专项资金绩效评价指标体系
专项债券资金绩效评级指标

专项债券资金绩效评级指标一、资金使用效益1.定义:专项债券资金使用效益是指债券资金在实际使用过程中的产出效果和利用效率。
2.指标:(1)项目完成率:实际完成项目投资额占计划投资额的比例。
(2)项目收益率:项目实际收益额占计划收益额的比例。
(3)资金节约率:实际使用资金占预算资金的比重。
二、债务偿还能力1.定义:专项债券债务偿还能力是指债券发行者按照约定时间和利率偿还债务的能力。
2.指标:(1)偿债率:偿还债务金额占本期应偿还债务的比例。
(2)逾期债务率:逾期未偿还债务金额占本期应偿还债务的比例。
三、债务风险水平1.定义:专项债券债务风险水平是指债券发行者面临的各种可能导致债券违约的风险因素。
2.指标:(1)信用评级等级:评级机构对债券信用等级的评价结果。
(2)资产负债率:债务总额占资产总额的比例。
四、资金管理质量1.定义:专项债券资金管理质量是指债券发行者在筹集、分配、使用和监督债券资金方面的管理和控制能力。
2.指标:(1)资金到位率:实际到位资金占预算资金的比重。
(2)违规使用资金比例:违规使用资金占实际使用资金的比例。
五、债务监管能力1.定义:专项债券债务监管能力是指监管部门对债券发行者和资金使用者的监管能力和效果。
2.指标:(1)监管制度完善度:监管部门制定和完善的监管制度是否健全、科学和有效。
(2)监管执行力度:监管部门对制度执行情况和违规行为的查处力度。
六、财务管理能力1.定义:专项债券财务管理能力是指债券发行者对债券资金进行财务核算、财务管理和财务控制的能力。
2.指标:(1)财务信息披露完整性:财务报告中信息披露的完整程度,是否涵盖所有重要信息。
(2)财务信息真实性:财务报告中信息是否真实反映实际情况,无虚假记载或误导性陈述。
七、风险管理能力1.定义:专项债券风险管理能力是指债券发行者识别、评估、控制和管理风险的能力。
2.指标:(1)风险识别与评估机制完善度:是否建立完善的风险识别与评估机制,能否及时发现和评估风险。
企业财政专项资金绩效评价指标体系

企业财政专项资金绩效评价指标体系企业财政专项资金绩效评价指标体系一、引言企业财政专项资金是政府通过专项渠道向企业提供的经济支持,旨在促进企业的创新能力和发展潜力。
然而,对于企业财政专项资金的使用效果和绩效评价,一直存在着诸多挑战和问题。
建立一套科学、全面、可操作性强的绩效评价指标体系,对于实现企业财政专项资金的科学管理、高效使用具有重要意义。
二、企业财政专项资金绩效评价指标体系的必要性1. 促进资源的合理配置企业财政专项资金通常来自于公共财政,所以必须确保其使用效果及绩效评价合理公正,以促进资源的合理配置。
通过建立科学的绩效评价指标体系,可以帮助政府部门了解资金使用情况,从而更好地引导资金流向,促进资源的优化配置。
2. 提高企业的自主创新能力企业财政专项资金通常用于支持企业的科技创新和技术改造。
建立科学的绩效评价指标体系,可以评估企业的创新能力和科技成果转化效果,帮助企业提高自主创新能力,加强技术创新和转型升级。
3. 保障资金的效益最大化企业财政专项资金的使用结果直接关系到社会效益和经济效益。
通过建立科学的绩效评价指标体系,可以对企业财政专项资金的使用效果进行评估,确保资金的效益最大化,增强资金使用的透明度和责任感。
三、企业财政专项资金绩效评价指标体系的构建原则为确保企业财政专项资金绩效评价指标体系的科学性和可操作性,以下是构建指标体系的原则:1. 全面性原则绩效评价指标体系要充分考虑企业财政专项资金使用的各个方面和环节,包括项目申报、资金使用执行、成果转化等。
确保指标体系的全面性,能够覆盖评价对象的各个方面。
2. 可操作性原则绩效评价指标体系要具备一定的可操作性,能够通过有效的数据获取和量化分析得出结果。
避免指标过于主观或难以衡量的情况。
3. 相对稳定性原则绩效评价指标体系要有一定的相对稳定性,既要满足当前的评价需求,又需要具备一定的长期适应性和稳定性。
避免频繁调整指标体系给企业带来不确定性和不可预测性。
专项资金绩效评价方案

专项资金绩效评价方案一、背景介绍专项资金是由政府设立的用于特定目的的资金,通常用于支持特定领域的发展和改善。
