管理学中组织的概念

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管理学原理 第8章 组织职能

管理学原理 第8章 组织职能

产品部门化

把生产同一产品的人和事划分为一个部门,由一个管理
者来全权负责。

典型的产品部门化的组织图 产品部门化适用范围和划分理由 产品部门化的优点 产品部门化的缺点
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第三篇
总经理
组织
典型的产品部门化组织结构图
人事
公关
采购
财务
A产品经理
B产品经理
生产
销售
会计 返回
生产
销售
会计
第三篇
管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本管理组 织结构形态:

扁平结构形态 纵高(锥形)结构形态
第三篇
组织
8.3.3 管理幅度、管理层次与组织结构
扁平结构形态指在组织规模已定、管理幅度较大、管 理层次较少的一种组织结构形态。
扁平结构形态优缺点
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第三篇
优点:
组织
8.3.3 管理幅度、管理层次与组织结构
划分理由:
可以取得顾客专业化的效益,能使企业更深入地了解消费者的 需求,使企业的产品更好地满足消费者的需要。
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第三篇
组织
顾客部门化的优点

更深入地了解顾客需求,有针对性的开展市场销售活 动,提高企业产品市场占有率 有利于调动基层管理者的积极性


企业对外部环境的适应能力比较强
返回
第三篇
组织
顾客部门化的缺点
返回
第三篇

组织
区域部门化
区域部门化是根据地理因素来设立管理部门,把不同 地区的经营业务和职责划分给不同部门的经理,按照 部门所在地的地理位置来组织活动。

典型的区域部门化的组织结构图
区域部门化适用范围和划分理由

管理学原理 组织

管理学原理  组织

影响管理幅度的因素
①下属人员的素质和自主协调控制能力; ②工作过程和工作成果的标准化可减少主管人员 亲自直接监督下属的需要,从而有利于拓宽管 理幅度; ③工作地点相近,工作职能相同或相似,工作任 务简单、少变且与其他工作关联性小,这些情 况都允许管理人员保持较宽的管理幅度; ④管理人员自身的能力强,配备有助手及先进的 信息联络手段,或者主管人员从事决策与计划 工作以及非管理性工作的时间和精力消耗较少, 那么其有效的管理幅度范围也可相应增大。
(2)分工与协作相结合的原则
分工与协作是社会化大生产的必然结果,古典的管理理 论强调分工是效率的基础。在组织的部门设计中,必须要对 每一个部门、每一个岗位进行必要的工作分析和关系分析, 并按照分工与协作的要求进行业务活动的组合。
(3)精简高效的部门设计原则 部门精简高效是每一个部门设计者所追求的理想效 果,作为一项基本的原则应当贯彻在部门设计的每一 个阶段和每一项活动过程中。 按照这一原则要求,部门设计应当体现局部利益服 从组织整体利益的思想,并将单个部门效率目标与组 织整体效率目标有机地结合起来。另外,部门设计应 在保证组织目标能够实现的前提条件下,力求人员配 置和部门设置精简合理,不仅要做到“事事有人做”, 而且要“人人有事做”,工作任务充裕饱满,部门活 Nhomakorabea动紧密有序。
3.组织设计步骤:
组织设计被认为是把组织机构的全部活动划分 成各种任务和明确这些任务之间关系的过程。需要 解决以下一些问题: . ①谁将要做些什么(限制)? ②谁将要向谁汇报工作(职权关系) ③如何使人们和各种活动联系起来(归类分组) ④如何通过任务分配和职权委派来确定上级与 下属的关系(正规的沟通和汇报关系)
层次产生的原因:随着生产的发展、科技 的进步和经济的增长,组织规模越来越 大,管理者与被管理者的关系随之复杂 化。为处理这些错综复杂的关系,逐渐 形成了有层次的组织结构。 组织中管理层次的多少,根据组织 的任务量与组织规模的大小而定。

