工程总承包信息管理系统
工程总承包中的信息化管理

( 4 )项 目事件 分 配及追 踪 功能 。文 控 主管或 相 关人 员 为有必 要 进行 责任 人分 配及 追踪 的项 目事 件 发起 事件 追踪 流程 ,应 可 以对事 件 概况及 要 求进 行 描 述 ,并 按 组 织 机 构 及 领 导 要 求 分 配 第 一 步 责 任
一
2 人 员及设备 需求、工作计划
第3 2 卷第 1 期 ( 2 0 1 3 . 0 1 )( 基建 管理 )
工程总承包中的信息化管理
赵 长庆 大庆油田电 力集团
摘 要 :根据 项 目的 主要 特 点 ,工程 总承 包信 息化 管 理 平 台主要 实现 以下功 能 :组 织机 构 录
入 、文件流转、及时提醒 、项 目事件分 配及 追踪 、信息公开发布 、项 目日志及报表等 配备专
土工布在油田道路施工中的应用
张 玉 鑫 大庆 油田 路桥工 程有限 责 任公司
EPC设计总承包工程管理系统介绍

工程项目管理-EPC设计总承包版工程项目管理软件-EPC工程总承包版是建软软件品牌旗下的一款产品。
产品对EPC项目管理系统整个设计项目进行设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
通常公司在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
相对于工程项目管理施工版,该版本更适用于业主方(甲方)使用。
该版本一般为开发方、施工方、供应商、EPC项目管理投资方设计方等相关单位所使用,这些单位通过这个系统构建一整套完整、严谨的信息管理和把控系统。
【系统特证】传统的建设工程承包模式相比,EPC总承包模式基本特征可以总结为:(一) 在EPC总承包模式下,甲方(业主,发包方)不应该过于严格地控制总承包人,而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。
譬如,甲方(业主,发包方)不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序甲方(业主,发包方)需要做的是了解工程进度反馈信息、对比工程质量是否达到合同要求,建设结果是否能够最终满足合同规定的建设工程的功能标准。
(二) 甲方(业主,发包方)对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式:即过程控制模式和事后监督模式。
A、所谓过程控制模式是指,甲方(业主,发包方)聘请监理工程师监督总承包商“设计、采购、施工”的各个环节,并签发支付证书。
甲方(业主,发包方)通过监理工程师各个环节的监督,介入对项目实施过程的管理。
FIDIC编制的《生产设备和设计—施工合同条件(1999年第一版)》即是采用该种模式。
B、所谓事后监督模式是指,甲方(业主,发包方)一般不介入对项目实施过程的管理,但在竣工验收环节较为严格,通过严格的竣工验收对项目实施总过程进行事后监督。
FIDIC编制的《设计、采购、施工合同条件(1999年第一版)》即是采用该种模式。
页脚内容1(三) EPC总承包项目的总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。
工程总承包项目信息文控管理

工程总承包项目信息文控管理工程总承包项目信息文控管理在项目建设过程中发挥着重要的作用。
随着项目的启动、规划、设计、采购、施工等项目生命周期阶段的展开,与项目有关的各类信息会不断地产生,项目信息文控管理的效率将直接影响项目管理其它环节的工作效率、质量和成本。
良好的信息文控管理能保证项目各参与方内部及相互之间顺利的沟通,有利于工程总承包项目的顺利实施。
17.1工程总承包项目信息文控管理概述项目信息的收集整理、分析处理、上传下达、分类归档是总承包项目信息文控管理的主要工作。
项目信息最终以各类文件的形式存在,从而进行归档存储。
17.1.1项目信息的分类(1)按级别和层次划分>上级部门的信息;>EPC总承包商项目经理部的信息;>分包商的信息;>项目外部的其它信息。
(2)按信息来源划分>内部信息:指EPC总承包商项目经理部内部传递的信息。
>外部信息:EPC总承包商项目经理部与业主、监理等单位之间的往来信息。
(3)按形式划分>各种书面文件,包括通知、报告、程序、申请、指令等工程管理文件和工程图纸、变更、方案、措施等技术文件。