为了确保专项资金的有效使用,评估和评价其绩效是必要的。
本文将提出一种专项资金绩效评价方案,帮助政府和相关部门全面了解专项资金的使用情况,及时发现问题并加以改进,提高专项资金的使用效果。
二、目标和指标1. 目标:评价专项资金的使用效果,提高专项资金的效率和效益。
2. 指标:(1) 资金使用情况:包括资金使用范围、使用对象、使用金额等。
(2) 项目完成情况:包括项目进度、项目成果、项目达成的目标等。
(3) 资金管理情况:包括资金监管、流转和使用的规范性等。
(4) 绩效评价结果:根据以上指标对专项资金的绩效进行评价,综合量化评估。
三、评价方法和步骤1. 数据收集:收集专项资金的相关数据和信息,包括资金使用记录、项目实施情况、资金管理制度等。
2. 数据分析:对收集到的数据进行分析,根据目标和指标对专项资金的使用情况进行评估和解读。
3. 绩效评价:根据分析结果,对专项资金的绩效进行评价,采用评分和排名的方式进行综合评估。
4. 问题发现和改进:根据评价结果,发现存在的问题并提出改进措施,以提高专项资金的使用效果和效益。
5. 报告撰写:根据评价结果和改进措施,撰写绩效评价报告,并向有关部门和决策者提出建议。
四、实施注意事项1. 数据的准确性和真实性是评价的基础,确保数据的来源可靠,并进行有效验证和核实。
2. 对于涉及敏感信息的数据,要进行必要的隐私保护,确保评价过程的安全性和合法性。
3. 评价过程应公正、公开和透明,确保所有相关方的参与和其权益的保障。
4. 鼓励各相关部门和使用专项资金的单位积极参与评价,提供必要的支持和配合。
5. 建立长效机制,定期对专项资金的绩效进行评价,加强评价结果的应用和落实。
五、实例分析以某地区教育专项资金为例,使用该方案对其绩效进行评价。
通过数据收集和分析,发现资金使用范围广、对象多样,资金管理规范,项目完成情况较好。
医院专项资金绩效评价体系研究

医院专项资金绩效评价体系研究
医院专项资金绩效评价体系是指为了更好地管理和使用专项资金,对医院的使用情况和效果进行评价和监督的一系列体制和方法。
通过对医院专项资金使用情况和绩效进行评估,可以更好地促进医院专项资金的有效利用,提高医疗质量和服务水平。
1. 绩效指标体系:针对医院专项资金的使用情况和效果,设定合理的绩效指标,如专项资金使用额、项目完成情况、医疗质量和服务水平等,以量化的方式评估医院的绩效。
2. 绩效评价方法:根据绩效指标体系,制定相应的绩效评价方法,包括定性评价和定量评价两种方式。
定性评价可以通过对医院的考核和审核,评估医院的行为和制度是否符合要求。
定量评价可以通过数据分析和统计,评估医院在专项资金使用和绩效方面的表现。
3. 绩效评价周期和频率:根据专项资金的使用情况和需求,设定合理的评价周期和评价频率,如年度评价、季度评价或月度评价等。
评价周期和频率要根据实际情况进行调整,确保能够及时监控和改进专项资金的使用情况和绩效。
4. 绩效评价结果的应用:评价结果应作为医院管理和决策的重要依据。
对于绩效较好的医院,可以给予奖励和激励,以激发其积极性和使命感;对于绩效较差的医院,需要制定相应的改进措施和监督机制,确保专项资金的有效使用。
5. 绩效评价的公平性和公正性:绩效评价应具有公平性和公正性,避免人为因素的干扰和歧视,确保评价结果能真实反映医院的实际情况和绩效水平。
评价过程中需要充分公开和透明,对评价标准和方法进行解释和说明,以确保各方的权益和利益。
专项债绩效评价指标体系

专项债绩效评价指标体系
专项债绩效评价指标体系是以专项债项目的执行效果、财务状况和风险控制等方面为基础,构建起一套科学完整、合理可行的指标体系,用于评价和监控专项债项目的绩效情况。
具体的指标体系可以包括以下几个方面的指标:
1. 项目执行效果指标:包括项目资金使用效率、项目进度完成情况、项目目标完成情况等,用于评价项目执行的效果和成果。
2. 财务状况指标:包括项目资金运营风险、偿债能力、财务收支平衡情况等,用于评价项目的财务健康状况。
3. 风险控制指标:包括项目风险管理情况、风险预警和风险应对情况等,用于评价项目的风险控制能力。
