竞聘人事经理的演讲稿范文5篇
人力资源管理主管竞聘演讲稿
人力资源管理主管竞聘演讲稿篇一：人力资源部门经理竞聘演讲稿各位领导、各位评委：大家好！首先常感谢组织和领导给我一次展示自我的机会，像今天这样，面对这样的场面，在我人生中还真的是第一次。
但正是多年来领导和大家的信任、使我有了勇气和自信，充满信心来参加这次岗位竟聘，本着锻炼自己、提高自己学习目的，来感受一下竞聘的氛围，并借此机会让大家对我有一个重新的认识和了解。
说得不当之处，恳请大家给予批评指正。
一、竞聘目的实现自我，展示自我，挑战自我；开阔视野，完善自我。
为企业的发展和壮大发挥自己贡献。
二、竟聘理由我到企业19年，企业培养了我，我感谢企业，它不仅是我的衣食父母也是我成长的摇篮。
我愿发挥自己更大的潜能，为企业做更多工作。
企业的竞争说到底就是人力资源在企业举足轻重的位置的竞争。
人才是提升国家竞争力的决定性因素。
1.具有较强的理论知识和业务能力。
19年来我一直在人力资源部门工作，对国家的项劳动政策、规章制度以及人力资源业务流程都比较熟悉，了解掌握人力资源开发的基本理论；熟悉企业教育培训的基本情况。
技能功底扎实，实践经验丰富，有较高的业务水平，具备了良好的业务素质。
熟悉本部门的职责任务和规范,具备了本岗位工作的基本素质和要求。
2.具有良好的思想道德修养。
在日常生活和工作中注重不断地加强个人修养，踏实做事，诚实待人，坚持原则，公正地看待问题，处理问题。
有大局观念，团结意识、配合意识强。
3.有较为丰富的实践经验。
这19年来我从事过劳动工资、社会保险、劳动力管理和劳动合同等具体专业工作，积累了较丰富的管理经验，具有较强的组织能力、管理能力、执行能力和协调能力，能够把握了工作方法和处事分寸。
系统地接受了人力资源管理各方面培训，2006年取得高级人力资源管理师的职业资格，参加专业教材的编写工作。
4.常怀律已之心，宽人之意是我的为人之道，坚持原则，秉公办事是、认真负责是我的工作标准。
任劳任怨、作风踏实，具有一丝不苟的敬业精神，认真工作，以一种“较真”的态度处理每项工作，不敷衍搪塞。
人事部副经理竞聘演讲稿
大家好！我是一名热爱本职工作、具有丰富管理经验的人事部员工。
今天，我怀着无比激动的心情，站在这里参加人事部副经理的竞聘。
在此，我要感谢公司给予我这个展示自己的机会，感谢领导和同事们对我的信任与支持。
首先，请允许我简要介绍一下自己。
我叫张三，毕业于我国一所知名大学人力资源管理专业，拥有8年的人事管理工作经验。
在过去的工作中，我始终以公司的发展为己任，严谨务实，勇于创新，取得了显著的成绩。
以下是我对此次竞聘的几点思考：一、深刻认识人事部副经理的职责和使命人事部副经理是公司人力资源管理工作的核心成员，肩负着为公司选拔优秀人才、培养人才、激励人才、留住人才的重任。
作为副经理，我将始终牢记以下职责：1. 贯彻执行公司的人力资源管理政策，制定并完善人事管理制度。
2. 组织开展招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作，确保人力资源的有效配置。
3. 加强与各部门的沟通与协作，提高人力资源管理水平。
4. 关注员工需求，维护员工权益，营造良好的企业文化。
5. 提升团队凝聚力，打造一支高素质的人事管理团队。
二、竞聘优势1. 专业素养：我具备丰富的人力资源管理专业知识，熟悉国家相关政策法规，能够为公司提供专业的人力资源解决方案。
2. 工作经验：8年的人事管理经验使我积累了丰富的实践操作能力，能够迅速适应各种复杂情况，确保人事工作的顺利进行。
3. 团队协作：我注重团队建设，善于与同事沟通，能够带领团队共同完成工作任务。
4. 创新意识：我始终保持与时俱进的精神，勇于尝试新方法、新思路，不断提升工作效率。
5. 严谨作风：我工作认真负责，注重细节，确保人事工作准确无误。
三、工作计划1. 优化招聘流程，提高招聘效率。
通过优化招聘渠道、缩短招聘周期、提高面试质量等措施，为公司选拔优秀人才。