>传真,传真文件的有效性应视同传真文件原件。
>信函,包括接收的信函以及发送的信函原件。
>电子文件,当面传递的电子版文件的载体或形式包括光盘、软盘、USB盘和计算机红外线对传、网络共享等。
有效文件的电子扫描件可视为电子文件。
>电话,指一般意义上的通知、工作洽谈等信息交流。
重要事件或紧急情况下的通知、要求、指令、承诺等,也应以电话先行联络,必要时应以适当的书面形式及时予以确认。
>会议纪要,指项目中的例会、专题会等会议的会议纪要。
(4)项目文件的分类工程总承包项目文件要求采取先按文件来源单位不同进行分类,然后按管理要素及文件功能进行综合分类,最后按照文件的形式、内容进行分类,其详细分类情况如表17.1所示。
一级分类目录(按单位) 二级分类目录(按要素、功能)三级分类目录(仅做参考)业主项目组文件1.管理文件1.决策立项、招投标、征地、文控信息、质量、进度、费用、HSE、其它(规划/细则、创优计划归入质量)。
房屋建筑工程总承包项目管理信息系统应用方案(之二)

■
次。 材料验 收:材料验收记录待材料验 收合格后输入 系统 , 生成单据。 时效性
及 频 率 :随 机 增 加 。
/
其输入时效性及频率
合 同文件信息: 同基本信息 、 合 相 关文档等 。时效性及频率 :随机增加 ,
合 同签 订 后 一 周 内 输 入 。
仓库基本信息 :仓库内材料信息 、
业务过程及 管理 目标说明 ( 见表5 ) 支撑业务 过程 的系统数据清 单及 其输入时效性及频 率
采 购 计 划 :工 程 部 依 据 施 工 组 织 件 的 方 式 通 知 相 关责 任 人 ( 件 自动 邮 将 整改 通 知 作 为 邮 件 附件 发 出 ) 。
计划要求 , 出设备采购计 划。 提 时效性
信息化 IIom tn ao n raoi t n If i zi
房屋建筑工程总承包项 目管理信息系统
㈣
◎ 易建 科 枝 有 限公 司 高 红卓 肖 汉
( 上期 ) 续
二 、应 用方案 详述
4
、
材料 管理
业务过程及管理 目标 说明 ( 见表4 ) 支撑业 务过程 的系统数据清 单及
质 量 文 件 :质 量 管 理 过 程 中 的 指
导性文件。时效性及频率 :随机增加。
质 量 过 程 控 制 记 录 :工 程 质 量 关 键 控 制 点 、 量 问题 整 改记 录 等 。 质 时效 性及 频 率 :随机 增 加 。 工程 质 量 关 键 控 制 点 需 一 次 性 输 入 , 当发 生 质 量 问题 时 , 改 通 知 必 须 一 天 内输 入 系统 , 整 并
档等。时效性及频率:随机 增加, 同 合
签 订 后 一 周 内 输入 。
呼和浩特绕城高速公路工程施工总承包项目信息化管理系统的研究应用

项 目的 管 理 与 实施 者 参 考 借 鉴 。
关键 词 : 公 路 工程 ; 施 工总承 包 ; 信 息化 管理 ; 研 究 应 用 中 图分类 号 : T P 3 1 6 :U 41 ( 2 2 6 ) 文 献标识 码 : A 文章 编 号 : 1 0 0 7 - - - 6 9 21 ( 2 0 1 3) 0 3 —0 0 7 0 —O 4
该 项 目 的建 设 将 使 内 蒙 古 自治 区 道 路 网 间 的 转
换更加 便 捷 , 对 呼 和浩 特 区域 道路 网起 到很 大 的优
新 的 管 理 模 式 带 来 了新 的 挑 战 , 总 承包 项 目 目
段罗 家 营 互 通东 约 5 k m 的脑 包 村 东 侧 , 终点在 G 6 高速 公路 呼包段 的白石 头沟 大桥 东 3 4 7 m 处 与 呼 包 高速 公 路 相 接 , 建设 里程 5 7 . 8 9 4 k m, 项 目 总 投 资
2 3 . 2亿 元 。
包 和 工 程 项 目管 理 企 业 的 指 导 意 见 》( 建市 [ 2 0 0 3]
浩 特 市 周 围 的环 形 快 速 大 通 道 。
步 在 本 项 目的 管 理 方 面 进 行 创 新 , 摸 索 出新 的管 理 模式 , 为进一 步尝试 高速 公路工 程 总承包 项 目, 建 立
一
种新 的 、 高效 的管理机 制 , 在 创 新 中积 累 经 验 并 得
以推广应 用 。
第 3期 总第 2 7 7期
呼 和浩 特 绕 城高 速 公 路 工 程 施工 总 承包 项目 信息 化 管 理系 统的 研究应 用
