三甲医院业务科室经济效益运行分析报告范本 2015年第6期
三甲医院业务科室经济效益运行分析报告范本 2015年第4期
门、急诊工作2015年3月全院门急诊总数125，157人次，其中门诊114，254人次，急诊10，903人次，与2014年同比分别增长10，955人次、9743人次、1212人次，增长率分别为9.59%、9.32%、12.51%。
本月门急诊总收入53，007，234元，同比增长7.66%。
门急诊人均费用423.5元，同比减少7.6元。
一、2015年3月门诊工作总量简要分析表二、2015年3月急诊工作简要分析表三、2015年3月急诊观察室工作简要分析表四、2015年3月门、急诊费用简要分析表住院工作2015年3月全院入院6147人次，与14年同比，增加534人，增长率9.51%。
出院5557人次，与14年同比基本持平。
全院实际平均住院日10.27天，比去年同期（10.59天）减少0.32天。
住院总收入100，767，918元，同比增长1.69%。
出院病人人均费用18134元，同比增加326元。
住院药品比例35.72%，与去年同比增长2.37个百分点。
床日平均费用1765元，与去年同比增长21.91%。
一、2015年3月住院工作简要分析表（一）一、2015年3月住院工作简要分析表（二）说明: 1.全院“出院者平均住院日”不含干医、中医和肿瘤科2．全院实际平均住院日10.27天二、2015年3月住院病人医疗费用简要分析表说明：本表“总收入”指出院病人的总费用，来自病历首页，不含在院病人月结，因此与财务提供的相关报表可能有出入说明：分析：1.全院独立核算的临床科室共34个，内科19个、外科15个。
2.本表按规定药品比例从大到小排序。
药品实际比例超过规定比例的科室共16个，内科7个，外科9个。
超出比例多于5个百分点的科室2个。
三、2015年3月住院药品比例简要分析表临床路径工作2015年3月共有168个病种有患者进入路径，入径患者1866人，完成路径患者1719人，完成率92.12%。
完成路径患者平均住院日9.74天，平均费用17869元。
医院科室经济效益分析
医院科室经济效益解析科学规范的绩效管理制度, 为医院的发展起到了积极的促进作用。
随着医院经营业务、经营方式不断丰富, 绩效考评人员怎样充分利用绩效考评数据对科室的经济活动进行解析和控制, 为医院领导决策供应科学的数据及解析, 将成为绩效考评人员的工作重点。
下面就怎样提高效益解析水平, 谈几点领悟。
1领导重视是搞好效益解析的重点效益解析同财务解析共同构成了医院经济解析的重要内容。
财务解析的重点是医院整体的收入、支出、财富负债、结余情况 , 为领导宏观决策供应科学的依照。
绩效考评直接关系到医院、科室、职工三者的利益 , 效益解析反响的是科室收入、支出、利润及个人所得的经济指标 , 经过比较解析 , 查找原因 , 为领导拟定详细的分配方案、规章制度供应第一手资料 , 渐渐解决医院利益、科室利益、职工利益之间的矛盾 , 充分发挥职工的能动性。
因此 , 只有领导充分认识到效益解析的重要性和必要性 , 加强领导、督查、协调、控制的职能 , 进行正确决策 , 才能促进医院连续牢固发展。
2提高内部绩效考评人员业务水平是搞好效益解析的前提现代医院经济管理 , 要求建立起一支吻合现代医院经营管理要求, 技术职务结构、知识结构、年龄结构合理 , 业务能力素质强的队伍, 经过数学与管搭理计理论的运用 , 对绩效考评资料、统计资料及其他相关资料进行加工、整理、计算、解析、展望。
由于客观原因,核算人员业务水平参差不齐, 高素质的经济管理人才还很困穷。
因此, 核算人员必定充分认识到形势的严重性 , 加强自己业务素质的培养 , 积极参加各种形式的业务学习 , 提高业务水平和管理水平 , 才能适应现代绩效管理的要求。
医院只有加强内部绩效考评工作 , 充分高素质的专业人员 , 才能搞好效益解析 , 实现成本管理科学化 , 利润管理明细化、设备管理效益化 , 从而提高医院整体管理水平。
3 建立完满科学的解析系统是效益解析的核心医院只有建立了科学、规范的绩效考评指标、方法和解析系统,才能够有效的控制成本, 改进经营管理 , 合理增收节支 , 促进医院经济效益和社会效益的全面提高。
医院运营分析报告模板范文
医院运营分析报告模板范文本报告旨在对医院的运营情况进行分析，以提供有关如何优化管理和提升运营效率的建议。
通过对医院各项指标和数据进行全面的梳理和对比分析，我们对医院的运营情况进行了深入了解，并提出了以下结论和建议。
一、医院概况医院位于城市X市，是一家综合性医院，提供全科医疗、急诊抢救、住院治疗、手术及康复等服务。