2. 加强员工培训，提升员工综合素质。
制定针对性的培训计划，开展各类培训活动，提高员工的专业技能和综合素质。
3. 完善绩效考核体系，激发员工潜能。
科学制定绩效考核指标，定期开展绩效考核，激发员工的工作积极性和创造性。
人才经理竞聘演讲稿范文
大家好！今天，我站在这里，怀着无比激动的心情，参与人才经理的竞聘。
在此，我首先要感谢组织给我这个展示自我、锻炼能力的机会。
接下来，我将从以下几个方面阐述我对人才经理这一岗位的理解和规划。
一、对人才经理岗位的认识人才经理是公司发展的核心力量，肩负着为公司培养、选拔、引进、使用和管理人才的职责。
一个优秀的人才经理，不仅要具备丰富的专业知识，还要具备良好的沟通、协调、组织能力。
我认为，人才经理应具备以下素质：1. 严谨的职业道德，忠诚于企业，关心员工成长。
2. 深厚的专业知识，熟悉人力资源管理各项政策法规。
3. 出色的沟通能力，善于与员工、上级、同事建立良好的关系。
4. 优秀的组织协调能力，能够有效推动各项人力资源工作的开展。
5. 强烈的责任心和执行力，确保各项工作落到实处。
二、竞聘优势1. 工作经验丰富：我在人力资源领域工作多年，熟悉企业人才招聘、培训、绩效管理等各个环节，具备丰富的人才管理经验。
2. 良好的沟通能力：我在工作中善于与各部门沟通协调，能够有效解决各类人力资源问题。
3. 优秀的团队协作精神：我具备良好的团队协作能力，能够带领团队共同完成各项工作任务。
4. 热爱学习，不断提升自我：我始终关注人力资源领域的最新动态，不断学习新知识、新技能，以适应不断变化的工作环境。
三、工作规划1. 完善人才招聘体系：优化招聘渠道，提高招聘效率，确保为公司引进优秀人才。
2. 加强员工培训与发展：根据公司战略目标和员工需求，制定培训计划，提升员工综合素质。
3. 优化绩效管理体系：建立健全绩效评估体系，激发员工积极性，提高工作效率。
4. 建立健全人才梯队：关注后备人才培养，为公司发展储备优秀人才。
5. 营造良好企业文化：通过丰富多样的活动，增强员工凝聚力，提升企业核心竞争力。
四、结语尊敬的领导、各位同事，我相信，凭借我的工作经验、专业能力和对工作的热情，我能够胜任人才经理这一岗位。
如果我有幸担任人才经理，我将全力以赴，为公司的发展贡献自己的力量。
人力资源竞聘上岗演讲稿(5篇)
人力资源竞聘上岗演讲稿(5篇)人力资源竞聘上岗演讲稿1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！相信大家对我并不陌生。
本人__，今年__岁，中共党员，大学本科学历，获__学士学位，助理经济师。
自__年x月参加工作以来，在综合部从事过文秘、oa 管理、档案管理、人事管理等工作；在营业部担任过__职务；在财务信息部担任过__，从事全辖费用的管理工作；现在业务发展部担任__。
这次是我第三次参加竞聘，__年的竞聘我没有成功，但我并未放弃，努力充实自我；功夫不负有心人，在__年的第二次竞聘中，我被聘为__。
今年我又一次站在这熟悉的演讲台上，怀揣着一颗为__发展奉献自己才智和力量的赤诚之心参加竞聘，希望通过演讲，领导和同事们能更多地了解我并支持我。
我这次参加竞聘的职位是人力资源部经理，之所以竞聘这一职位，主要是因为我具有以下优势：一、具有良好的思想政治素质在工作中能坚定不移地贯彻执行党组织的决定，自觉维护党组织的权威，严格遵守各项规章制度，做到了令行禁止，步调一致。
二、具有较强的工作进取心和责任心一个人能力有大小，但对工作的进取心、责任心是不可缺的，这是做好工作的前提。
在营业部从事会计工作时，虽然学过会计，有会计从业资格证，但光有理论，没有实践经验的我开始时工作比较吃力，为了能迅速适应，我常常向同事请教，随时拿着小笔记本，记下业务知识，通过两个月的努力，基本能胜任会计工作；在财务信息部工作期间，主要负责全辖费用的账务处理工作，面对每天大金额的费用报账、汇款等业务，都要仔细核对户名、帐号、金额等，由于工作上的细心负责，在财务部工作期间未发生过大的业务差错；在业务发展部工作时，对所负责的各项工作都尽职尽责干好。
