建设项目关键节点管控细则
工程节点管理制度
工程节点管理制度一、总则为规范和加强工程节点管理，提高项目进度和质量，保证工程安全和顺利完成，特制定本制度。
二、管理目标1. 督促各工程节点按时完成，确保工程按计划顺利进行；2. 加强节点之间的协调与沟通，减少资源浪费和工期延误；3. 提高工程质量，减少施工风险，确保工程安全。
三、管理范围本制度适用于公司所有工程项目的节点管理，具体包括但不限于施工节点、设计节点、质量节点、安全节点等。
四、管理流程1. 制定节点计划：根据项目计划，确定各节点的工作内容、工期及负责人，并编制节点计划；2. 完成节点前准备：节点开始前，应确定所需资源、设备及人员，做好前期准备工作；3. 落实责任：各节点负责人要明确任务目标，分解任务，确定责任人，明确各自的工作内容和工期要求；4. 监督检查：各部门应定期组织节点进度会议，调度工程节点进度，及时发现和解决问题；5. 协调沟通：各部门间要加强沟通协调，解决各类问题，保证节点按时完成；6. 节点验收：节点完成后，应进行验收，确认节点是否按要求完成，并及时整改问题；7. 总结经验：在每个节点完成后，应进行总结，记录经验教训，为后续工程节点管理提供参考。
五、管理要求1. 各节点负责人要严格执行节点计划，按时按质完成工作；2. 各部门要做好节点之间的协调沟通，确保工作顺利进行；3. 各节点应按时提交节点进度报告，及时发现和解决问题；4. 质量节点、安全节点的管理要求更加严格，确保工程质量和安全；5. 对于延期和质量问题，应及时进行整改，追究相关责任人的责任；6. 经常性对节点管理进行评估，对管理不到位的部门进行整改。
六、管理责任1. 项目经理：负责项目的整体节点管理，监督各节点负责人的工作；2. 节点负责人：负责节点的具体管理和执行，确保节点按时按质完成；3. 安全员、质量员：负责安全节点和质量节点的管理，提供技术支持和指导；4. 各部门负责人：负责各自部门节点的管理和执行，确保各项工作有序进行。
工程项目全周期管控关键节点
6、竣工验收
7、工程结算 8、项目结束
工程项目全周期管
8、项目结束
说明： 1、工程项目全周期共有8个一级节点，29个二级节点，从项目获取至项目结算及质保期结束。 2、项目启动会要编制开工前的准备计划，工程策划阶段要编制全周期进度节点。
责任部门
总经办 总工办 总工办 经营部 项目部 总工办 成本部 总工办 总工办 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 法务部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 采购部 项目部
8.3、完成质保期内的工作 8.4、完成工程尾款支付
项目部 项目部
有8个一级节点，29个二级节点，从项目获取至项目结算及质保期结束。 开工前的准备计划，工程策划阶段要编制全周期进度节点。
工程部 各部门
项目经理 董事长
工程项目全周期管控关键节点
工作内容
1.1、项目获取 1.2、项目评估 1.3、项目经理配备 2.1、完成项目招投标，获取中标通知书 2.2、完成合同签订 3.1、施工组织策划 3.2、确定项目目标成本 3.3、确定项目经营目标 3.4、招采计划及对下合同签订 4.1、分包进场批准 4.2、开工交底 4.3、施工组织设计 5.1、施工管理 5.2、成本过程管理 5.3、工程款支付管理 5.4、重大风险管理 6.1、公司内部模拟验收完成 6.2、工程竣工资料核查完成 6.3、监督站完成初步验收 6.4、完成五方验收单签署 6.5、完成工程移交 7.1、完成竣工图、变更签证的整理 7.2、完成竣工结算书的编制 7.3、完成竣工结算（对上对下） 7.4、配合完成审计工作 8.1、供应商后评估 8.2、完成封账协议签订
