某公司奖惩制度
某公司员工奖惩办法
某公司员工奖惩办法一、奖励制度1. 成绩优秀奖励每月按照部门成绩排名前三的员工进行奖励，具体奖励如下：•第一名：2000元奖金、荣誉证书；•第二名：1500元奖金、荣誉证书；•第三名：1000元奖金、荣誉证书。
2. 创新优化奖励每季度评选出最优秀创新方案员工，根据具体成果进行奖励，具体奖励如下：•优秀奖：5000元奖金、荣誉证书；•一等奖：3000元奖金、荣誉证书；•二等奖：1000元奖金、荣誉证书。
3. 客户服务奖励每季度根据客户满意度评选出最优秀的客户服务员工，具体奖励如下：•优秀奖：2000元奖金、荣誉证书；•一等奖：1500元奖金、荣誉证书；•二等奖：1000元奖金、荣誉证书。
二、处罚制度1. 不良行为惩罚以下行为属于不良行为，将按照次数对员工进行惩罚：•多次迟到、早退或无故缺勤：第一次警告，第二次降级，第三次辞退；•在工作时间内私自使用社交、娱乐软件等非工作相关应用：第一次警告，第二次记过，第三次降级；•未经领导允许擅自离开工作岗位：第一次记过，第二次降级，第三次辞退。
2. 违规行为惩罚以下行为属于违规行为，将按照情节轻重对员工进行惩罚：•涉及商业贿赂、欺诈以及其他违法行为的：一经查实，即辞退；•非授权擅自揭露公司机密或泄露公司敏感信息的：第一次警告，第二次辞退；•多次违反公司规定，如不执行公司领导安排等：第一次记过，第二次降级，第三次辞退。
三、特别申明本奖惩办法不可侵犯员工的合法权益，不会因性别、种族、宗教信仰、婚姻状况、年龄或者其他歧视性因素，对员工实施打压或歧视。
如有员工对本奖惩办法不同意，可以与公司领导提出申诉。
公司将根据申诉情况进行评估和处理，以确保公正和权力平衡。
公司奖惩管理制度(精选10篇)
公司奖惩管理制度(精选10篇)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司员工奖惩管理制度(五篇)
公司员工奖惩管理制度第一条奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。
奖励方式：通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。
一、优秀团队奖：年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。
总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。
由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。
二、优秀管理者奖：公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。
三、优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。
以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。
四、举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。
此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖：员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。
公司员工奖惩规章制度【7篇】
公司员工奖惩规章制度【7篇】公司员工奖惩规章制度（篇1）1、未经上级书面同意，违反图纸要求、作业指导书及更改编程数据进行生产的，处罚100元/次，造成其它损失的，按照实际产生的费用赔偿，由责任人承担。
2、未按规定对产品进行首检、自检和巡检的处罚20元/次，如未送检等原因造成的批量质量不良现象，则由责任人承担全部责任；每只报废产品按1元进行赔偿。
3、为逃避赔偿责任，未经检验确认，私自报废或抛弃产品的，每只产品按5元进行处罚。
4、操作人员和检验员未规定填写《生产启动、检验控制表》的，操作人员和检验员各处罚20元/次。
5、检验人员因首检出现错误的，对检验员处罚50元/次；如产生产品批量报废时，每只报废产品按2元进行赔偿。
6、首检确认合格，操作人员在生产过程中未进行自检而造成批量性报废的，报废损失则由责任人承担；每只报废产品按1元进行赔偿。
7、生产过程中因设备或工装原因调整，需及时送检验员确认，未经检验员确认造成的报废损失则由责任人承担；每只报废产品按2元进行赔偿。
8、调试员、检验员和操作人员对已调试好的设备或工装并开始加工生产，由第三方人员检查出错的且造成产品返工、返修或报废的，对各责任人处罚50元/次，每只报废产品按2元进行赔偿。
