工程项目管理_期末复习题
工程项目管理期末复习题
工程项目管理期末复习题资料一、名词解释1. 项目：项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性事业（或任务）2. 工程项目：是指通过投资活动获得满足某种产品生产或人民生活需要的建筑物（或构筑物）的一次性事业。
3. 建设项目：是指按一个总体设计组织建设的固定资产投资项目，即基本建设项目。
4. 施工项目：是指施工单位承包工程项目施工的一次性事业。
5. 项目管理：是以项目为管理对象，在既定的约束条件下，为最优地实现项目目标，根据项目的内在规律，对项目寿命周期全过程进行有效的计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。
6. 工程项目管理:7. 单项工程:在城市基础设施和工业建设项目中，对于具有独立生产和使用功能、独立设计文件的一个完整的系统可称为一个单项工程。
8. 单位工程:在房屋建设项目中，一个独立的、单一的建筑物（构筑物）均可称为一个单位工程。
9. 分部工程:分部工程是单位工程的组成部分，是指按照工程部位，设备种类和型号或主要工种工程不同所做的分类。
10. 分项工程:分项工程是分部工程的组成部分。
一般按照选用的施工方法、使用材料结构构件规格不同等因素划分。
11. 工程项目建设监理:12. 施工项目管理组织:13. 组织形式:直线式、职能式、直线职能式、矩阵式、事业部式。
14. 项目经理:企业法定代表人在建设工程项目上的委托代理人。
15. 施工项目经理:是工程项目施工承包单位的法定代表人在施工项目上的委托代理人。
16. 工程项目进度计划:17. 施工项目进度计划:18. 网络图:是由箭线和节点组成的有向、有序的网状图形，根据图中箭线和节点所代表的含义不同，可将其分为双代号网络图和单代号网络图。
19. 网络计划:采用网络图的形式编制工程进度计划，并在计划实施过程中加以控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。
20. 施工项目进度控制:是指为保证工程项目实现预期的工期目标，对工程项目寿命周期全过程的各项工作时间进行计划、实施、检查、调整等的一系列工作。
《工程项目管理》题库(一)含答案
《工程项目管理》期末试题（一）一、填空题（共20小题，每空1分，共计20分）1.质量教育一般包括。
2.马斯洛的需要层次理论把人的需要分成。
3.按照工程项目建设费用计划编制的目的可分为。
4.我国的工程项目管理制度包括。
5.工程项目费用管理的关键阶段是。
6.合同的履行过程包括。
二、单项选择题（共10小题，每题2分，共计20分）1.下列对建设工程项目各参与方进度控制的任务说法正确的是（）。
A.业主方进度控制的任务是控制整个项目设计准备阶段工作进度B.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度C.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同控制整个项目的实施阶段D.在国际上，设计进度计划主要是按施工单位实际的施工进度要求制定的提供设计文件的进度计划2.在双代号网络计划中，若同时存在多条关键线路，那么这些关键线路的关键工作的持续时间之和的大小相同（）。
A.不一定相同B.相同C.一般不同D.肯定不同3.安全事故处理程序的第一步是（）。
A.处理安全事故B.编写调查报告C.报告安全事故D.安全事故调查4.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。
A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制5.下列选项不属于建设工程项目管理中常见组织结构模式的是（）。
A.职能组织结构B.直线职能组织结构C.线性组织结构D.矩阵组织结构6.关于成本加酬金合同的特点和应用，下列说法正确的是（）。
A.该计价方式不利于项目管理合同B.采用该计价方式不利于业主方的进度控制C.采用该计价方式不利于业主方的投资控制D.该计价方式不利于施工总承包管理合同7.国家规定特大伤亡事故是指一次死亡（）的安全事故。
A.10人以上（含10人）B.20人以上C.30人以上D.50人以上8.PDCA循环中，处置阶段的主要任务是（）。
A.明确目标并制定实现目标的行动方案B.展开工程的作业技术活动C.对计划实施过程进行各种检査D.对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正9.矩阵组织结构每一个工作部门有（）个指令源。
工程项目管理复习题12231
