重点部门管理制度及流程
重点部位管理制度_重点部位管理制度办法
重点部位管理制度_重点部位管理制度办法第一章总则第一条为了加强重点部位安全管理，确保重点部位安全运行，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称重点部位，是指在企业生产、经营、科研、储存、使用过程中，一旦发生事故可能造成人员伤亡、财产损失、环境污染或者社会影响较大的部位。
第三条重点部位安全管理应当遵循预防为主、防治结合、全面管理、重点突出的原则。
第四条公司应当设立重点部位安全管理机构，负责组织、协调和监督重点部位的安全管理工作。
第二章重点部位的确定与评审第五条重点部位的确定应当根据下列因素进行：（一）生产过程中使用的危险化学品品种、数量、储存方式、生产工艺流程等；（二）场所的火灾危险性、爆炸危险性、易燃易爆物品的储存和使用情况等；（三）场所的安全出口、疏散通道、消防设施和应急措施等；（四）场所周边环境、相邻单位的情况等；（五）其他可能影响场所安全的因素。
第六条重点部位的评审应当包括下列内容：（一）重点部位的安全风险分析；（二）重点部位的安全防护措施；（三）重点部位的应急预案；（四）重点部位的安全管理措施。
第七条公司应当定期对重点部位进行评审，并根据实际情况调整重点部位。
第三章重点部位的安全管理第八条重点部位的管理人员应当具备与重点部位安全管理相适应的专业知识和技能。
第九条重点部位的管理人员应当履行下列职责：（一）组织实施重点部位的安全管理措施；（二）定期检查重点部位的安全设施和防护设备，确保其正常运行；（三）组织重点部位的安全培训和演练；（四）及时报告重点部位的安全事故和隐患；（五）组织落实重点部位的应急预案。
第十条重点部位应当建立健全安全管理制度，包括：（一）安全操作规程；（二）安全检查制度；（三）安全培训制度；（四）应急预案制度；（五）其他有关安全管理的制度。
第四章安全防护与应急措施第十一条重点部位应当根据其特点，设置必要的安全防护设施和设备，包括：（一）火灾自动报警系统；（二）自动灭火系统；（三）防爆设施；（四）防护装置；（五）其他必要的安全防护设施和设备。
重点部门安全管理制度
第一章总则第一条为加强公司重点部门的安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高公司整体安全水平，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有重点部门，包括但不限于生产车间、仓库、实验室、动力设施等部门。
第三条重点部门安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第二章组织与管理第四条成立重点部门安全管理领导小组，负责制定、实施和监督本制度，组长由公司总经理担任，成员由相关部门负责人组成。
第五条各重点部门设立安全管理人员，负责本部门的安全管理工作，具体职责如下：1. 负责本部门的安全宣传教育，提高员工安全意识；2. 定期检查本部门的安全设施，确保其完好有效；3. 发现安全隐患，及时上报并采取整改措施；4. 定期组织安全培训和演练；5. 参与事故调查和处理。
第三章安全措施第六条安全教育培训1. 公司定期对重点部门员工进行安全教育培训，包括安全知识、操作规程、应急处置等内容。
2. 新员工入职前必须接受安全培训，并取得合格证书后方可上岗。
第七条安全设施与设备1. 重点部门应配备必要的安全设施和设备，如防护罩、安全门、消防器材等，并定期进行检查和维护。
2. 严禁使用过期、损坏的安全设施和设备。
第八条安全操作规程1. 各重点部门应制定详细的安全操作规程，并严格执行。
2. 员工必须按照操作规程进行操作，不得擅自改变设备运行状态。
第九条安全检查与隐患排查1. 定期进行安全检查，发现问题及时整改。
2. 建立隐患排查制度，对潜在的安全隐患进行排查和治理。
