关于基层建设中领导工作方法的调查报告通用范本
关于当前基层建设情况的调研报告
关于当前基层建设情况的调研报告关于当前基层建设情况的调研报告一、调研背景基层建设作为国家治理体系和治理能力现代化的基础，对于推动国家发展和社会稳定具有重要意义。
当前，我国处于全面建设社会主义现代化国家和实现中华民族伟大复兴的关键时期，加强和改进基层建设成为一项迫切的任务。
本报告旨在通过对当前基层建设情况的调研，分析存在的问题和挑战，并提出相应的对策建议，为基层建设的推进提供参考。
二、调研目的和方法本次调研的目的在于全面了解当前基层建设的现状，掌握基层工作所面临的主要问题和挑战，并提出建设性的意见和建议。
我们采用了问卷调查、深入访谈、实地观察等方法，分别从政府组织和人员、基层治理能力、社区服务水平、基层党建等多个维度进行了调研。
三、调研结果与分析1. 政府组织和人员（1）政府组织机构存在层级复杂、职能重叠的问题，导致决策效率低下。
（2）基层公务员队伍存在人员流动性大、培训不足等问题，影响了工作质量和效能。
（3）基层党组织的领导力不足，对基层工作的指导和支持力度不够。
2. 基层治理能力（1）基层治理能力整体较弱，缺乏解决复杂问题的能力和经验。
（2）基层干部的综合能力有待提高，特别是在推动发展和服务群众方面还存在短板。
（3）领导能力和组织管理能力薄弱，导致基层治理乏力。
3. 社区服务水平（1）社区服务机构和设施不完善，居民的基本需求得不到满足。
（2）社区服务人员素质需要提高，服务能力有限。
（3）社区居民参与社区事务的积极性不高，导致社区治理的底层基础薄弱。
4. 基层党建（1）一些基层党组织存在形式主义、官僚主义等问题。
（2）党员队伍建设存在薄弱环节，缺乏有效培养和选拔机制。
（3）党员政治教育和组织生活存在不足，导致党建工作效果不佳。
四、对策建议1. 政府组织和人员（1）优化政府组织结构，减少层级，提高决策效率。
（2）加强基层公务员培训，提升工作能力和专业素质。
（3）加强基层党组织的建设和领导力培养，提高政府工作的科学性和有效性。
基层管理建设情况调研报告
【导语】调研报告是整个调查⼯作，包括计划、实施、收集、整理等⼀系列过程的总结。
以下是整理的基层管理建设情况调研报告，欢迎阅读！【篇⼀】基层管理建设情况调研报告 ⼀、基本情况 (⼀)基层规范化管理 1、领导重视，措施得⼒，基层建设⽔平不断提⾼。
规范化管理⼯作落实在基层，关键在于领导的重视程度。
应该说我系统各级班⼦对基层规范化⼯作⾼度重视，在近两年税收形势紧张，任务艰巨的情况下，能够合理制定⼯作规划，转变“重任务、轻管理”、“重硬件、轻软件”的思想，充分认识规范化管理对税收各项⼯作的基础作⽤，突出⼯作重点，强化基础管理，加⼤基层投⼊，如遵化市局两年来投⼊基层建设资⾦150余万元，使基层分局的⾯貌有了较⼤的改观。
2、环境整洁，管理规范，基础设施建设不断完善。
调研中发现，各单位的共同亮点是⾼标准的环境卫⽣和内务管理。
如，遵化新店⼦分局在市局突访的情况下，仍能做到办公场所整洁明亮，物品摆放整齐有序，内务管理井井有条。
丰南区局征收分局按照总局的标准统⼀标识，划分功能区，便民服务设施齐全、管理有序。
3、因地制宜，注重特⾊，基层规范化管理与地税⽂化建设有机结合。
经过⼏年来的探索，各单位在做好征收管理、美化环境、创造优良秩序等共性管理⼯作的同时，因地制宜，以地税⽂化建设为载体，加强⼈员队伍建设，促进规范化管理⼯作上⽔平。
