现场技术人员总结之：施工方案编写技巧及编写通病
施工技术总结(5篇)
施工技术总结（5篇）;每一个都要对自己的工作进行阶段性的总结，在总结中会发现问题，吸收经验教训。
下面是给大家细致入微挑选的工作总结，相信能帮助到大家!施工技术总结篇一本人是从新会乡走出来的施工员。
15岁中学毕业后，在家务农四年多。
1976年21岁时，到了石岐建筑公司当上了建筑工人，正由于自己的刻苦耐劳，勤学苦练，技术进步较快，第二年就当上了土建六班的班长。
79年～83年，回到江门，进入省七建公司二工区，担任土建班班长。
从这时起，我协助施工员进行施工工作，学会了放线、抄平等施工常规技术。
并在这个时期在公司获得了施工员的专业，正式进入施工员的岗位。
在这以后，不断地受到省市级有关单位的培训学习，考取了中级施工员的岗位资格证。
在工作中不断地自学和实践，不断地进步并主持建造了不少的高楼大厦。
二十多年的工作，看着一座座大厦拔地而起，职业忍不住的自豪感不禁在心底升起。
下面是我的技术工作总结：一、通过学习指导实践经验，通过实践积累历练本人在二十多年的施工工作中，建造了各种类型的建筑物，有住宅群楼、高层办公楼、大跨度厂房等等。
自己知道初中毕业是发展缓慢，要弥补不足，首先要对施工理论、规范愿意学习、勤于学习、认真学习。
多年来，自己十分珍惜每次学习降低的机会，从未落下过公司及有关部门组织的培训。
对施工核准规范常用条文、各种整顿措施做到烂熟于胸，根据规范、整治措施的深化或修改，新技术的更替及应用范围能及时不断更新脑中的经验库，与时俱进，紧跟行业的退步步伐。
要建造高质量、高标准的建筑设计产品，作为施工员，是建筑行业中最前线的“战斗员”、“指战员”，除了良善丰富的专业技术和知识，具备更应具备起码的道德行为和信念，忠诚于职业，忠诚于规范，不为其他利空因素而左右，这也是作为施工员应有的职业素质。
在二十多年的施工其他工作中，把每一个建设项目不管其规模大小，都以高质量、高标准来需要进行施工，容不得缺陷、隐忧。
近几年，由于农民工队伍内技术人员的更替，工人的技术素质大幅下降，为了保障工程质量，作为施工员，必须在现场对细部操作技术多交底、勤检查，把规范中新的内容和要求传输给工人，甚至要开导亲手示范，不应以呵斥责骂代替其他工作。
施工项目工作总结(3篇)
施工项目工作总结(一)优化组织施工方案，提高科学管理水平。
在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
(二)严格质量管理，争创优质工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。
我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。
我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。
我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。
以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。
对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。
我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。
我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。
质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。
也要对质量创优负责。
要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。
项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。
为自己管理项目质量管理工作充实了力量。
工程质量通病与防治措施施工方案
工程质量通病与防治措施施工方案一、基础不牢固：基础不牢固是导致工程质量问题的主要原因之一、为了解决这个问题，施工方应该进行严格的地质勘探，以确保基础设计的科学合理。
在施工过程中，应严格按照设计要求进行施工，确保土方开挖和回填的质量，以及混凝土浇筑的均匀性和密实度。
二、施工技术不到位：施工人员的技术水平决定了工程的质量。
