浅谈施工阶段工程造价控制
浅谈施工阶段的工程造价管理
（ 机械费控 制。根据施工组织设计和实际旋工进 度动态调配机械 ３ ）
设备 ， 充分利 用现 有机械 设备， 合理安排机械设备 的进 、 退场 时间， 合理 调度和充分利用 ， 减少机具闲置 ， 提高利用率 。 使用率非常低的大型设 对
（ 编 制标书。 ２ ） 施工企业对标书的编制应成立专 门的编制标书小组 ，
图纸及其他资料， 从中找 出问题及疑 问， 于确实有影响造价 的， 向招 对 应 标方提 出。 严格 收发料制度， 进场要认真查验 、 保质保量 ， 发料 要严 格按照计 （） １ 答疑过程 。在获悉招标信息后， 一定要仔 细研 读招标文件 、 招标 损耗 ； 划发放， 注意各个环节之间的相互监督， 相互制约 。
各人员应分工明确 编标时要认真一丝不苟， 充分满足招标 文件 中的各
确 项要求。并在符合招标文件条款和公平竞 争的前提 下， 寻求 中标和达到 备应采取 租用 方式 。对于机械设备应建立 日常定期保养和检修制度 ， 延长使用寿命， 提高机械设备的利用率。 期望效益， 例如： ①在报价不变的情况下， 应对早 期计量 结账 的工程项 目 保机械 设备的完好，
理方式 ， 正确 处理好工程造价 、 工期和质量的辩证关系 ， ‘ 术与经济 把 技 相 结合 ” 的宗旨贯 穿到整个施工过程。
２ 工程项 目成本控制 － ２
成本越低 ， 盈利越高。施工企业项 目成本控制主要体现在人工 费、 材 料费、 机械 使用费和 间接 费用等四个方面 。 ’
建材发展导 向 ２ １ 年 ０ 月 ０２ １
建设经济 ・ 财会・ 统计
浅 谈施 工 阶段 的工程造价 管理
伍 玉烽
（ 云南省农业 科学院蚕蜂研究所）
摘
要 ： 企业 的工程造价管理贯穿于整个施工生产的各个环节 ， 环相扣， 施工 且环 需要企业各相关部 门各负其责， 通力协作 、 密切配合， 同努力才能做 共
浅谈施工阶段工程造价控制
工 程 技 术
浅 谈旋 工 阶 段 工 程造 价控 制
徐 州创 业建 设项 目管理 有 限公 司 汤传 港
［ 摘 要 ］ 目控制的三大 目标 即投资、 项 质量、 工期的控制 ， 在项 目的决策 、 设计 、 招投标 、 实施等各 个阶段 ， 其投 资控 制的重点与手段 都各有差异。本文就 项 目实施阶段谈谈工程造价 的控制 。 ［ 关键词 ］ 工程造价控制 合 同价 结算价 施 工合 同 设计变更 索赔 本人多年来主要从 事工程项 目的监理工作 ，作 为监理工作内容之 的三大控制 ， 即投资 、 质量 、 工期 的控制 ， 日常接触 最多的是在项 目实 施 阶段 ， 结合多年来 在工程造 价控制 方面的工作经 验 ， 重点就项 目施 工 阶段谈谈造价控制的作用 、 特点 、 方法及几点工作体会 。 施 工 阶 段 工 程 造价 控 制的 作 用 建筑安装工程 造价也称建筑安装工程 的价格 。它是 由生产合格 工 程所必需的直接工程费 、 间接 费、 利润及税金 四部分组成 。建 筑产 品的 品种 、 规格 、 功能 、 质量要求 千差 万别 、 施工条件 的 良莠 不齐 ， 建设工期 长短不一 ， 造成了工程造价具有单件性 的特点 。一个建设项 目， 都 一旦 其设计文本 、 工地点 、 施 质量要求确定后 ， 其投资控制是否 到位 ， 将直接 影响到工程的形象进度和施工质量等各个方 面。 （ ） 一 工程造价控制是克服结算价超合同价 的有效手段 个完整 的施 ＿合 同价不但应考虑人工 、 丁 材料 、 设备 、 械台班等 机 价格的变化 因素 ， 还应考虑施工过程 中不可预见费 、 预算包干费及施工 风险等。 工程要求优 良的还应增加相应 费用 。 在施工过程中应 根据合 同 价的组成 ， 分解项 目 造价 ， 从而确定控制指标 。 要按照先计划 、 分配合 同 资金 ， 支付工程费用 的原则 ， 后 基本上做到每笔工程费用都能从合 同价 中找出其支付 的依据 。因重大设 计变更超过合 同价 １％的应重新进行 ０ 项 目审批 ， 及时调整合 同价款。因零星变更而增加的施 工费用在合 同价 中未作考虑 的， 应及时提出费用索赔 。 总之在施工阶段只要 时时加强工 程 费用的计划 、 配 、 分 使用的管理 ， 就能有效地把施工结算 价纳入施工 合 同价 的范 围之 内。 （ ） 二 加强工程造价控制能保证工程施工质量 根据 Ｇ ５ １９ ２ ０ 号《 Ｂ ０ ３ — ０ ０ 建设 工程监理 规范》 的有关要 求 ， 承包 方 道工序结束后应及时进行工程量计量 ，工程师有权对不合格工序的 Ｔ程量不予计量 ，同时对承包 方超出设 计图纸范围或因 自身原因造成 返工 的工程量也不予计 量。