药品经济管理对医院经济效益与质量的意义分析
医院药品盈亏管理制度
医院药品盈亏管理制度一、背景介绍药品是医院必备的重要资源，对于医院来说，药品的管理至关重要。
药品盈亏管理制度是医院管理药品的一个重要环节，它涉及到药品的采购、库存、出入库流程、质量管理等方面，对于保障患者的用药安全和医院的经济效益具有重要意义。
制定科学合理的药品盈亏管理制度，对医院提高药品管理水平，降低成本，提高效益具有积极作用。
二、药品盈亏管理制度的目的1. 提高药品管理水平，保障患者用药安全。
2. 合理控制药品的采购、使用和管理成本，降低医院药品支出。
3. 完善药品采购、库存、出入库流程，规范药品管理操作。
4. 建立盈亏分析和风险预警机制，及时发现和解决药品盈亏问题。
5. 提高医院的经济效益，实现可持续发展。
三、药品盈亏管理制度的内容1. 药品采购管理1.1 确定药品采购责任部门和人员，明确采购流程和程序。
1.2 制定药品采购计划，合理配置药品库存，控制库存周转率。
1.3 严格执行医院药品采购标准和规定，确保药品质量和安全。
1.4 建立药品供应商档案，定期评估供应商绩效，维护供应商关系。
1.5 强化药品采购合同管理，确保药品采购的合法合规。
2. 药品库存管理2.1 制定药品库存管理制度，建立药品库存清单和台帐。
2.2 定期进行药品盘点，核对库存数量和质量，及时处理盘盈盘亏。
2.3 设立监控点，控制库存警戒线和最高库存量，避免药品积压。
2.4 采用先进的信息化技术，实现药品库存的自动化管理和监控。
3. 药品出入库管理3.1 制定药品出入库流程和管理规定，明确出入库人员的责任和权限。
3.2 实行严格的出入库登记和核对制度，确保药品的流通安全。
3.3 加强对药品的质量检验和验收工作，杜绝假冒伪劣药品流入。
3.4 建立药品出入库台帐和流水账，实现药品出入库的电子化记录。
4. 药品质量管理4.1 加强对药品的质量监管和风险评估，建立药品质量控制体系。
4.2 配备专业的药学人员，实施药品质量管理和监测工作。
医院药品管理中存在的问题分析及处理对策研究
医院药品管理中存在的问题分析及处理对策研究医院药品管理是医疗机构中至关重要的一环，它关系到患者的用药安全、医疗质量和医院的经济效益。
在实践中，医院药品管理中存在着一些问题，这些问题严重影响着医院的正常运转和患者的治疗效果。
需要对医院药品管理中存在的问题进行深入分析，并提出合理的处理对策，以保障医院药品管理工作的顺利进行。
一、医院药品管理存在的问题分析1. 药品采购混乱在很多医院，药品采购往往比较混乱，过多的药品库存或者是缺货现象较为严重。
这种情况往往导致了药品的浪费和患者不能及时得到需要的药品。
2. 药品库房管理不规范医院药品库房管理不规范，库房内药品摆放混乱、药品存储条件不尽如人意。
这些问题都很容易导致药品的变质和损坏，从而造成了药品浪费问题。
3. 药品使用存在过多浪费在一些医院中，存在着医生、护士和药剂师在用药上的过多浪费现象。
如：医生过多开具高价药物、护士在用药上过于浪费等。
4. 药品信息管理缺失在一些医院中，药品信息管理相对较为滞后，没有建立完善的药品信息管理系统。
这就导致了药品信息无法及时得到更新和传递，从而影响了医院用药的安全性。
5. 药品安全隐患较多在一些医院中，存在着药品安全隐患较多的问题。
如：药品配送环节的不安全、使用过期药品的情况较为普遍等。
以上就是医院药品管理存在的一些问题，这些问题如果一直存在将会影响到医院的正常运转和患者的治疗效果。
