保洁常用物料消耗年度需购统计表
物业管理费测算指南
确定合理的管理费收费标准，为物业管理的正常经营提供保障。
合用**房地产开辟有限公司所属物业公司及物业管理项目的管理费测算。
根据接管物业管理小区的实际情况，由物业公司人事部门负责所接管物业管理小区的组织架构及人工成本测算，企管中心(品质部)负责设备、清洁、绿化成本的测算，财务部门根据人事部门和品质部门提供的数据对小区的管理服务费进行综合测算。
4.1. 物业管理费的测算方法普通有两种： 1、列举法， 2、倒推法(比较实用)列举法普通合用根据预定的物业管理标准，测算物业管理费单价；测算出合理的物业管理服务承诺。
在实际工作中，普通是两种方法结合使用，互相印证。
4.2. 列举法中所预定的物业管理服务标准是根据被测算物业的基本情况及客户需求和地产公司要求来制定的。
4.3. 倒推法中所预定的物业管理费单价是根据对当地物业管理行业情况进行考察、调研、分析，参考当地同类型、同档次物业收费价格的基础上核定。
4.4. 将列举法测算的物业管理费与倒推法测算的物业管理费进行比较，综合调整，得出一个较合理的收支平衡的收费标准及各项目费用比例。
4.5. 为了测算的方便，将所有费用按物业管理服务的性质和专用设备等分别归类核算，即：人工费用、行政费用、财产费用、物料消耗、物业公共费用、其它。
4.6. 注意事项：南北差异，注意南北地域在设备、设施方面的不同，从而带来的费用测算上的差异；法规差异，注意各地在劳动法规、保险条例、征收税率方面不同而带来的费用测算上的差异。
4.7. 物业管理费测算公式为：物业管理费单价＝所有费用的总和÷参加测算的物业收费总面积4.8. 物业管理收费面积的确定物业管理收费面积的依据是开辟商提供的物业资料(以提供给销售部门的售 楼面积为准， 如有当地政府土地资源规划管理部门所批复的 《竣工查丈报告》 则 以此报告为准)。
(单位:平方米)注:如购房合同中面积已包括分摊公共面积，则按此面积直接统计，如个别地 区法规要求合同中按套内面积计或者按套计，则应加入分摊管理费面积。
清洁生产七个阶段解析
工作表1-1 审核小组成员表
姓名
审核小 组职务
来自部门及 职务职称
专业
职责
应投入 时间
领导小组和审核小组以公司文件形式发布！
1.2.3 明确任务：
审核小组的任务包括： ● 制定工作计划； ● 开展宣传教育； ● 确定审核重点和目标； ● 组织和实施审核工作； ● 编写清洁生产审核报告； ● 总结经验，并提出持续清洁生产的建议
● 企业涉及的有关环保 法规与要求，如排污许 可证，区域总量控制，
排放标准等。
企业的管 理状况：
包括从原 料采购和库 存、生产及 操作、直到 产品出厂的 全面管理水 平（规章、 制度、标准、 规程；检查、 监测；记录 等）。
2.2 进行现场考察
作用： ● 对现状调研收集的资料进行核实和修正，并发现生产 中的问题； ● 发现明显的无/低费清洁生产方案
成果： ▪ 审核领导
小组 ▪ 审核工作
计划
筹
目的：
● 通过宣传教育使企业的领导和职工对清洁生 产有一个初步的、比较正确的认识，消除思想 上和观念上的障碍;
● 了解企业清洁生产审核工作的内容、要求及 其工作程序。
重点： 1. 取得企业高层领导的支持和参与； 2. 组建清洁生产审核小组； 3. 制定清洁生产审核工作计划； 4. 宣传清洁生产思想。
● 权重总合计分排序法：工艺复杂，产品品种或原材料多 样的部位，难以通过简单比较确定审核重点时，为提高决 策的科学性和客观性，常用权重总合计分排序法。 确定各因素的权重值： 废弃物量 W=10
废弃物毒性 W=7-9 主要消耗 W=7-9 环保费用 W=7-9 清洁生产潜力 W=4-6 车间积极性 W=1-3
宣传内容：