施工方应该加强对施工人员的培训和教育，提高其专业技能。
同时，施工方还应该加强对施工技术的检查和监理，确保施工质量符合要求。
三、材料质量不过关：材料质量不过关是导致工程质量问题的另一个主要原因。
施工方应该选择可靠的供应商，并要求其提供合格的材料。
在施工过程中，应严格按照材料的使用要求进行操作，杜绝使用不合格的材料。
四、施工现场管理不到位：施工现场管理是保证工程质量的重要环节。
施工方应该建立科学的施工组织管理体系，明确各岗位的职责和权限。
在施工现场，应加强安全管理，确保施工人员的人身安全。
同时，还应加强对施工现场的卫生和环保管理，防止施工过程中产生垃圾和环境污染。
五、质量检验不到位：质量检验是保证工程质量的重要环节。
施工方应该建立有效的质量检验体系，制定详细的检查计划和标准。
在施工过程中，应及时对施工质量进行检测和评估，并对存在的问题进行整改。
同时，还应加强对施工成果的验收，确保符合设计和施工要求。
六、施工过程中的不当操作：施工过程中的不当操作也是导致工程质量问题的原因之一、施工方应加强对施工人员的管理和培训，确保他们按照施工规范进行操作。
在施工过程中，应加强对施工工艺和操作的控制，杜绝不规范和不合理的操作。
为了防治工程质量通病，施工方应从以下几个方面着手：一、建立科学合理的工程管理体系，明确各岗位的职责和权限，确保施工工序规范、流程清晰。
二、加强技术培训和教育，提高施工人员的技术水平，确保施工质量符合要求。
三、加强材料的采购和管理，选择可靠的供应商，并要求其提供合格的材料。
四、加强施工现场的管理，包括安全管理、环保管理和卫生管理，确保施工过程中的人身安全和环境保护。
工程技术员年度工作总结6篇
工程技术员年度工作总结6篇工程技术员年度工作总结 (1)一、个人情况我是毕业后参加工作辞职加入--公司，作为一名新员工，虽然专业对口，但很多需要学习和提高。
现还在实习期，希望尽快提高，早日转正，为公司效力。
二、工作汇报1、熟悉公司的规章制度和基本业务。
通过对冰蓄冷、地源水源热泵、蓄热太阳能等核心技术的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离独立做方案和系统设计差得远。
希望通过自己的努力和公司各部门的学习，早日学会并能独立为公司分忧解难。
2、实践学习飞机场实习期间，边工作边学习边虚心请教安装师傅，让我看到很多以前只能在课本看到的设备和学到很多宝贵的现场施工工艺和施工经验。
同时，深感暖通专业要精还要弥补电气强弱电方面的缺陷，水电不分家，做技术做施工都要懂的多懂的精，理论实践都要抓。
施工验收标准、施工标准、质量标准必须掌握。
我们的施工队不是很专业，只有自己努力和总结经验，和老师傅交流才能不断解决实际问题，把工程做的更规范更有质量，打造过硬的施工队伍。
3、个人贡献进公司时间短，飞机场实习期间跟安装师傅一起施工，边干边学，回到公司跟随蒋经理画图做设计计算，查找资料查漏补缺等，但深感未能尽早为公司效力而烦忧，所以我要努力实现公司领导的期望，争取早日成为技术部优秀一员。
三、明年计划1、掌握冰蓄冷整个施工工艺。
2、跟随蒋经理学习冰蓄冷、地源热泵、水源热泵、采暖、空调等方案的制定和设计出图。
实现独立出方案、设计图纸的目标。
3、学会电气及自控方面的知识，会看懂电气专业的施工图纸，配合殷工做自控方面工作。
4、强化暖通专业，掌握专业新动态，为新技术的应用和创新及公司未来业务的拓展做准备。
四、个人建议1、完善企业管理制度，以制度用人，以制度管人。
完善的制度和坚决的执行力不会因裙带关系或老乡等不方便管理，以及管理职责不分明，出现越权滥用权的管理混乱现象，并能做到企业效益最大化。
2、薪金奖金激励制度。
细化各部门、各岗位工资标准和考核标准。
施工方案与技术交底的编写方法
• 综述：
• 有的工程没有施工方案和技术交底，有的 施工方案和技术交底内容混乱，条理不清 ，分不清层次，对工程没有任何指导意义 。有的工地只知道施工组织设计，不知道 有施工方案及技术交底这两个层次的文件 ，这样的工程质量只能靠工长和作业层人 员的水平高低来控制了。
• 总之，工程质量预控可分为三个层次，
• 三是对作业层的质量预控，就是技术交底 ，因为，目前的劳务队伍流动性很大，技 术水平也不一样，要保证工程质量，只有 通过技术交底来实现。施工组织设计、施 工方案和技术交底是三个不同层次的施工 管理文件，是内容连续首尾相顾的施工指 导书。因此，在施工管理中，必须引起高 度重视。
