部门主管工作连带责任制
部门主管安全生产责任制
部门主管安全生产责任制
是指在企事业单位中，对于安全生产工作的负责人（部门主管）应当承担起安全生产的责任，并制定一套明确的责任制度，确保安全生产工作的顺利进行。
部门主管安全生产责任制的主要内容包括：
1. 安全生产目标的确定：部门主管应当根据企业的安全生产情况和要求，确定部门的安全生产目标，并确保目标的实现。
2. 安全生产制度的建立：部门主管应当制定、完善本部门的安全生产制度，包括安全操作规程、应急预案等，确保员工按照制度进行工作。
3. 安全生产责任的分工：部门主管应当将安全生产责任落实到每个岗位和员工，明确各个岗位的安全生产职责和权限。
4. 安全风险的评估和管理：部门主管应当进行安全风险评估，发现和管理部门内的安全隐患，采取相应措施防范事故的发生。
5. 安全培训和教育：部门主管应当组织开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能，使他们能够正确应对各种突发事件。
6. 安全事故的处理和调查：部门主管应当对发生的安全事故进行及时处理，并组织开展调查，找出事故原因，并制定防范措施，防止类似事故再次发生。
7. 安全生产管理的监督和检查：部门主管应当对本部门的安全生产管理进行监督和检查，发现问题及时整改，确保安全生产工作的顺利进行。
通过实行部门主管安全生产责任制，可以将安全生产责任下沉到每个岗位和员工，增强全员参与安全生产的意识和能力，提升企业安全生产管理水平，确保员工的生命财产安全。
管理连带责任制度
管理连带责任制度管理连带责任制度是一种企业内部管理制度，旨在规范企业内部各级管理人员的职责和权利，确保企业的正常运营和发展。
该制度要求管理人员在履行自己的职责时，对于自己所管理的部门或者岗位的工作结果承担连带责任，即对于部门或者岗位的工作成果负有相应的责任。
一、制度的目的和适合范围管理连带责任制度的目的是为了加强企业内部管理，提高管理人员的责任意识和工作效率，保障企业的正常运营和发展。
该制度适合于企业内部各级管理人员，包括部门经理、项目经理、岗位负责人等。
二、管理连带责任的内容1. 工作目标责任：管理人员应当根据企业的发展目标和工作计划，制定部门或者岗位的工作目标，并对目标的完成负有责任。
2. 绩效考核责任：管理人员应当参预绩效考核，并对部门或者岗位的绩效结果承担连带责任。
3. 资源管理责任：管理人员应当合理安排和利用企业的资源，确保资源的有效利用和节约，对资源管理结果承担连带责任。
4. 人员管理责任：管理人员应当合理安排部门或者岗位的人员，培养和激励员工，对人员管理的结果承担连带责任。
5. 安全生产责任：管理人员应当加强对部门或者岗位的安全生产工作的管理，确保安全生产工作的顺利进行，对安全生产的结果承担连带责任。
三、管理连带责任的实施步骤1. 制定制度：企业应当制定管理连带责任制度，并明确制度的目的、适合范围和内容。
2. 培训和宣传：企业应当对管理人员进行相关培训，使其了解管理连带责任制度的要求和意义，并通过内部宣传方式加强员工对该制度的认识和理解。
3. 目标制定：管理人员应当根据企业的发展目标和工作计划，制定部门或者岗位的工作目标，并与员工共同制定绩效考核指标。
4. 绩效考核：企业应当建立科学的绩效考核体系，对管理人员的绩效进行评估和考核。
5. 连带责任追究：如果管理人员在履行职责过程中浮现失职、溺职等情况，企业应当依照制度规定对其进行连带责任的追究。
6. 激励和奖惩：企业应当根据管理人员的绩效和履职情况，采取激励措施，如晋升、奖金等，同时对违反制度规定的管理人员进行相应的处罚。
部门主管工作连带责任制
部门主管工作连带责任制为提高工作效率，增强责任心，并尽到各部门主管应尽的责任。
特制定本规定：一、生产部门经理“谁主管，谁负责的原则”对辖区的所有事项负责。
（1）对部门的产品产量达成率负下属责任100%的100%责任。
（2）对产品质量的达成率负下属责任100%的80%责任。
（3）对车间卫生的达标率负下属责任100%的60%责任。
（4）对下属的违章操作导致的工伤事故负下属责任的100%的50%责任。