第十条应急处置1. 制定应急预案，明确事故发生时的应急处置流程。
2. 定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。
第四章责任与奖惩第十一条安全责任1. 公司领导对重点部门的安全工作负总责。
2. 各部门负责人对本部门的安全工作负直接责任。
3. 员工对本人的安全工作负直接责任。
第十二条奖惩1. 对在安全管理工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
企业重要部位管理制度
企业重要部位管理制度第一章总则第一条目的和依据1. 为了加强企业重要部位的管理，确保公司资产的安全和员工的生命财产安全，制定本管理制度。
2. 本管理制度制定依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规，结合企业实际情况制定。
第二条适用范围本管理制度适用于公司所有的重要部位，包括但不限于核心设施、重要设备、关键工段等。
第三条主体责任企业重要部位的管理工作由公司领导及相关部门负责，各级责任人要严格遵守本制度的要求，确保重要部位的安全管理工作得到有效实施。
第二章重要部位分级管理第四条重要部位的划分和评定1. 公司对各部位进行分类，按照重要性程度进行分级评定，分为重要、一般和次要等级。
2. 对于不同级别的重要部位，要采取相应的管理措施，确保各部位的安全性。
第五条重要部位的管理责任1. 公司领导及相关部门负责对各级别重要部位的管理，明确职责和权限。
2. 负责人要建立健全责任制度，明确工作目标和考核标准，确保重要部位的安全管理得到有效执行。
第六条重要部位风险评估和管理1. 对于各级别的重要部位，要进行风险评估，确定可能存在的安全隐患和风险。
2. 针对不同部位的风险情况，制定相应的管理措施，及时消除可能存在的安全隐患。
第三章重要部位安全管理第七条安全生产管理1. 对于重要部位，公司要建立健全安全生产管理制度，加强对生产过程和设备的监管，确保安全生产。
2. 要及时进行安全检查和隐患排查，发现问题要立即整改，消除安全隐患。
第八条应急响应预案1. 对于重要部位，要建立健全应急响应预案，制定详细的处置措施，明确各类事件的处理程序，确保能够及时有效应对突发事件。
2. 对各级别的重要部位进行不同级别的应急演练，提高部门及员工的应急处理能力。
第九条环保管理1. 对于重要部位，公司要加强环境保护管理，合理利用资源，降低能源消耗和排放污染。
2. 对重要部位的废物、废水等进行合规处理，确保环境的安全和卫生。
本单位重点部位安全管理制度范文
本单位重点部位安全管理制度范文第一章总则第一条为确保本单位重点部位的安全，维护单位人员和财产的安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有重点部位的安全管理工作。
第三条重点部位的安全管理负责人负责执行本制度，协助单位领导进行安全管理工作。
第四条本制度的内容应与国家法律法规和相关标准规定相一致，必要时进行调整。
第二章重点部位安全管理责任第五条本单位领导应明确对重点部位安全管理工作的重要性，亲自参与并对责任人进行指导。
第六条重点部位安全管理负责人应熟悉国家法律法规和相关标准规定，制定符合实际情况的安全管理制度和工作计划。
第七条重点部位安全管理负责人应定期对重点部位进行安全风险评估，发现问题及时采取措施进行整改。
第八条重点部位安全管理负责人应组织定期的安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处置能力。
第三章重点部位安全风险评估与防范措施第九条重点部位安全管理负责人应建立重点部位安全风险评估制度，定期对重点部位进行安全风险评估。
第十条重点部位安全风险评估应综合考虑人员、设备、环境等因素，确定各种可能的安全风险。
第十一条重点部位的安全风险评估结果应以书面形式进行记录，并及时采取相应的防范措施。
