迪士尼管理学简介完整版
迪士尼案例分析——管理学作业
技术创新：迪士尼不断探索新的技术手段如3D打印、虚拟现实、增强现实等为创意和设计提 供更多可能性。
跨媒体发展：迪士尼不仅在电影、主题公园等领域发展还积极拓展游戏、消费品等跨媒体业 务让创意和设计更加多元化。
迪士尼在技术和数字 化方面的创新是其竞 争优势的重要来源。
数字化转型：迪士尼正致力于将更多技术 应用于娱乐产业以提供更加丰富和个性化 的用户体验。
全球扩张：迪士尼将继续在全球范围内扩 展其业务包括主题公园、电影制作和发行 等。
创新业务模式：迪士尼正探索新的业务 模式如虚拟现实、增强现实和混合现实 等技术以提供更加创新的娱乐体验。
可持续发展：迪士尼正致力于可持续发展 通过环保措施和资源管理等方式减少对环 境的影响。
创新方向：利用技术 手段提升游客体验例 如虚拟现实、增强现 实等技术。
创新方向：推出更多具 有文化内涵和创意的产 品和服务例如与当地文 化结合的主题活动和体 验项目。
创新方向：拓展新的 业务领域例如在主题 公园中开设餐厅、零 售店等。
机遇：随着全球经济的 发展和消费者需求的多 样化迪士尼有望在全球 范围内拓展业务增加收 入来源。
全球化布局：迪 士尼通过全球化 布局将业务拓展 到世界各地与当 地文化和市场需 求相结合实现本 土化运营。
创新是关键：迪士尼始终保持创新思维不断推出新产品和体验中国企业应加强创新能力不 断推陈出新。
品牌价值：迪士尼注重品牌塑造和维护通过优质内容和形象打造强大的品牌影响力。中国 企业应注重品牌建设提升品牌价值和知名度。
市场营销策略： 多元化渠道精
准定位
品牌建设：独 特的形象和故 事强化品牌认
同
企业战略管理--以迪士尼为例
迪士尼公司业务
迪士尼品牌核心
共享 尊重
创新 乐观
品质 故事
迪士尼品牌特点
不断的创新 顺应时代潮流
全球化定位与本土化 相结合
精湛的制作技术
迪士尼愿景与使命
以使人们过得快活为使命，力主于成为全球性的超 级娱乐公司企业 在影视娱乐和主题公园这两方面被认为是最
科技环境
• 现代的数字化 技术还原了人 类想象的画面， 在美国，存在 一大批专门为 电影公司做技 术支持的公司
微观环境分析
供应商讨价还价能力
迪士尼作为以娱乐型产业为主的企业，它的商
品基本上是自产型的、不存在供货商讨价还价
的压力
战略外部分析——微观环境分析
购买者讨价还价能力
作为一种应用于娱乐消费的商品，迪士尼的品牌形象深入人
S
Strength
W
Weaknesses
O
Opportunities
T
Threats
迪士尼
SWOT分析
Opportunities
国家鼓励发展旅游业 经济复苏，旅游消费需求增长 科技发展，数字化手段广泛应用 经济全球化，市场广阔
S
Strength
W
Weaknesses
O
Opportunities
T
Threats
社会环境
• 美国是一个文 化多元化国家， 文化具有包容 性，孕育了形 式和内容都十 分丰富的美国 荧幕
文化环境
• 美国人到影院 观看电影的平 均次数在世界 居冠首，如此 庞大人口对电 影的喜爱促成 了美国电影事 业的发展
自然环境
• 好莱坞是世界 影业的中心， 在自然环境宜 人的情况下， 美国国内市场 上电影电视制 作资源，人才 和专业支持服 务也高度集中
迪斯尼十个制胜秘诀管理资料
迪斯尼：十个制胜秘诀 -管理资料近一个世纪，迪斯尼赏心悦目的奇思妙想和永远年轻的卓越想像力，征服了一代又一代的人，迪斯尼：十个制胜秘诀。
