高速公路劳动竞赛的总结汇报材料
劳动竞赛总结汇报材料
劳动竞赛总结汇报材料劳动竞赛总结汇报材料劳动竞赛总结汇报材料哈尔滨铁路建设集团公司阳平高速公路NO.2合同段项目经理部201X年4月22日尊敬的各位领导、同仁:大家好，现在我代表第二合同段全体员工向各位领导及同仁汇报我标段本次会战施工情况，题目是“抓住机遇，迎难而上，誓保下次的劳动竞赛再创佳绩”。
在百天大干劳动竞赛活动期间，我标段计划及完成情况为:计划产值2174.62万元，实际完成1748.15万元，完成占计划80.39%。
完成的实物工程量为:路基土石方29.3万m3，挖除淤泥3.5万m3，软基换填3万m3，粉喷桩32780延米，路基排水浆砌片石846 m3，桥梁桩基础20根，涵洞通道共完成19座。
下面我将会战开展期间的一些做法向大家作介绍:一、项目部党建与生产互动，充分发挥党员的先锋模范作用会战期间，项目部把党建工作和施工生产同部署、同落实，使党建工作和施工生产形成互动。
在本次施工会战中，全体党员为广大参战员工做出了榜样，如:雨多路泞，材料无法进场，作业队的党员们冒雨用山体爆破石方铺垫道路;负责桥梁方面的技术方面的党员干部坚持跟班作业、现场全过程监督、指导;会战期间机械设备修理人员相对不足，项目部懂机械维修的几位党员干部主动请缨配合抢修;负责涵洞通道施工的党员干部在当地潮湿的气候条件里早出晚归，坚持在施工现场，层层把关，通过发挥党员的模范先锋作用，为大战掀起高-潮注入了活力。
二、抓住机遇合理安排，形成全员参与会战氛围，掀起施工会战高-潮，确保了会战目标的实现百天大战动员会后，项目部结合实际，认真分析了百日会战的形势，周密地制定了总体计划安排，成立了以项目经理为首的百日会战领导组，制定了安全、质量及进度的保证措施和方法。
在安全生产施工控制方面项目部组织成立了由项目部、施工队、作业班组三级安全网;完善安全技术交底制度并确保落实，使每一道工序、每个分项工程都有安全记录;在各施工作业工点设置专职安全员，确保技术权威、安全到位、质量放心。
2024年劳动竞赛活动总结（八篇）
2024年劳动竞赛活动总结____年度，我厂在劳动竞赛工作方面，始终秉持严谨细致的态度，对无泄漏考核、班组达标创一流动态考核以及小指标竞赛考核工作进行了持续不懈的努力，确保了考核的全面性与有效性。
通过这一系列劳动竞赛的深入实施，我厂的经济技术指标得到了显著提升，进一步巩固并发展了创一流成果，实现了历史性的突破。
现将主要工作总结如下：一、强化月度竞赛考核机制职工队伍中蕴藏着巨大的积极性和创造力，若缺乏有效的调动与组织，这些力量将难以转化为实际的生产动力。
为此，我厂积极将竞争机制引入安全生产领域，每月定期开展小指标竞赛、无泄漏考核及达标创一流动态考核工作，并辅以完善的奖惩制度，确保考核工作的制度化与规范化。
每季度，我厂均会召开劳动竞赛办公会议，对前期工作进行总结，并对后续工作进行布置，针对竞赛过程中出现的问题进行深入研究与讨论，力求及时解决。
全年范围内，经严格考核，对于未能达标的单位，我厂均按规定进行了相应的处理。
二、丰富竞赛活动形式与内容围绕企业工作目标，我厂全年持续开展了“安全在岗位”竞赛活动，并对表现突出的先进班组给予了表彰。
为应对夏季高温对发电安全的挑战，我厂自____月起至年底，特别组织了“迎峰度夏”竞赛活动，对在此期间表现优异的安全先进班组进行了奖励，并因此获得了省经贸委的表彰。
我厂还举办了员工技能大赛、职工技术论文征集活动、合理化建议活动等多项赛事与活动，进一步激发了职工的学习热情与创新精神。
我厂还积极推广五星安健环管理系统，通过竞赛活动等形式，推动该系统的深入实施。
团委方面，则创造性地开展了“青年文明号、青年岗位能手”竞赛活动，并取得了显著成效。
我厂还组织安全生产骨干赴外学习考察，并扎实开展了“创建学习型组织，争当知识型职工”活动。
全年范围内，我厂共表彰了优秀职工、先进标兵及模范文明家庭若干，并有多项集体与个人获得了上级的表彰与奖励。