陈 瑞 林
( 呼和浩 特市绕城 高速公路建设管理办公室 , 内蒙古 呼和浩特 0 1 0 0 1 0 ) 摘 要 : 依 据 施 工 总 承 包模 式 进 行 项 目信 息 化 管 理 , 信 息 化 管 理 系 统 由 办公 信 息 化 管 理 平 台 、 进 度
工程总承包信息管理方案

工程总承包信息管理方案一、引言工程总承包是一种管理模式,是指业主委托总包单位负责工程的设计、采购、施工和监理等全部或部分工作的一种承包方式。
在工程总承包中,信息管理是至关重要的一环,对于项目的成功实施和顺利进行起着至关重要的作用。
本文将围绕工程总承包信息管理的重要性、目标、原则、内容、方法和措施等方面进行详细介绍。
二、信息管理的重要性1. 信息管理对于工程总承包项目的成功实施起着决定性的作用。
在项目运行期间,各类信息的获取、传递、汇总、归档、检索等过程中,信息管理系统将直接决定项目的进度、质量和成本等方面的管理效果。
2. 信息管理对于决策分析具有重要意义。
在工程总承包项目中,各种信息的及时更新与准确分析将对项目的决策产生重大的影响。
由此可见,信息管理的重要性不言而喻。
3. 信息管理对于文档的管理是必不可少的一部分。
在工程总承包项目中,各种规范、手册、报告以及设计文件等内容的管理将直接影响到项目的运行和管理。
三、信息管理的目标1. 建立健全的信息管理体系。
通过对于现有信息管理工作的分析与评估,运用现代化的信息技术手段,建立一个全面的信息管理体系。
2. 优化信息管理流程。
对于工程总承包项目中信息流程的瓶颈进行详细的分析,优化信息管理流程,提高信息的传递效率。
3. 提高信息管理的安全性和可靠性。
加强信息管理系统的安全性措施,保护项目信息的机密性和完整性,确保信息的准确传递和存储。
四、信息管理的原则1. 科学、规范、合理。
在信息管理工作中,要依据科学的理论和方法,严格按照工程总承包项目管理的规范要求进行管理,确保信息管理工作的合理性。
2. 先进、高效、便捷。
在信息管理工作过程中,要使用先进的信息技术和管理手段,提高信息管理工作的效率和便捷性。
3. 安全、保密、可靠。
在信息管理工作中,要做到信息的安全存储和传递,保密信息的保护,确保信息的可靠使用。
五、信息管理的内容1. 设计文件管理。
包括设计文件的存档、修改、查询和传递等工作。
总承包管理体系

总承包管理体系1、管理体系框架本着规范、有序、有效的原则,建立较完善的项目管理体系,其基本框架如下:2、目标系统按照项目施工合同要求,对工程进度、投资、质量、安全、文明施工等,分别建立管理目标系统。
主要包括:总目标、阶段性目标、本期目标,分解了的各组织层次目标链等。
如进度管理目标即包括:总进度目标,阶段进度目标,年、季、月,周进度目标等。
3、计划系统根据计划在项目管理中第一性和前提性的特点,在对工程进行管理中始终重视计划系统的建立,而且使计划工作制度化,保证实现项目目标全过程中的每一项活动、每一个部门、每一个员工均有行动方案可循,从而保证工作的方向性和有序性。
在进度计划方面,主要包括项目总进度计划,各单位工程总进度计划和年、季、月进度计划,以及进度管理制度、控制作业流程等。
在质量管理计划方面,主要有质量管理制度、控制程序、施工技术方案及作业流程等。
在投资管理计划方面,主要有分解了的各单位工程投资计划,项目和单位工程年、季、月投资计划,支付、变更、索赔管理制度和程序等。
4、管理组织建立了以项目管理为核心、项目经理负责制的项目实施组织机构,其结构形式为直线——职能式。
组织结构设计及运行特点:多层次、小跨度,责、权明晰、一致,较充分的授权,目标一致、分工协作,适度弹性(职责、职位可变,人员流动),简捷高效。
5、控制系统针对本工程专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂、控制点和控制要素多等特点,本公司将建立完善的管理控制系统,对工程进度、质量、投资、安全与文明施工等实施有效的控制。
控制系统的建立,主要包括规划受控对象和受控点或受控要素、制定或明确控制标准、制定控制制度和控制程序等。
如在质量控制体系中,根据工程的结构、施工工艺特点,本着便于控制的原则,将受控对象划分为单位工程、分部工程、单元工程和工序四个层次,并将受控要素和控制标准编制成质量评定表;编制质量管理计划,以规定各种质量管理制度、控制作业流程和纠偏程序。