迪斯尼已成为美国大众文化的重心。
在全球娱乐媒体企业中，迪斯尼公司可以说是实现其品牌价值的最大赢家。
它最重要的成功秘诀是通过品牌的价值链把各种商业连接起来。
在构建全球网络的同时，迪斯尼还以自己的核心品牌如迪斯尼、ESPN 等为基础，寻求多元赢利点。
比起其他行业来说，娱乐业更容易实现“同一内容多渠道应用”。
迪斯尼往往能聚合电影、传媒、唱片、体育、主题公园、剧场、游戏、互联网等强大的网络力量，从一部成功的电影上赚取巨额的利润。
迪斯尼品牌价值链管理模式最成功的案例就是《狮子王》。
迪斯尼在1994年耗资5000万美元制作了《狮子王》，最终其收益达到20亿美元。
任何一家具有现代精神的成功企业，无不具备自己独特的经营管理风格。
正是这种独特风格，使得该企业在激烈的竞争中脱颖而出，并经过长期的沉淀而逐渐渗入企业的灵魂。
迪斯尼正是这样的一家成功企业。
在８０年的曲折发展中，迪斯尼形成了自己无比鲜明而独特的企业经营管理特色。
这些特色有经营上的，也有管理上的，它们不仅帮助迪斯尼一步步走向辉煌，也给同时代及后来者提供了宝贵的经验和榜样。
秘诀之一：品牌价值链管理模式全球娱乐媒体企业中，迪斯尼公司可以说是实现其品牌价值的最大赢家。
它依靠一个品牌，通过品牌的价值链来构筑这么一个商业模式：它不追求主题公园在业界第一，也不追求电视节目在业界是第一，它所追求的是每个商业活动都有迪斯尼品牌，通过品牌把各种商业连接起来。
这就是迪斯尼所谓品牌价值链的管理模式。
秘诀之二：支持性冲突在沃尔特・迪斯尼掌管公司的时候，经常会邀请所有员工对一些问题发表自己的观点并提出建议。
在讨论中，彼此之间的等级差别不见了，任何人都可以向沃尔特本人提出对电影剧本、公园项目或卡通形象的建议。
这种自由讨论的公司气氛被称为“支持式冲突”方式，并当作迪斯尼的公司文化之一。
管理学 迪士尼企业管理
人力资源管理
（1）迪斯尼大学。迪斯尼公司中没有人事部 门，招聘工作由演员中心负责，每位新受雇的 人员都必须先在瓦尔特迪斯尼大学中接受传统 方式的培训。新员工从迪斯尼大学毕业以后， 才能单独接待游客。迪斯尼的每一位员工，从 高级经理到临时演员，都必须在上岗之前进行 培训。 （2）督导管理。对于主管而言，整个乐园就 是办公室，所有小组的主管70％－80％的上班 时间都是在乐园区内走动，目的不是监督一线 员工，而是观察游人的反应，收集有利于改善 经营的信息。
迪士尼
Disney
目录
迪士尼 简介 管理方式 启发
THANKS
December 18, 2016 3
迪士尼简介
Walter Elias Disney华特迪士尼
美国动画片制作家、演出主持人和电影 制片人，他以创作卡通人物米老鼠和 唐老鸭闻名。
December 18,
2016
4
迪士尼简介
迪士尼电影公司是迄今为止唯一一家没有 被交易过的好莱坞大公司。迪士尼全称为The Walt Disney Company，取名自其创始人 华特·迪士尼，是总部设在美国的大型跨国公 司。 好莱坞的黄金时代，也就是二十世纪三四 十年代，依靠米老鼠起家的迪士尼并不是一 家大公司，直到1937年，迪士尼的创始人华 特·迪士尼才推出第一部长片《白雪公主与七 个小矮人》，按观众人数来说，这部动画片 是有史以来最卖座的影片之一，此后，迪士 尼差不多每年拍摄一部动画长片，其中就有< 皮诺曹> 、《幻想曲》、 <小飞象>和《小鹿 斑比》。
December 18, 2016 5
迪士尼简介