● 清洁生产与清洁生产审核的概念； ● 有关清洁生产的法律法规； ● 国内外企业清洁生产审核的成功实例； ● 清洁生产审核中的障碍及其克服的可能性； ● 清洁生产审核工作程序和要求； ● 本企业鼓励清洁生产审核的各种措施； ● 本企业各部门已取得的审核效果及具体做法等。
清洁生产审核方法
清洁⽣产审核⽅法审核⽅法筹划和组织筹划和组织是企业进⾏清洁⽣产审核⼯作的第⼀个阶段。
⽬的是通过宣传教育使企业的领导和职⼯对清洁⽣产有⼀个初步的、⽐较正确的认识，消除思想上和观念上的障碍；了解企业清洁⽣产审计的⼯作内容、要求及其⼯作程序。
本阶段⼯作的重点是取得企业⾼层领导的⽀持和参与，组建清洁⽣产审计⼩组，制定审计⼯作计划和宣传清洁⽣产思想。
1 取得领导⽀持清洁⽣产审核是⼀件综合性很强的⼯作，涉及到企业的各个部门，⽽且随着审核⼯作阶段的变化、参与审核⼯作的部门和⼈员可能也会变化，因此，只有取得企业⾼层领导的⽀持和参与，由⾼层领导动员并协调企业各个部门和全体职⼯积极参与，审核⼯作才能顺利进⾏。
⾼层领导的⽀持和参与还是审核过程中提出的清洁⽣产⽅案符合实际、容易实施的关键。
了解清洁⽣产审核可能给企业带来的巨⼤好处，是企业⾼层领导⽀持和参与清洁⽣产审核的动⼒和重要前提。
清洁⽣产审核可能给企业带来经济效益、环境效益、⽆形资产的提⾼和推动技术进步等诸⽅⾯的好处，从⽽增强企业的市场竞争能⼒。
1.1 宣讲效益经济效益由于减少废弃物所产⽣的综合经济效益；⽆／低费⽅案的实施所产⽣的经济效益的现实性。
环境效益对企业实施更严格的环境要求是国际国内⼤势所趋；提⾼环境形象是当代企业的重要竞争⼿段；清洁⽣产是国内外⼤势所趋；清洁⽣产审核尤其是⽆／低费⽅案可以很快产⽣明显的环境效益。
⽆形资产⽆形资产有时可能⽐有形资产更有价值；清洁⽣产审核有助于企业由粗放型经营向集约型经营过渡；清洁⽣产审核是对企业领导加强本企业管理的⼀次有⼒⽀持；清洁⽣产审核是提⾼劳动者素质的有效途径。
技术进步清洁⽣产审核是⼀套包括发现和实施⽆／低费⽅案，以及产⽣、筛选和逐步实施技改⽅案在内的完整程序，⿎励采⽤节能、低耗、⾼效的清洁⽣产技术；预评估预评估是清洁⽣产审计的第⼆阶段，⽬的是对企业全貌进⾏调查分析，分析和发现清洁⽣产的潜⼒和机会，从⽽确定本轮审计的重点。
清洁生产评估
清洁生产第三阶段评估本阶段是对组织审计重点的原材料、生产过程以及废物的产生进行评估。
评估是通过对审计重点的物料平衡、水平衡及能量衡算，分析物料和能量流失的环节，找出污染物产生的原因。
查找材料储存、生产运行与管理和过程控制等方面存在的问题，以及与国内外先进水平的差距，以确定预防污染方案。
建立审计重点的物料平衡，进行废物产生原因分析。
在摸清组织产污排污状况和同国内外同类型组织比较之后，初步分析出产污原因，并对执行环保法律法规和标准的状况进行评价。
评估阶段针对审计重点展开工作，此阶段工作主要包括物料输入输出的实测、物料平衡、废物产生原因的分析等三项内容。
物料输入输出实测和平衡的目的是准确判明物料流失和污染物产生的部位和数量，通过数据反复衡算准确得出污染源清单(预评估阶段更多地是经验和观察的结果)，针对每一产生部位的每一污染物仍然要求全面地分析产生的原因。
“评估”程序图1、准备审计重点资料1.1收集数据收集审计重点及相关工序或工段的有关数据。
(1)历史资料的收集1)工艺资料——工艺流程图——工艺设计的物料、热量平衡数据——工艺操作手册和说明——设备技术规范和运行维护记录——管道系统布局图——车间内平面布置图2)原材料产品资料——产品的组成及月、年度产量表——物料消耗统计表——产品和原材料库存记录——原料进厂检验记录3)管理资料——年度废物排放报告——废水、废物和废气分析报告——废物管理、处理和处置费用——水费和排污费——废物处理设施运行和维护费——能源费用——车间成本费用报告——生产进度表补充与验证已有数据。
