浅谈工程造价控制
浅谈工程造价控制的意义与方法
浅谈工程造价控制的意义与方法苏邑女６３８８０部队工程指挥部【摘要】随着我国生产力水平的提高和土木行业的迅速发展，现代施工已经成为十分复杂的生产活动。
在保证工程质量的前提下，加强工程造价控制，降低建设工程成本，直接关系到投资方的效应甚至社会效益。
本文阐述了工程造价控制的意义，提出了工程项目各个阶段的控制工程造价方法，并且对我国在工程造价控制方面存在的问题进行了探讨。
【关键词】造价控制工程项目阶段方法一、引言工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。
而加强工程造价控制，就是要合理确定和有效控制工程造价，合理使用人力、物力、财力，控制固定资产效益，从而把项目投资控制在预期范围内。
但是随着土木行业的迅速发展，工程造价控制方面也出现了新的问题，如何采取积极有效的措施来管理和控制工程造价是一个重要的课题。
二、工程造价控制的意义工程造价控制工作非常重要，工程质量和进度的控制归根结底是工程造价控制。
很多实际工程项目中由于没有进行有效合理的工程造价控制，最终导致预算金额超过概算金额、决算金额超过预算金额的现象。
据统计，一个项目的各个阶段控制工作对整个项目造价影响如下：投资决策阶段８５％～９５％；招投标阶段７５％～８５％；设计阶段３５％～７５％；施工阶段５％～３５％；竣工阶段０％～５％。
所以项目管理者应将工程造价管理与控制贯穿于整个建设工程的各个阶段中，控制工程造价的直接效益是防止投资突破限额，更积极的意义是能够促使设计、建设、施工单位加强管理，合理使用人力、物力、财力，控制固定资产效益。
取得最佳的经济效益和社会效益。
因此，做好工程造价的控制工作，不仅能够为投资方增加利益更能保证和加速经济的发展。
三、工程造价控制方法全过程工程造价控制与管理是我国２０世纪９０年代初从国外引进的动态控制与管理工程建设造价的先进方法。
工程建设阶段可以分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段，在这些不同的阶段分别采取不同的控制方法从而达到整体控制的效果就是全过程工程造价控制法。
工程建设中工程造价控制浅谈
经墼笪理工程建设中工程造价控制浅谈王立武-王晓亮z(1．唐山市房屋设计研究院，河北唐山063000；2．河北软件职业技术学院，河北保定071000)脯耍】通过对我国建设_r-4y_造价控制与管理的现状、存在问题的分析可知，在工程建设中，只有把握好工程造价的控制与管理这一核心，并且始终将其贯穿于工程建设的全过程，才能真正降低．工程造价，取得较好的投资效益。
陕键词】建筑工程；造价控制；监督匆l制一、工程造价控制中存在的问题建筑工程具有投资大，工期长和结构复杂，受现场内外的影响显著，不可预见的因素多等特点。
作为工程造价管理的主体，建筑施工企业存在着一些问题。
●一)盲目套定额编制预算长期以来。
工作人员从事的主要工作局限于概预算或标底编制工作，工作步骤为：根据图纸、规范计算工程量、套取定额、按各地费用定额进行取费计算、成品交付。
而从现行许多项目招投标的情况来看。
定额的权威性、合理性等都受到冲击，已经不适应市场经济发展的要求。
㈡工程计量与实际造价不符工程计量是在工程量完成后。
质量得到了监理认可，工程数量符合施工实际，由监理签证计量报送项目部批准。
往往在工程中，是由工程的项目部代表建设单位进行项目管理。
但是，有少数项目部的一些人员违犯了部门管理原则。
作为业主代表反而给监理做工作为施工单位计量支付，使工程造价失去控制，使一项工程建设活动失去了真实的反映和记载。
在工程建设项目的全过程中，工程造价的控制贯穿每个阶段，要有效控制工程造价就应从组织技术经济合同与信息管理多方面采取措施，其最有效的手段是技术与经济的有效结合。
如下几个方面需要在工作中严格控制，做到各环节层层把关，紧密结合。
二、认真做好设计委托书。
严格控制好施工圈质量通常，工程造价的控制，多体现在施工过程中，而实际上。
工程造价受到最大影响的是设计阶段，设计阶段对整个项目造价的影响可达到70％左右。
设计委托书应根据建筑物的功能。
使用年限等方面，要求设计单位采用合理的结构形式，装修标准，选用设备出具设计方案。
浅谈工程建设中的造价控制
ｌ 建设工 程造价 的特点
建 设 工程 造价 的特 点是 由建设 工程 的特 点决 定
的。
益 的工程 为单 项工 程 ， 可 以将 其 理解 为具 有 独 立 也 存 在 意义 的 、 整 的工 程 项 目。各 单项 工 程 又 可 分 完