第十二条重点部位安全管理负责人应组织相关人员进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
第四章重点部位安全应急管理第十三条重点部位安全管理负责人应制定安全应急预案，明确各级应急组织的职责和任务。
第十四条重点部位的安全应急预案应包括应急救援、人员疏散、紧急通讯等方面的内容。
第十五条重点部位安全应急演练应定期进行，演练结果应进行评估，并不断改进演练方案。
第五章重点部位安全监督检查第十六条本单位领导及有关部门应定期对重点部位的安全管理工作进行监督检查，发现问题及时整改。
第十七条重点部位安全管理负责人应配合相关部门的监督检查，如实提供相关资料和信息。
第十八条发现重点部位存在高风险隐患的，重点部位安全管理负责人应采取措施及时解决，确保安全。
重点部门管理制度及流程
重点部门管理制度及流程一、背景介绍随着企业不断发展，各部门之间的协调与合作显得尤为重要。
为了更好地管理和运作重点部门，提高工作效率和绩效，制定重点部门管理制度及流程就显得尤为必要。
本文将围绕重点部门管理制度及流程展开讨论。
二、管理制度1. 组织架构企业的组织架构是实现管理目标的基础，合理的组织架构能够有效地分配工作、提高效率。
重点部门的组织架构应当体现部门之间的关系和职责分工，确保各部门协调合作。
2. 部门职责重点部门的职责应当明确清晰，包括部门的主要工作职能、目标设定、绩效考核等方面。
通过明确的部门职责，能够使每个员工清楚自己的工作内容和责任，提高部门执行效率。
3. 审批流程对于重点部门中的一些重要决策和事务，需要设立相应的审批流程。
审批流程应当合理简洁，避免过多的程序繁琐，保证决策效率和灵活性。
4. 信息沟通信息沟通是保证管理工作顺利进行的重要环节，重点部门之间的信息共享、沟通渠道应当畅通顺畅。
可以采用定期会议、邮件沟通、内部通讯等方式，确保信息的准确传递和及时反馈。
5. 管理流程建立健全的重点部门管理流程是提高部门运作效率和绩效的关键。
管理流程应当涵盖任务分解、进度监控、问题解决、绩效评估等环节，确保工作按照规定步骤和流程有序进行。
6. 绩效考核绩效考核是重点部门管理的重要环节，通过设定合理的绩效指标和考核标准，可以激励员工努力工作，提高部门整体绩效。
绩效考核结果应当公正客观，对表现优秀的员工给予相应的奖励和晋升机会。
三、流程设计1. 任务分解重点部门的工作任务通常较为复杂繁琐，需要将整体任务分解成具体的子任务，分配给各个负责人和员工。
任务分解应当明确具体，确保每个员工清楚自己的工作内容和目标。
2. 进度监控通过设立进度监控机制，可以及时掌握部门工作进展情况，发现问题并进行及时调整。
进度监控可以采用定期汇报、工作会议、进度跟踪等方式，确保工作按计划进行。
3. 问题解决在工作过程中不可避免地会遇到各种问题和困难，需要及时处理和解决。
重点部位管理制度模板
重点部位管理制度模板一、制度目的本制度旨在明确企业重点部位的管控要求，确保重点部位的安全、稳定和高效运行，削减事故隐患，保护员工、财产和环境安全。
二、适用范围本制度适用于企业职能部门，涉及企业内部的各个重点部位的管理。
包括但不限于生产设备、工艺系统、数据中心、公司资料室等。
三、管理标准1. 重点部位划分依据企业的实在情况，职能部门负责将企业内各个部位进行分类划分，明确确定重点部位的范围。
2. 重点部位风险评估职能部门应定期进行重点部位的风险评估，包括但不限于人员安全风险、技术风险、自然祸害风险等，依据评估结果订立相应的管理措施。
3. 重点部位准入管理职能部门负责订立重点部位的准入管理制度，对进入重点部位的人员进行认证和授权管理，确保只有具备相应权限的人员才能进入重点部位。
4. 重点部位设备维护保养职能部门负责订立重点部位设备的维护保养计划，并实施相应的维护保养工作，确保设备的正常运行和安全牢靠。
5. 重点部位安全培训职能部门应定期组织重点部位人员进行安全培训，包括但不限于操作规程、应急预案、安全防范等方面的培训，提高员工的安全意识和技能。