六、施工方案
6.1 施工方案的编制内容 6.2 主要施工方案
七、排版文稿要求
7.1 排版风格 7.2 文稿要求 7.3 编写通病防治
7.1 排版风格
➢ 纸张大小 ➢ 页眉和页脚 ➢ 字体、字号和行距
➢章节间的安排 ➢章节内的层次
7.1 排版风格
➢ 纸张大小 一般用A4幅面纸张。页边距建议：左边3.17cm
，上下和右边均为2.5cm。 ➢ 页眉和页脚
页眉和页脚的设计应该体现该章节的内容，当然 ，页码是必不可少的。 字体、字号和行距
一是总体质量预控，也就是施工组 织设计，它是实现施工合同目标的重要组 成部分，是指导施工的纲领性文件，同时 也是监理、业主在工程施工前了解施工单 位实力、掌握工程质量情况的必要途径
• 二是各分部（分项）工程、工程重点部位 、技术复杂及采用新技术的关键工序的质 量控制，也就是施工方案，这是保证工程 质量、实现施工组织设计中质量目标的关 键环节。
➢ 章节内的层次
一般来讲，篇、章、节题要居中。文章中的各 种小标题应该醒目。常用的标题层次和格式见下 表：
施工单位技术总结(精选5篇)
施工单位技术总结（精选5篇）施工单位技术总结【篇1】到公司已近4年的时间，经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力，现在已融入了公司这个大家庭，同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了深刻的了解。
回顾多年来的工作历程，总结多年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好地做好工程管理工作，作为工程管理人员，深感责任重大。
我负责公司的所有安装工作，主要完成用户要求的水、电、中央空调等基础配套设施。
作为工程部一名管理人员，执行公司的各项规章制度，按时按质的完成施工中的各项经营管理工作，责无旁待。
回想在以前的工作中出现的问题，并对今年的工程管理工作进行以下总结。
一、加强业务知识学习，提高管理水平随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识更新学习。
学习无止境，重要的是将理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。
另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
二、进一步作好施工人员管理工作在以前的工作中，我负责的工作尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。
只有很好的.总结过去，才能更好的服务未来。
在工程现场管理中主要是人的管理。
人是管理的组织者和执行者，严格要求各标段施工负责人员，只有全体管理人员及施工人员密切配合，各负其责，才能做到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。
三、质量管理态度决定一切，以前从书本上学到的技术知识已经不能满足施工实际的需要，灵活运用理论知识结合实际，具体问题具体分析。
在施工过程中要求我们对待质检工作不能人浮于事，做老好人。
而要以踏实、严谨的态度对待工作，做到事前预测，事中监督，事后跟踪检查，对原则性的质量缺陷决不放过，态度要端正，立场要坚定。
不懂的善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术不断进步更新，只有通过不断的学习，辅以求精务实，脚踏实地才能胜任自己的工作岗位。
四、存在不足在以前的工作及日常生活中，发现施工中存在一些质量通病，作为重点控制对象，给水管、暖气供回水管管卡间距过大且固定不牢固，管件熔接处漏水。
施工员工作总结20篇
施工员工作总结20篇施工员工作总结（一）：在这新的一年到来之际，根据自身工作的实际情景，我对自我的20xx年工作做出分析评定，总结经验教训，提出改善方法，以便使自我在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改善工作方法，提高工作效率供给依据。
作为项目部的施工人员，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调，配合其它同事完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。