没有得到工程师确认的工程量是不能列入 工程造价的 。 因此在施工过程 中把好工程量计量关 ， 到及时 、 做 真实 、 合 法， 就能有效地控制工程造价 ， 同时也能促进工程质量 的不断提高。 （ ） 强 工 程 造价 控 制 能 推 动 施 工 技 术 、 三 加 施工 方 案创 新 工程造价控制不是盲 目地按 合同价来规 范施工 步骤 ，而是以合同 价为基础 ， 根据施工企业 自身的业务水平 、 工项 目的具体特点 ， 理 施 合 地按排人力 、 物力、 财力 、 完成合 同约定的施 工任务 。 其根本出发点是合 理配置施工 资源 ， 节约社会 成本 ， 鼓励施工企业不 断地完善施工方案 ， 推广先进技术， 采用新工艺 。 在确保工程 质量 、 工期 的前提下 ， 降低 工程 造价。例如某工地进行室外 电缆及钢套管敷设工作 ， 根据定额编制水平 是先铺设埋地钢套管 ， 然后管 内穿电缆。如果边敷设钢套管边穿插 电缆 就能大大地减少 电缆敷设人工费用。 同时又能降低施工难度 ， 从而降低
浅谈水利工程施工阶段的造价控制及综合管理
浅谈水利工程施工阶段的造价控制及综合管理水利工程是指利用水资源作为对象，通过建设利用水资源的设施和工程来解决水资源的开发、利用和防洪、排涝等问题的工程。
水利工程的施工阶段是整个工程实施过程中最为关键的一个阶段，施工质量、安全和造价控制等问题都需要得到有效的管理和控制。
本文将围绕水利工程施工阶段的造价控制及综合管理进行探讨。
一、施工阶段的造价控制1. 成本管理水利工程的施工造价是一个非常复杂的系统工程，其中包括人工、材料、机械设备、施工管理等诸多方面的成本。
在施工阶段，需要进行成本管理，不断优化施工成本结构，提高资源利用效率，降低施工成本。
2. 预算管理在施工阶段，预算管理是非常重要的一环。
需要在施工前制定详细的施工预算，并严格执行预算，对预算以外的费用要进行严格管理和控制，避免造成预算超支的情况发生。
3. 进度管理水利工程的施工进度直接关系到工程的质量和造价，因此需要对施工进度进行严格管理，确保按照计划完成工程，避免因进度延误而增加额外的成本支出。
4. 资金管理在施工阶段，需要对工程资金进行有效的管理，确保资金的使用得到合理安排和控制，避免资金的浪费和滞留，以充分保障施工的顺利进行。
二、施工阶段的综合管理水利工程施工质量是保证工程安全和持久使用的基础。
在施工阶段，需要建立健全的质量管理制度，加强对施工过程的质量监督和控制，确保施工质量符合相关标准和要求。
水利工程的施工现场存在着诸多安全隐患，因此在施工阶段需要加强安全管理工作，建立健全的安全管理制度，加强现场安全教育和培训，确保施工现场的安全生产。
水利工程施工过程中可能对周边环境造成一定的影响，因此需要加强环境保护管理，制定合理的环保措施并严格执行，确保施工过程对环境的影响最小化。
在施工阶段，需要对整个工程项目进行全面的综合管理，包括进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等方面，确保整个项目能够按照计划顺利进行。
5. 风险管理在施工阶段，可能会面临各种意外风险，需要对施工过程中可能出现的风险进行充分的评估和管控，避免风险事件对工程造成损失。
浅论施工阶段工程造价的控制
，
题 就成 为了 现 阶段各 个施 工企业最 为重视 的问题 。
【 关 键词 ｌ 建 筑工程 ； 造价 管理 ； 施 工
随 着 我 国经济发 展 速 度 的逐步 提 高， 建筑 施 工 建 设单位 想 要 继 续 保 持其 自身优 势， 保 持 国民支 柱产 业之一 的 重要地位 ， 就 必须 要 做 到对自身的管理与建设， 想要在这激烈的市场竞争条件下获得更加丰 厚的经济效益， 那么就要对工程建设施工造价 进行严格的控制与管 理， 特别要注意的是施工阶段的成本控制， 这样才能保证对施工建设 整 体 目标 进 行 投资 控制 。 本 文 就如 今 建 筑 工程 建 设 施工 阶 段所 存在 的造价成本管理 问题进行详细的分析， 并对如何改善施工工程造价 管理和控制方法提出建议。 １ ． 施工阶段工程造价控制和管理 工程施 工建设造价的控制 与管理是一项极其复杂的综合性工 作， 虽然 工程 施 工的设 计 阶段是 工程 施 工造 价控 制的 最有效 阶 段， 但 目投资风 险 。 是 也 有 很 多人 认为 工程 造价 的 控 制 重心应 该 是 工程 施 工阶 段 ， 所 以 ３ ． ２ 项目施工设计阶段的造价控制 这就成为了这个行业中的盲点， 到底施工工程造价管理与控制的侧重 工程项 目建设施工设计过程中， 想要更好的进行施工造价的控 点 放 在哪 个 环 节上 才是 最 能够 发挥 工程 效 益 最大 化 ， 这 就 成 为人 们 制就必须要做到以下几点， 首先， 必须要加强对设计单位设计图纸至 讨论的重点。 