（5）对所管控的部门的料损超耗负下属责任的100%的60%。
（6）对员工的培训及监督、检查下属工作不到位的负10-50元/次的责任。
（7）员工流失率（试用期7天除外）负下属责任100%的30%。
（8）计划和总结都能按时提交，内容祥实，清楚。
违者一次10-30元的责任。
（9）对公司会议精神传达与宣导没有做到位的一次10-30元的责任。
（10）其他相关事项负10-50元责任。
（如公司领导临时交待事项或车间门、窗、水电用具管理不到位的）二、品控部门经理“谁主管谁负责的原则”，对所属部门及服务部门的相关事项负责：（1）过程监控不到位导致批量产品返箱（100件以上含100件）负部门责任的50%。
（2）质量问题退货（因品控检查不到位的批量50件以上）负50-200元责任。
（3）因质量问题而造成客户投诉的，负10-100元/次的责任。
（4）定期组织6S活动，并对不符合项跟踪落实，没有落实的负10-50元/次的责任。
（5）新员工岗前培训及老员工的卫生、质量培训每月1-3次，没有落实的负10-50元/次的责任。
（6）理化检验的准确率，每发生一次其他部门投诉负10-30元责任。
（7）原辅料成品漏检或验收不及时导致工作无法进行，每投诉一次负10-50元责任。
（9）与其他部门沟通协调工作没有及时落实负10-50元责任。
（10）其他相关事项负10-50元责任（如公司领导临时交待事项或所管部门水，电，门窗管理不妥善）。
三、行政部经理“谁主管，谁负责”的原则。
主管领导安全生产责任制
主管领导安全生产责任制
是指在企业或组织中，主管领导层对于安全生产工作负有直接的、全面的责任和权力，通过组织、决策、执行和监督，确保安全生产工作的顺利进行。
主管领导安全生产责任制的主要内容包括以下几个方面：
1.明确职责：主管领导应明确自己在安全生产工作中的职责和权力，并将其写入相关的职责说明或责任书中。
2.制定安全生产政策：主管领导应制定企业或组织的安全生产政策，明确安全生产的重要性和目标，并将其传达给全体员工。
3.组织实施与监督：主管领导要组织专门的安全生产工作部门或小组，负责制定并实施安全生产规章制度、安全操作规程等，并定期检查、督促和评估安全生产工作的执行情况。
4.落实责任追究：主管领导要建立健全安全生产责任追究机制，对安全生产责任不落实、违反规定的个人和单位进行严厉的惩处。
5.加强培训和宣传：主管领导要加强对员工的安全生产培训和宣传教育，提高员工的安全意识和技能水平。
主管领导安全生产责任制的实施可以有效地提高企业或组织的安全生产管理水平，降低事故风险，保障员工的生命安全和财产安全，维护企业或组织的正常运转和长久发展。
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连带责任处罚制度
连带责任处罚制度为加强管理者责任心,提高管理者的执行力,减少漏洞,结合目前企业的现状,地点切入,实行“层级递减型”管理连带责任制.3、实施方案：3、1实行管理者三级连带制：即以受处罚的人为基点,向上追溯两级管理责任,直接上级或间接上级.部门经理内部检查时一般以直接责任人为基点,酒店店总内部检查时一般以班组第一责任人为基点,管理公司检查时以部门第一责任人为基点,如个别现象、个人行为、投诉等特殊情况可以从直接责任人为基点.3、2管理责任连带比例:100%:40%:20%100%时处罚当事人,40%是处罚直接上级,20%是处罚间接上级.即当员工处罚100元时,直接上级连带40元,间接上级连带20元.3、3连带责任范围及标准3、3、1适用于除公司董事长和总经理之外的全体管理者及质检人员.经理级以上人员、质检督导部开出的不合格产生的罚款才进行连带3、3、2发现问题的开单人不再负责连带责任推菜和投诉除外,涉及到罚款的除对直接责任人100%,直接上级连带40%,间接上级连带20%.3、3、3管理公司领导发现问题开具不合格产生的罚单：从部门第一负责人开始处罚100%,直接上级连带40%,间接上级连带20%,管理公司质检督查和归口负责人连带20%.3、3、4管理公司经理和店总发现的问题开具不合格产生的罚单：除对责任部门进行三级连带出发外,对员工处罚的当值质检负20%的连带责任；对管理者出发的当值质检主管经理要负20%的连带责任.