工程项目关键节点管控方案
工程项目关键节点管控方案一、前言在工程项目的实施过程中，关键节点的管控是非常重要的。
只有通过科学合理的管控方案，才能够确保工程项目的进度和质量。
本文将针对工程项目的关键节点管控方案进行详细的分析和阐述，以期能够帮助工程项目管理者更好地理解和应用关键节点管控方案，从而提高工程项目的管理水平和效率。
二、关键节点管控的重要性工程项目的成功与否往往取决于关键节点的管控能力。
关键节点是指项目实施过程中的一些重要时间点或者事件，其完成情况直接影响整个项目的进度和质量。
因此，关键节点的管控成为工程项目管理中的一个重要问题。
具体来说，关键节点管控的重要性主要表现在以下几个方面：1. 确保工程项目按计划进行。
关键节点的实现是工程项目按时完成的保障，只有通过严格管控关键节点，才能够确保工程项目按计划进行。
2. 保障工程项目的质量。
关键节点通常是工程项目的一些重要工作节点，其质量直接关系到整个项目的质量。
因此，通过有效的管控关键节点，能够确保工程项目的质量。
3. 降低项目风险。
关键节点的实现情况直接关系到整个工程项目的进度，一旦关键节点出现问题，将会对整个项目产生重大影响。
因此，通过严格管控关键节点，能够有效降低工程项目的风险。
综上所述，关键节点管控对于工程项目的顺利实施和项目的成功非常重要，只有通过科学合理的管控方案，才能够确保工程项目的进度和质量。
三、关键节点管控方案的内容关键节点管控方案主要包括以下内容：1. 关键节点的确定。
首先需要确定工程项目的关键节点，这些节点通常是项目实施过程中的一些重要时间点或者事件，其完成情况直接影响整个项目的进度和质量。
确定关键节点的方法通常包括 Pert/CPM法、网路分析法、关键路径法等。
2. 目标和要求。
明确关键节点的实现目标和要求，包括时间要求、质量要求、成本要求等。
只有通过明确目标和要求，才能够有效地进行关键节点的管控。
3. 管控措施。
确定关键节点的管控措施，包括进度管控、质量管控、风险管控等。
施工方案中的关键节点管控要点
施工方案中的关键节点管控要点在工程建设过程中，施工方案的设计和执行是至关重要的环节。
一个好的施工方案能够确保工程的顺利进行，而关键节点的管控则直接影响工程的进度和质量。
本文将分析施工方案中的关键节点管控要点，以期为工程管理者提供一些实用的参考。
一、施工方案设计的背景与目标在制定施工方案之前，要明确其设计的背景和目标。
背景可以包括工程的整体规模、所在地区的特点以及其他相关环境条件。
目标则应该明确工程的具体要求，如时间要求、质量要求、安全要求等。
明确了这些背景和目标，方能为后续的施工方案设计提供有针对性的依据。
二、全面了解施工工艺与技术要求在设计施工方案时，需要全面了解施工工艺与技术要求。
这包括对工程所涉及的各个专业领域的规范和要求进行详尽的调研和分析，以及对施工过程中可能遇到的问题进行充分预测和分析。
只有对施工工艺和技术要求有深入理解，才能制定出切实可行且科学合理的施工方案。
三、识别项目的关键节点关键节点是指在整个施工过程中影响进度和质量的重要时刻或关键环节。
在施工方案设计中，必须准确识别项目的关键节点，以便对这些节点进行特殊的关注和管控。
关键节点的识别可以通过对工程项目进行详细的分析，结合历史经验和专业知识来确定。
四、制定详细的施工计划在明确了项目的关键节点之后，应制定详细的施工计划。
施工计划需要对工程的各个阶段、各个节点进行详细的规划和安排。
计划中要包括各个节点的具体工序、工期、资源配置等，并且需要根据实际情况进行合理的调整和优化。