解为各个能独立施工的单位工程。考虑到组成单位
工程 的各 部分 是 由不 同工人 采用 不 同工 具 和材料 完
（） １ 建设工程投资数额 巨大。建设工程投资额
巨大 ， 动辄 上 千万 元 ， 十亿 元 ， 系 到建 设 项 目的 数 关 经济 效益 ， 国计 民生 也 会 产 生 一 定 的影 响 。从 这 对
一
成的， 又可以将单位工程进一 步分解为分部工 程。
文章编号 ：０ ９—９４ （０ １ １ — ０ １ ０ １０ ４ １２１ ）１ ０３ — ２
浅谈 工程建 设 中的造价 控制
口 口 张 燕
摘
（ 山西 省 电力公 司 ， 山西 太 原
０ ００ ） ３０ １ 万别 。加 之 不 同地 区 构 成 造 价 各 种 费用 要 素 的差
要： 由建 设 工 程 投 资 的概 念 和 构 成 ， 绍 了工 程 造 价 管 介
投 资效 益和 社会效 益 。
价高估 冒算 ， 则对建造者缺乏激励性 ， 建设者也没有 发挥潜力的余地 ， 目标形 同虚设 ； 目标水平太高 ， 若 如在建 设工 程立 项 时 投 资就 留有 缺 口 ， 建设 者 即使 再 努力 也无 法达 到 ， 可 能产 生灰心情 绪 ， 则 使工 程造 价 控 制成 为一纸 空文 。
点 上也 说 明 了建 设 工程 造价 管理 的重 要 意义 。
（） ２ 建设工程造价差异 明显。每个建设工程都
浅谈工程造价控制的意义及措施
浅谈工程造价控制的意义及措施【摘要】工程造价控制贯穿于建设项目的全过程，对工程项目的实施起着决定性的作用。
本文对建设项目中工程造价控制的意义以及措施进行了阐述。
标签工程造价控制；重要意义；控制措施工程造价，是指进行一个工程项目的建造所需要花费的全部费用，即从工程项目确定建设意向直至建成、竣工验收为止的整个建设期间所支出的总费用。
这是保证工程项目建造正常进行的必要资金，是建设项目投资中的最主要的部分。
工程造价控制，是指在项目决策阶段、设计阶段、实施阶段，把建设项目投资的发生控制在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资管理目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力和财力，以取得较好的经济效益和社会效益，最终实现竣工决算控制在审定的概算额内。
一、工程造价控制的重要意义。
工程造价控制贯穿于建设项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段。
据相关部门的统计资料，在项目决策阶段及设计阶段，影响项目造价的可能性为75%左右，而在实施阶段影响项目造价的可能性仅为25%左右。
显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。
控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理，使有限的资源得到充分的利用，取得工程项目最佳经济效益和社会效益。
因此做好工程造价的控制工作，对保证和加强项目管理具有重要意义。
二、工程造价的控制措施。
在建设过程中，应对全过程的造价控制负责，按照规定的建设规模、建设内容、建设标准、建设工期和总投资进行建设，按照国家工程建设的相关法律、法规等规定，努力把工程造价控制在批准的总造价之内。
（一）决策阶段工程造价的控制决策阶段的主要任务是对拟建设项目进行策划，并对其可行性进行技术的分析和论证，从而作出是否进行投资的决策，其对建设工程造价以及项目建成投产后的经济效益，有着决定性的影响，特别是项目经济规模、建设标准水平的确定，建设地点的选择，材料、设备、工艺的选用等，直接关系到工程造价的高低。
浅谈工程造价概预算审核工作的要点及控制策略
浅谈工程造价概预算审核工作的要点及控制策略工程造价概预算审核工作是建筑工程管理中的一个重要环节，它能够帮助管理层有效控制成本，并确保工程的顺利进行。
本文将从要点和控制策略两个方面，浅谈工程造价概预算审核工作的重要性和方法。
一、要点1.明确目标和要求工程造价概预算审核工作的首要要点就是明确目标和要求。
在进行审核工作之前，需要明确工程的预算目标和各项费用的要求。
通过与相关部门沟通协商，明确每个环节的具体要求，使得审核工作更加有针对性和有效率。
2.梳理结构和流程在进行预算审核工作之前，需要对工程造价的结构和流程进行梳理，了解每个环节的具体内容和关联性。
通过对工程建设过程中各项费用的梳理，可以更好地把握审核的重点和难点，确保审核工作的准确性和全面性。
