商圈调研报告
深圳商圈调研报告
深圳商圈调研报告深圳商圈调研报告（一）随着深圳经济的蓬勃发展，深圳商圈也逐渐成为全国乃至全球的重要商业中心之一。
为了了解深圳商圈的发展现状以及未来趋势，我们进行了一次全面的调研。
一、商圈概况深圳商圈位于深圳市中心地带，集聚了大量国内外知名品牌和企业总部。
商圈内有多个商业写字楼、购物中心和酒店，形成了独特的商业氛围。
商圈的交通便利，周边有多条地铁线路和公交线路，满足了人们的出行需求。
二、人流量调查我们针对深圳商圈的人流量进行了调查。
结果显示，商圈平均每天的客流量超过十万人次。
周末和节假日，商圈的客流量更是呈现爆发式增长，吸引了大量游客和消费者前来购物和休闲。
三、品牌分布商圈内有众多国内外知名品牌的旗舰店和专卖店。
调研发现，奢侈品牌在深圳商圈的占比较高，其中包括国际大牌以及国内知名奢侈品牌。
此外，快时尚品牌也拥有不少粉丝，年轻人是其主要消费群体。
四、消费水平深圳商圈的消费水平较高。
调研显示，消费者在商圈内的人均消费金额达到了较高水平。
这与深圳市的经济实力和人均收入水平密切相关。
深圳商圈提供了各类商品和服务，包括高端奢侈品以及餐饮、娱乐等，满足了不同消费者的需求。
深圳商圈调研报告（二）五、店铺经营现状在深圳商圈，店铺经营形式多样，既有直营店，也有加盟店。
直营店多由知名品牌自主经营，加盟店则由独立经营者经营。
调研发现，直营店的数量相对较多，这与品牌形象和品质的保证密切相关。
同时，加盟店也有一定市场份额，提供更多元化的消费选择。
六、商圈竞争状况深圳商圈的竞争激烈，各大品牌为了争夺市场份额，纷纷推出促销活动和特色服务。
店铺之间的竞争主要体现在产品、价格和服务上。
部分知名品牌通过不断创新推陈出新，获得了市场与消费者的青睐。
不过，也有一些中小品牌难以在激烈的市场竞争中生存下来，经营压力较大。
七、商圈未来发展趋势深圳商圈作为一个充满活力的商业区域，未来发展潜力巨大。
随着科技的不断进步和消费者对品质和体验的追求，商圈将进一步提升服务水平和产品质量。
商丘商圈调研报告
商丘商圈调研报告【商丘商圈调研报告】一、引言商圈是城市中商业活动最为集中、商业贸易最为活跃的地方。
商圈有着对于区域经济和城市发展的重要影响力。
本报告旨在对商丘市的商圈进行调研，了解商圈的现状及存在的问题，并提出相应的建议。
二、商圈概述商丘市拥有多个商圈，其中以中心商圈最为繁华。
中心商圈位于商丘市市中心，周边有多个大型购物中心、商场和酒店。
商圈内有大量的商业设施，吸引了大量市民和游客前来消费。
除了中心商圈，商丘市还有东方商圈、西部商圈等多个商业区域。
三、商圈现状1.人流量较大：商圈的主要街道上人流量相对较大，尤其是在节假日和周末。
2.商业设施齐全：商圈内拥有多家大型商场、百货公司、连锁店等，商品种类丰富，满足了市民的购物需求。
3.交通便利：商圈交通便利，周边道路密集，有多个公交站点，方便市民前来消费。
四、商圈存在问题1.商业单一：商圈内的商业设施相对同质化严重，大部分为服装、饰品等品类。
缺乏特色的商业形态，无法吸引不同消费群体。
2.缺乏文化氛围：商圈缺乏文化展示的场所，无法吸引文化消费者以及相应的文艺表演群体。
3.配套设施不完善：商圈内缺乏公共停车场、休息区等基础设施，给市民带来不便。
4.市场竞争激烈：商圈内商家竞争激烈，导致价格战、低质量商品泛滥等问题。
五、改进建议1.多元化经营：商圈应引入更多不同品类的商家，包括文创产品、特色美食等，增加商圈的多样性。
