考勤签到管理制度

考勤签到管理制度

1、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

2、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

3、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

4、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。迟到、早退、旷工者按照制度执行。以指纹签到机确认为执行标准，公司全体员工上下班必须进行指纹签到，否则视为旷工。

5、参加公司或部门组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向办公室请假。在规定时间内未到或早退的，视为迟到或早退；未经批准擅自不参加的，视为旷工。

6、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。

7、员工的考勤情况，由办公室根据指纹签到机确认为准，每月月底公示，与工资挂钩。所有考勤罚款年底进行福利发放。凡是受到本制度规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。

8、补充规定：

（1）公司机关按照每周工作时间6天，每天早8.30--12.00，下午2.30--6.00正常上下班执行签到制度；需要办理业务不能按时签到的，要填写《公司员工外出办理业务登记表》；需要加班的，根据总经理或办公室、部门的安排执行。

（2）调拨员、库管员按照《屠宰车间上下班时间登记表》规定的时间要求，推迟2小时执行上下班签到制度；遇有特殊情况，按照公司主管领导的安排时间执行。要定期对账、定期核查，严格执行系统数据与实际数据的一致性原则，并定期与财务对账，严禁收支不平。出纳员按照《供货协议书》规定的10天时限和财务核定数据，于每月7日、17日、27日前及时督促落实协议方按时打款；及时收回厢车送货司机手中的款项；对于遗留的欠款要与欠款方主动沟通，规定

归还时限，并按照约定归还时限及时催促回收并入账；所有支出没有领导签字的一律不予支付，并严格审核票据和《采购清单》。出纳员严禁坐收坐支，截留款项或挪作他用，一经发现，追究其经济责任直至刑事责任。

（3）车间屠宰工要按照公司主管领导和生猪屠宰厂副厂长的总体安排，由车间主任按每日车间工作量的大小确定具体工作时间，并填写《屠宰车间上下班时间登记表》，员工按照登记表规定的时间要求执行签到制度；对于规定早到、迟来或加班装车人员，要及时通知员工并在《屠宰车间上下班时间登记表》的备注栏内标示清楚，便于考核准确无误。需要加班、学习、开会、培训等的公司其它安排，车间主任要及时通知各员工按时到达并执行签到制度，办公室按照《考勤签到制度及奖惩办法》规定严格执行。车间卫生要打扫彻底，窗户、门扇要定期擦洗，杜绝脏乱差现象发生；设备、工具、器具等要定期保养、定期维护、经常检查，由每日值班人员执行，发现问题及时上报屠宰厂副厂长，屠宰厂副厂长负责监督、管理和实施，需要更换、维修、保养的需提前到办公室填写《采购清单》，经领导签字或同意后，再行实施，没有《采购清单》的，财务不予受理；未经领导同意，任何人不得私自接血，非车间管理人员及屠宰技术人员未经允许不得进入屠宰车间，下班后，要及时将车间所有房门上锁，钥匙由当天值班人员保管。如发现问题，追究车间管理人员及值班人员的责任。

（4）厢车送货司机要按照公司主管领导的安排及销售部要求时限，按时出车装货，送货完毕，及时检查车辆，确保车辆没有问题的再行入库，发现问题要及时维修保养，保证第二天的工作不受影响。需要收回货款的要及时按照财务单据收回并上交出纳员，当日款次日结，严禁私自截留，坐收坐支或挪作他用；生猪采购司机按照采购部的统一安排时间执行，生猪过磅入库后，采购司机要按时给采购猪只打号，检查车辆状况，确保车辆没有问题后将车辆入库，发现问题要及时维修保养，保证第二天的工作不受影响。司机要养成对车辆定期保养、定期检核、经常检查的习惯，每1万公里必须保养一次，实行定点制度，需要更换、维修、保养的需提前到办公室填写《采购清单》，经领导签字或同意后，按程序执行，没有《采购清单》的，财务不予受理。

（5）薪酬规定：由于企业员工各岗位的特殊性，本着企业与员工互惠的原则，按照《公司章程》有关规定，公司全体员工推行保证金制度，保证金为每个员工2个月的工资收入，工资发放时间为每月25日，财务部要及时制作工资表并经领导签字后按时发放，不得延期。屠宰车间工资核算按照屠宰生猪每头20

元的计件工资制度执行，每月25日将本月车间考核工资经员工签字后上报财务部，财务部将考核结果挂账，到期执行发放。办公室要将考勤奖惩及时交财务执行，所有处罚资金由财务部单独建户储存，年底执行员工福利。遇有节庆日，公司会根据企业盈利情况，按照企业福利待遇要求为员工发放福利。

（6）财务规范：财务主管负责财务制度的落实，要严格执行事前领导签批、事后经办人员签字、部门负责人签字、财务审核签字、领导签字的报账程序。各部门、全体员工要严格执行财务制度，所有收入及时入账，支出以领导签字票据为准，严禁坐收坐支、顶账、倒账行为发生，严禁白条入账；要加强对出纳员及其他财务人员的培训和管理，发现问题及时纠正，严格管理；肉品报损要严格执行报损制度，填制《报损单》，经主管领导签字后方可进行报损，没有领导签字或不填制《报损单》的，财务一律不予受理；生猪采购要按照采购经办人与财务核对数据、财务按核对后的数据出具相关证明、客户持证明到国税局开具免税发票、财务按照发票数额进行付款的程序进行采购付账，否则财务有权扣除13%的税金。财务周报表每周一上报，月报表每月5日前上报，营销中心销售报表每月25日前收回，并于每月3日前上报，财务部要按照规定时限及时督促，按时上报。

9、本制度由公司办公室统一实施，自2016年12月1日起执行。公司各部门、全体员工要谨记：“团结出战斗力、团结出生产力、团结出正能量、团结出效益值”，只有全体员工齐心协力，共同努力，心往一处想，劲往一处使，人人为公司，公司为人人，才能将企业做大做强。公司承诺：公司逐步盈利，员工待遇逐步提升。全体员工要严格执行公司各项管理制度和操作规程，共同打造企业的坚强基石，开创企业美好的明天。