绩效评价服务方案
绩效评价工作服务方案
绩效评价工作服务方案绩效评价是一种有效的管理工具，能够对员工的工作表现进行评估和激励，为企业提供发展战略和人力资源管理方面的决策支持。
为了确保绩效评价工作的有效性和公正性，我制定了以下的绩效评价工作服务方案：1.目标设定与沟通：在绩效评价周期开始前，我将与每位员工进行沟通，共同设定明确的绩效目标和期望。
这将帮助员工明确个人职责和目标，确保绩效评价的准确性和有效性。
2.评价指标的制定：根据不同岗位的职责和要求，我将制定适合企业需求的评价指标和标准。
这些指标将包括员工的工作质量、工作量、工作效率、职业素养等方面的考核。
同时，我也会考虑到员工的个人成长和发展需求，为员工提供成长空间和发展机会。
3.绩效评价方法的选择：为了确保评价的客观性和公正性，我将采用多方位、多维度的评价方法。
包括员工自评、同事互评、下级评价、上级评价等多种评价方式，综合考虑员工在团队合作、自我管理、创新能力等方面的综合能力。
4.绩效评价过程的指导与辅导：5.绩效结果的反馈与奖励：在绩效评价周期结束后，我将及时向员工反馈评价结果，并进行公正的奖励。
对于表现优异的员工，我将给予适当的激励和奖励，以激励他们保持良好的工作状态和绩效。
6.绩效结果的分析与总结：我将对绩效评价结果进行深入分析和总结，找出员工绩效评价中存在的问题和改进的方向。
同时，我也将为企业提供数据支持，帮助企业制定相应的管理决策和发展战略。
7.持续改进与培训：通过不断总结和分析绩效评价的工作经验，我将不断改进和优化绩效评价工作方案。
同时，我也会根据员工的培训需求，提供相应的培训和学习机会，提升员工的绩效表现和职业素养。
绩效评价工作是一项复杂且关键的管理工作，我将秉承公正、客观、科学的原则，全力确保绩效评价工作的有效性和公正性。
通过这些绩效评价工作服务方案的实施，我相信将能够提升员工的工作表现和团队的整体绩效，帮助企业实现长期的发展目标。
预算整体绩效评价服务方案
预算整体绩效评价服务方案
整体绩效评价服务方案应包括以下几个步骤和要素：
1. 目标设定：确定评价的整体目标和指标，包括企业的战略目标、
业务目标、团队目标等。
2. 数据收集：收集与评价指标相关的数据，可以通过员工的工作日志、部门报告、业绩记录等方式获得。
3. 数据分析：对收集到的数据进行分析，包括对绩效指标的实际表
现进行比较、趋势分析、差异分析等。
4. 绩效评价：根据数据分析结果，对整体绩效进行评价，可以使用
评级等级、得分等方式进行评价。
5. 评价反馈：将绩效评价结果及分析报告反馈给相关部门和个人，
让他们了解自身的绩效表现情况，并对不足之处提出改进措施。
6. 改进措施：根据评价反馈，制定改进措施，包括个人的培训计划、部门的流程优化等，以提高整体绩效。
7. 监测和跟踪：定期对整体绩效进行监测和跟踪，以确保改进措施的有效实施，并及时调整策略。
8. 激励机制：根据整体绩效评价结果，设计合理的激励机制，激励高绩效员工，同时也要解决低绩效员工的问题。
除了以上的步骤和要素外，还需要根据具体的企业情况和需要进行定制化的服务方案，例如可以包括绩效评价培训、绩效评价软件工具的使用等。
同时，绩效评价是一个动态的过程，需要不断地进行反馈和改进，以提高整体绩效。
绩效评价服务方案范本
绩效评价服务方案1. 引言在现代企业管理中，绩效评价是一项重要的管理工具。
通过对员工或团队的绩效进行定量和定性评价，既可以帮助企业了解员工的工作表现和贡献，也可以帮助员工规划自己的职业生涯，并提高工作动力和积极性。
本文将介绍一种针对中小企业的绩效评价服务方案，旨在为企业提供一种高效、科学、全面的绩效评价解决方案。
2. 服务流程本绩效评价服务方案包含以下三个阶段：2.1 前期准备：在本阶段，我们将与企业进行详细沟通，了解企业的业务模式、战略目标、组织结构以及员工岗位职责等基本情况，以便为后期绩效评价提供准确、全面的参考依据。
