2018_人力资源_猎头招聘_猎头招聘管理制度
猎头公司管理制度范文
猎头公司管理制度范文猎头公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范猎头公司的日常管理、提高工作效率、维护员工权益、营造良好的工作环境，根据现有法律和政策规定，制定本管理制度。
第二条本公司的管理制度适用于全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条公司管理以人为本，强调员工的尊重、发展和幸福感，营造和谐稳定的工作氛围。
第四条公司的管理原则是公平、公正、公开，依法行事，依规管理，坚持诚信原则。
第五条公司管理的目标是确保公司的正常运作、发展壮大，提高员工的工作效率和满意度。
第二章招聘与录用第六条公司要根据业务需要，在公司招聘平台或其他有效渠道发布招聘信息，并在合法合规的前提下进行招聘。
第七条招聘岗位的要求应当与岗位职责相匹配，具体包括但不限于相关学历、工作经验、专业技能、职业素质等。
第八条招聘人员应当遵循择优录用的原则，根据岗位需要和应聘者的综合素质进行综合考虑。
第九条入职前，应聘者需要提供真实的个人信息，须经公司确认后方可正式录用，如提供虚假信息，公司有权取消录用资格。
第十条入职前，应聘者需签订劳动合同，并遵守合同的规定。
第三章员工培训与管理第十一条公司对新员工进行入职培训，包括但不限于公司文化、岗位职责、组织架构、规章制度等方面的培训。
第十二条公司对员工进行定期的职业技能培训，提高员工的专业水平和工作能力。
第十三条公司组织开展内部培训、讲座等活动，丰富员工的知识面，提供个人发展的机会。
第十四条公司建立员工档案，记录员工的基本信息、工作经历、培训记录等。
第十五条公司对员工的工作进行管理与评估，建立绩效考核制度，根据评估结果进行岗位调整、奖励或处罚。
第四章工资和福利第十六条公司按照国家相关法律法规和政策规定，按时足额支付员工工资。
第十七条公司为员工提供基本社会保险（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险）、住房公积金等福利。
第十八条公司根据员工的工作表现和业绩，给予相应的奖金、津贴或其他激励措施。
猎头招聘管理制度
猎头招聘管理制度第一章总则第一条为规范猎头招聘工作，提高招聘效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司猎头招聘工作，具体实施细则由公司人力资源部门制定。
第三条猎头招聘是指公司委托专业的猎头公司或猎头团队，通过对候选人进行深入的调研、评估和沟通等方式，帮助公司寻找符合其需求的高层管理人才。
第四条猎头招聘应遵循公开、公平、公正的原则，确保职位的招聘活动符合相关法律法规和公司规章制度。
第五条公司人力资源部门负责监督和管理猎头招聘工作，定期进行评估和改进，确保工作的有效实施。
第六条猎头招聘应与公司的整体战略和组织发展计划相结合，更好地为公司的发展服务。
第七条公司人力资源部门应当与猎头公司或猎头团队签订正式的合作协议，明确双方的权利和义务。
第二章猎头招聘流程第八条猎头招聘工作应按照以下流程进行：（一）明确职位需求：公司确定招聘需求，包括职位名称、职责、任职资格、薪酬待遇等。
（二）委托猎头公司或团队：公司人力资源部门选择合适的猎头公司或团队，进行委托和合作。
（三）制定招聘方案：猎头公司或团队根据公司的需求，制定招聘方案，包括招聘渠道、招聘宣传内容、候选人筛选标准等。
（四）候选人筛选：猎头公司或团队通过各种渠道搜索候选人，进行初步筛选和面试。
（五）面试和评估：公司在猎头公司或团队的协助下，对候选人进行面试和评估，确定最终候选人名单。
（六）录用和入职：公司根据猎头公司或团队提供的候选人信息，进行录用和入职手续，签订合同，安排培训等工作。
第九条猎头招聘流程中的各项工作应当有相应的负责人和时间节点，确保招聘工作的高效进行。
第三章猎头招聘的管理措施第十条公司人力资源部门应当建立完善的猎头招聘档案和数据库，对招聘活动进行记录和分析。
