外派员工培训制度
员工外派培训管理规章制度范文(3篇)
员工外派培训管理规章制度范文章节一总则第一条为了加强员工外派培训的管理，规范外派培训行为，提高员工外派培训的质量，制定本规章制度。
第二条所有员工外派培训，都必须按照本规章制度执行。
第三条外派培训是指公司安排员工到外部机构或其他分支机构接受专业培训，以提高员工的专业素养和综合能力。
章节二外派培训的程序第四条员工外派培训需经过以下程序：1. 培训需求提出：员工或所在部门提出外派培训的需求，并填写相关培训申请。
2. 部门审批：所在部门负责人对员工外派培训申请进行审批，确认培训的必要性和合理性。
3. 总经理审批：经过部门审批后，培训申请将提交总经理审批，总经理根据公司的实际情况和业务需求进行最终决策。
4. 培训计划制定：通过审批的员工外派培训申请将由培训部门制定具体的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训地点等。
5. 员工确认接受培训：培训计划确定后，培训部门将通知受训员工，并要求其确认接受培训。
6. 培训安排：培训部门根据培训计划，安排受训员工的出差、住宿、交通等具体事宜。
7. 培训执行：员工按照培训计划参加培训，遵守培训机构或分支机构的相关规定，认真学习并完成培训任务。
8. 培训总结和报告：员工完成培训后，应向所在部门提交培训总结和报告，以供相关部门了解培训成果。
第五条外派培训的费用由公司承担，除非特殊情况需要员工承担一部分费用时，需经过员工和公司协商一致并签署书面协议。
章节三外派培训的权益和责任第六条员工外派培训享有的权益：1. 享受培训机构或分支机构提供的专业培训资源和师资力量；2. 参观学习外部机构的运营和管理模式，拓宽视野；3. 提高个人的专业素养和综合能力，以适应公司的发展需求。
第七条员工外派培训应承担的责任：1. 按时参加培训并认真学习，完成培训任务；2. 遵守培训机构或分支机构的相关规定，尊重和配合培训机构的管理和要求；3. 维护公司的形象，不得从事与公司利益相抵触的行为；4. 培训结束后，向所在部门提交培训总结和报告，分享培训成果和心得体会。
员工外派培训管理规章制度（2篇）
员工外派培训管理规章制度1. 目的员工外派培训是为了提升公司员工的综合素质和专业能力，增强员工的国际视野和跨文化沟通能力，以及推动公司的国际化发展。
本规章制度旨在规范员工外派培训的管理，确保培训的顺利进行。
2. 范围本规章制度适用于公司所有需要派员工参加国内外培训的情况，包括但不限于参加学术研讨会、专业培训班、国外交流访问等。
3. 权责分明(1) 公司负责确定员工外派培训的需求和计划，并提供必要的培训费用和相关支持。
(2) 员工有义务积极参与培训活动，按照公司要求完成培训任务。
4. 培训计划与申请(1) 公司应按照员工发展需要和公司战略目标制定外派培训计划。
(2) 员工根据自身发展需求提出培训申请，经所属部门审批后提交给人力资源部门。
(3) 人力资源部门对培训申请进行综合评审，并依据公司预算和岗位需求进行优化和调整。
(4) 审批通过的培训计划和名单由人力资源部门发布通知。
5. 培训费用与报销(1) 公司负责支付员工外派培训期间的学费、住宿费、差旅费等相关费用。
但如果员工因私护照遗失、违章违纪等原因导致费用增加的，员工应自行承担。
(2) 培训期间的伙食费由员工自行解决。
(3) 培训结束后，员工需及时向人力资源部门提交相关费用报销材料，按照公司规定的报销流程进行报销。
6. 工作安排和考核(1) 员工外派培训期间，原工作岗位由人力资源部门进行临时性调整，确保工作的顺利进行。
(2) 培训期满后，员工应及时向所属部门汇报培训成果和心得体会，以便进一步完善培训计划和提高培训效果。
(3) 培训期间，员工的绩效考核结果不受影响。
7. 纪律要求(1) 员工应严格遵守培训机构或国外学校的规章制度，不得违反当地法律法规和社会道德。
(2) 员工在培训期间要注意礼仪和形象，代表公司形象。
(3) 员工如发生违纪行为，应立即报告所属部门和人力资源部门，接受相应处罚。