机密★启用前大连理工大学网络教育学院2017年秋《工程项目管理》期末考试复习题☆注意事项：本复习题满分共:400分.一、单项选择题1、设计单位一般属于工程项目组织的（）.A．战略决策层B．战略管理层C．项目管理层D．项目实施层答案：D2、PMBOK的概念是由哪个组织提出？（）A．美国项目管理协会B．中国项目管理协会C．国际项目管理协会D．国际工程师联合会答案:A3、（）为某一项活动在不影响（不推迟）其紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地。
A．自由时差B．总时差C．最迟时间D．最早时间答案：A4、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表示此刻实际进度（）。
A．正常B．比按最迟开始时间安排的进度落后C．比按最早开始时间安排的进度超前D．和按最迟开始时间安排的进度一致答案：B5、工程施工质量控制的关键因素是（）.A．实施者B．材料C．机械D．项目复杂程度答案：A6、下列合同类型中,属于主合同的为（）。
A．监理合同B．分包合同C．劳务合同D．运输合同答案：A7、从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为( ）。
A．项目的前期策划阶段B．项目构思阶段C．项目目标设计阶段D．项目可行性研究阶段答案:A8、施工承包商一般属于工程项目组织的（）。
A．战略决策层B．战略管理层C．项目管理层D．项目实施层答案：D9、关键活动通常总时差为（）。
A．0B．1C．2 D．3答案：A10、成本计划的准确性随着项目的进展而提高,在（ )阶段可能有±20%的误差。
A．目标设计B．可行性研究C．初步设计D．施工图预算答案:B11、( ）是指通过控制手段,在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内。
A．成本控制B．进度控制C．质量控制D．合同管理答案:A12、下列合同类型中,属于主合同的为( ）.A．勘察设计合同B．分包合同C．劳务合同D．运输合同答案：A13、供应商一般属于工程项目组织的（）。
工程管理期末考试题及答案
工程管理期末考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心目标是什么？A. 质量控制B. 成本控制C. 时间控制D. 风险管理答案：B2. 以下哪项不是工程项目管理的主要阶段？A. 规划阶段B. 设计阶段C. 实施阶段D. 维护阶段答案：D3. 工程项目风险管理中，以下哪项不是风险评估的步骤？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险评估D. 风险分配答案：D4. 工程项目的成本估算中，以下哪项不是常用的估算方法？A. 类比估算B. 参数估算C. 专家判断D. 精确计算答案：D5. 工程项目进度管理中，以下哪项不是常用的进度计划工具？A. 甘特图B. 网络图C. 里程碑图D. 资源分配图答案：D6. 工程项目质量控制中，以下哪项不是质量保证的方法？A. 质量计划B. 质量检查C. 质量改进D. 质量惩罚答案：D7. 工程项目的合同管理中，以下哪项不是合同的类型？A. 固定总价合同B. 成本加酬金合同C. 固定单价合同D. 共享风险合同答案：D8. 工程项目的人力资源管理中，以下哪项不是人力资源规划的内容？A. 人员需求分析B. 人员招聘计划C. 人员培训计划D. 人员绩效考核答案：D9. 工程项目的沟通管理中，以下哪项不是沟通的基本原则？A. 明确性B. 及时性C. 保密性D. 单向性答案：D10. 工程项目的变更管理中，以下哪项不是变更管理的步骤？A. 变更请求B. 变更评估C. 变更批准D. 变更实施答案：D二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述工程项目管理的五大过程组。
答案：工程项目管理的五大过程组包括：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控和控制过程组、收尾过程组。
2. 描述工程项目中质量控制的重要性及其主要方法。
答案：质量控制对于确保工程项目满足预定标准和用户需求至关重要。
主要方法包括：质量计划的制定、质量检查、质量保证和质量改进。
3. 解释工程项目中风险管理的四个主要步骤。
工程项目管理期末测试题及答案
一、单选题1、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，一个生产车间建设工程属于（）。