四十年代，迪士尼开始涉足真人电影领域，公映于二战后的 科幻片<海底两万里>就获得了巨大的成功。电视兴起后，迪士尼 不但没有像其它电影巨头那样茫然失落，反而如鱼得水，因为这 家公司有的是受欢迎的动画形象。 迪士尼真正成为电影巨头是在1984年新的首席执行官迈克尔 ·艾斯纳上任之后。迈克尔·艾斯纳的策略是，迪士尼只制作那 些老少皆宜家庭电影，比如《亲爱的，我把孩子缩小了》，然后 创立试金石公司发行那些成人化的电影。只用了四年时间，迈克 尔·艾斯纳先后收购了独立电影界巨头米拉麦克斯和3D动画霸主 皮克斯之后，迪士尼更是巩固了自己作为顶级电影公司的地位。
迪士尼跨国经营与管理课件
道，如电商平台、专卖店、百货商场等。
品牌授权
02
迪士尼通过品牌授权的方式，与不同国家和地区的合作伙伴合
作，共同开拓消费品市场。
创新产品
03
迪士尼不断推出创新产品，满足不同国家和地区消费者的需求
和喜好，提高市场占有率和销售额。
05
总结与展望
迪士尼跨国经营的成果与经验
全球市场份额
多元化业务布局
迪士尼凭借其强大的品牌影响力和创新能 力，在全球范围内取得了显著的市场份额， 成为全球娱乐产业的领导者。
迪士尼在全球范围内招聘 优秀人才，确保公司拥有 多元化的员工队伍。
培训与发展
迪士尼提供全面的培训和 发展计划，帮助员工提升 技能和职业发展。
员工福利与文化
迪士尼关注员工福利，营 造积极的工作环境和企业 文化。
财务管理
财务规划与预算
迪士尼制定详细的财务规划和预算，确保公司运 营的稳健和可持续性。
成本控制
跨文化传播 迪士尼电影在跨国发行中注重跨文化传播，通过改编和本 土化，将电影内容与当地文化和观众喜好相结合，提高电 影的接受度和市场占有率。
营销策略 迪士尼电影在跨国发行中采取多种营销策略，包括宣传推 广、口碑营销等，以提高电影知名度和票房成绩。
迪士尼消费品的跨国销售
多渠道销售
01
迪士尼消费品通过多种渠道进行跨国销售，包括线上和线下渠
迪士尼跨国经营与 管理课件
目录
• 迪士尼跨国经营概述 • 迪士尼跨国经营战略 • 迪士尼跨国经营管理 • 迪士尼跨国经营案例分析 • 总结与展望
01
迪士尼跨国经营概述
迪士尼跨国经营的背景与历程
01
02
03
04
迪士尼案例分析——管理学作业
——关于“梦想”的奇幻之旅
2
"I hope we'll never lose sight of one thing that it was all started by a mouse." ——Walt Disney “我希望我们永远不会忘记一 件亊,这一切都是由一只老鼠开 始。” ——华特·迪士尼
中国
城市 洛杉矶 奥兰多 东京 巴黎 香港
上海
建成时间 1955年 1971年 1983年 1992年 2005年
2013年
占地面积 207公顷 12228公顷 780公顷 1951公顷 126公顷
1000公顷
每年游客人次 2000万 1600万 1730万 1200万 450万
--13
奥兰多迪士尼乐园
迪 士 尼 媒 体 网 络
该部门负责运营迪士尼 的各种媒体网络资产，包括 迪士尼1996年完成收购的ABC 集团业务，具体包括了电视 节目的制作和电视台的运营。 同样负责广播的制作和广播 台的运营，具体包括Radio Disney等。 另一个亮点ESPN， 也是迪士尼控股的。 公司的 有线网络部分掌控者全球的 迪士尼频道（The Disney Channel）以及一些其他拥有 股份的频道。而负责运营迪 士尼互联网资产的迪士尼互 联网集团也在此部分当中。