由于很多的工程 施工单位都忽视了对施工阶段工程造 来年感的监督与审查。 其次 ， ． 要规范设计概算的方法， 确立设计概算 价的控制 ， 导致付出了很多额外的施工费用， 所以才对整体的项 目ｊ 电 可 以有 效 的 排 除或 杜 绝 人 为扩 大设 计 规 模 与冒算 的 费用 。 再 次 要制 工 工程造 价产生了不利 的影 响 。 项目 施 工建 设的 四个 阶段是 密不 可分 定 有 效 的设 计 奖惩 制度 ， 优 则奖 、 劣则 惩 ， 这样 可以 有效 的 加 强设计 的， 无论是 设计 过 程或 是施 工过 程 ， 施 工人员都 不能 将其 拆分进 行独 人 员自身的 积极性 。 还 有就 是 要认真 准确 的制 定限额 设 计 的标 准 。 限 立 的处 理 ， 而 且在 工 程施 工建 设阶 段 增加 施 工资金 的 投 入 的可 能性 额 设 计乃是 控 制 投 资规 模 的有 效 措 施 ， 也 同样 是 项 目工 程 建 设 过程 也是 最大 的 ， 所 以， 无论 是加 强施 工设计 阶 段的工程 造价 控 制还 是加 中的 有效 控 制方 式 。 所以 ， 制 定出适 当的项 目限额 设计 标 准是 非 常必 强施 工阶 段的工程 造价 控制 与管 理都 是非 常重要 的 ， 可是加 强项 目施 要 的 。 最后， 与时 俱 进 ， 推 广 新 技术 新 成果 在 工程 施 工项 目设计 中的 工建设 阶段 的工程 造价 控制 与管理 却尤 为重要。 应 用。 以新 技术 、 新 设备 等优化 项 目工程 施 工设 计技 术的 经济指 标 ， ２ ． 曩 设 工程 造 价控 制 中存 在 的问题 从而 提高产 业的 科技 含量 以及 工程 的综 合经济 效益 。 ２ ． １ 项 目投资 决策 阶段存在 的 问题 ３ ． ３ 施 工阶段 的工程 造价 控制 在 工程 项 目建议书 阶段 ， 通常会 由项 目 施 工建 设单 位做 出投资 估 项 目施 工 建 设 过 程 中想 要 更 好 的 对 施 工 阶 段 工程 造 价 进 行 控 算， 由于 这种 投 资估 算 的内容相 对 简单 ， 所 以往往 会造成 很 多漏项 。 制， 首先 要制 定科 学 的合 理 的工程 造 价控 制 目标 ， 要 定期 的 对工程 造 在 项 目施 工可行 性研 究 阶段 ， 项 目施 工建 设单位 会对工程 设 计单位 和 价 的 时期 情况 与 目标 进 行 比对 ， 找 出偏 差 并 进行分 析 比对 ， 以行 之有 从而 确 保实现 预期 工程 造价 控制 的 目 标。 。 其 次 工 程 勘 察单位 等 予以 委 托 ， 编制 工程 施 工 可行 性 报告 并 进行 投 资 估 效 的 措施 来加 以控 制 ， 算 的 编制 ， —旦这 个过 程 中的投 资估 算通 过 审批 ， 那 么就 会 被作为 工 要 对 能够 影 响 到建 设 产品 成本 的材 料 价 格进 行 严格 的 控制 ， 由于 物 程 项 目施 工造价 的 最高额 度 。 由于 本阶 段中主要 是 由经济分 析与方案 料 的价 格 是影 响 成本 的 重要因素 ， 所以， 要在 保证物 料 质量 的基础 上 策 划 为主 ， 所 以投 资 估 算的 准确 量 相对 较 差 ， 与此 同时 ， 项 目施 工建 对 物 料价 格 进行 严格 把关 ， 从 而 降低 成 本提 高效 益 。 最后 ， 在保证 工 设 单位对 于投 资估 算 和工 程造 价相 对外 行， 在 投资 估 算时 ， 不会 认真 程 施 工建 设质 量的 基础上 ， 对各 个施 工方案 进行对 比 ， 以求 能够 在 技 的对 工程施 工 的流程 以及 方案进 行认真 的对 比研 究 ， 甚至有 些 单位为 术 与经济效 益 上都 能达 到最 佳配 比 ， 从而 降低 工程项 目 施 工 造价 了能 够通 过批 准刻 意低估 ， 这 就增加 了项 目投资 估算 的不 准确性 。 ４ 结 束语 ２ ． ２ 项 目设计 阶段存 在的 问题 工程 项 目施 工 建设 阶 段 的工程 项 目 造 价 控制 是 整 个项 目 工 程 的 工 程项 目 设 计 阶段一 般存 在这 两种 问题 。 第一 ， 经济 技 术结合不 成 本控 制 ， 所 以做 好 工程 造价 控制 是非 常 重要 的 ， 我们 要通 过更加 先 够。 第二 ， 设计 过程 中成本 控制 的认识 不足 。 