为此，我们需要对这些问题提出合理的处理对策，以改善医院药品管理的状况。
1. 建立健全的药品采购体系医院应当根据医疗服务的需求，建立健全的药品采购体系，严格执行药物采购管理的规范流程。
需遵循药品采购的公开、公平、公正原则，对供应商进行严格的资质审核和定期评估，确保药品的质量和价格。
2. 加强药品库房管理医院应当加强对药品库房管理的规范，建立完善的药品库房管理制度，规范药品、保质期、库存等信息的管理，并对库房环境和设施进行监测和维护，确保药品的质量和安全。
临床用药案例分析：医院药品管理
临床用药案例分析：医院药品管理摘要本文旨在通过临床用药案例分析，探讨医院药品管理的现状、问题及改进措施。
医院药品管理是医院管理的重要组成部分，关系到患者的用药安全、医疗质量及医院的经济效益。
本文首先分析了医院药品管理的现状，然后以临床用药案例为例，揭示了药品管理中存在的问题，最后提出了针对性的改进措施。
一、医院药品管理现状1. 药品采购与供应链管理药品采购是医院药品管理的首要环节，目前大部分医院已实现药品集中采购，通过与药品生产企业、批发企业签订合同，保证药品的供应质量和价格。
然而，药品供应链管理仍存在一些问题，如信息不对称、库存不合理等。
2. 药品储存与养护药品储存与养护是保证药品质量的关键环节。
医院药品储存设施不断完善，但仍有一些医院药品储存条件不符合规定，如温度、湿度不达标等。
此外，药品养护工作有待加强，部分医院存在药品过期、损坏等问题。
3. 药品使用与监测药品使用是医院药品管理的核心环节。
临床医生根据患者病情开具处方，药师负责处方的审核、调配和发放。
近年来，医院加强了药品使用监测，如抗菌药物使用监测、药品不良反应监测等，但仍存在不合理用药现象。
4. 药事管理与药学服务药事管理是医院药品管理的重要内容，包括药品政策法规的宣传、药品质量管理、药学服务等。
药学服务是药师运用药学知识，为患者提供用药指导、药物信息咨询等服务。
目前，医院药事管理逐步规范，但仍需进一步完善。
二、临床用药案例分析1. 案例一：不合理用药导致药品不良反应患者，男，65岁，因高血压、冠心病入院。
医生开具处方：硝苯地平片、美托洛尔片、阿司匹林肠溶片。
患者服药后出现皮疹、瘙痒等过敏反应。
经查，患者对硝苯地平过敏。
分析原因：医生未详细询问患者过敏史，导致不合理用药。
2. 案例二：药品储存不当导致药品损坏某医院药品库房储存条件不符合规定，部分药品受潮、变质。
如某批号的头孢克肟颗粒出现结块、变色现象。
分析原因：药品储存环境潮湿，药品包装不严密。
药物经济学及其在医院临床药学中的作用
塾匡匡堂苤查至堂生箜垒鲞箜！！翅（王！药物经济学及其在医院临床药学中的作用朱解方（东莞市清溪医院广东东莞５２３６６０）［中图分类号］砌９ｒ７．３２３［文献标识码］Ｂ［文章编号］１６７２—４２０８（２００６）２２—００２９—０３近年来，我国的医疗费用每年以３０％的速度增长，远远超出了国内生产总值１０％左右的增长速度，从而严重影响了我国经济的发展和人民生活水平的提高。
与世界其他国家相比，中国所面临的医疗问题要艰巨的多。
一个最基本的事实是中国拥有世界人口２２％的人群，而其卫生资源却仅占世界卫生资源的２％。
中国农村人群的医疗问题就更为严重。
如何控制医疗费用的迅速增长已引起政府和公众的关注，合理使用药物，控制药品费用过度增长已成为社会焦点问题之一。
因此研究有限的卫生资源的有效利用和最佳配置对中国更具有必要性和迫切性。