个别现象直接对当事人处罚,相关管理者负连带责任；两例以上视为普遍想象,直接对责任部门第一负责人进行处罚,相关管理者负连带责任3、3、5凡管理公司人员在酒店兼职的,日常检查按酒店部门负责人检查和连带,当公司统一检查时,应行使管理公司职责进行检查,并负管理公司连带责任.3、3、6酒店内日常检查时店总不负连带责任,外部检查连带至店总时,均按20%处罚菜品和投诉除外3、4卫生方面：卫生不合格指同一责任区域一处严重不达标或三处轻微不达标,具体执行办法根据各店的具体情况自行制定上报公司总经理审批3、4、1各级管理者每天进行卫生检查：店总至少一天一次,经理级至少一天两次,主管级至少一天四次环卫班负责人至少每餐六次,在卫生质量检查表上记录并签字,每处卫生不合格罚款5元,对直接责任人处罚100%,直接上级连带40%,间接上级连带20%.少检漏检者按“落实指示指令不到位”处罚,经理级以上检查直接对班组负责人处罚,相关管理者负连带责任.3、4、2质检在各部门正常检查后检查,每出不合格罚款5元,直接上级连带40%,间接上级连带20%,当值之间主管经理要付20%的连带责任,并在卫生之间表上记录并签字.3、4、3店总每周组织卫生大检查,每处不合格对班组第一负责人罚款10元,直接上级连带40%,间接上级连带20%,当值质检主管经理要负20%的连带责任,并填些卫生质量检查表.3、4、4管理公司检查时,每处不合格对部门第一负责人罚款10元,直接上级连带40%.间接上级连带20%,酒店当值质检主管经理和店总要负20%的连带责任,并填写卫生质量检查表.3、5物资方面：3、5、1质检检查,帐物不符时,对直接责任人按出入数折算金额处罚,直接上级连带40%,间接上级连带20%,并填写检查记录.3、5、2店总或财务检查,帐物不符时,对班组第一负责人按出入数折算金额处罚,直接上级连带40%,间接上级连带20%,并填写检查记录.3、5、3管理公司检查时,帐物不符,对部门第一负责人按出入数折算的金额处罚,直接上级连带40%,间接上级连带20%,质检主管、财务会计和店总负20%的连带责任.3、5、4管理公司领导检查,帐物不符时,对部门第一负责人按出入数折算的金额处罚,直接上级连带40%,间接上级连带20%,质检主管、财务会计和店总应负20%的连带责任,管理公司财务稽核负责人和质检督导负责人连带20%. 3、5、5餐具损耗率为营业额的5‰,超出部分按折算的金额对部门第一负责人进行处罚,直接上级连带40%,间接上级连带20%；损耗率低于5‰,节约部分安折算的金额对部门第一负责人奖励,直接上级连带奖励40%,间接上级连带奖励20%.3、6服务投诉方面：客人任何不满意的语言或动作均视为服务不合格,进行处罚,其余情况按投诉处理制度和酒店相关制度正常检查和处罚.3、6、1质检检查时,服务不合格对直接责任人进行处罚,直接上级连带40%,间接上级连带20%.3、6、2店总检查时,服务不合格对部门第一负责人进行处罚,直接上级连带40%,间接上级连带20%.3、6、3管理公司检查时,服务不合格对部门第一负责人进行处罚,直接上级40%,间接上级连带20%.3、6、4投诉到部门负责人处,按投诉处理制度对直接责任人处罚,直接上级连带40%,间接上级连带20%.3、6、5投诉到店总处,按投诉处理制度对直接责任人处罚,直接上级连带40%,间接上级连带20%,超过三级的按20%连带.3、6、6投诉到管理公司经理或总经理处,对部门第一负责人进行处罚,店总连带40%,同时酒店内部按投诉处理制度对直接责任处罚,不再连带.3、7菜品方面：3、7、1菜品投诉到部门负责人处的,对直接责任人处罚,直接上级连带40%,间接上级连带20%,菜检员连带20%.3、7、2菜品投诉到店总处,对直接责任人处罚,直接上级连带40%,间接上级连带20%,菜检员连带40%,厨师长连带20%.3、7、3菜品投诉到管理公司或总经理出处,对厨师长处罚,点总连带40%,同时酒店内部按投诉处理制度对直接责任人处罚,不再连带.3、8考试方面: 考试不及格员工处理10元,主管级处理20元,经理级以上处理30元.