红十字基层组织建设
红十字基层组织建设经验做法
红十字基层组织建设经验做法引言：红十字会作为一个非营利性的国际组织，致力于人道救援和社会福利事业，其基层组织在各个国家都扮演着重要的角色。
本文将探讨红十字基层组织的建设经验和做法，以期为其他类似组织的发展提供参考和借鉴。
一、加强组织和管理能力1. 建立健全的组织架构：红十字基层组织应明确各个岗位的职责，并建立相应的工作流程和沟通机制，确保信息畅通和工作高效。
2. 培养专业人才：红十字基层组织应注重人才培养和选拔机制，提供培训机会，使员工具备相关技能和知识，能够胜任各项工作。
3. 强化项目管理能力：建立科学的项目管理体系，包括项目规划、实施、监控和评估等环节，确保项目顺利进行并取得预期成果。
二、加强社区服务能力1. 建立广泛的社区网络：红十字基层组织应与当地社区建立联系，了解社区需求，并主动提供相应服务和支持。
2. 拓展服务范围：除了传统的救灾工作外，红十字基层组织还应开展健康教育、预防疾病、灾后重建等多样化的社会服务项目，以满足社区多元化的需求。
3. 加强志愿者队伍建设：通过招募和培训志愿者，红十字基层组织能够扩大服务范围和提高服务质量，同时也能够加强与社区的联系和互动。
三、加强宣传与推广1. 制定宣传计划：红十字基层组织应制定全面的宣传计划，包括传统媒体和新媒体的运用，提高公众对组织的认知和了解。
2. 加强品牌建设：红十字基层组织应注重品牌建设，塑造良好的形象和声誉，提高社会知名度和影响力。
3. 发挥媒体的作用：通过与媒体的合作，红十字基层组织能够更好地传递组织的理念和价值观，吸引更多人参与到志愿者服务和捐助活动中。
四、加强合作与交流1. 建立合作伙伴关系：红十字基层组织应与政府、企业、其他非营利组织等建立紧密的合作伙伴关系，共同开展项目和活动，实现资源共享和互利共赢。
2. 加强国际交流与合作：红十字基层组织应与其他国家的红十字组织保持密切联系，分享经验和资源，共同应对全球性挑战。
结语：红十字基层组织的建设经验和做法涉及多个方面，从加强组织和管理能力、加强社区服务能力、加强宣传与推广、加强合作与交流等方面入手，能够提高组织的效能和影响力。
红十字会基层组织建设实施方案
红十字会基层组织建设实施方案一、背景红十字会作为一个具有国际性和人道主义特征的组织，其宗旨是为帮助需要帮助的人们，全力帮助灾民、战争受害者以及其他需要帮助的人们。
在中国，红十字会也一直在积极开展各项工作，努力服务于社会大众。
但是，由于各种原因，红十字会在基层组织建设中还存在一些问题，这些问题直接影响到了该组织的发展和服务效果。
为了进一步推进红十字会基层组织建设，提高该组织在基层的影响力和服务效果，有必要制定一个完整的实施方案。
二、目的本实施方案旨在通过对红十字会基层组织建设的规范化和加强，推动该组织在基层的服务能力和影响力的提升，使其更好地履行其宗旨和使命，保障社会大众的健康和安全。
三、实施方案1. 加强领导层建设红十字会基层组织建设的关键是人，领导层的建设是关键。
为了更好地推动红十字会基层组织建设，必须加强领导层的建设。
要确保基层组织领导具备相关的素质和能力，例如管理能力、组织协调能力和学习能力等。
2. 建立规范化制度红十字会基层组织建设需要建立一套完善的规范化制度，包括成员管理制度、活动组织制度、项目执行和监督制度等。
这些制度的建立可以使工作更规范化、更有条理性和效率。
3. 增强成员参与度红十字会基层组织建设需要加强成员参与度，充分发挥成员的作用。
要建立有效的机制，激励成员积极参与组织活动，提高组织的凝聚力和战斗力。
同时，通过充分发挥成员的特长和能力，更好地推动红十字会基层组织的发展。
4. 提高宣传效果红十字会基层组织建设需要加强宣传工作，提高宣传的质量和效果。