三、持续推动竞赛工作深化展望____年，我厂将严格按照集团公司先进发电企业考核管理办法的要求，继续深化劳动竞赛工作。
2023开展劳动竞赛活动总结
2023开展劳动竞赛活动总结2023开展劳动竞赛活动总结篇1为认真贯彻省委省政府“三年集中攻坚，打造西部交通综合枢纽”的部署，确保优质、高效完成20__年度目标任务，分部积极响应项目公司开展的“三年攻坚风成效，标化管理铸精品”为主题的劳动竞赛活动，以“八比八赛”为目标，充分发挥劳动竞赛新作用，不断掀起了竞赛高潮，取得了可喜的成绩。
截止年底，共完成施工产值万元（不含100章）,在业主组织的半年度综合考评中荣获一等奖，得到了业主奖励和好评，在____高速公路建设中树立了良好的自身形象和企业形象。
现将活动开展情况总结汇报如下：一、抓好赛前准备和动员环节。
20__年，是____项目攻坚之年。
我们根据阶段工程的特点，抓好赛前的准备和动员工作。
1、建立机构：成立了以分部经理为组长、分部书记、总工为副组长的劳动竞赛领导小组，各部门负责人、各协作队伍负责人均为领导小组成员。
组织机构的健全，保障了竞赛活动扎实有效的开展。
2、明确思路：竞赛领导小组和全体员工一起，认真学习领会项目公司劳动竞赛领导小组下发的文件，提高思想认识。
进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。
明确提出了“进度保证、安全保障、质量优良、效益最佳、现场标美”的竞赛总体思路。
3、制定方案：围绕施工难点，精心策划劳动竞赛方案。
按照劳动竞赛的要求，在快速、优质、安全、低耗的前提下，为全面完成年度任务为目标，重点抓好“八比八赛”，即比项目优质，赛工程质量；比标化管理，赛区工程形象；比精打细算，赛成本控制；比施工效率，赛工程进度；比施工有序，赛安全生产；比节能减排，赛环保成效；比员工素质，赛廉政建设；比协调力度，赛建设环境。
4、宣传动员：分部采取多种形式加强舆论宣传，抓好赛前动员，使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。
同时利用会议、橱窗、标语等，营造全方位劳动竞赛氛围。
二、各项竞赛活动蓬勃开展结合分部实际情况，以“八比八赛”为主要内容，制定了主攻方向及活动目标，既量力而行、又尽力而为的做到岗位有项目指标，个人有活动内容。
高速公路劳动竞赛发言稿
高速公路劳动竞赛发言稿湖南省垄茶高速公路“岗位练兵、技能比武”大赛上的讲话各参赛单位、参赛选手，同志们：在全线、全项目你追我赶，创优争先，如火如荼地开展大干下半年，掀起社会劳动竞赛高潮之际，今天，我们垄茶公司、总监办和公司工会在这里举行“岗位大练兵、技术大比武、技能大提高”活动，旨在调动广大建设者的积极性和工作热情，特别是为一线操作工人搭建展示精湛技艺的平台，以充分展示我们垄茶高速公路建设者追求卓越、敢于拼搏的良好精神风貌和“一往无前、创优争先”的坚定信心，很好地贯彻厅局精细化施工要求，为加快“垄茶速度”，确保“垄茶质量”，实现项目建设的良好开局，确保全面完成全年目标任务打下坚实的基础。
在此，我谨代表垄茶公司、总监办和公司工会向亲临大赛现场观摩指导的各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！向辛勤工作在工程建设一线的广大建设者们表示亲切的问候！“工贵其久，业贵其专”。
希望广大建设者树立危机意识，充分利用技术技能比武这个平台，牢固树立崇尚学习，钻研业务的思想观念，立足岗位，苦练内功，不断提高自己的专业技术水平和操作技能。
希望各监理和施工单位以及公司各部室加强技术型、适用型人才队伍的建设，充分发挥技队伍的主观能动性，狠抓技术创新，把活动的开展与队伍素质的提升有机结合起来,并根据各自实际情况,将活动推向更广泛的基层，推向施工一线，推向项目建设的全体建设者，在2021年的最后几个月里，掀起新的建设高潮，从而在项目全线形成“比、学、赶、超”的良好工作氛围，让劳动竞赛活动贯穿工程建设全过程，齐声唱响比质量、比速度、比管理、比效益、比安全、比创新的战地之歌！把落下的任务补抢回来，确保项目建设的如期顺利推进。
