XXX模式.doc
XXX运营模式
XXX运营模式XXX的发展模式完全建立在律师个人发展和律师事务所发展共赢关系基础上。
分四个方面进行说明。
一、什么样的律师是好律师，什么样的律师事务所是好的律师事务所？首先明确一个概念，律师法律服务也是一种商品。
好的商品必须满足客户的需求。
好的律师必须满足客户对法律服务的需求。
好的律师事务所必须能为客户提供综合性有价值的专业化法律服务。
在此我特别强调一个概念，一个好的律师事务所首先必须是可持续发展的律师事务所。
一个不持续发展的律师事务所不可能为客户提供优质的法律服务。
根据律师法的规定，律师必须在一家律师事务所执业，皮之不存，毛将焉附？同时从律师事务所的所有者的角度看，只有盈利的律师事务所才是可持续的律师事务所。
也只有盈利，律师事务所的所有者才会持续推动律师事务所的可持续发展。
二、什么样的律师事务所具备可持续发展能力？在讨论律师事务的可延续发展题目，先谈一下律师事务所的盈利模式。
律师事务所的支出和收入（一）律师事务所的支出包括：办公场所租金；管理人员、财务人员、辅助人员工资及社会保险；日常办公支出（包括水电暖费、电话通讯、打字复印等）；市场营销费用；办案律师的工资奖金提成及社会保险；税费；风险基金；发展基金等。
（二）律师事务所的收入包括：1、在本所执业律师给律师事务所缴纳的用度；2、律师事务所公共案源创造的利润。
执业律师给律师事务所的上交费用是指律师事务所为律师在本所执业提供公共服务和管理，律师个人应给律师事务所上交的费用。
律师给律师事务所上交的费用的计费方式包括：（1）按律师律师收入的一定比例缴纳，一般而言，律师事务所规模越大，品牌度越高，缴纳的比例越高；（2）按固定费用缴纳。
由于律师事务所的竞争激烈，很多律师事务所只要求律师向律师事务所缴纳很低的固定费用后，其他收入在缴纳相应税费后全部归律师个人享有。
律师事务所公共案源创造的利润是指律师事务所公共案源在扣除相应的成本后的结余部分形成了律师事务所的利润。
XXX运营模式分析和参考
XXX运营模式分析和参考在起步阶段，XXX采用了单一模式，专注于提供实用性培训科目，如英语等。
这是因为教育培训行业当时正处于起步阶段，进入和退出壁垒相对较低，大多数培训学校都提供差异化教育。
在这个阶段，成功的关键因素是正确的市场切入点和优秀的培训教师。
XXX的价值链也相对单一。
二、1995年－2005年：多元化模式阶段随着教育培训行业的逐渐成熟，市场竞争越来越激烈，单一模式已经不能满足市场需求。
因此，XXX开始逐步转向多元化模式，涉及到多个领域，如语言培训、学历教育、职业培训等。
在这个阶段，XXX的价值链也逐渐扩展，包括课程设置、教师培训、招生管理、物流配送等方面。
三、2005年至今：综合化模式阶段随着教育培训行业的进一步发展，XXX逐渐形成了综合化模式，涵盖了语言培训、学历教育、职业培训、留学咨询等多个领域。
在这个阶段，XXX的价值链更加完善，包括品牌建设、市场开拓、教学管理、人力资源等方面。
同时，XXX还积极推动数字化转型，在线教育等新业务也逐渐成为集团的重要组成部分。
综上所述，XXX在不同阶段采用了不同的运营模式，从单一模式到多元化模式再到综合化模式，不断扩展其价值链和业务领域。
同时，XXX还注重数字化转型和创新，不断推出新业务，保持其在教育培训行业的领先地位。
XXXXXX and Technology Group。
founded in 1993.is one of the XXX services in China。
The company's primary focus is on English language training for students who plan to study abroad。
Over the years。