8. 保密义务(1) 员工在培训期间需保守公司的商业秘密和知识产权，不得向外界泄露。
员工外派培训管理制度
《员工外派培训管理制度》第一章总则第一条本制度合用于发达集团全体员工。
第二条为了规范集团外派培训管理, 通过外派培训使员工学习业界先进知识技能, 提高员工素质, 特制定此制度。
第三条集团及分子企业应在上报年度培训计划时同步提出年度外派培训计划并报批核准。
临时外派项目, 申请人需按管理权限及申报程序逐层审批。
第二章外派培训内容第四条外派培训旳形式分为全脱产、半脱产和在职培训。
培训内容包括参与专题业务研修班、MBA进修培训、企业经理人培训、证件考取、参观考察等。
第五条外派培训合用情形:（1）新管理体系、新技术、新设备引进等所需要旳外派培训。
（2）企业重要岗位、紧缺专业等需要通过外派培训培养人才, 提高企业管理能力和技术力量。
（3）集团内部没有有关讲师或讲师能力不能到达培训规定旳重要课程。
第三章外派培训人员资格（1）第六条外派培训人员基本规定:（2）认同发达集团企业文化, 并且有长期服务于集团旳意愿。
在企业任职满两年以上, 并且年度绩效考核为合格及以上。
企业管理、技术骨干人员, 或被列为企业人才储备和培养旳人员。
第七条根据外派培训项目旳详细规定, 制定对外派人员有关学历、能力等方面旳资格规定, 必要时进行考试选择。
第四章外派培训处理程序第八条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种状况。
第九条参与培训旳员工均须填写《外派培训申请表》, 经审批后方可报名参与, 各单位行政部门须做好外派培训立案。
（1）单次或年合计培训时间在7天（含）以内旳培训, 由企业总经理审批。
（2）单次或年合计培训时间在7天以上至30天以内旳培训, 由企业总经理、分管副总裁逐层审批。
（3）单次或年合计培训时间在30天（含）以上旳培训, 以及企业出资费用超过总经理财务审批权限旳培训, 由企业总经理、分管副总裁、执行总裁逐层审批。
第十条由企业出资外派培训进修旳员工, 出资费用到达一定额度须与所在单位签订《外派培训协议书》, 约定服务期等有关事项。
员工外派培训管理制度(3篇)
员工外派培训管理制度1.试用范围新管理岗位、新技术、新设备引进等所需外派培训外派培训:指公司根据工作需要指定员工派遣参加公司外部培训、学习活动2.培训费用2.1培训费用指在培训活动中公司为员工支付的培训费、食宿费、交通费总和。
2.2培训费用的报销应出具相应、有效的发票，并于公司行政人事部登记备案。
如遇以下情形，则不予报销费用:员工在外派培训期间因私人原因发生的食宿、交通等费用员工在培训(理论)结束后没有通过考试或未获得相关证书，实际操作中没有达到独立操作上岗能力的3.外派培训出勤及薪酬福利管理出勤3.1培训时间在工作日进行的，按正常出勤计算，培训时间在休息日(含下班后的延长工作时间)进行的，不计加班3.2受训人应遵守培训方的时间安排和管理规定，按时参加培训，不得缺勤;无故不参加培训的，经查实后按旷工处理，自动扣除工资3.3外派人员因重大事宜，无法参加培训时，因提前向培训方管理部门说明薪酬福利3.4员工外派培训期间按在本公司正常出勤计算，原有工资奖金正常发放3.5员工在参加理论培训期间出勤参照3.1执行;在实际岗位操作期间，如遇夜班、法定假日上班的，员工应保留出勤记录，公司根据出勤予以发放津贴3.6员工培训期间由公司补贴伙食费(____元/天)4.员工责任与义务4.1员工需认真参加学习，顺利完成培训项目，定期上交培训小结;学成回公司后，负责整理相关培训资料等送行政人事部存档4.2若培训项目有毕(结)业证书或证明文件，结束时受训结业证书由受训员工获得，在公司工作期间证书或证明文件正本由公司保管;需实际进行操作的，培训结束后应有独立上岗能力4.3员工培训完成回公司后应就受训内容给予公司其他员工进行传授，不得借故推诿，认真负责公司该项工作，承担相应的内部培训和辅导工作4.4员工在培训期间应遵守培训方各项管理制度，应注意言行举止，形象妆容，以维护公司之形象5.本管理制度适用于公司所有外出培训，由公司行政人事部负责解释。