同时也希望本次参赛选手和参赛单位抓住机遇，赛出风格，赛出水平，赛出友谊，赛出精湛技艺，从而涌现并引领出一大批技术过硬，作风优良的岗位技术能手，使本次技术技能比武成为一个交流经验，切磋技能的盛会，为创建优质、高效、安全、环保、廉洁的高速公路行业典范工程作出积极贡献。
2024年劳动竞赛活动总结范文（5篇）
2024年劳动竞赛活动总结范文在严谨、稳重、理性、官方的语言风格下，对提供的内容进行改写如下：一、提升使命感与责任感，积极激发官兵学习钻研的热情通过强化官兵的使命感和责任感，显著提升了他们参与学习和钻研的主动性和积极性。
二、立足岗位显成效，高效完成核心任务我们主要负责溪洛渡水电站场内外道路、桥梁、隧道的养护执勤、隧道电气设施维护以及部分零星工程任务。
在执行任务过程中，我们充分发扬优良传统作风，秉持吃苦、耐劳、严谨、务实的精神，坚守本职岗位，全力以赴确保畅通。
一是强化执勤管理。
我们将执勤形象和哨位安全作为核心任务，严格要求和检查，确保哨兵严格遵守哨位纪律。
通过多种检查形式，规范执勤记录，保持良好的警容警姿。
通过专项训练提升官兵的军事素质和业务技能，并精心选拔业务骨干带班，严格落实哨位执勤规定，增强服务意识，认真履职尽责，有效完成验证、守卡、查车和施工区巡逻任务，并积极配合公安机关打击各类违法行为，为溪洛渡水电工程挽回经济损失十余万元，努力打造专业化的执勤队伍。
面对汛期形势，各中队克服恶劣天气和艰巨任务，积极清理道路边沟、涵洞，确保施工区道路的安全畅通。
二是加强施工区道路和隧道电器设施的维护。
我们实行24小时值班巡逻，加强管理和维护，及时清扫路面、检修隧道电气设施，进行隧道照明系统改造，安装LED灯，确保隧道安全和道路整洁畅通。
同时，克服不利因素，圆满完成施工区内外道路边沟、涵洞清理，主线隧道清理、冲洗，塌方路段抢险保通，隧道风机维护等任务，为溪洛渡工程正常施工创造了良好环境。
三是加强工程质量、安全、进度管理。
在项目管理上，我们严格落实相关规定，坚持党委议中心，加强官兵任务管理，制定措施，统一督促落实，推进精细管理。
我们注重施工过程中的质量、安全和进度控制，开展质量安全教育，确保所有工程高质量、高效率完成。
三、总结与展望回顾过去一年，我们在劳动竞赛中投入大量精力，取得了一定成绩，但也存在评比竞赛活动连续性不足的问题。
高铁类劳动竞赛总结
高铁类劳动竞赛总结高铁类劳动竞赛总结应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
高铁类劳动竞赛总结一、背景近年来，我国高铁建设取得了举世瞩目的成就，成为国家经济发展的重要支撑。
为了进一步提高高铁建设质量和效率，促进产业升级和技术创新，我们组织了一场高铁类劳动竞赛。
本次竞赛旨在通过技能比拼、团队协作、创新实践等方式，提升高铁建设队伍的综合素质和专业技能水平，推动我国高铁事业持续健康发展。
二、竞赛过程本次竞赛历时一个月，共有来自全国各地的10支高铁建设队伍参赛。
竞赛分为理论考试、实操考核和团队协作三个环节，每个环节都有严格的评分标准。
在理论考试环节，参赛队伍需要在规定时间内完成一份试卷，涵盖了高铁建设的基本知识、技术要求和安全规范等内容。
实操考核环节则要求参赛队伍在模拟高铁建设现场进行实际操作，包括施工测量、钢筋加工、模板安装等。
团队协作环节则考验了参赛队伍的协作精神和组织能力，要求参赛队伍在规定时间内完成一项复杂的施工任务。
在竞赛过程中，各参赛队伍充分展示了精湛的技艺和团队协作精神。
经过激烈角逐，最终决出了一支优胜队伍。
三、总结与思考本次高铁类劳动竞赛取得圆满成功，不仅提高了参赛队伍的技能水平，也促进了高铁行业的交流与合作。