1)确定调查日期与周期2)编制现场调查计划3)不同操作周期的取样、化验4)现场提问5)现场考察、记录——追踪所有物流——建立以下物流的记录：主要产品、原料及添加剂、废物流1.2编制审计重点的工艺流程图流程图是以图解的方式整理、标识进入和排出系统的物料和能源，以及废物流的情况。
1.3编制单元操作工艺流程图和功能说明表组织的生产通常由若干单元操作构成。
2024年保洁年度工作计划(三篇)
2024年保洁年度工作计划保洁人员年度工作计划重点____年最新。
保洁人员年度工作计划重点____年最新（篇一）____月份径直的来了，____月也已经差不多要结束了。
时间可真的快，来不及让人有一丝丝的犹豫。
我作为咱们____物业的保洁，从不喊苦、不喊累，每天准时上下班，顺利且圆满的把任务完成。
进入物业以来，我从未有过一丝松懈，更是不敢对这份工作不负责。
面对接下来____月的结束，____月的降临，我想在此为接下来的____月份做出一个计划，合理的安排自己的工作，让自己可以在这份工作上更加顺利的进行。
随着物业工作的徒增，我们每天也都非常地忙碌，即使我只是一名小小的保洁员，但是我对这份工作是非常认真的。
不管何时何地，只要我发现哪里有不干净的地方，我就会立马去处理好。
说到底，我对卫生还是有一定的“洁癖”的，不管是在家里还是在物业，我对卫生都非常的看重。
很多同行总是说做我们保洁的，平时辛辛苦苦，但是薪水却不高。
这件工作真的是有些划不来的。
但是我不这么认为。
说出来可能怕让大家笑话，我是一个比较喜欢搞卫生的人，我喜欢腾出一个安静舒爽的环境来，让大家享受，也给自己一种舒适感。
这是我个人的一种癖好，所以我才选择了保洁这一份工作。
所以我不管在什么时候，都保持着一个非常认真的态度，不管是接下来的____月份还是过去的那些岁月，我都可以非常认真的和您承诺，在这份工作上，我用尽了自己最大的能力，也用到了自己最大的忠诚，去做好这一份保洁工作。
所以接下来的____月份，我会继续把认真和细致放在首位，好好的做好保洁的工作，完成好自己的这一项任务，不给我们物业丢脸，也不给自己丢脸。
除了认真的工作之外，我也会继续关注我们物业的成长，争取在这份工作上不落后于大家。
即使只是一份保洁工作，但是我也会带着一份强大的求知欲和大家一同前行。
虽然现在我的年纪也不算年轻了，但是我还有精力还有动力和大家一路同行，也希望大家能够再往后的工作当中多多对我包涵，如果我有哪里做的不好的地方，还请大家多多谅解，多多指导。
6清洁生产各阶段资料要求
• 1、主要现状介绍,最好有文字资料和管理网络图 • 2、主要工作、生产工艺介绍及流程图（包括各类作业项目的 工艺流程图），可根据实际生产情况编制一套综合的 施工工艺流程图，一般单位都有相关流程图。 • 3、（单井）施工项目作业指导书、（单井）施工方度相关技术指标台帐（结合验收标准收集建立）由 工程技术部门负责提供，同时建立今年的相关技术指标台帐。 （包括井下作业装备及完好率台帐、污染防治设施台 帐、作业一次合格率及专业有效率台帐、废水回收利 用率台帐、其它 环境指标台帐）
• 9.筛选、推荐、研制方案，无低费方案的 建议筛选，中高费方案的权重计分排序 • 10.核定无、低、中费方案效果 • 11.备选方案技术、环境、经济评估，可 行性研究工作 • 12.确定实施方案，制定方案的实施计划
九、会议纪要（活动记录）的内容
• 13.组织方案实施，实施工程可能出现的问题汇 总。 • 14.汇报、核定、实施方案效果 • 15.制定本单位持续清洁生产计划，布置清洁生 产审核报告的编写，布置制作多媒体汇报材料 • 16.对清洁生产审核报告进行检查把关，布置迎 接公司和油田验收的资料和现场准备工作，汇 报材料、人员的确定
清洁生产各阶段资料要求 （仅供参考）
中原油田清洁生产办公室 王洪春 电话：4821723 E-mail: 42220219@
一、筹划与组织