the company's business has expanded to include other areas of English language training and related industries.1.Early Years: Targeting Study Abroad Test XXXXXX target market was students who planned to take English XXX training。
XXX运营模式
XXX运营模式XXX经营模式XXX现在这一连锁机构在39个国家拥有家店铺，凭借其强大的选址策略，供货商策略和服务创新赢得一系列成功的运营管理战略。
短短20年的时候，XXX已发展成为该行业的领头企业。
2001年的销售额为26亿美元且利润达1.8亿美元。
利润的年均增长率高达30%。
其运营策略的理念值得我国部分企业借签和研究。
翻开XXX咖啡的历史，XXX（HowardSchultz）于1987年购买并开始了全球运营。
经过二十年的发展，现在已经成为全球最有名的滴滤咖啡和速溶咖啡的连锁商店。
XXX的成功离不开XXX的领导，其经营战略，产品战略也一直为业界所模仿。
让我们从XXX的运营战略角度对此进行分析。
科学，系统化的选址方法XXX的成功离不开公司的正确的选址策略。
在公司成立之初，就坚持完善自己的选址分析方法，并随着公司的成长逐步采用更加科学，更加标准化，更加正规的分析方法。
XXX最初的商店选址策略是在大的城区进行扩张，大型城区的大量潜在客流为XXX提供足够的业务保障。
而后期，为了公司的继续快速发展，XXX对对最初的战略进行因时制宜的改变，对所在区域实施了一个地理人口统计系统，将其作为生产率和流程管理工具。
该系统可以确定提前一天开设一家新店对整个一年所产生的影响。
XXX的地点获取过程包括许多要素，其中用到了空间模型、地理人口统计模型以及在上述模型基础上建立的销售预测模型。
对于XXX来讲，科学的选址方法使得XXX在开设分店时力争做到风险最小化。
XXX按照其选址分析其新店的客流量，从而做出相对应的投资决策。
客流量大且集中，XXX的规模及数量也大，客流量小，其店的经营规模也相应减少。
与此彼此促进的是，在客流量大的黄金地段的集中开店，也加深了XXX本身的口碑营销计谋，节流了巨额的告白投入。
创新的供货商的管理策略从建立之初发展到现在，XXX因地制宜，实行的是全球采购与当地采购相结合的采购模式。
一方面对某些重要原材料如咖啡，糖进行全球统一采购。
经营管理模式范本
经营管理模式范本经营管理模式是指企业在运营管理过程中采用的一种系统化的方法和方式，用于达到预定的目标和目的。
每个企业都需要根据自身的业务特点和经营需求来选择适合自己的经营管理模式。
下面是一个1200字以上的经营管理模式范本，供参考。
一、企业概况1.企业名称：XXX公司2.企业类型：私营企业3. 成立时间：xxxx年xx月xx日4.企业规模：100人5. 行业领域：xxx行业二、经营理念1.客户至上：始终坚持顾客需求是我们工作的出发点和落脚点，满足客户需求是我们存在的价值和原则。
2.创新驱动：不断推动创新，不断提升产品和服务的品质和性能，在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
3.团队合作：鼓励员工间的团队合作和协作，激发员工的创造力和潜力，帮助员工实现个人价值和企业目标的良好结合。
4.共享共赢：与供应商、合作伙伴、员工和社会各界建立长期、稳定的合作关系，实现共同发展和共赢。
三、组织架构1.行政管理部门：负责企业的日常行政管理工作，包括人事管理、财务管理、法务管理等。
2.销售部门：负责产品销售和市场开拓，制定销售策略和渠道管理，实现销售目标。
3.运营部门：负责生产制造和供应链管理，确保产品质量和供应链的稳定性。
4.研发部门：负责产品的研发和技术创新，不断提升产品的竞争力。
