关于2016年度公司“三定的实施意见”
公司设备“三定”管理规定
公司设备“三定”管理规定一、总则为加强公司设备的管理，规范使用行为，确保公司设备的安全可靠性，保护公司的资产利益，根据国家有关规定，结合本公司实际情况，制定本规定。
二、设备种类本规定所称“公司设备”，指公司实物资产清单范围内列明的各种固定资产、电脑、电话、打印机、扫描仪等办公设备，以及车辆、机械、仪器等生产设备。
三、设备使用1.设备的使用目的必须符合公司的正常经营和生产需求，不得用于非公司业务。
2.员工在使用设备时，必须先进行人员登记，如有个人需要加班使用设备，必须经过相关部门同意，并在使用结束后，将设备归还至指定地点。
3.不得将公司设备出借或转借给任何个人或单位，也不得私自外借。
4.不得擅自拆卸、改装、修理公司设备，如果设备出现故障或需要维修，应该及时向设备管理部门进行报修，并遵守设备管理部门的维修规定。
5.对于生产设备，必须在使用前，认真阅读设备手册，熟悉使用方法，遵照操作规程使用。
使用过程中，必须严格遵守操作规程，不得擅自拆卸或做出任何不正常的改变，确保设备的安全可靠性并延长使用寿命。
四、设备保管1.公司设备应以定点、定人、定责的方式管理，设备管理部门应当定期进行设备账目检查，核对设备数量、型号规格及现有状况。
2.设备使用人员应当妥善保管公司设备，合理使用、合理保养、合理安置。
在设备使用过程中，应当注意防范火灾、盗窃、损坏等事故风险。
3.设备管理部门应建立健全设备保养制度，定期对公司设备进行检查、维护、保养等工作，防止设备出现质量问题，影响公司生产和经营。
4.对于需要定期维护和保养等工作的公司设备，设备管理部门应当提前通知相关部门和使用人员，以便进行必要的调整和安排。
五、设备折旧和报废1.公司设备按照国家相关规定和公司资产管理制度进行折旧计算和会计处理。
2.对于已经达到报废标准的公司设备，应当进行报废处理。
设备管理部门应当结合实际情况，在严格按照污染排放、环境保护等法律法规的前提下，选择符合国家标准的废旧设备回收机构进行处理。
工程部三定方案
工程管理部"三定方案〞及工作职责根据集团公司开展需要以及公司各工程工程有序开展，现拟定工程管理部组织架构和岗位职责如下：一、工程管理部三定方案1、人员编制〔含领导数〕23人2、岗位：部长1人，副部长4人，土建工程师14人，水电工程师3人，资料员1人3、定员：〔1〕部长：麻显朋〔2〕副部长〔土建〕：*海涛、〔空〕〔3〕副部长〔水电等配套〕：高威〔4〕副部长〔平安，文明施工〕：杨文〔5〕土建工程师：初文涛等14人〔6〕水电工程师：魏佳平〔电〕、苏宝库〔电〕、〔水〕〔7〕资料员：〔空〕二、工程管理部部门职责1、在公司分管副总经理的指导下，在总工程师业务指导下，认真贯彻落实工程的方案目标。
2、负责组织图纸会审，协调前期部办理设计变更、材料代用等手续，协调造价合同部对工程主要建筑材料、设备的考察、选型及询价定价。
3、负责审查施工单位上报的各种施工组织设计、施工方案,负责审核施工单位上报的月进度工程量和现场的施工签证。
4、负责现场施工监视管理，工程工程的验收。
5、负责配合前期部办理各项工程的开工、交工备案手续。
6、负责向物业公司办理竣工工程的移交手续，并负责在质量保修期内的维修工作。
7、完成领导交办的其他工作。
三、工程管理部岗位职责1、工程部部长岗位职责：〔1〕贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对职责*围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。
〔2〕负责工程部的日常管理工作。
〔3〕负责工程管理。
a、负责工程的人员管理。
包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
b、工程的目标管理：对工程的整体目标进展明确下达，并将目标进展分解，做到责任到位，并对目标完成情况进展监视检查和调整。
c、对工程施工准备、施工进度、质量、施工平安、现场管理监视检查。
d、对"施工组织设计/方案"重大技术措施和经济方案审查意见审核。
e、严格审查施工单位上报的工程现场签证和月进度工程量确认单。
三举措强化内部制度建设
公司“三举措”强化内部制度建设
为进一步推进“两学一做”学习教育，学用结合，抓好查短板补短板工作，完善公司制度建设，提高工作效能，不断提升整体管理水平，近期，公司将内部各项规章制度按“废、改、立、并”原则，从队伍建设、业务建设、长效管理三方面出发，完善各项规章制度，强化内部管理。