通过本次竞赛，我们认识到以下几点：1. 高铁建设需要高技能人才支撑。
本次竞赛中，各参赛队伍展现出了精湛的技艺和扎实的基本功，这正是高铁建设所需要的人才素质。
因此，我们需要进一步加强人才培养和技术培训工作，提高整个行业的技能水平。
2. 团队协作是高铁建设的核心竞争力。
在本次竞赛中，团队协作环节得分最高的队伍往往是综合实力最强的队伍。
这表明在高铁建设中，团队协作至关重要。
我们需要进一步加强团队协作精神的培育，提高整个团队的凝聚力和战斗力。
3. 创新实践是推动高铁事业发展的重要动力。
本次竞赛中，一些参赛队伍在实践中展现出了创新思维和创新能力，为高铁建设带来了新的思路和方法。
劳动竞赛汇报材料范文
篇一:《劳动竞赛汇报材料》荣乌高速XXX合同项目劳动竞赛汇报材料为了进一步激发广大职工的工作热情，实现项目2012难度施工生产任务目标，结合荣乌高速公路呼市段2012年度的施工任务目标和实际施工情况，我项目以“创优质、创高效、保安全”为目标，制定了“大干100天劳动竞赛”实施方案，并在项目部领导班子的统一安排和布置下，实施全面动员，全力攻坚，调动每一位职工的积极性，以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的劳动竞赛活动，掀起了一个比干劲、赛工期、赛质量、赛安全、赛贡献的高潮，并取得了骄人成绩，下面是我项目在劳动竞赛活动期间取得的一些成绩及一些做法我项目4月份组织进场临建，5月上旬具备办公条件，六月中旬具备施工条件。
根据业主下发的2012年度路基交验计划，路基单位将于7月份开始给我项目交验路基，因此我项目将劳动竞赛活动的时间定为2012年7月5日～10月15日，以完成公司下达的年度施工产值任务为本次竞赛目标。
以“工程分项合格率100％，工程质量评定分95分以上。
”为本次活动的质量目标，以“安全责任事故零发生率”为本次活动的安全目标，深入开展劳动竞赛。
一、做好赛前准备和动员工作，为活动奠定基础为了确保完成劳动竞赛目标，我们根据荣乌高速工程施工的特点，抓好赛前的准备和动员工作。
一是高度重视，成立荣乌高速路面一标劳动竞赛领导小组，以项目经理为组长，项目副职为副组长，相关部门负责人为小组成员；召开劳动竞赛动员大会，组织项目部领导班子和全体员工认真学习领会公司下发的劳动竞赛文件，提高思想认识。
进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。
二是精心策划劳动竞赛实施方案，将施工任务目标进一步细化，结合公司施技科的旬报要求，制定了劳动竞赛月度、旬度目标，分析完成目标存在的困难并积极应对，在快速、优质、安全的前提下，全面完成施工任务计划为目标。
三是加强舆论宣传，抓好赛前动员。
采取多种形式进行动员，使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。
2024年公路管理站劳动竞赛活动总结范本(三篇)
2024年公路管理站劳动竞赛活动总结范本一、活动背景和目的____年，公路管理站为了进一步提高员工的工作意识和工作能力，增强团队的凝聚力和协作能力，举办了一场劳动竞赛活动。
本次劳动竞赛活动的主要目的是促进员工之间的学习交流，提高个人的综合素质，推动公路管理站工作的高质量发展。
二、活动内容和流程1. 活动内容（1）工作任务：根据公路管理站的实际工作需要，确定了一系列的工作任务，包括公路巡查、设备维护、清洁卫生等。
（2）竞赛规则：参赛人员根据所抽取的任务，在规定的时间内完成相应的工作任务，并进行评分。
（3）奖励机制：根据工作任务的难易程度和完成情况，对优秀个人和优秀团队进行表彰和奖励，激励员工的积极性和创造性。
2. 活动流程（1）筹备阶段：确定活动的目标和任务，制定活动计划，组织人员对活动进行宣传，准备相关的物资设备。
（2）活动实施阶段：根据活动计划，组织参赛人员进行任务抽签，并对各个任务进行详细说明。