要充分利用各种媒体，宣传红十字会的宗旨和使命，进一步扩大组织的影响力和知名度。
同时，要加强对基层组织的宣传和推广，吸引更多的人加入该组织。
5. 加强培训红十字会基层组织建设需要加强对成员的培训，提高成员的专业能力和素质。
通过组织各种培训活动以及建立良好的学习交流机制，不断提高成员的服务能力和质量，更好地服务社会大众。
四、实施措施1. 加强领导层建设建立优秀的领导层是红十字会基层组织建设的关键。
红十字会基层组织建设工作意见
红十字会基层组织建设工作意见随着社会的发展，各种突发事件不断发生，给人们的生命和财产安全带来巨大危害。
为了更好地保护人们的生命财产安全，红十字会基层组织建设工作意见应运而生。
一、总体原则（一）党委领导，政府支持：红十字会是一个国际性的人道主义组织，我们的建设和发展，必须在中国共产党的领导下进行。
各级政府应给予支持和帮助。
（二）依法合规，规范运作：我们的建设和发展必须牢固树立法律意识，依法合规。
红十字会组织及其志愿者要规范运作，树立崇高的道德观和风尚。
（三）人才引领，基层重点：要注重人才建设，优先发展基层组织，使红十字会的工作真正落到基层，惠及群众。
二、组织建设（一）建立和完善组织架构：在市、县、乡三级建立正式组织架构，进行人员配备和分业经营，明确职责分工，健全制度体系。
（二）发展志愿者队伍：制订选拔和培训计划，完善志愿者的管理和服务制度，打造具有强大服务能力的志愿者队伍。
三、组织工作（一）宣传教育和纪律处分：充分利用各种媒体宣传红十字会的宗旨和理念，加强红十字会的纪律教育和党性教育，提高各级红十字会组织的工作质量和效率。
（二）开展社会福利：以聚焦农村、救助弱势群体、关爱留守儿童、关心老人等方向开展社会福利工作，使群众真正感受到红十字会的存在和价值。
（三）开展突发事件抢救和救援工作：在各级红十字会组织内部建立救援小组，严格按照预案开展突发事件应急救援工作。
（四）慰问服务工作：针对遇到自然灾害、生病、恐怖袭击等不幸事件的群众提供及时的慰问和服务。
四、组织建设保障（一）资金保障：各级红十字会要广泛发动社会力量，积极筹措资金，建立和完善资金保障体系。
（二）规范管理：在财务、人事、物资等方面加强规范管理，建立效益考核机制，确保各项工作真正落实到位。
（三）信息化建设：加强信息化建设和使用，全面提高组织的信息化水平，努力推动红十字会工作实现信息化、智能化。
以上是红十字会基层组织建设工作意见的主要内容。
红十字会是一个爱与希望的团体，我们应该始终坚持其原则宗旨，健全规范的工作机制和体系，加强基层组织的建设和发展，为打造全社会的爱心、文明、和谐和幸福而努力。
红十字会基层组织建设工作方案
红十字会基层组织建设工作方案一、背景红十字会是国际性的人道主义组织之一，旨在为人类提供援助，促进健康、和平和互助。
在中国，红十字会自1954年以来，经过多年的发展，形成了以中央红十字会为核心的国家性红十字组织体系，覆盖了城乡各个角落。
虽然在组织和机构方面取得了一定的成就，但是红十字会基层组织建设仍然存在着一些问题和不足，如人员素质不高、组织管理不规范等，严重制约了红十字会工作的水平与质量。
因此，在加强基层组织建设的同时，也需要做好基层组织绩效评估工作，以推动红十字会工作的持续发展。
二、目的本方案旨在促进红十字会基层组织建设，提升组织力量和管理水平，推动红十字会工作向更高水平发展。
三、工作内容1. 加强组织建设（1）加强人员招募与培养。
制定招募规范和标准，建立选聘、考核、评价和奖励制度，完善红十字会的人才库体系，建立学习培训机制，提升志愿者队伍的素质和水平。
（2）建立规范的组织管理机制。
制定相关章程和制度，明确组织架构和职责分工，完善组织运行与管理流程，加强信息化管理，提高组织效率和工作质量。