一、抓队伍建设，提升核心力。
根据各个岗位和环节目标任务的工作特点，结合公司实际，进一步完善公司“三定”方案，并制定完善了《日常管理制度》、《绩效考核办法》、《劳动纪律管理办法》、《工作督查制度》、《建设工程项目主管工作手册》等制度，努力使各项工作和每个岗位都有章可循，有据可依，从根本上建立起科学的管理机制，规范员工的职业行为，调动大家的积极性和创造性。
二、抓业务建设，提升战斗力。
严格规范的业务制度是做好各项工作的前提和保障，根据部门特点，公司制定并完善了《财务管理制度》、《档案管理规定》、《信访工作制度》、《廉政管理若干规定》等制度，并制定《2016年安全生产工作计划》，逐步形成一套“有章可循，有章必遵，违章必究”的行之有效的业务管理制度。
三、抓长效管理，提升执行力。
各项制定重在落实，只有将每一项规定落实到具体行动中，才能发挥具体的实际作用。
为此，公司将2016年新修改出台的各项规章制度汇编成册，下发给每位员工，使广大员工进一步熟悉了解和自觉遵守。
同时，为进一步明确工作职责，完善监督机制，提高办事效率，公司将2016年度重点工作及项目建设责任分解表上墙公示，以实际行动落实岗位职责，使大家举目可视，进一步推进制度的规范化管理。
关于制定部门“三定”规定有关事项的通知
关于制定部门“三定”规定有关事项的通知尉犁县人民政府各委、办、局：根据自治州党委、自治州人民政府《关于州县市政府、乡镇机构改革的实施意见》（巴党发〔2011〕2号）精神，这次尉犁县政府机构改革，制定“三定”规定的部门范围是尉犁县政府各工作部门、县委信访局、编办。
为切实做好政府各工作部门（各部门一般不设内设机构）“定职能、定岗位、定编制”（以下简称三定）工作，顺利完成机构改革工作任务，现对部门“三定”工作中有关问题通知如下：一、定职责定职责是“三定”工作的重点，是转变政府职能、提高行政效能的关键环节。
（一）按照改革对转变政府职能的总体要求，以法律、行政法规有关规定为主要依据，参照自治区、自治州各部门“三定”规定的职能配置，对部门现有职能进行梳理和分析，提出调整、转变和界定职能的意见。
（二）在改善经济调节、严格市场监管的同时，加强社会管理和公共服务职能，强化执行和执法监管职责，增强处置突发公共事件和社会治安综合治理能力。
深化行政审批制度改革，减少行政许可。
将一些技术性和具体事务性工作交给事业单位或中介组织。
（三）在确定职权的同时，明确承担的责任。
按照权责一致、有权必有责的要求，明确和强化责任。
二、定内设机构本着精干高效、综合设置的原则设置内设机构。
县级人民政府工作部门原则上不设内设机构。
1、严格控制内设机构设置，注重内设机构职能的整合、调整和优化，重点加强业务科室，归并职责相近、职能弱化的科室。
2、政府工作部门内设机构名称规范为股、室。
三、定人员编制和领导职数1、严格控制人员编制增长，人员编制要按照中共尉犁县委员会机构编制委员会办公室批准编制数进行核定。
2、严格按规定核定部门领导职数。
政府工作部门领导职数原则按3名配备。
四、部门“三定”规定内容、时间和审批程序各部门上报“三定”规定报告的主要内容包括：部门职责调整，包括取消、划出、划入和增加、加强的职责具体内容；部门主要职责；人员编制、部门领导职数；其他有关事项；附则。
扬州市工商行政管理局关于印发《扬州市工商局推进综合执法办案工作的实施意见》的通知
扬州市工商行政管理局关于印发《扬州市工商局推进综合执法办案工作的实施意见》的通知文章属性•【制定机关】扬州市工商行政管理局•【公布日期】2016.03.02•【字号】扬工商〔2016〕8号•【施行日期】2016.03.02•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文扬州市工商行政管理局关于印发《扬州市工商局推进综合执法办案工作的实施意见》的通知扬工商〔2016〕8号本局各处室、协会、学会、直属事业单位，竞争执法分局、生产要素市场监督管理分局：现将《扬州市工商局推进综合执法办案工作的实施意见》印发给你们，请认真贯彻落实。
特此通知。