9、当班生产出现的所有不良品，报废品需交检验员统一收缴，检验员确认可以返工的，则由责任人员自行返工，返工后须送检验员确认，确认合格后投入使用，不合格的按报废品处理。
10、各工序可返工、返修的产品责任人拒绝返工、返修的，对其责任人处罚50元/次；2次以上加倍处罚；返工、返修产生的所有费用由原工序人员承担。
11、在生产过程中对报废事件隐瞒不报或私自处理者，对各责任处罚100元/次12、本道工序生产时自检发现不良产品的，不做任何处罚，如需返修的产品工时不予计算。
13、产品流转卡上未经检验员签字认可的，对该工序人员处罚10元/次。
14、其他工序发现报废产品的，每只按0.5元作为赔偿，发现者按5元/次进行奖励；下道工序发现其他工序不良品的(可返修产品，并在10只内)，下道工序发现者按0.5元奖励，超过10只时，相同缺陷报废的奖励金额按10元/次进行奖励为上限，不重复奖励。
某某公司员工奖惩制度
某某公司员工奖惩制度第一节总则第一条目的为规范员工行为，提高员工素质，打造一支纪律严明、作风过硬的员工队伍，保障公司各项规章制度的贯彻执行，促进公司部门间协作，营造稳定、健康、和谐发展的工作氛围，特制定本制度。
第二条原则1、公平、公正、公开原则。
本着公平竞争，公正管理，公开执行的原则。
2、公司在奖励上坚持精神奖励和物质奖励相结合；在惩处上，坚持以教育为主，处罚为辅。
第三条本制度适用于某某公司全体员工。
第二节奖励奖励的种类包括通报表扬、嘉奖、记功、记大功。
其中通报表扬奖励100元，嘉奖奖励200元，记功奖励300元，记大功奖励500元，奖金在当月薪资中体现。
第四条员工有下列事件之一者，向全公司通报表扬：(一) 遵守公司规章制度，工作兢兢业业，恪尽职守，起到模范带头作用的。
(二) 品行优良，树立正气，努力化解各种矛盾，维护公司正常工作氛围的。
(三) 具有良好团队合作意识，能积极主动配合其他员工、部门解决工作问题，受到其他部门和员工好评的。
(四) 一贯工作业绩突出、年度内累计6个月或连续3个月超额完成工作任务的。
(五)努力学习新知识、新技术，并应用到实际工作中取得良好成效的。
(六) 乐于将自己的知识、技能传授给其他员工，积极举办培训讲座并获得良好效果的。
(七)全年考勤记录无缺勤者。
(八)具有良好社会道德风范，受到政府或社区表彰的。
(九)其他对公司或员工有益的行为，具有事实证明者。
第五条员工有下列事件之一者给予嘉奖奖励：(一)工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；(二)领导有方，使主管业务工作的拓展有显著成效者；(三)预防事故、抢修工程等使正常经营不致受到影响者；(四)检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失，经证实者；第六条员工有下列事件之一者予以记功奖励：(一)全年能超额50%完成上级下达的工作任务者；(二)遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；(三)对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献且受到其他企业或个人公开表扬者；(四)合理化建议在应用中取得较好效果者。
公司员工奖惩制度4篇
公司员工奖惩制度4篇公司员工奖惩制度11、员工在每月无迟到,早退,请假等状况,凡属于满勤的均嘉奖100元全勤奖2、为优秀员工奖者,嘉奖100元。
(按全面表现评定,如无表现优秀者当月奖金存入专项资金)3、网吧鼓舞员工多提合理化建议,使网吧效益明显提高探究改革被网吧接受的(需提交书面文本)爱护网吧利益,积极与坏人坏事做斗争,避开网吧损失,可领取30-200元的的奖金.4、重大节假日加班双倍工资计算.5、每班每月享有公司充值到员工会员号60小时上机费。
6、奉献奖不限时间、名额及岗位。
为网吧赢得荣誉或作出奉献，由网吧视其奉献大小作出嘉奖。
如拾金不昧、降低水电运营本钱等。
7、若要申请假期，必需提三天申请，特别状况必需得到经理允许，否则不予批准(未经许可当旷工处理）请假需得到治理者的签字员工额外福利员工福利待遇满半年工龄并续签合同的员工每半年工资增加50元。
(即为一年后的每半年赐予长薪一次)节假日福利待遇：㈠三八妇女节由网吧发给每位女员工纪念品一份㈡五元旦当班员工发加班费20元。
㈢端午节、中秋节员工每人补助伙食费8元，春节从除夕到初三每人每餐标准不低于15元，除夕晚餐标准不低余100元㈣初初初三上班员工双倍工资计发。
㈤全部员工生日，网吧发给20元红包一个，以示庆贺。
(从专项资金里扣出)㈥每月有一次员工聚餐。