（3）加强财务管理。
规范经费管理，建立会计制度和核算流程，健全财务监控机制，保证组织资金安全。
2. 加强工作开展（1）开展各项志愿服务活动。
根据社会需求和志愿者的实际情况，制定相应的服务计划，组织开展各项志愿服务活动，如义务献血、援助贫困家庭、义诊义护等。
（2）加强宣传教育。
开展红十字会宣传和知识普及，提高公众对红十字会的认识和了解，增强公众参与红十字会工作的积极性。
（3）积极参与灾难救援工作。
建立灾害救助预案，组织应急救援力量，及时开展灾害救援工作，积极响应国家和地方政府的救援号召。
3. 加强绩效管理（1）建立有效的绩效评估机制。
根据组织活动的目标和任务，建立绩效评估指标，量化评估组织和个人的绩效，及时调整和完善工作方案和计划，提高组织和个人的工作效果和影响力。
（2）建立奖惩机制。
根据绩效评估结果，设立绩效奖励和惩罚制度，推动绩效优化和工作目标的实现，激励志愿者积极参与红十字会工作，提高工作质量和效率。
关于进一步加强红十字会基层组织建设工作的 通 知
关于进一步加强红十字会基层组织建设工作的通知根据中央红十字会总会工作部署，为了进一步加强红十字会基层组织建设工作，提高红十字会在社会救助领域的组织能力和服务水平，特向各级红十字会提出以下通知：一、加强组织建设，提高服务能力1.各级红十字会要加强党的建设，提高基层组织的凝聚力和战斗力。
要加强党组织的领导，加强党员队伍的培养和教育，确保党的政策和决策在红十字会组织中得到有效贯彻。
2.加强红十字会人员的培训和业务能力提升。
各级红十字会要加强对工作人员的培训，提高他们的红十字会知识和技能水平。
要注重新员工的培养和引进，加强人才队伍的建设。
3.加强与社会各界的合作和交流。
各级红十字会要主动与政府、企事业单位、社区组织等建立合作关系，共同开展救助活动，拓宽服务领域，提高服务质量。
二、加强宣传和推广工作1.加强红十字会宣传工作，提高社会公众对红十字会的认知和认同。
各级红十字会要加强对红十字会宗旨和活动的宣传，通过各种宣传媒体、社交网络等渠道，增强公众对红十字会的信任和支持。
2.推广红十字会的志愿服务活动。
各级红十字会要积极组织志愿者，推动志愿服务在社会救助领域的广泛开展。
要加强志愿者队伍的培训和管理，提高志愿者的服务水平。
三、加强基层红十字会建设1.各级红十字会要注重基层组织建设，加强对基层红十字会的指导和帮助。
要加强基层红十字会的组织管理，完善组织架构，建立健全工作制度，提高基层组织的运行效率。
2.加强基层红十字会的培训和能力建设。
各级红十字会要加强对基层红十字会干部和志愿者的培训，提高他们的组织能力和服务水平。
要注重向基层红十字会输送人才，加强基层红十字会的人才储备。
通过以上措施，相信各级红十字会基层组织建设工作将得到进一步的加强和提升，红十字会在社会救助领域的影响力和服务能力将得到有效提高。
请各级红十字会密切关注和落实本通知要求，确保工作的顺利开展。
2023年红十字会基层组织建设工作方案
2023年红十字会基层组织建设工作方案一、背景分析作为国际人道组织的重要组成部分，中国红十字会在国内承担着维护人道主义事业的重要职责。
随着经济社会的发展和人民生活水平的提高，社会对红十字会的需求也在不断增加。
然而，目前我国红十字会部分基层组织存在一些问题，如基础设施不完善、人员素质不高等。
因此，有必要制定2023年红十字会基层组织建设工作方案，以进一步提升红十字会的服务能力和形象。
二、总体目标2023年，全国红十字会基层组织建设工作要力图实现以下目标：1. 建立完善的基层组织网络，覆盖全国所有的县级行政区域。
2. 提升基层组织的服务能力，全面推进红十字会人道救援、医疗救助、志愿服务等项目。