五、强化供应链管理好的供应链管理对于施工方案中的关键节点管控至关重要。
供应链管理包括对材料供应、设备采购等方面进行有效的协调和管理，以确保项目所需资源的及时供应和适量调配。
同时，还需要与供应商和承包商建立稳定的合作关系，以提高供应链的效率和稳定性。
六、加强质量控制质量控制是施工方案中关键节点管控的一项重要内容。
在施工过程中，必须对各个节点的质量进行全面监控和检测，及时发现问题并予以解决。
项目进度计划关键节点管理办法
集团项目进度计划关键节点管理办法1、目的●实现集团和区域公司对项目进度计划的分层管理；●明确进度计划管理和控制的重点,在集团内统一计划达成情况的评判标准2、适用X围本办法适用于集团对各区域地产公司的项目进度计划管理3、主要名词定义➢项目关键节点定义●在项目计划中,我们把以下节点定义为项目关键节点1）取得国土使用权证；2）交地3）完成方案设计4）完成初步设计5）完成施工图设计6）取得施工许可证7）项目开工8）售楼处、样板区开放9）取得预售许可证10）开盘11）完成40%的销售金额12）完成70%的销售金额13）完成95%的销售金额14）景观施工进场15）竣工备案16）交房17）交房完成率95%●如项目分期,那么上述关键节点相应分解到各期●根据项目具体情况,集团可在与区域公司协商一致的基础上增加部分关键节点➢项目及公司关键节点计划达成率定义：●项目关键节点按时成成率=∑项目每月计划关键节点按完成数/∑项目每月计划关键节点数；●公司关键节点按时达成率=∑公司每月计划关键节点按时完成数/∑公司每月计划关键节点数.4、管理办法●各关键节点完成情况的验收标准及评价人●各区域公司应根据各自管控要求,在上述关键节点的基础上对项目计划进行细化和分解.集团不做统一要求；●集团财务中心负责每月通过《集团融资管理简报》,披露各区域公司关键节点计划达成率；●对延误的关键节点及带来的影响,各区域公司须进行深入的原因分析和总结,并提出下一步的改进措施；●根据计划执行中的典型事件,各区域公司每月至少总结和提炼1-2个典型案例〔不仅限于节点延误的事件〕,由集团财务中心整理后在全集团内分享；●对关键节点的时间调整,各区域公司须按已有流程提交集团审批〔区域计划管理专员→区域公司财务经理/区域计划总监→区域总经理→集团财务中心计划管理主管→集团投融资中心经理→集团财务总监→集团总经理〕,对非关键节点时间调整由区域公司自己负责；5、其他●该管理办法如与此前发布相关计划管理规定有冲突,那么以该办法为准；●该管理办法自2006年8月15日起执行.。
建设项目关键环节管理细则
建设项目关键环节管理细则第一条为加强建设工程质量管理，保证建设工程质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)和《省xx办公厅关于公布固定资产投资项目保留合并或并联办理行政许可和行政审批事项的通知》(政办25号)，制定本细则。
第二条本细则适用于建设项目招标工作完成并确定建设单位后，以工程质量为核心的项目启动、质量、进度和工程变更的监督管理。
第三条建设主管部门对建设工程质量负责，其他有关单位应当配合。
本细则的主要实施对象是建设部门、施工单位和监理单位。
第四条本细则的监测顺序为施工单位签订施工合同后进场，直至工程竣工移交业主单位。
第五条方案论证和图纸会审。
设计院施工图纸完成并交付业主后，由县建设局组织设计院、监理单位、施工单位共同参加的图纸会审。
图纸会审着重对图纸中存在的问题进行讨论和分析，最终由设计院提出修改意见或修改方案，并记录图纸会审。
应对设计图纸存在的主要问题、方案的合理性(包括方案的适用性、工程造价、竣工后的维护管理费用等)进行技术经济分析。