管理学之组织

管理学之组织

第二节 组织设计
一、定义 1.组织设计就是进行专业分工和建立使各部分能够有机协调配合的系统过程 2.组织设计的任务就是建立组织结构,明确组织内部横向和纵向之间的相互
关系,提供组织结构图和职务说明书
第二节 组织设计
二、组织设计要考虑的影响因素
战略
•组织结构要服从于 战略
环境
•职位与部门设计方 面
经理对企业业务行政的统一指挥体系命令无力,不 能令行禁止
责权利冲突得不到协调,企业内耗加剧,职工缺乏 责任感和积极性
信息沟通不畅,决策形成过程非常缓慢或时常做出 错误决策,企业常错失良机
企业缺乏创新,市场环境变化反应不敏感
第四节 组织的变革
二、两种不同的变革观 1.渐进观 1.1提出者:库尔特.卢因
• 适用:组织的基 层,是由于经济 的,技术的或其 他原因,在日常 工作日不能满足 工作需要时所采 用的一种轮班的 做法
按职能划分
•优点:符合专业化原 则,将同类专业人员 放在一起有利于共享 专业资源,部门管理 人员只需熟悉相对狭 窄的技术职能,降低 管理难度,确保高层 管理者的权力与威望
•缺点:容易使专业人 员产生“隧道视野” 现象,从而给各部门 之间的横向协调带来 一定困难,职能部门 繁多,决策变得更为 缓慢和官僚主义,而 且各部门可能出现本 位主义,只重视局部 而较少的考虑全局, 由于只有最高主管对 最终结果负责,因而 对部门责任和绩效较 难以考核
工作条件
•助手的配备情况 •信息手段的完备情况 •工作地点的接近性
工作环境
第二节 组织设计
四、组织结构的纵向设计 2.组织形态 2.1按照管理幅度的大小及管理层次的多少,可形成两种组织结构模式:扁
平型组织结构和锥形组织结构 2.2扁平型组织结构就是在组织规模一定的情况下,管理层次少而管理幅度

《管理学原理》AB第5章:组织基础

《管理学原理》AB第5章:组织基础

设计部
裁剪部
制衣部
整烫部
包装部
第五章 组织基础
第二节 组织设计的原则
五、部门化原则 组织部门化的新趋势 •顾客部门化愈来愈受到高度重视。 •跨越部门界限的团队广泛采用。
第五章 组织基础
第二节 组织设计的原则
六、集权与分权相结合原则 •集权:决策指挥权在组织系统中较高层次上的集 中。 •分权:决策指挥全在组织系统中较低管理层次上 的分散。 •集权与分权是相对的,必须将集权与分权有效地 结合起来。
第五章 组织基础
第一节 组织概述
三、组织的类型 (二)微观层面的组织分类 1、按照组织形成方式,可分为正式组织和非正 式组织。 2、按照组织形成的机理不同,可以分为机械式 组织和有机式组织。
第五章 组织基础
第一节 组织概述
三、组织的类型
机械式组织 (综合使用 传统设计原则的产物) 有机式组织(综合使用现 代组织设计原则的产物)
第五章 组织基础
第一节 组织概述
二、组织工作过程
1.确定组织的整体目标。 2.对目标进行分解,形成目标体系。 3.明确为了实现目标所需的各项业务或活动,并加以分 类和组合。 4.划分职能部门,设置管理机构。 5.明确各部门的职责和权力。 6.合理分配人员。 7.建立和维持一个畅通的信息联系渠道。 8.规定规章制度,确立运作机制,保持组织的灵活性、 适应性、开放性和相对稳定性。
第五章 组织基础
【专栏5-1彼得·德鲁克关于组织工作 的七项原则】
1.清晰性。组织中的每一个管理部门、每一个人,特别是每一位管 理人员,都需要了解他属于哪里、处于什么地位。同时,他们也需 要了解应该到哪里去取得信息、协作或决定以及如何才能够取得。 2.经济性。组织结构应该使人们能够进行自我控制,并鼓励人们进 行自我激励。不得不把时间和注意力投放在使机构运转——即放在 “管理”和“组织”、“内部控制”、“内部沟通”和“人事问题” 的人,应该保持在最低限度。 3.愿景的方向。组织结构应该能够对个人和各个管理部门的愿景提 供指引,把它们引向取得绩效的方向,而不是引向做出努力的方向。 而且,它应该把愿景引向取得成果的方向,即指引到有利于提升整 个企业绩效的方向上去。

