员工培训作业流程

员工培训作业流程

1目的

为了规范职员培训作业流程，保证职员培训作业在受控的状态下进行。

2范畴

适用于本公司XX事业部全体职员。

3职责

3.1受训人

3.1.1提出培训申请，填写《培训申请表》；

3.1.2参加培训；

3.1.3外出培训的，与公司签订《职员培训协议》；

3.1.4培训终止，同意考核，作受训报告；

3.1.5必要的情形下，在公司内部实施传递性培训。

3.2人力资源部

3.2.1负责审核培训申请；

3.2.2负责拟定内部培训方案；

3.2.3负责预备和组织内部培训；

3.2.4负责整理培训档案；

3.2.5负责联系和确定外出培训机构；

3.2.6负责与外出培训职员签订《职员培训协议》；

3.2.7负责组织内部传递性培训。

3.3总经理

3.3.1负责审批《培训申请表》；

3.3.2负责批阅职员外出培训受训报告；

3.3.3负责培训经费预算的审批。

3.3.4负责培训报销费用的签批。

4要紧程序

4.1提出培训申请

4.1.1依照职能部门工作需要，由部门负责人提出申请，并举荐部门优秀职员参加培训；

4.1.2职员依照个人进展需要，提出培训申请。

4.2填写《培训申请表》，交人力资源部审核。

4.3人力资源部依据公司全年培训打算和部门实际工作需要，审核培训申请：4.3.1不符合相关规定或部门工作需要的培训申请，退回《培训申请表》；4.3.2符合相关规定及部门工作需要的培训申请，交总经理审核。

4.4总经理审核培训申请：

4.4.1批准，签批《培训申请表》；

4.4.2不批准，退回《培训申请表》。

4.5实施培训

4.5.1内部培训

（1）由人力资源部拟定培训方案，交总经理审批；

（2）按照培训方案进行组织和预备；

（3）培训实施；

（4）培训终止，实施考核：

①考核合格，整理培训记录和考核记录；

②考核不合格，补习培训，进行补考。

（5）整理培训档案，向总经理汇报；

（6）向有关部门公布培训考核结果。

4.5.2外出培训

（1）由人力资源部负责确定培训机构；

（2）由受训人填写《外出培训申请表》；

（3）由人力资源部负责与受训人签订《职员培训协议》；

（4）职员外出参加培训；

（5）培训终止，受训人作受训报告，交总经理审核；

（6）在规定范畴内传阅受训报告，评估受训报告；

（7）有必要的情形下，在公司内部组织传递性培训。

5支持文件：

5.1《培训费用治理方法》

5.2《职员培训协议》

6相关记录：

6.1《培训申请表》；

6.2《外出培训申请表》。6.3《内部培训费用记录表》