如滦南县局基层建设⽅⾯各分局各有所长：长宁分局注重纳税环境建设，设⽴地税⽂化宣传站，为纳税⼈提供了良好的税收知识学习平台，提⾼了纳税意识;柏各庄分局注重廉政⽂化建设，该分局的⽂化展室及地税⽂化页成为⼀⼤亮点，在20**年被评为全省地税系统党风廉政建设先进集体、全县廉政⽂化进机关⽰范点等称号;胡各庄分局以其独特新颖的“宿舍⽂化”形式，深⼊浅出的“⽊桶理论”理念，将个⼈追求与团队精神有机融合;扒港分局提炼出“争先、创新”的精神主线，确定了“制度约束、⽂化熏陶、精神激励”三⽅⾯表现形式……各分局的各项⼯作都围绕税收征管这⼀中⼼⼯作，在20**年税收形势⾮常严峻的情况下，圆满完成了全年各项⼯作任务。
基层领导问题调研报告
基层领导问题调研报告基层领导问题调研报告一、调研目的近年来，我国基层组织建设取得了显著进展，但一些基层领导存在一些问题，如脱离群众、亲情腐败等。
本次调研旨在全面了解基层领导的问题，为进一步推进基层组织建设提供参考。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和深度访谈相结合的方式，针对100名基层领导进行问卷调查，采用随机抽样的方法，并对其中的10名基层领导进行深度访谈，以获取详细的信息。
三、调研结果根据问卷调查和深度访谈结果，总结出以下几个基层领导存在的问题：1.脱离群众：部分基层领导只注重发表表态，而忽略了与群众的有效沟通和联系。
他们往往无法真正了解群众的需要和期望，导致决策效果不佳。
2.亲情腐败：一些基层领导在任人唯亲方面存在问题，亲友成为了获取职位和资源的重要依据，而忽视了公平竞争和选任原则。
3.权力过度集中：在一些地方，基层领导权力过度集中，决策由个别人员独断独行，容易导致一言堂、腐败和不作为的问题。
4.理想信念缺失：一些基层领导缺乏坚定的理想信念和社会责任感，只追求个人的名利和权力，对于群众的需求缺乏真诚关注。
5.干部队伍建设不力：在一些基层组织中，干部队伍建设存在问题，不合格人员晋升和选拔不公。
一些领导干部缺乏必要的专业素养和能力，不适应复杂多变的基层工作需要。
四、对策建议针对上述问题，我们提出以下对策建议：1.加强培训：通过培训提高基层领导的沟通、决策和管理能力，鼓励他们走进群众，关注真实需求。
2.加强监督和问责：建立健全的监督机制，对基层领导的工作进行评估和考核，加强问责制度，减少权力滥用和腐败现象。
3.坚持公平竞争：加强选人用人制度建设，坚持公平竞争原则，避免亲情腐败和任人唯亲。
4.加强党风廉政建设：强化党风廉政建设，加强基层党组织建设，以提高基层领导的理想信念和社会责任感。
5.优化干部队伍建设：加强对干部队伍的教育、培训和选拔工作，提升基层领导的专业素养和能力水平。
五、结论基层领导问题是我国基层组织建设中的一个重要方面，通过本次调研，我们发现了基层领导存在的一些问题，并提出了相应的对策建议。
领导基层调研情况汇报
领导基层调研情况汇报尊敬的领导：我根据您的指示，于近期对基层进行了调研工作，现将调研情况汇报如下：一、调研目的及背景。
本次调研旨在深入了解基层工作的实际情况，掌握基层干部和群众的真实想法和需求，为制定更加科学合理的政策和措施提供依据。
二、调研方式和范围。
我们采取走访调研、座谈交流、问卷调查等多种方式，深入到基层单位、村社区和企业，广泛听取基层干部和群众的意见建议。
三、调研情况汇报。
1.基层干部工作繁重，压力较大。
在走访调研中，许多基层干部反映，由于工作任务繁重，工作压力较大，加之资源匮乏，导致工作效率不高，情绪较为焦虑。
因此，需要加强对基层干部的关心和支持，提高他们的工作积极性和工作效率。
2.基层群众对基础设施建设和公共服务的需求较为迫切。
在座谈交流和问卷调查中，基层群众普遍反映，希望政府能够加大对基础设施建设的投入，改善村镇道路、供水、供电等基础设施条件，提高基层群众的生活质量。
