施工阶段的工程造价控制措施分析
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目实施过程中，对工程造价进行全面控制，确保项目在预算范围内高效完成。
工程造价的全过程控制涉及项目计划、设计、招投标、采购、施工等各个环节，因此对于工程造价的控制，需要进行全方位的分析和制定合理的措施。
下面将从工程造价全过程控制的重点以及相应的措施两方面进行分析。
一、工程造价全过程控制的重点1. 成本预算的制定成本预算是工程造价全过程控制的起点和基础，其制定需要对工程项目的功能定位、规模、质量要求、设计标准等进行充分的分析和研究。
在制定成本预算时，需要充分考虑项目的各项费用，包括工程费用、设计费用、材料费用、人力费用、环保费用等，确保成本预算的全面性和准确性。
2. 设计阶段的控制设计阶段是工程项目的萌芽阶段，设计方案的合理性和经济性直接影响后续的工程造价。
在设计阶段需要对设计方案进行深入的分析和评估，确保在满足功能需求的前提下尽可能减少工程造价。
3. 招投标的控制招投标环节是工程造价控制的重要环节，合理的招投标可以有效的控制工程成本。
在招投标环节，需要对投标人的资质和信誉进行综合评估，确保招标结果的合理性和公正性，避免因招标环节产生的问题导致工程造价超支。
4. 采购和合同的控制采购和合同环节是工程造价全过程控制的关键环节，合理的采购和合同可以有效降低工程成本。
在采购和合同环节，需要对供应商进行严格的筛选和评估，确保供应商的信誉和产品质量，同时需要制定严格的合同条款，规定明确的责任和义务，以防止因采购和合同问题导致的额外费用。
5. 施工阶段的控制施工阶段是工程项目的核心阶段，合理的施工组织和管理可以有效降低工程造价。
在施工阶段，需要对施工过程进行全面监控，确保施工进度和质量的合理性和可控性，避免因施工问题导致的工程成本增加。
工程造价全过程控制是工程项目管理的重要环节，对于确保工程项目的成本控制和项目管理的高效性具有重要意义。
我们需要根据工程项目的实际情况，采取相应的措施，加强全过程控制，确保工程项目在预算范围内高效完成。
施工阶段工程造价影响因素及控制措施
施工阶段工程造价影响因素及控制措施施工阶段工程造价的影响因素主要包括：设计方案、施工方法、材料选择、人工费用、设备费用、周边环境等。
为了控制工程造价，可以采取以下措施：提前规划和预测成本、选择合适的设计方案、合理选择施工方法、优化材料选择、控制人工和设备费用、合理利用周边环境。
首先，提前规划和预测成本是控制施工阶段工程造价的关键。
在工程施工前，要进行详细的成本估算，包括材料费用、人工费用、设备费用等，将各项费用进行预算，并对可能变动的因素进行分析和评估。
这样可以制定合理的预算和施工计划，提前预测成本，以确保施工过程中的预算控制。
其次，选择合适的设计方案也是影响施工阶段工程造价的重要因素。
不同设计方案在施工过程中所需的材料、人工和设备费用都会有所不同。
因此，在选择设计方案时，要综合考虑施工难度、费用控制能力等因素，选择适合工程需求和经济可行的设计方案。
同时，要与设计师和施工方进行充分的沟通和协商，确保设计方案的可行性和预算的合理性。
再次，合理选择施工方法是控制施工阶段工程造价的重要手段。
不同施工方法所需的材料、人工和设备费用也会有所差异。
因此，在选择施工方法时，要综合考虑施工难度、工期要求以及费用控制能力等因素，选择合适的施工方法。
通过采用先进的施工技术和装备，可以提高施工效率，降低施工成本。
此外，优化材料选择也是降低施工阶段工程造价的重要措施。
在选择材料时，要综合考虑材料的性能、质量、价格以及供应渠道等因素，选择性价比较高的材料。
同时，要与供应商进行充分的沟通和协商，争取获得较好的价格折扣和优惠条件。
另外，控制人工费用和设备费用也是控制施工阶段工程造价的重要环节。
