项目经营策划书(模板)
中交项目经营策划书模板
中交项目经营策划书模板标题：中交项目经营策划书一、项目背景1.1 项目简介（简要介绍项目的背景、目标和重要性）1.2 项目目标（明确项目的目标，包括商业、社会和环境方面的目标） 1.3 项目范围（描述项目的范围和规模，包括具体工作内容和时间计划）二、项目管理团队2.1 项目团队组成（列举项目管理团队的成员和职责）2.2 项目团队结构（描述项目团队的结构和沟通机制）2.3 项目风险管理（说明项目团队对项目风险的识别和管理措施）三、项目实施计划3.1 项目里程碑（列出项目的关键里程碑和计划完成时间）3.2 项目资源分配（说明项目所需的资源，包括人员、设备、资金等）3.3 项目时间计划（细化项目的时间计划，包括每个阶段的具体工作安排）四、市场分析和营销策略4.1 市场分析（分析项目所在市场的竞争情况、消费者需求、市场趋势等） 4.2 目标市场（确定项目的目标市场和目标客户群体）4.3 营销策略（制定项目的营销策略，包括产品定位、定价策略、推广渠道等）五、财务分析和预算5.1 资金需求（估计项目所需的资金，并说明资金来源）5.2 收入预测（预测项目的收入情况，包括销售额、利润等指标）5.3 成本估算（估计项目的成本，包括人员费用、设备费用、市场推广费用等）5.4 预算和财务计划（制定项目的预算和财务计划）六、风险管理计划6.1 风险识别（列举可能出现的风险，包括技术、市场、政策等方面的风险）6.2 风险评估（评估每个风险的影响程度和可能性）6.3 风险控制措施（制定项目的风险控制措施，包括减轻风险和应对风险）七、项目评估和监控7.1 项目评估指标（制定项目评估的指标，包括进度、质量、成本等方面的指标）7.2 项目监控方法（说明项目的监控方法和频率）7.3 项目评估报告（制定项目评估报告格式和提交周期）八、项目沟通与合作8.1 内部沟通与合作（说明项目内部沟通与合作的机制和方式）8.2 外部合作与关系管理（说明项目外部合作伙伴的选择和管理方式）九、项目实施和验收9.1 项目实施（明确项目实施的步骤和责任分工）9.2 项目验收（说明项目验收的标准和流程）十、项目总结和展望10.1 项目总结（总结项目的成果和经验教训）10.2 项目展望（展望项目未来的发展方向和机会）以上是一个中交项目经营策划书的模板，根据实际情况可以适当调整和修改内容。
开店项目策划书模板(共7篇)
篇一：开店计划书模板xxxx开店计划书一、项目描述1．项目背景（为何想要开这个店？说明你在什么状况或机会，想要开店实现创业当老板的梦想起源。
）婴幼儿用品市场日益显现出巨大的市场需求空间，尤其是婴幼儿的早期教育市场随着中国独生子女教育观念的改变和更新，新一代父母将为孩子花费更多的金钱用于孩子的综合素质教育上。
婴幼儿用品市场服务机构少，连锁式发展颇受市场关注随着国内零售市场的结构变化和中国老龄化社会的来临，我国婴幼儿用品市场正进入重新洗牌和整合的“调整”阶段，尤其是信息经济时代电子商务的兴起和人民消费观念不断变化，以及我国加入wto后国内商业进一步开放，使婴幼儿用品市场面临更加激烈的市场竞争和盎然商机。
对婴幼儿用品市场来说，网上营销和采购蔚为风行，为企业和商家增辟了新的销售渠道。
目前，我国婴幼儿用品市场进入高速发展期，平均每年递增10%左右，高于同期社会商品零售的增幅。
自2004年以来，我国的新生儿出生涌现出了第三次婴儿潮-前两次时间是20世纪50年代及80年代后。
我国每年出生人数将达到1800-2000万，在我国gdp持续高增长带动消费升级、第四次人口出生高峰到来以及中国正从世界工厂向世界市场转型的背景下，中国的“婴童经济”出现了良好的发展时机。
我国第一代独生子女目前已经到了婚育期，这一代独生子女在相对优越的环境中长大，他们的消费观念与父辈相比有很大差异，尤其在教育下一代的成长方面最为重视。