医院管理层十分重视医疗质量和患者体验，同时也面临着病人流量较大、资源紧缺等挑战。
二、医院经营情况分析1.病人流量分析通过对医院近三个月的门诊和住院患者量进行分析，我们发现了患者流量的高低峰期和变化趋势。
这对医院资源的调配和排班安排具有重要意义。
2.医疗收入分析医院的主要收入来源为药品费用、检查费用、治疗费用等。
通过对近一年的财务数据进行分析，我们发现药品费用占比较高且波动较大，这提示需要加强药品管理，降低药品浪费和滥用。
3.医疗质量分析通过对医院内部各科室的医疗质量指标进行比对分析，我们发现有些科室在患者满意度、手术成功率等方面存在改进的空间。
可以通过举办培训、加强内部协作等方式提升医疗质量。
三、挑战与机遇1.挑战：人员管理与效率医院面临的最大挑战之一是在人员管理上如何提高效率，避免人力资源浪费和人员短缺等问题。
通过合理设置岗位分工、制定流程规范等措施可以有效改善这一问题。
2.机遇：引入信息技术信息技术的快速发展为医院提供了巨大的机遇。
通过引入医院信息系统、电子病历等先进技术，可以提高医院的工作效率和服务质量，提升患者体验。
四、建议1.优化资源配置合理安排医护人员的工作时间和岗位分工，以适应患者流量的高低峰期，提高医疗服务的效率。
2.加强药品管理加强药品采购与库存管理，减少药品浪费和滥用，降低医疗费用开支。
3.提升医疗质量通过培训和内部协作，提升医疗质量，提高患者满意度，塑造医院良好的品牌形象。
4.引入信息技术积极引入信息技术，建立医院信息系统、电子病历等，提高工作效率和服务质量。
总结：通过本报告的分析，我们认为医院在人员管理、资源配置、药品管理和。
科室经济效益汇报材料
科室经济效益汇报材料
尊敬的领导：
根据您的要求，本次将针对科室经济效益进行汇报，下面是相关数据和分析：
1. 收入情况：
- 本月总收入为X万元，环比上月增长X%。
- 主要收入来源为X项目（收入X万元）、Y项目（收入Y 万元）和Z项目（收入Z万元）。
2. 成本情况：
- 本月总成本为X万元，环比上月增长X%。
- 主要成本包括人员工资（X万元）、办公费用（X万元）和设备维护费用（X万元）。
3. 利润情况：
- 本月总利润为X万元，环比上月增长X%。
- 利润率为X%。
4. 经济效益分析：
- 收入增长主要得益于X项目和Y项目的交付，相关工作取得了良好的进展。
- 成本增长原因主要是人员增加导致的工资支出增加，以及新设备维护费用的增加。
- 利润增长主要归功于收入增加超过了成本增加。
- 各项指标表明，科室的经济效益在稳步提升，但仍需要加
强成本控制，提高利润率。
5. 下一步计划：
- 继续加强项目管理，确保项目按时交付，实现收入的稳定增长。
- 加强人员绩效管理，提高工作效率，降低人员成本。
- 审查办公费用，优化支出结构，减少浪费现象。
- 持续关注市场变化，拓展新的收入来源，降低对某一项目的依赖度。
以上是对科室经济效益的汇报材料，希望能对您有所帮助。
如果需要更详细的数据或有其他要求，请随时告知。
谢谢！
此致
敬礼。
医院科室运营分析报告范文
医院科室运营分析报告范文一、概述医院作为社会主要的医疗服务机构，不仅需要有完善的医疗设备和技术，还需要有高效的科室运营体系来支持医疗服务的有效开展。
科室运营的好坏直接关系到医院的整体情况和声誉，因此对医院科室的运营情况进行全面分析，以发现问题和改进措施，提高医院科室工作效率和医疗服务质量，对于医院的发展具有重要意义。
二、医院科室运营情况分析1.科室结构分析医院的科室结构对医院的专业服务能力、医疗服务水平、医院收入的多少和合理配置等都有着重要影响。
因此对医院的科室结构进行合理的调整必不可少。
现有医院科室结构存在的问题主要包括科室设置不合理，缺乏新的学科，有的科室重复开设等。
针对这些问题，医院应该积极进行调整，适时增设新的学科，减少冗余的科室，合理调整科室结构，并且逐渐引进更多的高新技术科室。
2.医疗设备升级与科室发展医疗设备对医院医疗服务的质量和效率起着至关重要的作用。
现有的医院设备存在老化和落后的问题，给医院的医疗服务工作带来了很大的困难。
所以医院需要积极进行设备升级，配备最新的医疗设备，为医疗服务提供更好的支持。
同时也需要根据医院的发展需要，适时增加新的医疗设备，提升医疗服务水平。
3.科室间的协作与合作医院的各个科室之间是紧密联系的，各个科室之间的协作与合作至关重要。
通过协作合作，医院各个科室可以实现资源共享，提高工作效率，改善医疗服务水平。
但是现有医院科室之间的协作和合作存在不足，有时候甚至出现互相拉分的情况。
医院应该积极加强科室间的协作和合作，发挥各科室的优势，共同提升医疗服务水平。