4. 社会效益指标:包括项目对于经济社会发展的影响、产生的业绩和效益等,用于评价项目对社会的贡献。
5. 绩效评价指标:包括项目目标完成情况、质量控制等,用于评价项目的整体绩效表现。
根据不同项目的特点,可以综合考虑以上各个方面的指标来构建专项债绩效评价指标体系,评价专项债项目的绩效情况,以便对项目进行合理的管理和监控,提高专项债项目的执行效率和质量。
2019年生态环保专项资金项目绩效评价指标体系

3
得分要素:
1.预算执行率=实际支出数/预算到位数*100%。业绩值=预 算执行率。
业绩值为100%得满 分,每降低1%扣权重 分的1%,扣完为止。
100%
考察实际拨付资金额占 预算安排资金额的比 率,用以反映预算资金 执行情况。
财务 管理
财务管理制 度健全性
2
得分要素:
1.已制定专项资金管理制度或有适用于本项目的财务管理 制度;
成项目数/大气污染治理项目总数*100%。
达到100%得满分,每 降低目标值的1%扣 除权重分的1%,直至 零分。
100%
考察大气污染治理项目 完成的时效性。
土壤污染治 理项目建设 及时率
3
土壤污染治理项目完成及时率土壤污染治理项目及时完成 项目数/土壤污染治理项目总数*100%。
达到100%得满分,每 降低目标值的1%扣 除权重分的1%,直至 零分。
2.具备可追测至资金最终使用对象支出情况的必要条件或 机制;
3.具备应对各环节的资金使用不合理、不合规或不合法情 况的惩戒机制。
具备一个得分要素业绩值加1。
业绩值为3得满分,每 降低2扣权重分的1/3,扣完为止。
有效
考察项目单位是否为保 障资金的安全规范运行 等而采取了必要的监 控、管理措施,用以反 映和考核项目实施单位 对资金运行的控制情 况。
100%
考察土壤污染治理项目 完成的时效性。
农村环境整 治项目建设 及时率
3
农村环境整治项目完成及时率土壤污染治理项目及时完成 项目数/土壤污染治理项目总数*100%。
达到100%得满分,每 降低目标值的1%扣 除权重分的1%,直至 零分。
100%
考察农村环境整治项目
科技中小企业发展专项资金绩效评价指标体系

科技中小企业发展专项资金绩效评价指标体系科技中小企业发展专项资金是为了支持科技中小企业的发展而设立的专项资金。
为了评价科技中小企业发展专项资金的绩效,需要建立相应的指标体系。
该指标体系应包括财务绩效指标、技术创新绩效指标和经济社会效益指标。
首先,财务绩效指标是评价资金使用效果的关键指标。
包括国家财政支持金额、科技中小企业自筹资金、研发投入占营业收入比例等指标。
通过财务绩效指标可以评估科技中小企业的资金筹措能力、资金使用效率以及科技中小企业的自主创新能力。
其次,技术创新绩效指标是评价科技中小企业在科技创新方面取得的成果和进展的指标。
包括专利申请数量、科技项目合同数量、科技成果转化率等指标。
通过技术创新绩效指标可以评估资金的科技创新投入效果,以及科技中小企业在技术创新方面的能力和竞争力。
另外,经济社会效益指标是评价科技中小企业发展对经济和社会的贡献的指标。
包括企业效益增长率、企业创造就业数量、企业税收贡献等指标。
通过经济社会效益指标可以评估资金的经济效益和社会效益,以及科技中小企业对经济和社会的影响。
除了上述指标,还可以考虑评价科技中小企业发展专项资金的绩效的其他指标,如企业市场占有率、企业知名度提升等指标。
这些指标可以综合评价资金的使用效果和企业的整体发展状况。
总之,科技中小企业发展专项资金绩效评价指标体系应包括财务绩效指标、技术创新绩效指标和经济社会效益指标等多个方面的指标,以全面评价资金的使用效果和企业的整体发展状况。
只有通过科学合理的指标体
系,才能评估科技中小企业发展专项资金的绩效,为科技中小企业提供更好的支持和帮助。
项目支出绩效评价指标体系:财政专项(转移支付)资金项目

况增加数据异常与警示情况。
等。
主要评价扶贫资金使用的效果
对结转结余资金在1年以内、1-2年和2年ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ上分开考核。1年以内的
