工程造价控制难点及措施分析
浅析施工企业全过程工程造价管理的难点与对策
浅析施工企业全过程工程造价管理的难点与对策引言在施工企业的工程项目中，造价管理是至关重要的环节之一。
全过程工程造价管理涉及到从项目立项到完工验收的各个阶段，包括预算编制、招投标、成本控制等。
然而，全过程工程造价管理存在一些难点，这些难点对施工企业的发展带来一定的挑战。
本文将浅析施工企业全过程工程造价管理的难点，并提出相应对策。
1. 预算编制难点1.1 预算精确性预算的精确性是预算编制中的一大难点。
由于项目的不确定性以及施工过程中的变数，很难做到准确预测每个环节的费用。
同时，缺乏准确的材料价格和人工工资等数据也给预算编制带来困难。
1.2 预算合理性预算合理性是指预算是否符合项目实际情况和市场价格。
施工项目的需求和价格波动是不可预测的，因此预算的合理性也是预算编制的一个难点。
对策•引入专业人士对项目进行评估，提高预算的精确性和合理性。
•建立完善的成本数据库和信息系统，及时更新和监控成本数据，提高预算的准确性和时效性。
2. 招投标难点2.1 投标价格确定投标价格的确定是招投标过程中的难点之一。
企业需要综合考虑项目的规模、复杂程度、风险等因素，制定一个既能赢得项目又能保证盈利的投标价格。
2.2 投标文件编制投标文件的编制需要综合考虑项目的要求，包括工程方案、成本构成、技术能力等。
编制投标文件需要耗费大量人力物力，而且需要时间紧迫。
对策•建立科学的投标定价模型，利用数据分析和模拟预测等方法，合理确定投标价格。
•完善投标文件编制的流程和标准化模板，提高编制效率和质量。
3. 成本控制难点3.1 人工和材料成本控制人工和材料成本是施工项目的主要成本，因此控制人工和材料成本是施工企业的一项重要任务。
然而，人工和材料成本的波动性较大，企业需要采取措施加以控制。
3.2 风险防控施工项目存在许多风险，如工期延误、工程质量问题等。
这些风险的发生会导致额外的成本支出和损失。
因此，施工企业需要加强风险管理和防控措施，以减少潜在的经济损失。
建筑工程造价成本管控现状与优化措施分析
建筑工程造价成本管控现状与优化措施分析
摘要：在建筑工程项目的成本管理中需要对全要素进行考虑，如材料成本、工程进度和风险控制等，这些要素对工程施工有着直接或间接的影响，综合考量才能切实维护建筑施工企业效益目标的实现。建筑施工企业在开展工程项目建设过程中成本问题是首要关注的问题，做好成本投入控制对企业效益的获得有着关键作用。但是在全要素成本管理的具体实践中，建筑施工企业还存在诸多问题，表现在制度、人员、控制等方面，很大程度上制约着建筑施工企业在现代市场经济环境下的发展。
关键词：建筑工程；造价成本；管控现状；优化措施 引言 随着科技的进步，各公司相互间的较量越来越激烈。进行科学、合理的财务预算管理不仅能保证公司的发展和效益，还能增强公司的竞争能力，建筑工程的造价管理是后续建筑工程顺利实施和推进的基础。是否对工程造价工作进行了详细、系统的分析和评估，是否在整个过程中实施了动态管理和控制策略，直接影响工程造价工作的结果。传统的造价管理方法过于僵化，缺乏灵活性。一旦出现问题，就会导致工作滞后，无法实现对工作的有效控制。在造价控制下，企业投入的人力物力将得到更高效的利用，确保项目的总体预算平衡，满足项目高质量、高水平的建设需求。另外，工程造价工作具备便捷性与灵活性，须实时针对造价工作中的重点及难点调整工作方针，充分发挥其综合价值。
1工程造价成本控制研究意义 通过不断优化建筑工程造价的成本控制，有利于形成企业竞争力，在建筑行业占有一席之地。通过有效控制建筑工程造价，企业可以提高各阶段建设成本的合理性，降低企业在建筑工程中使用的建设成本，提高整个工程的经济效益，从而提高了企业的经济实力。企业通过不断优化工程造价的成本管控，在一定程度上也能够提高自身的管理能力，为企业之间的竞争打造坚实的管理基础。通过实施有效的造价控制，企业可以清楚地确定可支配流动资金的数额，并在制定工程计划时更准确地安排每个阶段的可支配资金数额。这使得工程方案更加可行，也容易避免在施工过程中出现资金链断裂的现象。由于企业可用于工程建设的流动资金有限，而且在工程规划过程中每个环节可获得的资金数额明确，施工人员将在施工过程中重点节约材料，充分提高每种建筑材料的使用效率，有利于改善资源配置，避免资源浪费。