4.医院科室服务质量分析医院的服务质量是医院的一张名片，也是医院的核心竞争力。
现有医院科室的服务质量存在一些问题，主要表现在医生服务态度不够热情，医疗技术不够精湛，部分科室缺乏设备等。
为了提升医院科室的服务质量，医院需要加强对医生的培训，提升医生的专业技能和服务意识，适时更新医疗设备，使医疗设备能够满足患者的需求。
医院经济运行分析会汇报材料范文
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医院经济运行情况分析范文(通用3篇)
医院经济运行情况分析范文(通用3篇)【篇一】医院经济运行情况分析一、全科人员在政治上深刻理解其精神实质。
教育全科人员要树立正确的世界观、人生观、价值观，发扬党的优良传统，坚固树立为病员服务，为职工服务，为领导服务的思想，给领导当好参谋;不绝提高思想道德修养，认真开展自我批判，相互交流思想，不绝提高政整治论水平。
二、全科人员能够自发遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，从不闹无原则纠纷，工作中相互支持，相互理解，科工作人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，较好地完成了领导交办的各项临时指令性工作任务。
三、在县、乡、村三级中医网络建设上，全科同志能够不怕苦、不怕累，常常深入乡村，与基层医务人员打成一片，紧密关系，广争病员，为医院社会效益和经济效益的提高做出了较大贡献。
四、在医院搭配各家保险公司业务上，能够开拓性工作，和各家保险公司理陪人员搭配默切，对保险住院病人更是体谅入微，急病人之所急，想病人之所想，受到各家保险公司领导和各科住院病人以及全院同志们的一致好评，保险病人就医者不绝增添，在今年保险理赔幅度大量削减的情况下，全年保险病人业务总收入达55余万元。
在已争取的中国人寿、太康人寿、中国太平洋人寿业务合作的基础上，又争取了财产保险和中原保险代理公司的业务搭配，为明年争取保险病员就医群的业务进展奠定了良好的基础。
五、在宣扬工作上，充分利用广播电视、报刊、杂志、宣扬版面、宣扬单等形式，结合我院实际，深入广泛宣扬我院整体功能、医疗范围、专科专病、名医、名药、大型医疗设备以及开展的新项目、新业务等，加强了医院整体著名度和部分专家名医以及专科专病著名度，为医院业务的进展起到了较大的推动作用。
六、鞠身基层，医院选派我科科主任带队下乡到东南徐堡村开展帮扶工作，我科同志积极搭配，完成了每家每户的入户调查工作，较好地完成了第一阶段的帮扶工作，所做工作受到县帮扶办和镇党委、政府以及村干部群众的一致好评。
医疗机构经营效益与经济分析
医疗机构经营效益与经济分析1. 引言随着医疗行业的快速发展和市场竞争的日益激烈，医疗机构需要关注其经营效益与经济状况，以确保其可持续发展。
本文档旨在通过分析医疗机构的经营效益和经济状况，为其决策者提供有益的参考。
2. 医疗机构经营效益分析2.1 收入分析医疗机构的收入主要来源于医疗收入、药品收入和其他收入。
医疗收入包括门诊收入、住院收入和体检收入等。
药品收入则包括药品销售收入和药品加成收入。
其他收入包括医疗设备租赁收入、教育培训收入等。
2.2 成本分析医疗机构的成本主要包括人力成本、药品成本、医疗器械成本、运营成本和其他成本。
人力成本是医疗机构最大的成本支出，包括工资、福利和培训等。
药品成本和医疗器械成本则直接影响医疗机构的药品销售和医疗器械使用。
运营成本包括水、电、租金等。
其他成本包括营销费用、管理费用等。
2.3 盈利能力分析医疗机构的盈利能力可以通过计算其净利润、毛利率、净资产收益率等指标来评估。
净利润是指医疗机构扣除所有成本和费用后的利润。
毛利率是指医疗收入扣除药品成本和医疗器械成本后的利润与医疗收入的比率。
净资产收益率是指净利润与净资产的比率，用于评估医疗机构的投资效益。
3. 医疗机构经济状况分析3.1 资产负债表分析资产负债表是反映医疗机构经济状况的重要财务报表。
通过分析资产负债表，可以了解医疗机构的总资产、净资产、负债和权益等情况。
资产负债表的分析重点在于资产结构、负债结构和资本结构。
3.2 现金流量表分析现金流量表反映了医疗机构在一定时期内的现金流入和流出情况。
通过分析现金流量表，可以了解医疗机构的运营能力、投资能力和筹资能力。
现金流量表的分析重点在于经营活动现金流、投资活动现金流和筹资活动现金流。
3.3 利润表分析利润表是反映医疗机构经营成果的重要财务报表。
通过分析利润表，可以了解医疗机构的收入、成本、费用和利润等情况。