5.品质管理部门：负责产品的品质管理和质量控制，确保产品符合标准和客户要求。
四、经营策略1.市场导向：根据市场需求和竞争环境，及时调整产品结构和市场定位，以满足客户需求。
2.质量优先：不断加强质量管理，提高产品的质量水平和竞争力，在市场中树立良好的品牌形象。
3.成本控制：优化生产工艺和供应链管理，降低生产成本和经营成本，提高盈利能力。
4.创新发展：加强研发投入，不断推出新产品和技术创新，扩大市场份额和竞争优势。
5.品牌建设：通过品牌营销和品牌管理，提升企业品牌知名度和美誉度，建立良好的市场口碑。
五、经营管理流程1.项目立项：根据市场需求和竞争环境，提出新项目的立项申请，并进行评估和决策。
XXX商业模式
千村植保商业模式一、模式特点农资连锁在今天的中国农资市场，已经不算是新鲜的事物了，但是，尽管经过了近10年的发展，中国农资连锁模式还是在苦苦的探索中前行。
在传统连锁模式还挣扎在“连而不锁”的困局中时，千村连锁模式首开创新连锁先河，通过对传统模式的六大颠覆，实现了向新型农资连锁的新跨越。
1.变从上到下运作到从下到上运作创造性的将传统的自上而下的逐级配送产品的连锁模式变为先锁定农民用户建立渠道品牌再根据市场需求嫁接供应资源的连锁模式。
2.变以往的全国配送到灵活区域配送充分尊重农资销售和使用的区域差异化和技物一体化特点，变全国性的统一配送为根据区域市场特点和需要而构建的产品采供体系，从而实现了产品配送的精确管理和及时性，并大幅降低了物流成本。
3.变模式的生搬硬套到全面本土化连锁的特点之一是标准化，但因为农资产品和农村商业渠道的特殊性，很多连锁企业在复制过程中生搬硬套跌了跟头，千村充分挖掘本土资源，让标准化的模式和区域特性有机融合，从此有了更强的生命力。
4.变小范围经营到广范围经营农资零售的现状使零售商的发展空间受到很大局限，千村为连锁店构建了详细的发展规划，连锁店将逐渐从化肥、农药、种子的小范围经营逐步发展到农机具、饲料、兽药以及日用品经营的综合型农村超市，全面涉及与农民生产生活相关的各个领域，让连锁店拥有强劲的发展马达，并获得了丰富的发展资源，从以前卖农资的小店成为其当地农村商业流通领域中具备王者之相的流通商。
5.宣传重心从集中轰产品到系统化的宣传千村品牌传统的农资宣传方式是把宣传点集中在产品上，但因为农资产品的生命周期短和同质化问题造成农民很难长期形成品牌忠诚，而当一个农资店面品牌被持续宣传并被农民所认知接受的时候会长期占有农民“心智”，从而成为其购买农资渠道的第一选择，并从宣传形式上创造式地推出了适合农民文化生活的娱乐活动，增强了品牌的亲民特点。
6.对连锁店的服务从单纯的品牌嫁接到立体式服务彻底改变连锁企业挂牌连锁、“连而不锁”的尴尬现状，构建三级服务体系，建立基层服务组织，并对连锁店的进行从品牌指导、宣传组织、村站建设、系统培训、技术服务等立体化的服务，帮助其迅速形成当地强势品牌，极大提升其赢利能力，从根本上让连锁店追随连锁总部的发展。
XXX产业的4个落地模式(案例解析)
XXX产业的4个落地模式(案例解析)康养产业的4个落地模式（案例解析）发展XXX产业，是提升人民健康水平和生活幸福感的重要基础，是应对中国社会结构新变化、人口老龄化挑战的长久之计。
国人对于生命长度、丰度和自由度的不懈追求，赋予“XXX”更多精神文化内涵，给予康养产业更多内涵融合和产业外延的可能性。
1.XXX产业将是高附加值产业康养产业是涵盖文化、旅游、医疗等诸多业态的备受国民关注的新兴产业，随着旅居康养、医疗旅游、社区养老等多元模式的发展及以房养老、信用消费、疗养复合信托等新产融模式的出现，康养产业将会成为多元消费并存、产业链条化、产品创新化、资本社会化、智慧引领化的高附加值产业。
2.农村集体养老模式将是未来XXX 产业的重要布局，要将农村养老纳入到乡村振兴战略中通盘考虑谋划首先，要放开养老服务市场，实行政策兜底养老，加大医疗设置供给和医疗养老服务保障。