6. 重点部位巡检职能部门应定期对重点部位开展巡检工作，发觉问题适时处理，并做好记录和整改，确保重点部位的安全、稳定和高效运行。
7. 事故应急处理职能部门负责订立重点部位的事故应急处理预案，并组织演练，提高应急响应本领，确保在发生事故时能够快速、有效地实行相应措施，削减损失。
四、考核标准1. 重点部位管理档案职能部门应建立和完善重点部位管理档案，包括但不限于风险评估报告、设备维护保养记录、安全培训记录、巡检报告、事故应急处理预案等，定期向公司领导层报告。
2. 重点部位运行指标职能部门应订立重点部位运行指标，对重点部位的运行情况进行监控和评估，如设备利用率、安全指标、故障率等。
3. 重点部位安全考核企业内部的各个重点部位应定期进行安全考核，职能部门负责组织评审，评估其安全运行情况，发觉问题并提出改进措施。
重点部位管理制度范文(3篇)
重点部位管理制度范文第一条凡要害部位，各单位要明确范围，掌握要害部位工作人员的思想动态。
根据本单位具体情况，严格要害部位的各项保卫制度。
第二条要害部位工作人员，应挑选政治上可靠，作风正派，责任心强的人员担任。
对调入要害部位的工作人员，人事部门要事先征得保卫部门的同意。
第三条要害部位工作人员应经常进行检查，消除各种灾害事故隐患，发现异常情况及时报告，努力做好要害部位的治安保卫工作。
第四条要按标准落实重点要害部位的人防、物防和技防等安全防范措施。
第五条重点要害部位要采取重点守护、重点查看、重点巡查的措施，发现可疑情况，要及时处理。
第六条非要害部位工作人员，一律禁止入内。
如因工作需要，须经单位领导出证到安全保卫部办理进入手续，严格遵守规章制度，并登记出入时间。
第七条重点部位禁止吸烟或带入火种。
重点部位管理制度范文（2）第一章总则第一条目的和依据为加强对重点部位的管理，确保工作场所的安全、秩序和效率，促进全体员工的安全与健康，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于本单位内的所有重点部位，包括但不限于生产设备、仓储区域、办公场所等。
第三条定义重点部位：指对公司生产经营和员工生命安全、财产安全具有重要影响的设施、设备或区域。
第四条职责1. 公司负责人：负责制定和组织实施本管理制度，落实重点部位的安全管理责任；2. 部门负责人：负责本部门内重点部位的安全管理工作，制定相关的操作规程和应急预案；3. 员工：严格遵守本管理制度，按照相关规定使用和维护重点部位设施设备，积极参与安全培训和演练。
第二章重点部位安全管理第五条安全设施1. 根据重点部位的特点，配置相应的安全设施，如灭火设备、报警器等，确保其正常运行；2. 定期对安全设施进行检查、测试和维护，确保其良好的状态。
第六条安全培训1. 定期开展重点部位的安全培训，包括但不限于安全操作规程、应急处置、灭火救援等，提高员工的应急反应能力；2. 新员工入职时进行安全教育，并进行相关考核。
重点部门管理制度及流程
重点部门管理制度及流程重点部门管理制度及流程是一个企业的关键组成部分，它涵盖了不同重要部门的管理制度以及流程。
以下是一些关键的部门及其相关管理制度和流程。
1. 人力资源部门人力资源部门是企业的核心部门，它在雇佣、招聘、员工培训和福利方面扮演着重要角色。
以下是一些人力资源部门的监管制度和流程：- 招聘：企业可以制定招聘标准和招聘程序，确保公正、有效的招聘，并建立一个完整的招聘档案管理系统。
- 培训：企业可以制定培训计划和培训政策，以提高员工的技能和知识水平，并定期进行培训评估和评估。
- 福利：企业可以实行公平公正的薪酬制度和福利系统，以确保员工的工作满足其物质生活需要和职业发展。
2. 财务部门财务部门是一个公司负责财务管理和会计记录的部门。
以下是一些财务部门的监管制度和流程：- 会计记录：财务部门应确保所有的财务交易都被记录在账目里，并且所有的账目都符合相关法律法规。
