书店创业计划书46677
完整的书店创业计划书范例
完整的书店创业计划书范例一、创业前言书籍是人类文明的结晶，书店是传播文化的重要场所。
在当今快节奏的社会中，人们追求知识和智慧的欲望愈发强烈，书店不仅是购买读物的地方，更是人们寻找知识的港湾。
因此，我决定开设一家以传统书店为主打的文化书店，为顾客提供优质的读书体验和文化交流的平台。
二、市场分析1. 市场需求分析随着互联网的普及，电子书籍的兴起，传统书店遇到了前所未有的挑战。
然而，一部分人仍然钟爱纸质书籍带来的阅读体验，对于他们来说，书店是精神家园，是寻找知识的地方。
此外，随着文化消费的升级，人们对于书店的要求也在提高，他们希望书店不仅仅是售书的场所，更希望能够在这里举办文化讲座、读书分享会等活动。
因此，开设一家具有文化氛围的书店具有很大的市场需求。
2. 竞争分析目前，市面上的书店主要分为大型连锁书店、独立书店和网上书店等几类。
大型连锁书店以规模化、品种齐全、价格优惠为优势，但经营理念较为商业化；独立书店以文化氛围浓厚、特色明显为优势，但规模小、面对竞争压力较大。
网上书店以便捷、宽广的读者群体为优势，但缺乏线下互动交流的体验。
通过对市场的分析，我们将发现市场上很少有一家集合了实体书店的品种齐全和服务质量的书店。
所以具有文化特色、提供优质服务的文化书店将在市场中有一定的竞争优势。
三、项目定位本项目定位为一家XX文化书店，主打文化特色和阅读体验。
通过提供精品图书、文化活动、读书分享会等服务，为顾客提供一个愉快的读书空间，成为他们追求知识和智慧的精神家园。
四、经营方式1. 产品经营：主要经营图书、文具、文化周边产品；2. 服务经营：提供优质的阅读空间、文化活动、读书分享会等服务；3. 营销方式：线上线下结合，通过社交媒体、活动宣传等方式吸引顾客，提高知名度和影响力；4. 人员管理：建立专业团队，培训员工的服务意识和文化知识，提高服务质量；5. 利润模式：销售商品实现收入，举办文化活动等为增值服务，提高客流量和品牌影响力，实现利润最大化。
小书店创业计划书模板
小书店创业计划书模板一、创业项目名称：小书店二、创业项目介绍：小书店是一个以独立书店为模式的创业项目，主要经营图书、文具、礼品等相关产品，提供阅读空间、咖啡服务等，致力于为周围居民提供一个舒适、温馨的阅读环境。
三、市场定位：小书店主要面向附近居民、学生、文艺青年等人群，提供符合他们兴趣和需求的图书和文化产品，为他们提供一个休闲、放松的空间。
四、市场分析：1.市场需求：随着人们生活水平的提高，对文化产品的需求也在不断增加。
尤其是在当前社会环境下，人们更加重视精神文化生活，阅读成为一种时尚。
2.市场竞争：随着互联网的发展，线上书店的竞争力逐渐增强，但实体书店也有其独特的魅力，如提供实体阅读空间、面对面的服务等。
因此，小书店在市场上有其发展的空间。
3.市场规模：根据调查分析，该地区的读者群体庞大，对实体书店的需求量大，小书店有望在该地区获得一定的市场份额。
五、创业目标：1.短期目标：开设一家小书店，吸引周围居民和学生前来购买图书和文化产品，打造一个有特色的阅读空间。
2.中期目标：逐步扩大业务，扩大经营范围，提升品牌知名度，建立一定的客户群体。
3.长期目标：建立一家具有一定影响力的独立书店品牌，扩大店铺规模，开设连锁店，实现经济效益和社会效益的双赢。
六、经营模式：小书店的经营模式主要包括以下几个方面：1.商品销售：主要销售图书、文具、礼品等相关产品，提供丰富的选择，满足不同人群的需求。
2.文化活动：定期举办读书分享会、签售会、文学讲座等文化活动，吸引读者前来参与，增加店铺的知名度。
3.咖啡服务：提供咖啡、茶等饮品服务，增加顾客的停留时间，提升客户满意度。
4.会员制度：建立会员制度，吸引顾客经常光顾，提高客户忠诚度。
七、运营计划：1.店铺选址：选择繁华商业街或者学校周围等人流较大的地段开设店铺。
2.产品选择：根据市场需求和客户喜好选择丰富多样的图书、文具、礼品等产品。