3.合理评估风险和成本工程造价概预算审核工作需要合理评估风险和成本，对工程预算中的各项费用进行全面、深入的分析和评估。
在审核过程中，需要对每一项费用进行细致的核对和比对，发现预算中可能存在的风险和成本，提出合理的建议和改进建议。
4.加强沟通和协调在进行工程造价概预算审核工作时，需要加强沟通和协调，与各相关部门和人员充分沟通，了解他们的需求和意见。
通过有效的沟通和协调，可以更好地协同合作，确保审核工作的顺利进行和有效结果。
5.建立完善的审核制度和流程为了保证工程造价概预算审核工作的有效性和规范性，需要建立完善的审核制度和流程。
通过建立相关的审核标准和流程，明确每个环节的审核责任和要求，确保审核工作的科学性和严谨性。
二、控制策略1.加强预算编制的效益性在进行工程造价概预算审核工作时，需要加强对预算编制的效益性控制。
通过与预算编制部门充分沟通，了解他们的编制原则和方法，对预算进行合理性评估和监控，确保预算的合理性和准确性。
2.严格执行审核流程和标准3.利用信息技术手段提高审核效率在进行工程造价概预算审核工作时，可以利用信息技术手段提高审核效率。
通过建立相关的信息化平台和系统，对审核过程进行全面、集中的跟踪和管理，提高审核工作的效率和准确度。
浅谈工程造价控制
浅谈工程造价控制摘要:项目建设基本划分为项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工验收阶段这四个阶段。
当前建筑单位的工程造价关注点却都大多集中在施工阶段,而忽略了其他三个阶段对工程造价的影响。
文中着重分析了投资决策阶段、设计阶段和竣工验收阶段工程造价控制所面临的问题,并提出相关的应对措施。
关键词:投资决策设计竣工验收造价控制建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工验收阶段都关系到建设项目的造价控制。
统计资料显示,在项目决策阶段及设计阶段,影响建设项目造价的可能性为30%～75%,而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%～25%。
控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额,更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理,使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用,取得最佳的经济效益和社会效益。
然而,当前建筑单位的工程造价关注点却都大多集中在施工阶段,而忽略了其他三个阶段对工程造价的影响。
1 当前工程造价控制概况工程造价贯穿于整个施工过程,造价控制的各个环节均会对工程造价的形成产生影响,其中工程招投标、合同签订与管理、施工组织设计审查与材料管理环节是工程实施阶段造价控制的关键环节。
当前,大众的焦点集中于施工阶段,招标不规范、合同管理不完善、材料成本不合理、设计变更频发等问题成为造价控制的首要问题,而常常忽略了项目前期和后期阶段的造价控制。
项目施工建设的四个阶段是密不可分的,无论是设计过程或是施工过程,施工人员都不能将其拆分进行独立的处理,无论是加强项目投资决策阶段、设计阶段的工程造价控制还是加强施工阶段与竣工验收的工程造价控制与管理都是非常重要的。
因此,项目前期与后期的工程造价控制亦同样重要,在做好施工过程造价控制的同时,理应全面考虑,从整个项目的全盘出发,从而得到一个科学的、合理的金额。
2 工程造价中存在的问题在工程建设项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段及竣工阶段等不同阶段中,对应的工程造价来说,分别是投资估算、设计概算、施工预算、竣工决算。
浅谈工程造价的控制方法与措施
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索建筑工程造价的合理有效控制对于项目的顺利进行和成本的控制非常重要。
在建筑工程中，造价控制不仅仅是财务问题，更是涉及项目进度、质量和效益的综合性问题。
如何进行合理有效的建筑工程造价控制成为了业内人士关注的焦点。
本文将从多个方面来探讨建筑工程造价的合理有效控制，希望对相关领域的人士有所帮助。
1. 合理制定预算建筑工程的预算是建筑工程造价控制的第一步，也是至关重要的一环。
合理制定预算要考虑到各个方面的因素，包括但不限于用地成本、施工成本、材料成本，建筑设计方案费用等。
预算时需要精细到每一个细节，不能遗漏任何一个环节。