具体工作内容包括：•初步了解企业基本情况和管理需求；•制定绩效评价方案，包括评价标准、流程和时间安排等；•确定绩效评价指标体系，包括各职位或部门的评价指标和权重等。
2.2 绩效评价实施：在本阶段，我们将对参评员工进行绩效评价，并通过评价结果为企业提供个性化的管理建议。
具体工作内容包括：•对员工的绩效指标进行详细测评和打分，分别从员工在职责、业务能力、工作态度、与同事的关系等多个维度进行评价；•生成员工多元化的评价报告，并根据评价结果为企业提出管理建议，如员工岗位调整、培训计划等；•为企业提供绩效分析和评价报告等相关服务。
2.3 后期跟进：在本阶段，我们将与企业进行进一步沟通和跟进，并对绩效评价的效果进行监测和反馈，以便为企业提供优质、长期的服务。
具体工作内容包括：•与企业管理层进行交流和反馈，整理和分析企业对本次绩效评价的满意度和建议；•根据企业反馈提出进一步的绩效评价方案，以满足企业更高层次的管理需求；•建立员工绩效档案，提供长期的跟踪服务。
3. 服务特点我们的绩效评价服务方案具有以下特点：3.1 高效准确：我们采用科学的绩效评价方法，对每一名员工进行全面、准确的评价，并为企业提供个性化的管理建议。
3.2 专业可信：我们的评价团队由经验丰富的专业人士组成，具有丰富的绩效评价实践经验和管理咨询经验，能够为企业提供精准可信的绩效评价服务。
基本公共卫生服务绩效评价方案
基本公共卫生服务绩效评价方案
以下是 8 条关于基本公共卫生服务绩效评价方案：
1. 评价方案得看服务是否真正满足了大家的需求呀！就好比说，疫苗接种是不是及时又全面，这可关系到大家的健康呢！不是吗？
2. 绩效评价必须得衡量工作人员的用心程度啊！就像医生对患者是不是特别关心，有没有认真倾听他们的烦恼。
3. 看服务的可及性也很重要呀！老百姓能不能方便快捷地享受到服务，比如附近有没有容易找到的健康咨询点，这可不是小事呢！
4. 评价方案要关注服务的质量好不好呀！比如体检项目是不是做得细致入微，就跟精心雕琢一件艺术品一样。
5. 对服务的效率也得严格考量呀！不能让大家等太久，打个比方，排队挂号能不能快速搞定呢！
6. 评价方案也不能忽略了群众的满意度呀！大家觉得好那才是真的好，好比大家对社区活动的评价，那可是很关键的。
7. 服务的持续性也得重视呀！不能虎头蛇尾，像慢性病管理，是不是一直跟进得很好，这可不能马虎。
8. 绩效评价还得看有没有创新服务呢！能不能像开创新菜品一样给大家带来惊喜的健康服务呀！
我的观点结论就是：只有全面、细致、严格地从这些方面去评价基本公共卫生服务绩效，才能真正推动服务质量的提升，让大家享受到更好的健康保障。
服务与绩效考核方案
服务与绩效考核方案一、方案目的服务与绩效考核方案旨在明确员工的工作目标，规范员工的工作行为，提高员工的工作效率和质量，激励员工积极进取，促进企业的稳定发展。
二、考核对象本方案适用于全体员工，包括正式员工、临时工、兼职人员。
三、考核内容1、服务态度员工应保持良好的服务态度，积极主动、亲切礼貌地服务客户，如对客户有不良态度或拒绝服务，将被扣除相应的考核分数。
2、工作质量员工应认真对待工作，保证工作质量，如因工作质量不达标，将被扣除相应的考核分数。
3、工作效率员工应高效地完成工作任务，减少无效时间，提高工作效率，如工作效率低下，将被扣除相应的考核分数。
4、工作纪律员工应遵守公司的各项规章制度，如存在违规行为，将被扣除相应的考核分数。
5、团队协作员工应积极配合团队协作，发挥个人特长，完成团队任务，如存在独断专行、不配合团队等行为，将被扣除相应的考核分数。
四、考核方式1、KPI考核制定相应的KPI指标，对员工进行定期考核，根据考核结果，给与相应的加减分。
2、满意度调查定期对客户进行满意度调查，将其反馈结果作为员工考核的重要依据。
3、360度评估对员工进行360度评估，包括上级、下级、同事和客户的评价，全面客观地评估员工的工作能力和贡献，作为员工考核的重要依据。