在施工过程中，合理安排人员的数量和工资水平，避免人员过多或过少导致费用浪费或施工进度延误。
同时，要合理选择设备及机械，避免不必要的设备租赁费用或设备闲置导致的损失。
最后，合理利用周边环境也是控制施工阶段工程造价的重要手段。
在施工前要充分了解周边环境的情况，合理利用周边资源，降低施工成本。
施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策
施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策施工阶段的工程造价控制是项目管理中至关重要的环节。
然而，在实际操作过程中，可能面临一些问题和挑战，如预算超支、工程变更、材料价格波动等。
为有效控制工程造价，我们可以采取以下对策：1.制定严格的预算管理制度：在项目启动阶段，应制定详细的工程预算，并设定预算上限，确保项目在预算范围内进行。
同时，建立预算监控机制，及时掌握预算的执行情况，发现问题并及时采取对策。
2.管理工程变更：在施工阶段，可能会面临工程变更的情况，如设计变更、施工难题等。
为避免增加不必要的成本，应建立变更管理程序，对变更进行合理评估，确保变更必要性和合理性，并严格控制变更导致的成本增加。
3.紧密监控材料价格波动：施工阶段，材料价格的波动是造成成本增加的重要原因之一。
为解决这个问题，可以建立供应商合作关系，与供应商签订长期协议，或者进行材料囤货，以避免价格波动导致的成本增加。
4.强化协调沟通机制：在施工阶段，各个部门和工种之间的协作非常重要。
因此，需要建立高效的协调沟通机制，促进信息流通和工作协同，防止信息传递不畅和工作分工不明确等问题。
5.严格控制施工进度：施工进度的延误会导致额外的成本支出。
因此，应设立合理的施工计划，严格监控施工进度，并采取相应的措施来确保施工工期的达成，以减少额外成本。
6.加强质量管理：工程质量问题可能导致返工和修补，从而增加成本。
因此，在施工阶段应加强质量管理，遵循相关施工规范和质量标准，及时发现和纠正质量问题，确保施工质量达标。
7.提高施工管理水平：加强施工管理水平，是提高工程造价控制的关键。
可以通过引入先进的管理技术和工具，优化施工流程和资源配置，提高施工效率，从而降低工程成本。
8.建立风险管理机制：在施工阶段，可能面临各种风险，如自然灾害、工人安全等。
为避免因风险导致的额外成本，应建立风险管理机制，对可能的风险进行预测和评估，采取相应的风险控制措施和应急预案。
总结来说，在施工阶段的工程造价控制中，制定预算管理制度、管理工程变更、监控材料价格波动、加强协调沟通、控制施工进度、强化质量管理、提高施工管理水平以及建立风险管理机制，都是重要的对策。
建设项目施工阶段工程造价的控制
建设项目施工阶段工程造价的控制
建设项目施工阶段工程造价的控制，是指在施工阶段通过各种手段和措施，控制工程造价的发生和变化，保持项目的经济效益。
以下是一些建设项目施工阶段工程造价控制的方法和措施：
1. 编制项目施工预算：在施工阶段前，根据设计文件和施工方案，编制详细的项目施工预算，明确各项费用的计算依据和工程量。
2. 确定工程变更的程序和评审标准：对于可能产生的工程变更，明确变更的程序和评审标准，避免无效或不合理的变更。
3. 引入竞争性投标机制：在施工阶段的工程分包过程中，采用公开竞争的投标方式，确保分包合同的价格合理和施工质量有保障。
4. 严格控制工程进度：施工项目按照详细的施工计划进行，严格控制工程进度，避免进度延误导致的增加施工成本。
5. 加强施工管理：加强施工组织和管理，确保施工过程中材料和设备的合理使用和浪费的减少，提高工程质量和效益。
6. 定期开展工程造价审计：在施工过程中，定期进行工程造价审计，及时发现和纠正造价管理中的问题和不足，确保工程造价的控制。
7. 做好工程变更管理：对于真正需要变更的工程，做好变更管理，确保变更合理和变更后的工程造价得到合理的补偿。