药物经济学是研究卫生资源配置的一门学科。
本文简要介绍一下药物经济学的基本概念和在医院临床合理用药中的作用。
ｌ药物经济学的基本概念１．１药物经济学的定义药物经济学（Ｐｈａ珊ａｃｏ．ｅｃｏｎｏｒｎｉｃｓ，ＰＥ）是研究如何利用有限的药物资源（１ｉｌｌｌｉｔｅｄｒｅｓ叫一℃ｅｓ）实现健康水平最大限度的改善和提高（Ⅱ璩ｘｉｍｕｒＩｌｈｅｌｔｈｏｕｔｃｏｍｅｓ）的科学。
其英文阐述为：Ｅｃｏｎｃ抽ｃｓ０ｆａｌｋａｔ堍ｌｉＩＩｌｉｔｅｄｒｅｓｏｕｒｃｅｓｉｎ岫ｕＳｅ０ｆｐｈａｎｎａｃｅｕｔｉｃａｌｐｌＤｄｕｃｔｓａｎｄｏｔ｝ｌｅｒｈｅａｌｔｌｌｃａｒｅｔｏｐ】∞一ｄｕｃｅＩｎａ）【ｉｍ啪ｈｅａｌｔｈｏｕｔｃｏｍｅ。
具体地说，它是应用经济学等相关学科的知识，研究医药领域有关药物资源利用的经济问题和经济规律，研究如何提高药物资源的配置和利用效率。
它是一门为医药及其相关决策提供经济学参考依据的应用性学科ｎＪ。
１．２研究方法药物经济学研究的方法主要有４种：最小成本分析，成本效果分析，成本效用分析和成本效益分析。
１．２．１最小成本分析是在临床效果完全相同的情况下，比较何种药物治疗，包括其它医疗干预方案的成本最小，但应用范围较局限。
药物经济学在医院药学中的应用
药物经济学在医院药学中的应用【关键词】药物经济学；临床用药随着社会的进步，生活水平的提高，人们对医疗保健的需求越来越高，用于医疗保健事业的总支出，在国民生产总值中的比例也日益增加。
在我国，目前全社会卫生保健总费用约600亿人民币。
公费、劳保医疗费用的年增长率高达23.2%，明显高于国家财政的年增长率(约10%)，逐年飞涨的医疗费用成为社会和国家沉重的负担，而药物作为医疗保健的主要手段，在高额的医疗费用中的消耗更是令人瞩目。
如何利用有限的医药经费，运用经济学的一些基本原理和分析方法研究药物在防病、治病中的费用-效果。
考察疾病防治方案，研究和评价每种（类）药物与药物治疗的经济背景，为合理用药、药政管理和新药的研究和开发提供决策依据显得更具现实意义。
现就个人观点论述如下。
1 药物经济学的研究在院内广泛宣传、认识药物经济学,选择治疗效果好、经济效益高或其他非药物治疗方案，使药物高效、安全而又经济地为患者服务。
这对减轻国家、单位和个人负担有重要意义，这也需要药剂人员重视药物经济学的研究,用经济发展的眼光对医院药品的供应、药品管理、合理用药赋于新的理解和要求，有目的地运用新的理论、新的方法去解决现实中的问题，使药品管理和使用更趋于合理。
2 提倡使用国家基本药物面对药品市场迅速的更新换代，我国基本药物的遴选审定工作已基本完成。
基本药物是我国目前临床应用的各类药品中经过科学评价而选出的同类药品中有代表性的药物，其特点是疗效高、不良反应小、质量稳定、价格合理、使用方便等。
由为重要的是该类药物绝大部分为医保甲、乙类，患者只需承担少许费用。
例如头胞氨苄为乙类医保药，其疗效确切，医保患者仅需承担20%左右费用。
同时列入基本药物的品种，国家将保证生产和供应，提倡使用国家基本药物不仅可以提高医生合理用药的水平，也可以节约经费防止药品的滥用。
3 保留部分医院制剂目前我国省、地级医院制剂室一般自配制剂在200～300种以上。
随着科学技术和制药工业的发展与提高，价格政策的理顺，我国的工业制剂将会有较大的发展，而医院制剂也将随着工业制剂的发展逐渐减少，逐步萎缩。
医院效益与经济效益分析
提供多元化服务
通过提供多元化的医疗服务，满 足不同患者的需求，提高患者的