GB50358-2017-《建设项目工程总承包管理系统要求规范》

近日,住房和城乡建设部发布第1535号公告,批准《建设项目工程总承包管理规范》为国家标准,编号为GB/T50358-2017,自2018年1月1日起实施。
出台有关的背景、重大内容的调整和补充以及问题解决的方法,工程建设相关各方需要深入了解。
工程总承包项目管理办法第一章总则第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合,有效控制项目投资、提高工程建设效率,进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展,根据有关法律法规,结合本市实际情况,制定本办法。
第二条(定义)本办法所称工程总承包,是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同,对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包,并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。
工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。
建设单位也可以根据项目特点和实际需要,按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。
第三条(适用范围)经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确定的试点项目,采用工程总承包组织建设和监督管理的,适用本办法。
政府投资项目、采用装配式或者BIM 建造技术的项目应当积极采用工程总承包模式。
国家部委对于专业工程的工程总承包另有规定的,从其规定。
第四条(管理部门)市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动的监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限,负责本行政区域内工程总承包活动的监督管理。
第二章承发包管理第五条(发包阶段)工程总承包发包可以采用以下方式实施:(一)项目审批、核准或者备案手续完成;其中政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准,进行工程总承包发包;(二)初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查, 并已完成依法必须进行的勘察和设计招标,进行工程总承包发包。
第六条(发包条件)采用工程总承包方式招标的,应具备下列条件:(一)按照国家及本市有关规定,已完成项目审批、核准或者备案手续;(二)建设资金来源已经落实;(三)有招标所需的基础资料;(四)满足法律、法规及本市其他相关规定。
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工程总承包信息管理系统系统管理用户手册
四川林飞数码科技有限公司
目录
1、概述 (3)
2、模块构成 (3)
3、具体操作 (4)
3.1 部门设置 (4)
3.2 专业设置 (5)
3.3 用户注册 (6)
3.4 币种设置 (7)
3.5 费控基础信息 (8)
3.6 程序设置 (10)
3.7流程设置 (11)
3.8系统管理中其他信息设置 (12)
1、概述
系统管理包括系统初始化、系统运行管理及项目整体操作。
在系统投入正式运行之前,需要对系统进行初始化设置,初始化覆盖的范围包括各部门的基础信息设置、程序与流程的设置和管理系统的人员、岗位、权限初始化;系统运行管理是对各部门的基础信息的设置修改、程序与流程的设置修改和管理系统的人员、岗位、权限修改,具体操作和系统初始化是一致的;项目整体操作是对一个项目整体的导入与导出及分发现场库,此部分是由系统管理员完成的。
2、模块构成
系统管理总体构成如图:
其中,费控基础信息包括如下:
设备基础表、子项设置包括内容如下:
岗位设置、人员岗位、岗位权限、权限管理包括内容如下:
系统管理中一些项有一定的包含与被包含关系,初始化或修改这些项时有些先后顺序。
3、具体操作
3.1 部门设置