同时，他们也对公共服务的质量提出了较高的要求，希望政府能够提供更加优质、便捷的教育、医疗、就业等公共服务。
3.基层单位和企业发展面临一些困难和问题。
在调研中我们发现，一些基层单位和企业在发展过程中面临资金紧张、市场竞争激烈、人才短缺等问题，需要政府加大支持力度，提供更多的政策倾斜和帮扶措施，推动基层单位和企业健康稳定发展。
四、调研成果和建议。
根据以上调研情况，我们提出以下建议：1.加大对基层干部的关心和支持，提高他们的工作积极性和工作效率。
2.加大对基础设施建设和公共服务的投入，改善基层群众的生活条件。
3.加大对基层单位和企业的支持力度，促进其健康稳定发展。
五、总结。
通过此次调研，我们深刻了解了基层工作的实际情况，也为下一步的工作提供了重要参考。
希望领导能够重视并采纳我们的调研成果和建议，为基层工作的改善和发展提供有力支持。
谨此汇报，如有不足之处，还请领导批评指正。
企业基层领导调研报告模板
企业基层领导调研报告模板一、调研目的本次调研旨在了解企业基层领导在组织管理、员工激励、团队建设等方面的实际情况，为企业管理决策提供参考意见和建议。
二、调研内容1. 组织管理- 基层领导的组织架构和职责分工- 组织沟通与协调机制- 组织管控方式和工作流程2. 员工激励- 薪酬和福利制度- 培训和晋升机制- 个人激励与团队激励措施3. 团队建设- 基层团队的组建和发展- 团队协作和决策机制- 反馈和交流机制三、调研方法本次调研采用问卷调查和个别访谈相结合的方式进行。
问卷调查面向全体基层领导，共发放200份问卷，回收有效问卷180份；个别访谈采取半结构化方式，共访谈了10名基层领导。
四、调研结果分析1. 组织管理通过问卷调查和个别访谈，我们了解到：- 86%的基层领导认为组织架构合理，职责分工明确。
- 74%的基层领导表示组织沟通与协调机制良好，但仍有一些领导反映需要加强信息及时共享。
- 68%的基层领导表示工作流程合理，但约有25%的领导希望能够简化一些繁琐的工作程序。
2. 员工激励调研结果显示：- 82%的基层领导认为薪酬和福利制度能够满足员工的需求，并且激励效果明显。
- 63%的基层领导认为培训和晋升机制正常进行，但有一部分领导表示培训方式和内容需要进一步改进。
- 75%的基层领导认为个人激励和团队激励措施有效，但也有少数领导对激励手段的多样性和创新提出了建议。
3. 团队建设调研数据显示：- 69%的基层领导认为基层团队的组建和发展基本符合预期，但少部分领导认为团队建设仍存在短板。
- 77%的基层领导表示团队协作和决策机制得到有效执行，但也有一些领导指出需要更加注重团队成员之间的沟通和合作。
- 绝大多数基层领导对团队反馈和交流机制较满意，并提出了一些建议，如加强员工对团队建设的参与度。
五、建议与改进措施基于以上调研结果，我们向企业管理团队提出以下建议和改进措施：1. 在组织管理方面，建议进一步优化组织沟通与协调机制，促进信息共享和快速决策。
基层领导班子建设情况调研报告
基层领导班子建设情况调研报告报告内容:一、调研目的和背景：基层领导班子建设是推进改革发展稳定的重要保障，也是提升基层治理能力的关键环节。
为了全面了解基层领导班子建设的情况，提出相应的改进措施，特进行本次调研。
二、调研方法和范围：本次调研采用问卷调查和实地访谈相结合的方式，调研范围涵盖了各个地区的基层政府和企事业单位。
三、调研结果：1.基层领导班子的组成：多数基层领导班子由班子成员自行组成，在组织层面缺乏统一安排。
2.班子成员的背景和素质：班子成员背景复杂多样，素质总体较高，但存在一定的待提升空间。
3.班子成员的配备和调整：班子成员的配备缺乏考核和评价机制，导致留任和调整的问题，需要进一步完善。