满意度。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
06
结论与展望
研究结论
医院效益与经济效益之间存在密切关 联，提高医院效益有助于提升经济效 益。
不同地区、不同类型医院在效益和经 济效益方面存在差异，需根据实际情 况制定相应策略。
务效率。
简化诊疗流程
通过优化诊疗流程，减少不必要的 检查和手续，降低患者的诊疗时间 和成本。
提高医疗质量
通过加强医疗质量控制和安全监管 ，提高医疗服务的质量和安全性， 降低医疗事故和纠纷的风险。
控制医疗成本
降低药品和耗材成本
通过集中采购、合理使用和减少浪费等措施，降低药品和耗材的 成本，减轻患者的经济负担。
SUMMAR Y
04
医院效益与经济效益关 系分析
医院效益与经济效益关系分G
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
05
提高医院效益和经济效 益的策略
优化医疗服务流程
减少等待时间
通过合理安排医生和护士的工作 时间，优化预约和挂号流程，减 少患者的等待时间，提高医疗服
持续发展。
研究意义
理论意义
通过对医院效益和经济效益的分析，可以丰富和发展医院管理理论，为医院的管理和决策提供更加科学和全面的 理论支持。
实践意义
通过对医院效益和经济效益的分析，可以帮助医院管理者更好地了解医院的运营状况和服务质量，发现存在的问 题和不足，提出改进措施和建议，提高医院的运营效率和服务水平，增强医院的竞争力和市场地位。同时，也可 以为政府和社会对医院的管理和监督提供参考和依据。
加强药品管理,提高医院效益
加强药品管理，提高医院效益背景在医疗领域，药品是最重要的医疗资源之一，而药品管理是医院管理的重要组成部分。
然而，随着医疗技术不断提高、医疗需求不断增加，药品的管理和使用也面临着越来越多的挑战和问题。
不合理的药品管理不仅会增加医院的药品成本，还会影响病人的安全和治疗效果，同时也会影响医院的声誉和经济效益。
因此，加强药品管理是当务之急。
加强药品购进管理专人负责药品采购医院应该安排专人负责药品采购，这样能够保证采购的药品质量和数量符合医院的需求。
同时，采购专员还应该定期进行市场调研，跟进当地药品市场价格变动情况，从而合理制定采购计划，降低采购成本。
加强供应商管理医院应该定期进行供应商管理，及时更新供应商档案信息，以便更好地了解供应商的信誉和药品质量情况。
同时，医院还应该建立供应商信用评估体系，根据供应商的资质和信誉等级进行分类管理，提高药品供应链的效率和质量。
建立药品采购评审机制医院应该建立药品采购评审机制，严格审核采购药品的资质、质量、价格等因素，并制定采购标准和程序，使采购过程更加高效和规范。
加强药品配送管理建立配送清单和溯源系统医院应该建立药品配送清单和药品溯源系统，确保药品配送的准确性和完整性。
配送清单应明确药品的品种、数量、规格、有效期等详细信息，以方便医生和护士选择和识别。
药品溯源系统可以检验配送的药品来源和转送情况，确保药品的安全性和合规性。
严格按照规定配送医院应该在配送过程中依据国家相关规定进行管理，并设定配送时间和频率，以确保药品的及时性和有效性。
同时，要加强对配送人员的培训和管理，以提高其药品管理专业能力和责任意识。
加强药品使用管理严格药品使用流程医院应该建立严格的药品使用流程，规范药品的使用和管理。
医生和护士在使用药品前应先认真查阅药品说明书和药品清单，了解药品种类、使用方法、注意事项等。
