HR-管理制度
人事聘用管理制度-HR
人事聘用管理制度-HR人事聘用管理制度-HR制定程序：第一步：制度制定之前，与公司相关部门沟通，收集需求，了解公司特点及其人事工作方面的操作习惯，同时了解国家法律法规的相关要求。
第二步：根据第一步的收集结果，制定草案。
第三步：在公司内部，进行专门会议的研讨和讨论，进一步修订草案。
第四步：将修订后的草案报告公司上层管理层，进行审核，并在公司内部的网站或其他公开渠道内征求员工及他们家属们的意见。
第五步：制定决策讨论文件。
第六步：颁布制度并告知全体员工。
人事聘用管理制度-HR：一、名称人事聘用管理制度-HR二、范围本制度适用于公司内所有关于人员聘用的方面。
三、目的本制度的目的是规范人才招聘、聘用、培训和绩效考核等方面的制度管理，保证各项人员工作符合国家法律法规的要求，达到公司内部制度的一致性与稳定性，同时提高公司内部各项人事管理的效率。
四、内容1. 人才招聘：公司按照人力资源需求计划，制定招聘计划并公开招聘，查看求职者的简历、面试材料等。
面试人力资源部和所需工作的责任部门。
2. 人才聘用：一份合同和约定书应签署，一次性奖励应明确，采取正式雇佣、合同制等不同方式，同时也要注意符合国家法律法规的产品。
3. 人才培训：按照个人计划，由人力资源部和相关业务部门制定培训计划。
各类培训资料应按时制作和交付。
4. 绩效考核：典型业绩、绩效目标、自己和团队的贡献等多方面对员工进行全面的考核。
五、责任主体人力资源部、所需部门负责，相关上级管理人员需要协助。
六、执行程序根据应聘者所申请职位的不同，售货员、管理确定的招聘程序、面试程序、查询程序等等应按照相关要求执行程序。
七、责任追究对本制度的违反行为，由管理部门对相关当事人进行相应的惩罚行为，必要情况下，可辞退违规人员并将其列入失信行为名单。
以上内容为本制度的基本内容，但同样需要补充一些针对人数多样化、管理方法多元化的补充规定，具体制定过程中需结合公司实际情况。
HR 人事管理制度
HR 人事管理制度一、前言本企业人力资源（HR）人事管理制度旨在规范和完善企业内部人事管理，促进员工的工作乐观性和创造力的发挥，提高企业整体竞争本领。
本制度适用于全体员工，并贯穿于企业的招聘、安排、培训、绩效考核、奖惩、福利待遇等方面。
二、招聘与录用1.企业招聘将遵从公平、公正、公开的原则，不鄙视任何应聘者的性别、年龄、种族、宗教、民族等因素。
2.招聘程序应具备明确的流程和标准，确保面试过程公正、透亮。
3.招聘人员需通过正规渠道发布招聘广告，认真描述岗位职责、任职要求和福利待遇等信息。
4.在录用过程中，应核实应聘者供应的个人信息的真实性，包含教育背景、工作经过等。
5.录用决策应经过层层审核，确保录用的人员符合企业的需求和标准，并签订合法合规的劳动合同。
三、员工培训与发展1.企业将依据员工的岗位要求和个人发展需求，订立年度培训计划，并为员工供应必需的培训机会。
2.培训内容包含但不限于技术技能、职业素养、领导力和团队合作等方面的培训。
3.员工培训可以通过内部培训、外部培训、在线学习等形式进行，企业将供应相应的培训资源和支持。
4.员工参加培训的费用由企业承当，但需要员工在完成培训后履行返聘协议。
5.企业将通过评估员工的培训效果和个人发展情况，订立个人成长计划和职业发展路径，为员工供应晋升和晋级机会。
四、绩效考核与激励机制1.企业将建立科学有效的绩效考核体系，依据员工的工作表现和工作目标的达成情况，进行绩效评估。
2.绩效考核将考虑员工个人的工作质量、工作效率、团队合作和创新本领等方面的表现。
3.绩效评估结果将作为员工嘉奖、晋升和调整薪酬的紧要依据，以激励员工连续提高工作表现。
4.企业将依据绩效评估结果，订立员工激励机制，包含但不限于薪酬调整、奖金、股权激励和岗位晋升等方式。
五、员工福利待遇1.企业将供应具有竞争力的薪酬体系，依据市场情况和员工的工作价值进行调整，并保障员工的合法权益。
2.企业将为员工供应完善的社会保险和福利待遇，包含但不限于养老保险、医疗保险、工伤保险和住房公积金等。
hr信息管理制度
hr信息管理制度第一条为规范和规范人力资源信息的管理，保护员工隐私权，维护企业利益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工、劳务派遣人员等。
