XXX公司2016年度提质增效工作总结及2017年工作计划
企业16年工作总结和17年计划6篇
企业16年工作总结和17年计划6篇第1篇示例：一、企业16年工作总结2016年，是我们企业发展的关键一年。
在全体员工的共同努力下，我们取得了许多可喜的成绩。
在工作总结方面，我们主要从以下几个方面进行总结：1. 生产经营方面：在过去一年中，我们企业生产经营稳步发展，实现了销售额的持续增长。
我们不断优化生产工艺，提高生产效率，确保产品质量。
2. 营销推广方面：我们加大了对市场的拓展力度，拓展了新的营销渠道，提升了品牌知名度和美誉度。
通过不断的市场营销活动，吸引了更多的消费者。
3. 人才培养方面：我们注重员工的培训和成长，建立了完善的人才培养体系。
不断激发员工的潜力，提高员工的综合素质，为企业的长远发展奠定了坚实基础。
4. 管理机制方面：我们不断完善企业管理机制，建立了科学的绩效考核制度和激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率。
5. 社会责任方面：我们积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业，努力构建和谐社会，取得了良好的社会声誉。
二、企业17年计划2017年，是我们企业发展的新起点。
在新的一年里，我们将继续努力，实现新的突破。
我们企业的17年计划主要包括以下几个方面：1. 提升产品质量：我们将进一步优化生产工艺，加强品质管理，确保产品质量达到更高水平。
提升产品竞争力，满足消费者需求。
3. 培养人才：我们将继续加强员工培训，提高员工技术水平和综合素质，搭建更多发展平台，激励员工持续进步。
我们将以良好的工作状态和饱满的工作热情，迎接新的挑战，实现企业的可持续发展。
相信在全体员工的共同努力下，我们的企业会迎来更加美好的明天！第2篇示例：2016年对我们公司来说是极具挑战和机遇并存的一年。
在这一年里，我们共同努力，取得了一系列的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
现在，让我们来回顾一下过去一年的工作总结，并展望未来一年的发展计划。
2016年是我们公司成立以来的第16个年头，也是我们向前发展的第一个里程碑。
在这一年里，我们面临着市场竞争加剧、经济下行的挑战，但是我们并没有被困难击倒，反而在逆境中迎难而上，取得了一定的成绩和进步。
广州公司2016年工作总结及2017年工作计划（共5篇）
广州公司2016年工作总结及2017年工作计划（共5篇）第一篇：广州公司2016年工作总结及2017年工作计划广州公司2016年工作总结及2017年工作计划2016年是广州公司正式独立运营的第一年，在即将过去的2016年里，广州新能源公司根据开发公司的发展战略和定位，在公司的领导下，大力发展分布式屋顶光伏项目，努力做好已投产的各光伏发电站的运营维护工作，现将具体工作情况汇报如下：一、分布式、地面式光伏项目取得一定的突破。
今年以来，广州公司的项目开发工作以分布式项目为重点，兼顾发展集中式地面电站，通过卫星地图搜索广东珠三角地区的物流园、工业园，然后再沟通接入谈判的方式进行开发、储备项目资源。
经过一年的努力，截止11月1日，广州新能源公司已完成备案项目12MWp，即将签订合同项目12.5MWP，在谈签订合同项目20MWP，已签订框架协议项目110MWP，其中分布式项目10MWP，地面式100MWP。
二、加强电站运营管理工作，确保电站安全正常运作。
一是加强各个光伏电站常规巡查工作，重点抓好“两票三制”等生产管理制度落实情况、设备的异常情况的检查。
对电量影响较大以及影响到主设备安全的问题，以专项方式进行处理，如发现#1、#3主变温控器故障，影响主变安全运行，及时申请更换了#1、#3主变温控器；阳光逆变器滤波器故障，及时联系厂家分析原因并更换了全部阳光逆变器的滤波器，消除了安全隐患，保证了发电量。
二是建立各个光伏电站的设备台帐、继电保护定值清单，并逐步对设备台帐、定值清单进行规范化管理，合理采购电站的备品，并进行规范管理。
三是建立缺陷跟踪机制，通过运维人员即时通讯群及时汇总上报各个光伏电站值班人员发现的缺陷及设备停电情况，按照缺陷类别或联系厂家或督促运营公司进行消缺。
四是针对早期投资的大学城、宝洁、东方重机、金发科技四个项目制订定检计划，将上述电站的定检和各个电站的消缺工作进行打包招标，委托专业的检修队伍进行定检及消缺，以提高各个光伏电站的可靠性和安全水平。
2016年度XXX工作总结及2017年工作计划打算