参赛人员按照规定的时间和方式完成任务，并将工作结果交给评委进行评分。
（3）总结评价阶段：对各个参赛人员完成的任务进行评分统计，确定优秀个人和优秀团队，并进行表彰和奖励。
同时还对活动的整体效果进行总结和评价，为今后的活动提供经验和借鉴。
三、活动效果和意义1. 活动效果（1）促进了员工之间的学习交流。
通过本次活动，员工们分享了工作经验和技巧，相互学习，取长补短，提高了工作能力和水平。
（2）增强了员工的工作意识和责任感。
在竞赛中，参赛人员都表现出了极高的工作积极性和责任感，努力完成每一项任务，达到了预期的工作效果。
（3）提高了团队的凝聚力和协作能力。
参赛人员在工作过程中相互配合，互帮互助，形成了良好的团队协作氛围，增强了团队的凝聚力和协作能力。
2. 活动意义（1）对于个人来说，通过参与劳动竞赛活动，大家能够充分发挥自己的专业知识和技能，提高自身的综合素质和能力。
（2）对于团队来说，劳动竞赛活动增强了团队的凝聚力和协作能力，加强了团队成员之间的交流和沟通，提高了工作的效率和质量。
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高速公路劳动竞赛总结汇报材料劳动竞赛总结汇报材料哈尔滨铁路建设集团公司阳平高速公路No.2合同段项目经理部XX年4月22日尊敬的各位领导、同仁：大家好，现在我代表第二合同段全体员工向各位领导及同仁汇报我标段本次会战施工情况，题目是“抓住机遇，迎难而上，誓保下次的劳动竞赛再创佳绩”。
在百天大干劳动竞赛活动期间，我标段计划及完成情况为：计划产值2174.62万元，实际完成1748.15万元，完成占计划80.39%。
完成的实物工程量为：路基土石方29.3万m3，挖除淤泥3.5万m3，软基换填3万m3，粉喷桩32780延米，路基排水浆砌片石846m3，桥梁桩基础20根，涵洞通道共完成19座。
下面我将会战开展期间的一些做法向大家作介绍：一、项目部党建与生产互动，充分发挥党员的先锋模范作用会战期间，项目部把党建工作和施工生产同部署、同落实，使党建工作和施工生产形成互动。
在本次施工会战中，全体党员为广大参战员工做出了榜样，如：雨多路泞，材料无法进场，作业队的党员们冒雨用山体爆破石方铺垫道路；负责桥梁方面的技术方面的党员干部坚持跟班作业、现场全过程监督、指导；会战期间机械设备修理人员相对不足，项目部懂机械维修的几位党员干部主动请缨配合抢修；负责涵洞通道施工的党员干部在当地潮湿的气候条件里早出晚归，坚持在施工现场，层层把关，通过发挥党员的模范先锋作用，为大战掀起高潮注入了活力。
二、抓住机遇合理安排，形成全员参与会战氛围，掀起施工会战高潮，确保了会战目标的实现百天大战动员会后，项目部结合实际，认真分析了百日会战的形势，周密地制定了总体计划安排，成立了以项目经理为首的百日会战领导组，制定了安全、质量及进度的保证措施和方法。
在安全生产施工控制方面项目部组织成立了由项目部、施工队、作业班组三级安全网；完善安全技术交底制度并确保落实，使每一道工序、每个分项工程都有安全记录；在各施工作业工点设置专职安全员，确保技术权威、安全到位、质量放心。
大家都知道安全责任重于泰山，安全就是效益，形成了没有安全员或责任人在场下不准进行施工的管理模式。
在质量控制方面项目部建立Qc攻关课题；严格要求技术人员对每道工序都按设计和规范进行质量检验和验收；加大了质量奖罚制度的力度；同时将现有较强组织能力、业务水平高的6名管理人员充实到生产一线。
分别担任起生产一线的工班长和安全、质量监督员等重要工作岗位上，对加强质量管理起到很大的作用。
在工期保证措施及控制方面项目部精心组织筹划，按照任务计划，倒排工期，把百日会战分解为了“30天攻坚战”，“40天大会战”，和“30天大决战”，并加强资源配置，优选上场的施工队伍和机械设备，加大宣传力度，要求大家今天的任务一定要完，不得拖欠，如遇特殊情况情况没有完成，在短时间内一定补上。