2.注重文化氛围：商圈应建立文化展示中心，定期开展文艺表演等活动，提升商圈的文化内涵。
3.完善配套设施：商圈应增设公共停车场、休息区等基础设施，提供更好的消费环境。
4.加强合作与创新：商圈内商家应加强合作，形成联动效应，共同推动商圈的发展。
同时，商家也应注重创新，提供独特的消费体验。
六、结论商丘市商圈发展潜力巨大，但也存在一些问题。
通过多元化经营、注重文化氛围、完善配套设施、合作创新等方面的改进，商丘市商圈可以进一步提升竞争力，打造更加繁荣的商业圈。
聊城商圈调研分析报告
聊城商圈调研分析报告1. 背景介绍聊城是山东省的一个重要城市，也是一个具有较高经济发展潜力的地区。
商圈作为城市中心商业活动的重要区域，对城市经济发展具有重要影响。
本报告通过对聊城商圈进行调研分析，旨在了解其现状、挑战和发展机遇。
2. 商圈概况聊城商圈位于城市中心地带，包括多个商业街区和购物中心。
商业街区分布广泛，包括步行街、传统商业区和新兴商业区。
购物中心集中在城市主干道两侧，包括大型综合购物中心和超市。
3. 商圈现状3.1 商圈人流量：通过对商业街和购物中心进行观察，商圈人流量呈现日均稳定上升的趋势。
尤其是周末和节假日，商圈人流量明显增加。
3.2 商业类型：商圈内商业类型丰富多样，涵盖服装鞋帽、餐饮美食、家居电器等多个行业。
尤其以餐饮业和服装饰品业为主力。
3.3 商圈竞争态势：商圈内同类型商家竞争激烈，价格、服务和产品品质成为商家争夺消费者的重要竞争因素。
4. 商圈挑战4.1 人流分散：商圈内人流较为分散，导致部分商家面临较大竞争压力和销售困境。
4.2 线下竞争：随着电商的兴起，很多消费者转向线上购物，导致商圈内部分实体店面临销售下滑的挑战。
4.3 贫困消费能力：部分聊城居民消费能力较低，对高端商品的需求较为有限，影响商圈的发展。
5. 商圈发展机遇5.1 人口红利：聊城人口基数大，潜在消费群体庞大，为商圈的发展提供了巨大机遇。
5.2 城市发展：随着聊城经济的快速发展和城市化进程的推进，商圈将迎来更大的发展空间。
5.3 假日旅游：聊城作为一个旅游城市，假日旅游人数众多，商圈可以通过开设特色旅游商品和服务来增加收入。
6. 建议与展望6.1 加强品牌建设：商圈内应重点培育和打造具有品牌影响力的商家，提高市场竞争力。
6.2 引入新型商业模式：商圈可以引入新兴的商业模式，如共享经济、跨界融合等，以创新方式吸引消费者。
6.3 加强市场推广：商圈应加大市场推广力度，通过举办活动、广告宣传等方式提高知名度和吸引力。
商圈调研报告
商圈调研报告根据我们对当地商圈的深入调研，我们在此报告中阐述我们的研究发现和建议。
一、商圈概述XX商圈位于城市中央商务区，面积约为10平方公里，包括商业设施、住宅区和办公场所。
商圈内主要商业设施有大型购物广场、商场、超市、餐饮和娱乐等。
商圈交通便利，许多公交线路和地铁线路经过商圈。
二、消费者群体描述通过调查发现，消费者群体年龄段普遍为20-50岁，以年轻人为主。
消费者群体对品质有较高要求，愿意花费更高的价格换取更好的体验。
消费者群体相对富有，可以承受一定的高消费，但也在注重性价比。
三、买家行为1.购买习惯通过调查发现，消费者的购买习惯分为两类：忠实买家和比较买家。
其中，忠实买家通常是通过商场的会员体系来获得优惠。
而比较买家更加关注价格，他们通常会在网上搜索商品价格，并与商场和超市进行比较。
