建设工程项目管理中工程造价的控制分析
浅析建筑工程管理中的全过程造价控制
浅析建筑工程管理中的全过程造价控制摘要：随着建筑业的发展及市场需求的变化，建设工程项目的投资不断增加，工程造价管理在建筑项目管理中的作用日益重要。
科学的造价管理可以改善对项目造价和资本绩效的控制。
由于建设项目造价管理包括许多经济效益，因此在项目的建设中应强调项目造价管理，并应在项目开发的所有阶段引入造价管理，以提高项目的整体经济效益。
本文主要从全过程的角度来分析整个建设过程的项目造价管理。
关键词：全过程；工程造价；造价控制引言成本管理是现代建设项目管理的重要任务之一。
项目成本的准确性关系到建筑公司发展的可持续性和稳定性。
建设项目具有长期建设、项目复杂的特点。
施工管理也很困难。
项目建设过程中是否出现资源配置问题这将反映在建设项目的总造价中。
因此，建筑公司必须合理运用全过程造价控制的措施来控制施工的各个方面，以将造价控制在合理范围内，并为建设企业的稳定可持续发展提供有力的支持。
1.项目全过程造价控制及管理全过程造价控制主要涉及项目前期准备、设计、招标、合同、建设、交付和后评价等各个阶段，主要工作任务是：前期的投资估算、设计阶阶段的设计概算、招标阶段的招标清单、合同阶段的施工图预算、过程管控中的动态成本管理、结算造价的的审核、后评价时的指标分析等；而对于施工投标单位各阶段主要任务是：成立工作组、初步评估、编制投标文件、投标报价、确定合同价格以及完工后的结算。
无论是建设单位还是施工单位，工程造价管理均贯穿于项目管理的各个阶段，全过程造价控制和管理对造价人员提出更高的要求，要求造价专业人员除了有较高的造价专业技能外，同时还应具备较强的施工知识、合同分析能力、协调和沟通能力等，了解建设项目的特点及工艺流程，并且在每个施工阶段都必须熟悉掌握各工序造价指标的特点和权重，并根据工程实际情况和资源分配特点，制定切实合理的的造价管理方法，有效控制各个工序的基础造价，进而对整个建设项目过程的总造价控制打下坚实的基础。
建设项目的造价管理，不仅包括项目造价管理过程中涉及的每个环节的价格管理。
建筑工程造价预算控制要点及策略分析
建筑工程造价预算控制要点及策略分析建筑工程造价预算控制是建筑工程管理的重要环节，准确的预算控制能够为项目的顺利进行提供保障。
以下是建筑工程造价预算控制的要点及策略分析。
一、建立完整的预算体系建立完整的预算体系是保证预算控制顺利开展的关键。
该体系应包括概算、施工预算、竣工结算以及临时变更金额等，并应在项目初期尽早制定，与设计、施工、财务等相关部门进行密切配合，确保数据的准确性和完整性。
二、合理安排预算分配在分配预算时，应坚持科学合理的原则，根据项目的实际情况进行合理的安排。
预算分配应根据业务、职能和作业流程的特点来决定。
此外，还应对整个预算过程进行控制，从而增强预算执行效果。
三、质量和安全控制质量和安全是建筑工程建设的两个关键方面。
因此，在预算控制中，必须进行质量和安全控制，确保项目顺利实施。
同时，质量和安全控制也能够控制项目的运营成本，使项目的风险控制水平得到有效的提高。
四、加强供应商管理供应商是支撑整个项目建设的重要组成部分。
因此，在预算控制中，需要加强供应商管理，固定合作伙伴，提高供应商的配合度和质量水平，从而增强整个项目的执行效果，降低整个项目的成本。
五、制定规范的预算控制流程制定规范的预算控制流程是确保预算控制顺利进行的必要条件。
在制定预算控制流程时，应考虑建设项目的整个过程，从需求定义到工程验收，以确保整个流程能够高效地运行。
同时，还应密切与其他部门相关的配合，及时解决各种问题。
六、建立人员培训机制建立人员培训机制是加强预算控制的重要保障。
在建立培训机制时，应确保各种培训方式都得到有效的利用。
此外，还应与供应商建立稳固的合作伙伴关系，以提高项目的执行效率。