其次，推动自上而下的政府推广向自下而上的“自发机制”转变，充分调动乡村村民自身力量，挖掘创新居家养老、互助养老、以地养老、“妇老乡亲”养老等养老服务供给方式。
同时，要关注老年人家庭，引导青年就业、落实义务教育，阻断贫困代际转移。
3.专业化养老服务和长期照护的养老项目将是健康养老模式的有效突破点当前，我国康养产业深耕社区养老模式，国内高端养老地产的兴起主要源于地产行业升级，总体呈现养老地产化。
随着养老地产竞争加剧，未来竞争内容将转向专业化养老服务本质，地产行业特征将会向延长后产业链中单一地产节点的专业化转变，地产租赁回报模式将转向基于多元服务的更具选择更富弹性的利润群。
基于服务内涵本身和服务对象，面向普通老年人的日常照料和面向高龄或疾病老年人的专业化长期照料，将成为养老服务模式的专业化服务重点。
养老行业供给呈现：重点布局高端养老社区服务，居家养老、机构养老社会养老三种模式相结合；房企、险企、国企专业化转变，进入规模化、标准化、连锁化有序扩张阶段；以XXX、远洋、XXX、乐成等为代表的房地产企业，以XXX、XXX、平安、国寿等为代表的保险企业，以XXX、XXX、北控、XXX、京煤等为代表的国有企业，以强劲资本快速切入健康养老产业。
XXX项目开发策略及运作模式
XXX项目开发策略及运作模式引言随着科技的不断进步和发展，项目开发策略及运作模式变得越发重要。
XXX项目作为一个新兴项目，在开发过程中需要明确的开发策略和运作模式，以确保项目的顺利进行和成功实施。
本文将介绍XXX项目的开发策略和运作模式。
项目目标和背景XXX项目的目标是建立一个智能家居系统，通过连接各种智能设备，实现智能化的家庭管理和可穿戴设备互动。
这个项目将帮助用户提高家居生活的便利性和舒适度，同时为用户提供个性化的家庭管理体验。
开发策略为了确保XXX项目的顺利开发和高质量交付，我们将采用以下开发策略：敏捷开发XXX项目将采用敏捷开发方法，以快速响应需求变化和及时交付可用产品为目标。
通过短周期的迭代开发，我们可以快速验证和修正需求，提高开发效率和质量。
需求优先级排序在项目开始阶段，我们将与客户密切合作，明确项目的关键需求和优先级。
通过优先级排序，我们可以确保在有限的时间内交付最重要的功能，并合理安排后续开发工作。
良好的沟通与协作沟通与协作是项目开发中至关重要的环节。
我们将建立一个开放的沟通渠道，确保开发团队和客户之间的信息流畅和准确。
另外，团队成员之间的密切合作也是成功开发项目的关键。
风险管理在项目开发过程中，我们将定期进行风险评估和管理。
通过及时识别和解决潜在风险，我们可以降低项目失败的可能性，并做好各种应对措施的准备。
运作模式XXX项目的运作模式将遵循以下几个阶段：在需求阶段，我们将与客户进行需求分析和讨论，明确项目的具体功能和目标。
通过与客户的深入沟通和理解，我们可以确保项目的需求准确、完整和清晰。
设计阶段在设计阶段，我们将根据需求阶段的成果进行技术架构设计和系统设计。
在设计过程中，我们将考虑系统稳定性、用户体验和项目可扩展性等因素。
开发阶段在开发阶段，我们将根据设计文档进行具体功能的开发，并进行代码审核和测试。
通过严格的质量控制措施，我们将确保开发出高质量的可用产品。
在测试阶段，我们将进行功能测试、性能测试和用户体验测试等。
经营模式范文
经营模式范文随着市场的竞争日益激烈，企业的经营模式也变得越来越重要。
一个好的经营模式可以帮助企业在市场中立于不败之地，获得更多的利润和市场份额。
在这篇文章中，我们将介绍一个成功的公司的经营模式，并分析其成功之处。
这个公司的名字叫做“乐购超市”，是一家知名的连锁超市品牌。
它的经营模式可以概括为“低价高效、多样化服务、创新营销”。
这个经营模式的成功之处在于它能够满足消费者的需求，提供优质的产品和服务，并且不断创新，保持竞争力。
首先，乐购超市以低价高效为经营核心。
它通过采购、库存管理、物流等方面的优化，降低了成本，从而可以提供更低的价格给消费者。