1、成立清洁生产审核小组并确定职责职责 • 备注：基层队只成立清洁生产审核小组。小组人数不宜超过10人。成员 中必须包括：正职领导（经理或大队长）、分管副职、技术人员、工人 技师、材料或资料或经管员、班长 • 2、清洁生产审核计划 • 基层单位一个周期一般不超过一年，二级单位一个周期不超过两年，直 属企业一般不超过三年。 • 3、清洁生产规章制度、油田及二、三级单位清洁生产、 环境保护文件、 环境保护考核、评比资料（定期考核）、清洁生产、环境保护管理规定 （随时收集） • 4、清洁生产宣传培训工作： • 包括培训的年度计划、培训点名册、培训备课资料（专项培训结束后的 后期培训至少每季度培训1次）、考核试题及成绩单、职工笔记（每一名
车间材料消耗汇总表
车间材料消耗汇总表一、引言车间材料消耗汇总表是一个重要的工具，用于追踪和记录车间内不同材料的消耗情况。
该文档旨在提供车间材料消耗汇总表的模板和相关指导，有助于车间管理人员更好地控制材料消耗，节约成本。
二、表格结构车间材料消耗汇总表通常由以下基本栏位组成：1.日期：记录消耗材料的日期；2.材料名称：列出所有使用的材料名称；3.规格型号：填写每种材料的规格和型号；4.单位：标明材料的计量单位，如千克、米等；5.消耗数量：记录每种材料的消耗数量；6.单价：填写每种材料的单价；7.金额：根据消耗数量和单价计算出的金额；8.备注：用于记录特殊情况或其他需要注意的事项。
三、填写方法以下为填写车间材料消耗汇总表的具体步骤：1.确定日期范围：确定要追踪材料消耗的时间范围，例如一个月或一个季度；2.填写材料名称和规格型号：根据车间所使用的材料种类，逐行填写每一种材料的名称和规格型号；3.填写单位：在每一行的单位栏位填写相应材料的计量单位；4.填写消耗数量：根据车间实际消耗情况，逐行填写每一种材料的消耗数量；5.填写单价：根据车间所购买材料的单价或实际采购价格，逐行填写每一种材料的单价；6.计算金额：在每一行的金额栏位，通过将消耗数量和单价相乘计算出相应的金额；7.添加备注：若需要额外备注或记录特殊情况，可在备注栏位填写相关信息。
四、示例以下是一个车间材料消耗汇总表的示例：日期材料名称规格型号单位消耗数量单价金额备注2021-01-01铁板2mm1000mm2000mm 张10 20 2002021-01-01铆钉4mm 盒 2 10 202021-01-02 铜线1mm²米100 5 500 临时需求2021-01-03铝型材20mm*20mm 米50 15 7502021-01-03螺丝M8*20 个30 1 30五、注意事项在填写车间材料消耗汇总表时需注意以下事项：1.准确记录：确保准确记录材料的名称、规格型号、单位和消耗数量；2.统一计量单位：在填写单位时，保持统一计量单位的使用，避免混淆和错误；3.核对单价：填写单价时要和实际采购价格核对，确保准确性；4.及时更新：根据车间的消耗情况及时更新材料消耗汇总表，保持数据的准确性；5.备注信息：在备注栏位记录需要特别注意或额外说明的事项。
物业公司对物业服务费综合测算方法---文本资料
物业公司对物业服务费综合测算方法1.目的确定合理的管理费收费标准，为物业管理的正常经营提供保障。
2.范围适用天合房地产开发有限公司所属物业公司及物业管理项目的管理费测算。
3.职责根据接管物业管理小区的实际情况，由物业公司人事部门负责所接管物业管理小区的组织架构及人工成本测算，企管中心（品质部）负责设备、清洁、绿化成本的测算，财务部门根据人事部门和品质部门提供的数据对小区的管理服务费进行综合测算。
4.方法及过程控制4.1.物业管理费的测算方法一般有两种：1、列举法，2、倒推法（比较实用）列举法一般适用根据预定的物业管理标准，测算物业管理费单价；倒推法一般适用根据预定的物业管理费单价，测算出合理的物业管理服务承诺。
在实际工作中，一般是两种方法结合使用，互相印证。