3.装修设计：设计温馨舒适的店铺环境，提供舒适的阅读空间和休息区。
书店的创业计划书范文（精选7篇）
书店的创业计划书书店的创业计划书范文（精选7篇）在充满活力，日益开放的今天，需要使用创业计划书的情况越来越多，创业计划书可以帮助创业者凝聚人心，有效管理。
我们该怎么拟定创业计划书呢？以下是小编帮大家整理的书店的创业计划书范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
书店的创业计划书篇1一.某市图书零售市场的现状分析：某市区总人口约20万，市级与市直属机关和行政事业单位集中分布在新城区，各类学校近10余所，在校学生4万人。
市区是整个地区经济文化的中心，经济相对发达，人均收入较高，形成了一定对文化商品的购买力。
随着社会经济的发展，社会价值观发生了巨大的变化。
在类似这样的中西部经济较落后的中小城市，人们更加渴望获取先进的信息，学习优秀的文化，吸取更多的知识;藉以改变自身落后的面貌，由此产生了对文化商品丰富的需求。
由于本地文化发展的滞后，文化消费市场不发达，种类单一。
虽然存在各种书店，但没有充分满足读者日益增长的需要，图书零售市场仍有容纳小型特色书店的空间。
书店毗邻市政大厦、世纪广场、会展中心，位于新城区主街道-神舟路与玉门东路的十字交界处(广厦家园8号)，周边办公区、商业区、商住区密布，东接xx老城区，南领玉门石油生活基地，西领世纪大道、阳光小区，常住人口年内将达5万人，且为高收入阶层，消费能力较强。
该区域交通便利、基础设施齐全、规划整齐、周边商铺门店密集、居住人口众多、商业前景十分广阔。
二、目前xx图书音像零售行业已存在竞争者的分析1、国有书店仍然占主导地位(xx市新华书店)优势：1) 声誉与品牌优势几十年来对广大读者根深蒂固的影响;2) 总体实力强大资金、人员、系统不是小型书店能够比拟的;3) 政策优势对教材教辅的垄断经营。
劣势：1)运行成本高，不具备价格优势;2)管理环节较多，对市场需求反应速度慢;3)服务意识缺乏，特色化个性化服务没有，欠缺文化氛围;4)国家对教材教辅市场的逐步开放。
对策：没有总体抗衡的实力，采取市场补缺者战略1) 细分目标市场，避开主导者的优势商品;2) 着力降低经营成本，让利于读者;3) 狠抓服务质量，提供多样化的服务形式，提高读者的认可度和忠诚度。
创业计划书模板范文 书店
创业计划书模板范文书店一、创业者简介创业者姓名：XXX创业者学历：XXX学校XXX专业本科毕业创业者工作背景：在XXX公司有着多年的从业经验二、创业项目概述本创业项目为一家以传统书店为基础，结合线上线下多渠道销售的综合书店。
主要经营各类图书、文具、音像制品等相关产品。
本书店将以提供高品质图书和优质服务为主要目标，致力于打造成为当地知名的文化生活场所。
三、市场分析1. 行业背景中国书店行业近年来发展迅速，市场规模不断扩大。
而随着人们对精神文化生活需求的增加，书店的销售额也相应上升。
根据行业数据显示，全国范围内有数不清的书店，包括连锁书店、文化街、线上平台等各类经营形式。
2. 市场需求随着人们生活水平的提高，文化消费也成为了一种新的时尚。
许多人愿意花费时间和金钱去阅读、去品味文化。
因此，对高品质图书的需求逐渐增加，尤其是社会精英、年轻人和学生群体，对图书、文化产品的需求正在迅速扩大。
3. 竞争分析在书店行业，主要的竞争对手是各类连锁书店和线上渠道。
他们通过大规模的购买、丰富的品类和多样化的营销手段，形成了强大的竞争实力。
为了应对竞争，本书店将制定合理的产品结构，并结合线上线下多渠道销售，提供更加便捷的购书体验和个性化服务。
四、市场定位本书店主要面向社会精英、学生群体和年轻人。
随着城市化进程的加深，人们对知识和文化的渴求越来越迫切，对高品质图书和文化产品的需求也变得更强烈。
本书店将提供优质的图书及相关产品，满足顾客对知识和文化的追求。