资金结转结余率<8%,得7分;≥20%,得0分,8%-20%之间按比例得 分。1-2年资金结转结余率,<2%,得4分;≥10%,得0分,2%-10% 之间按比例得分。不存在2年以上结转结余资金的得4分,存在的直
数据来源
基础分100分(调整指标最高加3分,最高减15分)
主要评价资金投入情况
评价年度增幅高于等于中央安排到本省财政专项扶贫资金增幅的,得 满分;低于中央财政专项扶贫资金增幅的,按比例减分
扶贫开发信息系统。
中部≥40%,西部≥30%,东部≥200%,得满分;中部<10%,西部 <5%,东部<50%,得0分;在上述比例之间的,按比例计分
(三)
资金监管
13分
3
信息公开和公告公示制 度建设和执行
8分
4
监督检查制度建设执行
5分
(四)
资金使用成效
74分
5
年度资金结转结余率
15分
6
贫困人口减少
10分
7
贫困县退出
5分
8
资金统筹整合使用成效
16分
9
精准使用情况
28分
(五) 10
加减分 机制创新
+3 -15
最高加3分
11
违规违纪
最高扣15分
财政专项(转移支付)资金项目绩效评价指标评分表 指标评价值及得分
各省上报,扶贫开发 信息系统。
接0分。
年度脱贫攻坚任务完成情况10分,完成任务10分,未完成按比例计 各省上报,扶贫开发
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基于平衡计分卡的专项资金绩效评价指标体系(作者:曹梦菲等)文章来源:审计处发布者:pxd 发布时间:2010-12-29 10:23:51 阅读:265次本文发表在《江苏科技信息》2010年第8期【摘要】建立科学合理的绩效评价指标体系是开展绩效审计工作的重点和难点,本文运用平衡计分卡理论,从客户、内部流程、财务、学习与成长四个层面构建专项资金的绩效评价指标体系。
【关键词】平衡计分卡专项资金绩效评价长期以来,我国财政管理存在“重分配、轻管理”的现象,导致专项资金在使用过程中存在挤占挪用、损失浪费、效率低下等情况,因此开展绩效审计对于提高资金的使用效益具有重要意义。
如何科学合理地评价专项资金的使用效益,是目前开展绩效审计工作的重点和难点。
平衡计分卡是绩效管理的重要工具,在企业和非营利组织中得到认可和运用,本文试运用平衡计分卡来构造专项资金的绩效评价体系。
一、专项资金绩效审计中引入平衡计分卡的可行性平衡计分卡( The Balanced Scorecard,简称BSC) 是由哈佛商学院罗伯特·卡普兰(Robert Kaplan)和企业咨询顾问大卫·诺顿(David Norton)共同开发的一种绩效考评和战略管理工具,是一种以“因果关系”为纽带,将战略、过程、行为与结果一体化,财务指标与非财务指标相融合的业绩评价系统。
其核心思想就是通过财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个维度指标之间相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹,全面评价企业的经营业绩。
根据美国《财富》杂志的报导,美国一千家大企业中,有高达40%的企业实行平衡计分卡,而《哈佛商业评论》更推崇平衡计分卡为75年来最具影响力的策略管理工具。
那么在专项资金的绩效审计中是否可以引入平衡计分卡呢?这里首先需回答两个问题。
1.平衡计分卡是一种新型的企业绩效管理工具,主要应用于企业管理实践中,其方法体系是否适用于审计评价?平衡计分卡是管理人员是否完成其受托经营责任的一种考核评价工具,而审计是基于所有权与经营权的分离而产生的,其重要目的也是要评价管理人员受托经营责任的完成情况,两者在理念和适用范围上是相通的,因此审计人员可以利用管理者使用的平衡计分卡进行绩效评价。
2.平衡计分卡最初是针对企业设计的,并在企业中取得巨大成功,其方法体系是否适用于专项资金的审计评价?专项资金来源于财政或上级单位,而且大多由行政事业单位或非营利组织使用,这些单位或组织通过资金的筹集和使用过程将其内部业务整合,从而达到组织和项目的目标。
