书业企业组织管理.ppt

5、有效幅度原则
保证领导的有效性
6、责权利结合原则
部门岗位和权力相对应。防止权大责小或权小
责大。贯彻责任制度。
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4.2.1 书业企业组织设计的原则
7、集权、分权原则 必要的权利集中于上级、恰当的权利分散到 下层 8、稳定与适应结合原则 相对的稳定性而又不能僵化，能适应变化 9、执行与监督分段原则 执行机构和监督机构分开设置
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4.1 组织形态
组织: 有形组织——组织机构（单位、部门、工商组织） 无形组织——组织活动（关系网络、力量协作系统）
两者是一种手段与目的的关系。后者为了完成前者 的目标而存在。
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4.1 组织的理解
如何理解组织: 1、组织实体 从实体角度看，组织是为实现某一共同目标，经由分 工和协作，集不同层次的权力和责任而构成的人群集 合系统。 首先，组织必须有目标。 其次，组织必须有分工。 最后，组织要有不同层次的权力和责任制度。
4.2.1 书业企业组织设计的原则
1、任务目标原则 总的指导原则。一切围绕任务和目标进行。 2、精干高效原则 机构要精、用人要少、管理效率要高 3、分工协作原则 要实行专业分工、部门之间的协调
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4.2.1 书业企业组织设计的原则
4、指挥统一原则
保证行政命令和生产经营指挥统一，避免多头 指挥和分散指挥
同时建立为保证这些业务工作进行了而设 的财务、人事及其他管理职能部门。
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中国出版社组织管理的基本模式
1．直线制 是从最高层到最低层组织和职工都采取直线式的垂直
领导方式进行管理。 2．职能制 是在各级领导人之下，设置若干专业性的管理职能机
构，是一种权力分散的管理形式。 3．直线—职能制 是前两种形式的中和。 4．矩阵制 即从两个或更多的方向上建立双向或多向的领导关系
1、哈罗德·孔茨——正式的有意形成 的职务结构或职位结构。
2、切斯特·巴纳德——有意识的协调 两个或两个以上的人的活动或力量协作 系统。
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4.1 组织含义
基本被一致认可的定义 组织的含义：
按照一定的目的和程序，人们通 过分工协作组成的一种权责角色结构 系统。
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到的组织机构。
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5．事业部制
一种强调分权的组 织管理形式，即在 总部下按业务或地 区或书类等划分为 若干个事业部，并 赋予各部独立核算 和在生产、销售、 财务等方面的较大 决策权。
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4.2.2 组织设计的问题
１、管理幅度与管理层次
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4.2.3 组织结构
8.流程再造：温州模式
工厂主管
浇铸
冲压
部门
部门
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制管 部门
精压
检验、包
部门
装、发运
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4.2.3 组织结构
9.团队式组织结构
公司
团队1
团队2
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团队3
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中国出版社组织机构的一般状况
中国的出版社一般按图书出版过程的业务 工作需要，分设编辑、生产（或称出版、 印制）和发行（或称推销、销售）三个基 本部门；
总 经理
人 事部 开 发部
财 务部 投 资部
事 业部
事 业部
事 业部
工 厂A 2020/10/23
工 厂B
技 术部
销 售部
采 购部
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4.2.3 组织结构
6.集团控股型组织结构：战略，资本运营，人事
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4.2.3 组织结构
7.网络型组织结构：契约、供应链
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▪管理幅度，又称“管理宽度”或“管理跨度”，指直 接领导的下属数量；
出版社发行科长直接领导科员的人数；
书店领导直接领导的副经理和科长的人数；
领导者知识、经验、时间、精力有限，能够直接有效
领导的人数有限，超过一定限度，就会降低管理的效
率。
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4.2.2 组织设计的问题
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4.2.3 组织结构
•7.网络型组织结构 1.直线制 •8.流程再造 2.职能制 •9.团队式组织结构 3.直线职能制
4.矩阵制
5.事业部制
6.集团控股型组织结构
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4.2.3 组织结构
1.直线制：军队
厂长
车间主任
车间主任
班组长
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4.2.3 组织结构
3.直线职能制
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4.2.3 组织结构
4.矩阵制
厂长
生产科 技术科 销售科 车间 A 车间 B
Ａ项目负责人
●
●
●
●
●
Ｂ项பைடு நூலகம்负责人
●
●
●
●
●
Ｃ项目负责人
●
●
●
●
●
Ｄ项目负责人
●
●
●
●
●
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4.2.3 组织结构
5.事业部制：独立核算，利润中心，成本中心
换，从而体现组织的作用。
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4.1 组织的理解
如何理解组织: 3、组织的功用 组织的功用体现在： 组织力量的汇聚、 组织力量的放大、 个体与机构之间的交换。
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4.2 组织设计
4.2.1组织设计的原则
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车间主任
班组 班组 班组 班组 班组 班组
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直线型又称线型结构。 是早期的企业管理结构形式 来源于老式军队组织
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4.2.3 组织结构
2.职能制：领导与专业指挥
厂长
职能科室
职能科室
车间主任
车间主任
车间主任
职能组
职能组
班组长
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班组长
书业企业组织管理
组织管理是书业企业管理的重要内容。 是实现经营目标的组织保证。 良好的组织管理有利于企业内外部关系的协调、
各方积极性的的调动、各项工作的顺利开展。
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主要内容
❖组织理论 ❖组织设计 ❖组织结构 ❖组织变革 ❖组织文化
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4.1 组织含义
古今中外很多管理学家对组织进行了 不同的解释：
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4.1 组织的理解
如何理解组织:
2、组织活动
组织活动——在特定环境中为了有效实现共同目标和 任务，确定组织成员、任务及各项活动之间的关系， 对资源进行合理配置的过程。
组织活动的目的是为了建立一种能产生有效地分工协 作关系的结构。
借助于组织活动，是个体的力量得以汇聚、融合和交