进 的科 学 技 术 以及 工程 项 目经 验 来 提 高工 程 造价 的编 制 水准 ， 努力 ２ ． ３ 施 工过程 中存在 的 问题 建 立 起完 善 的标 准 的 工程 造价 治理 体 系， 从而 使 我 国工程 建 设 造价 在 项 目施工 建设 的过 程 中存在 的 问题 一 般分 为四 点。 第一 ， 项目 管理 与 市场 经济共 同进 步， 共 同发展 。 施 工建 设 单位 对 于施 工 建 设 工程 造 价 的控 制 力不足 ， 控 制 目标 的 制 定缺 乏合 理性 和先 进 的 科 学性 。 第二， 施 工物 料 价 格 管 理 的 方 式 落 后。 在 施工 过程 中， 不能 够 掌 握适 当 的采 购物 料 的时 机 ， 并且 不能 以 参考 文献 ［ １ ］ 赵 曙 平 关 于 工 程 造 价 管 理 制 度 改 革 的 思 路 【 Ｊ ］ ． 有 色矿 科学 谨慎 的态 度来 计 算采 购物 料 的 数 量 以及 储 存量 。 由于现 阶 段 工 山． ２ Ｏ ０ Ｏ． 程 施 工 建材 市场 的 环 境相 对 混 乱 ， 很 多不法 分 子 利用 这 种 混乱 的 环 ［ ２ ］ 郝 艳 芬 如 何 搞 好 建 设 项 目的 工 程 追 价 控 制 ［ Ｊ ］ ． 山 西 建 境 来从 中牟 利， 这 样 也使得很 多建 设施 工单位 对 于物料 成本 费用失 去 筑 ， ７ ＇ ０ ０ ７ ． 了控 制 。 第三 ， 在施 工 组织 方面 ， 多数 工程 施 工单 位不 能做 到 与时 俱 ［ ５ 】 丁士 昭． 建 设 工 程 项 目管理 ［ Ｍ 】 ． 北京 ： 中 国建 筑 工 业 出版 进， 时 刻提 高 自身组 织 规 划能 力， 不 能 合理 的运 用和 配 置现 有资 源 ， 社， ２ ０ ０ ７ ． 造 成 浪费 ， 从 而导 致 了工 程 施 工造 价 的提 高 。 第四 ， 很 多施 工单 位 为 ［ ４ ］ 袁建 新 ， 迟晓明． 工程 造 价控 制 【 Ｍ 】 ． 北京： 中 国建 筑 工 业 出版 了在施 工过 程 中追 求 更高 的 利润 ， 从 自身利 益 出发 通 过 变 更计 划 来 社 ， ２ ０ ０ ４．
浅析施工阶段工程造价控制的意义与措施
工 程 的进 度 、 质 量 的造 价控 制 是相 互影 响 和相 互 关联 的。施 工 过 程 中 因 缺乏质量管理致使工程质量不合格返工甚至拆除， 或者因施工进度慢而使工 期 拖延 的现象 ， 均会 提 高工 程造 价 ．所 以说 加 强进 度 质量 管 理相 当于 间接 对 工程 造价 进行 控 制 。
０ 引言
对于施工进度出现 的问题进行监测和检查 ，将实 际值同计划值进行比较分 析， 在产生的偏差原 因中发现问题所在并采取相应措施来解决 。 记录、 检查各
是掌握工程进度并做为动态分析和决策 的 多年 以来 ，陈旧的思维模式严重制约着工程造价管理工作的顺利开展， 工序分项工程完成 的实际工作量 ， 从而为延误了工期工序或分项工 静态的管理模式阻碍着工程造价控制的有效实现。随着改革开放 的 日益深 依据。管理人员应灵活掌握施工工程进度， 化， 传统的计划经济管理模式 的弊端 日益显现 ， 决策超预算、 预算超概算、 概 程提供 了决 策 的依据 。 适 时 调 整施 工 进度 计 划 ： 由 于工 程 项 目施 工 的 动 态进 展 ， 施 工 的外 部 条 算超投资的“ 三超” 现象频繁发生， 严重阻碍着行业的健康、 有序发展。 件 也 在 发生 着 改变 ， 对 于工 程 项 目的本 身 也 必定 会 受 到 影 响 ， 施 工 进度 计 划
调增调减单价的方式来实现， 包括早期 已经完成的工程和预计将增加的分项
工 程要 采 取适 当调增 单价 方 式 ； 对后 期 完 工 的工程 和 预 计 实际 将 减少 的 分项
建立法制化的质量管理体系和配套的奖惩制度 ： 法制化建设质量管理体 系教育培训工作 ， 包括两方面内容 ： ①领导层和全体员工的认识 ， 强调领导作 用与全员参与 ； ②岗位与技能的培训 ， 制定与质量管理体系相配套的奖惩制 度非 常重 要 ， 对 于 职工 严格 执 行质 量体 系 文件 的 自觉 性 和责 任 心 能够 有效 的 得到提高 ， 也加大了质量体系的实施力度 ， 使全体员工都要最终做到言其行 、 行 其 言和 行 必果 。 工程施工的控制要点 ： 包括项 目经理部的建立 、 施工准备和施工组织设 计 等 质量 策 划 工作 的编制 、 审 核 工作 要 做好 ； 对 于 所 涉及 的水 泥 、 钢筋 、 砂 石
浅谈军队工程施工阶段工程造价控制要点
建设规模 、结 构形式、工期 要求 ，建设场地 道路交通 水电 保障等因素预先制定出科学的 《 施工组织计划》 ，确定各工