A.分部工程B.分项工程C.单位工程D.单项工程正确答案：D2、下列选项中，哪一项不属于勘察设计（）。
A.初步设计B.技术设计C.施工图设计D.方案设计正确答案：D3、可行性研究中允许投资估算误差在±30%以内的阶段是（）。
A.一般机会研究阶段B.初步可行性研究阶段C.投资机会研究阶段D.详细可行性研究阶段正确答案：C4、以下关于工程项目总承包模式说法错误的是（）。
A.一次招标，责任主体单一化，增强工程总承包单位的责任意识B.承包商任务单一，风险比较小C.工程设计与施工紧密结合，降低设计变更D.业主的合同管理工作量减少，协调工作量也减少正确答案：B5、以拟建项目所拥有的资产为基础，以该项目资产的未来收益作保证，通过在国际资本市场上发行债券筹集资金的是哪种项目融资方式？（）A.BOTB.PFIC.ABSD.BOO正确答案：C6、（）指一家总承包商或承包商联合体对整个工程的设计、材料设备采购、工程施工实行全面、全过程的“交钥匙”承包。
A.CM承包模式B.联合承包模式C.Partnering模式D.EPC模式正确答案：D7、下面关于工程投资控制工作的说法错误的是（）。
A.施工过程中设计变更引起的预算改变不超过批准的总投资额B.可行性研究报告中的总投资估算不超过初步设计概算C.施工图预算不超过设计概算D.设计概算审查内容包括概算编制依据、概算编制深度和概算主要内容正确答案：B解析： B、应该是初步设计概算不超过可行性研究报告中的总投资估算8、业主对初步设计文件的审查内容不包括（）。
A.进度B.质量C.总平面布置D.投资正确答案：C9、业主对工程项目必须需要进行的设计管理不包括（）。
A.初步设计B.设计文件及图纸审查C.技术设计D.施工图设计正确答案：C10、工程监理单位与哪个主体签订监理合同（）。
A.分包商B.施工单位C.业主D.建设单位正确答案：D11、下列选项中，那些不属于施工组织总设计的主要内容（）。
工程项目管理期末考试
C.工作i的最早完成时间与工作j的最迟开始时间之差
D.工作i与工作j的时间间隔加上j工作的总时差
E.工作i的最早完成时间与工作j的最迟开始时间之和
工程项目费用管理习题
一、单项选择题
1.价值工程中价值的含义是产品的（D）
A.使用价值B.交换价值C.效用价值
D.组织项目管理班子E.指挥项目生产经营活动
2.我国现行工程项目管理相关方组织关系是由（ABC）构成的三元主体结构
A.项目法人B.承包商C.建设监理单位D.投资方E.银行
3.我国推行建设工程监理制度的目的是（BDE）
A.与国际接轨B.确保工程建设质量C.获得更多的利润
D.提高工程建设水平E.充分发挥投资效益
A.项目式B.项目矩阵（强矩阵）C.平衡矩阵
D.职能矩阵E.职能式
9.项目式组织结构的特点（ACD）
A.以项目为中心B.项目内沟通困难C.项目内沟通简洁
D.权力集中，命令统一，决策快速E.责任不明，协调困难
10.我国施工企业项目经理资质管理办法中，对施工项目经理表述正确的是（ACE）
A.施工企业法定代表人委托的B.施工企业上级主管部门委托的
A.总时差为5天B.自由时差为1天C.总时差为6天
D.自由时差为2天E.与紧后工作N之间的时间间隔为1天
4.下列关于网络计划关键线路的叙述，正确的有（BDE）
A.关键线路只有一条B.关键线路可能有多条
C.关键线路始终不变D.关键线路上可能有虚工作
E.非关键线路可以转化为关键线路
5.工作总时差、自由时差及相邻两项工作之间时间间隔的关系（BCE）A.工作自由时差为零，其总时差一定为零
C.负时差法D.分析进度偏差对总工期的影响
国家开放大学22344《建筑工程项目管理》2022年秋期末考试试题机考真题复习
国家开放大学22344《建筑工程项目管理》2022年秋期末考试试题机考真题复习第一大题单选题1.分部工程的组成部分通常是指A.单项工程B.单位工程C.建设工程D.分项工程答案: D2.下列关于职能型组织结构的特点及其应用说法有误的一项是A.职能型组织结构是一种常用的传统的组织结构模式B.职能型组织结构中, 职能部门禁止对非直接下属工作部门下达工作指令C、职能型组织结构中, 若一个工作部门有多个矛盾的指令源则会影响企业管理机制的运行D.职能型组织结构可能会产生多个矛盾的指令源答案: B3、建筑工程施工进度计划从计划的功能区分, 可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划, 具体组织施工的进度计划是A.控制性施工进度计划B.实施性施工进度计划C.指导性施工进度计划D.年度施工计划答案: B4.下列关于进度计划编制说法有误的一项是A.编制进度计划时, 应按照设计图纸、文件和施工顺序把拟建工程的各个施工过程列出B.在编制控制性施工进度计划时, 施工过程的划分必须精细C.