员工外派培训管理办法三篇
员工外派培训管理办法三篇篇一：企业员工外派培训管理办法第一章：目的利用外部资源，提高员工专业知识，技能，技巧；更新观念，提高员工思想综合素质，提高员工绩效；促进员工个人全面发展以及公司的可持续发展，规范外派培训管理制度，提高外派培训效果，特制定本管理条例。
第二章：适用范围本制度适用于公司全体员工。
外派培训：是指根据公司工作需要，指定派遣员工参加公司外的一切培训、学习活动。
第三章：外派培训员工资格审核1、以下人员可以申请外出培训（1）在公司连续就职一年以上，并且有长期在公司服务的意愿；（2）上一年度绩效考核平均分在0.8以上；（3）在上年度工作中有突出表现的以及对公司作出重大贡献的；（4）根据公司的人才储备计划被列为公司储备人才的。
2、以下人员提出外出培训的申请一律不予接受（1）在公司就职不满一年的；（2）上一年度绩效考核评分连续两个月低于0.6的；（3）上一年工作中出现重大失误给公司造成重大损失的；（4）不愿意与公司签订外出培训协议的。
第四章：外派培训员工资格审批1、公司综合办：由行政部审核推荐外派人员，报总经理批准。
2、乌海子公司：由三名行政帮手与各店店长审核推荐外派培训人员，报子公司经理批准。
3、银川子公司：由三名行政帮手与各店店长审核推荐外派培训人员，报子公司经理批准4、配送中心：由执行经理审核、审批外派培训人员。
5、被批准外派培训人员要填写《外派培训申请表》（申请表由培训部制作）。
第五章：外派培训的计划、实施、管理1、外派培训计划由公司综合办培训部拟定。
根据培训时间、地点，安排被培训人员的日程与行程。
并以书面形式通知被培训人员。
外派培训人员与行政办公室主任签订《培训协议》此协议一式两份，培训人员和公司各执一份。
2、培训费用：（1）包括培训费、资料费、食宿费、交通费等。
由公司一次性预借报销的方式，参加培训前，公司预先支付其预算范围内的所需费用；培训期间，若发生其他费用，采取培训人员预先垫付，培训后凭发票以及其他证明材料（培训申请表、培训证书、培训协议）报销。
酒店员工外派培训管理制度
一、目的为了提高酒店员工的专业技能和服务水平，增强酒店整体竞争力，确保酒店服务质量与客户满意度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于酒店所有参加外派培训的员工。
三、组织机构1.成立外派培训领导小组，负责制定外派培训计划、审批培训项目、监督培训过程和评估培训效果。
2.人力资源部负责外派培训的具体实施，包括培训申请、培训组织、培训跟踪和培训评估。
四、培训需求分析1.根据酒店发展战略和业务需求，定期进行员工培训需求分析。
2.结合各部门实际工作表现，确定外派培训的重点对象和培训内容。
五、培训申请与审批1.各部门根据培训需求，提出外派培训申请，并填写《外派培训申请表》。
2.人力资源部对申请进行初步审核，提出审核意见。
3.外派培训领导小组对申请进行审批，确定培训项目、培训时间和培训地点。
4.培训申请经批准后，由人力资源部负责组织实施。
六、培训内容与形式1.培训内容：（1）专业技能培训：提高员工业务水平，如客房服务、餐饮服务、前厅接待等。
（2）管理能力培训：提升员工管理水平和团队协作能力。
（3）企业文化培训：加强员工对酒店文化的认同感和归属感。
2.培训形式：（1）内部培训：由酒店内部优秀员工或专业讲师进行授课。
（2）外部培训：选派员工参加行业内的专业培训课程。
（3）外出考察：组织员工到优秀酒店进行实地考察学习。
七、培训费用管理1.外派培训费用包括培训费、交通费、住宿费、生活费等。
2.培训费用由人力资源部负责预算、审批和报销。
3.培训费用使用应严格按照财务管理制度执行。
八、培训效果评估1.培训结束后，由人力资源部组织对参训员工进行培训效果评估。
2.评估内容包括培训内容、培训方法、培训效果等。
3.根据评估结果，及时调整培训计划和内容，提高培训质量。
九、附则1.本制度自发布之日起施行，解释权归酒店外派培训领导小组。
2.各部门应严格执行本制度，确保培训工作顺利进行。
3.违反本制度相关规定者，将按酒店相关规定进行处理。