第三条公司将建立和维护人力资源信息系统，对员工的个人信息进行管理，并依法保护员工的隐私权。
第四条公司将配备专职的人力资源信息管理人员，负责人力资源信息的采集、管理、存储和使用工作。
第二章人力资源信息的采集第五条公司将根据员工的工作需要，采集员工的个人信息，包括但不限于姓名、性别、年龄、身份证号、联系方式、学历、工作经历等。
第六条公司在采集员工个人信息时，应当经过员工本人的同意，并确保信息的真实性、准确性和完整性。
第七条公司严禁采集与员工工作无关的个人信息，如宗教信仰、政治倾向、性取向等。
第八条公司将建立员工档案，并进行分类存储，保证信息的机密性和安全性。
第三章人力资源信息的管理第九条公司将建立人力资源信息管理制度，详细规定人力资源信息的管理流程、保密级别、权限控制等内容。
第十条公司将建立人力资源信息操作日志，记录员工个人信息的查询、修改、删除等操作，保证信息的安全性和追溯性。
第十一条公司将定期对员工档案进行审核，确保信息的准确性和完整性。
第十二条公司将建立信息安全防护措施，保护员工个人信息的安全性，防止信息泄露和滥用。
第四章人力资源信息的使用第十三条公司将严格限制人力资源信息的使用范围，防止信息被非法使用或泄露。
第十四条公司将根据员工的工作需要，合理、合法地使用员工的个人信息，并及时更新和完善信息。
第十五条公司将建立权限管理制度，对员工个人信息的访问权限进行分级，严格控制信息的查看和修改。
第十六条公司将建立信息共享制度，将员工个人信息与其他部门共享时，应事先征得员工同意，并确保信息的安全性。
第五章人力资源信息的保密第十七条公司将建立人力资源信息保密制度，对员工个人信息进行严格的保密管理。
第十八条公司将对人力资源信息进行加密存储，设置访问权限，防止信息被非法获取。
hr运营团队管理制度
hr运营团队管理制度第一章总则第一条为规范和管理人力资源运营团队的工作，提高整体效率和绩效，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司人力资源运营团队全体成员，包括领导者和员工。
第三条人力资源运营团队的工作目标是根据公司战略规划，负责全公司的人力资源管理和运营工作，包括但不限于员工招聘、培训、绩效管理、福利待遇等。
第四条人力资源运营团队必须遵守公司相关规章制度，服从公司领导的指挥，保障公司的整体利益。
第五条本管理制度的解释权归公司人力资源部门所有。
第二章组织结构第六条公司人力资源运营团队组织结构如下：1. 人力资源部门：负责公司整体的人力资源管理工作，包括人事招聘、培训、绩效考核等。
2. 人事招聘组：负责公司员工的招聘工作，包括发布职位招聘信息、筛选简历、面试等。
3. 培训发展组：负责公司员工的培训和发展工作，包括制定培训计划、组织培训课程等。
4. 绩效管理组：负责公司员工的绩效管理工作，包括设定绩效考核标准、评定绩效等。
5. 福利待遇组：负责公司员工的福利待遇管理工作，包括薪酬制度、社保等。
第七条人力资源运营团队各组必须密切配合，共同完成公司的人力资源管理工作。
第八条组织结构有变动时，应当及时调整管理制度，报告公司领导审批。
第三章员工管理第九条公司人力资源运营团队员工应具备以下条件：1. 遵守公司规章制度，服从领导指挥。
2. 具有良好的沟通能力和团队合作精神。
3. 具有相关专业知识和工作经验。
4. 具备高度的责任心和执行力。
第十条公司人力资源运营团队员工须按照工作要求认真履行职责，完成任务。
第十一条公司将根据员工的工作表现和绩效评定结果，给予薪酬调整和晋升机会。
第十二条公司将建立员工奖惩制度，对工作表现优秀的员工给予奖励，对工作表现不佳的员工进行处罚。
第四章工作内容第十三条公司人力资源运营团队的工作内容包括但不限于以下几个方面：1. 员工招聘：负责公司员工的招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等。
hr管理制度
hr管理制度HR管理制度（Human Resource Management System）是企业用来管理人力资源的相关制度和规定。
这是企业中非常重要的一环，也是企业良好运营的保障。