__年我所负责的企业征信管理工作全区考核第一，被省联社通报表彰。
三、具有较强的学习意识自参加工作以来，我先后在办公室、营业部、财务信息部、业务发展部工作过，为了适应工作的需要，我利用闲暇时间加强专业知识学习，通过学习，先后考取了会计从业资格证、初级经济师资格证、银行业从业资格证、保险代理资格证等。
竞聘人事副经理演讲稿
大家好！今天，我怀着无比激动的心情，站在这里，竞聘人事副经理一职。
在此，我衷心感谢组织给予我这个展示才华、实现自我价值的平台。
以下是我对竞聘人事副经理岗位的认识、工作思路以及个人优势，敬请大家予以评议。
一、竞聘人事副经理的认识人事副经理是公司人力资源管理的核心成员，肩负着公司人才战略、员工关系、薪酬福利、绩效考核等重任。
作为人事副经理，既要具备丰富的理论知识，又要具备实际操作能力；既要具备良好的沟通协调能力，又要具备较强的执行力。
因此，我深知这个岗位的重要性和挑战性。
二、工作思路1. 人才战略（1）制定公司人才发展规划，明确人才引进、培养、使用、留任等方面的目标和措施。
（2）优化招聘渠道，提高招聘效率，确保招聘到符合公司发展需求的高素质人才。
（3）加强员工培训，提升员工综合素质，打造一支高素质、专业化的员工队伍。
2. 员工关系（1）建立健全员工关系管理体系，关注员工需求，及时解决员工实际问题。
（2）加强员工沟通，增进员工对公司发展的认同感和归属感。
（3）维护公司合法权益，构建和谐的劳动关系。
3. 薪酬福利（1）完善薪酬体系，实现薪酬与绩效、市场接轨。
（2）优化福利待遇，提高员工福利水平。
（3）加强薪酬福利管理，确保公平、公正、透明。
4. 绩效考核（1）建立健全绩效考核体系，明确考核指标和标准。
（2）加强绩效考核过程管理，确保考核结果的公正、客观。
（3）将绩效考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩，激发员工积极性。
三、个人优势1. 丰富的理论知识和实践经验我在人力资源管理领域从事多年，积累了丰富的理论知识和管理经验。
熟悉国家相关法律法规，了解人力资源管理的基本原理和方法。
2. 良好的沟通协调能力我具备较强的沟通协调能力，善于处理人际关系，能够与各部门、员工保持良好的沟通，确保各项工作顺利推进。
3. 强烈的执行力我具有较强的执行力，能够按照公司要求，按时完成各项工作任务，确保公司战略目标的实现。
4. 团队协作精神我具备良好的团队协作精神，善于发挥团队力量，共同完成公司赋予的各项任务。
人事竞聘演讲稿
人事竞聘演讲稿人事竞聘演讲稿范文13篇人事竞聘演讲稿范文篇1尊敬的各位领导：下午好！很高兴能参加公司组织的这次竞聘活动，感谢有这样一个展示自己的机会。
我今天竞聘的岗位是销售公司-行政人事经理。
一、基本情况首先，向大家作自我介绍，我叫仇建兵，今年29岁，20xx年毕业于安阳师范学院，本科，人力资源管理专业，助理企业人力资源管理师。
08年5月份我的第一份工作是在一家地产公司物业部做人事专员，也就是从那个时候起，我的职业生涯正式开始。
此后的6年多时间里，我从事了半年的一线销售，真实体验了销售的艰辛，其他的时间都是在行政人事的工作岗位上摸索前行。
在生产型企业我做过人力资源部主管并兼职董事长秘书，全面负责公司人力资源和部分董事长助理工作，重点策划并实施了一线车间工人的招聘和培训工作，组织了计件薪资核算和行政人员绩效考核等人事工作。
在汽车4s店我做过人事行政主管，全面负责公司的行政工作和做好总经理的助手。
这期间积累了一定的管理经验和工作技巧。
今年5月份有幸加入到我们公司，在总经办从事行政人事工作，按照岗位职责要求，我主要负责处理办公室日常行政性事务工作，人事招聘和社保的缴纳。
在部门领导的悉心指导及各位同事的热心帮助下，我从各方面严格要求自己，努力克服工作环境改变、公司行业知识不熟悉等客观因素，较快的融入了这个大家庭，认真履行着自己的本职工作。