8. 提高施工人员的综合素质：加强对施工人员的培训和教育，提高他们的综合素质和专业水平，提高工程管理的能力和水平。
通过以上的方法和措施，可以有效地控制建设项目施工阶段工程造价的发生和变化，提高工程的经济效益。
施工阶段工程造价影响因素及控制措施
施工阶段工程造价影响因素及控制措施
施工阶段工程造价的影响因素有很多，以下是一些常见的因素及控制措施：
1.工程变更：工程变更是施工阶段最常见的影响造价的因素之一。
为了控制工程变更带来的造价增加，应该建立严格的变更管理制度，明确变更的审批流程和权限，对变更进行充分的评估和审核。
2.施工进度：施工进度延迟会导致工程造价的增加。
为了控制施工进度，应该制定合理的施工计划，并严格按照计划执行。
同时，要加强对施工进度的监控和调整，及时解决施工中的问题和困难。
3.材料和设备价格：材料和设备价格的波动会直接影响工程造价。
为了控制材料和设备价格的影响，可以采用招标采购、签订长期供应合同等方式，以获得较为稳定的价格。
4.施工质量：施工质量差会导致工程返修和加固，从而增加工程造价。
为了控制施工质量，应该建立质量管理体系，加强对施工过程的监督和检查，确保施工质量符合要求。
5.人工成本：人工成本的上涨会对工程造价产生影响。
为了控制人工成本，可以采用合理的施工组织和管理方式，提高
施工效率，降低人工成本。
6.不可预见因素：不可预见因素如自然灾害、政策变化等也会对工程造价造成影响。
为了应对不可预见因素，可以在合同中设置风险分担条款，或者购买保险等方式来降低风险。
综上所述，为了有效控制施工阶段工程造价，需要建立完善的管理制度，加强对工程变更、施工进度、材料设备价格、施工质量、人工成本等因素的控制，并采取相应的措施应对不可预见因素的影响。
工程造价控制措施
工程造价控制措施工程造价控制是工程项目管理中的一个重要环节，它对于保证工程质量、按时完成工程以及实现项目的经济效益都具有至关重要的意义。
有效的工程造价控制可以帮助建设单位合理使用资金，避免不必要的浪费，提高投资效益。
下面将从多个方面探讨工程造价控制的措施。
一、投资决策阶段的造价控制投资决策阶段是工程造价控制的源头，其对整个项目的造价影响程度高达 70%至 90%。
在这个阶段，需要进行充分的市场调研和项目可行性研究。
首先，要准确确定项目的建设规模。
建设规模过小，可能导致资源无法充分利用，单位产品成本过高；建设规模过大，则可能造成设备闲置、资金积压等问题。
因此，应根据市场需求和企业的实际情况，合理确定项目的生产规模。
其次，要合理选择建设地点。
建设地点的选择不仅关系到土地成本，还会影响到运输费用、原材料供应、劳动力成本等。
应综合考虑地理位置、交通条件、基础设施等因素，选择最优的建设地点。
此外，还要科学确定建设标准。
建设标准的高低直接影响到工程造价，应根据项目的实际需求和资金情况，合理确定建设标准，避免盲目追求高标准而造成投资浪费。
二、设计阶段的造价控制设计阶段是工程造价控制的关键环节。
虽然设计费用在整个项目投资中所占比例较小，但对工程造价的影响却很大。
推行限额设计是控制工程造价的有效手段。
按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。
在保证功能要求的前提下，将投资额分配到各专业，各专业再根据分配的投资额进行设计，确保设计方案在经济上合理。
优化设计方案也能有效降低工程造价。
通过开展设计方案竞赛、运用价值工程原理等方法，对多个设计方案进行技术经济比较，选择最优的设计方案。
例如，在建筑结构设计中，合理选择结构形式、材料和构件尺寸，可以在保证结构安全的前提下降低工程造价。
加强设计审查工作，严格审查设计文件中的工程量计算、设备选型、材料选用等内容，确保设计文件的准确性和合理性。
同时，鼓励设计单位采用新技术、新工艺、新材料，降低工程造价。