五、经营理念以“读书如行路，有时就需要一个伴侣”的理念为基础，本书店将提供温馨、舒适的阅读环境和个性化的购书体验。
我们致力于打造成为当地知名的文化生活场所，为顾客提供多样的文化活动，包括读书分享会、作家签售、文学沙龙等。
六、经营范围1. 图书销售2. 文具、音像制品等相关产品销售3. 举办文化活动及其他相关文化创意产品七、投资规划本书店总投资预算为XXX万元，其中包括设备购置费用、租赁场地费用、装修费用、开业营销费用等。
书店创业策划书（精选3篇）
书店创业策划书（精选3篇）书店创业篇1一、创业概要：本创业计划是关于在渝北校区开设一家二手书书店的方案。
本方案的主要业务是旧书的收购，筛选，二手书的出售及出租。
目标市场是西政校内的大学生，以旧书的收购与卖给收购站之间的价差、二手书的售价、租金为主要的利润来源。
本书店首先是采取个体户的经营方式，打造自己的品牌商标，价值理念。
等到时机成熟，将会组建公司并实行连锁经营方式。
二、创业宗旨是：把书籍高效率的回收再利用，让有价值的书籍在人们手中流转起来。
背景：“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”，书可谓是个好东西。
目前市场上有大量的新书上市，当然亦有好多旧书被当做废纸处理掉，就这样直接把旧书处理掉，是不是太浪费资源了呢?是不是不利于环保呢?要知道纸的生产过程中不仅需要耗费大量的林木资源，而且产生了一定的环境污染等等，在印刷的过程中也不仅容易造成大气的污染而且危害了工人的身体健康。
那么如何减少书籍的浪费就显得尤为重要。
其中解决这一问题的主要渠道就是旧书的回收与利用。
在这我们的公司从事的也主要是旧书的收购、筛选、出租或出售。
可谓是既克服了旧书贵的特点又避免了资源的浪费。
三、市场分析1、市场的分析因我校处于比较偏僻的地区，距离市中心的距离较远，对学生而言买书极为不便。
并且新书的价格一般都比较高，而学校以及校外基本上又没有比较规范的旧书店。
再加上学校有最广阔的旧书来源市场——大四毕业生以及大二大三的学生。
另外校内学生对旧书的需求也是很大的，如自考、辅修、英语四六级、司法考试、公务员、考研、各类证书的考试书籍及其资料、杂志等。
因此在校内成立一家旧书店是非常有必要的，一旦有了总够的资金也可以扩大规模，在其他的大学也开一系列的旧书店。
2、市场的定位旧书的收购对象主要是针对即将毕业的大四的学生，而自考、辅修、英语四六级的书籍则可以针对大二大三的学生收购。
收上来的书要进行挑选，将有价值的书籍留下，没什么价值的直接卖给收购站或二手书回购市场;有价值的整理出不同的类别以便出租或售出。
书屋大学生创业计划书范文
书屋大学生创业计划书范文一、创业团队介绍我们是来自某大学的一群热爱阅读、喜欢书籍的大学生，我们共同创建了书屋创业团队。
团队成员包括市场专家、技术开发人员、运营策划人员等，均有丰富的创业经验和专业知识。
我们志在打造一个集图书销售、文化活动、创意设计于一体的综合性书屋，为广大读者提供更加便捷、丰富的阅读体验。
二、项目背景与市场分析当前，随着社会经济的发展，人们生活水平提高，阅读需求逐渐增加。
然而，传统的书店销售模式已经逐渐失去市场竞争力，线下书店普遍面临租金高昂、人员成本增加等问题，难以持续经营。
因此，我们看到了一个市场机会，决定将传统书店的经营模式进行创新，打造一家集阅读、社交、学习于一体的书屋。
根据市场调研数据显示，大学生是图书消费的主力军，他们具有一定的消费能力和阅读需求。
因此，我们选择在大学校园内设立我们的书屋，为大学生提供更加便捷、优质的阅读服务。
在书屋内，我们将如实、文学、传记、科技等各类书籍，同时还提供自助借阅、图书推荐、读书活动等服务。
三、商业模式1. 图书销售：我们将选择一些热门的图书进行销售，同时也接受读者的订购。
采用线上线下相结合的销售模式，可以更好地满足不同读者的需求。