二、岗位认知谈谈我对行政人事岗的岗位认识。
可以肯定的是行政人事部门是公司的重要部门，如果说销售公司是集团公司的.大门，那么行政人事部则好比集团公司的一个窗口，有着承上启下，链接内外的作用。
对内，行政人事部要做好公司后勤保障，执行公司各项规章制度，掌握人员动态。
对外，联系业务单位，保持良好关系并维护公司良好形象。
很多细小，千头万绪的工作都需要该岗位来完善，来实施，所以这个工作，需要耐心、细心和责任心。
总结下来我认为这个岗位的职能主要分三大块，即服务、管理、协调。
首先，这个岗位是个服务岗位，服务于公司各个部门。
经理竞聘演讲稿范文（精选6篇）
经理竞聘演讲稿经理竞聘演讲稿范文（精选6篇）演讲稿要求内容充实，条理清楚，重点突出。
在充满活力，日益开放的今天，很多地方都会使用到演讲稿，那么问题来了，到底应如何写一份恰当的演讲稿呢？下面是小编精心整理的经理竞聘演讲稿范文（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
经理竞聘演讲稿1尊敬的各位领导、各位评委：您们好！今天很荣幸能站在这里，接受大家的评判。
首先要衷心感谢公司领导给我提供了这样一个展示自己的机会。
我叫XXX，今年X岁，现就职于XXXX公司，担任XXXX一职。
我竞聘的岗位是业务经理。
在X年的从业经历中，我先后担任过……等职务，逐渐从一个被领导的普通业务员走上业务部门负责人，积累了丰富的实践经验。
下面，我想就我自己X年来，的亲身经历谈谈我对业务经理这个职位的理解和感受。
我认为要做好业务经理最重要的是必须具备以下素质：1、必须既有实干精神又善于谋略，对市场具有敏锐的洞察能力、善于发现商机；2、必须具有开拓创新的意识和能力，善于借助外力，在确保自身利益的基础上，最大限度的满足客户需求，从而实现双赢共利。
3、必须既熟悉本部门的业务，又有广博的知识，能带领自己的队伍去做正确的事情和正确的做事。
4、必须既有高超的组织管理水平又有良好的人际沟通能力。
假如本人能够有幸得到领导和同志们的信任，担任该公司的业务经理，我将从下几个方面开展工作：1、确立工作目标导向，积极拓展业务：发展才是硬道理。
我将以公司下达的工作任务为方向，尽快的做好目标市场的调研、分析工作，做好目标市场营销策划工作，有计划的拓展业务渠道，有的放矢的实施销售手段。
2、组建高效率的业务团队：人才已经成为企业成败的最重要资源之一。
我将高度重视人才队伍建设，组建一支愿意干事，能干事，能干成事的团队，营造和谐、“人性化”、创新的工作环境，培养和激发员工蓬勃向上的“精、气、神”。
同时用自己的人格魅力，做好表率作用，加强自身素质建设，与员工共同进步。
3、做好外部营销的同时，做好内部经营。
2024年人事部门负责人竞争上岗演讲稿(2篇)
2024年人事部门负责人竞争上岗演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！很高兴能够在这个重要的场合，为竞争2024年人事部门负责人之岗位，向大家做一次演讲。
我是xx，现任人事部门的一名主管，对于人力资源管理有着多年的工作经验和深入的研究。
今天，我站在这里，不仅仅代表着我自己，更代表了全体人事部门的同事们，以及全体员工的团结和奋斗。
我所在的人事部门是一支充满活力和创造力的团队。
我们始终秉持着以人为本的管理理念，坚持以员工为中心，为企业的持续健康发展提供有力的人才保障。
回顾过去的几年，我们深入实施了人才梯队培养计划，细化了人才选拔机制，完善了员工福利制度，推动了企业文化建设。
人事部门为企业提供了优秀的人才队伍，为员工提供了有序的职业发展路径，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
但是，我知道，这远远不够。
在未来的五年里，人事部门将面临更大的挑战和机遇。