七、加强信息化建设信息化建设是现代建筑工程管理的重要组成部分，加强信息化建设不仅能够提高预算控制的效率和效果，还能够提高整个项目的执行效果。
对于这一点，还应优化内部组织结构，提高管理的透明度和信息透明度。
在建筑工程造价预算控制过程中，需要全面考虑各种因素，制定有效的控制措施，使项目在成本的基础上，同时兼顾质量和安全，充分发挥科技的作用，以保证整个项目的顺利进行。
工程造价控制重点、难点分析及应对措施
工程造价控制重点、难点分析及应对措施一、概览在当前经济形势下，工程造价控制成为了项目管理的核心环节。
无论是大型基础设施建设还是各类建筑工程，有效的工程造价控制都是确保项目经济效益与社会效益的关键。
本文旨在深入分析工程造价控制的重点与难点，并探讨相应的应对措施。
随着建筑行业的快速发展和市场环境的不断变化，工程造价控制面临的挑战日益增多，如何准确把握控制要点，科学应对难点问题，已成为业界关注的焦点。
本文将围绕这些问题展开论述，以期为相关领域的研究者和从业者提供有益的参考和启示。
我们将从工程造价控制的背景、必要性以及本文的探讨框架三个方面进行概述。
从背景方面来看，工程造价控制是在建筑工程项目生命周期内，通过对造价的预测、分析、决策、控制和评估等手段，实现项目成本的有效管理和控制。
随着市场竞争的加剧和建筑行业技术的不断进步，工程造价控制的复杂性和难度不断增加。
特别是在全球经济一体化的背景下，建筑企业面临着更为严峻的市场挑战，这使得对工程造价控制提出了更高的要求。
深入探讨工程造价控制的重点与难点问题具有重要的现实意义。
工程造价控制的必要性不言而喻。
有效的造价管理能够确保项目的经济效益最大化，降低不必要的成本支出，提高项目的整体竞争力。
良好的造价管理也是确保工程质量和进度的关键。
若成本控制不当，不仅会导致企业经济利益的损失，还可能影响到项目的社会声誉和市场前景。
从多个维度出发，探讨工程造价控制的重点与难点问题具有紧迫性和必要性。
本文的探讨框架将围绕工程造价控制的重点与难点展开分析。
我们将首先梳理工程造价控制的核心要点和关键环节；接着分析当前面临的主要难点问题及其成因；在此基础上，提出针对性的应对措施和建议；最后通过案例分析的方式，对理论进行实践验证和总结提炼。
通过这样的逻辑框架，旨在为工程造价控制提供更加科学和有效的应对策略和方法。
1. 工程造价控制的重要性工程造价控制是项目决策的重要依据。
在工程项目立项阶段，准确的工程造价能为项目可行性研究提供重要参考，帮助决策者判断项目的经济合理性。
建筑工程项目全过程造价控制及管理分析
建筑工程项目全过程造价控制及管理分析一、引言建筑工程项目的造价控制及管理是项目成功的关键因素之一。
在建筑工程项目的全过程中，从项目立项、设计、施工到竣工的各个阶段，都需要进行严密的造价控制和有效的管理。
本文将从全过程的角度出发，对建筑工程项目的造价控制及管理进行分析和讨论，以期为相关从业人员提供一些有益的参考和借鉴。
二、建筑工程项目全过程造价控制1. 项目立项阶段在项目立项阶段，项目的建设目标、规模、功能、投资预算等方面的确定将直接影响项目的后期建设过程。
对项目的投资预算和造价控制要求应该在项目立项阶段尽早确定，并制定相应的控制措施和管理体系。
2. 设计阶段在项目设计阶段，首先需要确定项目的设计目标和要求，根据设计目标和要求编制设计方案，并进行预算核算。
设计方案的选取、经济性和合理性的评估，对项目的造价控制具有重要的意义。
对设计单位、监理单位和业主单位之间的沟通和合作也是非常重要的，以确保设计方案的经济性和合理性。
3. 施工阶段在项目的施工阶段，对施工图和施工方案进行严格的控制和管理，确保施工图的合理性和施工方案的可行性，并根据实际情况对施工过程进行动态的控制和管理。