这是婴幼儿用品走俏的一个很重要的原因。
按照目前新生儿的出生数量进行累积计算，0至6岁的婴幼儿数量为1.08亿。
以平均每个孩子花销4000元进行概算，0至6岁婴幼儿用品市场的远景容量为4000亿元，这是一个巨大的消费市场。
我国婴幼儿用品市场进入高速发展期，平均每年递增17%以上，随着产品深度的逐步开发，这个市场的规模将有望得到进一步的拓展。
婴儿用品市场特有的购买主体和消费主体分离的“代位消费”特点，传统的家庭对婴幼的宠爱消费心理及80后年轻父母超前的理财消费观念，仍将直接而深远地影响着孕婴幼零售市场乃至整个产业的格局，并赋予该产业市场崭新的消费特征，从而决定了孕婴幼用品消费的持续高增长性。
项目策划书模板范文(共5篇)
篇一：活动项目策划书格式及范文项目设计活动类策划书格式一、策划书名称尽可能具体的写出策划书名称，如“天水一中xx活动策划书”，置于页面中央。
二、活动背景：这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述，具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。
其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。
如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。
三、活动目的及意义：活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义都应该明确写出。
四、具体涉及的各项活动名称：根据活动的具体内容影响及意义拟定能够全面概括活动的名称。
五、活动目标：此部分需明示要实现的目标及重点（目标选择需要满足重要性、可行性、时效性）。
六、活动开展细则：作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解。
在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。
另外，人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
七、经费预算：活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。
八、活动中应注意的问题及细节：内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大等也应在策划中加以说明。
九、活动负责人及分工：注明组织者、参与者姓名、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。
信息系活动策划书基本模式为指导同学们写出专业化、规范化的策划书，有效开展各项活动，现提供基本策划书模式如下：1、策划书须制作一张封面，装订时从纸张长边装订；2、系级以上的策划须按如上格式交电子版和打印版各一份。
项目商业策划书范文(通用3篇)
项目商业策划书范文（通用3篇）1.项目商业策划书范文第1篇一、酒店简介焦作XXXX酒店座落于焦作市专制中路XXX号，是焦作市一家根据国际标准建造，由美国XX酒店管理团体所管理的集客房、餐饮、文娱、健身、洗浴等高档设施为一体的豪华商务酒店。
焦作XXXX酒店地处焦作郊区最繁华的商业地段，地舆职位优越，交通十分便利。
高25层，总面积达4.5万平方米，与8万平方米的6层豪华商场相相接，合计12.5万平方米，也是一家今世化生活式便利酒店。
酒店内设施配备完好，听听三维XX酒店营。
能敷裕满足商务旅行和观光旅游者的不同需求。
