典型案例，使参训人员深入了解人事管理中的实际问题。
3. 小组讨论法：分组讨论，共同探讨解决人事管理中的实际问题。
4. 实践操作法：结合实际工作，进行人事管理操作演练。
五、培训对象1. 中小学校长、副校长、教导主任等学校管理者2. 中小学教师、教研员等教学一线人员3. 教育行政部门、人事部门等相关工作人员六、培训时间与地点1. 时间：根据实际情况安排，一般为2-3天。
2. 地点：根据培训规模和条件，可选择学校内部或校外培训场地。
学校人事管理制度培训
一、培训目的为了提高我校教职工对人事管理制度的认识，规范人事管理工作，提高工作效率，特举办此次学校人事管理制度培训。
通过培训，使教职工全面了解我校的人事管理制度，掌握相关法律法规和操作流程，提高依法依规办事的能力。
二、培训对象全体教职工三、培训内容1. 人事管理制度概述（1）人事管理制度的定义和作用（2）我国人事管理制度的演变2. 学校人事管理制度体系（1）学校人事管理的组织机构（2）学校人事管理的职责和权限（3）学校人事管理的制度规范3. 学校教职工招聘、录用、考核、晋升、培训等环节的管理制度（1）教职工招聘制度（2）教职工录用制度（3）教职工考核制度（4）教职工晋升制度（5）教职工培训制度4. 学校人事档案管理制度（1）人事档案的定义和作用（2）人事档案的管理原则（3）人事档案的收集、整理、归档、保管和使用5. 学校教职工薪酬福利制度（1）薪酬福利制度的基本原则（2）薪酬福利制度的构成（3）薪酬福利制度的调整与实施6. 学校人事争议处理制度（1）人事争议的定义和类型（2）人事争议处理的程序（3）人事争议处理的途径四、培训方式1. 专题讲座：邀请专家进行专题讲座，系统讲解学校人事管理制度。
2. 案例分析：结合实际案例，分析学校人事管理工作中常见问题及解决方法。
3. 互动交流：组织讨论，解答教职工在人事管理工作中遇到的问题。
4. 角色扮演：模拟人事管理场景，提高教职工的实操能力。
五、培训时间（具体时间另行通知）六、培训要求1. 全体教职工务必按时参加培训，不得无故缺席。
2. 培训期间，请认真听讲，做好笔记，积极参与互动交流。
3. 培训结束后，请认真复习培训内容，将所学知识应用于实际工作中。
4. 请各科室负责人组织本部门教职工参加培训，并做好培训记录。
通过此次培训，相信我校的人事管理工作将更加规范、高效，为学校的持续发展提供有力保障。
希望全体教职工认真学习，共同推动学校人事管理工作再上新台阶。
人事行政管理制度培训PPT
规章制度
办公室电脑管理细则
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
01
公司电脑的使用本着
“谁使用谁负责”
的管理原则。
02
职员在班期间需要长时间外
出或者下班时，应关闭 电脑主机及显示器。
03
为了不影响公司网络服务的速 度，请各位同事在正常办公期
间，节约不必要使用 的网络资源。
薪酬管理制度
薪酬组成
月工资 = 基本工资 + 绩效工资 + 餐费补贴 + 全勤奖（根据出勤情况确定）+ 其他补贴 - 个人相关扣款 + 奖金（根 据公司整体效益和个人综合考核确定）+课时费（课时费仅适用于培训部，根据讲师级别不同课时费标准不同，具 体可参照《培训部讲师管理制度》。）
月工资
个
基
绩
本 工
合同 签订
一个月内签订劳动合同，试用期3个月，合同有效期3年
提交 转正
试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
离职 程序
试用期内离职须提前三天提交离职申请；正式员工离职须提前一个月提出书面申请， 方可办理离职手续
公司福利
01 养老、工伤、失业、生育、医疗保险。 02 意外伤害险。 03 入职体检及每年健康体检。 04 女员工享受每月1天无条件休假假期。 05 不定期团体活动：例如春游、聚餐、 K歌等。 06 节假日礼品。
早
2.假期届满且无续假仍未到岗的； 3.晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的；
退
4.上、下班未打卡的；
5.违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的；
旷
1.全勤：全月无请假、迟到、早退、旷工情况的；
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路漫漫其悠远
关于规章制度传达、学习
◆制度执行 ➢ 实施后的规章制度 ，全员有义务学习和执行，一经发 现违反，公司将按照有关条例严肃处理 。 ➢ 对报到的新员工，公司管理部会在入职培训中，让其 应知晓的规章制度全部学习，并将培训记录列入员工 的个人培训档案，考核合格方可上岗。
人事管理制度培训课程
路漫漫其悠远 2020/3/25
路漫漫其悠远
内部培训课程路漫漫其悠远源自课程要点路漫漫其悠远
• 公司组织架构 • 关于规章制度传达和学习 • 员工入职指引 • 离职管理规定 • 薪金福利制度 • 员工考勤、休假制度
• 培训制度
• 工作责任追究制度 • 奖惩管理制度
目的
➢ 为强化公司的内部管理，促进公司工 作规范化、制度化，逐步使公司的人 事管理系统化
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公司组织架构
总经理
副总
财务部
生产总监
营销部
配送中心
工程部 设计部 生产部 管理部
采购 仓库
卖场
专卖店
配送
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信息
PMC 品管 技术 一车间二车间三车间退货部
关于规章制度传达、学习
制度面前人人平等，这是公司管理的灵魂 。
公司的规章制度，每一个部门，每一级领导和每一个
员工都应熟知、理解，并坚决一丝不苟的执行。
➢ 特别提示：
➢
当您的个人信息有更改或补充时，必须于3天内向
公司管理部申请更改或声明，以确保与个人有关的各项利
益。
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离职管理规定
目的
➢ 使员工在办理离职手续时有据可依，确保工作能明确转 移，各部门工作不受影响