2016年度XXX工作总结及2017年工作计划打算XXX2016年度工作总结及2017年度工作计划XXX2016年度工作总结及2017年度工作计划2016年是企业的“转型年”，XXX在公司的带领下，紧紧围绕“强管理，增效益；调结构，拓市场；防风险，促发展”的方针，加强企业的人力资源管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，公司的人力资源管理水平进一步得到提高，为公司顺利完成各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。
（一）2016年度主要工作总结我们坚持以市场配置人才为取向，建立充满生机和活力的人力资源开发体系，提高员工队伍整体素质，现将本年度的工作报告如下：一、人力资源主要指标状况1、用工数量情况年初用工总量为xx人，年内通过不断挖掘、盘活和用好人力资源，用工总量比去年同期减少271人，总量下降9%，目前人员总量xx人。
在册在岗员工2490人，其中营销人员119名，占4.8%；管理人员421名，占16.9%；技术人员543名，占21.8%；工人1487名，占56.5%。
2、员工开发情况完成岗位、岗前、职业素养等各类培训项目267个项目，共有1XXX2016年度工作总结及2017年度工作计划8913人次接受了培训，使用经费元。
经专业认证机构评估，得到了良好评价，获得市A级办学水平认定、市人才培养模式三等奖等荣誉。
3、薪资发放情况结合企业用工实际，在4-5月份对全体合同制员工的薪酬结构及现行薪酬水平进行了全面分析，根据集团工资总额下达额度，在完成岗位职务等级聘任的基础上，针对工人岗位、技管人员岗位提出了不同的增资调整方案供领导决策，确立了年度薪酬晋升调整方案及总体幅度，并在6、7月份完成了全体合同制员工的年度薪酬调整及上半年补发工作。
年度使用的用工费用合计？万元。
二、进一步完善和规范人力资源管理体系要实现打造具有国际竞争力的企业愿景，提高人力资源管理的科学化、制度化和规范化水平是企业管理中最为基础前提之一。
企业2016年工作总结与2017年工作计划
如果你还不知道怎样进行工作总结，就来瞧瞧吧，下面是小编和大家分享的年度工作总结的相关内容，想知道更多信息，可以进入工作总结网。
下面是一篇企业年度工作总结。
在区委、区政府的正确领导下，经信局充分抓住庆祝建党九十周年和治庸问责的契机，以优化投资发展服务环境为重点，以创新思维、服务企业为举措，深入解决影响我区工业经济发展的实际问题，突出了工业经济结构调整、转变经济发展方式和服务企业等工作，较好地完成了年度工作目标，并荣获武汉市五五普法依法治理工作、电力设施建设与保护等先进单位，实现了十二五规划良好开局。
一、绩效指标完成情况1、规模以上工业增加值增幅目标78。
1-11月完成增幅129，超目标值78的51个百分点。
2、规模以上工业万元增加值能耗下降率45。
加强对五家重点能耗企业实施跟踪和监管，建立了节能指标统计与市级直报制度。
1-11月实际下降518，超目标值068个百分点。
3、新增市级全民创业示范基地1个。
汇丰总部基地已通过市级全民创业示范基地申报，市政府已下文批复同意，该项目标全面完成。
4、重点建设项目1化工企业搬迁改造古田城市综合体目标一期土地挂牌，开工建设。
目前化工企业搬迁改造、土地挂牌按目标要求推进。
2工农路南北片项目目标形成规划建设方案。
已请市规划设计中心完成了初步概念性规划。
5、全社会固定资产投资额18亿。
因该项指标与1135片一期土地挂牌同步，到年底一并纳入统计卓鑫车业技改投入800万元。
6、引进资金总额64228亿元。
1-11月共引进资金3亿元，完成年度目标的4671，因该项指标与1135片一期土地挂牌同步，到年底一并纳入统计。
7、新增就业人数150人。
新增就业人数完成208人，完成年目标150人的138，超目标58人。
8、创建全市文明城市工作目标完成率。
今年开展了文明礼仪接待、热情服务、礼貌待人、服务基层、服务群众等系列活动，完成了该项目标规定的各项任务。
9、公共服务平台案件办结率。
1-11月共接收办件110件，按时办结率100。
公司2016年工作总结及2017年工作计划
公司2016年工作总结及2017年工作计划【范文一：公司2016年工作总结及2017年工作计划】20XX年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。
在集团公司和分公司党组的正确领导下，公司总部坚持科学发展观，以安全生产为前提，以经济效益为中心，带领各部门以及各子公司，在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争激烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了重大进展，各方面工作都有了一定的进步。