首先，我们要适应经济环境和市场的变化，紧密结合企业的战略目标，调整人力资源规划，以更好地服务企业的发展。
我们将加强与各部门的沟通合作，全面了解各部门的需求和挑战，为企业提供个性化的人力资源解决方案，助力企业健康快速发展。
同时，我们要培养和引进更多高素质的人才，提升部门的整体素质，提供更专业和更有力的人力资源支持，增强部门的竞争力和影响力。
其次，我们要进一步加强人才培养与管理。
人才是企业最宝贵的资源，只有拥有优秀的人才，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，我们要加大人才培养的力度，建立健全人才培养体系，为员工提供广阔的发展空间和机会。
我们要激发员工的工作激情和创造力，通过制定合理的激励机制，激励员工不断进取，为企业创造更大的价值。
同时，我们还要加强对员工的关怀和关注，建立健全健康氛围，提供多样化的福利和待遇，为员工营造一个安心、舒适的工作环境。
最后，我们要以身作则，带领团队向前发展。
作为人事部门负责人，我深刻地认识到自己的责任与使命。
我将始终坚持以德为本，正直诚信，守法遵纪，严于律己。
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竞聘人事经理的演讲稿范文5篇人力资源部是公司的智慧部门，为企业公司运营提供源源不断的人才支撑。
篇一尊敬的各位领导、各位评委、同事们：上午好!首先，非常感谢各位领导给我一个展示才华、竞争上岗的机会。
竞聘人，现年岁,中共党员，大学文化，助理会计师职称，年月参加信用社工作，二十多年来，在领导的关心和同事们的支持、帮助下,本人工作兢兢业业，任劳任怨，经常加班加点，得到了领导的充分肯定和同事们的好评，曾多次获得了先进工作者和优秀员工荣誉称号。
我竞聘的是人力资源部总经理岗位，之所以竞聘这一岗位，因为我具有以下优势。
一、具有较强的理论知识和业务能力。
近几年,我一直在人力资源部工作，对国家劳动政策、法律法规、规章制度以及人力资源管理业务流程比较熟悉，了解掌握人力资源的基本理论，熟悉教育培训的基本情况，熟悉本部门的职责任务，技能功底较为扎实，有较高的业务水平和良好的业务素质，具备了本岗位工作的基本素质和要求。
二、具有良好的思想道德修养。
在工作、学习和日常生活中，本人注重不断加强个人修养，踏实做事，诚实待人，坚持原则，公正地看待问题，处理问题，大局观念、团结意识、协调意识较强。
三、有较为丰富的实践经验。
参加工作二十多年来，我先后从事过出纳、会计、信贷、分社主任、财会辅导员、稽核员、大社主任、联社中后台部门负责人等多部门、多岗位锻炼，近几年又从事党建、工会、劳动工资、社会保险、劳动管理和劳动合同管理等具体专业工作，积累了较为丰富的管理经验，具有较强的组织能力、管理能力、执行能力和协调能力，能够把握工作方法和处事分寸，具备了担任人力资源部总经理的条件。
假如有幸竞聘成功，我的工作思路是:一、坚持学习，不断提高自身素质。
向先进单位和各方面的管理专家学习，不断学习和吸收先进的人力资源管理理念和经验，不断充实自己，加强自身业务修炼。
听从联社党委的安排和指挥，深入一线摸清现有人力资源状况，为下一步人力资源配置和决策提供依据。
二、规范员工教育培训工作制度。
深入基层，搞好调研，根据联社发展所需，制定好员工教育培训计划，明确员工教育培训目的，与相关部室紧密配合，大力开展劳动竞赛、员工才艺展示、岗位技能竞赛等活动，为不同岗位员工提升业务素质和工作技能提供支持，为联社快速发展提供高素质、高技能人才。
三、补充和完善联社人力资源管理措施、管理办法，建立科学实用的人力资源管理体系，包括员工招录、干部任用、考核管理、人才激励、教育培训、绩效考核、薪酬福利分配和劳动关系处理等。
深刻领会人力资源管理的目标任务，摆正自己的位置，加强服务意识，协调好各部门之间的关系。
四、加强对人力资源管理制度办法执行情况的检查、监督，不断整理和完善，及时跟踪检查和督促落实，保障联社各项管理措施的安全运行和畅通，促进联社各项工作有条不紊地开展。