2.产品偏好消费者更加喜欢品质好的产品，成为他们选择商品的首要条件。
他们更注重品牌和外观设计，它们经常会参考消费者的口碑和产品的质量，品牌形象会影响他们的购买决策。
3. 兴趣爱好消费者个人爱好影响他们的购买行为。
例如，年轻人更容易购买时尚饰品，食品和游戏娱乐。
对于长者，他们喜欢购买保健品、书籍和文化品。
四、商圈发展现状XX商圈在不断发展壮大中，进入商圈的品牌越来越多。
然而，随着商业竞争日益激烈，XX商圈的竞争力较为单薄。
出现空置商铺和经营不善的现象等。
五、商圈问题分析1.商业竞争激烈随着新兴商圈的涌现，商圈面临着越来越多的竞争。
原本的品牌也面临了越来越大的市场压力，有些商户一过来就找不到生产发展的空间，从而萎靡不振、面临倒闭。
2.商圈消费结构不够多样化商圈复杂的人口结构带来了各个消费层次的需求，由于商圈内的品牌以及餐饮服务等方面不够全面，使得高层次消费者的需求受到限制，从而降低了商圈的消费水平。
3.商圈内商家售后服务不佳许多商家坚持建设良好的服务体系来提高自身的竞争力，但是仍有一些商家不注重售后服务，导致消费者在遇到问题时缺乏有效的解决方案。
沙坪坝商圈调研报告
沙坪坝商圈调研报告一、商圈概况在对沙坪坝商圈进行调研后，我们得出以下的调研结果。
1.1 商圈位置沙坪坝商圈位于重庆市沙坪坝区，地理位置优越，南临长江，北靠大山，交通便利。
1.2 商圈面积沙坪坝商圈总面积约为xxxx平方米，商圈内共有xxxx家商铺。
1.3 人流量根据我们的观察和采访，沙坪坝商圈每天的人流量大约为xxxx人次。
1.4 商圈竞争情况沙坪坝商圈内竞争激烈，主要有xxxxx等知名品牌商铺，各商铺之间的竞争力较强。
二、顾客画像及消费习惯2.1 顾客年龄分布沙坪坝商圈的顾客年龄分布相对均衡，主要集中在25岁至40岁之间。
2.2 顾客消费习惯从我们的调研数据来看，沙坪坝商圈的顾客更加注重品质、价格合理，喜欢购买有特色和个性化的产品。
三、竞争分析3.1 主要竞争对手沙坪坝商圈的主要竞争对手包括xxxxx等品牌商铺。
3.2 价格竞争竞争对手在价格方面具有一定优势，因此我们应注重提供高品质的产品和服务，以增加竞争力。
四、机会和挑战4.1 机会沙坪坝商圈地理位置优越，人流量较大，可以吸引更多的顾客。
4.2 挑战竞争激烈，需要提高服务质量和产品独特性，以吸引更多的顾客。
五、建议与展望针对调研结果，我们提出以下建议：5.1 提高产品质量优化产品质量，提供具有特色和个性化的产品，以吸引更多的顾客。
5.2 加强市场营销加大市场宣传力度，活跃商圈氛围，增加顾客的关注度。
综上所述，沙坪坝商圈具备一定的发展潜力，但同时也需要在服务质量、产品特色和市场营销方面做出进一步的努力，以应对激烈的竞争环境。
周边商圈调研报告
周边商圈调研报告第一篇：周边商圈调研报告随着城市化进程的加快和人们消费需求的不断提升，周边商圈逐渐成为城市发展的重要组成部分。
本文将通过调研分析，综合评估周边商圈的现状与潜力，并探讨其对城市发展的影响。
一、调研方法本次调研采用了多种方法，包括实地调查、问卷调查和访谈等。
我们选择了城市中心区域的几个典型商圈进行调研，通过观察商家经营状况、消费者数量和消费行为等方面，获取客观数据和资料。
并与商圈相关方进行深入交流，了解他们对于商圈发展的看法和期望。
二、调研结果通过调研，我们发现周边商圈有以下几个特点：1.多元化经营周边商圈内经营的业态多样化，涵盖了服装饰品、餐饮美食、娱乐休闲、家居建材等多个领域。