但也应清醒地认识到，2016年的形势依然严峻，公司的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工奋发努力，增强克服困难的信心，力争明年取得突出成绩。
现作如下总结。
一、20XX年公司工作回顾。
（一）生产指标完成情况。
截止11月30日，累计完成发电量6、60亿千瓦时，完成年计划9亿千瓦时的73%；主营业务收入13336万元，完成年计划的71%，同比减少3996万元，减幅23%；实现利润总额4471万元，完成年计划的45%，同比减少5548万元，减幅55%；净利润实现3820万元，完成年计划的43%，同比减少5651万元，减幅60%。
预计全年可完成发电量约6、9亿千瓦时，比计划发电量少约2、00亿kWh，未完成全年的生产任务。
公司系统1-11月份完成上网电量6、37亿千瓦时（包括香格里拉公司合并纳入增加0、2亿千瓦时），比上年同期8、27亿千瓦时下降1、9亿千瓦时，同比降低22、97%；平均上网电价244、6元/兆瓦时（含税），比上年同期245、11元/兆瓦时（含税）降低0、51元/兆瓦时，同比下降0、21%，电价下降的原因是香格里拉公司新投产电站电价较低所致；1-11月累计实现销售收入1、33亿元（包括香格里拉公司合并纳入增加366万元），比上年同期1、73亿元下降0、4亿元，同比降低23、12%。
公司1-11月份主营业务成本7897万元（包括香格里拉公司合并纳入增加454万元），比上年同期7502万元增加395万元，同比增加5、27%，主要原因是职工薪酬、办公费、差旅费等增加。
企业公司2016年工作总结暨2017年工作计划
企业公司2016年工作总结暨2017年工作计划
企业公司2016年工作总结暨
2017年工作计划
同志们：大家好！
一年之计在于春。
今天，我们在这里隆重召开公司2016年度工作总结，表彰2016年涌现出的先进集体和先进个人暨2017年工作动员大会，整个职工之家都洋溢着春天欢悦的气氛。
2016年，公司在董事会的正确领导下，在地方党委、政府的大力扶持下，公司的生产经营取得了历史性突破。
其它工作也是稳中好转、稳中求进，呈现出了“风正、气顺、心齐、劲足”加快发展的浓厚氛围。
在全年的生产经营中，公司紧紧围绕安全生产这条主线，理顺矿石合理开采与设备平稳运行与安全管理难度增大的“两个关系”；推进员工素质教育、公司制度建设和文化建设“三项建设”；巩固生产管理基础，为全面完成年度生产经营目标开展了扎实有效的工作，取得了较好的成效。
2016年，公司生产？万吨，累计实现销售收入？亿元，圆满完成了全年生产经营目标。
2016年主要工作回顾
一、以产能释放为中心，生产经营再创历史新高。
2016年，公司坚持以效益为中心，实施精细化管理，精心组织生产，充分发挥全（半）移动破碎系统的优势，优化采选工艺，着力提高各环节生产能力，努力提高单机效率，生产经营再创历史新高。
公司2016年工作总结和2017年工作计划
公司2016年工作总结和2017年工作计划岁末临近，新春将至，不知不觉2016年的工作即将告一段落。
对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。
过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。
这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。
回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。
虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
一、16年的工作回顾。
1.办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。
作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。
细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。
行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。
通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：1)行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。
行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。
2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。