(从专项资金里扣出)专项资金解释员工专项资金的积存存入须知老板200元/月店长/经理100元/月领班30元/月网管/收银30元/月员工专项资金用于网吧员工遇到如(生日,伤病,聚餐,等其他困难)等状况支出.员工专项资金任何个人没有支取使用权.员工资金仅代表员工与员工间的关心.凡对以上有所不明可向(店长/经理)询问新员工培训规程1目的为标准员工进厂培训和上岗考核，使新员工尽快适应公司需要，企业尽快发挥新进员工聪慧才智，达成双方的相互认知和协调统一，特制订本规程。
2适用范围适用于新进公司员工的培训和聘用资格考核。
公司奖惩制度 公司奖惩制度(优秀6篇)
公司奖惩制度公司奖惩制度(优秀6篇)在我们平凡的日常里，制度的使用频率呈上升趋势，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么制度的格式，你掌握了吗？书读百遍，其义自见，本文是爱岗敬业的小编演员帮大家整理的6篇公司奖惩制度的相关范文，欢迎阅读。
公司奖惩制度篇一一、总则(一)目的：为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。
(二)范围：公司全体员工(三)职责：行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。
(四)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。
二、程序(一)工龄服务奖：1.员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。
以此类推，上限为10年。
(二)年度优秀团队奖：1.评选标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；③候选部门年度考核业绩须是80分（含）以上；2.评选对象：公司各部门（以部门为单位）3.评选流程：年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；4.奖励标准：奖金3000元。
(三)年度“优秀员工奖”：1.评选标准：①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。
②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。
③全年无警告以上惩处。
④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。
⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。
⑥工作满一年（含）以上员工；⑦个人年度业绩考核须是85分（含）以上；2.评选对象：公司全体员工；3.评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政综合部部审核，总经理批准；4.奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。
企业奖惩制度(六篇)
企业奖惩制度一、目的为规范管理，加强制度执行的严肃性，建立严谨、细致的工作作风，特制定本制度。
二、适用范围适用于公司全体员工。
三、奖励种类（一）公告表扬：累计三次公告表扬为一次嘉奖;（二）嘉奖：奖励____元，记入个人档案;（三）记功：奖励____元，记入个人档案;（四）记大功：奖励____元，记入个人档案;（五）升职。
原则上一次升职奖励只晋升一个职级。
四、处罚种类分为行政处罚和经济处罚两种，二者可单独使用，也可同时混合使用。
（一）公告批评：累计三次公告批评为一次警告;（二）警告：罚款____元，记入个人档案;（三）记过：罚款____元，记入个人档案;（四）记大过：罚款____元，视情节可调岗或降职，记入个人档案;（五）降职：原则上一次降职处罚只降低一个职级;（六）辞退。
员工过失行为极其严重，可直接导致被辞退。
五、基本原则（一）对员工的罚款一般不得超过本人当月工资的____%;（二）如果一次性罚款金额超过本人当月工资的____%，则应该采取多月分批从本人工资中扣除的方法，且每月扣除金额不得超过其当月工资的____%;（三）员工缴纳罚款后的工资余额不应低于单位所在地最低工资标准;（四）如因员工行为造成公司财产损坏的，应当按损坏的价值等价赔偿。
六、审批权限自己定七、奖惩兑现（一）奖励金额要记入个人所得税，可随当月工资一并发放;（二）罚款由____开具《处罚通知单》，由员工本人以现金形式在三个工作日内交至____;（三）____部将员工工作中所有奖惩记录存档，作为个人晋升、绩效考核、人员考评、岗位异动等参考依据。