商圈内的商家种类众多，既有大型连锁企业，也有小型特色店铺，形成了多层次的城市消费体验。
2.消费需求集聚周边商圈凭借各种业态和品牌的集聚，形成了消费需求在这一区域内的聚集。
消费者可以满足各种各样的购物需求，从日常生活用品到奢侈品牌，可以一站式购齐。
这种需求集聚对商圈的发展具有积极的推动作用。
3.商业氛围浓厚周边商圈内的商家众多、人流量大，形成了浓厚的商业氛围。
商家们通过各种营销手段，吸引顾客驻足店铺，增加销售额。
商圈内还会举办各种各样的活动，如展览、促销、演出等，通过提供额外的服务和娱乐活动，进一步吸引消费者。
4.交通便利周边商圈多位于城市中心区域或交通枢纽附近，交通便利性较高。
公交、地铁、出租车等多种出行方式均方便前往商圈，使得商圈的辐射范围更广，并吸引了更多的顾客。
综上所述，周边商圈具有多元化经营、消费需求集聚、商业氛围浓厚和交通便利等特点。
这些特点对于商圈的发展起到了积极的促进作用。
三、对城市发展的影响周边商圈对城市发展有着重要的影响，主要体现在以下几个方面：1.经济带动周边商圈的兴起和繁荣，为城市带来了经济带动效应。
商圈内的商家和品牌推动了就业机会的增加，吸引了大量的劳动力。
商圈还会产生巨大的消费市场，带动了相关产业的发展，如物流、餐饮、娱乐等。
南宁商圈调研报告
南宁商圈调研报告南宁商圈调研报告一、调研目的本次南宁商圈调研的目的是对南宁市内各商圈的发展情况进行了解，分析其特点和潜力，为商业投资者提供参考和决策依据。
二、调研范围本次调研主要涵盖了南宁市内的五个主要商圈：民族商圈、青秀商圈、西乡塘商圈、邕宁商圈和良庆商圈。
三、调研方法1. 网络调研：通过查询各商圈的相关资料和商业网站，了解其发展历程、商业氛围、主要商户等情况。
2. 实地调研：走访了各个商圈，观察商家数量和类型、消费者流量等情况，并进行问卷调查，了解消费者对各商圈的评价和需求。
四、调研结果1. 民族商圈民族商圈位于南宁市的中心地带，是南宁市的主要商业中心之一。
商圈内拥有大型购物中心、酒店、餐饮等各类商业设施，商户数量庞大。
如万象城、蓝天百货等。
这些商业设施吸引了大量消费者，商圈消费活跃度较高。
2. 青秀商圈青秀商圈位于南宁市的东部，是南宁市重要的商业聚集区之一。
商圈内有大型购物中心、精品商店、餐饮等，商户数量较多。
吸引了大量消费者，商圈消费活跃度较高。
青秀商圈的商业发展相对较新，具有较大的市场潜力和增长空间。
3. 西乡塘商圈西乡塘商圈位于南宁市的西南部，是南宁市的传统商业中心之一。
商圈内有传统的老字号商家、大型购物中心等，商户数量相对较多。
西乡塘商圈的商业氛围浓厚，有一定的历史积淀和品牌效应。
消费者群体广泛，商圈发展较为稳定。
4. 邕宁商圈邕宁商圈位于南宁市的北部，是南宁市的新兴商业重点区之一。
商圈内有大型超市、商场、餐饮等，商户数量逐渐增加。
邕宁商圈的商业设施较新，吸引了许多居民和消费者前来消费。
商圈潜力巨大，发展空间较大。
5. 良庆商圈良庆商圈位于南宁市的西部，是南宁市的发展较慢的商业区之一。
商圈内有大型购物中心、超市、餐饮等，商户数量相对较少。
良庆商圈的商业发展相对滞后，消费者流量相对较低，但是商圈的发展潜力仍然存在。
五、调研结论根据本次调研的结果，可以得出以下结论：1. 民族商圈和青秀商圈是南宁市最具发展活力的商圈，消费活跃度较高，商业设施齐全，并且具有较大的市场潜力。
城市商圈调研报告