对材料和设备的选择也是至关重要的，应该根据设计要求、质量标准和经济性对材料和设备进行选择，以保证施工的质量和安全。
4. 竣工阶段在项目的竣工阶段，需要进行项目的验收和结算工作，对工程项目的质量和成本进行全面的评估和核算。
还需要对项目的保修和维护工作进行安排和协调，确保工程项目的长期运行和使用。
三、建筑工程项目全过程造价管理1. 项目预算管理在项目的全过程中，项目的预算管理应该是全面的、动态的，确保项目的各个阶段都有相应的预算控制和管理。
还需要对项目的费用支出进行详细的核算和分析，及时发现和解决预算超支和成本增加等问题。
2. 成本控制管理在项目的全过程中，成本控制管理是非常重要的一环。
项目的成本控制应该贯穿于项目的整个生命周期，包括设计、采购、施工、验收等各个环节。
造价控制的重点及难点分析
造价控制的重点及难点分析在工程项目中，造价控制是至关重要的环节。
它不仅关系到项目的经济效益，还直接影响着项目的质量和进度。
有效的造价控制能够确保项目在预算范围内顺利完成，避免不必要的成本浪费和风险。
然而，造价控制并非易事，其中存在着诸多重点和难点需要我们深入分析和应对。
一、造价控制的重点（一）投资决策阶段的造价控制投资决策阶段是项目造价控制的源头。
在这个阶段，需要对项目的可行性进行全面研究，包括市场需求、技术方案、建设规模等。
准确的投资估算对于后续的造价控制具有重要的指导意义。
如果投资估算偏差过大，可能导致项目在实施过程中出现资金短缺或资源浪费的情况。
因此，在投资决策阶段，必须充分收集相关资料，进行深入的市场调研和技术经济分析，确保投资估算的科学性和合理性。
（二）设计阶段的造价控制设计阶段是控制造价的关键环节。
据统计，设计阶段对项目造价的影响程度可达 70%以上。
在设计过程中，通过优化设计方案，可以有效地降低工程造价。
例如，合理选择建筑结构形式、材料设备、施工工艺等，都能够在满足功能要求的前提下，降低建设成本。
同时，推行限额设计也是控制造价的有效手段。
即按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，在保证工程使用功能的前提下，严格控制不合理变更，确保总投资不被突破。
（三）招投标阶段的造价控制招投标阶段是通过市场竞争机制选择优质施工单位和合理价格的重要环节。
在编制招标文件时，要明确工程范围、技术要求、评标办法等内容，确保招标文件的严谨性和公正性。
同时，要合理确定招标控制价，既要防止投标人恶意低价中标，又要避免控制价过高导致投资浪费。
在评标过程中，要综合考虑投标人的报价、技术实力、信誉等因素，选择性价比最高的中标单位。
（四）施工阶段的造价控制施工阶段是资金投入最大、造价控制任务最艰巨的阶段。
在这个阶段，要严格控制工程变更和现场签证。
工程变更往往会导致造价增加，因此必须严格履行变更审批程序，对变更的必要性和合理性进行充分论证。
建筑工程造价管理和控制措施策略分析
建筑工程造价管理和控制措施策略分析摘要：在现代建筑工程项目管理工作中，造价控制可以将成本做到科学并有效节约，确保企业获得一定的经济效益，树立全新的形象，能够在市场竞争中稳步发展。
现阶段，建筑工程造价管理工作受到传统管理理念的约束和部分法律法规的限制，无法将工程造价工作潜在价值充分发挥，导致管理效果达不到预期。
在此情况下，建筑单位必须结合市场变化趋势及现阶段发展需要，对工程造价管理工作中的问题逐一解决，运用信息技术对管理模式加以优化，加大整体监督力度，确保成本控制水平迈向高水平，为建筑行业进一步发展带来强有力的推动。
关键词：建筑工程；造价管理；控制措施策略建筑工程造价管理是一项综合性、系统性较强的工作，涵盖建筑工程的各个阶段，需要立足于市场环境和项目分析角度对建筑工程项目的所有经济活动进行准确预测、计划、核算，以预算方案为依据实施对工程造价的全过程、动态化控制，以减少不必要的经济损失，通过将实际成本严格控制在预算范围内，实现建筑工程稳步高效实施与投资效益最大化的目标。