*1933年初夏，莉莲怀孕了，他为她拍一部片子作为纪念，这就是闻名世界的 《三只小猪》。
7
*1933年12月18日，他们有了一个女儿黛安妮·玛丽·迪士尼。圣诞节那天， 华特给莉莲看了《三只小猪》。 *1952年11月，他的第一部彩色卡通片《花儿与树》和“米老鼠系列” 分别获得奥斯卡金像奖。这些为他带来了巨大的声誉和财富。 *1966年12月15日，华特因肺癌病逝。
管理哲学】迪士尼：快乐是被管理出来的 (2) (1)
【管理哲学】迪士尼：快乐是被管理出来的修身不外读经，经济不外读史欢迎关注分享历史文化与人生智慧通过不断创新和大手笔的商业化扩张，迪士尼成为了娱乐经济的王国。
而快乐，是其成功的核心竞争力。
从迪士尼动画，到迪士尼乐园，再到迪士尼游戏，无不散发着快乐的因子。
这种快乐，其实是通过一系列的管理达成的。
管理快乐从招聘开始在招聘的时候，即使是面试实习生，迪士尼的要求也与动画片的卡通人物几乎没有差别，那就是“百分百快乐”，即能够在工作的时候是发自内心的快乐，开朗、自信，并能带给感染他人的、百分百的快乐。
如果面试者在语速和语调上显得不够自信和大方，很可能就会被淘汰。
新员工入职前，上至高级经理，下到临时职员或导游，都必须在迪士尼大学接受为期三天的岗前培训，先灌输公司的文化理念，然后用师傅带徒弟的方式在实地进行培训。
目的是让员工理解自己的角色，理解自己与其他员工的关系，理解自己与公司的关系，习惯和接受各种新鲜的词汇和称呼，真正成为迪斯尼快乐的一员。
其中最重要的，就是要深刻理解迪士尼的文化传统：创造快乐，不仅是给游客的，也是给“演职人员”和“幻想工程”的。
新员工到迪士尼乐园上班的第一天，管理者不会说“你的工作是保持这条大道的清洁”，而是“你的工作就是创造欢乐”。
公司没有“人事部”，只有“角色分派中心”;员工从事的职务不叫“岗位”，而是“角色”;员工不称为“职员”，而是“演员”;每天上班换上所扮演角色的服装，那不是“制服”、“工作服”，而是“戏服”;乐园不是员工的“工作场所”，而是为大众“提供娱乐的大舞台”。
不管是白雪公主的扮演者，还是普通的清洁工，都是乐园的“主人”。
米老鼠、唐老鸭是表演的道具，员工工作的核心就是利用这些道具，扮演能够创造快乐的角色，从而“制造欢乐”。
比如，当游客询问“你叫什么名字”，员工要回答的是某位与自己装扮角色最吻合的“卡通人物”，而不是自己的名字。
迪士尼会发给所有员工一部令人叹为观止的《员工手册》，里面不仅讲述了美国一家四代老汤姆、汤姆、小汤姆和小小汤姆在迪斯尼四世同堂搞聚会的故事，还细致规定了员工的表情管理、动作管理和情绪管理。
企业战略管理分析之迪士尼
企业战略管理分析之迪士尼企业战略管理分析之迪士尼迪士尼公司简介：1923年迪士尼公司成立，1928年一只活泼、可爱、聪慧、勇敢的小老鼠被美国动画艺术的伟大先驱华特迪士尼创造出来，正式登上电视荧屏，这个可爱小精灵的诞生，一下就得到了全世界人们的认可，随着卡通电影的发展，取得了巨大的成功，经过近百年的发展，迪士尼成为一个以米奇、唐老鸭等卡通形象而闻名于世的知名品牌，并衍生出一个涵盖音像、图书、媒体网络、主题公园、日用消费品等多种领域的蕴藏巨大财富的行业。
迪士尼公司主要经营业务：作为一个综合性娱乐巨头，迪士尼公司拥有众多子公司，并且业务涉及到的方面也很多，而迪士尼公司将这些众多业务分为4个大的部分，它们就是：影视娱乐、主题乐园度假区、消费品和媒体网络。
迪士尼影视娱乐：整个华特迪士尼公司都是在这部分业务的基础上建立的。