八、奖励条款（一）书面表扬1、品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守、可称为楷模者;2、工作有方，使业务推展有相当成效者;3、自觉维护公司设备，减少公司损失，在不妨碍本身工作情况下，主动协助其他部门处理紧急事务者;4、在与外界个人、公司和____的商务活动中，为公司节省资金____元以上者。
（二）嘉奖1、对营私舞弊或危害公司权益的事情，能事前检举或防止，使公司免受较大损失者;2、在与外界个人、公司和____的商务活动中，为公司节省资金____元以上者;3、代表公司参加外界____的比赛中取得名次者;4、在工作中主动积极推进业务发展，为公司增加收入或提高管理效率;5、执行临时紧急任务能按时完成，表现优异者;6、经媒体公开表扬的好人好事者。
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第一章总则
第二章处罚原则第三章过失行为第四章处罚种类第五章处罚规则第六章处罚程序第七章附则
员工处罚条例
草案第一稿2007 年4 月）
目录
员工处罚条例
草案第一稿2007 年4 月）
第一章总则
第一条为维护集团价值观，规员工行为，培养员工良好的行为习惯，增强员工的自省意识和自我修正能力。
依据XXXXXX的有关思想、原则，特制订本条例。
第二条本条例适用于集团总部及集团成员企业所有员工。
第二章处罚原则
第三条员工处罚应遵循以下原则：
（一）合法性原则。
对员工的处罚要符合国家及地方法律法规和相关政策的规定，禁止实施任何违背法律法规与相关政策的处罚。
（二）价值观导向原则。
以维护集团价值观和纪律为导向，遏制违反集团价值准则、损害集团利益的行为发生。
（三）公平、公正原则。
处罚的评判和实施，对每一位员工都应公平，任何处罚均须公正对待，确保员工合法权益。
（四）以事实为依据、以制度为准绳的原则。
处罚须以实际的行为、性质和后果等为依据，并以集团及企业制定的相关制度为衡量标准，杜绝无视事实、藐视规章制度、主观臆断或凭个人好恶决定处罚的行为。
（五）以理为重、情理相融的原则。
在处理员工问题时，坚持原则第一，同时也要尊重和理解员工的感受。
（六）处罚和批评教育相结合的原则。
在处罚过程中，同时要加强对员工的批评教育，帮助员工认识错误，改正错误，起到惩前毖后的作用。
（七）行政处罚和经济处罚相结合的原则。
对于员工的错误，有行政处罚和经济处罚两种形式，原则上结合使用，但也可独立使用。
第三章过失行为
第四条视员工过失行为的性质、情节轻重程度以及所造成的后果，将员工过失分为轻微过失、一般过失、严重过失及非常严重过失等四类。
（一）轻微过失
1．仪容仪表、言语举止不符职业规及相关要求；
2．未按规定佩戴员工工作证、工作牌及徽章；
3．乘坐员工班车时有挤车、插队、抢座位或用物品替同事占座位，等车时坐在地上或在候车处打闹等不雅行为；
4．浪费公司财物；
5．培训活动无故缺席；
6．未经许可，工作时间处理私人事务；
7．虽未影响工作结果，但工作拖拉；
8．在公共场所、工作区域等非指定区域乱扔垃圾；
9．发现问题不及时向上级汇报，未造成损失的；
10．多次迟到或早退；
11．其它轻微过失行为。
（二）一般过失1．对领导和同事态度傲慢、言语粗暴；2．造谣生事，挑拨是非；3．未经批准擅自使用非员工用设施；4．未经批准，工作时玩游戏、听音乐、网络聊天等；
5．在工作区喧哗、打闹，扰乱工作秩序而不服从纠正；6．未经允许，擅自贴布告、通知或擅自涂改、撕掉布告栏任何告示；7．未能及时完成上级交办的工作任务且无合理解释；
8．工作失误，造成轻微不良后果；
9．应当请示的工作未经请示擅自作主，未造成严重后果；
10．不及时传达集团及企业行政例会、会议、文件精神；（适用于主管级及以上管理人员）
11．上班时间开小差、擅离工作岗位或有其它玩忽职守的行为；
12．违反安全、卫生管理规定，未造成损失及其他后果的；13．其它一般过失行为。
（三）严重过失
1．不服从管理，顶撞、威胁、侮辱上司；
2．对同事粗暴侮辱，恶语中伤；
3．划地自封，各自为政，拉帮结派；
4．隐瞒事实真相，包庇他人的严重过失；
5．非因工作需要或未经批准，将工作资料带出工作区，导致泄漏公司；
6．因工作疏忽遗失公司或客人重要资料和物品；
7．品行不端，有损公司声誉；
8．对危害公司利益的事件不及时阻止，导致公司利益受损；
9．旷工1 天或季度累计旷工2 次；
10．因疏忽或督导不力导致重大工作失误或造成重大损失；
11．擅自安排亲属在自己的职权围工作，擅自或瞒报实情介绍亲属在本公司工作；
12．在已被通知要加班的情况下，未经批准缺席；
13．其它严重过失行为。
（四）非常严重过失
1．服务态度较恶劣，与客人争吵，影响公司声誉；
2．与集团部同事发生不道德的私情，影响公司声誉或个人工作；
3．在集团及企业辖区打架斗殴；
4．上班时间赌博；
5．聚众闹事，煽动他人不服从规定或怠工；