1建筑工程造价管理与成本控制工作的特点1.1独特性建筑工程造价管理与成本控制工作具有独特性的特点，不同的建筑项目在工程造价方面有着明显差异。
首先，不同项目在原材料选择、技术标准、工艺流程等层面存在较大差别，所以工程造价控制方法也会存在较大差别。
例如，有些建筑项目属于改建项目，这类项目的造价管理涉及到墙体拆除、垃圾外运等方面，管理人员需要高度重视设计的更改，结合项目的应用目标，实施科学的造价管理。
另外，建筑项目具有施工周期长、人力资源投入多、涉及面广、项目规模较大、材料成本较高等特点，在成本控制上难度较大，这些都能体现造价管理工作的独特性。
1.2系统性建筑工程造价管理与成本控制具有系统性的特点，建设单位需要做到实事求是，严谨、科学地开展造价管理工作，提高成本控制效果。
建筑工程造价管理与成本控制包含了多个环节、多个层次，是一个系统化的工程，这是其系统性的体现。
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）建设项目施工阶段工程造价的控制篇1施工阶段造价控制就是要控制合同价。
工程合同价的突破，主要在于变更工程，但是，每个工程项目，或多或少有变更工程发生，因此，控制合同价必须首先控制变更工程。
1、工程变更概念FIDIC条款中的工程变更是指设计文件或技术规范个性而引起的合同变更。
它在特点上具有一定的强制性，且以监理工程师签发的工程变更为必要条件。
在表现形式上它有以下类型：(1)因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减;(2)因设计变更而使得某些工程内容被取消;(3)因设计变更或技术规范改变而导致的工程质量、性质或类型的改变;(4)因设计变更而导致的工程任何部分的标高、位置、尺寸的改变;(5)为使工程竣工而实施的任何种类的附加工作;(6)因规范变更而使得工程任何部分规定的施工顺序或时间安排的改变。
2、工程变更的范围由于工程变更属于合同改造过程中的正常管理工作，工程师可以根据施工进展的实际情况，在认为必要时就以下几个方面发布变更指令。
(1)对合同中任何工作工程量的改变由于招标文件中的工程量清单所列的工程量是依据设计图纸预算的量值，是为承包人编制投标书时合理进行施工组织设计及报价使用，因此实施过程中会出现实际工程量与预算不符的情况。
为了便于合同管理，当事人双方应在专用条款内约定工程量变化较大可以调整单价的百分比。
(2)任何工作质量或其他特性的变更如在强制性标准外提高或者降低质量标准。
(3)工程任何部分标高、位置和尺寸的改变这方面的改变无疑会增加或者减少工程量，因此也属于工程变更。
(4)删减任何合同约定的工作内容省略的工作应是不再需要的工程，不允许用变更指令的方式将承包范围内的工作变更给其他承包商实施。
(5)新增工程按单独合同对待进行永久工程所必需的任何附加工作、永久设备、材料供应或其他服务，包括任何联合竣工检验、钻孔和其他检验以及勘察工作。
这种变更指令应是增加与合同工作范围性质一致的新增工作内容，而且不应以变更指令的形式要求承包人使用超过他目前正在使用或计划使用的施工设备范围去完成新增工程。
建筑工程全过程造价管理与控制措施分析
建筑工程全过程造价管理与控制措施分析摘要：在经济快速发展，建筑规模数量不断增长的背景下，如何有效地管理和控制工程造价成为了一个重要的问题。
本文旨在探讨及讨论建筑工程全过程的造价管理与控制措施。
我们将研究工程造价在规划、设计、施工和结算阶段的管理与控制方法，通过分析当前存在的问题并提出一系列实用的建议以优化造价管理。
关键词：建筑工程；造价管理；控制措施1引言随着中国经济的快速发展，建筑工程的规模和数量不断增长。