另外,由于专项资金都依托具体的项目,要通过严格的评审审批程序,这就要求专项资金项目的申报者要对项目进行充分的可行性论证,明确项目建设的目标,围绕项目目标制定切实可行的战略,并科学规划项目实施的业务流程和支出预算,这些过程都能在平衡计分卡中得到体现,审计人员可以根据专项资金项目的特点构建出其平衡计分卡,因此平衡计分卡同样适用于专项资金的审计评价。
二、专项资金绩效评价指标体系的设计原则绩效评价指标体系的科学与否,直接影响到评价结果的公正性和科学性,进而影响到审计免疫系统功能的发挥。
因此,在构建专项资金的绩效评价指标时应遵循以下原则:1. 财务指标与非财务指标并存财务指标由于受传统的会计假设和基本原则限定,不可避免地带有滞后性、片面性和短期性,因此单纯依靠财务指标的传统绩效评价指标不能适应信息社会的要求。
对于专项资金而言,大多具有公益、扶持性质,其社会效益可能远大于财务效益,即使有些财务效益明显的项目,在短期内也很难体现出来,如果只以财务指标作为项目成功的评价标准,只会本末倒置,达不到设立专项资金的初衷,也更完不成其使命。
因此在评价体系中,应补充一些非财务指标,这样才能客观、科学地评价专项资金项目的绩效。
2. 过程指标与结果指标并重专项资金绩效审计的主要内容包括专项资金的落实和使用情况、项目管理和实施情况、项目绩效目标及完成情况三个方面,因此绩效评价贯穿于专项资金项目立项、实施和验收结题过程的始终。
另外,绩效审计要对专项资金的经济性、效率性和效果性进行评价,我们可以把“经济性”和“效率性”的评价理解为对过程的审计,“效果性”的评价可以理解为对结果的审计。
因此,绩效审计的评价指标不能只注重结果性指标,同时还应注重过程性指标,应做到过程与结果并重。
3. 短期目标与长期目标平衡一项专项资金项目的提出,一般要考虑到社会进步,行业发展的长远目标,这不是一年两年就能完成的,其绩效目标的体现也存在滞后性。
一个科学合理的评价体系能够帮助专项资金的管理者寻找导致其成功的关键因素(CSF)和相应的关键绩效指标(KPI ),在此基础上确定项目管理者可付诸行动的长期战略目标,使其不脱离实际,具有可行性,并再通过因果关系链将长期目标层层分解为短期目标,使其不偏离长期目标。
这样当项目管理者实现了经过自上而下分解的短期目标时,实质上也是向组织长期战略目标靠近了一步。
因此在设计评价体系时不能急功近利,只追求其短期效益,还应注重短期目标与长期目标的平衡。
平衡计分卡作为战略管理工具,从专项资金的使命及战略出发,围绕财务、客户、内部流程、学习与成长四个层面设定相应的目标、指标及行动方案,所构建的指标体系较全面,能够客观科学地评价专项资金的使用绩效。
三、基于平衡计分卡的专项资金绩效评价指标体系——以高校“985工程”建设专项资金为例专项资金的管理和使用者大多是行政事业单位或非营利性组织,而且专项资金大多具有公益、扶持性质,因此专项资金项目的成功与否不是以财务回报为标志,而是以社会进步作为自己的使命。
平衡计分卡最初是为营利组织设计的,要将其利用于专项资金的绩效评价,需要对其进行改造,提升项目使命的作用和服务对象的地位,减少财务指标的影响。
专项资金的平衡计分卡框架如图一所示。
使命战略专项资金使命愿景目标近期目标战略规划客户层面谁是我们的客户?他们的需求是什么?如何定义客户需求满意度?内部流程层面如何在预算约束下满足客户需求?我们需要优化那些工作流程?学习与成长层面如何提升人力资本、信息资本和组织资本以满足客户需求?财务层面如何筹集专项资金?如何有效使用专项资金?图一:专项资金平衡计分卡框架1.使命使命(Mission)是专项资金的定位,反映了专项资金存在的理由。
要明确专项资金的使命应回答三个问题:专项资金为什么存在?为了谁存在?要做到什么?”不同的专项资金,其使命不尽相同。
“985工程”建设专项资金的使命是在中国建设若干所世界一流大学和一批国际知名的高水平研究型大学。
“985工程优势学科创新平台项目”的使命是以国家和行业发展急需的重点领域和重大需求为导向,围绕国家科技发展战略和学科前沿,加大学科结构调整力度,促进学科交叉,大力提高建设学科的科技创新能力和解决制约经济社会发展的重大瓶颈问题的能力。
2.战略战略是将一个专项资金项目的使命、政策和行动计划整合为一个有机的模式和计划。