这样一来，消费者可以在乐购超市购买到更便宜的产品，从而吸引了大量的顾客。
而且，乐购超市的高效运营也使得它能够在同行业中脱颖而出，保持着竞争优势。
其次，乐购超市提供多样化的服务。
除了传统的购物服务外，它还提供了在线购物、配送服务、会员积分等多种服务。
这样一来，消费者可以根据自己的需求选择不同的购物方式，提高了购物的便利性和舒适度。
这种多样化的服务也使得乐购超市在市场中更具竞争力。
最后，乐购超市不断创新营销。
它通过促销活动、会员专享、新品推广等方式吸引消费者，增加了销售量。
同时，乐购超市还注重与消费者的互动，通过社交媒体、线下活动等方式与消费者建立了良好的关系。
这种创新营销不仅提高了销售额，还提升了品牌的知名度和美誉度。
综上所述，乐购超市的成功经营模式得益于它的低价高效、多样化服务、创新营销。
这种经营模式能够满足消费者的需求，提高了公司的竞争力，使得它在市场中脱颖而出。
因此，其他企业可以借鉴乐购超市的经营模式，不断优化自己的经营方式，以适应市场的变化，提升自己的竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXX模式美联储对在中国境内的操作称为XXX模式，国际上则没有此叫法。
所谓“XXX模式”，俗称“拼盘”，是美联储专为中国定制的有时间约定的特殊优惠政策，专为国内没有什么资金实力的企业和个人进行打包，放入国际财团的融资计划中，拼成一个盘来进行操作（这些大财团是大银主，拼盘的小企业和个人则称为小银主），由国外操盘公司在境外完成操作后，再经香港澳门等地转汇进入内地，向投资者分流投资利润，因此，很多投资者包括金融专家都认为这是“陷阱”、“天方夜潭”、“天上掉下馅饼”，甚至误以为是“洗黑钱”等等，各种猜疑不绝。
（一）原理这里所称“XXX模式”是指国际金融活动中能获得高额利润回报的投资计划，计划实施的主要交易场所是美国纽约市的华尔街金融交易中心，交易款额一般是10亿人民币或1亿美元及以上的定额定期存款资产，存款持票人（企业法人或个人）可通过委托国际金融机构或其直属代理人对指定的银行之间进行SWIFT查询并得到回复函确认后正式签委托交易合约进行交易。
“XXX模式”可以说是国际金融事务中目前最为高级的融资方法。
它是基于全球的银行业、证券业、债券业及其他资本市场交易和结算实行电子划汇和信息数字化管理为运作基础，操盘公司借鉴外汇、股票、期货、债券、指数交易的操作方式，利用电子汇兑快速交易结算手段，通过对某一时期（例如：海湾战争战略融资贸易、中美纺织品贸易、日本家用电器和汽车贸易等等．．．）大宗贸易所形成的巨大资本流量进行市场分析（定量、定性、定向）作出一个庞大的数字计量交易模型，通常采取的线***易模型均为复式组合阵容。
交易模型建立的变量参数（包括现汇、期汇、各种金融合格票证、股票、期货及指数、债券、信用证、保函、银行承兑汇票、大额CD存款单等金融工具及大型实物资产等），它是一个超常规的庞大资金交易组合系统。
操盘公司根据上述交易模型所需要资金数量在市场上组织筹码，筹码数额为数亿美元至百亿美元以上，因交易方采取标准单位电子交割，由操盘公司向其指定银行下达不可撤销、不可变更的交易指令，因此交易是非常守时履约的。
交易通常在一天２４小时循环进行，美国市场晚间收市后亚洲市场又进入白天工作日。
每秒钟都在计算资金流量进出多少，交易用日结单以公斤甚至吨来计量，财务人员或操盘手只能通过辅助导读分析软件在计算机上查看交易情况和日报表，因为该模型交易现金流量完全按事先设定的交易软件执行。
因此，受委托交易的指定银行视现金流量的情况，非常愿意向申请“XXX 模式”交易的操作公司拆借资金或巨额透支，银行一方面赚取手续费，另一方面赚取拆放利息。
上述交易均在国际金融规则合法情况下进行操作，金融管理当局亦不会干预。