2. 文化活动：我们将定期举办读书分享会、座谈会、作家访谈等活动，吸引更多读者前来参与，增加书屋的知名度和影响力。
3. 创意设计：我们将引入创意设计元素，在书屋内部进行精心布置，为读者营造一个舒适、温馨的阅读环境，提高阅读体验。
四、市场推广策略1. 线上推广：我们将建立微信公众号、小程序等社交平台，定期发布图书推荐、活动信息等，吸引更多读者关注。
2. 线下推广：通过校园宣传、海报广告等方式，宣传我们的书屋，吸引更多大学生前来参观、购书。
3. 合作推广：与学生社团、院系合作，举办联合活动，共同推广书屋，争取更多读者的支持和参与。
五、经营计划1. 初始资金：我们计划筹集10万元作为初始资金，主要用于租赁场地、装修设计、图书采购等费用。
书店创新创业项目计划书（通用14篇）
书店创新创业项目计划书（通用14篇）书店创新创业项目计划书（通用14篇）项目计划书是指项目方为了达到招商融资和其它发展目标等目的所制作的计划书。
下面是小编整理的书店创新创业项目计划书，希望能够帮助到大家。
书店创新创业项目计划书篇1一、前言这里是心灵自由高翔的天空，这里是思想尽情展示的舞台，这里是才智纵横的原野，这里就是书的世界。
书承载着无尽的智慧与经典，书始终是我们生活的一部分。
近年来，掀起了出书热潮，加上娱乐，影视，体育事业的高速发展，吸引了广大青年男女的眼球，各类杂志备受他们的青睐，面对如此庞大的消费群体，无疑是给了各大书店无限的商机，就是那些小型书店也尝到了甜头。
为此，在我们学校缺少一个书店的良好契机下，开一家书店是一种明智之举。
二、项目简介音乐休闲书店的环境与一般个体书店有明显的区别，整洁、明亮，具有时尚气息和文化氛围，优雅的购书环境，以及创造符合气氛的室内音乐背景，让顾客的视觉和听觉获得超值享受，并且书店设立了主题书架。
主题书架是书店在沿用传统的图书分类的同时，有意识地将与某一主题相关的图书整合到一起的销售方式。
可根据不同的节日设立不同的主题。
休闲书店集图书馆、书店、咖啡馆的优点于一身，可以让人们在喝咖啡聊天的时候翻翻时尚杂志或流行小说，也可以让人们在舒缓的音乐中，缓解工作中的疲劳和学习的压力，放松身心，同时也是个交流聚会的好去处。
（1）服务简介休闲书店的核心就是服务，主要目的是放松休闲，除了书以外，店里提供各式的冷热饮(碳酸类除外)、果盘、甜点，咖啡等。
为来书店休闲的顾客提供免费的宽带服务，为各学习小组或社团提供会议室服务，并且提供期末复习订座服务。
三、市场分析从全国范围内来看，随着社会经济的迅速发展和国民财富的增长，市民消费已从以物质为主的消费框架中跳出，转向了更多的精神文化生活消费。
人们开始关注消费产品的品质、知名度、文化含量、个性化等要素。
而这些对于竞争日益激烈的企业来讲，就意味着它要提供更多的个性化服务，个性化的产品，并不断地增加产品的“文化(或精神)含量”。
关于书店的创业计划书范文
关于书店的创业计划书范文一、创业项目概述1.1 项目背景随着数字技术的快速发展，人们的阅读方式也在发生改变。
电子书的普及和互联网的便利给传统的纸质书带来了巨大的冲击，很多实体书店面临着生存的压力。
然而，相反的是在中国，阅读市场的扩张趋势依旧，许多人仍然热爱纸质书籍，希望能够在安静的书店里享受阅读的乐趣。
1.2 创业项目简介基于这样的市场需求和趋势，我们打算创建一家新型的书店，专注于提供高品质的书籍和阅读体验。
我们打算将传统的书店模式进行创新，通过引入新的营销策略和服务理念，让书店成为人们放松身心、寻找灵感的好去处。
1.3 项目目标我们的主要目标是建立一家独特的、高品质的书店品牌，提供多元化的阅读体验和服务。
我们希望通过不断提升书店的品牌知名度和影响力，成为当地或者城市的文化地标之一。
1.4 项目优势(1) 网络化时代与传统的结合：我们将结合线上线下的营销模式，借助互联网的力量增加书店的可见度和知名度，提高销售额。
(2) 提供高品质的阅读空间：我们将打造一家充满温馨氛围和品味的书店，为读者提供舒适的阅读环境。