在编制实施性进度计划时, 应尽量不漏项D.在编制实施性进度计划时, 若不详细, 则不容易暴露、发现问题答案: B5.费用优化主要是指A、在满足工期要求的基础上, 以寻求最低工程费用为目标对计划方案调整过程B.确定各关键工作能压短的持续时间C、改变工作的实施时间, 使资源按时间的分布达到预期的目标D.压缩关键工作的持续时间答案: A6、标志网络计划结束的最后一个节点, 称为A.终点节点B.结束节点C.起始节点D.中间节点答案: A7、网络图中工作之间相互制约和相互依存的关系称为B.工艺关系C.组织关系D.层级关系答案: A8、双代号网络图中, 紧前工作指的是A.紧排在本工作之后的工作B.紧排在本工作之前的工作C.没有紧前工作的工作D.没有紧后工作的工作答案: B9、双代号网络图中, 工作最早完成时间是指A.各项紧前工作全部完成后, 本工作有可能完成的最早时刻B.各项紧前工作全部完成后, 本工作最有可能开始的时刻C.在不影响整个网络计划按计划工期完成的前提下, 工作的最迟开始时刻D.在不影响整个网络计划按计划工期完成的前提下, 工作的最迟完成时刻答案: B10、项目完成后,对项目成本形成中的各责任者,按项目成本目标责任制的有关规定,将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核,评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩,并以此给予相应的奖励和处罚, 此项工作指的是A.成本计划B.成本考核C.成本核算D.成本分析答案: B11.下列关于施工成本计划类型相关说法有误的一项是A.按照发挥的作用可以分为竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划B.竞争性成本计划带有成本战略的性质,是施工项目投标阶段商务标书的基础C.指导性成本计划和实施性成本计划,都是战略性成本计划的进一步开展和深化D.实施性成本计划奠定了成本的基本框架和水平答案: D12.下列关于赢得值法评价指标有误的一项是A.费用(进度)偏差反映的是绝对偏差,结果很直观B.费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差,它受项目层次的限制C.费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析D.费用(进度)绩效指数在同一项目和不同项目比较中均可采用答案: B13.计算材料的储备资金考虑的因素包括A.日平均用量、材料单价和储备天数B.日平均用量、材料总价和储备天数C.日平均用量、材料单价和材料总价D.材料总价、材料单价和储备天数答案: A14、施工质量管理是工程项目施工各级管理职能部门的共同职责, 其中第一负责人为B.施工员C.项目总工D.施工项目经理答案: D15、施工质量保证体系的运行, 按照计划、实施、检查和处理的步骤展开, 其中首要环节应为A、计划B、实施C、检查D、处理答案: A16、施工质量控制应贯彻全面、全过程质量管理的思想, 运用动态控制原理, 进行质量的事前控制、事中控制和事后控制, 其中事中控制主要是指A.正式施工前进行的主动质量控制B、施工质量形成过程中, 对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制C.事后质量把关D.质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正答案: B17、常见的施工测量复核包括工业建筑测量复核、民用建筑测量复核、高层建筑测量复核和管线工程测量复核, 其中, 厂房控制网测量应属于A.工业建筑测量复核B.民用建筑测量复核C.高层建筑测量复核D.管线工程测量答案: A18、由于工程质量事故具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点,所以建设工程质量事故的分类有多种方法, 其中自然灾害事故是指A.100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故B、在施工过程中, 由于操作者不按规程和标准实施操作, 而造成的质量事故C.由于工程指导或领导失误而造成的质量事故D.由于突发的严重自然灾害等不可抗力造成的质量事故答案: D19、文明施工现场内宿舍室内净高不得小于5m, 住宿人员人均面积不得小于5m2, 且每间宿舍居住人员不得超过A、2人B、4人C、8人D.16人答案: D20、施工现场安全警示牌的设置应遵循“标准、安全、醒目、便利、协调、合理”的原则, 其中“标准”是指A.同一场所设置的各种标志牌之间应尽量保持其高度、尺寸及与周围环境的协调统一B.