同时，还应对药品的管理和使用过程进行记录和核对，以方便日后对药品使用情况进行统计和分析。
加强对药品的仓库和库存管理医院应该建立科学的药品仓库和库存管理制度，确保药品的储存和保管符合国家相关规定和标准。
药物经济学在医院合理用药管理中的应用研究
药物经济学在医院合理用药管理中的应用研究一、引言随着医疗技术的不断进步和经济社会的发展，现代医院合理用药管理成为医疗质量和成本控制的重要手段。
药物经济学作为一门涵盖医学、经济学与管理学等领域知识的综合学科，为医院合理用药管理的科学决策与优化提供了重要的理论基础与应用方法。
本篇课题报告将重点研究药物经济学在医院合理用药管理中的应用，探讨其对医疗质量与效益的促进以及医疗成本的控制作用。
二、文献综述2.1 药物经济学的基本概念和研究范畴2.2 国内外药物经济学在医院合理用药管理中的应用实例2.3 存在的问题和挑战三、药物经济学在医院合理用药管理中的重要意义3.1 提高临床决策的科学性与准确性3.2 优化药物治疗方案，提高疗效与安全性3.3 降低医疗成本与资源浪费3.4 加强患者教育与用药合规性四、药物经济学在医院合理用药管理中的应用方法4.1 药物经济评价方法与指标体系4.2 药物选用与使用评价4.3 临床路径管理与药品关联付费4.4 药物采购与供应链管理优化五、实践案例分析5.1 医院制定药物经济学指导原则与规范5.2 开展临床药物疗效与成本效益评价5.3 制定院内药事管理制度与流程5.4 药物采购管理优化的实践六、挑战与机遇6.1 药物经济学方法在医院合理用药管理中的局限性6.2 医院用药管理的改进与创新机遇七、结论与展望7.1 药物经济学在医院合理用药管理中的应用效果与问题7.2 未来发展方向与研究重点通过本课题的研究，我们可以深刻认识到药物经济学在医院合理用药管理中的重要性和应用前景，以及需要解决的问题和挑战。
同时，我们也看到了药物经济学方法在医院合理用药管理中的局限性，需要进一步完善和创新。
在未来的研究中，我们可以结合现代信息技术，开展大数据分析、与药物经济学的深度融合，以进一步提升医院合理用药管理的科学性和效益，为改善医疗质量和控制医疗成本做出更大的贡献。
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药品经济管理对医院经济效益与质量的意义分析
药品经济管理对医院经济效益与质量的意义分析
姓名：XXX
专业：XXXX
学号：XXXXXXXXX
药品经济管理对医院经济效益
与质量的意义分析
医院药品领域的经济管理是医院管理相当重要的组成部分，药品的收入一般占医院收入的40%～60%，药品的消耗占全部业务支出的40%～50%,为流动资金的70%～80%，所以搞好药品的管理对合理使用资金、科学的
安排药品流通中的各个环节，以及保证医疗质量、医院经济效益的增长具有
非常重要的意义。
可见，药物经济学研究为临床合理用药、药品资源的优化配置、新药的研制与开发、临床药学服务、药政管理和医疗保险等提供了重要的决策依据，能够使药物治疗达到最好的价值效应。
由此，药品经济管理成为医院管理工作中的重要内容，其管理效果对医院及职工的利益有着至关重要的影响。
一、药物经济学与药品经济管理
（一）药物经济学具体而言，药物经济学是经济学原理与方法在药品领域内的具体运用。
它通过经济评价的理论和方法，结合医药领域的特殊性，研究如何利用有限的药物资源实现最大的健康效果，对临床合理用药和药品资源的优化配置至关重要。