因为美国金融市场汇集全球资本流量的７０％以上，所以该项业务的操作对美国金融市场的影响最大，而金融业务创新永远超前于金融管理当局的立法，因此美国联邦储备局已经出台监控类似“XXX模式”的交易业务和交易规则，该规定是按照美国反垄断法和反市场操作法等法律执行。
一般规定市场准入条件，即操盘公司需持牌进场（持牌人），一旦交易模式执行完毕，主体资金持有人则被罢免再次入场交易资格（也就是说每个人只能以自己的名义进行一次增值操作，且不是所有的人都有资格进入该交易）。
亚洲市场特别是中国市场已成为操盘公司涉入的地区（但目前在国内很少有做成的，原因将会在下面讲述），中国市场资金持有人目前正成为持牌人首选的进入“XXX模式”市场的优良出资筹码人。
由于中国实行较为严格的外汇管制，金融创新业务严重落后于国际金融市场，所以此项业务没有在中国国内全面性开展。
该项融资的风险不在出资筹码人或名义出资筹码人，而在操盘公司本身，原因在于：设计一个庞大的电子交易模型并在一个特定的时期内（各操盘公司/操作盘操作条件、锁定时间及利润并不是一成不变的，会依据当时市场行情的波动及各操作公司、操作盘的不同要求而改变。
）组织成为一个庞大的资金组合（包括实际出资人、资产拥有人、名义出资人、指定交易银行拆借、透支、贷款等），同时与多家甚至几十家上百家银行签订交易合约和交易指令。
一旦交易合约开始执行，合约银行按交易指令委托人提供的交易软件同时下单交易，每分每秒进行买进，同时每分每秒中进行相反交易卖出，操作公司以数以万计每单每单赚取完税后的差价，这样，日结单的交易利润就相当可观。
操作公司组织这样庞大的交易计划的准备费用很高昂，一旦计划破产不能付诸实施，损失亦相当大，风险即在于此，但比起后期操作所得的利润微不足道。
再则，此类交易模型一般不可能亏损：以当天某一交易时点（例如上午１０时）为例，买进价格高于市价则交易指令自动反向指令卖出，低于市场则自动跟随进买入，因此“操盘”公司可谓身居金融殿堂“金融帝王集团”。
（二）“XXX模式”的特点：无债务风险、融资周期短、委托手续简单、高收益、金融资产拥有权不转移。
该计划不同于传统的“无追索权”融资，它是主动的金融投资过程，是用自己的金融资产投入到国际金融市场周而复始的高速运转，通过这种高速运转交易所得的差价，便是资金方和运作主持人的收益，这些收益是资金方和运作主持人的纯利益，因此不存在债务。
而“无追索权”融资是被动的贷款，是用所开发项目的部分拥有权作为代价的借贷。
所以要争取到一笔无追索权的融资，就取决于这个项目有没有吸引力和贷款人对这个项目的信心。
因此，该计划融资和“无追索权”融资在其本质上是截然不同的。
从广义上说“无追索权”融资也是人们普遍所讲的“引进外资”。
针对该计划的特点，国内金融界大多都是莞尔一笑，或者感觉难以理解，对于希望得到资金支持企业和个人简直就是新“天方夜谭”，其实这是可以理解的。
因为国内金融界已经习惯于计划经济的管理体制，而绝大多数的朋友以往对国际金融是非常陌生，中国是个有外汇管制的国家，对于国际收支、外汇使用等方面都有严格的规定，国家的外汇储备、重点工程所需资金的引进、进口企业各种外汇都通过各专业银行总行的外派机构进行外汇买卖、申请贷款及清算的。
而各专业银行的下级行多是向他们的上级行提出申请，编制计划和上级进行结算。
因此，国内金融界特别是内地金融界很难有机会亲自参与国际金融实务，对于国际金融市场的趋势、动态、发展、方法等方面都不熟悉是可以理解的，更不用说去探索国际金融市场中创新的融资技巧了。
“XXX模式”是不是天上掉下来的馅饼呢？肯定不是，因为运作实施必须要具备运作实施的条件，要具备这种条件有下列三个要素：1. 特定的融资投资工具；2．特定的市场环境；3．愿意为你主持“XXX模式投资计划”的操盘人/操盘公司。