针对后营大道项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。
施工员既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者。
在这一年里，我关心同事，遇到同事有事，主动帮忙并且关心，慰问，构成一种大家庭气氛。
在工作中，不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，经过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快的完成任务。
另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。
在现场职责负责人的指导下，不断提高，逐渐摸清了工作的基本情景，找到了切入点，把握了工作的基本层次，对外业的调查和资料的整理也进入了轨道。
对于内业，在同事的指引下也有了新的跨越。
一步步拓宽的了自我的专业知识。
对于施工员，自我必须先对每一天的工作资料有掌握，对每一天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。
现场是一个极其考验一个人本事的地方，不光是对技术的掌握更是体此刻对整个施工现场的管理和协调，尤其是在很多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦。
协调参建各方关系，确保施工质量得到控制、工程有序推进、紧紧抓住施工方技术负责人和质量管理等主要人员。
监理参与管理，严把工程质量关，对每道工序做到控制在事前，降低和减少质量事故，尽量做到少返工或不返工。
对每道工序的重要部位做到心中有数，对此应严格控制，监理必须到位检查验收。
对于材料管理工作，本着节俭成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制。
在考勤方面，坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。
施工组织设计(方案)编写要求及范本
关于进一步规范施工组织设计（方案）编写的通知公司所属各单位：施工组织设计（方案）是施工现场组织施工的纲领性文件，是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。
通过严格执行施工组织设计（方案）又可以很好提高施工人员安全生产和文明施工意识，从而树立起良好的施工形象。
但目前有的施工组织设计（方案）编制中只是对技术规范照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工作用。
特对施工组织设计（方案）的编写进行规范。
一、施工组织设计（方案）的编制原则1 、认真贯彻执行国家对工程建设的各项方针政策、法律、法规及有关行政规章制度，严格基本建设程序和施工程序。
2、认真贯彻执行有关的施工标准和验收规范、操作规程，以确保施工质量和安全。
3、优先采用适用于本公司的技术上先进、经济上合理的施工方法和关键技术。
4、科学合理地组织施工，优化施工方法，合理安排冬、雨季施工项目，保证施工的连续性和均衡性。
5 、尽量减少临时设施的建设，合理存储物资，科学有效地布置施工平面，紧凑安排，减少施工用地。
二、施工组织设计（方案）的编制要求及审批程序（一）施工组织设计及施工方案的编制应符合下列规定：1、计划投资100 万元以上或施工费用测算在20万元以上的项目编制施工组织设计。
2、计划投资100 万元以上或施工费用测算在20万元以上的项目但施工工艺简单工程编制施工方案，如：毛石护坡，道路铺垫渣石，绿化工程等。
3、计划投资100 万元及以下或施工费用测算在20 万元及以下项目编制施工方案。
4、公司确定为样板化施工的重点工程单独编制样板工程施工方案，其它工程在施工组织设计或施工方案最后一章编制样板工程施工方案。
样板工程施工方案编写详见油建公司样板化施工实施手册。
5、目次顺序列出各章、节的编号，结构层次清晰。
6、文件内容符合法律、法规及设计要求。
制图标准清晰，符合国家有关制图的规定。
7、文字阐述层次清楚，用词准确严谨，简练易懂。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