本文将从HR管理制度的定义、实施、运行和优化四个方面探讨HR管理制度在企业中的作用。
一、HR管理制度的定义HR管理制度是为了规范企业内部相关人力资源的制度和规定，可以涉及到招聘、培训、考核和晋升等流程，能够为企业提供更加高效的人力资源管理服务，是企业管理中的重要组成部分。
企业制定HR管理制度时，需要考虑到企业的实际情况和发展战略，制定出符合企业的实际情况的制度和规定。
二、HR管理制度的实施HR管理制度的实施需要经过以下步骤：1、明确目标：明确企业的人力资源管理目标，确立HR管理制度实施的基础。
2、制定方案：制定出符合企业的实际情况的HR管理制度，内容需要全面、明确。
3、宣传推广：通过各种媒体宣传，推广HR管理制度，让人力资源的管理者和员工熟悉制度和规定；4、实施监督：制度的实施需要进行日常的监督和落实，确保制度执行到位。
三、HR管理制度的运行HR管理制度的运行需要有以下方面的重点：1、招聘流程：招聘应该按照一定的程序和标准进行，以确保聘用的人才是符合企业要求的；2、培训流程：对新人进行培训称为必要的，对企业员工进行继续培训也是确保企业可持续发展的重要保障；3、考核流程：考核员工是否符合企业要求，是否能够胜任自己的工作可以为企业水平的评估提供有效的参考和依据。
四、HR管理制度的优化HR管理制度的优化是运用意见反馈等方式来及时发现制度中存在的问题，对于HR管理制度加强持续性，有以下方面需要重点优化：1、优化招聘流程：对招聘流程进行优化，更加接近于企业实际需求；2、优化员工评价：优化员工评价的流程，可以通过制定正确的评估标准和更加科学的评价方法，使员工受到公正的评价；3、优化员工激励机制：企业应该根据员工的贡献和表现制定晋升和奖励计划，让员工有更多成长和发展的机会。
关于人力资源管理必备制度与表格范例
关于人力资源管理必备制度与表格范例人力资源管理必备制度与表格范例6篇【篇一】人力资源管理必备制度与表格范例人力资源管理规章制度第一篇人力资源管理办法第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。
录用人员在人力资源部人员引领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1.、一寸免冠照片2张。
2、身份证复印件1份。
（原件当面交验后退还本人）3、学历证书及证书复印件1份。
HR试用期员工管理制度（四篇）
HR试用期员工管理制度第一章总则第一条为了规范试用期员工的管理，明确双方的权利和义务，提高员工的工作效率和绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有进入公司试用期的员工，包括内部转岗员工。
第三条试用期员工是指初次进入公司的员工，在试用期期间，员工的职责、权利及待遇与正式员工有所区别。
第二章试用期期限第四条试用期期限为三个月。
试用期期限不包括法定节假日和年假期间。
第五条如果试用期员工在试用期满前达到绩效考核要求，并经过部门经理推荐，可以提前转正。
第三章试用期员工的权利和义务第六条试用期员工有权获得公司提供的相应岗位的培训和指导。
第七条试用期员工应为公司的利益和发展负责，按照公司的工作要求完成工作任务。
第八条试用期员工应遵守公司的员工行为准则和规定，维护公司的声誉。
第九条试用期员工有权享受公司的福利待遇，包括但不限于薪资、社会保险和公积金等。
第十条试用期员工应积极参加公司组织的培训和活动，提高个人职业素质和能力。
第四章试用期员工的绩效考核第十一条在试用期期间，公司将按照岗位要求和工作目标，对试用期员工进行绩效考核。
第十二条绩效考核主要以工作成绩、工作态度、合作能力、学习能力等方面进行评价。
第十三条绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
第十四条绩效考核结果为合格及以上的试用期员工可以转为正式员工。
绩效考核结果不合格的试用期员工将不予转正。
第五章试用期员工工资待遇第十五条试用期员工享受公司规定的基本工资和岗位津贴。
暂不享受绩效奖金和年终奖金。
第十六条试用期员工享受社会保险和公积金等福利待遇。
第十七条试用期员工可以参加公司组织的培训和活动，提高个人职业素质和能力。