6．故意破坏、私藏或偷窃公有、同事或客人财物；
7．丢失集团及企业重要工作文件资料（含电子文件、影音文件等）或物品，泄露集团重大商业秘密；
8．未经许可在经营场所以各种形式或为各种目的出售、推销物品；
9．以集团及公司名义招摇撞骗；
10．私自修改提交给集团及企业的文件或报表，欺骗公司或客人；
11．滥用职权，以权谋私，行贿受贿；
12．与客人或供应商私做交易；
13．在他处兼职；
14．收客人钱不入帐；
15．遇紧急情况不服从指派工作、或停止工作；
16．连续旷工2天或6个月累计旷工3天；
17．各类犯罪行为；
18．其它非常严重的过失行为。
第五条以上所列过失条款并非完备，员工如有过失行为未列入以上条款之中，集团及企业有权决定过失的种类及给予相应的处罚。
第六条为强化员工的责任意识，维护处罚的公平性，各类过失均有追溯期：轻微过失追溯期为7天，一般过失追溯期为15天，严重过失及以上的追溯期为无限期。
如轻微和一般过失者能及时汇报、主动改正，并全额承担相应的经济赔偿，过了追溯期可不进行处罚。
第四章处罚种类
第七条员工处罚，分为行政处罚和经济处罚两类
（一）行政处罚包括：
1•口头警告；
2•书面警告；
3.最后警告；
4 •辞退/开除。
（二）经济处罚包括：
1.扣罚；
2.降薪。
第五章处罚规则
第八条对员工的处罚情况，可以以通报的形式体现。
在行政处罚前的调查中可采取暂时停职的处理。
处罚规则如下表所示：
第十条如员工犯有过失又造成公司经济损失的，须首先赔偿经济损失，再进行其它处罚。
第十一条如员工有严重违反集团财务纪律或廉洁自律规定之行为，或故意造成集团重大经济损失的，一般作开除处理，并根据行为之性质和造成的损失进行如下处理：（一）属员工故意行为造成经济损失的，视情节轻重，处以损失金额的1 至20 倍的罚款，并视情追究法律责任。
（二）属员工的非故意行为造成经济损失的，视情节轻重，处以损失金额的1 至10 倍的罚款。
（三）任何经济处罚，均须由财务部门执行。
第六章处罚程序
第十二条对员工的处罚，必须按照规定程序进行。
（一）成员企业
1．员工级
（1）书面警告及以下的处分，部门经理（或部门正职空缺时，为副经理级部门负责人，下同）有权决定，但须于处分实施后的1 个工作日，报人力资源部和部门总监（部门经理或主持工作的副职，下同）备案。
（2）一次处分后，再次给予任何处分则须由部门总监决定。
（3）最后警告及以上的处分，由部门总监或分管领导决定。
人力资源部有权视情况进行复核，但非必经程序。
2．领班级
（1）口头警告处分，部门经理有权决定。
（2）书面警告以上处分，须由部门总监决定，人力资源部复核，同时报总经理备案。
3．主管级
（1）任何处分，均须由部门总监决定，人力资源部复核，并报总经理备案。
若部门与人力资源部的意见不一致时，报总经理裁定。
（2）辞退或开除处分，须报总经理批准。
4．经理级
（1）书面警告以下处分，由部门总监决定，但须与人力资源总监会签，并报总经理备案
（2）最后警告及以上处分，须报总经理批准。
（3）任何处分，人力资源部都须进行复核，并报总经理批准；特殊情况，须报集团人力资源部或集团职能管理部门备案。
5．总监级（1）总监级的最后警告及以下处分，由总经理决定；辞退、开除处分，按集团有关规定执行。
（2）任何处分，均须报集团人力资源部备案。
（二）集团总部
1．领班级及以下由部门负责人决定，报人力资源部备案；人力资源部可进行复核，但非必经程序。
2．主管、经理级
由部门负责人决定，人力资源部审核，报集团常务副总裁或总裁批准，人力资源部备案。
3．总监级及以上由部门负责人提出，人力资源部审核，集团总裁批准，人力资源部备案。
第十三条处罚的撤消与延续
（一）凡受过书面警告及以上处分的人员，原则上取消当年参与先进评选、晋升、加薪的资格；但在处分以后个人表现特别优秀的，视情况可在六个月后按与惩罚相同的审批程序取消行政处分，并按规定的程序参选评优。
具体由当事人提出申请，报上级批准后生效。
（二）员工在集团调动的，其在原单位受处罚的时效期仍延续计算。
第十四条处罚决定人和审核人在出具意见时，须严格按照规章制度办事，同时可就出现问题的原因、问题的性质、造成后果、员工的态度等因素在意见栏中客观评述，使处罚依据充分。
第十五条员工对处罚决定享有述、申辩的权利。
对处理决定不服的，有权申请上级部门复查。
申诉须在本人签收之日起7日以书面形式提出，过期则视为员工接受处罚结果。
上级部门接到申诉后，须在7 日做出复议结果。
第十六条员工如有充分的证据或充足的理由，证明管理人员的处罚决定不当或违规，可向上级部门检举、投诉。
第十七条所有处罚均记入员工档案。
第七章附则
第十八条本条例的修订提议权及解释权属集团人力资源部, 第十九
审定权属集团总裁条本条例自集团总裁批准之日起执行。