论建筑工程造价存在的问题及解决措施
论建筑工程造价存在的问题及解决措施建筑工程造价在整个建筑行业中占据着重要的地位，它涉及到建筑项目的预算、成本控制、费用分析等方面，直接影响着工程的质量和进度。
由于各种因素的综合作用，建筑工程造价存在着诸多问题，如造价偏高、造价变动频繁、造价控制不力等。
针对这些问题，本文将分析建筑工程造价存在的问题，并提出一些解决措施。
一、建筑工程造价存在的问题1. 造价偏高建筑工程造价偏高是目前较为普遍的问题之一。
造价偏高可能源自于项目初期对于工程量的估计不准确，或者后期施工过程中的变更和增项等原因。
造价偏高直接影响着项目的成本控制和资金利用效率，增加了投资方的负担，也会影响到项目的可持续发展。
2. 造价变动频繁在建筑工程项目进行过程中，由于设计变更、原材料价格波动、施工工艺调整等因素的影响，造价往往会发生频繁的变动。
造价变动频繁不仅增加了项目管理的难度，也给项目的经济效益带来了不利影响。
投资方需要不断调整预算，承包方需要频繁调整施工方案，给项目的推进和管理都带来了一定的困难。
3. 造价控制不力在建筑工程项目中，由于各种原因，往往存在着造价控制不力的情况。
投资方和承包方在项目初期的预算编制和后期的工程管理中，都存在着造价控制不力的情况。
造价控制不力会导致项目预算超支，增加了资源的浪费，降低了项目的效益和可持续发展性。
1. 加强工程量的精细化测算为了解决造价偏高的问题，首先需要加强对项目工程量的精细化测算。
在项目立项初期，需要对工程量进行详细、准确的估算，确保工程量的测算数据真实可靠。
需要结合项目的实际情况和规划要求，进行多方沟通和协商，保证工程量的测算准确。
2. 建立健全的变更管理机制建立一个健全的变更管理机制对于控制造价变动频繁的问题至关重要。
在项目进行过程中，设计变更、原材料价格波动等因素可能导致项目造价发生变动，需要建立一个合理的变更管理机制，规范变更的程序和幅度，避免无谓的变更，保证项目的预算稳定。
3. 完善项目造价管理体系完善项目造价管理体系是解决造价控制不力问题的关键。
本项目全过程造价控制的重点难点要点分析
本项目全过程造价控制的重点难点要点分析1.项目前期造价控制：项目前期造价控制是确保项目从一开始就按照预算进行的关键。
重点是准确预估各项成本，并确保预算和资源的合理配置。
难点是对于一些特殊的项目需要进行细致的研究和分析，以判断其潜在的风险和不确定性，并进行相应的预测和准备。
2.施工过程造价控制：在施工过程中，重点是对工程进展进行有效的控制和监督，以防止出现成本超支或者延期等问题。
难点是如何对施工进度、质量和安全等进行全面的监控和控制，以保证项目按时完工，并保持在预算范围内。
3.供应链管理和成本控制：供应链管理是项目成功的关键要素之一，通过合理的供应链管理可以减少企业的成本，并提高效率。
重点是建立和维护与供应商的良好关系，并优化供应链流程。
难点是在众多供应商中选择合适的合作伙伴，并进行供应链风险评估和管理。
4.变更管理和风险控制：在项目实施过程中，难免会发生一些变更和风险。
重点是如何对这些变更进行合理的管理，并对可能的风险进行评估和应对。
难点是准确评估变更和风险的影响，并采取相应的调整措施，以保证项目进度和成本的控制。
5.合同管理和费用控制：合同管理是项目全过程的重要环节，重点是合同的签订和履行过程中的费用控制。
难点是准确确定合同条款和相关费用，并对其进行合理的管控。
要点是合同的管理和费用核算，包括费用的验收和支付等。
综上所述，本项目全过程的造价控制重点在于项目前期的准确预估和资源配置，施工过程的监控和控制，供应链管理的优化，变更和风险的管控，以及合同管理和费用控制等方面。