城市商圈调研报告城市商圈调研报告一、调研目的本次调研的目的是了解城市商圈的发展现状，分析商圈的特点和优势，并提出可行的改善策略，以促进商圈的可持续发展。
二、调研方法1. 实地考察：我们选择了城市中心的两个主要商圈进行实地考察，通过观察商圈的建筑、人流量、商户结构等方面，了解商圈的实际情况。
2. 问卷调查：我们设计了一份问卷，针对商圈内的居民、商户和消费者进行调查，以了解他们对商圈的看法和需求。
三、商圈概况我们的调研发现，该城市的商圈规模较大，拥有多个大型购物中心、餐饮娱乐场所和办公楼。
商圈的人流量较大，尤其是周末和节假日，吸引了大量消费者。
四、商圈特点和优势1. 多元化：商圈内有各类商户，包括服装、美食、娱乐等，满足了人们日常生活和消费的多样化需求。
2. 交通便利：商圈地理位置优越，交通便利，吸引了周边居民和游客前来购物和消费。
3. 品牌集聚：商圈内有多个知名品牌入驻，吸引了更多消费者。
商户之间相互竞争，形成了良性竞争机制。
五、商圈问题1. 人流量不稳定：商圈的人流量在工作日和周末、节假日之间存在较大差异，导致商户的收入有较大波动，影响商圈的运营效果。
2. 商户结构不合理：商圈内相同类型的商户过多，导致激烈竞争，部分商户生意不景气，难以维持经营，需要有更多多元化的商户入驻。
3. 商圈形象不够突出：商圈内建筑和环境整体形象欠佳，缺乏独特和吸引人的元素，无法与其他城市的商圈形成差异化竞争。
4. 缺乏品牌效应：商圈内的品牌之间合作较少，缺乏互相推广的合作机制，没有形成品牌效应。
六、改善策略1. 优化商户结构：引入更多不同类型的商户，提供更多多元化的产品和服务，满足消费者的多样化需求。
2. 加强品牌合作：商圈内的品牌之间可以进行合作，共同推广，增强品牌效应，提升商圈的知名度和竞争力。
3. 提升商圈形象：改善商圈内的建筑和环境，增加独特和吸引人的元素，营造出与众不同的商业氛围。
4. 定期举办活动：商圈可以定期举办各类活动，如促销、演出等，吸引更多消费者前来，增加商圈的人气和人流量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
商圈调研报告 Prepared on 22 November 2020
大润发商圈调研报告
连职大连锁101第一小组呈送
前言
由于假期的实训在大润发，我们组成员对大润发比较了解，我们曾对来购物的顾客做过直接的询问，所以，我们选择的商圈调查是大润发的。
进行商圈调查的第一步就是商圈范围的确定（绘制简图）这一部分由——倪倩划定
其次是商圈的具体内容：1.人口统计分析，包括人口结构、家庭户数构成、收入水平、消费水平、购买行为；2.竞争状况分析，利用了商圈饱和度的计算。
——丁晓雪；3.基础条件分析，其内容巨多，我们为突出重点，将基础条件分为硬件条件和软件条件：（1）硬件：交通通讯状况；（2）软件：城市发展规划。
——陈玉宝。
再次是综合分析——李维维。
再次是结论与建议——展菲。
最后是资料的搜集与整合，以及文本的制作——何若香。
目录
一、调查的背景和目的
大润发依靠传统的商业地位，以陇海路为核心的区域成为了连云港市民购物消费的首选。
连云港新浦区的商业氛围主要集中在解放路、朝阳路、新孔南路、陇海路所围绕的区域，其中以大润发和步行街附近的商圈最为繁华。
本次
调查会更深入了解市民的消费水平和消费行为，以及大润发客流量居高不下的奥妙。
二、商圈范围的确定
第一，采用了直接、间接调查法，由于我组成员曾在在大润发实习过，通过直接询问顾客以及查看顾客基本信息等手段，得到一些顾客资料。