战略反映了项目要想取得成功,在内部业务流程层面必须做的事情,是通过对优势、劣势、机会、威胁的分析,确定重要的工作领域,它可以帮助专项资金管理单位合理的分配资源。
“985工程”是一项分阶段、长期的建设任务,目前已完成一期和二期建设,新一期建设正处于启动阶段。
其建设战略是:以建设若干所世界一流大学和一批国际知名的高水平研究型大学为目标,建立高等学校新的管理体制和运行机制,牢牢抓住本世纪头20年的重要战略机遇期,集中资源,突出重点,体现特色,发挥优势,坚持跨越式发展,走有中国特色的建设世界一流大学之路。
通过管理体制创新,运行机制创新,积极探索世界一流大学建设的新机制;造就和引进一批具有世界一流水平的学术带头人和学术团队;结合国家创新体系建设,重点建设一批“985工程”科技创新平台和“985工程”哲学社会科学创新基地,促进一批世界一流学科的形成和推动学科建设。
3.客户层面一个专项资金项目存在的根本目的是为了满足利益相关者的需要。
在这个层面上要回答的问题是:谁是专项资金的利益相关者?他们的需求是什么?如何定义他们的需求满意度?在营利性组织中,其客户既是服务的付款方又是服务的获得者,而专项资金大多具有公益、扶持性质,资金提供者不一定是项目的直接受益者和客户,因此其客户的范围较广。
“985工程”建设专项资金,主要是支持高校建设世界一流大学和国际知名的高水平大学,而高等教育肩负着人才培养、科学研究和社会服务三大职能,因此其客户的界定涉及利益相关者,主要有学生、企业团体乃至整个社会。
对于“985”高校而言,对这一层面进行评价的指标主要是学生满意度、用人单位满意度和社会满意度。
一级指标二级指标三级指标客户层面学生满意度毕业生就业率用人单位满意度用人单位满意率社会满意度科研成果转化率科研成果获奖数量4.内部流程层面对客户满意度的支持源于内部业务流程的高效。
在这个层面上要回答的问题是,为满足客户需要,达到专项资金的建设目标,我们应如何在有限的预算约束下开展工作?应该优化哪些工作流程?平衡计分卡成功的关键在于选择、评价那些能够改善顾客价值并最终实现使命的流程。
对于“985工程”专项资金而言,由于目标定位是研究型大学,因此在常规的教学和科研业务流程中,要突出科研的地位,以科学研究带动学科的发展,提高人才培养的层次和质量。
对这一层面进行评价的指标主要是学科建设指标和科研指标,在这些指标中,应重大关注质量指标。
一级指标二级指标三级指标内部流程教学教育部和国家重点实验室数量国家重点学科数量博士点和硕士点数量研究生培养数量师生比=年在校生人数/年在岗教师人数生均设备=仪器设备总金额/年在校生人数设备利用率=设备年度有效机时数/设备年度定额机时数科研人均科研项目经费=项目组科研经费总额/项目组人数人均重大科研项目经费=重大科研经费金额(973/863等)/项目组人数人均科研论文数量=发表论文数量/项目组人数人均SCI论文数量=SCI论文总数/项目组人数论文引用率=总被引次数/SCI论文总数发明专利授权数量5.学习与成长层面(自身建设)学习与成长层面是推动客户和内部流程层面目标实现的动力,在这个层面上要回答的是,为了高效完成内部业务流程,项目组成员应如何提高自身相应的能力?确定需要提高哪些能力(人力资本)、完善哪些系统(信息资本)和营造哪种氛围(组织资本)来支持创造价值的内部流程。
学习与成长层面反映了无形资产对战略的影响,是制定平衡计分卡的难点之一。
对于“985工程”专项资金而言,该层面的评价指标主要是项目团队队伍建设、对外交流和管理体制创新等。
一级指标二级指标三级指标学习与成长人力资本项目团队高级人才数量(院士、长江学者、新世纪百千万人才等)项目团队博士和硕士生导师数量项目团队教授数量项目团队博士比例信息资本项目团队出席国际会议次数项目团队出席国内会议次数项目团队参加培训教育次数组织资本管理体制和机制的健全性激励机制的合理性6.财务层面在财务层面上需解决的问题是,如何筹集专项项目所需资金?如何高效地使用专项资金?专项资金的最终目标是完成使命,满足顾客的要求,而不是取得财务上的成功,但是财务指标仍然在整体框架中占有重要地位,它是客户层面获得成功的强化剂和完成使命的限制条件。