按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。
3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。
公司提质增效工作总结及工作计划样本四篇
公司提质增效工作总结及工作计划样本四篇一、公司提质增效工作总结自从公司成立以来，提质增效一直是我们的核心目标之一。
在过去的一年里，我们通过一系列的改进举措，取得了一定的成果，获得了许多客户的信任和支持。
现在，我想对去年的工作进行总结，并制定下一步的工作计划，以进一步提高我们的生产效率和产品质量。
去年我们采取了以下措施：1.提高员工技能。
我们建立了一套完整的培训体系，对员工进行技能培训，提高了员工的专业水平和工作效率。
2.优化工艺流程。
我们对生产流程进行了全面审查和优化，消除了瓶颈和缺陷，进一步提高了生产效率和产品质量。
3.引进先进的设备。
我们引进了一批高端设备，提升了产品的质量和精度，并且降低了生产成本。
以上措施的落实，使我们的产品在市场上有了更好的口碑，客户的满意度有了明显的提升。
不过，我们也意识到目前所做的还不够，我们还有很多需要改进的地方。
因此，我们需要继续努力，以提高生产效率和产品质量。
二、公司提质增效工作计划在新的一年里，我们提出以下工作计划：1.进一步提高员工技能。
我们将继续建立完善的培训计划，为员工提供更多的培训机会，提高他们的技能水平。
2.优化管理流程。
我们将不断地优化工艺流程，简化流程，提高效率。
并且，我们将通过信息化手段完善生产与销售等方面的数据管理，提高管理效能。
3.引进更先进的设备。
我们将引进更高端的设备，以提高产品工艺水平和准确度，进一步降低生产成本。
4.加入科技创新，推动业务发展。
我们将积极投入科技研发，以技术创新为核心，持续推动业务领域的发展，确保公司的长足发展。
我们相信通过不断地提升，我们的公司将在未来获得更好的发展。
三、公司提质增效工作总结在过去的几年中，我们一直致力于提高公司的生产效率和产品质量。
现在，让我们来回顾一下过去的一年中所取得的成绩，并规划下一步的工作计划。
去年我们采取了一系列的措施：1.加强员工技能培训。
我们制定了培训计划，并定期组织工作人员参加技能培训，提高了员工的技能水平及工作效率。
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XXX煤业公司
2016年度瘦身健体提质增效工作总结及
2017年工作计划
按照集团公司关于提质增效工作的总体要求，XXX结合自身实际，以问题为导向，以对标为手段，针对管理中的重点领域和薄弱环节，扎实开展瘦身健体提质增效工作，积极应对严峻的煤炭市场形势，确保了全年任务目标的完成。
现将XXX瘦身健体、提质增效工作总结如下：
一、2016年瘦身健体提质增效工作开展情况
（一）深挖潜力，精细管理，深化成本费用管控
一是加强生产成本全过程控制，继续推行修旧利废和回收复用，降低设备配件消耗。
处理好接续与生产费用的关系，科学把握露天剥离和井工开拓工作进度，在保证接续的前提下，合理优化工程量，努力压降生产成本。
加强外委费用管控，大力开展自检自修和自行施工，对设备检修、工程施工等业务坚持自己能干绝不外委。
坚持管理降成本与技术降成本相结合，分专业、分系统对项目设计、生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化，坚决消除各类无效损耗。
本着保生产、保民生的原则，对各项可控成本费用及专项资金一并压缩，控制投资及压缩规模，只安排有利于安全生产的必须项目。
二是在预算执行中严把支出关，发挥预算刚性引领作用，按预算安排介入资金计划审核，确保各项付现成本费用实际进度低于预算时间进度。
出台《关键业绩指标专项考核办法》，实行月度考核，倒逼预算兑现。
全年公司吨煤制造成本XXX元，比预算降低8.90元，同比
吨煤提高2.83元，剔除蒙东能源、锡林河政策性停产因素，吨煤制造成本XXX元，同比降低1.67元。
三是严控非生产性支出，全面加强“三项”费用、“三公”经费等八项费用管控，确保完成集团公司下达的费用指标。
2016年，XXX公司“三项”费用共发生13.1亿元，同比减少1.3亿元，降低9.34%。
“三公”经费等八项费用总额XXX万元，同比降低XXX万元，降幅16.67%，比预算降低1505万元，降幅17.75%。
（二）深化改革，激发活力，优化管理体制机制
一是理顺管理体制机制。
结合企业发展需要，对采购、投资、安全、党建等关键领域的管理机制进行了系统梳理，修订制度XXX项，新建制度XXX项。
落实集中管控要求，进一步规范财务共享中心和物资采购与管理业务流程。
精简机关部门设置，合并部门XX个。