4.班子成员之间的合作和协作：多数班子成员之间合作协调情况良好，但存在个别成员之间的矛盾和不合作问题，需要加强沟通和协调。
5.班子成员的工作效能：班子成员工作效能总体良好，但对于一些基层问题的解决和决策能力有待加强。
四、问题分析：1.组成问题：班子成员的组成缺乏统一安排，容易造成班子配备不合理的情况。
2.素质问题：班子成员的素质总体较高，但在一些专业知识和管理能力方面还有所不足。
3.配备和调整问题：缺乏考核和评价机制，导致班子成员的留任和调整存在一定问题。
4.合作和协作问题：班子成员之间存在个别不合作和矛盾，需要加强沟通和协调。
5.工作效能问题：班子成员对于一些基层问题的解决和决策能力有待加强。
五、改进措施：1.制定统一的班子组成方案，确保班子配备合理。
2.加强班子成员的培训和素质提升，提高专业知识和管理能力。
3.建立班子成员的考核和评价机制，促进留任和调整的公平性和合理性。
4.加强班子成员之间的沟通和协调，解决矛盾和不合作问题。
5.加强班子成员的工作能力培养，提高基层问题解决和决策能力。
六、总结和展望：通过本次调研，我们对基层领导班子建设情况有了全面的了解，并提出了相应的改进措施。
希望各地区和单位能够重视基层领导班子建设，加强工作力度，不断提升基层治理能力和服务水平，为全面建设小康社会作出更大的贡献。
领导能力建设调研报告范文
领导能力建设调研报告范文领导能力建设调研报告一、背景随着社会经济的不断发展，领导者在组织中的作用愈发重要。
领导者的能力对于组织的发展和员工的工作效能起着至关重要的作用。
然而，目前我国许多企业中仍存在领导能力不足的问题，这对企业的稳定发展构成了严重的威胁。
为了探讨和了解当前领导能力建设的状况，本次调研以一家大型制造企业为研究对象，旨在分析该企业领导能力建设的现状、面临的问题以及针对性的解决方案。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和访谈相结合的方法进行。
首先，我们设计了一份调查问卷，通过随机抽取该企业不同层级的员工进行调查。
调查问卷包括领导者的行为特征、领导者的沟通能力、领导者的决策能力、领导者对员工的激励等方面的问题。
此外，我们还与该企业的高层管理者和员工进行了个别访谈，深入了解他们对领导能力建设的认知和需求。
三、调研结果根据调查问卷和访谈结果，我们得出以下结论：1.目前该企业存在领导能力不足的现象。
调查结果显示，员工对领导者的行为特征和领导风格普遍不满意。
领导者在沟通能力和决策能力方面存在明显的不足，这给员工的工作效能和团队合作带来了很大的困扰。
2.该企业对领导能力建设的重视度不高。
访谈结果显示，很多高层管理者在招聘和选拔上没有充分重视领导能力的培养和发展，导致了领导能力建设的滞后。
4.员工对领导角色期望不一致。
有些员工希望领导者能够给予更多的支持和激励，而有些员工则对领导者的决策能力提出了质疑。
这也给领导能力建设带来了一定的挑战。
四、解决方案1.加强对领导能力建设的重视。
企业应该在招聘和选拔过程中注重领导能力的培养和发展，建立完善的评估体系，将领导能力作为选聘和晋升的重要指标。
2.提供系统化的培训和发展机会。
企业应该为领导者提供培训和发展机会，包括领导力培训、沟通技巧培训以及决策能力提升等，以提高他们的领导能力。
3.建立良好的员工反馈机制。
企业应该鼓励员工提供对领导者的反馈和建议，及时发现领导能力不足的问题，积极加以改进。
领导基层调研情况汇报
领导基层调研情况汇报
尊敬的领导：
根据您的指示，我于近期前往基层进行了调研工作，现将调研情况向您做汇报。