只有在预算阶段就把控好各项成本，才能在后续的施工过程中控制好造价。
2. 严格控制材料和设备成本材料和设备成本在整个建筑工程造价中占有相当大的比重。
对于这两方面的成本需要进行严格的控制。
选择合理的材料和设备供应商，合理的采购数量和使用材料，严格执行合同管理和付款程序等是有效控制材料和设备成本的方法。
建筑工程项目应当遵循绿色可持续发展理念，在材料的选择上注重环保和节能性能。
3. 合理安排施工进度合理的施工进度安排是保障项目质量和成本控制的重要手段。
合理的施工进度安排是指在保证工程质量的前提下，合理安排施工进度，高效组织作业活动，减少施工工期，提高工程进度，降低成本。
严格遵守施工进度安排，保证施工工期的有效控制，避免因工期延误导致的成本增加。
4. 管理好人力成本人力成本是建筑工程造价的一个重要组成部分。
合理控制人力成本需要从多个方面进行着手。
首先是对施工工人的管理，合理分配工作任务，提高工作效率，减少因工人原因导致的工程质量问题和工期延误。
其次是对管理人员的管理，加强对项目管理人员的培训和激励，提高管理水平，减少管理人员成本。
合理使用技术和设备，减少对人力的依赖，也是降低人力成本的有效途径。
5. 加强成本监控和核算建筑工程的造价控制并不是一次性的事情，而是需要在整个项目过程中进行不断的监控和核算。
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浅谈工程造价控制
中图分类号： tu723.5 文献标识码： a 文章编号：
建设项目造价控制就是在投资决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工结算阶段，把建设工程造价的发生控制在预定成本以内，随时纠正发生的偏差，以保证工程项目管理目标的实现，合理使用人、财、物资源，取得良好的投资效益和社会效益。
一.决策阶段的造价控制
工程造价的确定与控制始终贯穿于项目建设全过程,投资决策
阶段是对项目产品质量、效果、档次的一个定位,项目决策阶段是决定工程造价的基础。
1、投资决策阶段
在投资决策阶段做好产品的定位，产品定位决定项目成本的高低，决定项目的投资效益。
基础资料的收集,工程所在地地质情况、材料价格信息、周边环境、发展前景以及类似工程资料，参考类似工程造价、单方造价、单方含量，对拟建项目进行投资预测，尽量做到预测的准确性。
认真做好市场研究，对项目市场需求状况进行分析，类似项目建设、投资、收益等相关资料的收集，周边规划环境对拟建项目优劣趋势，从而最大化的利用优势，避免劣势，论证充分，为项目争取最大的投资效益。
2、可行性研究决策
项目方案是整个项目的初衷，根据收集的资料对项目进行可行性研究，根据方案设计做好投资测算，实事求是的反映项目造价，
做到经济、合理、适用。
方案设计是后续设计的基础，也是项目投入人力、物力、资金的前提条件，方案可行性研究的论证也就尤为重要。
对拟建项目的可行性进行技术经济论证，分析论证过程，重视企业的经济效益、重视项目市场地位、品牌形象,以减少项目建成后的运营成本和影响企业今后的发展。
二. 设计阶段造价的控制
工程设计是建设项目进行具体规划，设计成果即施工图作为工程实施的前提条件和依据,是处理技术与经济关系的关键性环节, 工程设计对项目造价的影响占到了75%左右，是确定与控制工程造价的重点阶段。
1、有效控制工程造价
建设单位需对设计单位的设计进行审查,避免设计单位过于保守，造成不必要的浪费，通过优化设计方案,有效控制工程造价。
优化同时，设计质量必须达到国家规定、功能满足使用要求、积极采用新工艺、新技术，使工艺流程尽量简单,设备选型更加合理,从而节约大量资金。
2、限额设计
为了使工程造价得到有效控制，可以参考类似工程投资实行限额设计。
分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法。
通过对类似工程进行经济指标分析，考虑材料价格指数，对工程实行单方造价限额，再分解到各单位工程和各分部工程，对主要工程量如钢筋、砼单方含量限额。
通过层层分解，逐项限额，实现
对投资限额的控制和管理。
三、实施阶段的造价控制
1、工期的合理性
工期是否合理直接影响着施工质量和成本, 对工程项目而言,
工程的质量、成本和工期是施工管理的三大主线。
工期的长短不同，会影响人力、机械的投入量不同、质量效果不同，从而价格不同，市场物价不断变化，因而工期的不同，材料价格也随之不同。
因此，合理安排工期，使项目投资获得较好的经济效益。
2、招投标制度