第二，依据经验法：其业态是大型超市，得出其商圈大概为开车20分钟的范围。
据此，得出以下结论：
一级商圈的范围以1公里为半径所划出的范围；二级商圈的范围是以3公里为半径所划出的范围；三级商圈是3公里以外的区域范围。
另外，eg.利用雷利法则：（由于数据收集的困难仅算一部分的商圈范围）7/(1+（根号下（137000/469200）)=公里，这表明新浦在吸引海州地区方向的商圈范围是公里。
更进一步地，大润发附近人口为587088，那么7/(1+（根号下
（137000/587088）)=公里，这表明大润发在吸引海州地区方向的商圈范围是公里
由此可见，大润发的商圈范围较大。
非专业性商圈简图：
（一）核心商圈
公里以内
Eg.
（二）次级商圈
—公里；
Eg.
（三）边缘商圈
公里—公里（以上）
Eg.
Eg.
三、调查的内容与因素
（一）人口统计分析
1.人口结构
2010年11月1 日零时为标准时点对连云港进行了第六次全国人口普查（1）全市常住人口
调查出全市常住人口为4393914人，同第五次全国人口普查2000年11月1日零时的4653701人相比，十年共减少259787人，减少%。
年平均减少%。
（2）性别构成
全市常住人口中，男性人口为2225933人，占%；女性人口为2167981人，占%。
总人口性别比（以女性为100，男性对女性的比例）由2000年第五次全国人口普查的下降为。
（3）年龄构成
全市常住人口中，0-14岁人口为854842人，占%；15-64岁人口为3135676人，占%；65岁及以上人口为403396人，占%。
同2000年第五次全国人口普查相比，0-14岁人口的比重下降个百分点，15-64岁人口的比重上升个百分点，65岁及以上人口的比重上升个百分点。
（4）各种受教育程度人口
全市常住人口中，具有大学（指大专以上）文化程度的人口为315865人；具有高中文化（含中专）程度的人口为620243人；具有初中文化程度的人口为1712866人；具有小学文化程度的人口为1105986人（以上各种受教育程度的人包括各类学校的毕业生、肄业生和在校生）。
文盲人口（15岁及以上不识字的人）为213094人
2.家庭户数构成
全市常住人口中，家庭户1287127户，家庭户人口为4207465人，平均每个家庭户的人口为人，比2000年第五次全国人口普查的人减少人。
3.收入水平
2011年连云港市区居民家庭总收入23692元，其中，人均可支配收入21695元，首次突破2万元大关。
从家庭总收入的构成来看，工资性收入为13082元，占家庭总收入的比重超过五成，仍是居民家庭收入的主要来源，以下依次是转移性收入8331元、经营性收入2005元、财产性收入274元。
4.消费水平
人均食品类支出2852元，占人均消费支出%；
人均衣着消费1051元；
5.购买行为
居民对生活必需品、食物的需求量有所下降，但是对奢侈品的需求量大幅度增，例如服装鞋帽和饰品等。
（二）竞争状况分析
1.竞争分析
连云港大润发位于郁洲北路和陇海东路交界处,商业圈已形成,附近有泰源市场,海鲜城,万润商业,是比较繁荣的地段.商业气氛较浓。
对面是万润花园，半径1000米以内有一些小型超市和小型的便民店。
小型超市位于居民区内。
商品价位较大润发要高许多，商品也不是很齐全。
主要是一些家庭生活必须品。
用于解决居民突发事件。
小型便民店也主要是一些日常用品。