这部分业务的核心是世界著名的动画长片和真人电影业务。
该部门负责包括迪士尼、试金石、米拉麦克斯等多品牌电影全球发行，公司DVD录像带的发行。
并且同时负责音乐剧、冰上世界等舞台剧的制作、发行以及迪士尼多品牌唱片的发行。
迪士尼主题乐园度假区：该部门负责全球迪士尼主题乐园的运营、设计和建造，除了全球5个迪士尼度假区，11个主题乐园之外，同样拥有两艘巨型油轮——迪士尼海上巡航线。
另外迪士尼区域娱乐负责运营ESPNZone主题餐馆，而阿纳海姆运动公司(AnaheimSports,Inc.)则负责运营迪士尼的NHL冰球队“巨鸭队(TheMightyDucks)”。
迪士尼消费品：该部门开始于在1929年主要负责迪士尼周边消费品的授权，作为全球最大的品牌消费品授权商，迪士尼和全球广泛的授权商合作推出包括服饰、玩具、食品等各种消费品。
另外迪士尼全球出版部门也在该部门旗下。
而博伟游戏集团负责迪士尼互动软件的开发和发行。
迪士尼直销业务包括直销网站和迪士尼专卖店。
迪士尼媒体网络：该部门负责运营迪士尼的各种媒体网络资产，包括迪士尼1996年完成收购的ABC集团业务，具体包括了电视节目的制作和电视台的运营。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
品牌经营加速了集团扩张，形成产业聚合优势。品牌经营 是迪斯尼乐园加速扩张的重要有效手段之一，它可以摆脱地 域限制，以品牌拓展企业发展空间、扩张市场规模，从而促 进公司走上快速扩张、规模经营的道路。
品牌经营促进了产业链延伸，形成多元化经营优势。
迪士尼简介
营销环境分析
营销策略分析
未来发展
营销策略分析 1.品牌经营战略
迪士尼简介
营销环境分析
营销策略分析
未来发展
营销环境分析 1.竞争对手分析
华纳兄弟
环球影片 梦工厂 好莱坞环球影城 日本环球影城 新加坡环球影城
梦工厂 （DreamWorks）
当梦工场在1995年成立之后， 迅速站稳了脚跟。从1997年的 《阿米斯泰德号》开始，梦工 场就开始充当掘墓人的角色， 它要打破各大影厂对市场的垄 断地位。
迪士尼上海 SWOT
迪士尼简介
营销环境分析
营销策略分析
未来发展
营销环境分析 1.竞争对手分析
2.SWOT分析
S（优势） W（劣势） O（机会） T（威胁）
O（机会）
世界各地经济复苏，居民收入及消费水平提高； 科技的发展，技术的进步（迪士尼影视技术对科技有 极大的需求）； 人们对娱乐、生活必需品的需求（迪士尼有家居、运 动、文化产品等，符合市场需求）；
迪士尼简介
营销环境分析
营销策略分析
未来发展
迪士尼简介 1.创始人简介 2.公司简介
影视娱乐 主题乐园 消费品 媒体网络 该部分包括全球迪士尼主题乐园的运营、设计和建造，全球 5个迪士尼度假区，11个主题乐园， 两艘巨型油轮——迪士尼 海上巡航线
迪士尼主题乐园度假区
迪士尼简介
营销环境分析
营销策略分析
O T
S
较高的服务质量，强大的 完整的产业链，丰厚的资 创新能力，不断开发新项 金，上海政府的政策支持 目，用巨大的文化影响力 吸引顾客
W 迪士尼上海 SWOT
在中国鼓励第三产业发展 的契机下，不断推出新型 降低经营成本，增大服务 服务产品，乐园文化中国 辐射广度 未来发展简略 化
迪士尼简介
营销环境分析
影视娱乐 主题乐园 消费品 媒体网络
迪士尼媒体网络