4.2.列举法中所预定的物业管理服务标准是根据被测算物业的基本情况及客户需求和地产公司要求来制定的。
4.3.倒推法中所预定的物业管理费单价是根据对当地物业管理行业情况进行考察、调研、分析，参考当地同类型、同档次物业收费价格的基础上核定。
4.4.将列举法测算的物业管理费与倒推法测算的物业管理费进行比较，综合调整，得出一个较合理的收支平衡的收费标准及各项目费用比例。
4.5.为了测算的方便，将所有费用按物业管理服务的性质和专用设备等分别归类核算，即：人工费用、行政费用、财产费用、物料消耗、物业公共费用、其它。
4.6.注意事项：●南北差异，注意南北地域在设备、设施方面的不同，从而带来的费用测算上的差异；●法规差异，注意各地在劳动法规、保险条例、征收税率方面不同而带来的费用测算上的差异。
4.7.物业管理费测算公式为：物业管理费单价＝所有费用的总和÷参加测算的物业收费总面积4.8.物业管理收费面积的确定物业管理收费面积的依据是开发商提供的物业资料（以提供给销售部门的售楼面积为准，如有当地政府土地资源规划管理部门所批复的《竣工查丈报告》则以此报告为准）。
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线手套
双
1
31
刀片
盒
5
32
玻璃刮
套
35
33
水桶
个
20
34
蚊香
盒
15
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10
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648050705050020
20
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20
400
50
750
35
胶条
清洁用品
玻璃刮 专用
条
15
36
垃圾夹
长杆
把
15
37
接待专用
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
名称 高压洗地机
拖把 铲子 叉头扫把 波丝扫把 胶扫把 吸水拖把 吸水扫把头 尘推杆 毛巾 垃圾袋 垃圾袋 玻璃棉球 厕所棉球 钢丝球 尘推布
保洁常用物料年度需购使用统计表
类别 清洁工具
清洁用品
规格 大
单位 台 把 个 把 把 把 把 个 根 条 把 把 套 把 个 张
备注 配备相应配件
17
百洁布
包
10
18
洗厕剂
瓶
20
19
洁而亮
瓶
15
20 铂锈钢清洁油
桶
65
21
杀虫剂
瓶
30
22
清新剂
瓶
10
23
全能清洁剂
3.8L
桶
35
24
洗衣粉
1.65kg 包
25
25
洗洁精
25kg
桶
80
清洁用品
26
草酸
25kg
桶
80
27
消毒液
25kg
桶
80
28
加绒手套
双
15
29
塑胶手套
双
10
30
单价 3000 10 10 15 20 10 25 15 45
8 5 8 10 5 1.5 20
需购使用量 1 50 10 5 5 50 10 50 10 100 200 100 30 50 50 60
金额 3000 500 100 75 100 500 250 750 450 800 1000 800 300 250 75 1200
地胶刷
把
5
38
口罩
个
1
39
胶凳
个
15
40
抛光垫
块
20
41
抽纸
清洁用品
包
4.5
42
卷纸
包
3.5
43
洗手液
3.8L
桶
35
44
方巾
小型
张
8
45
伸缩杆
根
45
46
掸灰刷
把
35
47
合计
50
10 40 50 3 20 50 50 5 30 10 20 1572
750
150 200 50 45 400 225 175 175 240 450 700 23075