焦作XXXX酒店具有初级客房、豪华客房、行政豪华房、商务豪华房、行政套房、总统套房。
酒店设有豪华行政楼层、无烟楼层，所有客房安置宽带互联网、室内电子安全柜、语音信箱、液晶电视及卫星电视频道。
焦作XXXX酒店特设的行政酒廊位于22层，为宾客提供了一系列独享的优惠和性情化的专业任职，提供快捷便利的入住手续、厚实的自助早餐。
并且全天供应软饮，晚间还为商务宾客绸缪了鸡尾酒，在此宾客可尽览焦作光景。
二、市场环境阐述市场侦察和预测市场侦察是指运用迷信的方法和措施，编制而有目的地对需求、供应和市场环境等信息举行收集、阐述、研究的活动。
(1)市场侦察的类型根据侦察的形式、类型和目的的不同，不妨分为探干脆侦察、描述性侦察、因果性侦察。
探干脆侦察主要用于收集初步原料。
描述性侦察是对市场的客观状况举行照实的记载和反映。
因果性侦察是为了了解和掌握市场气象之间的因果相关而举行的市场侦察活动。
(2)市场侦察的方法市场侦察就是要收集、阐述、研究市场信息，对市场信息的侦察可分为原始原料的收集和二手原料的收集两种形式。
看看广州网络营销推广。
其中原始原料的收集又包括询问侦察法、观察法、会议法、实验法等。
市场预测就是在市场侦察获取的原始原料和二手原料等信息的底子上，运用迷信方法，对市场未来一段时辰内的变化及需求趋向做出阐述和推断。
一份完整的项目计划书（精选4篇）
一份完整的项目计划书（精选4篇）一份完整的项目计划书篇11、复制型创业：复制原有公司的经营模式，创新的成分很低。
例如某人原本在餐厅里担任厨师，后来离职自行创立一家与原服务餐厅类似的新餐厅。
新创公司中属于复制型创业的比率虽然很高，但由于这类型创业的创新贡献太低，缺乏创业精神的内涵，不是创业管理主要研究的对象。
这种类型的创业基本上只能称为“如何开办新公司”，因此很少会被列入创业管理课程中学习的对象。
2、模仿型创业：这种形式的创业，对于市场虽然也无法带来新价值的创造，创新的成分也很低，但与复制型创业的不同之处在于，创业过程对于创业者而言还是具有很大的冒险成分。
例如某一纺织公司的经理辞掉工作，开设一家当下流行的网络咖啡店。
这种形式的创业具有较高的不确定性，学习过程长，犯错机会多，代价也较高昂。
这种创业者如果具有适合的创业人格特性，经过系统的创业管理培训，掌握正确的市场进入时机，还是有很大机会可以获得成功。
3、安定型创业：这种型式的创业，虽然为市场创造了新的价值，但对创业者而言，本身并没有面临太大的改变，做的也是比较熟悉的工作。
这种创业类型强调的是创业精神的实现，也就是创新的活动，而不是新组织的创造，企业内部创业即属于这一类型。
例如研发单位的某小组在开发完成一项新产品后，继续在该企业部门开发另一项新品。
4、冒险型创业：这种类型的创业，除了对创业者本身带来极大改变，个人前途的不确定性也很高;对新企业的产品创新活动而言，也将面临很高的失败风险。
冒险型创业是一种难度很高的创业类型，有效高的失败率，但成功所得的报酬也很惊人。
这种类型的创业如果想要获得成功，必须在创业者能力、创业时机、创业精神发挥、创业策略研究拟定、经营模式设计、创业过程管理等各方面，都有有很好的搭配。
想去创业，就必须先要深入的了解创业，通过调查与学习，人们才能拥有自己的经验，才能为以后的创业工作铺平道路。
了解创业的类型，为自己选择一条合适的出路，也就是为自己选择一个适合的生活。
开店 项目策划书模板3篇
开店项目策划书模板3篇篇一开店项目策划书模板一、项目概述1. 项目名称：[开店名称]2. 经营类型：[具体类型]3. 经营理念：[店铺经营理念]二、行业分析1. 市场特征：描述目标市场的特点，包括市场规模、增长趋势、消费者需求等。
2. 竞争情况：分析竞争对手的优势和劣势，以及市场份额。
3. 发展趋势：探讨行业的发展趋势，包括新兴趋势、技术创新等。