3. 培养一支专业化、素质高、服务意识强的基层组织工作队伍，并加强队伍建设和培训。
4. 增强基层组织的宣传力度，提高社会认可度和影响力。
三、工作重点及措施1. 基础设施建设（1）完善基层组织的办事场所和设备，提供良好的工作条件。
（2）加强基层组织的信息化建设，提高信息管理和服务的效率。
2. 人员培养（1）加强对基层组织工作人员的培训，提高他们的业务素质和服务能力。
（2）借助专家智库等资源，为基层组织工作人员提供培训和学习机会。
（3）鼓励基层组织工作人员参与国内外交流与学习，提升他们的专业水平和国际视野。
3. 项目推进（1）加强红十字会的志愿服务项目宣传，吸引更多的志愿者参与其中。
（2）加大对血液采集、运输和存储等相关项目的支持力度，确保血液供应的稳定性。
（3）积极开展红十字会人道救援、医疗救助等项目，提高红十字会的服务能力和社会影响力。
4. 宣传推广（1）加强基层组织的品牌宣传，提高社会对红十字会的认可度和信任度。
（2）利用互联网、新媒体等渠道，开展红十字会工作的宣传推广。
（3）加强与媒体的合作，提高对红十字会工作的报道与宣传力度。
四、监督与评估为确保红十字会基层组织建设工作的顺利推进，需要建立健全的监督和评估机制，对工作进展进行定期检查和评估，并及时发现问题并采取相应措施解决。
红十字会基层组织建设实施方案
红十字会基层组织建设实施方案一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻执行《中华人民共和国红十字会法》、省《实施办法》及市工作意见，着力健全和完善全区红十字会基层体系，努力把我区各级红十字会建设成为党委政府人道救助的助手、社会建设和社会管理的帮手、保障和改善民生的推手，为促进社会文明、进步、和谐作出应有的贡献。
二、总体目标到2011年8月底，全区各街道、各部委办局、各直属单位100%建立红十字会基层组织，并达到四有要求（有健全的组织机构和热心红十字事业的带头人、有规范的管理制度、有稳固的服务平台、有红十字特色活动），会费收缴率100%。
同时，基层红十字会组织要紧紧围绕各级党委、政府中心工作，以辖区内特困居民为服务对象，以改善民生、构建和谐社区为重点，建立具有红十字特色的长效工作机制。
三、主要任务以街道社区、学校、医疗机构和党政机关、企事业单位为重点，大力发展红十字会基层组织，加强组织管理，积极开展具有红十字特色的活动，不断扩大和提高红十字会的社会影响力。
1、明确目标，加快组织发展。
全区拟成立16个基层红十字会（具体名单附后），各基层红十字会要根据工作实际，在所辖单位建立红十字小组，实现红十字会基层组织全覆盖。
各单位要抓住这个有利时机，通过召开红十字会员代表大会选举成立理事会；由理事会聘请名誉会长，并选举产生会长、副会长和秘书长。
红十字小组组长由所在单位主要负责同志兼任。
2、健全制度，规范组织运作。
一要建立健全各项工作制度。
各基层组织制度建设要达到“四定、四有、三上墙”标准，“四定”就是定组织机构、定专兼职工作人员、定办公地点、定门牌标志；“四有”就是有工作计划、总结，会员、志愿者有登记，特困群众有档案，各项活动有记录；“三上墙”就是组织机构、工作职责、规章制度上墙。
二要健全组织体系。
健全完善基层红十字会理事会机构，明确理事会在制定工作目标、落实重要任务、研究财务预算等重大问题的决策作用。
红十字基层组织建设工作流程
红十字基层组织建设工作流程街道、企业、事业单位和学校建立的红十字会为基层组织。
社区居民委员会以及企业、事业单位的科室、车间、学校的年级建立的红十字组织为会员小组。
红十字会基层组织和会员小组的主要职责是：宣传普及红十字知识，开展人道主义的救助活动，进行初级救护培训及健康教育。