管理学中的组织与人力资源管理

管理学中的组织与人力资源管理

管理学中的组织与人力资源管理在现代社会中,组织和人力资源管理是管理学中非常重要的两个概念。

组织是指在特定目标下运作的一群人,并通过一定的规则和约束来调配资源,以实现组织的目标。

人力资源管理则是指组织对员工进行招聘、培训、激励和评估等活动,以提高员工的工作表现和组织的整体绩效。

本文将探讨管理学中的组织与人力资源管理的关系以及其重要性。

一、组织与人力资源管理的关系在管理学中,组织和人力资源管理是紧密相连的。

组织是人力资源管理的基础,而人力资源管理则是组织运作的重要保障。

首先,组织提供了人力资源管理的基础。

一个组织的建立需要相应的人力资源,这些资源可以通过招聘、培训和内部晋升等人力资源管理手段得到。

人力资源管理确保了组织有足够的人才,并且能够发挥他们的潜力,以实现组织的目标。

其次,人力资源管理为组织运作提供了必要的支持。

通过对员工的招聘和培训,人力资源管理确保组织拥有适应性强、具备专业技能和良好工作态度的员工。

此外,人力资源管理还可以通过激励和奖励措施,提高员工的工作积极性和满意度,从而提升组织整体的绩效。

最后,组织和人力资源管理之间存在相互影响和相互调整的关系。

组织的结构和文化等因素会对人力资源管理的实施产生影响,而人力资源管理也可以通过员工的反馈和建议,对组织的结构和管理制度进行调整和改进。

二、组织与人力资源管理的重要性在管理学中,组织和人力资源管理的重要性不言而喻。

下面将从提高工作效率、优化资源配置和促进组织发展三个方面进行阐述。

首先,组织和人力资源管理的有效实施可以提高工作效率。

通过合理的组织架构和人力资源管理措施,组织可以将各项工作有序地分配给不同的员工,避免工作的重复和冲突。

同时,人力资源管理还可以通过培训和激励措施,提高员工的工作能力和积极性,从而提高整体工作效率。

其次,组织和人力资源管理的协同作用可以优化资源配置。

组织的目标是实现资源的最优利用,而人力资源管理可以通过员工的培训和能力的调配,将不同的资源合理地分配给各项工作,以实现组织的整体绩效。

管理学组织的名词解释

管理学组织的名词解释

管理学组织的名词解释
管理学中,组织是指一组人员及设施,通过职责、权限和相互关系得到安排,共同完成特定任务或目标的过程。

组织的目的是为了实现组织目标,同时确保组织内成员之间的协作和沟通。

组织可以包括公司、集团、商行、企事业单位、研究机构、慈善机构、代理商、社团或上述组织的部分或组合。

在管理学中,组织被用作一个通用术语,可以用于描述各种组织形式和组织设计。

此外,组织也被用于许多其他领域,例如物理学、生物学、工程学和军事战略。

管理学名词解释和简答

管理学名词解释和简答

名词解释1、组织的概念:所谓组织是指一群人为了实现某个共同目标而结合起来协调行动的集合体.根据目标的不同,可以将组织划分为不同的类型:如军事组织、经济组织、教育组织、宗教组织等.2、管理的概念:所谓管理就是为了有效的实现组织目标,有专门的管理人员利用专门的知识、技术和方法对组织活动进行计划、组织、领导与控制的过程。

3、领导的概念:所谓的领导是指管理者利用组织赋予的权利和自身的能力,去指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的活动过程.4、控制的概念:控制是为了保证企业系统按预定要求动作而进行的一系列工作。

其包括根据计划标准,检查和监督各部门、各环节的工作,判断工作结果与计划要求是否发生偏差.5、决策的概念:决策是指组织或个人为了解决当前或未来可能发生的问题,从确定行动目标到拟定、论证、选择和实施方案的整个活动过程.(网上查的)6、企业文化的概念:企业文化是指一个企业及其成员的行为准则、价值观念的总和。

7、计划的概念:计划是将决策实施所需要完成的活动任务进行时间和空间上的分解,以便将其具体地落实到组织中的不同部门和个人.8、管理幅度:是指领导机关或领导者直接领导下属的部门或人员的数额.9、管理层次:是指公共组织内部划分管理层级的数额.10、组织文化的概念:组织文化是指组织在长期的实践活动中所形成的,并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本土之特色的价值观念、管体意识、行为规范和思维模式的总和。