- 支付和收款：财务部门应确保所有的付款和收款都符合企业制度和相关法律法规，并建立一个支付和收款系统进行监管。
- 预算管理：财务部门可以制定预算计划和合理的财务预算计划，以确保企业资源的合理分配和利润最大化。
3. 生产部门生产部门是一个公司生产和运营的核心部门，它的任务是确保公司生产过程的高效和可靠。
以下是一些生产部门的监管制度和流程：- 产能规划：生产部门应对产品的产能进行详细规划，并确保生产过程的高效率和优异品质。
- 安全管理：生产部门应建立完善的安全规章制度和流程，以防止生产过程中的任何事故和损失。
- 合理成本控制：生产部门可以制定合理的成本控制策略，确保高效率、高品质和合理成本的平衡。
4. 市场和销售部门市场和销售部门是一个公司的产品和服务销售的核心部门。
以下是一些市场和销售部门的监管制度和流程：- 市场调查：市场和销售部门可以进行各种市场研究和调查，以确保企业了解市场需求和客户需求。
- 销售渠道管理：市场和销售部门可以建立一个合理的销售渠道管理，以确保高效的销售过程并提高客户满意度。
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重点部门管理制度及流程第一节重点部门管理制度一、对象重点部门包括手术室、供应室、导管室、急诊科。
管理基本要求：1．布局合理，严格区分清洁与污染区域，环境整洁、安静、舒适、安全。
2．基本设备齐全、适用，处于备用状态。
3．规章制度健全、岗位职责明确，工作有序。
4．建立护理质量检查考评制度，定期组织考评。
5．制定护理人员培训和考核计划，注重护理队伍。
6．定期组织护理业务学习，开展护理查房。
7. 建立护理差错、事故登记报告制度，定期分析讨论。
8．做好护理资料统计工作，进行动态分析与评价。
二、重点环节管理制度1. 患者身份识别管理制度（1）住院患者必须建立床头卡。
（2）对于治疗、护理时不能配合医护人员进行有效核对的患者（手术、昏迷、神志不清、危重、气管切开、气管插管及机械通气患者和儿科病房住院患儿等）和成批救治的伤员（≥2人时）必须使用手足标带，作为患者身份识别信息的载体。
（3）患者身份识别方法有床尾（头）卡核对、双向式核对（开放式询问核对）、手足标带核对、病历牌（卡）核对、注射座位单核对等。
在标本采集、给药或输血等各类诊疗活动前，必须严格执行查对制度，并至少同时使用2种患者身份识别方法（禁止仅以房间或床号作为识别依据）。
（4）转送、接收患者，必须认真识别患者身份。
具体方法如下：转运、接收患者时患者识别方法（5）转床、转科时，必须及时更新手标带信息，并做到二人核对，确保患者身份识别信息与手标带信息一致，并落实相关记录与交接。
2. 患者手腕带佩戴规范（1）按指征严格执行佩戴工作，因故未佩戴者须在病区备注栏内注明。
（2）用深蓝色圆珠笔逐一填写手标带的各项栏目，字迹端正、清楚，严禁涂（修）改。
（3）手标带填写后，佩戴时必须2名护士到床边核对后，在手标带正面右下角处（血型栏下）用分子/分母签姓或名（病区内有同姓时签全名）。
（4）班内只有1名护士无法执行2人核对时，应先由1人认真核对后佩戴并签名，待下一班护士（具体负责岗位由各科自定）接班时补核对并签姓或名（病区内有同姓时签全名）。
（5）手标带原则上佩戴于右手，若有特殊情况可佩戴于左手，手标带松紧应适宜，以能放入食指为准，多余长度剪去，尤以水肿病人应注意及时观察手标带松紧度，发现不适及时更换。
若双上肢约束病人，可佩戴于脚上，便于核对。
（6）拟接受手术的病人手标带在术前一天的日班与中班或术日晨夜班和日班交接时佩戴，其余病人根据病情需要和变化及时佩戴。
（7）各种原因致手标带破损时，重新更换时按此规范操作。
（8）一旦病人不能配合有效核对因素去除时应及时移去手标带。
3. 药物不良反应防范预案及流程（1）危险因素1）未正确录入医嘱。
2）未规范使用药物。
3）未认真落实护理缺陷管理相关制度。
4）病人自身因素对所用药物产生的不良反应。