外派培训管理制度
外派培训管理制度1. 引言外派培训是指企业将员工调动到其他地区或国家接受培训的一种形式。
为了更好地管理外派培训，提高培训效果，本文档旨在制定外派培训管理制度，明确外派培训的目的、内容、流程以及责任分工，确保外派培训的有序进行。
2. 目的外派培训管理制度的目的是：•提高员工的专业知识和技能，提升企业的核心竞争力；•加强员工的跨文化沟通和胜任能力，适应国际化发展的需要；•提供外派培训的规范化和制度化的管理，确保培训的有效性和效率。
3. 内容外派培训管理制度包括以下内容：3.1 培训需求分析在外派培训开始前，需要进行培训需求分析，确定培训的目标和内容。
培训需求分析应包括以下步骤：1.了解员工的培训需求，通过调查问卷、个别面谈等方式获取员工的培训需求信息；2.结合企业的发展需求和战略目标，确定培训的重点和方向；3.根据培训需求分析的结果，制定具体的培训计划和目标。
3.2 培训资源准备在外派培训开始前，需要做好培训资源的准备工作，包括：1.确定培训的时间、地点和参与人员；2.确定外派培训的预算，并进行资金安排；3.寻找合适的培训机构或合作伙伴，与其进行合作协商；4.准备培训所需的教材、资料和设备。
3.3 培训实施培训实施是外派培训管理的核心环节，需要做以下工作：1.组织培训的开班仪式，介绍培训的目标、内容和流程；2.安排培训师资力量，确定培训的讲师和助教；3.按照培训计划进行培训；4.在培训过程中，做好学员的考勤管理、学习情况跟踪和学员反馈收集。
3.4 培训评估培训评估是外派培训管理的重要环节，旨在评估培训的效果和质量，为后续培训提供参考。
培训评估应包括以下内容：1.培训效果评估：通过考试、测验等方式评估学员的学习成果；2.培训满意度评估：通过问卷调查、访谈等方式评估学员对培训的满意度；3.培训质量评估：对培训过程中的组织、教学、服务等方面进行评估。
4. 流程外派培训管理的流程如下：1.培训需求分析：确定培训的目标和内容；2.培训资源准备：确定时间、地点、预算，并准备教材和设备；3.培训实施：开展培训，并进行学员考勤管理和学习情况跟踪；4.培训评估：评估培训的效果、满意度和质量；5.培训总结和改进：总结培训经验，提出改进措施，并制定后续培训计划。
员工外派培训管理制度(三篇)
员工外派培训管理制度第一条本办法适用于北京____房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。
第二条培训目的：通过外派培训，使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。
第三条外派培训的内容包括政府法令规定的，由政府单位和____集团主办及核定的资格鉴定课程;特殊的专业知识或技能课程;各种取证考试;海外交流考察;国内外MBA进修培训，企业经理人进修培训等。
第四条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。
第五条外派培训计划：公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。
临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门领导、人力资源部经理、总经理办公会审批后执行。
第二章外派培训人员资格第六条参加外派培训人员的人事关系应在本公司。
第七条参加外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿。
第八条根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。
第三章外派培训处理程序第九条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。
第十条对于____集团具有培训考核资格的培训，原则上不得到____集团外参加培训，凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表（附培训通知），由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加。