项目实施阶段，严格实行招投标制度，对投标报价形成竟价，通过编制标底，标底应详尽、准确，选定合适的评标方法来评定出最优投标方案，以投标报价、施工方案、质量、工期、投标单位信誉和业绩等方面的综合评定分最高为中标价。
在工程成本中,材料费占总成本的60%左右,因此加强材料成本控制在实现成本目标管
理中起着核心作用。
为了降低材料采购成本,提高采购质量,力求购进质优价廉的产品,避免在材料的采购过程中出现管理漏洞,造成
不必要的浪费现象。
要求材料采购采用招投标及竞价的方式,降低采购成本。
3、设计变更
在工程实施阶段,设计变更应尽量提前,避免造成返工浪费，变更发生得越早,损失越小,反之就越大。
如在采购阶段变更,设备、材料须重新采购;若在施工阶段变更,已施工的工程可能要拆除,势
必造成重大变更损失。
为此,必须加强设计变更管理,尽可能把设计变更控制在设计阶段初期,减少设计变更，尤其是对影响工程造价的重大设计变更,使工程造价得到有效控制。
4、工程进度款
在工程施工过程中,进度款一般分为预付款、月进度款、完成工作内容阶段进度款。
月进度款、阶段进度款付款时，首先确定是否满足合同付款条件，再按工程完成情况计量,工程量尽量准确，费用的计取严格按合同条款执行，对于超合同范围和工程质量不合格的不予支付。
在办理工程付款时,应及时扣回预付款及各种应扣款项，避免出现超付现象。
5、加强合同管理
工程建设承发包合同，是业主与承包商进行工程承发包的主要法律形式，是进行工程施工的法律依据，也是工程计量、工程费用计算及支付的主要依据。
所以，订立和履行工程建设承发包合同直接关系到开发商和建筑企业的根本利益和信誉。
加强合同管理减少工程索赔，为此,必须把好合同的起草、审核、签订关,严格执行合同条款,减少不必要的纠纷和违约索赔。
四、结算阶段的控制
建筑工程竣工结算即建设工程项目竣工并验收合格后，承包人与发包人对所完成的项目建安工程费用进行全面实际工程造价的计算。
主要是进行成本分析，结清工程价款，核定工程造价，也是建设项目竣工验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的
依据。
竣工结算过程中施工单位编制工程结算书普遍存在冒算多算、高套定额单价、高套取费标准等提高工程造价的现象。
其原因大概有以下三种:①结算编制人员业务水平太低,所以导致计算错误,结算失真;②建设单位在发包合同及现场签证中用词不严谨而
导致结算与实际有出入;③施工单位顾虑结算卡得太紧,自然形成
施工单位加大水分多报的可能。
施工图纸、竣工图纸、会审纪要、设计变更、隐蔽记录、施工签证和施工合同等都是工程结算的主要依据，为此必须做好结算审核的前期工作：
1) 做好结算资料的收集整理及资料的完备性；
2) 结算资料的完整性、真实性和与现场的相符性；
3) 核对施工图纸变动情况和工程内容是否完成等；
4) 核实施工过程中有否变更，签证手续是否齐全等；
5) 核查施工合同是否内容明确，工期、质量、材料市场价、奖惩规定等是否明确。
结算审核过程中遵循求实、公平、公正的原则，既按国家有关工程造价管理的政策、法规办事，又从实际出发，施工图纸对照竣工图，竣工图结合现场实际，施工方法及变更设计有机结合起来，完整地体现在工程结算书，客观、公平公正、科学地办理工程结算，实事求是反映工程项目的工程造价。
结算审核是一项涉及面广、专业性强,与经济相结合的全面、复杂、综合的工作,也是工程造价控制的最后一关,若不能严格把关,
将会造成不可挽回的经济损失。
这同时也是一项细致具体的工作,不但需要计算时认真、细致、不少算、不漏算,还要求审查人员要尊重实际,不多算,不高估冒算,保持良好的职业道德与自身信誉,在以上基础上保证“量”与“价”的准确性,做好工程结算去虚存实,促使竣工结算的良性循环。
从投资决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工结算阶段四个阶段性采用责任目标成本控制。
目标成本编制应准确、全面，在实施过程中具有较强的操作性、可控性,以利于资金的合理使用,实现投资的良性循环。
只有这样, 加强工程造价管理控制，才能提高项目投资效益，实现真正可控，实现效益目标。
参考文献：
[1]戚安邦. 工程项目全面造价管理[m].天津南开人学出版社，2000
[2]朱连.施工项目成本控制与合同管理[m].北京中国建筑工业出版社，2004.
[3]邹庆梁.建筑工程造价管理[m].北京中国建筑工业出版社，2005
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