（2）防范预案1）加强护理安全教育和培训。
2）严格执行药物治疗规程。
3）严格执行查对制度及无菌操作技术。
4）认真执行护理缺陷管理相关制度。
（3）处理流程4. 输血管理制度（1）护士必须遵医嘱实施配血与输血工作。
（2）护士接到输血医嘱时，应2人认真核对医师已填写的输血申请单和配血单的正、副联，将填写正确、完整的输血配血单副联标签粘帖于配血管上。
（3）护士抽取病人血标本行配血试验时，应2人一起到病人床边进行核对（包括：姓名、性别、年龄、病室、床号、血型、诊断）后采集血样。
做到“配血单”、“配血管”、“受血者”三者无误后方可抽血。
抽血后2人分别在配血单上签全名。
有2个以上病人需同时配血时，应做到一次配血一人一单一管。
（4）抽取配血后由专门人员将受血者血样与输血申请单、配血单送交血库。
（5）配血合格后，由专职护士负责到血库领血与送血。
取血与发血的双方必须共同查对患者姓名、性别、病案号、门急诊/病室、床号、血型、血液有效期及配血试验结果，以及保存血的外观等，核对相关信息无误时，双方共同签字后方可发血，领血护士在取血审核栏中签全名。
（6）血液一旦从血库发出后不得退回血库。
（7）凡血袋有下列情形之一的，一律不得发出或接收：1）标签破损、字迹不清；2）血袋有破损、漏血；3）血液中有明显凝块；4）血浆呈乳糜状或灰暗色；5）血浆中有明显气泡、絮状物或粗大颗粒；6）未摇动时血浆层与红细胞的界面不清或交界面上出现溶血；7）红细胞层呈紫红色；8）过期或其他须查证的情况。
（8）护士收到病人血型鉴定单时应2人认真核对（姓名、床号、住院号），核对正确无误后将病人血型通知病人或其家属，并将血型鉴定单单独粘贴于检查报告粘贴纸上，核对者2人分别在血型鉴定单右上角签全名。
中夜班护士在术前准备中要检查核对血型鉴定单，重病人血型要写在手标带上。
手术室护士除常规核对外，术前还必须与清醒病人核对血型。
（9）从血库领回护理单元的血应尽快输注，不得自行贮血。
输血前应将血袋内的成分轻轻混匀，避免剧烈震荡。
血液内不得加入其他药物，如需稀释只能用静脉注射生理盐水。
（10）护士执行输血医嘱时，先2人正确执行输血的“三查十一对”制度，核对相关信息无误后，再2人同时携病历牌、输血单和血到病人床边核对姓名、床号、住院号及血型，输血时做到一次一人一份。
操作后操作者与核对者均在相应的输血单栏内签全名。
1）三查：查血液有效期；查输血装置是否符合标准、完整，在有效期之内；查血液质量。
2）十对：对床号、姓名、性别、年龄、住院号/门急诊卡号、血袋编号、血液剂量、血液成分、血型鉴定单、交叉配血试验单。
3）血制品如：全血、血浆、血球、血小板均要执行输血三查十对。
（11）输血前后用静脉注射生理盐水冲洗输血管道。
连续输用不同供血者的血液时、前一袋血输尽后，用静脉注射生理盐水冲洗输血器，再接下一袋血继续输注，每袋输血前应2人到床边核对。
（12）输血过程中应先慢后快，再根据病情和年龄调整输注速度，并严密观察受血者有无输血反应，如出现异常情况应及时处理：1）减慢或停止输血，用静脉注射生理盐水维持静脉通路。
2）立即通知值班医师和输血科（血库）值班人员，及时检查、治疗和抢救，并查找原因，做好记录。
3）疑为溶血性或细菌污染性输血反应，应立即停止输血，用静脉注射生理盐水维护静脉通路，及时报告上级医师，在积极治疗抢救的同时，做以下核对检查：①用血申请单，血袋标签、交叉配血试验记录；②受血者及供血者ABO血型、Rh（D）血型。
4）输血过程中发生不良反应，应及时停止血液的输注，剩余血制品及输血用具均需交血库进一步检验。
5） 极配合医师或血库进行输血不良反应的各项检测。
（13）护士应及时收回输血袋并登记于专用记录本上，回收的血袋放入黄色塑料袋，集中存放在冰箱的冷藏室内，24小时内由工勤人员签收并送回血库，至少保存一天后集中处理。
5．转科制度（1）危重病人转运交接程序（2） 手术患者转运交接程序1）术前部分：2）术后部分：急诊危重病人转送流程备注：转运途中如出现病情变化，采用就近原则，开展就地抢救，保证病人生命体征平稳后再行转送。