在这个背景下，如何有效地管理和控制工程造价成为了一个重要的问题[1]。
全过程造价管理是一种从项目规划到项目结算的全面、系统的方法，旨在确保项目成本得到合理控制。
本文将深入分析建筑工程全过程的造价管理与控制措施。
2建筑工程全过程造价管理与控制概述建筑工程全过程的造价管理与控制是指对整个建筑项目的成本进行全面的管理和控制。
这包括从项目规划到设计、施工、结算等各个阶段的成本管理和控制。
造价管理与控制的目标是在保证项目质量和进度的前提下，合理地确定和控制工程成本，提高项目的投资效益和社会效益。
当前，建筑工程全过程的造价管理与控制存在一些问题。
首先，一些建设单位在项目规划、设计和施工过程中缺乏对造价的全面管理和控制，导致成本超出预算或出现浪费现象。
其次，一些建设单位的造价管理人员素质参差不齐，缺乏专业的知识和技能，无法有效地进行造价管理和控制。
最后，一些建设单位在项目实施过程中缺乏与各相关单位的沟通和协调，导致造价管理和控制出现混乱。
建筑工程全过程造价管理与控制是指对整个建筑项目的成本进行全面的管理和控制，包括规划、设计、施工和结算等各个阶段。
造价管理与控制的目标是在保证项目质量和进度的前提下，合理地确定和控制工程成本，提高项目的投资效益和社会效益[2]。
然而，当前建筑工程全过程造价管理与控制存在一些问题，如缺乏全面的管理和控制、管理人员素质参差不齐、缺乏有效的沟通和协调等，这些问题影响了造价管理和控制的效率和效果。
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经验交流建设工程项目管理中工程造价的控制分析
卢 静
（天津工业大学，天津 300387）
【摘要】建筑工程行业是当前社会发展非常迅速的行业，在建筑工程项目中，加强工程造价管理不仅对提高工程项目质量管理有重要意义，也是有效降低企业投资成本、提高企业经济效益的重要途径。
本文主要从决策投资阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工阶段探讨分析建设工程项目管理工程造价控制的策略。
【关键词】建设工程；项目管理；工程造价；控制
工程项目造价控制是有效提升工程项目管理质量与降低成本、提高企业经济收益的重要工作内容，对工程项目的工程造价控制应贯穿整个工程项目的始终。
以下讨论从投资决策到竣工验收等各个阶段对建设工程项目造价控制的策略。
一、投资决策阶段的造价控制
企业在进行建设工程项目投资决策前，需要收集建设工程相关资料，包括地质条件、水温状况、人力资源市场等，然后先结合工程规模、工期、施工环境、工程造价方案等各方面进行可行性分析，在工程预期效益满足企业投资标准的情况下再做出投资决策。
可行性研究主要综合考虑以下因素：一是建筑项目的类型、总体结构、建设标准、工期等工程项目特征指标；二是建筑区域是否合理，是否能够满足居住需求以及交通运输条件等；三是类似工程的造价与效益情况。
只有经过充分地调查研究以及可行性分析后，才能将投资风险降到最低，保障企业的利益。
二、设计阶段的造价控制
建设工程项目的设计工作包括施工图纸设计、施工技术设计、施工日期设计、现场施工方案设计等多个方面，设计阶段工作的造价成本占整个工程项目造价的80%左右。
因此加强设计阶段的造价控制非常重要，在设计阶段，需要现对工程区域进行实地的考察，结合施工地地理环境、地质条件、人文环境以及客户要求等各方面合理地设计建筑结构。
此外在施工技术方面要考虑到新型施工工艺与新型材料，并在考虑市场因素的基础上选择性价比较高的方案。
在施工日期、现场施工方案设计方面，则要结合和工程工期要求、施工成本等因素合理地设计，可在保证如期竣工以及工程质量的前提下降低劳动力成本。
三、招投标阶段的造价控制