一、筹备成立红十字基层组织成立红十字组织筹备工作领导小组（简称筹备组），分别由街道/企（事）业单位/学校的领导及相关人员组成。
向区红十字会提出成立街道/企（事）业单位/学校红十字会的申请，并推荐会长、副会长、秘书长等人选。
二、召开成立红十字基层组织大会参会人员：1、街道/企（事）业单位/学校的各部门群众代表；2、理事候选人；3、领导和嘉宾。
（一）前期准备工作（1）筹备组提出理事会组成名单及名誉会长人选报单位审查；（2）筹备组拟定召开成立红十字基层组织大会的方案（含人数、时间、地点、经费等）报单位批准。
（二）召开成立红十字基层组织大会1、举行预备会（1）听取大会筹备工作报告（含会员资格审查）；（2）通过大会选举办法；（2）通过大会议程（草案）。
2、大会开幕式（1）奏国歌；（2）宣读红十字运动七项基本原则；（3）群团组织致贺词；（4）区红十字会领导讲话；（5）街道/企（事）业单位/学校主要领导讲话；（6）宣读理事人选名单，供与会代表酝酿。
（7）选举产生第一届理事会（可采取投票/举手等表决），会后颁发理事证书；3、召开一届一次理事会（1）通过关于聘请名誉会长名单的决议；（2）选举会长、常务副会长、副会长、常务理事，提名通过秘书长；4、举行第二次全体会议（1）宣布会长、常务副会长、副会长和常务理事选举结果及根据会长提名决定的秘书长；（2）宣读关于聘请名誉会长的决定；（3）审议通过五年发展规划；（4）新当选的会长发言；（5）街道/企（事）业单位/学校领导致闭幕词。
理事会任期5年，期间可根据单位人事变动情况适时调整。
期满召开会员代表大会进行换届。
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处理好红十字基层组织建设中的四种关系
严明强
加强红十字基层组织建设，是国务院办公厅最近印发的《中国红十字会总会改革方案》中明确的改革举措之一。
这是着力夯实红十字工作群众基础，实现重心下移，促进红十字事业持续健康发展的重要举措，是现阶段红十字工作的重大任务。
在实践中，要建设好红十字基层组织，并使之真正发挥作用，须正确处理好四种关系。
处理好面上推动与点上突破的关系
在红十字基层组织建设起步阶段，从面上说，宜加大工作力度，通过面上的铺开，形成声势，从而有利于工作全面展开。
凡事预则立，顶层设计是面上工作的首要内容。
为统一谋划全市红十字基层组织建设，嘉兴市红十字会于2017年制定了《基层组织建设三年行动计划（2018-2020）》，明确了组织建设的目的意义、总体目标、基本原则、建设标准、实施步骤、工作要求等六个方面的内容，提出三年分步目标，争取2020年实现全市村（社区）红十字组织全覆盖。
领导重视是面上工作的重要力量。
为此，嘉兴市红十字会领导分赴各县（市、区）拜会当地党政主要领导以取得共识，又赴组织、编办、民政、人社、卫计等进行联络取得各部门支持。
各县（市、区）红十字会主动作为，努力取得当地部门和镇街领导
的支持。
桐乡、平湖等地还将基层组织建设纳入对镇街的考核体系，取得了重要的政策优势。
在面上开展工作的同时，具体操作时宜选择一些重要的点进行突破，通过点面结合，多点开花，递次推进，逐步提高覆盖率。
2018年4月，嘉兴市红十字会选择在工作开展较好的平湖市新仓镇三叉河村举行基层组织建设现场推进会。
通过解剖三叉河村红十字会这只“麻雀”，让各地在今后工作中做到心中有数。
嘉兴市红十字会还整理编印了《红十字基层建设嘉兴样本》（第一辑），收录了各地工作开展较有特色的基层组织工作经验，供相互学习借鉴。
具体到某地红十字基层组织工作上，起步阶段可以从红十字文化传播、救护培训普及、人道救助项目设立等单个方面率先突破。