三、店铺规划1. 店铺选址：选择一个繁华且交通便利的商业区域。
2. 店铺风格：确定店铺的装修风格，符合经营类型和目标客户群体的喜好。
3. 店铺规模：根据经营类型和市场需求，确定店铺的大小。
四、产品与服务1. 产品种类：确定要经营的产品种类，包括主打产品和辅助产品。
2. 产品特色：突出产品的特色和优势，与竞争对手区分开来。
3. 服务内容：提供优质的服务，如售后服务、客户咨询等。
五、市场推广1. 广告宣传：选择适合的广告宣传渠道，如社交媒体、报纸、电台等。
2. 促销活动：策划有吸引力的促销活动，如打折、满减、赠品等。
3. 合作伙伴：与相关行业的企业或组织建立合作关系，共同推广品牌。
六、经营管理1. 人员招聘：招聘合适的员工，包括店长、收银员、服务员等。
2. 员工培训：对员工进行全面的培训，包括产品知识、服务技巧等。
3. 财务管理：建立健全的财务管理制度，确保店铺的资金运作良好。
4. 客户关系管理：重视客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。
七、盈利预测1. 初始投资：列出开店所需的初始投资，包括设备购置、装修费用、首批货物采购等。
2. 收入预测：根据市场调研和经营分析，预测店铺的月收入和年收入。
3. 盈利分析：分析店铺的盈利情况，包括毛利润率、净利润率等。
4. 投资回报：估算投资回报周期和回报率，评估项目的可行性。
八、风险评估与对策1. 市场风险：市场需求变化、竞争加剧等风险。
对策：密切关注市场动态，及时调整经营策略。
2. 财务风险：资金不足、成本控制不当等风险。
项目经营策划书
项目经营策划书篇一：xx工程xx工程（大纲）一、经营策划书模板第一部分工程概况（一）工程的基本情况（包括但不限于）：1、工程名称、建筑面积、结构形式、包含的单体工程等。
2、中标时间、中标金额、合同签订时间、合同金额，其中：安全文明施工费、农民工工伤保险费、甲指分包、专业工程整项暂估价等。
3、建设单位、总包单位、设计单位、监理单位名称等。
（二）合同内主要经济技术约定（包括但不限于）：1、工期要求：总工期天数、计划开工、计划竣工，延误工期罚则等。
2、质量目标：长城杯、鲁班奖、优良、合格等。
3、付款方式：有无预付款、按工程进度付款、按形象部位付款等。
4、合同形式：固定单价合同、固定总价合同、合同调整范围及方法。
5、经济洽商经过计量和计价的单次变更项下的单项单子目的变化及超过人民币 XXXX 元（不含）的“单个工作子目”进行合同价格的相应变更。
（三）项目承包指标（包括但不限于）：按责任状约定上缴公司考核利润按自行完成产值XX%。
（四）工程的特点、难点：第二部分组织机构精简项目机构，试行项目固定管理费用包干，降低间接成本。
项目机构的设置严格依据工程规模大小和工程难易程度等因素，并结合住总集团《工程项目管理手册》中工程项目构成人数标准及住六公司《工程项目管理实施细则》，本着“因事设岗，因岗定责，因责授权，高效能干”的原则，通过竞聘述职，选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。
在机构设置上，项目部在开工前建立经营（成本）策划管理组织机构，树立全员责任成本意识，组织机构建立能够保证项目经营策划管理活动的正常开展。
明确项目部领导班子、各职能组室成本管理责任人，下达成本控制责任指标。
以项目经理为第一责任人，经营经理为具体负责人，实施人员为项目部各职能组室人员，并结合PMS信息化相关要求，明确工程项目综合管理信息系统PMS合同模块、统计报量模块、劳务模块、物资模块、机械模块、专业分包模块、经营模块相关负责人员。
项目经营策划书模板