程项 目的人 员、制度 标 准、材料 、工 艺，方案，检验 以 及开工 、竣 工时间 ，各工程 施工顺序 ，场地 使用范 围 设
经济 损失。
三 、严 格控 制建 设单位 自供和 限价 材料设 备 的
序 和方法。
【 关键 词 】
施 工阶段 造价 控制要 点
工 程
军 队工程建设项 目施 工阶段造价 控制，是控制工程建 提 高造 价 。
设 总投资 的重要组成部分 ， 是降低 工程造价 ， 提高投 资效益 ，
防止军队工程 建设经费 出现 “ 三超” 的重 要环节 ，笔者认
二 、严格控制工程量清 单的复核
７０ ＪＸ Ｏ／０２ Ｓ Ｘ １ １ ２
工时 ，建设 单位首 先要了解市场信 息把握市 场规律 ，一般 情况下 零星采购价 格高 ，批量集 团采购价格低 ，施工旺季 采购价格 高 ，施工淡季 采购价格低 。在没有大的政 策变化 时 ，若材料 设备突 然上涨 ，必然 要回落。建设单 位一定要 结合工 程特点 地域特 点，市场 变化 规律 ，在财 力有保障 的情况下适时进行采购。现 以笔者在建的 ２ Ｏ万平方米经济 适用住 房为例 ，在 签订 施工合 同时 ，一些材料 、设备采取 了自供 方式。例如 ，全部 电梯设备 由建设单位集 中招标采 购 ，分 期付 款 分 批到货 ，因而 ，未受市 场波 动 的影 响， 最终 以低于 零售价 ８ ％的价格采 购了 ４ ５部 电梯 ，节约资金
工程施 工采用工程 量清单报价或结算 时 ，工程量清单 就 是形成工程项 目造价 的主要依 据。工程量 清单编制 的项 目内容是否全 面真实 。数量是 否准确 ，直接 影响到工程投
施工阶段工程造价控制浅谈
《 带薪酬 非灵丹 ，薪 酬改革 因 “ 宽 企” 而异 作者：周颖 《 经济参考报 》２ ０ ０ ３年
４月７ ｌ Ｅ
《 经理人 必备 薪资管理 》 作者 ： 陈黎 明 煤 炭 工 业 出版 社
《 现代 工资管理学》 作者 ：刘雄 ，赵延 北京经济学 院出版社 《 岗位技 能工资制》 劳动部 工资司 中
（ 接８ 页 ） 上 ９
３３４ ． ． 运用 宽带技 术建立并完善 企业的薪 酬 体系 。 第 一，确 定宽带 的数量 。 首先企 业要确 定使 用 多少个工 资带 ，在 这 些 工 资 带 之 问通 常 有 一 个 分 界 点 。 在 每 一 个 工 资 带 对 人 员 的 技 能 、 能 力 的要 求 都 是 不 同的。 第 二 ， 根 据 不 同 工 作 性 质 的 特 点 及 不 同 层 级 员 工 需 求 的 多样 性 建 立 不 同 的 薪 酬 结 构 ， 以有效地 激励 不 同层 次员工 的积极性 和
《 “ 带 薪酬 ” 浮 出 水》 新 华 网Байду номын сангаас宽
２ ０ — ２ １ ０ １ － Ｏ ３
《 宽带薪酬： 一种新型 的薪酬结构设计形 式》 作者 ：刘昕 人力 资源 开发与管理》
２０ 年４月 Ｏ ３
《 如何 基于宽带思想设计薪酬体 系》 作 者 ：王焕 宁 经济参考 报》２ ０ 年４ 月 ７ ０３
施 工阶 段工程 造价控制 浅谈
文◎
一
侯立华
韩 天 伟
定 了设计变 更 、现 场签证 管理制 度 ，明确变 更 、 签 证 的 权 限 范 围 。 实 行 “ 级 控 制 、 限 分 额签 证 ”。实践 证明该措 施能有 效地控 制各 项不 可预 见费用 的发生 。大 的设计变 更 ，要 先 算 账 后 变 更 ，及 时 上 报 上 级 主 管 部 门 ， 以 便在 符合 工程实 际需要 的前提下 ，从经 济效 益角 度衡量 其利 弊。对非 发生不 可的变 更， 应尽 量提 前实现 。变更 发生 的越 早 ，损 失越 小 ：反之 ，损 失越大 。如果在 施工 中变 更 ， 已施 工 的工程还 需拆 除，势必 造成重 大变更 损 失。为此 ，要 建立相应 的管理 制度 ，使工 程造价得到有效控制。 三、推 行单项 或单位 工程项 目责任 制 ， 加 强 投 资 控 制 切 实 有 效 的 投 资 控 制 ， 基 于 有 效 的 企 业管 理制度 。为 有效地控 制工程 造价 ，从组 织 、技 术 、经 济 、 合 同与 信 息 管 理 等 多 方 面 采取措施。 在 工程竣 工决算 时 ，最 好制 定相关 的制 度 ， 坚 持 按 合 同 办 事 ，工 程 预 算 外 的 费 用 必 须严 格控 制，严 格控制各 单项 工程造 价 ，对 于 未 按 图 纸 要 求 完 成 的工 作 量 及 未 按 规 定 执 行 的施工签 证一律 核减 费用 ；凡 合 同条 款明 确 包 含 的 费 用 ， 属 于 风 险 费 包 含 的 费 用 ， 未 按 合 同条 款 履 行 的 违 约 等 一 律 核 减 费用 。 综 上 所 述 ：通 过 施 工 阶 段 对 以上 几 个 主 要环 节 的投资控 制 ，严格 控制 资金 的使用 ， 具 体 的 调 整 应 及 时 并 严 密 ， 基 本 能 够 实 现 “ 制造价 、合 格工期 ”的 目标 。可 见在施 控 工 阶 段 ，在 实 际 的 工 程 管 理 中 ， 采 取 有 效 措 施加 强施工 阶段 的造价管 理 ，对 管好用 好资 金，提高投资效益将有十分重要的意义。