如嘉兴市秀洲区新塍镇虹桥社区红十字会，重点从红十字志愿服务入手，红十字志愿者在社区开展助老、助困、助孤、助学等形式多样的志愿服务，活动丰富多彩，获得群众好评。
通过点面结合，嘉兴市红十字会在2016年底实现镇（街道）红十字会全覆盖的基础上，大力发展村（社区）红十字组织建设工作。
村（社区）红十字会2018年新增336家，总数达457家，建会率达42%，其中平湖实现全覆盖。
处理好健全组织与提升实力的关系
健全红十字基层组织，从县（市、区）到镇（街道）直至村（社区）有了红十字工作可以依托的凭藉，有了可以从“上”一
直走到最基层的“脚”。
但健全组织绝不能为建会而建会，必须坚决杜绝发一纸文件，就宣告建会的虚浮做法。
组织建设必须建立在会员、志愿者、经费、特色活动等基础性保障之上，否则所建之会就是无根之木，很难发挥作用。
为使红十字组织在基层落地生根，嘉兴市红十字会一再强调基层组织必须在人、财、物上具备一定实力，才能真正服务群众。
2017年以来，嘉兴市红十字会在基层组织建设中新发展会员9877名、红十字志愿者8523名，这些会员和志愿者，成为红十字工作的活力源头。
全市新增村（社区）红十字备灾应急仓库149个，计3753平方米。
救助实力的增强，提高了当地群众对红十字工作的满意度。
处理好简约易行与规范约束的关系
上面千条线，下面一根针。
基层工作千头万绪，过于繁琐的指标体系并不受基层欢迎。
为此，嘉兴市红十字会在红十字基层组织建设中确立简洁务实的建设策略，提倡基层组织“六个有”：即有健全的组织机构和热心红十字事业的带头人，有稳定的会员和志愿者队伍，有必要的活动场所和管理制度，有服务平台，有红十字特色的活动，有必要的经费保证。
不繁琐，重实效，切中了基层需求。
但简约易行不等于简单了事，会员管理和退出机制、有关活动的规程和制度、捐赠资金的接受和使用等关键事项，必须建立规范的约束机制，从一开始就为公信力建设奠定根基。
为推进基层红十字工作规范化、制度化管理，嘉兴市红十字会先后出台《红十字博爱超市管理办法》《红十字会人道公益项目管理办法》《红十字紧急医疗救助管理办法》等管理制度，使基层组织的人道救助项目从一开始就走在正确道路上。
处理好加强硬件与开发软件的关系
在基层组织建设实践中，不少地方为了实现快速见效，常常在硬件设施上比较注重，在建设红十字文化景观、设立备灾救灾仓库上大力投入，起到立竿见影之功。
近年来，嘉兴市红十字基层组织结合美丽乡村建设，普遍建设了宣传栏、宣传板、宣传廊、宣传带等宣传阵地，甚至打造了红十字文化长廊、红十字文化主题公园，将红十字文化带到群众日常生活身边。
大部分基层组织还在村（社区）便民服务中心放置宣传品、急救箱等，将红十字视频纳入村（社区）科普点播屏。
桐乡市梧桐街道杨家门社区红十字会建设了生命教育体验馆，使群众在家门口就得到红十字生命教育。
这些硬件设施不论从文化传播还是今后作用发挥上，都是十分必要的。
但在加强硬件建设的同时，必须开发好软件。
各种贴近群众的红十字活动开展、志愿服务项目的设计，不能偏废。
这方面嘉兴市红十字会也作了不少探索。
参与养老服务，是基层红十字工作的一个抓手。
嘉兴市海宁马桥街道的红十字人定期赴养老院开展活动，做到月月有内容；桐乡梧桐街道的红十字人深入各居家养老服务点，大力开展红十
字人道传播、救护培训、生命关爱等特色工作。
南湖区各社区主动开展青少年救护培训；秀洲区中山社区红十字会的“幸福来敲门”、天福村红十字会的幸福家庭关爱工程之夕阳红主要关注老年人心理健康；海宁东长社区红十字会的博爱帮扶工作室、西山社区红十字会的121爱回家重在帮困济贫；凌塘社区的红十字志愿者成立爱心车队、博爱宣讲队、爱心为老服务队，深受居民好评。
长期看，这些切合群众需求、深入群众生活的红十字人道活动，才能真正让红十字组织在基层扎根。