(3) 多元化的服务：除了提供书籍销售外，我们还计划举办读书分享会、作家签售活动、阅读推广活动等，吸引更多读者。
二、市场分析2.1 市场需求分析随着生活水平的提高，人们对于文化生活的需求也在不断增加。
阅读作为一种高雅的文化活动，已经成为很多人日常生活的一部分。
而传统的书店模式存在的种种问题，使得一些阅读者对书店的体验不尽如人意。
2.2 竞争分析目前，市场上老牌的书店品牌已经相当成熟，有一定的品牌影响力。
另外，互联网上的电子书销售也给传统书店带来了一定的竞争压力。
然而，我们相信通过独特的定位和特色服务，可以在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2.3 市场运营策略(1) 通过线上线下的结合，提高书店品牌的知名度和销售额。
(2) 营造舒适的阅读氛围，让读者能够在书店里感受到愉悦的阅读乐趣。
(3) 打造多元化的服务，吸引不同类型的读者，提高实体书店的吸引力。
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创业计划书企业名称岛上书店创业者姓名学号日期2016.6一、项目综述1、项目背景俗话说：“知识就是力量、知识就是财富。
”如今，书籍依然是我们获取智慧而能厚积薄发的力量源泉。
传统媒体不应该随着数字时代的到来而逐渐湮没，书籍给人们带来的不仅是书自身的内容和所传递的知识，更是一种涵养和精神的力量。
因此，读书是不可取代的一种生活内容和态度。
2、项目名称岛上书店地处秦皇岛，又恰逢《岛上书店》在国内成为畅销书，引领了又一轮的购书看书热潮，紧追时下热点，利用热点为书店打造噱头，炒热书店的舆论氛围和声势。
吸引媒体和群众的关注度。
3、项目内容在创始阶段，本店经营初期是一个个体经营商，后期我们将陆续拓展经营范围、服务群体从而发展成为连锁经营模式、有限公司。
我们的书籍主要从豆瓣、当当的前百排名中选取优秀以及时下热书来进行销售，并及时和出版社进行联络和沟通，开展一定的读书活动和沙龙。
基本业务：(1)书籍来源——出版社、图书批发市场;当当网直线购书(2)书籍租赁——买书不如租书，对有些书看几天就花十几元也太不划算了。
特色业务：(3)书籍银行——顾客有些书籍可以存在我们的书店里以赚取利息，这是一个双赢的模式。
(4)书籍寄售——对于有些不用的书籍可以放在我们的书店里寄售，比如考试复习资料等。
(6)书店的最大特色便是休闲，提供现场阅读场所，有专门的点心室可以购买看书时的茶点和饮品。
为了突出书店的个性，增加书店的收入，书店门口可以搞些画展、专题展、考研现场咨询通报、新书海报等，给顾客一种十分热烈的氛围。
此外，书店还会及时收集各种畅销书的书讯，有条件的话就编制畅销书排行榜，为读者提供信息。
同时为了培养固定的顾客群，我们将推出读者会员等级积分卡，消费越多，积分越高，可享受的优惠越多，比如可享受免费赠送精美礼品等。
4、项目预期社会效益和经济效益随着社会的发展，人们的精神生活越来越丰富，对于非物质消费的要求越来越高。
在生活节奏日益变快的同时，人们渴望在一个安静的地方得到放松的同时还能提高自己的素质与修养。
去酒吧太闹，图书大厦的阅读设备质量不高，唯独休闲书店是个绝好的去处。
秦皇岛虽然不是大城市，但也有固定的精神消费群体，比如中小学生、大学生、白领族等，他们都需要休闲，需要充电，有着非常大的市场需求。
书店在沿海经济发达地区发展迅速，如深圳、广州、上海等地，书店是比较常见的文化休闲场所，据我的调查，这些地方的书店，装修豪华，消费比较高，甚至按小时计费，这些书店往往有许多其他服务，也是重要的利润来源，如提供茶水，咖啡等。
规模书店在全国大部分城市已经出现，中共中央也提倡建设“学习型社会”，这无疑给我们提供了更广阔的发展空间。
我们的收入主要有：会费收入、售书租书寄卖收入、存书共赢收入、书展收入、茶水服务收入、其他收入等;我们的支出主要有：门面租金及装修、进货购书、员工工资等，估计投资两年后即可回收资金。