现场技术人员总结之：施工方案编写技巧及编写通病第一章施工方案编写要点一、施工方案的编制内容通常来讲，对一分项工程单独编制的施工方案应主要包括以下内容：（1）编制依据（2）分项工程概况和施工条件，说明分项工程的具体情况，选择本方案的优点、因素以及在方案实施前应具备的作业条件。
（3）施工总体安排。
包括施工准备、劳动力计划、材料计划、人员安排、施工时间、现场布置及流水段的划分等。
（4）施工方法工艺流程，施工工序，四新项目详细介绍。
可以附图附表直观说明，有必要的进行设计计算。
（5）质量标准。
阐明主控项目、一般项目和允许偏差项目的具体根据和要求，注明检查工具和检验方法。
（6）质量管理点及控制措施。
分析分项工程的重点难点，制定针对性的施工及控制措施及成品保护措施。
（7）安全、文明及环境保护措施。
（8）其他事项。
二、主要施工方案1、施工测量方案1）工程概况2）控制点的布置及施测3）轴线及各控制线的放样4）轴线及高程点放样程序5）施工时的各项限差和质量保证措施6）竣工测量与变形观测7）测量复核措施及资料的整改8）施工测量工作的组织与管理9）仪器保养和使用制度10）测量管理制度2、土方工程施工方案1）编制依据2）工程概况3）施工部署4）操作工艺5）质量控制6）主要管理措施3、模板工程施工方案1）编制依据2）工程概况3）施工安排5）主要施工方法及措施6）模板安装允许偏差及检验方法7）注意事项8）模板计算9）模板用量经济技术分析4、钢筋工程施工方案1）概况2）施工总体安排3）主要施工方法4）技术质量保证措施5）安全消防措施6）环保与文明施工措施5、混凝土工程施工方案1）编制依据2）施工部署3）施工方法4）混凝土运送5）质量要求6）质量通病及防治措施8）安全措施第二章排版文稿要求一、排版风格纸张大小一般用A4幅面纸张。
页边距建议：左边3.17cm，上下和右边均为2.5cm。
页眉和页脚页眉和页脚的设计应该体现该章节的内容，当然，页码是必不可少的。
字体、字号和行距同一内容的字体应该一致。
一般应选择常用的宋体、仿宋体、楷体和黑体。
文本字号不能太大,让人觉得空洞,也不能太小,让人人看着费劲，一般建设四号宋体。
行距一般取为1.5倍行距。
章节间的安排施工组织设计一般分成多个章节，每章(节)的第一页可用相同或者不同的彩页来分开，打上该章(节)名称。
这样可以给人一种变化和一张一弛的节奏感。
章节内的层次一般来讲，篇、章、节题要居中。
文章中的各种小标题应该醒目。
常用的标题层次和格式见下表：二、文稿要求文字不要乱用不规范的简化字、自造字、别字、繁体字(如“零件”写成“另件”、“圆周”写成“园周”等)。
对于电脑打字容易出现的打字错误要加强检查，防止遗漏。
数字统计数字、各种计量(包括分数、倍数、百分数、约数)及图表编号等各种顺序号，一般均用阿拉伯数字。
世纪、年代、年、月、日和时刻均用阿拉伯数字，并一概用全称。
例如，“1999年”不写作“一九九九”年和“99年”；“1995—1999年”不能写作“1995—99年”；“20世纪90年代”不写作二十世纪九十年代”。
外文符号代表纯数和标量的外文字母，一般写称斜体。
用外文缩写表示的一些函数和算符，如三角函数sin、COS等计量单位符号，如温标cC、K，国标和部标代号，产品型号，零件及产品牌号，如钢筋牌号HRB等，外文人名、书名、地名及机关团体和各种缩写等，一般用正体字。
全篇采用的符号应前后统一，力求避免两个相同概念采用同一符号或同一概念用不同符号表示。
表格表格应放在靠近相关正文的地方。
每个表格须有表名和表序号。
表名居中填写，表序号写在表右角上。
表序号可全篇统一编号，也可按篇、章、节编号，如表1-1、表2-3。
表注写在表下。
表内同一栏或行中的数据为同一单位时，单位应在表头内表示。
表内数据对应位要对齐，数据暂缺时，应空出；不应填写数据时。
应画一短横线。
表内文字字号可比正文小一号，表内文字末尾不用标点。
三、编写通病防治打字错误这类错误最容易犯，因而更需要多遍检查纠正。
读者看到这类错误时心中往往不舒服，对你整篇施组的印象马上降低。
解决这类错误，惟一的办法就是多遍仔细检查。
“其他”替换“其它”建议用“其他”替换“其它”，这样显得整篇施工组织设计比较人性化。
“黏土”非“粘土”名词时，用“黏土”而不用“粘土”。
动词时使用，如“粘贴”；而“黏”当作名词、形容词方面用。