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指工程项目从前期筹备到实施阶段，通过有效的控制措施，确保项目的投资预算得到合理的执行和控制，从而达到项目成本的控制目标。
下面将从前期、设计、施工、竣工四个阶段介绍工程造价全过程控制的重点及措施。
一、前期阶段：1.确保项目投资预算的准确性：合理分析项目的投资组成及难点，提前编制预算，确保项目投资预算的准确性。
2.确定项目目标和范围：明确项目目标和范围，规划项目的工期和质量要求，明确关键工程量和关键工程部位，从而确定项目投资预算。
3.开展市场调研：在前期阶段，对材料供应商、承包商进行调研，了解市场行情，合理掌握材料价格和施工费用变化趋势，以便进行合理的成本控制。
二、设计阶段：1.设计进度控制：在设计阶段，合理安排设计进度，确保设计文件的及时提交，从而避免后期返工或加急施工增加成本。
2.控制设计变更：严格控制设计变更，确保设计文件的稳定性，并及时评估变更对工程造价的影响，避免不必要的成本增加。
三、施工阶段：1.施工过程控制：在施工阶段，严格按照设计要求进行施工，确保工程质量和进度的有效控制，避免施工过程中引起的不必要成本增加。
2.控制变更和索赔：监督施工过程中变更和索赔的合法性和合理性，确保变更和索赔的成本合理，避免不必要的成本增加。
四、竣工阶段：1.确认竣工量和质量：在竣工阶段，核实竣工量和质量，与合同要求及工程实际情况进行对比，确保竣工量和质量的准确性。
2.控制结算过程：监督施工单位进行结算，确认结算单据的真实性和合法性，避免过高的工程造价。
1.建立完善的成本管理制度：建立项目管理成本编制、审核、使用和验收的制度，规范成本管理流程，确保成本数据准确、可控。
2.加强沟通协调：加强各参与方之间的沟通协调，及时解决问题，避免因沟通不畅导致的成本增加。
3.优化资源配置：合理配置项目资源，包括人力、物质等，确保资源的合理利用，降低项目成本。
4.风险管理：对项目的风险进行全面评估和管理，避免风险对项目造成的成本损失。
工程施工阶段造价控制问题
一、引言工程施工阶段是工程造价控制的关键环节，直接关系到项目的投资效益。
然而，在实际施工过程中，由于种种原因，工程造价控制问题层出不穷，给项目带来了一定的风险。
本文将针对工程施工阶段造价控制问题进行探讨。
二、工程施工阶段造价控制问题分析1. 设计变更问题设计变更是导致工程造价失控的主要原因之一。
在实际施工过程中，由于种种原因，设计变更频繁发生，导致工程造价不断攀升。
这些问题主要包括：（1）设计深度不足，导致施工过程中频繁修改设计，增加工程量。
（2）设计人员对现场实际情况了解不够，导致设计不合理，增加施工难度。
（3）施工过程中，因现场实际情况发生变化，需要修改设计。
2. 材料设备采购问题材料设备采购是工程造价控制的重要环节。
然而，在实际采购过程中，存在以下问题：（1）采购价格过高，导致工程造价增加。
（2）材料设备质量不合格，影响工程质量和工期。
（3）采购过程中存在腐败现象，导致工程造价失控。
3. 施工进度问题施工进度直接影响到工程造价。
以下是一些施工进度问题：（1）施工计划不合理，导致施工进度缓慢，增加工程成本。
（2）施工过程中，因天气、地质等原因导致停工，影响工程进度。
（3）施工过程中，因管理不善导致资源浪费，影响工程进度。
4. 工程索赔问题工程索赔是工程施工阶段常见的现象。
以下是一些工程索赔问题：（1）因设计变更、材料设备质量问题等原因，施工单位提出索赔。
（2）因施工过程中出现意外，施工单位提出索赔。
（3）因合同条款不明确，施工单位提出索赔。
三、工程施工阶段造价控制措施1. 严格控制设计变更（1）加强设计审查，确保设计合理、科学。
（2）建立设计变更审批制度，严格控制设计变更。
（3）加强现场管理，确保施工过程中设计变更最小化。
2. 加强材料设备采购管理（1）合理制定采购计划，降低采购成本。