第十一条公司应加强对猎头公司或团队的管理和监督，确保其遵守相关规定和合作协议。
第十二条公司人力资源部门应当定期对猎头招聘工作进行评估，对猎头公司或团队的绩效进行考核，及时进行反馈和改进。
猎头公司和人力资源公司管理制度1.doc
猎头公司和人力资源公司管理制度1.doc猎头公司和人力资源公司管理制度1公司管理制度为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，保证人力资源管理工作的高效、公正、公平和公开，特制订本制度。
第一部分：人事、培训制度及操作程序1．人员招聘1．1 用工部门根据工作需要，填写《人员需求申请表》，经部门负责人批准后报总经办。
1．2 经办审核部门年度人员编制预算，确认用工部门人员编制计划的前提下，报总经理审批。
1．3 用工计划经总经理批准后，由总经办制订招聘计划（包括：职位、人数要求、所采用的方式、所需费用及执行时间等），上报总经理。
1．4 总经理批准后，由总经办执行招聘事宜。
2．面试及录用工作程序2．1 总经办对收集到的应聘资料进行初步筛选，有关人员对求职人员证件的真实性进行检查，并留复印件存底。
2．2 无证照问题者，通知初选合格者，由总经办对其进行初试。
2．3 面试结束后必须对求职者面试情况打分，填写面试评语及结果，对需要专业知识测试的职位进行相关科目的考试。
2．4 初试合格人员由总经办安排到用人部门参加面试。
部门对求职者进行面试并将评语和建议（是否聘用该求职者）写入《人员复试评分表》（见附录2），（需由部门最高负责人签署意见），并将此表返回总经办。
2．5 当总经办和用人部门在对是否雇佣应聘者意见不一致时，由总经理做出最后的决定。
2．6 主管以上级别人员必须经过总经理面试。
2．7 总经办负责通知被录用者报到时间，并将资料存档，同时按薪酬体系规定确定其薪资待遇，报总经理批准后，以书面形式通知财务部门。
2．8 任何人介绍的求职者都必须按正常程序到总经办办理入职手续，不得擅自简化。
3．入职3．1 员工正式报到，必须持以下有效证件材料到总经办办理入职手续：①1寸照片2张；②身份证；③最终学历证明；④相关技能证书；⑤担保手续一套（含担保人身份证复印件、户口本复印件、工作单位证明）；⑥再就业优惠证；⑦终止（解除）劳动合同关系证明等。
人力资源服务管理制度精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版人力资源服务管理制度为保证公司人力资源服务工作顺利开展，为公司人力资源服务业务提供全面的制度支持，特制定本管理制度。
一、人力资源服务及人力资源服务外包人力资源服务是指为人才和用人单位提供相关服务，从而促进人力资源的有效开发与优化配置的服务行业，包含人力资源外包、人力资源培训、人力资源招聘、人力资源测评、猎头服务、人力资源管理咨询、人力资源战略咨询等。
人力资源服务外包是指将原来由企业内部人力资源部承担的工作职能，通过签约付费委托给专业从事相关服务的外包服务商的做法。
人力资源服务外包核心是帮助企业提高劳动效率，充分发挥核心竞争力，增强企业应变能力的一种新型管理模式。
对于公司外包业务来说，是对人力资源服务整个或某个环节的业务外包。
二、服务流程：1、人力资源外包及派遣流程：（1）：通过沟通和谈判，详细了解客户对人力资源环节具体的服务需求；（2）：根据客户具体的需求，编制有针对性的服务方案；（3）：根据服务方案和双方谈判的结果，签订人力资源服务合作协议；（4）：根据双方合作协议履行各自职责。
（5）：定期开展工作评价，对服务过程中出现的问题进行总结和改进。
2、人力资源招聘的服务流程：（1）了解客户的招聘要求，以此来确定人员增补需求；（2）根据客户增补岗位的《岗位说明书》，确定岗位的资格要求，编制详细的招聘计划；（3）根据客户需求岗位的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定招聘渠道；（4）收集应聘资料，组织应聘者初试，进行人员初步甄选；（5）将初试通过者提交给客户进行面试，最终通过者确定为录用人员；（6）对此次招聘服务进行评价。