为了顺利完成项目，需要克服项目中的各类难点，如对特殊项目的研究和分析、变更和风险的评估，以及合同管理和费用核算等。
同时，重要的要点包括合理预估成本、管控工程进展、建立良好的供应链关系、合理应对变更和风险，以及管理合同和费用核算等。
只有全面认识和把握住这些重点、难点和要点，并采取相应的措施和策略，才能有效控制项目的造价，保证项目的顺利实施。
市政工程造价控制重难点分析
市政工程造价控制重难点分析市政工程的造价控制是指在市政工程项目的实施过程中，通过合理、科学的手段对项目的建设成本进行有效的控制，以确保项目的质量、进度和成本。
1.设计阶段的造价控制：市政工程项目的设计阶段是整个项目的基础，对于造价控制具有重要的影响。
在这个阶段，需要对项目需求进行明确，并通过合理的工艺与方案设计来降低成本。
难点在于在不降低项目质量和标准的前提下，通过技术手段和材料选择来降低成本。
2.材料与设备采购的成本控制：市政工程项目需要大量的材料与设备，其采购成本是项目总成本的重要组成部分。
难点在于如何选择合适的供应商，制定合理的采购计划，并加强对质量和价格的管控，以降低采购成本。
3.施工阶段的成本控制：市政工程的施工阶段是决定项目成本的关键阶段，也是造价控制的难点所在。
施工阶段需要制定详细的工程量清单，并对各项工程进行合理的组织与安排。
难点在于控制施工进度，避免人工、材料和设备的浪费，减少现场临时工程和变更等引起的额外费用。
4.风险管理与控制：市政工程项目具有一定的风险，如自然灾害、投资环境变化等，这些风险对项目的造价控制具有一定的影响。
难点在于预测和评估项目的风险，并制定相应的风险管理措施，以防止风险对项目造成的损失。
5.合同管理与成本控制：市政工程项目的施工通常是以合同形式进行的，合同管理与成本控制密不可分。
难点在于合同管理的规范与实施，包括变更管理、索赔管理等。
同时，需要加强对承包商的监督，确保合同条款的执行和成本控制的效果。
为了解决上述重难点，可以采取以下措施：1.加强设计与施工人员的培训，提高其造价控制的专业能力和素质，增强其成本意识和风险意识。
2.制定严格的项目管理和成本控制制度，明确各个阶段的责任和任务，加强对项目进展的监督和控制。
3.引入先进的技术和工艺，提高施工效率和质量，以降低成本。
例如，采用BIM技术进行工程设计与施工的信息化管理，减少设计变更和施工误差。
4.加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，以获取更好的材料和设备价格，并加强对供应商的管理与监督。
关于学校工程造价全过程控制的重点、难点分析
关于学校工程造价全过程控制的重点、难点分析简介本文对学校工程造价全过程控制的重点和难点进行了分析和总结。
重点分析1. 预算编制：学校工程造价控制的一个重要方面是预算编制。
在编制预算时，需要准确估计各项费用，包括建筑材料、劳务费、设备费等，以确保预算合理且足够。
2. 施工过程中的质量控制：学校工程的建设涉及到多个专业，如建筑、机电、给排水等。
在施工过程中，需要严格控制各个专业工作的质量，防止出现质量问题，确保工程质量达到标准要求。
3. 设备采购：学校工程中会涉及到大量设备的采购，如教学设备、实验设备等。
在采购过程中，要确保选择合适的设备供应商，并进行合理的谈判和合同签订，以达到最优的采购效果。
4. 进度管理：学校工程往往有严格的工期要求，需要对进度进行有效的管理。
其中包括施工计划的制定、施工过程中的进度监控、并及时处理施工延误等问题。
难点分析1. 多方利益协调：学校工程往往涉及到多个利益相关方，如学校管理部门、建设单位、监理单位等。
在工程控制过程中，需要平衡各方的利益，确保各方合作顺畅，避免利益冲突对工程造成的影响。
2. 变化管理：学校工程在施工过程中，可能会遇到设计变更、施工方案调整等情况。
需要及时进行变更管理，合理评估变更对工程造价和工期的影响，并采取相应措施控制变更带来的风险。