1.在左边导航条点击“部门设置”,右边窗口会显示出所有已设定的部门(如下图所示),在右边窗口单击某一部门名称,可对原有配置进行修改,如果要新建部门,请执行第2步;
2.单击窗口上方的“新建部门”进入下图页面,输入部门名称和负责人等相关部门信息;
3.完毕后,单击“保存”;
4.如果发现原先输入的数据有误,可单击“编辑”可进行修改;
5.点击“设置下一个部门”,可创建下一个部门;
6.在右边窗口选择某一姓名,单击上方的“删除”按钮,可将其删除。
3.2 专业设置
1.在左边导航条点击“部门设置”,右边窗口会显示出所有已设定的部门(如下图所
示),在右边窗口单击某一部门名称,可对原有配置进行修改,如果要新建部门,请执行第2步;
2.单击窗口上方的“新建专业”进入下图页面,输入专业名称和序号等相关专业信息;
3.完毕后,单击“保存”;
4.如果发现原先输入的数据有误,可单击“编辑”可进行修改;
5.点击“设置下一个专业”,可创建下一个专业;
6.在右边窗口选择某一姓名,单击上方的“删除”按钮,可将其删除。
3.3 用户注册
1.在左边导航条点击“用户注册”,右边窗口会显示出所有已注册的用户(如下图所示),
在右边窗口单击某一姓名,可对原有配置进行修改,如果要新建用户,请执行第2步;
2.单击窗口上方的“注册用户”进入下图页面,输入用户帐号(员工名字的拼音)和密码(用户登陆时所使用的密码);
3.完毕后,单击“保存”;
4.如果发现原先输入的数据有误,可单击“编辑”可进行修改;
5.点击“注册下一个”,可注册下一个用户;
6.在右边窗口选择某一姓名,单击上方的“删除”按钮,可将其删除。
(注:用户名称、用户帐号、密码必须要填写,且用户名称、帐号不能重复)
3.4 币种设置
1.在左边导航条点击“币种设置”,会进入下面页面
2.单击窗口上方的“新建币种类型”进入下图页面,输入币种名称;
3.完毕后,单击“保存”;
4.如果发现原先输入的数据有误,可单击“编辑”可进行修改;
5.点击“设置下一币种”,可创建下一个币种;
3.5 费控基础信息
为了减少在费控部的基础设备的输入量和减少输出错误,所以我们在系统管理中设置了费控基础信息模块,以供在费控部录入的时候选择。
费控基础信息包括劳务分包单位、砼表、钢筋设置、钢结构名称、费控子项设置、建筑工程量类别、非标钢结构名子项名、设备信息表、材料表、钢结构、现场费用项目、院内费用项目,他们的设置操作是一样的,所以,我们分别以劳务分包单位为例来说明。
费控基础信息导航条如下:
劳务分包单位的操作如下:
1.在左边导航条点击“费控基础信息”,在展开的条目中选择“劳务分包单位”,会进入下面页面
2.单击窗口上方的“新增分包单位”进入下图页面,输入工程资料类型;
3.完毕后,单击“保存”;
4.如果发现原先输入的数据有误,可单击“编辑”可进行修改;
5.点击“设置下一分包单位”,可创建下一个资料类型;
3.6 程序设置
1.在左边导航条点击“程序设置”,右边窗口会显示出所有已设定的程序名称(如下图所示);在右边窗口单击某一编号,可对原有配置进行修改,如果要新建程序,请执行第2步;
2.单击窗口上方的“新建程序名称”进入下图页面,输入程序编号和程序名称;
3.完毕后,单击“保存”;
4.如果发现原先输入的数据有误,可单击“编辑”可进行修改;
5.点击“设置下一程序名称”,可创建下一个程序;
(注意:程序设置是系统的初始化数据已经设置完成了,用户不可修改)
3.7流程设置
1.在左边导航条点击“流程设置”,右边窗口会显示出所有已定义的流程名称(如下图所示);可以通过点击“全部展开”和“全部折叠”查看所有流程;在右边窗口单击某一密级名称,可对原有配置进行修改,如果要新建程序,请执行第2步;
2.单击窗口上方的“配置流程”进入下图页面,选择或者输入程序名称和流程名称等信息
3.完毕后,单击“保存”;点击“下一个流程”,可创建下一个流程;
4.如果发现原先输入的数据有误,可单击“编辑”可进行修改;如是项目审批流程则需要设置评阅岗位,点击“设置评阅岗位”,设置评阅顺序,选择评阅岗位。
5.单击“保存”;点击“设置下一个评阅人”,继续设置评阅人,直到设置完流程的每一级评阅岗位。
如需修改点击“编辑”按钮。
6.点击返回按钮,可以查看流程设置的信息,点击已经设置的岗位名称,可以查看这一评阅岗位信息。
3.8系统管理中其他信息设置
除了前面介绍的设置信息,系统管理在还要其他很多信息的设置,他们的操作域费控基础信息设置的操作的一致。