工程项目管理_期末复习题
工程项目管理
第一章工程项目管理概述
没有目标的建设工程≠项目管理的对象
项目是指一个过程，不是指过程终结后所形成的成果；项目是人们改变世界的一种主要方式
如大学校园的建设过程是一个项目
项目是指在一定资源约束下，为创造独特的产品或服务而进行的一次性活动。
项目的特点：
◆必须有明确的目标
◆受到预算、时间和资源的限制
◆一次性
◆以客户为中心
◆有时限
工程管理的核心任务是从项目全生命周期考虑为项目增值服务
项目管理的定义
项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法来满足或超出项目利益相关者对某个项目的要求和期望。
可以归纳为五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾 1.3 工程项目管理的类型和任务
? 业主方的工程项目管理 ? 设计方的工程项目管理 ? 施工方的工程项目管理
? 供货方的工程项目管理
? 建设项目总承包方的工程项目管理
业主方是项目实施的发动机”（英国，里丁Reading ）。 业主方项目管理的任务：
思考：如果业主不具备前述这些工作的能力，该如何处理？
项目管理顾问公司
1.3.2 设计方工程项目管理的任务
? 与设计有关的安全管理 ? 设计成本控制和与设计有关的工程投资控制 ? 设计进度控制 ? 设计质量控制 ? 设计合同管理 ? 设计信息管理 ? 与设计工作有关的组织和协调 ? 施工安全管理 ? 施工成本控制
? 施工进度控制 ? 施工质量控制 ? 施工合同管理 ? 施工信息管理 ? 与施工有关的组织和协调 1.3.5 供货方工程项目管理的任务
安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调
1.4 工程项目管理发展
第一代：传统的项目管理project management 第二代：项目集管理program management
互相关联且被协调管理的项目
第三代：项目组合管理portfolio management
项目、项目集和其他工作
第四代：变革管理change management
项目利益相关者：
1.投资人：
是工程项目提供资金的人，可能是项。目的发起人，也可能是项目发起人的融
资对象
2. 建设单位(项目法人、业主)
3. 中介组织:策划、可研、设计和施工监理、造价咨询、招标代理、项目管理
4. 工程项目产品使用者(用户)
5.科研:为项目提供科学技术支持
6. 设计单位：联系决策和施工，确定工程项目的功能、总造价、建设规模、技术标准、质量水平等目标
7. 施工单位(建筑业企业)
8．分包方-：总包方
9．生产厂商：为项目提供生产要素
10.贷款方：可提供资金支持，还可提供金融服务
11．政府主管部门：与项目管理组织无合同关系, 但有特殊地位和管理权力①制定标准，保护社会公众利益②建筑许可方面的规定:许可证、企业资质、执业资格③宏观调控建设市场④监督企业行为⑤监管国有投资项目
12质量监督和质最检测：对设计、材料、施工、或工验收进检查资质，出具检测试验报告，代表政府、属于中介服务组织
13社会综合：电供气、给水、排水、消防、安全、通讯，环卫、环保、道路、交通、运输、治安、街道居民、商店、其他建筑设施及其使用者
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第二章工程项目前期策划
一、审批制项目
1．审批制项目围：政府投资资金只投向市场不能有效配置资源的社会公益服务、公共基础设施、农业农村、生态环境保护和修复、重大科技进步、社会管理、国家安
全等公共领域的项目，以非经营性项目为主，原则上不支持经营性项目。
2．审批制的容：项目建议书；项目可行性研究报告；初步设计
3．审批制项目流程：采取直接投资和资本金注入的政府投资项目
四、政府和社会资本合作（PPP）项目
1、概念
政府和社会资本合作（PPP）项目，是指政府为了增强公共产品和服务供给能力、提高供给效率，与社会资本建立的利益共享、风险分担及长期合作关系的建设和运营模式的项目。
通过特许经营、政府购买服务等方式，在交通、环保、医疗、养老等领域。【2014】关于建设工程项目策划的说法，正确的是（）。
A．工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施
B．旨在为项目建设的决策和实施增值
C．工程项目策划是一个封闭性的工作过程
D．其实质就是知识组合的过程
1．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。
A．项目建设的总目标
B．如何实现项目的目标
C．项目建设的指导思想
D．如何组织项目的建设
【2015】下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（）A．确定项目实施期管理总体方案
B．确定生产运营期设施管理总体方案
C．确定项目风险管理与工程保险方案
D．确定生产运营期经营管理总体方案
第三章工程项目管理组织理论
组织的定义：（社会实体）
组织的功能：①具有明确的目标导向；②精心设计的结构；③有意识协调的活动系统；④与外部环境保持密切的联系
组织结构形式、优缺点、适用围
存在什么问题？
基本组织结构在项目管理中的应用：
1、施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是（）。
A、明确各项管理工作的流程
B、详细分解项目实施各阶段的工作
C、落实各工作部门的具体人员
D、检查各项目管理工作的执行情况
2、关于项目管理任务分工表特点的说法，正确的是（）。
A、每一个任务只能有一个主办部门
B、每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门
C、项目运营部应在项目竣工后介入工作
D、项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分
课后思考题
1简述项目分解结构图、组织结构图、合同结构图的区别。
2分析工作任务分工和管理职能分工的意义
项目结构图: 描述的是工作对象之间的关系
组织结构图: 各子系统之间和各工作部门之间的组织关系
2.9 项目经理
能力：“懂技术、善管理、会经营”
（1）项目经理的任务:
1、组织精干高效的项目管理班子；
2、制定各项规章制度和岗位责任制，组织项目有序地开展工作；
3、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划；
4、及时决策；
5、协调项目组织的部及外部各方面关系，履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。
6、建立完善的部及外部信息管理系统，确保信息畅通无阻。
（2）项目经理的选择：1、竞争招聘制；2、经理委任制；3、部协调、基层推荐制
建设单位项目经理的职责：四大目标控制、四个管理、一个协调
“合同优先、以我为主、综合优化、管理现代化、标准化”
（3）项目经理的责任：由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。（4）项目经理的素质：健康的身体；知识领域；领导艺术和协调能力；实践经验
项目经理应具备的能力：领导艺术
1、决策应变能力：敏锐的洞察力；遇事不盲从；立体与辩证思维；深思熟虑；自信心
2、组织指挥能力：分析能力、设计能力、变革能力、命令能力、领导能力
3、协调控制能力
4、用人的艺术
5、会议管理能力
项目经理责任制：
1、建设单位项目经理的职责
2、施工单位项目经理的职责
3、施工项目经理的权限
4、项目经理的责任
5、项目经理的利益
第五章工程项目进度管理
网络计划技术：是以工序所需时间为时间因素，用描述工序之间相互联系的网络和网络时间的计算，反映整个工程或任务的全貌，并在规定条件下，全面筹划、统一安排，来寻求达到目标的最优方案的计划技术。
网络计划优化：是指在满足既定的约束条件下（工期、成本或资源），按某一目标（缩短工期、节约成本、平衡资源等），通过不断调整初始网络计划，寻找最优网络计划的过程