狭义的药物经济学是一门将经济基本原理、方法和分析技术运用于临床药物治疗过程，并以药物流行病学的人群观为指导，从全社会角度展开研究，以求最大限度地合理利用现有医药卫生资源的综合性应用科学；广义的药品经济学主要研究药品供需方的经济行为、供需双方相互作用下产生的药品市场定价及药品领域的各种干预政策措施等。
（二）药品经济管理随着我国医院管理逐渐规范化，药品经济管理逐渐走向了系统化、制度化和信息化管理轨道，有效控制了药品经济管理的各个流程。
从商品管理角度考虑，药品经济管理主要包括药品购入、药品入库、药品周转、药品付款、各调剂室领药、核查、退库药品与残损药品报告及药品调价等内容。
由此可见，药品经济管理渗透于药物流通的每一个环节，需要医院加大对其的管理力度，严格控制每一个管理环节。
为了有效增强药品经济管理的有效性，提高医院经济效益和质量，药物经济学才会被广泛应用
于医院药物管理中，并发挥着巨大的
作用
二、我国药品经济管理现状
现如今，人们对社会卫生保障的要求越来越高，药品经济管理在医院管理中的地位越加重要。
严格控制药品经济管理的每一个环节，减少药品消耗、控制成本，成为医院提高经济效益和质量最直接、最有效的途径之一。
鉴于药品经济管理的重要地位和作用，医院对其每个管理环节加大了人力、物力及财力投入，加强了药品经济的规范化管理，使得以往医药药品经济管理中管理制度
不健全、药品保管絮乱、药物品种杂、药品价格不规范、用药不合理等情况有所减少。
除此之外，还加大了“有效期”药品管理及“无失效期”药品管理力度，提高了对药品细节问题的重视程度。
这种健全的药品经济管理内容使得医院管理的深度和信度有了质的提高，对提高医院经济效益和服务质量具有非常重要的作用。
另一方面，随着社会经济和科学技术的发展，药品经济管理的方式逐渐向信息化和集约化发展。
信息技术在医药管理中的成功应用，大大提高了药品经济管理和控制的有效性，而新兴的经济核算方法则是医院药品经济管理集约化发展的特征之一。
三、药品经济管理中存在的问题
尽管医院在深刻改革的过程中取得了值得肯定的成就，但是我们不得不承认医院运行过程中存在着整体效果不高、药物资源浪费、财务管理弱化等问题，尤其是片面引入企业经营管理模式和经验、过度强调规避经营风险及盲目追求经济效益最优化等问题。
这些行为完全背离了医院的服务方向和社会责任感，以至于形成了不利于保障人民群众生活基本医疗需求的药品经济运行机制，阻碍了医院的发展。
药品经济管理把药物的经济性与安全性、高效性、适用性置于同等位置，可为临床优化治疗方案和治疗决策科学化提供相应的依据，它一方面保障患者的健康，另一方面又能有效的降低药品费用，相信在不久的将来，随着对其理论研究的不断深入和实际使用范围的不断扩大，必将使药物的利用更加趋于合理，使有限的卫生资源得到最经济、合理的应用。
科学有效的药品经济管理是医院管理的重要环节。
通过它，能够加强成本控制、合理使用药品资源、确定较为规范的药品收费制度，有利于确立“让病人满意”的标准式服务，保证人民群众得到切实的医疗服务保障，使医院的社会效益和经济效益都更上一个新台阶。
具体而言，是将药品成本与其所产生的效益规划为以货币为单位的数
字，用以评估药物治疗方案的经济性。
这样一来，能够消除药物治疗效果不易用货币为单位表示的弊端。
成分- 效益分析方法为总体医疗费用的控制和医疗资源的优化配置提供基本信息，关注的不仅是药物治疗的直接效果，
更加关注药物治疗对患者生活质量所产生的间接影响。
因此，通过这种分析方法不仅可以为科学、合理医疗方案的确定提供基础信息，也具有十分重要的生命意义。