利润表的分析重点在于收入结构、成本结构和费用结构。
4. 结论与建议通过对医疗机构经营效益与经济分析，我们可以得出以下结论：- 医疗机构的盈利能力受到收入、成本和费用等多种因素的影响。
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门、急诊工作
2015年5月全院门急诊总数143，894人次，其中门诊129，671人次，急诊14，223人次，与2014年同比分别增长18，164人次、15，638人次、2526人次，增长率分别为14.45%、13.71%、21.60%。
本月门急诊总收入53，286，106元，同比增长14.18%。
门急诊人均费用370元，与去年持平。
一、2015年5月门诊工作总量简要分析表
说明: 1、“全院”各项指标不包括骨科医院之数值
二、2015年
5月急诊工作简要分析表
三、2015年5月急诊观察室工作简要分析表
四、2015年5月门、急诊费用简要分析表
住院工作
2015年5月全院入院6264人次，出院6209人次，与去年同比分别增长483人次、373人次，增长率分别8.35%，6.39%。
全院实际平均住院日10.55天，比去年同期（10.74天）下降0.19天。
住院总收入119，074，801元，同比增长9.16%。
出院病人人均费用19178元，同比增加486元，床日平均费用1819元，同比增长78元，住院药品比例33.21%，同比个百分下降2.77个百分点。
一、2015年5月住院工作简要分析表（一）
说明:
3．本表“手术台次”指各科室本月出院病人的手术台次，与手术室手术台次有区别4．本表“外县市病人”包括清镇、修文、熄烽、开阳三县一市病人1.全院“出院者平均住院日”不含干医、中医和肿瘤科2．全院实际平均住院日10.55天
一、2015年5月住院工作简要分析表（二）
二、2015年5月住院病人医疗费用简要分析表
说明：
分析：
药品实际比例超过规定比例的科室共7个，内科4个，外科3个。
超出比例多于5个百分点的科室0个。
2.本表按规定药品比例从大到小排序。
1.全院独立核算的临床科室共41个，内科24个、外科17个。
三、2015年5月住院药品比例简要分析表
临床路径工作
2015年5月共有167个病种有患者进入路径，入径患者2453人，完成路径患者2318人，完成率94.50%。
完成路径患者平均住院日9.53天，平均费用17813元。
未入径患者平均住院日9.92天，平均费用18086元。
2015年5月临床路径简要分析表
2015年5月临床路径简要分析表(续表）
病历归档率统计
2015年5月，全院病历2日归档率33.23%，3日归档率56.42%，7日归档率95.26%。
全院51个病区，有40个病区7日归档率大于90%，11个病区7日归档率小于90%。
2015年5月病历归档率统计
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医技科室
一、15年5月病理科工作量简要分析表
注：此表项目单位均为“例”
二、15年5月检验科工作量简要分析表
注：此表项目单位均为“人次”
三、15年5月输血科工作量简要分析表
四、2015年5月药剂科工作量简要分析表
注：此表项目单位除煎药室（处方数）外，其他均为“元”
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五、2015年5月手术室工作量简要分析表
六、15年5月特检科工作量简要分析表
注：此表项目单位均为“人次”
注：此表项目单位均为“人次”
七、15年5月听力中心、高压氧、中心实验室工作量简要分析表
注：此表项目单位均为“人次”
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◆2015年1-5月门急诊工作主要指标
2015年1-5月全院门诊579，514人次，急诊59，865人次，门急诊总计639，379人次，与2014年同比分别增长9.90%，11.89%，10.08%。
门急诊总收入241，821，475元，同比增长11.01%。
门急诊药品比例47.78%，与去年同期相同。
具体各项指标详见表一。
表一2015年1-5月门急诊工作简要分析表
◆2015年1-5月住院工作主要指标
2015年1-5月全院入院30548人次，出院30260人次，与14年同比分别增长6.59%，5.88%。
住院总收入563，613，189元，同比增长10.79%。
药品比例同比下降0.84个百分点。
具体各项指标详见表二。
表二2015年1-5月住院工作简要分析表
14。