)应全面论证。
第六条项目开工管理。
xx工程开工前，施工单位必须先向监理工程师提交《施工方案》，内容包括工程概况、主要施工工艺、工程施工难点环节及解决方案、工程质量保证措施、安全保证措施、施工进度计划及进度保证措施网络图、冬雨季施工措施、施工机具配置及人员职责等。
同时，在图纸会审相关问题已给出明确答案的前提下，《施工方案》应《施工方案》经监理工程师审核、县建设局批准后报县建设局，施工单位提交《图纸会审相关问题答复》，经监理工程师签字、建设局批准后，施工单位方可开工。
第七条分部分项工程管理。
建设单位在开展下一个分部分项工程前，应向监理工程师和县建设局提交已完成分部分项工程的自检报告资料。
监理工程师收到施工单位的自检报告资料后，将会同县建设局相关人员进行现场核查，确认符合施工质量规范要求后，方可进行下一步分部分项工程施工。
建筑施工进度规划中的关键节点及其管理策略
建筑施工进度规划中的关键节点及其管理策略在建筑施工中，进度规划是确保项目按时完成的关键因素之一。
然而，为了实现预期的建筑进度，必须注意关键节点的管理和执行。
本文将讨论建筑施工进度规划中的关键节点及其管理策略。
首先，我们需要了解何为关键节点。
关键节点是指在项目进度计划中具有重要作用且必须按时完成的任务或阶段。
这些节点通常涉及到多个工序或者对整个项目进度具有重大影响的里程碑。
对于关键节点的管理，以下是一些有效的策略：1. 细分项目：将整个项目细分为更小的任务和子任务，可以更好地管理和控制关键节点。
细分项目可以帮助我们更清楚地了解每个任务所需的时间和资源，从而更准确地规划进度。
2. 制定详细计划：在规划阶段，制定详细的项目计划非常重要。
计划应包括每个任务的起止日期、资源需求、关键路径，以及关键节点的时间表。
详细计划能够让项目团队清楚地了解工作时间和任务优先级。
3. 确定关键路径：关键路径是指连接了关键节点的一系列任务。
通过确定关键路径，可以确定哪些任务是最为关键且必须按时完成的。
项目团队应专注于关键路径上的任务，以确保项目进度得以顺利推进。
4. 资源管理：关键节点通常需要大量的资源投入。
有效的资源管理可以确保关键节点的资源供给充足，从而避免延误。
项目团队应对资源进行合理的调配和安排，确保无论是材料、人力还是设备都能按时到位。
5. 沟通协调：建立良好的沟通机制和有效的协调方式是关键节点管理的关键。
项目团队成员应及时汇报进展，并将可能影响关键节点的问题及时报告给相关人员。
只有通过密切的合作和沟通，问题才能迅速解决，进度得以保证。
6. 风险管理：建筑项目中存在许多潜在的风险，可能会导致关键节点的延迟。
项目团队应该预先识别和评估这些风险，并制定应对措施。
在规划过程中，应进行风险评估和规划，以减轻风险对关键节点的影响。
7. 监控与调整：在项目执行的过程中，对关键节点的实施情况进行及时的监控和评估，以确保任务按计划完成。
建设项目关键节点管控细则.docx
二一级责任落实级三级节点节节岗位点点前期策划项目经理组机构设立项目经理织管理人员到岗项目经理准项目印章启用财务负责人开工备现现场平面布置实施技术负责人准备场阶段准现场布置检查验收技术负责人备技图纸会审技术负责人术施工组织设计、方案技术负责人项目部节点管控公示牌达标情况工作内容完成效果未达标前期策划，策划书编制、报批☆☆☆○根据企业规定和项目实情，草拟组织机构管理框架根据岗位安排，督促管理人员到岗，满足施工要求按规定办理和领用项目技术专用章，并完成启用交底。
严格按照《项目策划书》和企业VIS手册实施向企业申报验收，检查现场布置与方案的一致性和公司标准的统一性分析图纸，进行技术复核，并参加图纸会审，完成纪要交底。