后期我们将高薪聘用专业的会计人才对资金进行合理有效的管理。
此外，我们的书店将对各类学校的贫困学生实行相应的特惠制度，并定期的向希望工程、贫困山区的学校等单位捐赠有价值的图书，在给社会营造良好的读书文化氛围的同时，树立自己的良好形象，给社会带来良好的效益。
像我们岛上书店这类休闲书店，若发展达到一定的规模后，完全可以成为当地人们的个人图书馆，甚至可以提升整个城市的文化品位。
二、战略目标我们的经营目标是：合理的利润;发展长期客户;推广二手书籍的重复利用;为广大学子提供便利;保护环境，资源重复利用。
我们将充分发挥自身优势，扩大经营群体，扩大经营规模，打开整个秦皇岛市场，建立真实与网络相结合的二手书籍交易平台，进而提高书店的知名度。
四、市场分析通过我们的调查发现：我校很多大学生都不是秦皇岛本地人。
调查结果显示，每学期只有约6%的同学会把一部分有用且轻便的书籍带回家，而只有不到1%的同学会把所有的书籍都带回家。
而同学们处理用过书籍最常见的方法就是当废纸卖掉，很可惜。
而随着新学期的开始，一届又一届的新生使用相同的教材，不断地购买内容相同的参考书，复习资料等，花费了同学们很多不必要的开支。
鉴于此，岛上书店可以抓住这一供给和需求相平衡的机会，把握这一商机，通过网上淘宝书作为中转媒介，让供求与需要完美衔接，为同学们提供二手书籍交易的平台。
在调查过程中我们惊喜的发现，我校周边仍没有任何二手书籍书店。
因此，我们书店营运后将很有竞争力，尚待挖掘的市场巨大。
和书店相比，我们的书店既有优势，又面临挑战。
下面我们用swot分析方法对比分析我们书店的状况。
市场环境分析：地域：秦皇岛高校少，但也有客户稳定，市场容量大经济：秦皇岛经济正处于发展中的地区，客户有一定购买力社会文化：秦皇岛属于沿海周边城市，发展前景良好但文化底蕴不够。
政策：国家对大学生创业采取鼓励态度，有税收减免政策。
市场成熟度：产品处于发展期，潜力巨大。
市场规模大。
消费者行为：客户多为大学生，偏好廉价书籍。
购买习惯多样。
同业情况：秦皇岛书店众多，但主要经营新书，与我们书店有很大差异性。
结论：二手书市场需求大;市场容量大;有良好的内外环境以及政策支持;客户群大量且稳定;有极大的价格优势;二手书经营有很大的特色性，竞争力强;有一定的竞争对手。
五、营销策略我们的书店首先将主要以实体店面的形式提供服务，初期可先在校内、QQ 等同学们经常光顾的网络媒介上申请账号，让讯息更广泛、更灵通。
发展到一定的阶段后，会同步开淘宝书店，提供网上图书交易的平台，通过学校的主页面及百度搜索可直接链接到书店的页面上，为同学们在线提供更加快捷、准确、高效、时尚的交易平台。
等到第一家书店成功营运一年后，为了满足更多人的需要，会考虑校内外加盟、代理的方式，开设连锁加盟书店，扩大市场份额。
后期我们将采取书店实体店面与网络相结合的经营模式是一种全新的模式，积极地采取营销方案以占领市场。
我们将充分发挥自己的优势、充分利用本校的特点和优势，通过制定有效的激励和评价机制来吸引客户、并扩建我们的经营范围。
同时通过提供优秀的业务来吸引更多的用户。
具体营销策划如下：1、宣传方式：(1)、根据现有市场的特殊性，我们针对校园主要采取校园代理宣传活动，即在书店初期展开一周一次的宣传活动，然后在学生熟悉了岛上书店以后，逐渐将宣传周期扩大。
这个活动主要是雇佣校园兼职，定期地为我们发传单和在学校的宣传栏以及公寓的宣传板上张贴我们的广告。
(2)、而对于非学生类人群的宣传，我们采取在小区的宣传栏上粘贴广告以及发放传单的方式，让更多的市民熟悉我们岛上书店。
(3)、利用网络工具，招聘校园兼职制作岛上书店的网页，进行网上宣传，充分利用网络的信息化、高效化、无边界化。
(4)、我们还将通过将一些旧书无偿捐助给慈善机构来让社会更多的人认识到我们岛上书店，引起人们更多的关注。