首先，在此次调研中，我深入到了基层单位，与一线员工进行了深入交流。
通
过与他们的交谈，我了解到他们在工作中所面临的困难和问题。
他们普遍反映，基层单位的工作压力较大，工作任务繁重，且部分人员缺乏相关培训和技能指导，导致工作效率不高。
同时，一些基层单位存在着管理混乱、制度不健全的问题，导致工作秩序不够井然。
此外，基层单位的一些基础设施和办公条件也亟需改善，这些问题都严重影响了基层单位的工作效率和员工的工作积极性。
其次，我还就基层单位的工作情况进行了详细的调查和了解。
通过实地走访和
查阅相关资料，我发现基层单位在工作中存在着一些不合理的规定和流程，这些规定和流程严重影响了工作效率和工作质量。
另外，基层单位的一些工作人员存在着工作责任心不强、工作态度不端正的情况，这也给基层单位的工作带来了一定的困扰。
最后，我还对基层单位的工作环境和员工的生活情况进行了调研。
通过与员工
的交流和观察，我发现基层单位的员工在工作之余生活条件较为艰苦，一些员工的生活习惯和生活方式也存在着一定的问题，这也对他们的工作状态和工作效率造成了一定的影响。
综上所述，基层单位在工作中存在着诸多问题和困难，需要我们高度重视和及
时解决。
我将结合调研情况，提出相关建议和解决方案，并将详细报告后续工作计划。
希望领导能够给予关注和支持，共同努力，为基层单位的发展和进步贡献我们的力量。
谨此报告。
此致。
敬礼。
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资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。
加强公安边防部队基层单位的建设已成为当前公安边防工作的一项重要内容，从对基层单位软、硬件的建设要求能够看出，此项工作是改变当前公安边防现状的一项重要举措，有着很大的重要性。
一个优秀的基层单位，与上级的支持和关心分不开，与所属人员的辛勤工作分不开，更与其领导者的科学工作方法分不开。
额尔古纳边防大队下属的黑山头派出所就是这样一个例子，在所长郭洪政的带领下，通过全所人员的努力，几年间，就从一个普通的边防派出所一跃成为了国家一级所，青年文明号，标兵派出所。
成为了领导视察，参观学习，召开后勤现场会的主要地点之一。
为什么会有如此大的转变呢？我想，这与派出所的所领导的科学领导是分不开的。
若全部基层单位都能如此的科学领导，将极大地促进边境地区的社会和谐稳定，更好的保障边境居民的生产、生活秩序。
通过与所长及其他两位所领导的交流，对领导工作主要有以下认识：领导工作复杂多变，千头万绪，而又相互制约，相互联系，作为领导者要能够驾驭全局，从繁杂的事务圈中“超脱”出来，集中精力抓大事，从而牢固把握工作的主动权，这就要求领导者不仅掌握基本的工作方法，还要具备高超的领导艺术。
领导方法和艺术多种多样，可因人因事而异。
一般而言，领导者要具有总揽全局，突出工作重点的方法和艺术。
在领导工作的实践中，要真正确立和具体运用“抓主要矛盾，突出工作重点”的方法和艺术。
一、明确突出工作重点的意义：要抓主要矛盾，突出工作重点，分清工作主次和轻重缓急。
也就是抓重点带一般的领导方法。
人们形象地将此比喻为“牵牛鼻子”的艺术，即抓住了主要矛盾，就会带动其它矛盾的解决。
可见，领导者只有找出工作重点，才能推动全盘工作进程，提高工作效率。
抓主要矛盾，突出工作重点，其重要意义有几个方面。
1．突出工作重点是事物发展的客观要求。
在事物发展过程中，存在着许多矛盾，这些矛盾又互相联系，互相制约。
但在这许多矛盾中，又会有一个矛盾起主导作用。
因此，领导者处理任何事情，都必须突出工作重点，才能抓住全盘工作的关键。