该部门负责运营迪士尼的各种媒体网络资产，包括 迪士尼1996年完成收购的ABC集团业务，具体包括了电 视节目的制作和电视台的运营。同样负责广播的制作和 广播台的运营，具体包括Radio Disney等。 另一个亮 点ESPN，也是迪士尼控股的。 公司的有线网络部分掌 控全球的迪士尼频道以及一些其他拥有股份的频道。而 负责运营迪士尼互联网资产的迪士尼互联网集团也在此 部分当中。
迪士尼简介
营销环境分析
营销策略分析
未来发展
营销环境分析 1.竞争对手分析
华纳兄弟
环球影片 梦工厂 好莱坞环球影城 日本环球影城 新加坡环球影城
营销环境分析
2.SWOT分析
迪士尼简介
营销环境分析
营销策略分析
未来发展
营销环境分析 1.竞争对手分析
华纳兄弟
环球影片 梦工厂 好莱坞环球影城 日本环球影城 新加坡环球影城 电影制片和发行公司，1923年4月由华纳4兄弟创建 华纳公司在30年代以拍摄强盗片、歌舞片和传记片著称， 尤以E.G.鲁宾逊、J.贾克奈、H.鲍嘉等人主演的强盗片最有观 众。 未来发展简略 1967年加拿大发行电视片的七艺公司买下了华纳公司， 改名为华纳—七艺公司,这个公司经营的业务范围甚广，制片和 发行影片仅是其中的一个项目。
未来发展
迪士尼简介 1.创始人简介 2.公司简介
影视娱乐 主题乐园 消费品 媒体网络
迪士尼影视娱乐
整个华特迪士尼公司都是在这部分业务的基础上建 立的。这部分业务的核心是世界著名的动画长片和真 人电影业务。包括迪士尼、试金石、米拉麦克斯等多 品牌电影全球发行，公司DVD录像带的发行。音乐剧、 冰上世界等舞台剧.
2.SWOT分析
迪士尼简介
营销环境分析
营销策略分析
未来发展
营销环境分析 1.竞争对手分析
华纳兄弟
环球影片 梦工厂 好莱坞环球影城 日本环球影城 新加坡环球影城
日本环球影城
2.SWOT分析
日本环球影城（ユニバーサル・スタジオ・ジャパン， Universal Studios Japan）位于日本大阪市此花区，是世界3个环球 影城主题公园之一，1998年10月28日由美国动作演员、今加州州 长阿诺舒华辛力加主持动工仪式，2001年3月31日开幕。其设计 与美国奥兰多的环球影城相近，有部份机动游戏相同。包括《侏 罗纪公园》河流探险、《未来战士2:3-D》 、《蜘蛛侠》、《大 白鲨探险》《E.T之旅》等。 未来发展简略 环球影城入场人士主要为日本国内游客，或邻近亚洲国家， 如中国、香港及台湾客.2005年，投资银行高成为日本环球影城 大股东，环球电影则占有少量股权。
迪士尼上海 SWOT
经济全球化，各国市场不定程度的开放，有利于发展 全球市场（在更多的国家或地区开发主题公园、酒店 等）；相当部分的青少年对动画电影、卡通人物、主 未来发展简略 题公园等的喜爱。
迪士尼简介
营销环境分析
营销策略分析
未来发展
营销环境分析 1.竞争对手分析
2.SWOT分析
S（优势） W（劣势） O（机会） T（威胁）
《小蚁雄兵》和《埃及 王子》的诞生证明梦工场要与 Disney在动画领域一争长短也 许现在还单薄了点，但日后它 未来发展简略 会强大得令对手颤抖不已。
2.SWOT分析
迪士尼简介
营销环境分析
营销策略分析
未来发展
营销环境分析 1.竞争对手分析
华纳兄弟
环球影片 梦工厂 好莱坞环球影城 日本环球影城 新加坡环球影城
华纳兄弟影业公司 (Warner Bros.)
2.SWOT分析
迪士尼简介
营销环境分析
营销策略分析
未来发展
营销环境分析 1.竞争对手分析
华纳兄弟
环球影片 梦工厂 好莱坞环球影城 日本环球影城 新加坡环球影城
环球影片公司 (Universal Picture Co.)