且受处罚人的直接上级和间接上级负连带处罚.3、9责任加倍：1、二次不整改时,2、态度恶劣不接受处罚时,3、发生投诉不及时处理和上报时,4、明知故犯推卸责任时,5、工作岗位渎职时,6、重大安全事故时,7、未按制度处理时.3、10统计分析3、10、1每日10：00前由之间不负责对连带处罚不合格进行分析,形成日报表报驻点总经理,在人力资源部备档,并反馈至相关部门.3、10、2每月16日于次月1日18：00前由人力资源部对不合格合罚款进行统计分类,分析原因形成汇总表,上报集团公司总经理和驻店总经理,并反馈相关部门.3、10、3各部门于每月18日和下月3日12：00前把整改预防措施计划上交人力资源部,整理后反馈到相关部门.3、10、4质检部负责检查落实情况,管理公司归口部门进行监督.注：部门第一负责人一定是该部门最高领导,部门第一责任人指应负直接责任的最高领导,不一定是该部门最高领导,可能是班组负责人代班、主管、楼面经理、助理经理或经理也可能是。
连带责任处罚制度
连带责任处罚制度为加强管理者责任心，提高管理者的执行力，减少漏洞，结合目前企业的现状，地点切入，实行“层级递减型”管理连带责任制。
3、实施方案：3、1 实行管理者三级连带制：即以受处罚的人为基点，向上追溯两级管理责任，直接上级或间接上级。
部门经理内部检查时一般以直接责任人为基点，酒店店总内部检查时一般以班组第一责任人为基点，管理公司检查时以部门第一责任人为基点，如个别现象、个人行为、投诉等特殊情况可以从直接责任人为基点。
3、2管理责任连带比例:100%:40%:20% 100%时处罚当事人，40%是处罚直接上级，20%是处罚间接上级。
即当员工处罚100元时，直接上级连带40元，间接上级连带20元。
3、3 连带责任范围及标准3、3、1 适用于除公司董事长和总经理之外的全体管理者及质检人员。
（经理级以上人员、质检督导部开出的不合格产生的罚款才进行连带）3、3、2 发现问题的开单人不再负责连带责任（推菜和投诉除外），涉及到罚款的除对直接责任人100%，直接上级连带40%，间接上级连带20%。
3、3、3管理公司领导发现问题开具不合格产生的罚单：从部门第一负责人开始处罚100%，直接上级连带40%，间接上级连带20%，管理公司质检督查和归口负责人连带20%。
3、3、4 管理公司经理和店总发现的问题开具不合格产生的罚单：除对责任部门进行三级连带出发外，对员工处罚的当值质检负20%的连带责任；对管理者出发的当值质检主管（经理）要负20%的连带责任。
（个别现象直接对当事人处罚，相关管理者负连带责任；两例以上视为普遍想象，直接对责任部门第一负责人进行处罚，相关管理者负连带责任）3、3、5 凡管理公司人员在酒店兼职的，日常检查按酒店部门负责人检查和连带，当公司统一检查时，应行使管理公司职责进行检查，并负管理公司连带责任。
3、3、6 酒店内日常检查时店总不负连带责任，外部检查连带至店总时，均按20%处罚（菜品和投诉除外）3、4卫生方面：（卫生不合格指同一责任区域一处严重不达标或三处轻微不达标，具体执行办法根据各店的具体情况自行制定上报公司总经理审批）3、4、1 各级管理者每天进行卫生检查：店总至少一天一次，经理级至少一天两次，主管级至少一天四次（环卫班负责人至少每餐六次），在卫生质量检查表上记录并签字，每处卫生不合格罚款5元，对直接责任人处罚100%，直接上级连带40%，间接上级连带20%。
直接责任、领导责任、连带责任、监督责任管理办法