五、考核结果考核结果将作为员工绩效工资、晋升、奖惩等方面的重要参考依据，同时也将用于员工培训和激励计划的制定。
六、方案实施本方案于制定后立即实施，相关部门应负责对员工进行培训，确保员工深入了解本方案的相关内容和考核标准及考核流程。
七、方案改进本方案实施后应定期进行评估，对不适用、不严密、不合理之处进行修改和完善，确保其有效性和科学性。
以上就是本方案的主要内容，希望可以对公司制定服务与绩效考核方案提供一定的参考和借鉴。
绩效评价服务方案
绩效评价服务方案一、背景介绍绩效评价是指对员工在工作中取得的业绩进行量化和评估的过程。
它不仅对于企业来说是一种管理手段，还可以促进员工的积极性和发展潜力，并帮助企业改进管理和提高绩效。
本文将提出一种绩效评价服务方案，为企业提供全方位的绩效评价支持，帮助企业实现目标。
二、服务内容1.设定绩效评价指标体系：根据企业的发展战略和目标，以及各部门的职责和工作重点，制定科学合理的绩效评价指标体系，确保评价结果能够反映员工的实际工作表现。
2.建立绩效评价流程：根据企业实际情况，制定完整的绩效评价流程，明确各环节的责任和流程，确保评价工作的顺利进行。
3.提供绩效评价工具：开发或引入适用的绩效评价工具，如绩效考核系统、360度评价系统等，帮助企业进行绩效评价工作，并提供培训和支持。
4.提供绩效评价培训：为企业员工和管理者提供绩效评价培训，包括绩效评价的原理、方法和技巧等方面的知识，提高评价的准确性和公正性。
6.提供绩效评价报告：根据绩效评价结果，为企业提供绩效评价报告，分析和解读评价结果，提供建议和改进建议，帮助企业实现绩效提升。
三、服务流程1.初步了解企业情况：与企业负责人或相关人员进行初步沟通，了解企业的发展状况、绩效评价目的和需求等。
2.确定评价指标体系：根据企业情况，制定适用的评价指标体系，并与企业负责人进行确认和调整。
3.建立评价流程：根据评价指标体系，制定评价流程，明确各环节的责任和时间节点，并与企业相关人员进行确认和沟通。
4.培训相关人员：组织绩效评价培训，培训企业员工和管理者有关绩效评价的知识和技能，确保评价过程的顺利进行。
5.开展绩效评价：根据评价流程，进行绩效评价工作，包括数据收集、评价计算、结果分析等，确保评价的准确性和公正性。
6.提供评价报告：根据评价结果，制定绩效评价报告，包括评价结果、分析与解读、建议与改进建议等内容，并与企业负责人进行研究和讨论。
四、服务优势1.专业团队：我们拥有一支经验丰富、专业素质高的绩效评价团队，能够根据企业需求，提供全面的绩效评价服务。
绩效评价服务进度计划和方案
绩效评价服务进度计划和方案一、项目背景。
咱们这个绩效评价服务啊，就像是给一个人的工作表现来一场全面大体检。
通过科学的方法，把工作成果、工作过程等各个方面都仔仔细细地检查一遍，看看哪里做得棒，哪里还需要加油改进。
这对提高工作效率、达成目标可是超级重要的哦。
二、服务目标。
1. 准确评估被评价对象（可以是部门、项目或者个人）的绩效情况，就像拿着一把超级精准的尺子去量东西一样。
2. 找出绩效好或者不好的原因，这就像是医生找到病因一样关键。
3. 根据评价结果，提出靠谱的改进建议，让被评价的对象能够“药到病除”，变得更厉害。
三、进度计划。
# （一）准备阶段（第1 2周）1. 组建团队。
我得先找一群厉害的小伙伴来组成咱们的绩效评价小组。
这里面要有对业务很熟悉的专家，就像那种对游戏里每个关卡都了如指掌的高手；还要有数据分析达人，他们能把一堆复杂的数据玩得团团转，就像魔术师玩魔术球一样。
大家聚在一起开个超嗨的“组队大会”，互相认识，明确各自的职责。
比如谁负责收集数据，谁负责做实地调查之类的。
2. 资料收集。
开始像小侦探一样收集各种资料。
这包括被评价对象的工作计划、工作总结、相关的规章制度等。
这些资料就像是我们解开绩效之谜的线索。