你也许会问，这个计划能产生这么高的收益，而这个收益是哪里来的呢？其实该计划的收益来源只有一个，那就是市场！这个市场的运作主持人（操盘人/操盘公司）在接受资金方的委托之后，便将自己的买家库打开，并将各个买家进行有序地、有机地组合，形成一个特定的金融市场，操盘人/操盘公司设置好这个市场之后，再将特定的金融资产或实物资产在这个市场中周而复始地连续运转，运作中的买卖差价便是各方的收益。
操盘公司/操盘人在接受委托投资时，就已对该计划的运作次数及收益率进行了周密的预测和准确的计算。
所以，当运作开始时，操盘公司/操盘人已预知这个“金融雪球”能滚多大，因为这个雪球是按照预先设计的轨道运作的！（三）XXX模式的实施的工具用于该计划的工具很多，如国库券、回购合约、银行承兑汇票、存款单据、现汇、企业资产等等。
中国大陆企业如想用国库券、回购合约、银行承兑汇票等短期借贷票据在国际金融市场上去融资是很困难的，因为：国库券是政府和中央银行委托国际知名的证券公司发行的（如中国政府和中国人民银行1996 年2 月发行的2 亿美元一百年长期债券3 亿美元三年期短期债券，就是委托美国一家著名的证券公司作为销售代理的），而回购合约、银行承兑汇票等大多数都是中央银行及各专业银行总行用作外汇储备和保证国际收支平衡的工具，其签发权都在央行及各总行手中，因此下级银行及非银行金融机构是无法利用这些工具进行融资的。
目前我们背后的操盘公司/操盘人主要是以企业和个人出具存款单据作为资金证明和操作依据。
因为受操盘人每次的操作程序安排及市场行情影响，每次操作要求的单据金额、锁定时间及利润倍数就会随之变化。
但作为融资工具的存款单据一定要规范、完整、真实。
目前中国大陆中有很多人持五花八门的存款单据找国内外支持融资的集团组织要求进行融资，成功实例却很少，其失败的原因主要是不规范、不完整、不真实。
具体的操作要求和条件，在您对该计划有了比较清晰的认识及消除误解后，且有意识进一步参与到该计划中来的时候，我们将会把当时可操作的盘的操作程序及资金方需要准备的资料内容告知于您，但无论当时的操作条件及利润如何变化，有一点是资金方必须明白的，就是在资金方无法出具真正的三天内的银行流水单（即资金证明）交由中介人察看确认前，操盘公司/操盘人是不会与资金方有任何接触的。
且这笔资金必须是合法所得，不得是非法来源，如果是因为资金方的资金来源有问题造成无法操作，操盘方概不承担任何责任。
（四）XXX模式的风险既然是金融投资，就必然有一定的风险，作为投资的参与者，就必须了解自己所承担风险的程度。
在整个交易过程中票据持有人的风险在于付给CD 单据签发银行的各种费用，签订合约时付给律师的费用以及差旅费等。
而操盘人的风险就非常大，操盘人在申请交易时首先要付出交易保证金和购买各种保险，再就是要付出票据持有人的全部回报收益。
因此操盘人所承担的风险是投资计划过程的全部交易风险。
为什么操盘人敢冒如此大的风险，接受票据持有人的委托，去进行投资计划的运作呢？1．利益驱使，因为投资计划的收益率远远高于其它金融投资的收益率；2．在有绝对胜算的前提下，操盘人为自己的资金进行了二年一次盈利预期估算。
（五）小结国际金融市场是很大的，机遇很多，关键是如何捕捉机遇。
据纽约的国际清算银行的最新资料报告，国际金融市场中股票、证券、外汇、票据等，每天的交易量已达2 亿美元，单外汇交易额每天已达6400亿美元。
在这些金融交易中，每天的利润可达数亿美元。
如此庞大的金融市场提供了数百亿美元的资本剩余价值，人们为什么只想到去负债贷款，而不去赢取更多的资本剩余价值呢？此交易主体是持票人通过委托国际金融经理人，采用XXX模式，遵循现行的债券市场和新兴市场债务两种公共政策，寻求利用风险——收益时机，提供在一年内每月每日时差的全球各地不间断反复滚动的有价货币套期保值受益的国际债权组合投资交易。
交易结果是持票人在本金处于有价货币套期保值债券组合投资的无风险条件下，资金方一年的总回报利润基本是所持票面值的几十倍甚至更多倍，再除去中间人的总利益（一般在20%左右），再除去与银行的手续费以及其他一些费用，这样至少能获得十倍以上的短期投资高额利润回报。