项目经营策划书模板项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
下面是小编为大家整理的关于项目经营的策划书模板，欢迎大家的阅读。
项目经营策划书模板一一、项目概述(一)项目提出的背景、意义及必要性四点半学校，是深圳市于**年提出并在全国产生了一定影响的惠及民生有利教育的工程，其影响遍及今日。
如果我们在网络上点击四点半学校，全国不少地方的四点半学校工作，往往都会提到因为受到深圳的启发而开展起了这一项社会服务工作。
最近一些年来，深圳市的四点半学校工作的推进，仍然有很大的发展空间，尽管去年前年又开始重新重视，在全市确立了10所公办民办学校内建立四点半学校，有的民办学校还在学校内设置专门的空间，并明确标示出“学校少年宫”的大红字样，但是，因为一些政府机构承诺的经费不到位等原因，再加上缺乏有力有效的课程指导，致使四点半学校在不少地方处于名存实亡的状态。
我们认为，重新提出和加强四点半学校，是进一步落实党的十八大惠民要求的具体举措，也是建设和谐时风，创建学习型社会，为深圳职工和外来务工人员解决后顾之忧，让我们的孩子有一个更加安全阳光活泼健康的成长环境，成为德智体美全面发展的社会主义事业的建设者和接班人，()做出本届政府应有贡献的重要工作。
(二)研究开发的目标根据深圳市各个四点半学校的开展实际，研究开发出一系列的有较大弹性和适应性的系统课程，以解决各个四点半学校缺乏指导缺少开展课程的内容依据以及内容参照的情况。
(三)研究开发的内容按照学生的年龄以及学段特点，采用小学低段组、小学高段组和初中组三个大的类别，再从学业类、活动类、生活类、启智类等组织编写适合四点半学校的系列课程计划以及教材。
(四)主要完成如下几项工作：(1)编制出四点半学校课程大纲(2)编制出四点半学校课程系列教材二、项目立项的必要性及可行性分析(一)项目研究开发的必要性四点半学校如果仅仅是停留在让学生完成作业，则很容易留不住学生，因为有的学生在学校期间就可能以及完成了作业，到四点半学校的积极性不高，到社会上去逗留，很容易产生不安全隐患，出现人身乃至生命的伤害情况，给社会给家长造成极大的影响。
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《项目经营策划书编制指引》
■前言
项目经济指标一览表（注：将总结性成果清晰地展示在篇首）
包括（但不限于）：规划设计技术指标、销售收入、经营性物业租金收益、总投资（土地成本、建造成本、管理费用、财务费用、营销费用、营业税金及附加）、利润总额、所得税、净利润、毛利润率、成本净利润率、投资净利润率等。
背景资料清单一览表
>可行性研究报告及初期决策资料
>土地出让合同、规划条件
>与政府签订的其它一切协议和相关文件
>与项目有关的一切相关会议纪要、合作协议
>项目各项经济技术边界条件、技术资料
>项目土地实测报告
>……
影响经营的核心事项摘要：
>土地权属是否清晰、是否存在经营风险的隐患
>红线外市政配套设施能否及时到位、是否需承担相关费用
>拆迁是否能按计划推进并按期交地
>规划方案及指标是否满足政府规划设计条件、是否存在经营风险的隐患
>税收优惠政策能否落实
>……
■正文
1土地和项目解读
1.1土地和项目环境调查
地块基本情况（现状、环境、交通、配套等，附照片进行说明，不超过1000字）。
项目前期开发政策环境调查、项目工程配套技术情况调查、房地产（包括各功能业态）政策环境调查、报建程序调查。
1.2土地和项目解读
从项目土地的属性、未来发展趋势进行深度分析土地的附加值，深度解读土地。
结合土地获取条件、土地技术条件、市场条件，按“项目效益最大化”、“现金投资最小化”的原则，提出项目定位、规划设计应重点考虑的因素和项目总体开发经营思路。
本节内容可参考项目前期可研部分内容。