建设工程的招投标环节是一个择优的过程，这一环节的造价控制需注意两个方面。
一方面，在选择承办单位时，除了考虑中标单位的投标报价外，还要综合考虑该单位在类似工程中的业绩、项目管理能力、重要施工方案等因素，在加强造价控制的同时，确保工程的质量。
另一方面，加强招标文件合同条款的管理，可将电线管、给排水、配电箱以及电线电缆等重要设备材料设定为甲供，因为这些重要设备材料通常会和信誉度高的供货商有长期的供货协议，既可以保证设备材料的质量，又可以降低工程的造价。
四、施工阶段的造价控制
施工阶段主要通过编制项目成本预算控制计划进行造价控制。
第一，结合工程使用方案、质量计划、施工季度以及物价水平等因素编制合理且具有可行性的施工成本计划。
同时在施工过程中，定期对施工进度与实际投资情况进行分析，分析实际投资同计划成本存在的偏差，然后采取相应的纠偏措施。
通过成本分析法、横道图法等成本控制方法及时发现施工阶段成本偏差现象，再以因素替换法、因果分析法等查明偏差原因，进而采取经济措施、技术措施以及组织措施等对应的纠偏措施。
第二，建立合理的成本定制标准，对相关建筑产品价格依据应根据越短单价、预算定额、材料结算规定等内容组成，提高施工预算编制的合理性；第二，重视成本差异的考核，在实际施工过程中，因为各种各样的原因会导致实际投入与成本预算存在偏差，需要加强对成本差异的考核，定期考核分析，及时发现差异，纠正偏差，并及时反馈姑估息；第三，实行责任制，由项目经理负责项目成本管理，再将各个阶段各项成本管理职责落实到个人，并采取一定的奖惩措施，对于成本控制成效显著的管理人员给予一定的奖励，对于施工成本偏差过大的管理人员则追究相应的责任。
五、竣工验收阶段的造价控制
在建设工程项目管理中，很多施工单位到了竣工验收阶段就放松了对成本的控制，从而增加了材料浪费或者偷工减料等不良事件的发生，不仅会增加工程造价成本，还会影响工程的质量，对企业信誉造成不利的影响。
因此需要加强建设工程竣工验收阶段的造价控制，主要注意两个方面。
一是加强施工现场工程量的审核，包括现场竣工工程所用与竣工图是否相一致。
另一方面要严格检查现场施工材料是否与设计方案一致。
为了保证竣工质量、降低投资风险，可以通过约定电缆、断路器等受市场价格波动较大的材料实行单价调价的方式，实现风险共担，降低企业投资的风险。
六、结语
总之，加强建设工程项目管理的造价控制非常重要，而且从工程项目投资决策阶段开始到竣工验收阶段的各个环节都要采取相应的措施成本管控，降低工程造价成本。
投资决策阶段最重要的是做好项目的可行性分析，为投资者决策提供充分的参考依据，设计阶段注重设计方案的性价比，招投标阶段不仅要注重价格，还要保证中标单位的综合实力，施工阶段要加强实际成本投入和成本预算偏差的考核与纠偏，竣工验收阶段则要工程量、建筑材料等是否与设计方案相一致。
通过加强各个环节的成本控制，降低建设工程项目的造价，提高企业的经济效益。
参考文献
[1] 郝薇薇.浅析建筑项目建设中工程造价的控制及管理[J].科
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[2] 韩玉梅.论建设项目的工程造价控制[J].财经问题研
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[3] 吴奇浩.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].中国高新技
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作者简介：卢静（1980.05—），女，汉族，河北廊坊人，研究生在读，研究方向：项目管理。
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