6．危重病人护理管理制度（1）患者病情危重，有可能危及生命时，由医生根据病人病情开启病危或病重通知单及护理级别，护理人员及时配合医生实施患者的抢救工作。
（2）参加危重患者抢救的护理人员应无条件服从和配合主持抢救医师的医嘱，但对抢救患者有益的治疗建议，可提请主持抢救的医师认定后用于被抢救者，但未经医师许可的建议，不得直接执行。
（3）原则上，护士不执行口头医嘱，但因抢救急危患者需要执行口头医嘱时，护士应当复诵一遍，与医师核对药品后执行，防止发生差错事故。
抢救结束经核对后，医师应当即刻据实补记医嘱。
（4）护理人员在抢救过程中应加强对病人病情动态变化的观察，随时将医嘱执行情况和病情变化报告主持抢救医师，并认真记录重病护理记录单。
（5）对躁动、不合作、小儿、昏迷病人应做好《防坠床、滑倒、摔倒的护理防范措施》，及告知家属陪护。
（6）为保证抢救工作的井然有序，原则上不参加抢救工作的医护人员及患者家属不得进入抢救现场，但应积极配合做好抢救工作。
（7）为保证抢救工作的及时有效，病区的各种抢救药品，器械、耗材应随时处于备用状态，使用后应及时清理，消毒，补充，物归原主，以备再用。
（8）危重病人外出检查时应有护士和医生护送，必要时携带抢救药品和物品。
（9）进行护理操作、治疗时需保护病人的隐私，必要时用屏风与分隔帘遮挡。
7．抢救制度抢救工作为临床挽救病人生命的重要环节之一，为确保各护理单元在抢救过程中认真配合抢救医师的抢救工作，及保证的人、财、物呈备用状况，以提高抢救成功率特制定本制度。
（1）组织形式及人员安排护理人员必须配合特大重危事件抢救，如有成批抢救病人应逐级上报，并立即启动瑞金医院突发公共事件应急预案，以确保人力、物力充足，抢救工作顺利完成。
（2）保证抢救药品及器材与设备的供应1）抢救器械与设备完好、齐全呈备用状态，并且定点放置。
2）抢救车五定制度：定人负责管理（护士长每周检查并签名）；定时清点药物数量、质量，并记录；定点存放；定量供应；定期消毒。
3）抢救药物及消毒物品标签规范、清晰，分类放置，定量供应。
4）抢救药品、物品原则上不外借及不得长时间占用，以保证应急使用。
5）贵重、精密仪器由当班护士负责保管（呼吸机、心电监护仪等）。
（3）抢救工作制度1）参加抢救人员必须全力以赴，紧密配合，听从指挥，坚守岗位和严格执行各项制度。
若医生未到抢救现场前，护理人员应根据病人病情进行应急处理。
危急重病人应就地抢救，待病情稳定后方可移动。
如有成批急救病人，应紧急启动相关应急预案。
2）参加抢救护士必须熟练掌握护理抢救技能及抢救器械、仪器的性能和使用方法。
3）抢救中准确及时实施各项治疗，认真落实查对制度。
对于抢救过程中医生下达的口头临时医嘱，执行者必须完整复述一遍，待医生确认无误后方可执行。
用过的抢救药物空瓶必须保留，抢救结束进行全部核对，核对无误后方可弃去，并于抢救结束后6小时内据实补记。
4）严密观察病情，及时详细记录（抢救记录应在抢救结束后6小时内补记齐全）。
5）及时与病人家属联系沟通。
如病人身上有贵重物品，且意识不清或需要急诊手术者，护士应当面取下交于家属签收，并写下收条，如无家属到场，则由二名护士取下、清点并记录，交于护士长或代理组长保管。
6）严格执行交接班及转运制度。
二、专项管理制度详见各专科的相关制度三、监督机制1．护理部每季度对重点科室的护理质量和满意率进行监控。
2．定期进行专项检查3．对质控过程中发现的缺陷或不良事件进行根源分析，并跟踪整改计划。
第二节手术室护理管理流程一、目的手术室是为病人施行手术治疗、诊断以及抢救危重病人的重要场所。
通过更新护理管理理念、运用现代化管理技术，促进手术室布局合理化、物资管理现代化、质量管理常态化、人员管理人性化，在确保医疗护理安全的同时，进一步优化学科建设。
二、规范要求1.建立并完善手术室规章制度、护理常规、岗位职责和操作规程。