2.SWOT分析
电影制片公司 1912年美国独立电影公司的老板把他的公司和N. 鲍尔斯等六七家小电影公司合并，组成环球影片公司，在30-40年 代 为美国电影业的8家大公司之一。 60年代，公司集中全力提供电视片和供电视放映的影片。 未来发展简略 同时还把环球城作为好莱坞的一个旅游中心向旅游者开放而利润倍 增。70年代摄制了颇有影响的《美国风情画》(1973)以及该公司历 史上获利最多的娱乐影片《大白鲨》。
迪士尼上海 SWOT
迪士尼简介
营销环境分析
营销策略分析
未来发展
营销环境分析 1.竞争对手分析
2.SWOT分析
S（优势） W（劣势） O（机会） T（威胁）
W（弱势）
迪士尼管理层素质不高，对公司未来规划发展不利；
迪士尼支柱产业的电影市场占有率不高；
迪士尼电影制作技术较差，电影目标群体主要为青少年儿童， 电影对消费主力军——经济能力好的成年人吸引力不大； 迪士尼主题公园受地域分布、数量限制，不能满足部分消费 的需求； 迪士尼新的卡通形象少，大多依托于早期创作的卡通形象， 这些形象额吸引力在减弱，需要新的卡通形象来吸引消费者的 消费心理
迪士尼简介
营销环境分析
营销策略分析
未来发展
营销环境分析 1.竞争对手分析
华纳兄弟
环球影片 梦工厂 好莱坞环球影城 日本环球影城 新加坡环球影城
新加坡环球影城
新加坡环球影城坐落于全球投资额最高、内容最丰富的顶级 家庭旅游目的地圣淘沙名胜世界之内，其将推出24个过山车和 景点，大部分景点为世界级的首创亮点或是特地为新加坡量身 定造的，堪称环球影城的又一鸿篇巨制。 环球影城24个景点和云霄飞车等项目中，有18个专为新 加坡设计，全球独有的游乐项目，包括科幻影集太空堡垒为蓝 未来发展简略 本，高度达42.5米的双轨云霄飞车；以及拥有3500个观众席、 全球最多座位的未来水世界剧场等。
迪士尼上海 SWOT
未来发展简略 制心理。经过金融危机的洗涤后，消费者娱乐消费心
理有所降低。
由于各国文化差异，进入国外市场时会产生消费者抵
迪士尼简介
营销环境分析
营销策略分析
未来发展
营销环境分析 1.竞争对手分析
2.SWOT分析
S（优势） W（劣势） O（机会） T（威胁）
迪士尼入主上海SWOT战略
2.SWOT分析
迪士尼简介
营销环境分析
营销策略分析
未来发展
营销环境分析 1.竞争对手分析
2.SWOT分析
S（优势） W（劣势） O（机会） T（威胁）
S（优势）
认可度高，迪士尼借由卡通形象深入人心，已成为“欢乐”“童 话”的代名词. 品牌文化底蕴浓厚，给顾客以欢乐是它的服务理念，使得迪士尼 主题公园成为大多数人平时游玩娱乐首选之地. 目标群体定位为家庭，定位明确，有利于最大限度的利用自身资 源吸引消费群体. 注重创新与进步，在不丢弃核心精神的前提下顺应不同市场消费 者差异需求，将全球化与本土化完美结合. 工作人员服务素质高，给消费者的整体印象好. 迪士尼衍生的周边产业（家居、图书、玩具等）发展好， 综合 性强，多样性经营有利于公司全面发展.
迪士尼简介
营销环境分析
营销策略分析
未来发展
迪士尼简介 1.创始人简介 2.公司简介
影视娱乐 主题乐园 主题公园 消费品 媒体网络 消费品 媒体网络
世界最大的儿童消费品品牌 世界最大的儿童书籍集团
The Walt Disney Company
华特迪士尼公司简称“迪士尼公司”，是全球最大的 娱乐及媒体公司之一，全球最受尊敬的娱乐媒体公司。 影视娱乐 Disney 世界第一娱乐及影视品牌 美国最大的电影发行商之一 世界最大的主题乐园集团