（2）加强供应商管理，确保材料设备质量。
（3）建立健全采购制度，防止腐败现象发生。
3. 合理安排施工进度（1）科学制定施工计划，确保施工进度。
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施工阶段的工程造价控制措施分析
作者：孙玉猛
来源：《城市建设理论研究》2013年第34期
摘要：建筑工程项目的大部分成本费用发生在施工阶段，施工阶段是建筑工程造价控制的关键环节，加强对建筑建筑工程项目施工阶段造价控制是十分重要的，本文根据笔者工作经验，对建筑工程项目施工阶段造价控制常见问题、加强施工阶段工程造价控制进行了探讨。
关键词：施工阶段工程造价控制
中图分类号：TU723文献标识码： A
1.建筑工程项目施工阶段造价控制存在问题
1.1施工组织设计不周全。
最好的施工组织设计应该遵循便于施工、能提高施工进度，而且对工程造价的影响不大，但在实际的工程操作当中，便于施工和工程造价对立矛盾，施工单位编制施工组织设计时大多数是站在自己的立场上考虑，从便于施工的角度出发，因此监理单位和甲方代表工程师对此不加以重视，在审核施工单位编制的施工组织计划考虑的不够全面的话，很容易造成造价失控。
1.2施工合同不够严密。
在建筑工程项目当中，施工合同是工程建设项目的主要合同，是对工程项目的建设质量、进度以及投资三个方面控制的主要依据，如果施工合同所包含的内容不够详尽、严密，很容易出现工程索赔和经济纠纷，对工程造价控制带来极其不利的影响。
1.3片面追求施工进度。
在很多的情况下，一些房地产商为了尽快让工程项目实现经济效益，一味的加快施工进度，一些施工单位也面临为争夺承包权而被动追求赶工期、施工在施工的时候不遵守施工流程和工艺，最后导致了施工成本大大增加，而且还留下了质量和安全方面的隐患。
1.4设计变更、现场签证管理混乱。
在建筑工程施工现场，存在一些职业素质不高的工程师，对于施工合同、造价以及相关的规定不是很熟悉，不应该签证的盲目签证，现场施工质量问题没有经过检验就随意确认，或者工程量该签立方的签成平方，又不标明厚度等等现场，等到造价师发觉的时候工程已经完全隐蔽，给最后的结算留下了隐患，同时还存在部分不道德的施工单位和承包商，为了获取高额的利，设法巧立名目、弄虚作假、以少报多等，若遇上业务能力不高或者工作不负责的监理和甲方代表，很容易蒙混过关，造成成本上升。
2.加强施工阶段工程造价控制的几点看法
2.1加强施工合同控制
建筑工程施工合同在建设工程项目当中是非常重要的，一经签订，受到国家法律保护，建筑工程项目的建设周期长、投资大、工序复杂以及资源消耗量大的特点，这些因素决定了在和施工单位签订施工合同的时候内容一定要详尽、严密，合同签订后，现场施工管理人员应该认真学习合同内所包含的内容，把握合同条款的内涵，对于特殊的措词要精心推敲，提高合同条款的严密性。
合同包含的内容和范围界限一定要明确清楚，做到资料齐全、文字严密。
完善的合同能有效的避免纠纷的发生，减少不必要的浪费。
2.2加强施工组织设计审核
建筑工程项目中，施工方案的优劣会直接对施工质量带来影响，也会对工程造价带来一定的影响。
在施工的阶段，除了要组织相关的专家对投标文件的施工组织设计进行审查之外，还要对施工过程当中的专题方案进行核查，如工程地质报告、周边施工环境的报告等等，并提出相应的优化对策，使得人、财、物在施工现场能够发挥应有的作用;对施工方案的审查不仅仅要确定其是否科学合理，还要对施工方案所需要的造价进行审核，一般情况下可以从以下几个方面对工程造价进行预控:首先在对施工方案和施工方法选取的时候，考虑到科学合理的同时还要考虑到经济是否合算;其次要对施工技术和措施费用进行严格的控制，在保障施工质量的和安全的基础上，最大限度的减少一下不必要的施工技术和措施;最后在对施工进度计划进行审查的过程中，要求施工单位在保障合同工期的前提下，合理安排施工进度，避免出现由于抢进度赶工期造成的额外费用。