浅谈施工图设计阶段工程造价成本控制
浅谈施工图设计阶段工程造价成本控制引言：一个工程的可行与否，主要不在于它的设计是否完美，而是对它造价估计是否合理。
好的工程是在同质量工程中造价成本最低的，或者是在相同成本中性价比最高的。
正因为如此，在确定实施一项工程的时候，首先要在施工图设计阶段对整个阶段的成本进行预估，算出一定的范围，在范围内进行施工进而控制，进而对整个工程的实施起到了调节和控制的作用。
本文通过对设计图设计阶段工程造价成本控制的研究和探讨，进而了解成本控制的重要作用，从而真正掌握一个项目的核心内容。
一. 施工图设计及其成本控制的含义施工图设计是对整个建筑项目的全部流程进行系统规划的过程，是促使整个项目顺利而又合理完成的核心步骤，是将工程的技术和经济成本方面相结合的重要部分。
对一个项目的施工图设计其实就是就是完善并优化整个设计方案的过程，继而能把实施方案的过程进行简化，减少对人力物力的浪费。
工程造价是一项工程从实施到结束所需的所有成本的价值。
它关系着整个工程的成本因素。
由于施工图的设计阶段是一个项目前期的重要而关键的阶段，它关系着整个项目的后续进行以及整个项目的质量。
对一个工程来说，初期优秀的设计规划起着关键重要的作用，若是设计者想要设计出一个合格而又完美的施工计划，就要保证在不拖延工程结束时间和不拉低工程品质的前提下，保证整个工程的造价成本达到最低，从而保证整个工程的质量达到最高。
二. 施工图设计阶段造价成本控制问题的可行性分析由前文可得，在一项工程中，施工图设计阶段是比较关键的阶段，在这时进行造价成本控制无疑是最有效的。
然而在真正实践的过程中，这阶段的造价成本控制却是很困难，盖因实际操作中总是有比较现实方面的问题，影响造价成本控制的精度和有效性。
下面就来一一列举。
（一）项目设计过于保守，设计原则不够科学在项目设计意识方面还有待加强。
首先，有些设计者的观念比较传统保守，为了保证方案的实施会比较集中在旧有的方法上，根本达不到创新的目的，也无从对比得到更加优质的方案；其次，过分追求效率而不考虑成本，这会导致成品偏高而且方案无法继续优化，使得白白错失得到更好方案的机会；最后，有的设计者无法控制比较大的方案从而东拼西凑，更加丧失了科学性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈施工阶段工程造价控制【摘要】本文从实践出发，重点论述了施工阶段工程造价控制内容及方法。
为加强工程造价的管理和控制，避免资源浪费，本文就施工过程中的劳务与合同控制、施工方案控制、材料控制、施工机械控制、质量与工期、变更与索赔等方面的问题，使工程造价符合实际情况，科学的利用资金，最大程度地发挥效益。
【关键词】工程造价控制施工阶段劳务与合同施工方案材料控制机械控制质量与工期变更与索赔1、引言建设工程项目造价控制，就是在满足项目合理的质量标准的前提下在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目实施阶段，把建设工程项目造价的发生控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
建设项目施工阶段，是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。
施工阶段的工程造价控制，是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。
施工阶段造价控制是指在工程开工至竣工的整个施工期间，工程管理人员根据现行的法律、法规和有关规定等，运用科学的管理方法，合理有效地控制工程造价。
工程造价控制是一个动态的控制过程，它涉及到工程建设的诸多方面，施工阶段的控制只是其中间环节，但对整个工程造价的影响是很大的。
因此，对工程建设施工阶段造价的有效控制非常必要。
工程造价管理工作自始自终贯穿于整个施工生产过程中，它是一项涉及面广、综合性强的工作，它需要管理部门各负其责、密切配合、合同努力完成，实现工程成本最小化。
2、施工阶段工程造价控制的内容与方法在工程施工阶段，由于施工图纸设计已经完成，工程量已具体化。