2市场研究、产品策划及定位、营销策划2.1市场研究
包括各有关物业类型的市场调查和分析，分析推导销售类物业目标消费群定位、市场定位、销售价格及市场动态分析等。
也包括分析大小主力店等业态的需求和期望，业态组合、租金价格等
2.2产品定位
对包括住宅、写字楼、商业、酒店等各有关物业提出规划和建筑的设计设想、针对市场需求的产品技术要素，对总体布局、面积分配、物业类型、场地规划等规划内容提出定位分析，对户型面积、层高、配套设施（如会所）、建筑细节（如入户花园、带风雨廊的商铺）等进行分析策划，提出建造标准（含装修标准）建议。
2.3营销策划
主要包括项目概念策划、营销体系建立、销售价格策略、推广促销策略、营销费用估算、以及整体销售计划方案，并列出销售收入计划及方案。
特别提示：对综合体项目而言，尤其需
要提出城市综合体独有特征优势的营销策划，营销推广须结合商务商业的配合工作。
3成本控制与规划设计策划
3.1成本控制策划
3.1.1建筑市场调查和成本测算
调查办理建设手续的有关职能部门、单位清单，建设程序中的收费、办理时限等有关文件，形成各种前后期行政、配套事业收费一览表。
调查当地主要材料价格信息，类似工程的造价信息（含实例）；对材料设备价格及当地供应商进行考察。
根据拟定的项目设计经济技术指标和建造标准，测算项目的目标控制成本。
3.1.2提出实施过程中成本控制的主要节点、方法或原则
如控制行政事业收费为代表的前期成本、控制税务成本、控制影响成本的业态商务条件和技术要求、控制各业态功能面积、控制影响成本的营销要求、控制建筑标准、优化规划建筑方案层面的内容；实行限额招商、限额设计；在施工图设计中提出含钢量、混凝土含量等指标；招投标阶段合理低价选择施工单位；施工阶段材料限价，控制现场签证和变更；强化竣工结算阶段审查措施等。
3.2规划设计优化
3.2.1规划设计指引
主要包括规划概述、总体规划原则、交通布局、停车设施、配套设施等，对不销售的资产（如管理用房、设备用房、拟租赁车库、会所、餐厅等）进行合理的限制性配置，对强制性要求建设的不销售配套设施（如物业经营和社区用房、人防、幼儿园、中小学等）需提供政府的相关依据文件，并尽量核减。
形成阶段性项目规划经济技术指标表。
3.2.2景观环境设计指引
主要包括绿地景观设计、硬质景观设计、水体等小品景观设计指引。
3.2.3建筑设计（住宅及商业）
主要包括商家业态的空间功能设计、户型设计、装修标准、设备选型、地下工程、结构形式
等，要求根据市场、技术调研结果和项目定位，进行优化论证。
3.2.4售楼处设计
3.2.5公建设计
主要包括会所、幼儿园、学校等的设计、装修要求。
分期增补更新内容：如有变化则增补或更新。
4资金及税收策划（另册编制）
4.1现金流分析及融资计划
编制土地投资计划、工程支出计划、费用开支计划、税金缴纳计划，结合项目开发、销售的具体情况，编制年度内的现金流量分析表、项目总体资金流量表。
依据项目具体情况编制融资计划，详细列明贷款银行名称、贷款额度、贷款期限、还款计划等内容。
此项可简明扼要阐述，在分期增补更新内容中详细解读。
4.2税务分析及筹划
根据项目政策条件、项目开发总体思路，结合项目现金流的需求，提出详细的税收筹划方案，以实现项目效益最大化。
5开发经营计划
5.1项目总体开发经营思路
根据规划、市场、资金等各因素，制定项目分期计划、开发节奏、开发顺序、总体开发周期等项目开发经营总体思路。
5.2分期项目总体开发计划
主要包括项目获取五证（土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证、预售许可证）的时间、开工、正负零、达预售形象条件、开盘、主体封顶、机电工
程、配套及景观工程、商家进场、竣工验收、交房入伙或开业时间等关键控制节点。