五、立足本职，时时了解员工思想状况。
加强员工的心理辅导与沟通，及时将上级和联社涉及员工切身利益的政策和会议精神传达到每一位员工，建立内部信息反馈机制，形成统一的价值观，达到上下同心，及时提出人力资源管理的改进建议，为联社党委决策提供参考。
六、加强与劳动行政部门和社会保险部门的沟通与联系，及时了解有关政策，并按政策规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金，消除员工后顾之忧。
为符合退休条件员工及时办理退休手续，及时化解人力资源工作中的矛盾和纠纷。
各位领导、各位评委、同事们!这次我无论竞聘成功与否，我都将勤勤恳恳，不断进取，矢志不移，永不停步，一如既往地做好本职工作，为联社的发展贡献自己的力量!该文章《人力资源部经理竞聘演讲稿,人事部经理竞聘演讲稿“路漫漫其修远兮，上下而求索“，让我们紧紧围绕联社党委的工作部署，齐心协力,共同奋进,为实现规模效益和战略转型猛上台阶两大工作目标而努力奋斗!我的演讲完毕，谢谢大家!篇二尊敬的各位领导、评委、同仁，大家好!今天，我怀着十分激动、敬意的心情，站在这里为竞聘中心办公室副主任和人事管理岗位作竞聘演讲，藉此，我要感谢各位领导为我们搭建了一个展示才华、锻炼提高、晋升职位的平台。
下面，我简要汇报自己的思想和工作，不妥之处请指正。
我叫xxx，xxxx年x月出生，现年xx岁，中共党员，大专文化。
1979年在汉川织布厂当挡车工;1982至1996年先后在汉川百纺公司、孝感糖酒公司担任销售员、会计;1996年10月调入孝感市工商局开发区分局从事个体管理工作;XX年9月市场管办彻底脱钩后，进入市场开发服务中心，在人事管理岗位工作至今。
45年的人生旅程，近30年多部门、多岗位的从业经历，使我丰富了人生阅历，锻造了综合能力——在工厂，我当过纺织女工，从事最艰苦的岗位，吃苦耐劳、任劳任怨的精神得以浇注;在商业系统，我站过柜台，跑过销售，当过会计，顽强的作风、自律的品格、协调的能力得以培养;在工商机关，我学习行政法规，优化登记服务，促进个私发展，行政执法、行政管理能力逐步提高。
特别是近6年来，我始终坚持原则，本着对每一位同志认真负责的态度，勤勤恳恳，兢兢业业，切实做好人事管理工作。
先后为中心120名干部办理了劳动保险，进行了工资调标、工资改革、正常晋级，并起草制定了人员内退、停薪留职、离岗创业等一系列人事改革的规定;每年精心组织干部年度考核，准确、及时、全面上报人事、劳动和工资报表，并根据实际编制各类精而管用的报表，高效率、高质量完成领导和办公室主任交办的其它工作。
6年来，人事管理工作多次受到上级主管部门领导的好评，XX年我个人被市场中心评为先进工作者。
这些都为我进一步做好人事管理工作积累了宝贵的经验、难得的财富。
当然，我自身还存在理论学习不够深入、服务干部职工不够有力等问题。
但我相信，自己有优势、也完全能够胜任办公室副主任这个职位、人事管理这个岗位。
如果如愿以偿，我将以又好又快的工作作风、又好又快的工作能力、又好又快的工作举措，全面开创中心人事管理工作的新局面。
一是要强化能力意识。
要始终坚持学政治理论，学政策业务，全面提高适岗能力，做一个“三力”干部，即有能力，会说、会写、会微机;有活力，善沟通、善协调、说得通、打得响;有魄力，坚持原则，敢抓善管，雷厉风行，促进落实。
二是要强化大局意识。
作为一名人事干部，首先要有强烈的政治意识和大局意识，在政治上和中心总支保持高度一致。
凡是中心总支作出的决定，都要不折不扣执行;凡是中心领导和科长交办的任务，都要保质保量按时完成。
同时，要时时关注大局、认真研究大局、准确把握大局，充分发挥参谋助手的作用，参在关键处，谋在点子上，为中心领导科学决策献言献策。
三是要强化服务意识。
要全心全意为中心职工办好事、办实事，对基层同志来办事或咨询政策要热情接待，做到来有迎声，问有答声，走有送声。
同时，要深入基层听取意见，了解疾苦，积极为职工解疑释惑、排忧解难。