扬州市工商行政管理局2016年3月2日扬州市工商行政管理局办公室2016年3月2日印发扬州市工商局推进综合执法办案工作的实施意见为了积极应对工商体制调整和机构改革的现状，进一步强化工商监管职责，推进事中事后监管，有效配置执法资源，提高执法效能，根据国家工商总局和江苏省工商局的部署要求，结合扬州市工商局新“三定”方案的规定，就深化执法办案体制调整、全面推进综合执法工作提出如下实施意见：一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入学习领会党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，贯彻落实党中央和国务院关于推行综合执法的决策部署，按照“全面履职、全员参与、权责清晰、内外联动、信息畅通、运转协调”的总体要求，遵循和把握执法办案的规律和特点，充分发挥机关职能处室的业务优势，夯实执法办案的队伍基础，理顺执法办案的运行机制，凝聚执法办案的集成合力，实现执法办案的专业化、集约化、效能化、规范化，为维护公平竞争的市场秩序、促进经济社会持续健康发展发挥更大更好作用。
二、主要目标（一）培养一批执法办案专业人才。
通过实施专家型执法办案人才培养工程，力争通过3至5年的选拔、管理、使用，形成一支相对稳定、涵盖工商各监管领域、专业能力突出的专家型、高素质执法办案人才团队。
以集约化、一体化、协同化为导向的“三定”管理
以集约化、一体化、协同化为导向的“三定”管理发表时间：2016-03-22T15:16:10.520Z 来源：《基层建设》2015年20期供稿作者：田帅王俊涛[导读] 国网烟台市牟平区供电公司山东省烟台市 264100 完善制度标准体系和考核评价体系，初步建立与“五位一体”相适应的组织体系、岗位责任体系和标准流程体系。
田帅王俊涛国网烟台市牟平区供电公司山东省烟台市 264100摘要：以集约化、一体化、协同化为导向的“三定”管理是以“管理向下延伸、业务向上集约、专业横向协同”为原则，统筹核心资源、优化“五大”业务模式，全面推进“三集五大”体系机构设置和人员配置方案的实施，形成统一集约、高效协同的组织、岗位和人员配置体系。
开展“四大管理创新”，规范机构、岗位职责，细化和完善职责说明书，优化各业务流程，消除职责重复、空白和遗漏现象，初步形成以岗位职责为基础，业务流程为纽带，制度标准为依据，考核评价为保障的多体系协同机制，全面夯实“五位一体”协同机制建设基础。
以“五位一体”协同机制建设为抓手，通过落实“三集五大”体系机构设置和人员配置方案，优化整合各部门职责，实施一体化管理，规范工作职责和岗位责任，完善制度标准体系和考核评价体系，初步建立与“五位一体”相适应的组织体系、岗位责任体系和标准流程体系。
关键词：集约化；一体化；协同化1.健全“三定”管理的组织机构（1）加强组织领导，狠抓工作落实公司上下充分认识加强“三定”管理的重要意义，认真贯彻落实国网、省公司关于推进“三定”工作的部署，坚持“统筹规划、分级实施、归口管理、专业协同”的原则，加强组织领导，狠抓工作落实，成立了“三定”管理领导小组和工作办公室，办公室设在人力资源部，全面负责“三定”工作的组织实施，分工负责完成有关制度标准的研究拟定，负责指导所属单位加强机构编制和定员管理工作。
各基层单位结合自身实际，认真执行有关制度标准，结合“三集五大”体系建设，健全工作机制，优化业务流程，在动态调整过程中不断优化和改进。
2016责任体系及履责机制实施方案3篇
2016责任体系及履责机制实施方案3篇第1篇为进一步巩固和扩大执行力建设、能力建设和法治工商建设成果，不断推进工商部门责任体系和履责机制建设，按照省工商局《关于落实省政府开展政府责任体系及履责机制建设活动指导意见的实施方案》及《全市工商系统责任体系及履责机制建设活动的方案》要求，现就全县工商系统责任体系及履责机制建设活动，制定如下实施方案：一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持“两个第一”的工作理念，紧紧围绕“双一”目标，按照执行力建设、能力建设、责任体系建设、履责机制建设层层递进的基本脉络，有序推进、相互贯通、相互支撑、相互促进，以推进依法行政、建设法治工商为主线，以建立“确责、履责、问责”的岗位责任体系为抓手，不断完善执行落实机制、能力提升机制、依法履责机制、激励约束机制，进一步提升全县系统公务员依法办事的操作能力和依法行政的服务水平，为促进经济跨越式发展提供坚强有力的组织保障和能力支持。
二、目标任务总体目标：通过开展责任体系及履责机制建设活动，规范全县系统公务员履责行为，完善行政监督机制，不断提升服务经济社会跨越式发展的能力素质，完善内部责任管理体系和责任履行机制，形成从责任设定到责任履行、责任监督、责任考核、责任追究的确责、履责、问责的有机整体，行政机关运行机制和公务员的行为方式纳入法治化轨道，从制度上保障和巩固工作成效，深入推进法治工商建设。