3. 资金管理：学校工程造价控制需要合理管理预算资金，确保在施工过程中的各项费用得到有效控制，避免资金不足或浪费现象的发生。
4. 风险管理：学校工程可能会面临各种风险，如自然灾害、工程质量问题等。
需要建立完善的风险评估和应对机制，及时调整控制策略，保障工程的顺利进行。
结论学校工程造价全过程控制涉及众多方面，需要对重点和难点进行充分的分析和评估。
只有认清重点和难点，并采取相应的控制策略，才能确保学校工程的顺利进行，实现预期的目标。
工程造价管理中的问题及改进措施
工程造价管理中的问题及改进措施工程造价管理是工程建设过程中重要的环节之一，是控制工程成本、确保工程质量的重要手段。
然而，在实际工程造价管理中，存在着一些问题，需要尽快得到解决。
本文将从以下三个方面分析工程造价管理中的问题，并提出相应的改进措施。
问题一：价格歧视价格歧视是工程造价管理中存在的一个重要问题。
由于行业内的规范性文件较少，且标准不够明确，往往导致同样的工程项目，在不同区域、不同工程公司、不同时间段内，出现差异很大的价格。
造成价格歧视的原因主要有两个方面。
首先，由于技术水平、工程招投标的不同，不同的工程公司在投标报价中会存在差异。
其次，政策法规和市场环境等因素的变化也会影响工程造价的定价。
解决方案针对价格歧视问题，需要从以下两个方面入手：•建立行业标准，明确工程项目的价格构成和标准；•加强行业监管，加强对工程公司的执照审核和绩效评估，减少恶性竞争和价格歧视。
问题二：缺乏专业知识的人才在工程造价管理中，由于行业特殊性，需要专业的人才进行管理。
然而，在市场需求不断增长、人才培养水平不足的情况下，缺乏专业知识的人才成为了一个普遍存在的问题。
缺乏专业知识的人才会影响工程成本的核算和管理，可能会带来工程项目管理和质量的降低，甚至导致经济损失。
解决方案要解决缺乏专业知识的人才问题，需要从以下三个方面入手：•建立专业化教育培训机制，提高工程造价管理的专业知识水平；•动态更新技术、管理和法律法规，保持专业知识的更新；•加强技能培训，提高工程造价管理人员的技能水平。
问题三：管理规范化程度不高在工程造价管理过程中，管理规范化程度不高是一个比较普遍的问题。
管理规范化不仅会影响项目成本的控制，而且可能会导致质量问题或者工期延误等问题。
在工程造价管理规范化中，还存在数据分析不足、质量控制不到位、过度依赖经验和感性判断等问题。
解决方案要解决管理规范化程度不高的问题，需要从以下四个方面入手：•加强工程造价数据的收集、统计和分析，建立标准的数据管理体系；•强制执行工程造价管理规范标准，逐步提高管理规范化程度；•建立工程质量监管机构，加强对工程质量的监管和控制；•建立风险评估机制，加强工程造价风险评估。
工程造价难题及解决方案
工程造价难题及解决方案1. 引言工程造价在建设项目中扮演着至关重要的角色，它直接影响着项目的投资力度和预期收益。
然而，由于建设项目的复杂性和不确定性，工程造价管理往往面临着许多困难和挑战。
本文将探讨一些常见的工程造价难题，并提出相应的解决方案。
2. 难题一：成本控制不力建设项目的成本控制是一项复杂的工作，需要在项目的不同阶段进行全面的考量和分析。
然而，很多项目在成本控制方面存在着明显的不足，主要表现在以下几个方面：（1）成本估算不准确。
在项目立项阶段，很多项目的成本估算存在相当大的不确定性，导致后期项目实际的投资规模超出预算。
（2）建设过程中成本管理缺失。
在项目实施过程中，很多项目缺乏有效的成本管理机制，导致成本的持续增加。
（3）成本监控不严格。
在项目实施过程中，很多项目缺乏有效的成本监控手段，导致项目成本的持续升高。
解决方案：针对成本控制不力的问题，可以从以下几个方面进行改进：（1）加强成本估算的科学性和准确性。
在项目立项阶段，应加强成本估算的科学性和准确性，尽可能考虑到项目实施过程中可能存在的不确定性因素，采用合理的成本风险管理手段，提高成本估算的准确性。
（2）建立健全的成本管理机制。