给被评价对象发个超友好的通知，告诉他们我们要开始评价啦，让他们配合我们提供一些必要的内部资料，就像我们去朋友家做客，朋友给我们分享他家的小秘密一样。
# （二）数据收集与分析阶段（第3 5周）1. 数据收集方法。
问卷调查：设计一份超有趣的问卷，问题要简单明了，就像和朋友聊天一样轻松。
然后把问卷发给相关的人员，比如被评价对象的同事、上级、客户等。
收集他们对被评价对象的看法，这就像是收集不同口味的糖果，每一种都很有价值。
实地考察：如果是评价一个项目，那我们就要像探险家一样到项目现场去看看。
看看实际的工作环境、设备运行情况等。
要是评价个人，就去看看他工作的小天地，有没有什么特别的地方。
数据挖掘：从现有的各种系统中挖掘数据，这就像是在宝藏堆里找金子。
服务业绩效考核方案(通用17篇)
服务业绩效考核方案（通用17篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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绩效评价服务方案Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】（四）对项目的理解1、项目概况与特征规划编制专项财政资金绩效评价是根据设定的绩效目标，运用科学、合理的绩效评价指标、评价标准和评价方法，对财政资金的经济性、效率性和效益性进行客观、公正的评价。
开展财政资金绩效评价，有利于促进政府部门不断改进服务水平和质量，花尽量少的资金，办尽量多的事，向社会公众提供更多、更好的公关产品和公共服务，市政府行为更加务实、高效。
对规划编制专项资金进行全面绩效评价，分析规划编制专项资金管理中存在的问题，加强预算绩效管理，促财政预算管理水平及资金使用效益的不断提高，通过第三方机构科学、公正的评价，总结预算管理的经验，查找资金使用和管理中的薄弱环节，为进一步完善财政政策、改善预算管理、提高预算资金绩效提供依据。
2、工作范围项目完成情况、资金的落实情况、以及为完成绩效目标而制定的制度和采取的措施等。
（一）项目投入（1）项目立项：包括项目立项规范性、绩效目标合理性、绩效指标明确性。
（2）项目资金落实：包括资金到位率及到位及时率。
（二）项目过程管理（1）业务管理：包括管理制度健全性、制度执行有效性、项目质量可控性等。
（2）财务管理：包括管理制度健全行、资金使用合规性、财务监控有效性等。
（三）项目产出包括产出的实际完成率、完成及时率、质量达标率、成本节约率等。
（四）项目结果包括经济效益、社会效益、生态效益、科持续影响、社会公众或对服务对象满意度等。
3、工作思路紧紧围绕有关规定，对专项资金的使用情况进行绩效评价，应当遵循以下基本原则：（一）科学规范原则。
绩效评价应当严格执行规定的程序，按照科学可行的要求，采用定量与定性分析相结合的方法。
（二）公正公开原则。
绩效评价应当符合真实、客观、公正的要求，依法公开并接受监督。
（三）分级分类原则。
绩效评价由各级财政部门、各预算部门根据评价对象的特点来组织实施。
（四）绩效相关原则。
绩效评价应当针对具体支出及其产出绩效进行，评价结果应清晰反映出支出和产出绩效之间的紧密对应关系。
4、工作的重点与难点分析（一）理论上的难点两个权重难以确定。
所谓两个权重是指绩效考核制度中必须有规定的两个比例，一个是不同考核指标的权重，另一个是不同考核者的权重。
在考核指标的争论中，一直困扰学者的是行为指标和结果性指标到底该采取什么样的比例。
现实中大多是以结果性指标为主，学者指出了这种做法的不足也提出了一些行为性指标，但可行性不强。
360度考核讲究全面的利用考核主体，但不同的考核主体掌握的信息质量参差不齐。
而且不同考核对象具有不完全对等的考核主体。
如何理论是把握公平性也是制度设计中的棘手问题。
（二）实践上的难点（1）评价指标的选定。