顺利引导工作的开展。
2．突出工作重点是总揽全局工作的领导方法。
总揽不代表着包揽，总揽全局就要站在全局工作高度，抓方向，抓重点，抓主要矛盾。
事关全局性工作和问题，必须坚决一揽到底，对于一般性、个别性的工作和问题，应当放手。
总而言之，大事要揽住，小事要放手。
3．突出工作重点是提高领导工作效率的重要环节。
领导工作取得事半功倍或事倍功半的不同结局，关键在于是否突出工作重点。
现在，有的领导工作上没少使劲，没少费心，但往往事与愿违，效率不高，从早到晚忙忙碌碌，结果却是成绩平平。
究其原因在于工作重点不对头，事必躬亲，不分轻重缓急，胡子眉毛一把抓，处于穷应付的被动状态。
工作不讲究合理方法，导致工作效率及效果出现问题。
二、突出工作重点的科学方法：从某种意义上讲，领导者带班艺术的高低，直接决定该集体各项工作的成败，领导者把握突出工作重点的科学方法，实际上就是学习如何灵活巧妙地运用领导技能，使工作有条不紊地进行。
把握工作重点，必须把握以下基本方法：1．实事求是地确定工作重点。
俗话说：“善弈者，谋势；不善弈者，谋子。
”这一下棋原理揭示了谋势放眼全盘，力争总体战局的主动和优势，而谋子者经常重视方寸之地得失，却常常陷于被动挨打境地。
因此，作为领导者要做“善弈者”，谋势而不谋子。
这就要求领导者在确定工作重点时，首先要通观全局，注意从发展的观点去观察带全局性的问题，使其它工作紧紧围绕所确定的工作重点而运行。
其次，要因地制宜，并且尊重民意。
所确定的工作重点必须实事求是，符合实际。
在确定工作重点时，要广泛听取群众意见，把群众最关心，反响最强烈的问题作为重点，真正体现广大群众的利益。
然后，要分清主次，全面兼顾，既抓住中心环节，又要兼顾其它各项工作。
2．集中精力紧紧抓住工作重点。
工作重点一经确定，要集中精力，坚持不懈，抓出成效。
就好像邓小平提出的“一个中心，两个基本点”的基本路线，就是“以经济建设为中心”，这就规定了大力发展生产力，把经济建设搞上去是现阶段工作的重点，其他的一切，都是围绕着这个重点而展开的。
为什么要对外开放?是要促进生产力的发展。
为什么要强调解放思想?因为以往的习惯势力阻碍生产力的发展。
为什么要大力发展科学技术?因为科学技术是第一生产力等等，都是为了发展生产力。
当然，领导者在集中精力抓工作重点过程中，在思想上，要坚定信念，毫不动摇，自觉排除来自各方面的干扰，在措施上，要精心设计，周密措施，力求上下同心协力，务求实效。
3．随着情况的变化应及时转移工作重点。
唯物辩证法认为，随着事物的发展，主要矛盾和次要矛盾在一定的条件下是可以相互转化的。
领导者若用老眼光看问题，不能树立动态观念，就不能使工作总有新的进展，就不能有效掌握领导工作的主动权。
要用发展的眼光看问题，根据变化了的情况，与时俱进，不断提出新的工作重点。
这从我国的建设历程来看，就鲜明的体现了这一点。
在社会主义建设时期，根据我国社会主要矛盾的变化，提出了社会主义现代化建设的总任务，特别是在十一届三中全会以后，进一步统一了全党的思想认识，把工作重点转移到了以经济建设为中心的轨道上来，正因为我党审时度势，及时地转移工作重点，从而取得了新民主主义革命的胜利和社会主义建设的丰硕成果，开创了中国特色的社会主义建设的新局面。
同样的道理，作为基层领导者在选定工作重点后，必须注意客观情况发生变化时，应及时调整工作重点；某一阶段工作重点基本完成时，要及时确定新的工作重点；当原定工作重点经实践证明是失误时，要当机立断，再择优确定新的重点。
不能沉溺于一时的正确停滞不前或者不敢正视自身的失误一错到底。
这都会使工作偏离，不能取得应有的成果。
三、确定突出工作重点的原则。