在项目实施过程中，应建立健全的成本管理机制，包括成本核算、成本分析、成本预测等环节，加强对项目成本的管理和控制。
（3）加强成本监控。
在项目实施过程中，应加强对项目成本的监控，及时发现成本偏离情况，采取相应的措施进行调整，确保项目成本控制的有效性。
3. 难题二：工程造价管理人才短缺工程造价管理人才的短缺是一个普遍存在的问题，特别是在近年来建设项目的规模不断扩大、复杂度不断增加的情况下，对于工程造价管理人才的需求更加迫切。
然而，目前工程造价管理人才的供给量并不足以满足市场需求，主要表现在以下几个方面：（1）专业技能不足。
很多工程造价管理人员缺乏专业技能和知识储备，导致其无法有效地进行成本估算、成本控制和成本监控的工作。
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工程造价控制难点及措施分析
发表时间：
2017-03-30T13:22:11.613Z 来源：《北方建筑》2016年12月第36期 作者： 李雪麒
[导读] 在工程施工过程中一定要做好工程造价管理工作。对有可能出现的风险进行准确评估，从而保证施工单位的经济利益。
恒大旅游集团海花岛公司
海南海口 570100
摘要：工程造价管理应该贯穿工程项目的始终，但是，施工企业在实施全过程工程造价管理时遇到许多难点，造成了许多不必要的成
本浪费，因此文章针对解决全过程工程造价管理难点的措施进行了探析。
关键词：工程造价；控制；难点；措施
1工程造价的内涵
工程造价主要是指是整个工程完成后所花费的全部资金。其中包括投资估算、设计概算、施工预结算等等，也可简单地概括为工程投
资的全部费用。由于工程造价涉及的内容众多，承包商在施工过程中难免会遇到一些不确定因素，如通货膨胀、气候天气、外部环境等
等。因此，在工程施工过程中一定要做好工程造价管理工作。对有可能出现的风险进行准确评估，从而保证施工单位的经济利益。
2工程造价管理的难点分析
2.1工程造价预算和决算阶段的管理难点分析
工程造价预算是工程全过程造价管理的起步阶段，该环节的管理水平直接关系到后续工程造价管理的实施效果，同时对整个工程造价
管理存在巨大的影响。想要保证工程造价预算的合理性与科学性，应该在工程决策阶段对市场环境进行综合评估，基于此确定工程的投资
金额。但是，在实际工作中，工程造价预算存在许多问题，例如对工程风险预估能力不足、缺乏对建设项目投资的评估能力等，都会导致
后续阶段出现造价失控的问题。由此可见，工程造价预算与决算阶段的管理存在的难点，如果处理不好，将会直接影响施工企业的经济效
益和社会效益。
2.2工程设计阶段的管理难点
工程设计方案直接影响工程造价，好的设计方案能够在满足工程设计要求的前提下，尽可能的降低工程造价，反之不仅会影响工程整
体施工质量，还会增加工程造价。当工程设计方案形成之后，应该对设计方案的可行性、科学性等进行全面的评估，如果发现问题则应该
采取有效的措施进行优化。同时，对于施工单位来说，工程设计方案是制定施工方案的主要依据，如果设计方案不科学，会直接影响施工
管理机制，导致出现返工重建等问题，在一定程度上增加工程成本。由此可见，工程设计阶段的管理难点势必会给工程造价全过程管理带
来挑战。
2.3工程施工阶段的管理难点
施工方案是否合理直接关系到工程成本，良好的施工方案能够实现工程成本的最优化。但是，在实际施工的过程中，影响施工的因素
相对较多，例如设计因素、技术因素、环境义素以及人为因素等，导致施工方案在实践的过程中存在许多管理难点，例如，在施工的过程
中存在不按照施工流程施工的现象、监理工作不到位、施工现场混乱等现象，甚至还有一些管理人员利用职务之便谋取私利，这给工程造
价管理带来了很大的挑战。
3工程造价造价管理难点的有效措施分析
3.1工程决策阶段的造价管理措施
工程投资决策阶段是工程造价管理的关键环节，正如我们常说“投资决策失误是企业最大的失误”，因此应该重视决策阶段的造价控制，
应该从以下几个方面入手：其一，做好项目可行性研究，工程项目可行性研究是项目立项阶段的核心，具有非常多的工作量与信息量，这