注意物理单位的写法在正文描述中，若前面是中文数字，则用中文，前面是阿拉伯数字则用英文。
如在文中的“每m’”应写成“每平方米”，文中的“100立方米”应写成“100m3”。
如果所说数字为具体数，则用阿拉伯数表示；所用数为概数，则用中文表示；如“100m”、“几十米”、“五六公里”等。
在用英文字母，特别是表达单位时，该大写的大写，该小写的小写，该用上标或下标的要用上标或下标，该用斜体的用斜体。
如千米为“km”，不是“Km”或“KM”，平方米为“m’”而不是“m2或M2‘’，混凝土抗压强度是“fc”而不是“fc”。
具体可以查阅国家法定计量单位表。
少用或不用行业专用字尽量用“混凝土”而少用“砼”。
若要用，也要全文统一，都用“砼”或都用“混凝土”。
在一篇施组中，尽量不要同时出现“砼”和“混凝土”。
第三章施工组织设计和施工方案的关系一、施工组织设计和施工方案的概念施工组织设计施工组织设计是指导一个拟建工程进行施工准备和组织实施施工的基本的技术经济文件。
它的任务是要对具体的拟建工程（单项工程或单位工程）的施工准备工作和整个的施工过程，在人力和物力、时问和空间、技术和组织上，做出一个全面而合理，符合好、快、省、安全要求的计划安排。
施工方案施工方案是单位工程或分部(分项)工程中某施工方法的分析，是对施工实施过程所耗用的劳动力、材料、机械、费用以及工期等在合理组织的条件下，进行技术经济的分析，力求采用新技术，从中选择最优施工方法也即最优方案。
对于工程项目中一些施工难点和关键分部、分项工程，我们经常会编制专门的施工方案。
因此施工方案有包含在施工组织设计里和独立编制两种形式。
二、施工组织设计和施工方案的关系1、整体和局部的关系施工方案和施工组织淡计是密不可分的。
不管是什么形式的施工方案，都是该工程项目施工组织设计必不可少的一部分。
缺少了施工方案的施工组织设汁只剩下空洞的外壳，不具备项目管理规划和实施的作用，也就没有存在的意义。
而完全脱离了施工组织设计的施工方案，也是不切实际的技术文件，无法指导施工。
2、指导与被指导的关系施工组织设计确定了该工程项目的总体施工思想和全局部署，施工方案只是针对局部工程或分部分项工程而编制的。
施工方案不管如何编制，也不论何种形式，都必须在施工组织设计的总体规划和全局部署下进行。
如果说施工方案是目的，则施工组织设计就是纲。
施工方案始终是在施工组织设计的指导下进行编制和实施的。
三、施工组织设计和施工方案的区别1、编制目的不同施工组织设计它是一个工程的战略部署，是对工程全局全面的纲领性文件。
要求具有科学性和指导性，突出组二字，对施工中的人力、物力的选用方法，时间与空间的布置等各方面给予周密的安排。
它是宏观的管理性的文件，它是依据合同、设计图纸以及各类规范、标准、规定和文件来编制的，它应该具有指导性。
它是根据质量目标的要求、业主的实际要求以及设计的要求来选择、明确施工方法的。
施工方案它是依据施工组织设计关于某一分项工程的施工方法而编制的具体的施工工艺，它将对此分项工程的材料、机具、人员、工艺进行详细的部署，保证质量要求和安全文明施工要求，它应该具有可行性、针对性，符合施工及验收规范。
2、编制内容不同施工组织设计施工组织设计编制的对象是工程整体，可以是一个建设项目或建筑群，也可以是一个单位工程。
它所包含的文件内容广泛，涉及工程施工的各个方面。
从项目机构安排，施工方案选择，合理安排施工顺序和进度计划，有效选用施工场地，优化配置和节约使用人力、物力、财力、技术等生产要素，协调各方面的工作，施工有计划，有节奏，能够保证质量、进度、安全，取得良好的经济效益、社会效益和环境效益。
施工方案施工方案编制的对象通常指的是分部、分项工程。
它是指导具体的一个分部、分项工程施工的实施过程。
其编制内容通常包括该工程概况、施工中的难点及重点分析、施工方法的选用比较、具体的施工方法和质量、安全控制以及成品保护等方面的内容。
3、侧重点不同施工组织设计施工组织设计侧重决策。
决策讲究高屋建瓴，遇事具有前瞻性，强调全局规划。
施工方案施工方案侧重实施。
实施讲究可操作性，强调通俗易懂，便于局部具体的施工指导。
4、出发点不同施工组织设计施工组织设计从项目决策层的角度出发，是决策者意志的文件化反映。
它更多反映的是方案确定的原则，是如何通过多方案对比确定施工方法的。
施工方案施工方案从项目管理层的角度出发，是对施工方法的细化，它反映的是如何实施、如何保证质量、如何控制安全的。
技术交底从操作层的角度出发，反映的是操作的细节。