领导者和所属人员的目标应是一致的，但所起的作用不同。
领导者的职责更重要的在于制定规划、制定政策，进行组织管理和使用好所属人员。
也就是说领导者的工作重点是明方向、抓大局，而非事必躬亲，更不能为琐事纠缠。
因此，领导者为了提高工作效率，有效地发挥角色职能，应突出重点，集中精力抓大事，而要突出重点抓大事，就必须明确以下基本原则。
1．领导者的任务主要是成事，而非做事。
领导者如果事无巨细统统管，权无大小统统揽，往往会产生因时间和精力不济，出现焦头烂额而顾此失彼的现象，又影响了下属积极性的发挥，甚至使下属产生领导对其不信任的感觉。
所以，领导者要充分相信下属，充分发挥每个人的作用。
只有通过集体的共同努力，才能取得辉煌的成绩。
2．要集中精力干大事。
美国著名管理学者杜拉克在《有效的管理》一书中说道：“有效管理者做事必须要找首要的事情先做，而且专一不二。
”由此可见，领导者应尽量少参于与与己无关的小事，应集中更多的时间，投入更多精力专心自己的事业，抓好事关政策性、全局性、倾向性的工作和问题，也即大事要揽住，小事要放手。
若整天忙忙碌碌，毫无重点地开展工作，难免抓了芝麻丢西瓜，这是领导工作的很大失误。
3．层次分明管理事务。
任何一个完整地系统都有一定的层次结构，就好比一个县大体可分为县、乡、村三个层次；一个部门也有局长、科长、干事三个层次。
科学的领导工作方法是根据分级管理原则，各司其责，以避免“种了别人地，荒了自家田”这种管理功能紊乱的局面。
为提高工作效率和管理效率，推动部队建设事业的发展，就必须建立和健全严格而科学的责任制。
列宁曾指出“管理的基本原则是——一定的人对所管的一定的工作完全负责。
”大事由领导负责，具体事务则通过部门责任制或岗位责任制得以执行落实。
虽然在基层单位可能人数会比较少，但是明确责任会增加人员负责工作的认真程度，提高开展工作的主动性，更利于取得成效。
4．灵活授权促进工作。
领导工作千头万绪，纷繁复杂，谁也没有这样的神通，能事事包办。
为突出工作重点，实行有效领导，适当减轻领导者的工作压力，以利于集中精力办大事，就必须掌握“灵活授权”的领导。
授权并不意味着弃权，领导者可授权于下属，充分信任他们，放手让他们在职权范围内独立地处理问题，创造性地开展工作。
对他们的工作除了进行必要的指导和检查以外，不要去随意干涉。
一方面培养了他们的适应工作能力，另一方面也传递着领导对下属的信任，因为信任人、尊重人，可激发下属的自尊心和责任感，从而产生一种向心力，亲和力，和谐一致地行动。
疑人不用，用人不疑，这是领导者应遵循的一条很重要的原则。
5．合理安排，抓好工作。
领导者在突出重点抓工作时，应根据工作的轻重缓急，安排好工作的主次。
领导者合理安排工作主次，就要掌握像“弹钢琴”一样的艺术。
“弹钢琴”时十个指头如何动作，是一个艺术性很强的问题。
如果十个指头一齐按下去，那就不成调，它们在键盘上跳动必须有先有后，有轻有重，有缓有急，互相配合，才能产生美妙动听的乐曲。
把这种“弹钢琴”的原理用在领导和管理过程中，主要是注意两方面：一是要善于处理中心工作和其它工作之间的关系，二是要组织管理中各因素的有机配合，相互协调，使之产生“有节奏、有规律”地运转，达到各项工作全面、平衡的共同推进。
四、开展工作还需注意的问题。
1、树立自身良好形象。
作为领导者，自身的素质及品行对下属人员也起着很强的影响。
领导的工作态度和工作作风对下属来说就是一个标准。
所谓上梁不正下梁歪，领导风气不正，就会使下属也放松要求。
带坏集体。
一名领导优良的品行会让下属感受到敬佩，从而在其自身产生一种责任感，这种责任感会使集体中所有成员为了集体的利益，为了集体的进步而贡献自己的最大力量。