四是要强化创新意识。
创新是永恒的主题。
全面开创中心人事管理工作的新局面，必须积极进取，开拓创新。
要在办公室主任的领导和指导下，采取非常的手段，改革的办法，实现人事管理工作“三化”：即对中心干部档案进行一次全面性整理，力争达省二级标准，实现干部档案管理扩档化;对工资套改情况进行一次细致性清理，做好日常工资晋级工作，实现干部工资管理规范化;进一步建立健全干部管理、绩效考评、机关考勤、年度考核等制度，实现干部管理机制系统化。
各位领导、评委、同仁，无论这次竞聘结果如何，我都要感谢这次竞选给我带来的机遇和挑战，都要感谢领导和同志们对人事管理工作和我的信任、鼓励，更要一如继往，积极进取，扎实工作，为促进中心又好又快发展作出新的更大的贡献!谢谢大家!篇三尊敬的各位领导、各位评委、同事们：上午好!首先，非常感谢各位领导给我一个展示才华、竞争上岗的机会。
竞聘人，现年岁,中共党员，大学文化，助理会计师职称，年月参加信用社工作，二十多年来，在领导的关心和同事们的支持、帮助下,本人工作兢兢业业，任劳任怨，经常加班加点，得到了领导的充分肯定和同事们的好评，曾多次获得了先进工作者和优秀员工荣誉称号。
我竞聘的是人力资源部总经理岗位，之所以竞聘这一岗位，因为我具有以下优势。
一、具有较强的理论知识和业务能力。
近几年,我一直在人力资源部工作，对国家劳动政策、法律法规、规章制度以及人力资源管理业务流程比较熟悉，了解掌握人力资源的基本理论，熟悉教育培训的基本情况，熟悉本部门的职责任务，技能功底较为扎实，有较高的业务水平和良好的业务素质，具备了本岗位工作的基本素质和要求。
二、具有良好的思想道德修养。
在工作、学习和日常生活中，本人注重不断加强个人修养，踏实做事，诚实待人，坚持原则，公正地看待问题，处理问题，大局观念、团结意识、协调意识较强。
三、有较为丰富的实践经验。
参加工作二十多年来，我先后从事过出纳、会计、信贷、分社主任、财会辅导员、稽核员、大社主任、联社中后台部门负责人等多部门、多岗位锻炼，近几年又从事党建、工会、劳动工资、社会保险、劳动管理和劳动合同管理等具体专业工作，积累了较为丰富的管理经验，具有较强的组织能力、管理能力、执行能力和协调能力，能够把握工作方法和处事分寸，具备了担任人力资源部总经理的条件。
假如有幸竞聘成功，我的工作思路是:一、坚持学习，不断提高自身素质。
向先进单位和各方面的管理专家学习，不断学习和吸收先进的人力资源管理理念和经验，不断充实自己，加强自身业务修炼。
听从联社党委的安排和指挥，深入一线摸清现有人力资源状况，为下一步人力资源配置和决策提供依据。
二、规范员工教育培训工作制度。
深入基层，搞好调研，根据联社发展所需，制定好员工教育培训计划，明确员工教育培训目的，与相关部室紧密配合，大力开展劳动竞赛、员工才艺展示、岗位技能竞赛等活动，为不同岗位员工提升业务素质和工作技能提供支持，为联社快速发展提供高素质、高技能人才。
三、补充和完善联社人力资源管理措施、管理办法，建立科学实用的人力资源管理体系，包括员工招录、干部任用、考核管理、人才激励、教育培训、绩效考核、薪酬福利分配和劳动关系处理等。
深刻领会人力资源管理的目标任务，摆正自己的位置，加强服务意识，协调好各部门之间的关系。
四、加强对人力资源管理制度办法执行情况的检查、监督，不断整理和完善，及时跟踪检查和督促落实，保障联社各项管理措施的安全运行和畅通，促进联社各项工作有条不紊地开展。
五、立足本职，时时了解员工思想状况。
加强员工的心理辅导与沟通，及时将上级和联社涉及员工切身利益的政策和会议精神传达到每一位员工，建立内部信息反馈机制，形成统一的价值观，达到上下同心，及时提出人力资源管理的改进建议，为联社党委决策提供参考。
六、加强与劳动行政部门和社会保险部门的沟通与联系，及时了解有关政策，并按政策规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金，消除员工后顾之忧。