（1）主要竞争者
主要有：3家乐天马特、1家华润苏果、1家沃尔玛、2家得福、1家乐福、1家新一佳、1家农工商、1家振大超市。
由于超市数量较多，我们采取抽样调查，选取总体的1/4做样本，据行业调查统计，每天的平均客流量约相当于一天中的峰值客流量的70%，而一天的峰值都出现一下三个时段，周末峰值客流量出现在10：00—11：00、14：30—
15：30、18：30—17：30；工作日峰值客流量出现在10：00—11：00、14：30—16：00、18：30—20：00，综合各种原因，我们选取周末的14：30—15：30进行统计。
详见下表：
2.大润发的商圈饱和系数
IRS=H*RE/RF
H：大润发的潜在顾客数（新浦区和海州区）（+）/4=万（假设一个家庭每4个人中有一个购物）
RF：大润发，3家乐天马特，沃尔玛，2家得福，家乐福，新一佳，农工商、振大超级购物广场
大概总面积50*50*2*11=52500=5万平方米（2层）
RE：每人每周在超市的平均消费100元
IRS=H*RE/RF=151550*100/52500=（元/平方米）
连云港超市每天每平方米营业面积销售额的市场饱和系数为（元/平方米）。
指数较高，由此看来，其成功的可能性较大。
（三）基础条件分析
1.交通与环境
（1）交通线路
21路：火车站→大润发超市站→职业技术学院南门站
25路：→大润发超市→
28路：→→-→-→
102路：国展中心——大润发——火车站
（2）停车场
大润发有自己的停车场，方便购物，吸引客源；同时也有自己的员工停车场，不占用顾客的资源。
（3）周边环境
（见表二）
（见表一）
2.城市发展规划
（1）“一心三极”城市布局
“一心”即连云新城，“三极”即新海城区、徐圩新区和赣榆新区
（2）“一体两翼“组合大港
“一体”即连云港主港区，“两翼”即徐圩南翼和灌河港区、北翼赣榆合前三岛港区。
（3）“一纵一横”产业走廊
“一纵”即沿海产业带，“一横”即陇海线产业带。
整个城市向东发展，东部逐渐被开发出来，商机无限。
四、调查方法与资料处理方法
（一）调查方法
1.单纯划分法
2.二手资料收集
3.询问调查法
（二）分析方法
1.定性研究方法
（1）小组成员研究探讨
（2）实训时对大润发的观察
2.定量研究方法
（1）商圈饱和度的计算
3.机会分析技术
（见表三）
五、结论与建议
（一）结论
经过调查，获得了以上数据，并根据商圈研究的基本要求进行了分析，得出以下结论：
（1）大润发设在万润商圈内，增补了商圈空白，形成一个新的商业中心。
大润发是一家综合型超级大卖场，满足了周边居民的“一站式”购买需要，并带动了周边商业的发展。
（2）交通便利性是大润发扩大商圈影响力，吸引顾客的有力武器。
自行车、电动车、公交车、私家车是主要的交通工具，大部分顾客还是会选择较便捷的购物场所。
尤其是许多有车一族往往会选择交通便利，停车方便的大型商场进行“一站式”的购物
（3）当时预定地的地价不高，但增值期望极大，成长性极好。
大润发当年在此时进驻占有极为有利的条件。
核心商圈人口众多，而在次级商圈、边缘商圈的人们也因交通状况的改善而被吸引过来。
综上所述，大润发在选择该地段是可行的，也是符合商圈辐射战略及价值规律的。
（二）建议
1．完善基础设施建设，为顾客提供方便
2．注意停车场的清洁与卫生环境，给顾客留下一个好印象，
3．重视对消费者的调查与研究，注重顾客的感受，多与顾客交流千万不要让顾客失望。