是项目决策的主要参考依据，对于新建工程项目，应该根据造价指标、概算估价指标等价格信息，对影响工程项目造价的所有因素进行全
面、动态的分析，在此基础上确定工程投资规模，并给出可行的最优化决策方案
;其二，科学的估算工程投资，工程项目预算编制是一项非
常细致、严肃的工作，在进行工程预算编制时，应该根据工程的具体状况，熟悉设计图纸以及相关治疗，然后严格的按照相关的规范进行
有效的分析，正确处理表格与工程数量之间的关系，尽可能的做到工程预算编制的科学性、合理性以及全面性。
3.2工程设计阶段的造价管理措施
针对工程设计阶段造价管理难点，应该从以下几个方面入手：其一，招标是一种非常有效的优化工程设计的方式，通过招标，能够有
效的提高工程设计的风险意识以及工程承包单位的竞争意识，这对于优化工程设计方案以及提高工程造价控制水平具有非常重要的作用，
在招标的过程中，尽可能的选择工程造价最低、信誉最高、设计方案最合理的工程承包商，以此有效的控制工程造价
;其二，对工程设计人
员进行理论和技能培训和再教育，这样能够显著的提高对工程设计方案的掌控能力，并有效的提高工程设计人员对工程造价管理全过程的
能力，进而设计出最合理的工程设计方案，并制作施工图纸，在施工之前，应该由监理单位、设计单位以及施工单位进行图纸会审，当发
现问题后及时的采取措施进行处理，进而提高工程设计图纸的质量，进一步的控制工程造价
;其三，设计人员在进行工程设计时，还应该加
强对整个设计过程的监督与管理，这样能够有效的防止设计人员在设计的过程中投机取巧，不按照既定的设计程序与规范设计工程方案，
以此保证设计方案的最优化，进而实现对工程设计全过程的造价控制。
3.3工程施工阶段的管理措施
施工阶段是控制工程造价的重要阶段，主要是因为施工阶段的影响因素较多，针对工程施工阶段的造价管理难点，应该从以下几个方
面进行：其一，加强施工材料管理，施工材料费用在整个工程成本中占据着非常大的比例，如果施工材料费用管理存在问题，将会直接影
响整个工程的造价管理水平，然而，在市场经济体制下，材料市场不稳定，材料价格随着材料市场的变化而变化，如果施工单位缺乏对材
料市场的调查，则会直接影响材料费用在工程造价上的变化，对此，施工单位应该加强对材料市场的跟踪调查，及时、准确的掌握材料市
场的第一手资料，并且在采购施工材料时，应该坚持货比三家、价比三家的原则，这样不仅能够控制材料成本，还能够控制材料质量，避
免由于材料质量不合格导致的返工重建，造成不必要的成本浪费
;其二，尽可能的减少设计变更，在工程施工的过程中不可避免的会出现设
计变更，为了降低设计变更给工程成本造成的影响，对于必须发生的设计变更，如果涉及到成本增减，应该通过多方协商并签字才有效
;其
三，控制工程进度与工程质量，施工单位应该理性的认识质量目标，因为施工质量不合格，将会增加工程返修量，势必会增加工程造价，
同时还应该理性的认识进度目标，在保证工程质量的前提下，尽可能的缩短施工工期，这样能够有效的降低工程造价
;其四，提高工程索赔
意识，工程索赔指的是由于非己原因造成的损失，施工单位有权根据合同文件向业主单位要求工期延长补偿或者经济补偿的过程，现场管
理机构以及相关人员应该认真、深入的了解合同的基本内容。
结语
总而言之，通过实施全过程工程造价管理，能够帮助施工企业实现高质量、短工期、低成本的建设目标，对于提高施工企业的社会效
益以及经济效益具有非常重要的作用。
参考文献：
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［2］屈晓坤．建设项目全过程工程造价管理方法探讨［J］．现代商贸工业，2012（9）：179－180．
［3］李学玲，郑碧贞．工程造价管理全过程控制的探讨［J］．太原城市职业技术学院学报，2013（11）：155－156．
作者简介：
李雪麒（1983.5.16），女，汉族，工程师职位，大学本科学历，研究方向：工程管理（建设工程定额与预算）