图形、尺寸、色彩、材质应符合标准C、设置后其本身不能存在潜在危险, 应保证安全D.设置的位置和角度应便于人们观察和捕获信息答案: B21.现场处置方案是指A.事先制定的关于生产安全事故发生时进行紧急救援的组织、程序的方案和计划B、用来提醒人们对周为环境引起注意, 以避免发生危险的图形标志C.针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施D.总体上阐述事故的应急方针、政策答案: C22.下列关于施工现场消防的一般规定说法有误的一项是A.施工现场的消防安全工作应以“预防为主、防消结合”为方针B、施工单位在编制施工组织设计时, 无需包含防火安全措施内容C.施工现场要有明显的防火宣传标志D.施工现场应明确划分固定动火区和禁火区答案: B23.下列全部属于自然条件信息范畴的是A、项目管理规划(大纲)信息, 项目管理实施规划信息, 项目进度控制信息B.地区、场地土类别、年平均气温、年最高气温、年最低气温C、材料价格表, 材料供应商表, 机械设备供应商表, 机械设备价格表D.施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录、用工记录表答案: B24、智慧工地整体架构可以分为终端层、平台层和应用层三个层面, 其中终端层主要作用是A.深耕施工阶段的千万级客户群体和百亿级信息化空白市场B.充分利用物联网技术和移动应用提高现场管控能力C.以PM、BIM和DM的紧密结合, 相互支撑实现工地现场的智慧化管理D.使项目参建各方更便捷的访问数据, 协同工作, 使得建造过程更加集约、灵活和高效答案: B25、对已正式签署的设计文件进行交底、审查和会审, 对提出的问题予以记录的文件指的是A.图纸会审记录B.工程开工报告C.工程质量控制资料D.工程施工质量验收资料答案: A第二大题判断题1.监理单位总监理工程师应当按照法律法规、有关技术标准、设计文件和工程承包合同进行监理, 对施工质量承担设计责任。
工程项目管理期末考试卷
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 施工方的项目管理B. 设计方的项目管理C. 业主方的项目管理D. 供货方的项目管理2. 以下不属于工程项目管理四大控制内容的是（）。
A. 进度控制B. 成本控制C. 质量控制D. 风险控制3. 工程项目组织结构的基本形式有（）。
A. 线性组织结构B. 职能组织结构C. 矩阵组织结构D. 以上都是4. 工程项目合同中，关于工程款支付方式，以下说法正确的是（）。
A. 只能采用固定总价合同B. 只能采用成本加酬金合同C. 可以采用单价合同和成本加酬金合同D. 以上都不正确5. 以下关于工程索赔的说法正确的是（）。
A. 索赔只能由业主方提出B. 索赔只能由承包商提出C. 索赔可以由业主方和承包商双方提出D. 以上都不正确6. 工程项目风险管理中，风险识别的方法有（）。
A. 专家调查法B. 案例分析法C. 故障树分析法D. 以上都是7. 以下关于工程项目进度控制的说法正确的是（）。
A. 进度控制就是确保项目按计划进行B. 进度控制就是加快项目进度C. 进度控制就是调整项目进度计划D. 以上都不正确8. 工程项目质量控制的关键环节是（）。
A. 施工前的质量控制B. 施工过程的质量控制C. 施工后的质量控制D. 以上都是9. 以下关于工程项目成本管理的说法正确的是（）。
A. 成本管理就是降低项目成本B. 成本管理就是控制项目成本C. 成本管理就是优化项目成本D. 以上都不正确10. 工程项目合同管理中，以下说法正确的是（）。
A. 合同管理就是签订合同B. 合同管理就是履行合同C. 合同管理就是解决合同纠纷D. 以上都是二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 工程项目管理的四大控制内容包括（）。
A. 进度控制B. 成本控制C. 质量控制D. 风险控制E. 合同控制2. 工程项目组织结构的特点有（）。
A. 权责明确B. 机构精简C. 灵活性强D. 效率较高E. 管理复杂3. 工程项目合同类型有（）。
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工程项目管理
第一章工程项目管理概述
没有目标的建设工程≠项目管理的对象
项目是指一个过程，不是指过程终结后所形成的成果；项目是人们改变世界的一种主要方式
如大学校园的建设过程是一个项目
项目是指在一定资源约束下，为创造独特的产品或服务而进行的一次性活动。
项目的特点：
◆必须有明确的目标
◆受到预算、时间和资源的限制
◆一次性
◆以客户为中心