除此之外，我们还可以运用价值工程法对多个施工方案进行对比分析，选取具有节约投资潜力的方案，进而达到节约成本的目的。
2.3处理好施工工期、质量、造价三者的联系
工期、质量和造价是建设工程项目当中的三大控制目标，对于建设工程追求的是在最短的工期内，使用最低的造价实现最高的施工质量，但是在实际的操作当中是难实现的。
建设工程管理的目的也是围绕如何处理这三个方面的内容来开展的，三者存在辩证统一的关系，将三者的联系控制的恰到好处，是提升工程建设综合效益的根本保障。
在上文中我们论述到了在很多的工程项目当中为了赶工期不择手段，最后导致造价和质量控制得不到保证，这种“拣了芝麻，丢了西瓜”的做法是我们极力反对的，忽视了三者之间存在千丝万缕的联系，在确定施工周期的时候一定要考虑到对施工质量和造价的影响，合理的施工周期能够使现场施工有充足的时间进行施工生产，在一定程度上对保障施工质量有积极意义，同时施工周期和施工质量控制在预期的范围内有序进行，对控制工程造价也有很大的帮助。
2.4严格控制设计变更
建筑工程项目施工阶段当中出现设计变更时在所难免的事，但是设计变更的多少将会对工程造价带来巨大的影响，因此要严格控制设计变更。
首先在施工前期应该对施工图纸做好审查，其中不合理的设计要及时进行修改，避免在施工的过程中出现设计变更。
其次对于施工阶段无可避免出现的设计变更，要给于认真处理，尤其是对于涉及到增加费用的设计变更更要给于充分的重视，造价人员应该对其事先做出预算，经过建设单位同意后才能进行变更，同时也
要注意避免出现变更之后再调整的情况，这也是业内常说的“要先算账后变更”。
如何巧妙的对设计变更进行控制，已达到造价控制的目的不仅仅对于企业的经济效益具有重大影响，由此引发的隐形成本和效益影响也同样深远，管理人员要对为什么变更、怎样变更最合理、最经济进行行全方面的考虑，只有这样才能将设计变更工作做到位，进而做好工程造价控制，节约投资。
2.5做好现场签证管理工作
现场管理人员应该对现场施工情况了如指掌，是施工的工业、操作流程以及材料的使用情况要实测实量，做到心中有数;其次要按照工程施工合同中所规定的工作范围和职责进行签证，避免出现漏签、重复签证和无效签证的发生等。
2. 6从施工技术和相关人员的经济意识实现控制
施工技术人员作为主要操作人员，一旦缺乏相应的工程责任心和过强的主观意识，很大程度上忽略了施工阶段的造价控制问题，造成在施工阶段对经济损失视而不见，从而在无形中加大了工程投资的浪费，因此需要相关单位加强对这方面的人员进行培训，提高企业责任意识和相应的经济意识，从而提高团队的经济控制思想意识，并且配套形成相应的奖惩措施。
2. 7做好工程进度款的支付过程控制工作
为了能够做好进度款付款工作，必须按照合同的规定严格进行，且还要根据实际情况进行详细的计算支付相应的金额。
在支付金额方面要注意对各项分包工程的扣除部分，根据实际量进行计算，尽量避免造成因工程进度款而引起相应的造价偏差。
结语
建设工程造价管理包括合同价确定和费用的控制两个方面，合理的工程造价的确定是衡量工程建设效益的一项重要指标。
由于建筑工程施工阶段所需要的费用占到了整个项目的绝大部分，做好施工阶段的工程造价管理是非常有必要的。
同时，控制工程费用是一个全过程动态控制，从项目的可行性研究阶段到项目的竣工结算整个过程都要严格控制合同价格，每一个环节都需要严格控制不能松懈。
参考文献
[1]柯洪全国造价工程师执业资格考试培训教材编审委员会[编].工程造价计价与控制[M].中国计划出版社，2006.
[2]王永柏、沈艳.论建筑工程施工阶段工程造价控制及管理田.四川建材，2012第4期.
作者简介：孙玉猛（ 1987年1月 )，男，山东省潍坊市人。
工程造价专业毕业，后进修青岛农业大学工程管理专业，工作经验已有五年多, 现任青岛冠中生态股份有限公司经理助理。