路漫漫其悠远
离职管理规定
规定内容
➢ 员工离职包括：辞职、辞退（解雇）、开除和自动离职 。
➢ 被录用人员第一天报到，需向公司管理部提交身份证复印件、学 历证书复印件、各类资质技术职称认证复印件 、员工履历表、体 检合格表、婚姻状况证明（结婚证）、计划生育证明（独生子女 证或流动人口计划生育证）、担保证明（特殊岗位需提供）
➢ 管理部门要求提供的其它资料，若资料不齐，管理部将规定补办 时间。
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办理入职手续
➢ 缴纳规定的相关费用及相关资料 。
➢ 领取考勤卡、厂证、饭卡、宿舍 门禁卡、工作服及相关资料。
➢ 与试用部门负责人见面，接受工 作安排。
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试用期管理
员工入职指引
➢ 所有被公司录用的员工，通常需要经过三个月的试用期，表现突 出者可由本部门申请提前转正。
➢ 管理部会第一天，或试用期内安排您参加新员工培训。
工作需解除劳动关系的。
6、工作态度较差，缺乏责任心和主动性的。
7、符合公司奖惩规定辞退条例者。
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离职管理规定
➢ 员工有下列情形之一者，公司可予开除 ：
1、严重违反纪律或公司规章制度。 2、严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其它严重不良
行为，对公司利益或声誉造成损害的。 3、对公司有严重欺骗行为者。 4、泄漏商业秘密或客户资料，使公司蒙受损失的。 5、符合公司奖惩规定开除条例者。
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离职管理规定
➢ 离职时间 ：
1、试用期未满的员工辞职，《员工动态报告单》获批的7个 工作日 后实施；
2、试用期未满的员工辞职，《员工动态报告单》获批的30 个工作日 后实施；
➢ 辞职、辞退（解雇）、开除和自动离职定义。
➢ 自动离职：
➢
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连续旷工3个工作日以上或一年内累计旷工5个工作日 以上及员工辞职报告未获批准而擅自不到公司上班3个工作 日以上者 ）。
离职管理规定
➢ 员工有下列情形之一者，部门负责人可建议辞（劝）退 ：
1、试用期未满，被证明不符合录用条件、能力较差或表现 不佳而不能保质保量完成工作任务的。
2、员工患非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满 后，经医疗部门证实身体不适，不能胜任本职岗位，经 调动，本人不同意或仍不能胜任调岗工作。
3、员工工作技能拙劣且无明显进步者，在公司内部不能 找
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到其它适合岗位。
离职管理规定
4、员工参加岗位技能培训后考核不合格者且在公司内部 不
能找到其它适合岗位。 5、员工不能胜任工作,经公司培训或调整岗位后仍不能胜任
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员工入职指引
招聘、录用
入职办理
试用期管理 转正
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选聘原则
员工入职指引
➢ 公司在聘用员工时,坚持公开、公平、公正的原则，凡具有一 定的专业知识，身体健康，经历清楚的人员，通过公司全面的 考评合格，无违法记录，均有被录用的可能。
➢ 为吸纳高素质人才，公司鼓励员工介绍有实力的优秀人才加入 睡冬宝团队。
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关于规章制度传达、学习
◆制度学习检查
➢ 管理部不定期对制度的学习、签阅、存档进行抽查，出现 部门未组织学习传阅，或因未传阅或传达不及时造成影响 工作效率，在员工中产生负面影响，甚至造成重大质量事 故、损失等，将视情节轻重对部门负责人和责任人处以通 告、赔偿、罚款、降职、降薪，直至解除劳动合同关系等 处理，确保制度的学习及执行切实、有效。
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录用程序
员工入职指引
➢ 由管理部组织对应聘者进行初试，内容包括：面谈、笔试 以及应聘者的背景政审（或素质测评等）。
➢ 由用人部门组织对应聘者进行复试，包括专业理论、专业 技能。
➢ 由管理部根据应聘的岗位级别，按照审批权限报批。
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员工入职指引
任职前需提供资料
➢ 接到录用通知后，按指定的日期到公司管理部报到，如因故不能 按期前往，应与管理部门取得联系，另行确定日期。为吸纳高素 质人才，公司鼓励员工介绍有实力的优秀人才加入睡冬宝团队。
公司的规章制度应齐全、组织学习熟知。
公司的正常运行、工作效率和质量
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关于规章制度传达、学习
◆制度传达、学习
➢ 公司拟定后经研讨决定可行且签名下发的规章制度， 为现阶段经整理后认定要执行的。
➢ 各部门在不影响工作和生产的前提下利用各种会议组织 员工传阅、学习，在文件背后签阅、存档，参照执行。
➢ 上班不足3个工作日辞职（或被公司认为试用不合格），不计发工 资。
➢ 试用期结束前15天，由部门填写“员工动态报告单”对员工进行 评估。
➢ 试用期评估结果的三种情况：1、合格转正 2、延长试用期再考
核 3、不合格解除劳动合同关系。
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员工入职指引
转正
➢ 试用期满，经过综合考评合格者给予结束试用期并转正， 由管理部发放“聘任书”或“转正通知书”。