编制的各类技术方案，并保持前瞻性，满足现场生产要求。
准报批备生经济合同评审与签项目经理产订准综合交底落实技术负责人备施工图预算预算负责人经营合同交底项目经理准签订项目经营目标组织选定班组、供应商的合约签订，严禁先进场后签约。
组织各科室进行企业综合交底文件精神的传达和监督执行积极完成施工图预算资料的收集，为生产、采购管理提供依据。
对项目部各科室和主要班组进行合同重要条款、主要节点和生产目标交底。
及时与公司完成项目经营目标责任书的签订，明确质量、安全文明、环境备项目经理处责任书等管理目标，并进行目标执行计划交底。
施工过程阶段性节点基塔吊安装安全负责人按方案及程序要求进行检查、监督、验收。
施工础基坑施工安全安全负责人重点监控土方开挖、边坡支护、降排水、基坑围护等关键环节的安全管理。
阶段施±工期节点控制项目经理按照进度计划进行过程管理，确保按照合同节点完成生产任务。
工基础验收质量负责人组织预验收，明确正式验收程序、路线，审查资料完整性，参加正式验收并阶落实整改。
段严格按预定方案要求实施，有创标杆工程或文明施工现场要求的，确保目标现场二次平面布置技术负责人达成。
脚手架首层搭设安全负责人根据专项方案要求检查落实，并满足生产和文明施工需要。
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定期对项目的履约情况进行分析，避免违约风险，维护客户关系。
竣工交付阶段
分部分项验收
质量负责人
督促项目部按验收规范要求及时组织各分部分项验收，确保验收结果、资料满足竣工要求。
竣工验收
项目经理
组织预验收，参加竣工验收，并跟踪落实整改。
竣工备案及竣工资料移交
工程管理部/处（技术管理）
督促项目部及时完成工程备案，并督促项目部及时将竣工资料交公司存档，同时负责资料的接收。
技术负责人
编制的各类技术方案，并保持前瞻性，满足现场生产要求。
生产
准备
经济合同评审与签订
项目经理
组织选定班组、供应商的合约签订，严禁先进场后签约。
综合交底落实
技术负责人
组织各科室进行企业综合交底文件精神的传达和监督执行
经营
准备
施工图预算
预算负责人
积极完成施工图预算资料的收集，为生产、采购管理提供依据。
基坑施工安全
安全负责人
重点监控土方开挖、边坡支护、降排水、基坑围护等关键环节的安全管理。
±0.00工期节点控制
项目经理
按照进度计划进行过程管理，确保按照合同节点完成生产任务。
基础验收
质量负责人
组织预验收，明确正式验收程序、路线，审查资料完整性，参加正式验收并落实整改。
现场二次平面布置
技术负责人
严格按预定方案要求实施，有创标杆工程或文明施工现场要求的，确保目标达成。
季节性安全管理
安全负责人
结合季节性特点，加强季节性安全管理。
综合评价
项目经理
组织各部门定期进行项目管理综合评价，从而提高项目管理综合管理水平。
工期节点控制
项目经理
按照项目总进度计划进行工期监控，确保满足施工合同总工期以及节点工期要求。
一级
节点
二级
节点
三级节点
责任部门职责施工源自阶段中间结算管理项目经理
及时对每期已完工程量、变更签证等进行调整确认。
按规定办理和领用项目技术专用章，并完成启用交底。
现场
准备
现场平面布置实施
技术负责人
严格按照《项目策划书》和企业VIS手册实施
现场布置检查验收
技术负责人
向企业申报验收，检查现场布置与方案的一致性和公司标准的统一性
技术
准备
图纸会审
技术负责人
分析图纸，进行技术复核，并参加图纸会审，完成纪要交底。
施工组织设计、方案报批
工程移交
项目经理
及时完成工程移交，并督促办理交接前的各项手续。
优质工程申报与评审