一、总则1、为建立一个责任明确、责任到人、人尽其责、高效运行、人人平等、赏罚分明的工作秩序与环境，特制定本办法；2、本办法包括总则、直接责任、领导责任、连带责任、监督责任、附则等；3、本办法执行范围：集团公司所有员工；二、直接责任1、凡违反公司各项规定、制度、条例、条令、规程、方案、管理办法的当时按相关规定进行处罚；2、凡因个人因素不能按时完成工作任务者，每项每次罚总监级员工100元，部门经理及员工50元，主管级员工30元，普通级员工10元；3、凡因个人因素不能按时完成任务而给公司造成经济损失者或每月有三次不能按时完成任务者，予以降级或辞退；三、领导责任1、凡因不及时传达、指挥、检查、界定、处理、缺失者，每项次罚总监级员工100元，部门经理及员工50元，主管级员工30元；2、凡因私自废除、修改、颁布计划、方案、规定、条例、制度、流程、标准者及操作过程中有越权行为者罚总监级员工300元，部门经理及员工100元，主管级员工50元，普通级员工20元；3、凡因领导责任中第一条给公司造成经济损失者，当事人要予以降级、辞退及追究经济赔偿；4、凡因领导责任中第二条给公司造成经济损失者，当事人要承担全部赔偿责任并予以降级与辞退；四、连带责任1、在日常管理工作中，直接上级对直接下级违规行为进行的处罚，直接上级不承担连带责任；2、凡因统一检查、专项检查、上级检查时，员工行为违反相关条款时，除按规定处罚当事人外，其直接上级和间接上级要负连带责任，一并处罚，其所在部门直接上级负连带责任，缴纳当事人罚金额度的20%；其所在系统间接上级负连带责任的，缴纳当事人罚金额度的10%；五、监督责任1、公司各项行政管理制度的制定、修改、解释、执行监督归人力运营中心负责；2、人力运营中心对各系统行政管理工作每周进行不定期检查，若员工有违规行为，应对当事人开具《罚款单》，该罚款单一式四联，在执行罚单时，有当事人、直接上级、间接上级、执行人共同签字，各执一份，作为扣款的原始凭据；3、人力运营中心依据扣款的原始凭据月底汇总制表呈总经理签批后，直接将罚金足额从当事人工资中扣除，此罚金公司作为奖励基金单列账户进行管理；4、人力运营中心每月进行执行情况汇总对各系统、各部门行政管理工作逐项评定，出具评定报告书作为月报上报公司；5、各系统、各部门、个人行政管理制度执行情况的评定结果是对其工作情况全面考核的重要方面，也是每次述职时据以晋级、降级、加薪的重要依据；6、直接上级、间接上级在工作检查中，如有违规当事人拒不签单者，可直接将其予以停职处理；7、专项检查、统一检查中，如有违规当事人拒不签单者，检查人可直接上报总经理将其予以停职处理；8、人力运营中心应如实履行职责，按时上报（行政检查周报表），若徇私舞弊、不如实检查、不按规定处罚、不如实汇报，公司予以免职，不按时按量检查，每次罚款100元；六、附则1、本办法如有未尽事宜，呈报董事长核定修改；2、本办法经董事长核准后实行，修改时亦同；3、本制度自下发之日起执行；*****2016年12月罚款单日期：年月日执行人：（一）联：执行人执存罚款单日期：年月日执行人：（二）联：当事人执存罚款单日期：年月日执行人：（三）联：直接上级执存罚款单日期：年月日执行人：（四）联：间接上级执存。
管理连带责任制度
管理连带责任制度管理连带责任制度是一种企业内部的管理制度，旨在明确企业管理层和员工之间的责任关系，促使员工更加积极主动地履行自己的职责，确保企业的正常运营和发展。
下面将详细介绍管理连带责任制度的相关内容。
一、制度目的和适用范围管理连带责任制度的目的是明确企业管理层和员工之间的责任关系，推动员工履行职责，提高企业的整体绩效。
该制度适用于本企业所有员工，包括管理层和普通员工。
二、责任的界定1. 管理层的责任：- 制定和完善企业的管理制度和规范；- 确保企业的战略目标得以实现；- 组织和协调各部门的工作，推动企业的发展；- 监督员工履行职责，确保工作质量和效率；- 对企业的经营业绩负有最终责任。
2. 员工的责任：- 忠诚于企业，遵守企业的规章制度和管理要求；- 积极履行自己的工作职责，完成工作任务；- 提出合理化建议，为企业的发展贡献智慧和力量；- 倡导团队合作，促进良好的工作氛围；- 对自己的工作结果负责，确保工作质量。
三、责任的追究1. 对管理层的追究：- 若管理层未能履行职责，导致企业发展受阻或经营失误，将依据企业内部的管理规定进行相应的追责，包括警告、降职、甚至解聘等处理措施。
2. 对员工的追究：- 若员工未能履行职责，影响了工作进度或工作质量，将依据企业内部的管理规定进行相应的追责，包括口头警告、书面警告、扣减绩效奖金等处理措施。