具体任务：完善执行落实机制，科学确定工作职责，明确内部责任分工，细化职能职责描述，为全面履责奠定基础，即确责；健全履责管理机制，强化责任管理，加强考核评估，推动工作责任层层落实，即履责；健全科学激励机制和问责机制，完善表彰奖励和责任追究制度，加大奖勤罚懒力度，即问责；健全能力提升机制，为履职履责的落实提供素质支撑。
三、主要措施（一）宣传发动，制定方案（9月初）。
9月初，县局组织召开局长办公会，认真学习省政府关于开展“责任体系及履责机制建设活动”有关文件精神，结合单位实际，制定实施方案，成立领导小组，对全县系统开展责任体系及履责机制建设活动进行安排部署，并层层动员，提高广大干部对开展“责任体系及履责机制建设”活动的认识，增强参与活动的积极性和主动性，确保全员参与。
关于编制公司三定方案的通知
关于编制公司三定方案的通知XX市机构编制委员会办公室“三定”方案根据《中共XX市委办公室、XX市人民政府办公室关于印发（XX市人民政府机构改革方案》的通知》（市委办（2016）10号），设立XX市机构编制委员会办公室。
市机构编制委员会办公室是市机构编制委员会的常设办事机构，在市机构编制委员会的领导下负责全市行政管理体制和机构改革以及机构编制的日常管理工作，既是市委的工作机构，又是市政府的工作机构，列市委机构序列。
一、职责调整（一）增加机关事业单位编外用工的总量控制职责。
（二）增加承担行政职能的事业单位类别和编制的申报职责。
（三）增加监督指导全市政务和公益中文域名注册管理工作的职责。
（四）加强统筹指导行政管理体制改革的职责。
（五）加强机构编制实名制管理职责。
（六）强化机构编制监督检查职责。
二、主要职责（一）贯彻执行党和国家、省、市有关行政管理体制、机构改革和机构编制管理的法规、政策；起草有关机构编制管理的规范性文件。
（二）研究拟订全市行政管理体制和机构改革的总体方案，组织实施全市党政机构改革方案，审核全市党政机构以及镇乡、街道机构改革方案，指导、协调全市行政管理体制改革、机构改革和机构编制管理工作。
（三）审核市委、市政府各部门及部门管理机构、市政府派出机构、议事协调机构的办事机构的职能配置、机构设置、人员编制和领导职数；协调全市党政部门之间的职责分工；审核市人大、政协、法院、检察院机关以及民主党派、人民团体机关的职能配置、机构设置、人员编制和领导职数；审核镇乡、街道党政机构的设置与调整；审核镇乡、街道人员编制和领导职数；审核全市各级行政编制总额。
（四）研究拟订全市事业单位管理体制和机构改革方案；审核市委、市政府直属事业单位及市机关各部门、镇乡、街道所属事业单位的机构编制；审批各类事业单位领导职数、科室数；协同有关部门推进各类事业单位的管理体制改革和分类改革；报批相当于副科级以上事业单位的机构规格；报批承担行政职能的事业单位的类别和编制；审批股级及以下事业单位的机构规格；参与各类事业单位岗位设置管理；参与事业单位参照公务员法管理的报批；负责镇乡、街道事业单位机构改革和编制管理工作。
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关于2016年度公司“三定”的实施意见
各中心、部门：
根据2016年公司的发展目标及各中心、部门的职责、工作内容、管理层级和幅度，经总经理办公会议研究现将各中心、部门的“三定”（定架构、定岗、定编）的实施意见通知如下：
一、2016年公司组织调整如下：
具体见附表（一）：江苏澄扬作物科技有限公司2016年组织架构图
二、新架构与去年相比，总经理下设了中心架构，即：产品中心、研发中心、QHSE中心、财务中心，各中心下设部门作了相应调整，使组织层级更加清晰，管理职责和幅度更加明确，能够更有效的推动组织高效运转。
三、按新的组织架构和岗位设置，2016年公司总体定编如下表所示：
四、各中心、部门职能及定岗定编情况
具体见附表（二）：公司2016年岗位设置图
附表（三）：公司2016年各中心、部门定岗定编汇总表
五、各中心、部门应根据本次“三定”实施意见，本着“精简高效”重新梳理业务流程，明晰各中心、部门、岗位职责，制定岗位说明书，行政人资部应做好协调和培训工作，为各中心、部门提供业务指导和具体建议。
六、在定职、定岗、定编基础上，公司将通过晋升考评机制，岗位竞聘机制等机制，对主管以上人员进行确认和聘用。
特此决定
江苏澄扬作物科技有限公司
2016.06.03。