2、促销一般来说，每个学期的开始和结束是学生的购书高潮，还有节假日也是购书送礼的高峰期。
在这样的时期，我们采取大规模的促销活动。
而在非购书高潮时期，我们将根据竞争对手的销售手段和刺激居民购书的热情而采取适当的促销活动。
高峰期的促销方式不以价格战为主，因为这是书店盈利的高峰期，我们针对学生购书以赠送个性书签，而对于送礼购书则给予免费包装的形式。
书签和包装纸的成本较低，也比较贴切购书者的心境。
而在非购书高潮期间则以适时的价格优惠为主，刺激消费。
3、分送我们的店面的选址将处于处于大学城附近的中心位置，所以基本上我们不采取送货上门的方式。
针对数量较多的买者，我们将会派送一名店员在当天比较空闲的时间段(比如上午)将书本送到目的地。
4、售后基于二手书的特殊性，它不像家用电器什么的，我们没有保修工作。
顾客基本上是在店内挑选好要买的书本，直接付款就可以了。
原则上我们是不予退货的。
但是，有一点我们必须意识到，宣传的时候，我们的宣传主要是集中在书店开业的初期。
一年以后我们的校园宣传及时在高峰期都可以不用以较高的频率和规模进行宣传。
因为学生的宣传效应很高，所以以后的营销成本可以减少很多。
5、预期营运模式岛上书店由于考虑采取小规模经营和成本问题，再加上书城本身的经营时间，一般分为淡、旺季。
销售旺季一般在开学时，在校生买书需求上升;而收购书籍一般在学期末，那时大四的学生会把自己的书以满意的价格卖给本书城。
在旺季，书城会有两名销售人员在店内经营，而平时为了节省成本，实行早晚两班倒：店内只需一名销售人员，一名可到附近高校(燕山大学、东北大学秦皇岛分校)上门收书。
每天在营业完毕后都会相应做当天收售分析与核算。
及时了解目标顾客的需求。
每一周都会做一次书城全面的梳理，根据版本和市场需求来重新摆放书籍，将大部分目标顾客所需的书籍在近期大量收购，以差价售出，以求得近期盈利，形成良性循环!六、管理结构创业初期：扁平式组织结构。
由于考虑到成本问题，经营规模较小，所以书城目前仅需一名店长，其职责主要负责图书的选择与进货，协调和管理店员的工作，同时店长负责店内的财务管理，财务采取日结制度实行，即当天进行财务的结算，并填制报表，并负责每月进行盈亏计算，管理书店财务以及对书店经营做全程监督;吧员三名，主要负责吧内的销售服务与清洁，其中一名可雇佣下岗女工，为社会增加就业，但在经营淡季其中一名下各高校收书;一名精通网络的员工，便于以后的大规模网络经营，此员工预计在附近高校召兼职。
此外，在某些时期可招收附近学生作为宣传人员。
这样的经营模式，便于经营与管理，可以解决多方就业问题，极大地节约成本。
但随着以后规模的扩大，人员问题会相应增加。
同时采用店员考核制度与奖金制度相结合的方式提高员工工作积极性。
创业后期：直线职能型组织结构。
设总经理一名，市场部经理一名，服务部经理一名，财务部经理一名。
书店干事若干人，吧员若干人。
这样的组织结构吸取了直线式和职能式的长处，避免了他们各自的短处，既保持了纵向的直线指挥系统，又设置了横向的职能管理系统。
随着创业的进行，我们将逐步制定并不断完善我们各部门的经理的职责，制定好我们的管理制度，并在实践中不断完善。
七、风险分析及对策任何经营都有一定的风险，毋庸置疑，如何正视风险的存在、防范规避风险显得尤其重要，书店经营的风险相对比较小，因为目前图批发市场是明显的买方市场批发商从出版社进书基本都是“寄销”的方式，三个月回款，而且剩余滞销的图书都可以退货，零售书店从批发商进书几乎也可以采用了类似的方式。
而且我们的主要货源是高校的二手图书，对于我们的主要产品——二手书籍，在最坏的条件下——全部积压，我们依然可以以卖废品的方式转让出去。
但是，基于我们对于二手书市场的分析，二手书市场是十分理想的。
而我们总的投资数目也较小，综上所述，风险指数也是很小的。
这样，我们的风险主要来自自身的经营管理，如何降低成本，开拓市场，吸引读者等方面，所以我们的书店就不用担心昂贵的购书费了，可以采取分期付款的方式。