◆有时限
工程管理的核心任务是从项目全生命周期考虑为项目增值服务
项目管理的定义
项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法来满足或超出项目利益相关者对某个项目的要求和期望。
可以归纳为五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾 1.3 工程项目管理的类型和任务
➢ 业主方的工程项目管理 ➢ 设计方的工程项目管理 ➢ 施工方的工程项目管理
➢ 供货方的工程项目管理
➢ 建设项目总承包方的工程项目管理
业主方是项目实施的发动机”（英国，里丁Reading ）。
业主方项目管理的任务：
思考：如果业主不具备前述这些工作的能力，该如何处理？
项目管理顾问公司
1.3.2 设计方工程项目管理的任务
➢ 与设计有关的安全管理 ➢ 设计成本控制和与设计有关的工程投资控制 ➢ 设计进度控制 ➢ 设计质量控制 ➢ 设计合同管理 ➢ 设计信息管理 ➢ 与设计工作有关的组织和协调 ➢ 施工安全管理 ➢ 施工成本控制
➢ 施工进度控制 ➢ 施工质量控制 ➢ 施工合同管理 ➢ 施工信息管理 ➢ 与施工有关的组织和协调 1.3.5 供货方工程项目管理的任务
安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调
1.4 工程项目管理发展
第一代：传统的项目管理project management 第二代：项目集管理program management
互相关联且被协调管理的项目
第三代：项目组合管理portfolio management
项目、项目集和其他工作
第四代：变革管理change management
项目利益相关者：
1.投资人：
是工程项目提供资金的人，可能是项。
目的发起人，也可能是项目发起人的融
资对象
2. 建设单位(项目法人、业主)
3. 中介组织:策划、可研、设计和施工监理、造价咨询、招标代理、项目管理
4. 工程项目产品使用者(用户)
5.科研:为项目提供科学技术支持
6. 设计单位：联系决策和施工，确定工程项目的功能、总造价、建设规模、技术标准、质量水平等目标
7. 施工单位(建筑业企业)
8．分包方-：总包方
9．生产厂商：为项目提供生产要素
10.贷款方：可提供资金支持，还可提供金融服务
11．政府主管部门：与项目管理组织无合同关系, 但有特殊地位和管理权力①制定标准，保护社会公众利益②建筑许可方面的规定:许可证、企业资质、执业资格③宏观调控建设市场④监督企业行为⑤监管国有投资项目
12质量监督和质最检测：对设计、材料、施工、或工验收进检查资质，出具检测试验报告，代表政府、属于中介服务组织
13社会综合：电供气、给水、排水、消防、安全、通讯，环卫、环保、道路、交通、运输、治安、街道居民、商店、其他建筑设施及其使用者
市政工程中最常见职业伤害事故有哪些？电机打火坍落毒
第二章工程项目前期策划
一、审批制项目
1．审批制项目围：政府投资资金只投向市场不能有效配置资源的社会公益服务、公共基础设施、农业农村、生态环境保护和修复、重大科技进步、社会管理、国家安
全等公共领域的项目，以非经营性项目为主，原则上不支持经营性项目。
2．审批制的容：项目建议书；项目可行性研究报告；初步设计
3．审批制项目流程：采取直接投资和资本金注入的政府投资项目
四、政府和社会资本合作（PPP）项目
1、概念
政府和社会资本合作（PPP）项目，是指政府为了增强公共产品和服务供给能力、提高供给效率，与社会资本建立的利益共享、风险分担及长期合作关系的建设和运营模式的项目。
通过特许经营、政府购买服务等方式，在交通、环保、医疗、养老等领域。
【2014】关于建设工程项目策划的说法，正确的是（）。
A．工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施
B．旨在为项目建设的决策和实施增值
C．工程项目策划是一个封闭性的工作过程
D．其实质就是知识组合的过程
1．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。
A．项目建设的总目标
B．如何实现项目的目标
C．项目建设的指导思想
D．如何组织项目的建设
【2015】下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（）A．确定项目实施期管理总体方案
B．确定生产运营期设施管理总体方案
C．确定项目风险管理与工程保险方案
D．确定生产运营期经营管理总体方案
第三章工程项目管理组织理论
组织的定义：（社会实体）
组织的功能：①具有明确的目标导向；②精心设计的结构；③有意识协调的活动系统；④与外部环境保持密切的联系