同时加强对各施工作业队伍人员的考核，对业务水平不满足施工要求的一律换岗，力争做到了谁负责的事情，谁就能完全处理，没有遗留问题，一次成型，避免了返工，节省了时间，确保了施工进度。
三、按章操作，奖惩分明，形成人人争当先进，争当尖兵的浓烈责任意识百日会战中，项目部拿出一万元的资金作为百天会战的奖励资金。
对于每天坚守在施工现场，在百日会战中的工作突出人员进行了奖励。
对违反劳动纪律，造成负面影响的人和事马上进行罚款。
奖罚制度的开展，大大地促进了干部职工的工作积极性，从而提高了工效，为确保本次会战的成功奠定了基础。
通过项目部领导班子的运筹帷幄及全体员工的积极努力，在业主和监理单位的指导和支持下，我标段在本次会战期间在安全、质量、进度控制方面都有很大的进步。
但是与各兄弟单位相比还存在很多不足之处，以后还要向各兄弟单位多多学习，弥补自身的不足，为保质保量地完成剩余施工任务奠定基础。
我们有信心在全体员工的共同努力下，在业主和两级监理指导支持下，在下次会战中再创佳绩。
谢谢大家！劳动竞赛总结汇报材料哈尔滨铁路建设集团公司阳平高速公路No.2合同段项目经理部XX年4月22日尊敬的各位领导、同仁：大家好，现在我代表第二合同段全体员工向各位领导及同仁汇报我标段本次会战施工情况，题目是“抓住机遇，迎难而上，誓保下次的劳动竞赛再创佳绩”。
在百天大干劳动竞赛活动期间，我标段计划及完成情况为：计划产值2174.62万元，实际完成1748.15万元，完成占计划80.39%。
完成的实物工程量为：路基土石方29.3万m3，挖除淤泥3.5万m3，软基换填3万m3，粉喷桩32780延米，路基排水浆砌片石846m3，桥梁桩基础20根，涵洞通道共完成19座。
下面我将会战开展期间的一些做法向大家作介绍：一、项目部党建与生产互动，充分发挥党员的先锋模范作用会战期间，项目部把党建工作和施工生产同部署、同落实，使党建工作和施工生产形成互动。
在本次施工会战中，全体党员为广大参战员工做出了榜样，如：雨多路泞，材料无法进场，作业队的党员们冒雨用山体爆破石方铺垫道路；负责桥梁方面的技术方面的党员干部坚持跟班作业、现场全过程监督、指导；会战期间机械设备修理人员相对不足，项目部懂机械维修的几位党员干部主动请缨配合抢修；负责涵洞通道施工的党员干部在当地潮湿的气候条件里早出晚归，坚持在施工现场，层层把关，通过发挥党员的模范先锋作用，为大战掀起高潮注入了活力。
二、抓住机遇合理安排，形成全员参与会战氛围，掀起施工会战高潮，确保了会战目标的实现百天大战动员会后，项目部结合实际，认真分析了百日会战的形势，周密地制定了总体计划安排，成立了以项目经理为首的百日会战领导组，制定了安全、质量及进度的保证措施和方法。
在安全生产施工控制方面项目部组织成立了由项目部、施工队、作业班组三级安全网；完善安全技术交底制度并确保落实，使每一道工序、每个分项工程都有安全记录；在各施工作业工点设置专职安全员，确保技术权威、安全到位、质量放心。
大家都知道安全责任重于泰山，安全就是效益，形成了没有安全员或责任人在场下不准进行施工的管理模式。
在质量控制方面项目部建立Qc攻关课题；严格要求技术人员对每道工序都按设计和规范进行质量检验和验收；加大了质量奖罚制度的力度；同时将现有较强组织能力、业务水平高的6名管理人员充实到生产一线。
分别担任起生产一线的工班长和安全、质量监督员等重要工作岗位上，对加强质量管理起到很大的作用。
在工期保证措施及控制方面项目部精心组织筹划，按照任务计划，倒排工期，把百日会战分解为了“30天攻坚战”，“40天大会战”，和“30天大决战”，并加强资源配置，优选上场的施工队伍和机械设备，加大宣传力度，要求大家今天的任务一定要完，不得拖欠，如遇特殊情况情况没有完成，在短时间内一定补上。
同时加强对各施工作业队伍人员的考核，对业务水平不满足施工要求的一律换岗，力争做到了谁负责的事情，谁就能完全处理，没有遗留问题，一次成型，避免了返工，节省了时间，确保了施工进度。