第六章试用期员工的提前解除和终止第十八条试用期员工在试用期期间如有以下情形之一，公司有权提前解除劳动合同：（一）试用期员工在试用期期间不适应岗位工作，并经过合理安排和培训后仍不能改善；（二）试用期员工工作勤奋度低，绩效不达标；（三）试用期员工不遵守公司的员工行为准则和规定，严重损害公司的声誉。
管理制度名称及编号
管理制度名称及编号编号：HR-001一、制度目的及依据为了规范和完善公司员工的考核制度，提高员工工作绩效，激励员工持续进步，公司制定了本管理制度。
本制度依据公司《员工绩效管理办法》及相关法律法规，明确员工的工作目标和任务，建立科学的评价体系，促进员工全面发展。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工。
三、考核周期每年一次，包括年度绩效考核和季度绩效考核。
四、考核标准1. 工作目标完成情况：根据员工设定的工作目标和任务完成情况进行评定。
2. 工作质量：考核员工的工作质量，包括工作表现、工作态度等。
3. 工作效率：考核员工的工作效率，包括工作进度、任务完成时间等。
4. 团队合作：考核员工在团队中的协作能力和沟通能力。
5. 学习进步：考核员工在工作中的学习能力和进步情况。
五、评定方法1. 直接主管评定：直接主管根据员工的工作表现和工作数据进行评定。
2. 同事评定：由员工的同事对其工作表现进行评定，形成多维度评价。
3. 自评：员工对自己的工作进行自我评价。
4. 绩效面谈：每年年底进行绩效面谈，直接主管与员工进行绩效评估和沟通。
六、考核结果1. 优秀：工作绩效突出，达到或超过设定目标的员工。
2. 良好：工作绩效符合要求，达到设定目标的员工。
3. 合格：工作绩效基本符合要求，但有提升空间的员工。
4. 不合格：工作绩效未达到要求的员工。
七、奖惩措施1. 优秀员工将获得奖金、晋升机会等奖励措施。
2. 不合格员工将接受培训、调整工作岗位等惩罚措施。
八、绩效改进公司会根据员工的绩效情况，及时调整考核标准和工作目标，以更好地促进员工的发展和公司的发展。
九、其他1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自公布之日起施行。
制度编号：HR-001生效日期：XXXX年XX月XX日备注：本制度由公司员工全体共同遵守，如有违反将受到相应的处罚。
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、目标：
为了确保酒店每一位员工都能遵守酒店的考勤制度。
、指导原则：
1、排班
（1）酒店统一制定的排班表为安排班次的依据，各部门根据实际工作的需要合理安排班
次，定期报于酒店人力资源部。
2、考勤表
（1）考勤表为计薪的依据之一，由各部门的考勤员依据有关的考勤签到，按规定认真填
写。
（2）考勤员在填报考勤表时，应根据考勤签到，在考勤表中对病假、事假、迟到、早退以及旷工等相关内容提供必要的数据和证明，如证明不全则一律按事假或旷工对待。
（3）由部门总监/经理审核后的考勤表应在每月的考勤期结束当天报于人力资源部，如因部门内部原因造成延误，一切后果由该部门自行承担。
3、打卡制度
（1）除了A级经理以外的其他员工上下班必须打卡，并应准备充分的时间更换制服。
（2）如因特殊原因未打卡的应由所在部门出具相关证明并报人力资源部。
（3）酒店绝对禁止代他人打卡或委托他人打卡，一经发现将按酒店规章制度严肃处理。
4、加班
（1）酒店鼓励员工提高工作效率，合理安排工作，严格控制加班。
（2）部门因工作需要安排员工加班，应在三个月内安排同数补休。
遇有特殊情况确实不能按期补休，者由部门经理提出申请，经总经理批准，可延长补休有效期。
（3）加班原则：计划内应该完成的工作而末完成不属于加班范围。
属于计划外工作而须加班完成的则须有部门总监或经理签字认可，三日内报人力资源部备案方可有效。
5、迟到、早退
（1）凡比规定上、下班时间早、晚打卡20分钟以内（含20分钟）的即视为迟到或早退。
（2）当月迟到、早退1次扣发全勤奖的10%。
（3）当月迟到、早退2次扣发全勤奖的20%。
（4）当月迟到、早退3次扣发全勤奖的50%。
（5）当月迟到、早退3次以上扣发全部全勤奖。