5.3分期项目各专项进度计划
主要包括项目商务对接工作计划、设计出图计划、五证办理时间计划、招投标计划（含工程类、服务及设计类、材料设备类）、工程进度总控制计划和主要节点计划表、营销工作计划、商家进场计划、项目验收办证计划等。
6交付、开业与经营、物管策划
主要包括落实商家进场房产技术条件、商家开业需具备哪些条件、商业及物业管理公司筹建计划、商业及物业管理需做哪些前期介入配合工作、提出商业及物业用房设计要求，进行开办费估算、收支估算和物业管理收费标准等。
此项可简明扼要阐述，在分期增补更新内容中详细解读。
7投资收益分析
根据拟定的项目规划经济技术指标、建造标准、成本估算、税收策划，确定项目的主要经营指标，测算利润总额、净利润、销售利润率、销售毛利率、成本利润率、投资回报率等指标。
附表：项目投资计划表、项目成本计划表（另册编制）、项目投入产出经济分析表。
分期增补更新内容：如有变化则增补或更新，提供本期的目标控制成本相关附表：项目投资计划表、项目成本计划表、项目投入产出经济分析表，如有突破投资估算的，则需重点陈述突破的原因、依据和必要性。
8风险与对策
包括市场风险、政策风险、信息遗漏风险（如项目重要边界条件信息遗漏或改变等），重点说明风险出现时的应变措施。
对外承诺且可能产生纠纷的要点提示（含规划、租赁和销售合同、广告、沙盘、物业服务等）
说明：
1.项目经营策划书在初稿阶段对前期内容应加强，对其他非急迫内容视情况可暂不详细编写。
即初稿中必须包括的内容有：土地和项目解读、市场研究、成本控制策划的建筑市场调查、规划设计指引、项目总体开发经营思路（含《项目前期工作主要节点完成计划表》）、税务分析及筹划、投资收益估算、对项目经营有较大风险的要点提示及应对措施。
2.按制度要求，经营策划书是项目开发计划管理的重要依据，在其编写完成时须同时编制完成项目（分期）总体开发计划及各分项业务计划书。
3.按制度要求，经营策划书是制定决策文件的重要依据，在其编写完成时须同时编制完成项目（分期）目标成本计划表、建造标准、营销计划、财务计划等内容。
项目经营策划书附件示例：
附件1：项目所在城市发展概况及市场调研分析报告
1.城市发展概况
简述城市概貌、近三年的城市主要经济指标和城市人口变化情况、基础设施建设、城市总体发展规划等。
（可附表格和图片进行说明）
分期增补更新内容：主要经济指标和城市人口，其它如有变化则更新。
2.项目所在区位发展概况
简述分区规划、周边发展规划、基础生活配套设施。
（可附图片进行说明）
分期增补更新内容：如有变化则更新。
3.市场现状及竞争对手分析
主要包括市场容量、消费水平、消费习惯、按揭贷款、住宅及商业市场调查等。
分期增补更新内容：如有变化或新增竞争楼盘则增补。
4.项目SWOT分析
主要包括区域、政策、品牌、规模、规划、交通、潜力、环境、配套、物业管理等。
分期增补更新内容：如有变化则增补。
5.客源分析
主要包括客户群分析、客户年龄分析、客户消费动因分析等。
分期增补更新内容：如有变化则增补。
附件2：项目建设前期调研报告
包括建设和房地产政策环境和办事流程、建筑单位和材料地方市场、场地管网地质水文市政调查、各项场地和政策收费分析对策。
附件3：工程管理策划方案（在经营策划书正式稿时编制）
详见操作手册相关内容
附件4：物业经营管理策划
1.对当地现行物业管理法律、法规（包括管理费、维修基金等）、当地物业管理市场现状的调查、分析。
2.物业经营管理目标
3.物业管理方案策划
4.开办和组建计划
5.经营测算
6.物业经营管理对项目的建议（商业公建、会所、幼托、物管办公用房、宿舍、餐厅、垃圾收集与转运、停车场（库）、管理控制室、水电气暖等配套工程用房、区内标志、标牌等）。
附件5：项目营销策略及推盘方案。