3、人力资源培训的服务流程：（1）和客户进行深入沟通和访谈，了解培训的需求；（2）根据培训需求配置合适的培训资源，包括公司内部或外部的师资；（3）在计划的时间根据客户的需求选择合适的培训类型组织培训；（4）对培训工作进行评估和和总结。
三、收费标准根据客户选择的服务内容制定个性化、模块化的服务报价体系，按月计算外包服务费；（外包服务费包括业务服务费、相关税费以及风险预控金三部分），总体收费标准为服务人员劳务费总额8%---10%。
企业猎头管理制度
企业猎头管理制度第一章总则第一条为了规范和规范企业猎头活动，提高企业招聘质量和效率，保证猎头活动符合法律法规和企业内部政策，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部或委托猎头公司进行的招聘活动。
第三条公司猎头活动应当遵循诚实信用、公平公正、保密保护的原则。
第四条管理制度的具体任务是指导、规范公司猎头活动，明确各方责任，加强猎头人员的规范意识和专业水准。
第五条公司猎头活动管理制度的制定、实施、监督和评估应当与公司人力资源管理制度、企业文化和战略目标相衔接。
第六条本制度包括总则、任务、机构设置、工作流程和责任人员等内容。
第二章任务第七条公司猎头管理制度的任务是：（一）规范公司猎头活动，确保招聘活动的安全、有序、高效进行。
（二）提升公司猎头活动的专业化水平，提高猎头招聘效果。
（三）促进公司猎头研究工作，推动公司人才队伍建设。
第三章机构设置第八条公司设立猎头管理机构，负责全公司猎头活动的日常管理和工作指导。
第九条公司猎头管理机构包括以下部门：（一）猎头管理部门：负责公司猎头招聘工作的统筹、组织、管理和协调。
（二）猎头招聘部门：负责公司猎头招聘的实施、信息发布和人员选拔等工作。
（三）猎头人才推荐部门：负责公司猎头招聘基础研究和候选人推荐等工作。
第四章工作流程第十条公司猎头活动的工作流程包括以下步骤：（一）需求确认：根据公司需求情况确定猎头招聘的岗位空缺和人才需求。
（二）信息发布：公司制定信息发布计划，通过多种渠道发布招聘信息。
（三）候选人选拔：公司设立候选人选拔委员会，对猎头招聘候选人进行评审和选聘。
（四）签订合同：公司与猎头公司签订合同，明确双方权利义务和责任限制等事项。
（五）监督评估：公司进行猎头招聘效果监督评估，及时调整和完善招聘制度。
第五章责任人员第十一条公司猎头活动的责任人员包括以下岗位：（一）公司领导：负责公司猎头活动的总体规划、管理和落实。
（二）猎头管理部门主管：负责公司猎头活动的具体管理和实施（三）猎头招聘部门负责人：负责公司猎头招聘的具体执行（四）猎头人才推荐部门主管：负责公司猎头候选人推荐的基础研究和人员推荐等工作。
猎头公司猎头服务管理制度
猎头公司猎头服务管理制度一、总则1.本制度适用于猎头公司全体员工，包括猎头顾问和其他相关岗位的员工。
2.本制度的目的是规范猎头服务行为，提高服务质量和效果，确保公司的利益和声誉。
二、猎头服务流程管理1. 猎头服务流程包括需求获取、候选人筛选、面试安排、背景调查、offer沟通等环节，各环节负责人应按照流程执行任务，并确保流程的顺利进行。
2.需求获取环节需和客户明确工作职责、薪资待遇以及招聘流程等信息，并定期向客户报告工作进展。
3.候选人筛选环节需与人力资源部门密切配合，对候选人进行综合评估。
4.面试安排环节需协调面试日程、地点等事项，并及时通知候选人和客户。
5.背景调查环节需通过调查询问与候选人关系紧密的人员，了解候选人的工作经验、工作态度等情况，并记录调查结果。
6. offer沟通环节需与客户共同制定候选人的薪资待遇和入职条件，并进行协商和沟通。
三、猎头服务质量管理1.猎头顾问需与候选人保持良好的沟通和配合，尊重候选人的个人意愿和隐私。
2.猎头顾问需保持客户和候选人的信息保密，禁止随意泄露和传播信息。