并完成了工程招标工作和签订了工程承包合同，虽然这一阶段影响工程造价的可能性只有5-10%，但是资源浪费的可能性则很大，所以在项目施工阶段管理中，应加强管理，有效地进行项目造价控制。
推行工程项目责任制，切实有效的加强造价控制，基于有效的企业管理制度，为有效的控制工程造价，应主要从劳务与合同控制、施工方案控制、材料控制、施工机械控制、质量与工期、变更与索赔等多方面采取措施。
2.1劳务与合同控制一般说来，人工费约占工程造价的12％左右，人工费主要根据工程项目所需用工量以及人工单价而确定。
由于目前农村剩余劳动力的不断增加，城市建设劳动力的主要来源是外来民工，在施工现场中以班组承包的方式较多。
由于劳动力来源不同，技术水平也存在较大差异，有必要对各个班组进行筛选，选用技术熟练的班组承包各工种的施工作业，应根据工程实际情况，结合专业特点，选择信誉好、有实力的分包队伍。
这样能从现场施工作业这第一道环节控制施工质量、减少浪费、缩短工期、降低成本和造价。
签订合理可靠的合同，能有效地防范合同方面的风险。
属于规模小、工期短的项目可采用固定价款；对于规模大、工期长的，采取可调合同价款，以预防不可预计风险因素。
在施工合同中，为分解总承包风险，尽量做到包干包死，保证工程工期和工程质量，从根本上改变施工图预算超概算的现象。
2.2施工方案控制在工程项目开工前，根据施工图纸和工程现场的实际情况，制定施工方案。
施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也会影响工程造价。
由于工程开工前的一系列准备工作可以采用不同的方法去完成，不论在技术方面或者组织方面，通常都有许多方案供施工人员选择。
不同的施工方案，其经济效果是不同的。
管理人员应结合工程项目的性质、规模、工期、劳动力数量、机械装备程度、材料供应情况、运输条件、地质条件等各项具体的技术经济条件，对施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化，提出改进意见，使方案更趋合理。
施工方案应体现降低工程成本的措施，选用经济合理的施工方案。
如在基础施工阶段，土方机械的合理选用和配合、基坑围护方案、井点设置等都对工程成本产生较大的影响。
2.2.1施工方法、施工技术的采用以简化工序、提高经济效益为原则。
在选择施工方法和安排施工流程中，考虑其合理、可行的同时，还要考虑经济上是否合算。
在保证工程质量的前提下，尽量采用成熟的施工方法，采用简化工序和提高经济效益的施工技术。
因为成熟的施工方法只要提出要求，施工人员不需要花更多的时间去掌握它。
简化工序的施工技术即节约了时间，也达到了提高劳动生产率的目的。
2.2.2 合理安排施工进度、严格控制措施费用在确保合同工期的前提下，科学合理地安排施工进度，以尽量减少抢进度赶工期而增加的各项措施费。
遵循均衡原则安排施工进度，在编制施工进度计划时，应按照工程项目合理的施工程序排列施工的先后顺序，根据施工情况划分施工阶段，安排流水作业，避免工作过分集中，有目的地削减高峰期工作量，减少临时设施的搭设，避免劳动力、材料、机械耗用量大进大出，保证施工过程按计划、有节奏地进行。
在确保施工质量和安全的前提下，省去一些非必须或可有可无的施工和技术措施。
2.2.3运用价值工程法运用价值工程法对项目的多个方案进行技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到节约投资，创造更高效益的目的。
2.3材料控制材料费在建筑工程中占有很大比重，一般占预算价值70%，占直接费的80%左右。
因此材料用量、材料价格对施工阶段的工程造价影响很大，只有严格按照清单中的材料用量控制，合理确定材料价格，才能有效地控制工程造价。
由于材料品种和规格多，用量大，所以其变化的范围也较大。
因而，只要能控制好材料费的支出，就掌握了降低成本的主动权。
2.3.1材料计划控制材料需用量计划的编制应遵循适时性、完整性、准确性的原则。
在工程项目施工过程中，每月应根据施工进度计划，编制材料需用量计划。
计划的适时性是指材料需用量计划的提出和进场要适时。
计划的完整性是指材料需用量计划的材料品种必须齐全，材料的型号、规格、性能，质量要求等要明确。
计划的准确性是指材料需用量的计算要准确。
另外，需用量计划应包括需用量和供应量。
根据工程的要求对材料进场数量进行严格的控制，按工程进度计划采购材料。
在施工的各个阶段，施工现场进场材料数量，应以保证正常的施工进度为原则。
由于材料供应不能大量积压，所以，为了控制好材料成本，必须按施工进度计划采购材料。
2.3.2材料价格控制应依据工程量清单、基本单价，控制主要材料价格。
对于主要材料、钢材、水泥应统一采购，既保证工程质量、工程进度，也有利于造价的控制。