三、按章操作，奖惩分明，形成人人争当先进，争当尖兵的浓烈责任意识百日会战中，项目部拿出一万元的资金作为百天会战的奖励资金。
对于每天坚守在施工现场，在百日会战中的工作突出人员进行了奖励。
对违反劳动纪律，造成负面影响的人和事马上进行罚款。
奖罚制度的开展，大大地促进了干部职工的工作积极性，从而提高了工效，为确保本次会战的成功奠定了基础。
通过项目部领导班子的运筹帷幄及全体员工的积极努力，在业主和监理单位的指导和支持下，我标段在本次会战期间在安全、质量、进度控制方面都有很大的进步。
但是与各兄弟单位相比还存在很多不足之处，以后还要向各兄弟单位多多学习，弥补自身的不足，为保质保量地完成剩余施工任务奠定基础。
我们有信心在全体员工的共同努力下，在业主和两级监理指导支持下，在下次会战中再创佳绩。
谢谢大家！劳动竞赛总结汇报材料哈尔滨铁路建设集团公司阳平高速公路No.2合同段项目经理部XX年4月22日尊敬的各位领导、同仁：大家好，现在我代表第二合同段全体员工向各位领导及同仁汇报我标段本次会战施工情况，题目是“抓住机遇，迎难而上，誓保下次的劳动竞赛再创佳绩”。
在百天大干劳动竞赛活动期间，我标段计划及完成情况为：计划产值2174.62万元，实际完成1748.15万元，完成占计划80.39%。
完成的实物工程量为：路基土石方29.3万m3，挖除淤泥3.5万m3，软基换填3万m3，粉喷桩32780延米，路基排水浆砌片石846m3，桥梁桩基础20根，涵洞通道共完成19座。
下面我将会战开展期间的一些做法向大家作介绍：一、项目部党建与生产互动，充分发挥党员的先锋模范作用会战期间，项目部把党建工作和施工生产同部署、同落实，使党建工作和施工生产形成互动。
在本次施工会战中，全体党员为广大参战员工做出了榜样，如：雨多路泞，材料无法进场，作业队的党员们冒雨用山体爆破石方铺垫道路；负责桥梁方面的技术方面的党员干部坚持跟班作业、现场全过程监督、指导；会战期间机械设备修理人员相对不足，项目部懂机械维修的几位党员干部主动请缨配合抢修；负责涵洞通道施工的党员干部在当地潮湿的气候条件里早出晚归，坚持在施工现场，层层把关，通过发挥党员的模范先锋作用，为大战掀起高潮注入了活力。
二、抓住机遇合理安排，形成全员参与会战氛围，掀起施工会战高潮，确保了会战目标的实现百天大战动员会后，项目部结合实际，认真分析了百日会战的形势，周密地制定了总体计划安排，成立了以项目经理为首的百日会战领导组，制定了安全、质量及进度的保证措施和方法。
在安全生产施工控制方面项目部组织成立了由项目部、施工队、作业班组三级安全网；完善安全技术交底制度并确保落实，使每一道工序、每个分项工程都有安全记录；在各施工作业工点设置专职安全员，确保技术权威、安全到位、质量放心。
大家都知道安全责任重于泰山，安全就是效益，形成了没有安全员或责任人在场下不准进行施工的管理模式。
在质量控制方面项目部建立Qc攻关课题；严格要求技术人员对每道工序都按设计和规范进行质量检验和验收；加大了质量奖罚制度的力度；同时将现有较强组织能力、业务水平高的6名管理人员充实到生产一线。
分别担任起生产一线的工班长和安全、质量监督员等重要工作岗位上，对加强质量管理起到很大的作用。
在工期保证措施及控制方面项目部精心组织筹划，按照任务计划，倒排工期，把百日会战分解为了“30天攻坚战”，“40天大会战”，和“30天大决战”，并加强资源配置，优选上场的施工队伍和机械设备，加大宣传力度，要求大家今天的任务一定要完，不得拖欠，如遇特殊情况情况没有完成，在短时间内一定补上。
同时加强对各施工作业队伍人员的考核，对业务水平不满足施工要求的一律换岗，力争做到了谁负责的事情，谁就能完全处理，没有遗留问题，一次成型，避免了返工，节省了时间，确保了施工进度。
三、按章操作，奖惩分明，形成人人争当先进，争当尖兵的浓烈责任意识百日会战中，项目部拿出一万元的资金作为百天会战的奖励资金。