11、法律的方法的概念:通过各种法律法例条件和司法仲裁工作调整社会经济的总体活动和各企业单位在为微观活动中所发生的各种关系以保证和促进社会经济发展的管理方法.12、行政方法的概念:依靠行政组织的权威,运用命令、规定、指示、条例等行政手段,按照行政系统和层次,以权威和服从为前提,直接指挥下属工作的管理方法.13、经济方法的概念:根据客观经济规律,运用各种经济手段调节不同主体之间的关系,以获得较高的经济效益和社会效益的管理方法.14、战略性计划的概念:只用于整体组织的、为组织较长时间设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划,具有整体性和长期性.15、部门化的概念:部门化是将整个管理系统分解,并再分解若干个相互依存的基本管理单位,它是在管理劳动横向分工的基础上进行的.16、激励的概念:是指领导者运用各种手段,激发下属的动机,鼓励下属充分发挥内在的潜力,努力实现自己所期望的目标并引导下属按实现组织既定目标的要求去行动的过程.(网上查找)17、风险型决策:在这类决策中,自然状态不止一种,决策者不能知道哪种状态会发生,但能知道多少种自然状态以及每种自然状态发生的概率.18、确定型决策:是指在稳定可控条件下进行的决策,在确定型决策中,决策者确切知道自然状态的发生,每个方案只有一个确定结果,最终选择哪个方案取决于对各个方案结果的直接比较。

管理学原理 第八章组织结构

管理学原理  第八章组织结构
第六章 组 织
组织的概念及类型 组织结构形式 组织变革与发展 组织设计
第一节 组织的概念
一、组织的概念 组织 --是为实现某些目标而设计的人群 集合体,是每个成员在这个集合体中进行 各种活动的构架系统。 组织使人、工作和资源之间组成一种协调关 系,无论天涯海角,只要人们同心协力, 组织就一定为人们带来福音与硕果 -大卫斯
采购
财务
合同组
工程 项目经理
制造
采购
财务
合同组
工程
制造
采购
财务
合同组
工程
制造
采购
财务
合同组
第三节 组织设计
一、组织设计的一般原则 1.分工明晰原则 分工明晰原则 2.指挥统一原则 指挥统一原则 3.权责对等原则 权责对等原则 4.层幅适当原则 层幅适当原则 5.人职结合原则 人职结合原则 6.部门化原则 6.部门化原则
总经理 ──────────── 法律顾问 顾问委员会 家族成员及某些高级职员) (家族成员及某些高级职员) ┌──┬─────────┬───┐ 人事部 财务部 产品销售 产品 设备处 及情报部 制造部
工厂 商店 批发 管理 处 处 情 报 处
生 产 处
采 购 处
设备 汽 保养 车 处 队
试分析以下二个问题: 试分析以下二个问题:
相关多元化战略的组织结构
适合多元化战略的基本组织形式是事业部制
总裁
计划
R&D
人力资源
营销
财务
产品 A 事业 部
产品B 产品 事 业部
产品 C 事 业部
产品D 产品 事 业部
以相关业务群为中心的战略事业单位(SBU SBU)结构 SBU
总裁
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管理学中组织的概念
组织是一种具有定义的实体,其目的是经济地实现某种目标。

可以将它看作是一个拥有特定成员以及复杂分工结构的系统,它借助各种管理工具和技术,有效地进行有序的活动,以达到其经济目标。

组织是实现企业目标的有效工具,它可以帮助企业将原材料转化成最终的产品。

管理学中的组织概念可以概括为以下几点:
一是组织的成员总是有职责和义务,他们是组织内部和外部之间关键的桥梁。

成员们与组织共同分担责任,为此不仅要肩负组织的任务责任,而且要保持一致的服从态度。

二是组织需要有一个组织结构,来确定每个参与者之间的关系,并将责任和义务进行分工和统筹安排。

在组织结构中,人们将根据他们的专业能力和性格特征分配工作,这样可以调动他们的最大精力,充分发挥最大的能力和效率,最终实现企业的经济目标。

三是组织还需要有一套适用的管理方法和技术,来指导和调整工作的进行。

这些管理方法和技术可以包括各种形式的计划、控制以及组织文化、职业礼仪等。

管理方法和技术可以保证团队协同工作,促进绩效最大化,提升企业经济效益。

四是组织必须充分考虑以人为本的原则,以尊重和尊严为前提,实施人力资源管理模式,以激发员工积极性和创造力,为企业发展创造有利条件。

要做到这一点,组织必须实施一系列的员工关系管理措施,如职业发展、激励制度等,以培养员工的专业技能,
建立良好的带薪氛围,增强其忠诚度和工作积极性,实现企业的经济目标。

以上就是管理学中组织的概念,它是企业实现有效目标的关键。

组织的成员、分工结构、管理方法和技术以及以人为本的原则,都是必要的元素,而组织的成员最为关键,因为人性因素对组织的运转具有决定性的影响。

因此,定期对组织进行组织评估,衡量现有的成员、管理、分工结构等是否有效且可持续的发展,是每个企业必备的组织管理策略。

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