组织结构形式、优缺点、适用围
存在什么问题？
基本组织结构在项目管理中的应用：
1、施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是（）。
A、明确各项管理工作的流程
B、详细分解项目实施各阶段的工作
C、落实各工作部门的具体人员
D、检查各项目管理工作的执行情况
2、关于项目管理任务分工表特点的说法，正确的是（）。
A、每一个任务只能有一个主办部门
B、每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门
C、项目运营部应在项目竣工后介入工作
D、项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分
课后思考题
1简述项目分解结构图、组织结构图、合同结构图的区别。
2分析工作任务分工和管理职能分工的意义
项目结构图: 描述的是工作对象之间的关系
组织结构图: 各子系统之间和各工作部门之间的组织关系
2.9 项目经理
能力：“懂技术、善管理、会经营”
（1）项目经理的任务:
1、组织精干高效的项目管理班子；
2、制定各项规章制度和岗位责任制，组织项目有序地开展工作；
3、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划；
4、及时决策；
5、协调项目组织的部及外部各方面关系，履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。
6、建立完善的部及外部信息管理系统，确保信息畅通无阻。
（2）项目经理的选择：1、竞争招聘制；2、经理委任制；3、部协调、基层推荐制
建设单位项目经理的职责：四大目标控制、四个管理、一个协调
“合同优先、以我为主、综合优化、管理现代化、标准化”
（3）项目经理的责任：由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。
（4）项目经理的素质：健康的身体；知识领域；领导艺术和协调能力；实践经验
项目经理应具备的能力：领导艺术
1、决策应变能力：敏锐的洞察力；遇事不盲从；立体与辩证思维；深思熟虑；自信心
2、组织指挥能力：分析能力、设计能力、变革能力、命令能力、领导能力
3、协调控制能力
4、用人的艺术
5、会议管理能力
项目经理责任制：
1、建设单位项目经理的职责
2、施工单位项目经理的职责
3、施工项目经理的权限
4、项目经理的责任
5、项目经理的利益
第五章工程项目进度管理
网络计划技术：是以工序所需时间为时间因素，用描述工序之间相互联系的网络和网络时间的计算，反映整个工程或任务的全貌，并在规定条件下，全面筹划、统一安排，来寻求达到目标的最优方案的计划技术。
网络计划优化：是指在满足既定的约束条件下（工期、成本或资源），按某一目标（缩短工期、节约成本、平衡资源等），通过不断调整初始网络计划，寻找最优网络计划的过程
横道图比较法：将项目进展中通过观察、检查、收集到的信息直接用横道线与原计划的横道线并列标出，进行直观比较的方法。
S曲线比较法：
从S曲线比较图可知：
1）实际项目的进展情况；2）实际进度比计划进度超前或者拖延的时间；3）项目任务量完成情况；4）预测工程进度
“香蕉”曲线：“香蕉”曲线是由两种S曲线合成的闭合曲线，A是按最早开工时间绘制的S 曲线，B是按最迟时间绘制的S曲线，P是实际施工进度线。
理想状况是P曲线都在A、B两条曲线所包含的区域
前锋线比较：根据前锋线与工作箭线交点的位置判断项目实际进度与计划进度的偏差。
第六章工程项目的费用管理
工程项目费用组成：
费用计划的编制：
费用计划的编制依据: ①费用估算；② WBS；③项目进度计划
费用计划的编制方法 :编制费用计划过程中最重要的方法,就是项目费用目标的分解。
费用计划编制的工作成果: ①按子项目分解得到的费用计划表；②时间－费用累计曲线。
投资控制的方法
挣值法: 挣值法是对项目进度和费用进行综合控制的有效方法。
用预算和费用衡量项目的进度。
关键数据——挣值：已完成工作的预算费用
第七章工程项目质量管理
什么是质量？产品或服务的优劣程度
工程项目质量
1.定义：工程项目的固有特性满足工程项目相关方要求的程度
2.涵：适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、协调性
3.分类：工作质量、工序质量、工程质量
4.影响因素：人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素
质量管理的数理统计方法：排列图法，因果图法、直方图法、控制图法
第八章工程项目风险管理。