四、发挥药品经济管理作用，提高医院经济效益与质量的措施与建议
（一）健全规章制度，落实经济责任制。
为了防止药品管理混乱、杜绝滥开处方、盲目引进新药等不合理现象的发生，要制定切实可行的制度和相应的标准操作规程。
如《药品管理办法》、《购药审批制度》、《药品出入库制度》、《处方制度实施细则》等，这些制度的实施对加强药品管理，保证药品质量，保障临床用药，从而使医院的“两个效益”得到以同步增长。
（二）加强药品集中采购的管理。
药品收入占医院总收入的比例很大，然而医院最终只能获取其中的进销差价部分，因此采购药品成本的控制是药品经济管理中最重要环节。
根据工作流程，药品采购计划一般有药品保管员根据临床需要和上月用量合理安排采购计划。
采购小组根据计划按照省招标办下发的招标通知，确定价格和配送公司，一般情况下是月初批量采购，一个月的用量为基础，月中补充，月末应急，有此大大减少了工作量，降低了采购成本，压缩了库存，减少了浪费。
库存过多会造成资金的占用，成本的增加，还要承担药品过期、降价等风险。
（三）提高药品周转率。
药品的周转和商场的货物周转一样，周转率越高，同期管理成本越低，利润实现才有保证，随着国家对医院使用药品销售利润的控制力度加大，医院必须努力通过减低成本的方法提高药品利润。
在医院内部的药品管理中，应在保证临床药品供应的前提下尽量有效的提高周转率、降低管理成本，尤其对于有效期较短、价格较高、需特殊条件贮藏的药品，更应通过提高周转率来减少成本。
（四）注重药品质量管理。
牢固树立质量第一的观念，严格把好药品入库关。
应设立药品验收入库小组，由科主任、采购员、库房保管员组成。
加强药品购入、药品保管、药品调价等诸多环节的控制，进一步优化药品资源配置，提高药品经济管理的效率，全面促进医院经济效益和服务质量的提高，达到经济效益与社会效益的双收获。
（五）实现药品库存管理。
药品“零库存”管理可使库存压缩到最低限度，所需采购的品种和数量都相应减少，从而减少因库存量大而占用较多的资金。
利用严格的数量管理来掌控药品需求。
通过少量、多次流动，减少库存药品数量，提高资金利用率。
药品库存的增多，会占用大量的流动资金、增加负债、储备成本和管理费用。
在满足各病房、药房需求的同时，减少库存储备实现零库存降低成本，是提高医院的经济效益和社会效益的有效途径。
（六）加强药品调价的管理。
在药剂科的日常工作中经常会遇见药品调价因为药品在购入时成本已经发生并固定, 在售出前调价必然对药品的经济管理产生影响, 特别是药品的降价肯定会造成利润率的下降, 为经济核算和管理带来难度. 应由专人负责, 及时接受物价部门发布的调价信息和关政策, 对调价品种和现有品种相吻合，下发调价单，无论上调。
下调，都应该办理相关的退库和领入手续。
（七）加强药品网络化管理。
药品微机管理系统软件具有可靠性、实用性、准确性和完整性，补充和加强了手工管理所不能及的大量工作，为医院药库系列化、规范化管理提供依据。
库房药品定额管理、医院药库目标管理是药库管理中出现的又一科学管理方法，应用计算机辅助这种综合性定量管理，使考核有据、检查有法，使药品管理走上更高层次。
自动化网络系统通过药品总库、门诊药房、住院药房等子系统的联网，对药品流通中的各种信息进行全程控制，从而使得药品在进货入库和处方调配时的两次数据录入及中间环节的领药发药、出帐、入帐、统计分析、预算决算、等各项工作全部由网络自动完成，达到药品管理的高度自动化、科学化。