在对财政支出项目进行绩效评价时，最合理的评价标准就是该支出项目在办理预算申请、审批阶段，由预算申请单位提出，经财政部门审核批准的绩效目标，这个绩效目标，既体现了申请单位的预算执行能力，也体现了财政部门审批预算的控制能力，这个绩效目标不一定是最先进的，但它是最符合预算审批时财政支出预算绩效管理水平的指标。
（2）排除主观因素难。
主观因素带来的误差有两类，一类是由于每个考核主体各自严宽标准不同带来的误差，这是可以原谅的，并且可以通过统一培训等技术手段加以克服；另一种是由于掌握信息不全面，判断方法不正确等原因造成的误差，这是应该极力避免的，这种误差会对考核制度的有效性形成致命的打击。
后一种误差有：晕轮误差；类似误差；人际关系化倾向；；评价者个人偏见等。
应当指出这种人为的错误是绩效考核的核心难点所在。
5、完成本项目的方法、途径和步骤遵循“客观、公正、科学、规范”的原则，以及“以结果为导向、基于证据”的评价思路，首先组建具有丰富财务管理、绩效评价、造价咨询经验的专家组成评价工作组，经过反复研究制定出涵盖前期准备、资金管理、项目实施、项目产出和资金效益等的绩效评价指标并经委托方认可实施，采用目标预定与实施效果比较、定性与定量综合分析、信息技术和数据统计技术支撑，按项目归属地分类、补助标准分类、评价指标分类、项目规模分类和独立招标与打捆招标分类多种维度分析，以及书面评审、是滴核查、满意度调查相结合等评价方法，对项目政策制定、投入、产出、结果和影响进行全面的评价。
评价分资金使用单位和主管部门自评、第三方书面评审、现场评价和综合评价等环节，环环相扣，互为印证。
评价小组通过对自评得分、书面评审得分和现场评价得分三者间的交叉对比分析，综合评价认定。
最终通过综合评价和分析，提出相关项目的合理化建议。
（五）初步绩效评价定位编制、工作建议书、工作大纲、详细的绩效评价的总体工作思路、绩效评价编制、绩效评价定位、绩效评价主题等1、初步绩效评价定位编制财政专项资金绩效评价是对经过有关部门批准立项，由财政性资金全部投资或部分投资的项目，运用一定的指标、方法，对财政专项支出项目所确定的绩效目标、资金使用情况和效益情况等进行综合考评。
针对本项目的绩效评价具体定位为：结合专项资金项目的特点，组织人力、财力，成立专门评价组进行评价体系的构建。
编制要求根据项目管理绩效评价表中各指标得分对项目的立项定位、预算编制、组织实施、绩效评价情况进行分析，针对产出指标和效果指标完成情况进行绩效分析，重点说明经济、社会、政治效益及对环境和社会可持续性影响等情况。
2、工作建议书建议分为针对本次评价项目的建议和针对财政支出绩效评价工作的建议两部分，分别下：（一）针对本次评价项目的建议为优质高效的完成本次绩效评价项目，提出如下建议：（1）科学合理的设置分类分项目的绩效评价指标体系，避免与项目不适用现象。
评价指标体系是绩效评价工作的核心，设置科学与否直接关系评价工作是否有效，建议委托单位在设置指标体系上征询部分被评价单位的意见，以便使设置的指标体系更好的与评价项目相匹配。
（2）建议项目单位先进行自评并按照要求填写自评表。
因项目单位数量多，需采集的基础数据和收集的资料繁琐，时间要求短，建议委托单位和受托评价机构事先召集项目单位进行简单培训并有项目单位按照求填写自评表，先进行自评。
（3）下达绩效评价入户通知。
受托单位开展绩效评价前三天，对项目单位下达绩效评价入户通知并附需提供的资料清单。
使项目单位对评价工作及需提供的配合心中有数，以便更高效的完成该绩效评价工作。
（4）建立三位一体的协调沟通机制。
委托单位、受托评价机构、项目单位需建立三位一体的沟通协调机制，建立定期汇报制度和重大项汇报制度。
（二）针对财政支出绩效评价工作的建议（1）进一步构建绩效评价制度框架为加强财政支出管理、提高财政资金使用效益，进而有效、合理的进行财政资金绩效评价，使绩效评价工作有据可依，避免不同机构、不同人员评价标准的随意性。