按照管理与运行分设的原则，将市场营销部与销售公司分立。
推行关键业绩指标月度考核，倒逼指标兑现。
建立了有效沟通机制，全面加强安全与技术、生产与销售、供应与机电等工作的沟通衔接，增强了工作安排的科学性，提高了计划兑现率。
二是盘活人力资源。
启动了全公司范围的“四定”工作。
结合矿井退出和人员安置实际，以西露天矿为基础，组建了矿建工程公司。
推进减人提效，鼓励员工内退、病退，全年共办理退休退职XXX人，办理病退XXX 人。
统筹考虑本部财务系统管理人员现状，推行重点岗位、关键岗位人员交流。
打通人才成长通道，37名员工被评为公司“首席技师”。
（三）对标先进，提质增效，扎实开展煤矿对标管理
一是促进对标管理与实际工作的深度融合。
要求各原煤生产矿、各专
业部门对标工作坚持问题导向，深入剖析指标波动原因，通过数据对比找差距，制订追标措施，缩小与标杆单位之间的管理差距，不同程度地提升了管理水平，取得了对标工作的初步成效。
二是充分挖掘和利用公司内部标杆资源。
指导各单位纵向延伸对标领域，进一步划小对标单元，打造标杆井（队）、班组，开展连队、班组之间的管理对标。
目前，以老公营子矿为试点开展了连队对标。
三是积极推进外部对标。
要求已经建立外部对标工作机制的单位，做好追标措施的责任落实和推进工作，力求使标杆单位的成熟管理经验本土化，切实通过走出去对标提升本单位管理水平。
鼓励其他各原煤生产矿积极走出去寻找标杆煤矿，努力建立外部对标工作机制。
四是建立月度对标工作通报机制。
自10月份开始，每月印发一期对标工作简报，刊发各矿月度对标工作报告，通报对标工作中存在问题，安排和部署近期对标工作等。
二、工作中的问题与不足
（一）提质增效工作氛围还不够浓厚。
基层单位按照XXX公司提质增效实施方案要求，均成立了相应的组织机构，制订了方案，部署相关工作的开展，但是氛围不浓，尚未形成全员参与，全面提质增效的浓厚氛围。
（二）提质增效工作实效不明显。
部分基层单位结合本单位实际开展了一些提质增效工作，但是与实际工作结合的深度不够，基层单位对提质增效工作重视程度有待提高，取得的实效不明显。
三、2017年提质增效主要工作任务
（一）智慧生产，合理接续，向生产组织要效益
密切关注煤炭市场形势变化，合理安排各原煤生产矿开采顺序，着力构建“效率-节约-安全”三维统一的生产运行体系。
切实发挥好生产调度系统的作用，保证动态监测实时准确，减少生产中断影响。
露天矿要科学
规划采场布局，合理摆布设备，加强重点部位推进，严格月度剥离计划考核，全力以赴确保剥离任务兑现。
井工矿要加大掘进开拓力度，缓解接续紧张的局面。
井工矿抓好采掘设备的检修与调剂工作，提高设备使用率。
露天矿重点加强生产和辅助内燃设备管理，确保设备“三率”达标。
（二）降本增效，扭亏控亏，继续加大成本费用控制
加强生产成本全过程控制，继续推行修旧利废和回收复用，降低设备配件消耗。
处理好接续与生产费用的关系，科学把握露天剥离和井工开拓工作进度，在保证接续的前提下，合理优化工程量，努力压降生产成本。
加强外委费用管控，大力开展自检自修和自行施工，对设备检修、工程施工等业务坚持自己能干绝不外委。
要坚持管理降成本与技术降成本相结合，分专业、分系统对项目设计、生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化，坚决消除各类无效损耗。
严控非生产性支出，全面加强“三项”费用、“三公”经费等八项费用管控，确保完成集团公司下达的费用指标。
（三）瘦身健体，提质增效，逐步提高资产质量
稳妥推进“去产能”、处置“僵尸企业”及专项整治特困企业工作。
按照古山矿关井时间，倒排工作计划，明确重点环节和完成时间节点，确保产能退出工作有条不紊推进。
扎实推进“三供一业”分离移交，紧密跟踪国家和地方政策，加强与地方政府的工作衔接，确定接收主体，签订移交协议，取得实质进展。
全力推进低效无效资产处置。
条件成熟时，坚持依法依规，稳妥推进坤德物流股权处置工作；择机处置闲置土地、废旧物资、淘汰设备等资产，进一步提高公司的资产质量。
（四）巩固成果，深化机制，扎实开展关键指标对标工作
由生产部门牵头开展公司关键指标对标工作。
通过实施精准和动态对标管理，形成查找问题、分析问题、整改问题“三步走”的良性循环。
通过层层分解指标构成，全面客观地分析指标滞后原因，确保对标分析准确、具体；通过推行清单式管理和说清楚机制，督促对标指标责任部门制订切实可行的追标措施并落实到位，未完成整改目标的要予以说清楚；通过有效实施关键业绩指标考核工作，加大对对标指标的督导力度，确保对标指标得到持续有效善，促进对核心业绩指标的动态管控。
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