技术负责人
按优质创建目标要求，组织优质申报及主管部门评审。
工程欠款核查与审计
财务负责人
对工程欠款进行核查，形成外欠台账，报公司审计，为工程尾款支付提供依据。
办理结算
财务/预算负责人
按照施工合同、变更签证等及时办理结算，并跟踪工程尾款回收。
合同交底
项目经理
对项目部各科室和主要班组进行合同重要条款、主要节点和生产目标交底。
签订项目经营目标责任书
项目经理处
及时与公司完成项目经营目标责任书的签订，明确质量、安全文明、环境等管理目标，并进行目标执行计划交底。
施工阶段
施工过程阶段性节点
基础施工阶段
塔吊安装
安全负责人
按方案及程序要求进行检查、监督、验收。
脚手架首层搭设
安全负责人
根据专项方案要求检查落实，并满足生产和文明施工需要。
沉降观测
技术负责人
通过过程监控与数据分析，确保观测满足设计与规范要求。
一级
节点
二级
节点
三级节点
责任部门
职责
施工阶段
垂直运输设备安装
安全负责人
按方案及程序要求进行检查监督、验收，并及时完成期间过程检测。
优质申报与评审
技术负责人
安全负责人
加强拆除期间安全管理。
施工过程常规性节点
技术交底
技术负责人
各分部分项工程施工前，督促项目部按要求进行技术交底。
安全交底
安全负责人
负责落实三级安全交底。
质量通病预防与诊断
技术负责人
加强标准工艺的推行，针对存在的质量通病进行分析，提出措施方案，并督促执行。
实测实量不同阶段的管理跟进
质量负责人
贯彻落实实测实量质量管理制度，按项目施工节点适时组织实测实量，并进行质量状态分析评价。
节前风险预控
项目经理
全面掌握项目部欠款及资金需求，制定计划，主导协调，确保节前稳定，避免投诉上访事件发生。
资金回收节点控制
财务负责人
按施工合同规定的付款节点，对工程款回收进行统计和核算。
月报统计
技术负责人
每月25日前上报项目施工月报、产值、回款、项目欠款统计报表，并进行风险分析预控制。
总包合同履约监控
项目印章回收
财务负责人
向企业上缴项目印章。
工程总结
项目经理
对项目管理全过程进行综合评价与总结并形成报告，为管理改进提供依据。
回访保修
项目经理
保修期内，定期回访，及时协调处理维修事宜。
注：项目部按照集团公司《项目管理节点控制》明细，在不同施工阶段进行，有针对性的完成上述管理任务；
公司工程管理部在项目管理过程中，针对项目部完成情况和完成效果进行考评、公示，并接收监督；
及时申报，完善过程资料，并组织主管部门及时评审。
结构工期节点控制
项目经理
按照进度计划进行过程监控，确保进度满足节点工期要求。
五项检测
质量负责人
加强过程监控，确保检测结果满足结构验收要求。
（中间）结构验收
质量负责人
组织预验收，参加正式验收并完善整改。
装饰装修阶段
样板引路
质量负责人
贯彻样板引路制度，规范施工工艺的应用，防范质量通病，达到改进与优化的目的。
项目部节点管控公示牌
一级
节点
二级
节点
三级节点
责任落实岗位
工作内容
达标情况
完成效果
未达标
开工
准备
阶段
前期策划
项目经理
前期策划，策划书编制、报批
☆☆☆
○
组织准备
机构设立
项目经理
根据企业规定和项目实情，草拟组织机构管理框架
管理人员到岗
项目经理
根据岗位安排，督促管理人员到岗，满足施工要求
项目印章启用
财务负责人
防渗漏专项监控
质量负责人理）
全程监控外墙、窗台、屋面、厨卫等部位防渗漏措施的落实。
屋面施工专项监控
质量负责人
按照施工方案及规范要求加强过程控制，确保成品满足验收要求。
装饰阶段工期节点控制
项目经理
按照竣工交付的时间要求，督促项目部进度计划的落实。
脚手架拆除
安全负责人
加强拆除期间安全管理。
大型机械设备拆除