第十一条学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写外派培训申请表（附《招生简章》），由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加，并签定员工培训协议书。
第十二条外派培训人员与公司签订培训合同后，其人事关系归人力资源部管理，工资待遇按合同执行。
第十三条外派培训结束后，外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部。
人个参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记。
第十四条外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细，由人力资源部审核登记后办理报销手续。
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第1章总则
第1条目的
为了规范外派培训管理，保证外派培训质量，特制定本制度。
第2条适用范围
本制度适用于公派及私请外出培训学习员工。
第3条权责单位
1
2
第2章外派培训需求申请
第4条培训人选确定
1
2
3的申请。
第5条外派培训申请
参加公司外派培训学习的人员应事先填报“外派培训申请表”，提交人力资源部，人力资源部汇总外派培训需求，报总经理审批通过后组织实施。
“外派培训申请表”如下所示。
外派培训申请表
第3章外派培训形式
第6条外派培训可选择大专院校进修交流、参加专题讲座和交流会、赴国外参观或考察、到其他公司或工厂进行访问交流等方式，如下图所示。
外派培训的方式
第7条 外派培训费用
1
2
双方签字后作为“劳动合同”的附件执行。
“培训协议”一式两份，参训员工和企业各执一份（培训协议模板如下）。
培训协议模板
甲方（企业）： 乙方（参训员工）：
经乙方本人申请，甲方审核同意，由甲方出资，选派乙方到 （本市、非本市）参加 培训，自 年 月 日始，至 年 月 日止，学习期限为 (天)。
培训性质为：□脱产学习 □半脱产学习 □在职培训 甲乙双方协商一致、平等自愿签订本协议，内容如下。
1．乙方在培训期间应严格遵守培训机构有关规章制度和纪律，刻苦学习，全面达成培训目标。
2．本次培训费用预计共 元，甲方承担 元，占费用总额的 %；乙方承担 元，占
费用总额的%。
3．乙方在培训期间无论什么原因导致甲乙双方解除劳动合同的，由乙方返还甲方所支付的培训费用。
4．乙方在培训期间视为：（□上班□请假）
乙方在培训期间，工资按照正常上班工资的××%计发，其他福利待遇不变。
5．服务年限的规定见下表。
服务年限规定一览表
6甲方为乙方支付或报销培训费用后，乙方却未能履行相应义务的，按下列标准执行。
（1）乙方提前解除劳动合同，应支付甲方未满约定服务期限的违约金。
（2）由于乙方的过失，甲方对乙方予以辞退，除支付未满服务期限的违约金额外，还需赔偿给甲方造成的相应的损失。
本协议自双方签约之日起生效，本协议一式两份，甲乙双方各执一份，双方签字后作为“劳动合同”的附件执行。
甲方：乙方：
签章：签章：
时间：年月日时间：年月日
第5章外派培训人员的管理
第8条员工参加外派培训期间，视同正常上班，其工资与各项福利待遇正常计发。
第9条受训人员必须自觉遵守外部培训机构的各项规定与要求，凡因违规违纪受到培训机构处分的，公司根据情节严重程度予以相应的处分。
第10条受训学员需在学习结束的五天内，对学习情况进行书面总结，并交人力资源部备案。
第11条培训期满，受训学员必须按时回公司报到，如逾期不归，按旷工处理。
第12条参加外派培训的人员应将所学知识整理成册，列为培训教材，并担任相关讲座的讲师，将培训所学的知识、技能传授给相关人员。
第6章附则
第13条本制度的拟订和修改由人力资源部负责，报总经理审批通过后执行。
第14条本制度的最终解释权归公司人力资源部。