有必要针对我市财政支出的实际情况进一步制定、细化一系列配套的制度、办法、规定，是绩效评价工作更加规范，完善绩效评价工作规范、绩效评价工作考核办法、绩效评价结果应用办法、分行业评价指标体系指引、绩效评价专家管理办法等。
（2）稳步展开绩效评价绩效评价工作首先从项目支出着手。
在评价对象选择上，围绕财政管理的重点领域，项目支出的重点部门以及社会关注度高、影响力大，特别是事关民生方面的支出项目。
在评价组织上，采取“项目单位自评、主管部门和财政部门评价”相结合的方式、依托专家和中介机构的力量，做好具体评价工作。
在总结项目支出绩效评价经验的基础上逐步探索单位整体支出评价。
（3）积极开展绩效评价业务培训为提高相关部门绩效评价工作能力，建立财政部门牵头举办各种形式的业务培训班，对区、县财政部门、各级支出预算单位和中介机构人员进行较为系统的绩效评价业务培训。
（4）深入开展绩效评价调查研究紧密结合工作实际，针对绩效评价工作中遇到的问题，各级财政部门认真开展调查研究，着重对分行业评价指标体系、评价标准、组织方式、评价结果应用等进行专题调研，将调研结果用于绩效评价工作实践的指导。
（5）搭建绩效评价信息平台一是建立绩效评价中介机构库，经审核将符合条件的中介机构纳入库中，供各地、各部门评价时选择委托，并建立考核机制，优胜劣汰。
二是建立绩效评价专家库。
三是建立绩效评价指标库。
四是建立信息共享平台，在财政局网站开辟“财政支出绩效评价”专题，把绩效评价有关政策、制度和办法及各地、各部门绩效评价开展情况与相关信息及时公告，促进绩效评价工作交流与借鉴。
3、工作大纲工作大纲包括对预算绩效目标的前期评价，对预算执行过程中和结果的绩效评价，对预算管理绩效的综合评价，及其他预算绩效管理相关的评价工作。
4、绩效评价的总体工作思路绩效评价的总体工作思路：包括前期准备、组织实施、分析评价、撰写与提交评价报告等4个阶段。
前期准备包括成立评价工作组，指定评价实施方案和完善评级指标体系。
组织实施中，受托机构应采取现场和非现场评价相结合的方式实施评价。
主要工作包括数据采集、核实确认、问卷调查等。
分析评价即对采集的数据资料进行复核汇总、分类整理和综合分析。
按照设立的评价指标、标准、权重、方法实施评价，并形成评价结论。
最后，报告体现项目基本情况、评价工作情况、项目绩效情况、主要经验和存在的问题、意见建议及其它需要说明的问题。
各工作模块主要工作任务如下：（1）前期准备：第一步成立项目组（包括评价机构人员及相关专家），开展前期准备工作，充分了解项目情况，初步制定项目绩效评价指标和评价标准，遴选相关业务、财务评价专家。
第二步制定工作方案，根据绩效评价目标和项目资金预算，完成项目绩效评价方案的编制，主要包括项目基本情况、工作进度安排、现场评价要求和计划、绩效评价指标、评价标准和评价方法建立等方面。
第三步收集绩效报告等绩效评价资料，包括项目承担单位的业务资料和财务资料，业务资料包括：项目年度工作计划；项目验收报告、项目成果报告；反映项目实施成效的项目总结资料、年度工作总结等；财政支出绩效报告；项目完成情况对照表；项目经费执行情况明细表。
财务资料包括：项目经费独立核算的财务明细账；项目合同（或课题任务书）及资金到位凭证；外协合同及资金外拨凭证；预算调整及结余资金使用的相关报批手续；单位预算执行情况的审计报告；单位相关的专项资金等财务管理办法及制度。
（2）组织实施绩效评价的组织实施阶段主要分为三个步骤：第一步人员培训，对绩效评价工作组工作人员和专家进行项目总体情况介绍，绩效评价指标、评价标准和评价方法的培训。
第二步条件审查，对项各承担单位的绩效评价资料进行材料审查，为现场评价和非现场评价做准备。
第三步分析评价，包括现场评价与非现场评价，相关评价人员（包括评价组人员、技术财务专家）对各项目单位的财政支出的绩效目标设定情况、资金投入和使用情况、组织管理措施、绩效目标实现程度等方面进行定量打分评价与定性评价说明。