采购前应掌握材料、设备的报价和用量。
采购时要及时认真地分析材料市场的价格走势，对商品混凝土、钢材、砂石料等大宗材料的采购应多家比选，对大型的工程项目则应组织招标，在质量、服务、价格方面反复比较，从中选优；材料设备进入施工现场要有严格的验收制度，对其数量和质量进行签收，不符合要求的，坚决拒签。
以最佳方式采购材料，努力降低采购成本。
首先，采购地点、渠道不同价格不同。
如果工程和材料生产厂家在同一地点，显然应以厂家直接采购最合算；如果工程与材料生厂家不在同一地点时，应计算分析采购费用（包括运杂费、采购人员发生的费用）后再决定选择直接向厂家采购还是由中间商供货。
其次，建立长期合作关系的采购方式。
采购单位与材料供应商之间的合作关系，除了有优惠的折扣外，还有一种相互信任的关系。
经销商往往以较低的价格给老客户，以吸引他们建立长期的合作关系，以薄利多销的策略来经销建筑材料。
在材料价格上凡是需要询价的都逐一询价，以校正原有资料的失时之处。
利用深入现场、市场的机会力争获取第一手资料，以便为日后办理竣工决算提供有力的依据。
2.3.3材料使用控制实行限额领料制度。
材料在使用过程中，要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，并对材料使用量上进行监督，防止浪费，合理使用资源。
限额领料制度可采用定额控制和指标控制。
定额控制指对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。
指标控制指对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制。
为有效落实，应制定相应的奖惩制度。
另外，准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。
计量器具要按期检验，校正，计量方法必须全面、准确。
合理使用周转材料。
金属脚手架、模板等周转材料的合理使用，也能达到节约和控制材料费的目的。
这一目标可以通过以下方面来实现。
第一，合理控制施工进度，减少模板的总投入量，应发挥其周转使用效率。
第二，控制好工期，做到不拖延工期或合理提前工期，尽量降低脚手架的占用时间，充分提高周转使用率。
第三，做好周转材料的保管、保养工作，及时除锈、防锈，通过延长周转使用次数达到降低摊销费用的目的。
2.4施工机械控制施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几方面进行控制，首先，合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义，尤其是高层建筑施工。
根据工程实例统计，在高层建筑地面以上部分的总费用中，垂直运输机械费用占6-10%。
由于不同的起重运输机械有不同的用途和特点，因此在选择起重运输机械时，首先应根据工程特点和施工条件确定采取何种起重运输机械的组合方式。
其次，力求提高施工机械利用率。
在工程施工中，主要施工机械利用率的高低，直接影响工程成本和施工进度。
另外，加强设备租赁计划管理，减少设备闲置；加强维修保养，避免造成设备停置；做好机上人员协调配合，提高机械台班产量，都可有效的对机械费加以控制。
因此，必须充分利用现有机械设备，在不影响工程总进度的前提下，对进度计划进行合理调整，以便提高主要施工机械的利用率，从而达到降低工程成本的目的。
2.5健全工程质量保证体系，合理安排工程工期工期、质量和造价是工程建设的三大控制目标。
每个工程项目都要建立以项目经理为组长的质量保证体系，各工序要设有专职或兼职的质检员，对工程施工全过程的质量进行有效的监督和控制，质量管理有章可循，落实到人。
对于一个工程，工程质量要求已达到规范要求，实施了严格的施工管理和先进的施工技术，在此基础上，再增加更多的资金投入，对提高质量的用途也不会很大。
因此，在质量与造价的关系中，既不是质量越好，造价越高，也不是质量越差，造价越低，而是应严格按照现行施工规范要求施工，高于或低于规范要求都将导致造价变化。
对于一个工程，由于工期缩短、资金投入的时间提前、密度加大，其实际投入的资金价值往往大于较长工期投入等额资金的实际价值。
同时，工期缩短也要求施工单位在短期内投人更多的人力、材料和设备，如掺入早强剂，增加模板和支架等数量，降低其周转使用率等，从而增加了人工费、机械费和材料费的投入，加大了建筑安装工程费用，也导致了工程总造价的增加。
因此，在工期与造价的关系中，既不是工期越长，造价越高，也不是工期越短，造价越低这一简单的线形关系，而是存在着一个合理工期，在合理工期范围内，工程造价较低，高于或低于合理工期都将导致造价上升。