四、奖励机制为了激励员工更好地履行职责，企业将建立奖励机制，对表现突出的员工给予相应的奖励，包括但不限于：- 绩效奖金：根据员工的工作表现和贡献，给予额外的绩效奖金；- 晋升机会：对于表现优秀的员工，提供晋升的机会和空间；- 培训机会：为员工提供相关培训和学习机会，提升个人能力和职业发展。
五、监督和改进为确保管理连带责任制度的有效执行，企业将建立监督机制，包括但不限于： - 内部审计：定期对企业的管理层和员工进行内部审计，发现问题及时纠正；- 举报渠道：建立举报渠道，鼓励员工对违反制度的行为进行举报，保护举报人的合法权益；- 反馈机制：定期收集员工对制度执行的反馈意见，及时改进和完善制度。
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部门主管工作连带责任制
为提高工作效率，增强责任心，并尽到各部门主管应尽的责任。
特制定本规定：一、生产部门经理“谁主管，谁负责的原则”对辖区的所有事项负责。
（1）对部门的产品产量达成率负下属责任100%的100%责任。
（2）对产品质量的达成率负下属责任100%的80%责任。
（3）对车间卫生的达标率负下属责任100%的60%责任。
（4）对下属的违章操作导致的工伤事故负下属责任的100%的50%责任。
（5）对所管控的部门的料损超耗负下属责任的100%的60%。
（6）对员工的培训及监督、检查下属工作不到位的负10-50元/次的责任。
（7）员工流失率（试用期7天除外）负下属责任100%的30%。
（8）计划和总结都能按时提交，内容祥实，清楚。
违者一次10-30元的责任。
（9）对公司会议精神传达与宣导没有做到位的一次10-30元的责任。
（10）其他相关事项负10-50元责任。
（如公司领导临时交待事项或车间门、窗、水电用具管理不到位的）
二、品控部门经理“谁主管谁负责的原则”，对所属部门及服务部门的相关事项负责：（1）过程监控不到位导致批量产品返箱（100件以上含100件）负部门责任的50%。
（2）质量问题退货（因品控检查不到位的批量50件以上）负50-200元责任。
（3）因质量问题而造成客户投诉的，负10-100元/次的责任。
（4）定期组织6S活动，并对不符合项跟踪落实，没有落实的负10-50元/次的责任。
（5）新员工岗前培训及老员工的卫生、质量培训每月1-3次，没有落实的负10-50元/次的责任。
（6）理化检验的准确率，每发生一次其他部门投诉负10-30元责任。
（7）原辅料成品漏检或验收不及时导致工作无法进行，每投诉一次负10-50元责任。
（8）计划和总结都能按时提交，内容详实，清楚，违者一次10-30元责任。
（9）与其他部门沟通协调工作没有及时落实负10-50元责任。
（10）其他相关事项负10-50元责任（如公司领导临时交待事项或所管部门水，电，门窗管理不妥善）。
三、行政部经理“谁主管，谁负责”的原则。
对本岗位的所有事项负责：
（1）定期组织如开企业管理与员工座谈会，宣导企业文化，增进员工与管理间感情，每月一次，没有落实负10-50元责任。
（2）定期对老员工培训及新员工岗前培训，岗中跟踪，没有落实负10-50元/次责任。
（3）定期对全厂安全检查，对消防器材设施的检查与配备并定期进行安全培训防范工作，一月一次，没有落实10-50元/次。
（4）抓好保安工作，做好全厂人员动态跟进工作，做好防偷，防盗工作。
若公司发生偷盗事件，负本部门的100%责任的30%。
（5）处理好员工投诉事件。
若员工投诉没有及时处理好，负10-50元/次的责任。
（6）做好员工后勤保障工作，若因个人失职，导致员工或公司一定损失的负10-100元/次的责任。
（7）员工流失率（试用期7天除外）因本部门失职导致员工流失的负10-50元/次责任。
（8）计划和总结都能按时提交，内容祥实，清楚，违者一次10-30元的责任。
（9）公司厂容厂貌，卫生的管理，若被其他部门投诉或6S检查不合格的负10-50元/次的责任。
（10）其他相关事项负10-50元的责任。
（如公司领导临时交待事项或所辖区域内的水，电，门，窗等不到位的）
以上事项每月做的最好的部门给予奖励50-200元！
2012-3-5
拟定：审核：审批：。