3.猎头顾问需对候选人的背景进行全面和准确的调查，杜绝虚假信息。
4.猎头顾问需按照公司的招聘要求和流程筛选和推荐候选人，并做好相应的记录和报告。
四、投诉处理和纠纷解决1.对于投诉和纠纷，公司将成立专门的投诉处理和纠纷解决小组，负责处理和解决相关问题。
2.投诉和纠纷的接收和处理要确保公正、客观，并及时采取相应的措施进行调查和解决。
五、猎头服务绩效考核1.猎头顾问的工作绩效将根据服务质量、客户满意度等指标进行考核，绩效考核结果将直接影响个人的奖励和晋升。
六、猎头服务投诉和纠纷处理流程2.投诉处理流程：对于投诉，公司将按照先受理、后调查、及时反馈、公正处理的原则进行处理，并及时解决投诉问题。
七、附则本制度由公司人力资源部门负责解释和修订，经公司领导批准后执行。
以上是一份猎头公司猎头服务管理制度的范例，公司根据实际情况可以进行适当的调整和完善。
猎头公司人员管理制度
猎头公司人员管理制度第一章总则第一条为规范猎头公司人员管理，提高服务质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于猎头公司所有员工，包括全职员工、兼职员工、实习生等。
第三条猎头公司人员管理应遵循公平、公正、公开的原则，严格执行规章制度，维护公司利益和员工权益。
第四条猎头公司应根据实际情况，不断完善人员管理制度，促进员工持续成长和公司发展。
第五条本制度由猎头公司人力资源部门负责编制和执行，公司领导层负责监督和落实。
第六条猎头公司应建立健全员工档案管理制度，妥善保存员工相关信息，保障员工隐私权。
第二章招聘与录用第七条猎头公司应公开招聘，并严格按照公司规定的程序和要求进行。
第八条招聘信息应真实准确，不得夸大虚假，误导求职者。
第九条全面评估应聘者的能力、经验、素质，按照公司招聘标准进行面试和考核。
第十条符合条件的应聘者需通过公司的面试和考核程序，经总经理或人力资源部门同意后，方可录用。
第十一条录用后，公司应及时与新员工签订劳动合同，并在规定时间内办理相关手续。
第十二条公司要及时向新员工介绍公司的基本情况、企业文化、职业道德规范等，并指导新员工适应新环境。
第三章岗位培训第十三条猎头公司应根据员工的岗位需求，制定培训计划，定期组织培训活动，提高员工综合素质。
第十四条公司要为新员工提供入职培训，包括公司业务，产品知识，工作流程等。
第十五条公司应定期组织技能培训、管理培训等，提高员工的专业技能和领导能力。
第十六条公司鼓励员工参加外部培训，通过学习提升个人能力，为公司发展添砖加瓦。
第四章绩效考核第十七条猎头公司应建立健全绩效考核制度，确保公平、公正、客观。
第十八条公司应定期对员工进行绩效评估，根据员工的工作表现和实际贡献，给予相应的奖励或惩罚。
第十九条公司要与员工沟通绩效目标和考核标准，明确责任和要求，促进员工提高自身绩效。
第二十条绩效考核结果作为晋升、薪酬调整、培训计划等的重要依据，对员工发展起到积极的促进作用。
猎聘管理制度
猎聘管理制度一、总则为规范和加强猎聘管理工作，促进企业人才招聘工作的科学化、规范化和制度化，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于企业内部所有人力资源招聘活动。
三、组织结构1. 企业领导层企业领导层负责制定并落实猎聘策略，对招聘活动进行全面指导和监督。
2. 人力资源部门人力资源部门负责招聘流程的设计、招聘渠道的开发、招聘资源的整合及招聘结果的跟踪与评估。
3. 招聘团队招聘团队由人力资源部门负责组建，包括招聘专员、招聘助理等岗位，负责具体的招聘活动开展和执行。
四、招聘流程1. 岗位需求评估企业领导层和相关部门共同评估并确定招聘需求，明确岗位职责和任职要求。
2. 招聘计划制定人力资源部门根据岗位需求评估结果，制定招聘计划，包括招聘目标、招聘渠道、招聘时间表等。
3. 招聘渠道开发人力资源部门根据招聘计划，开发合适的招聘渠道，包括网络招聘、校园招聘、猎头服务、内部推荐等。
4. 招聘资源整合招聘团队根据招聘计划和招聘渠道，整合招聘资源，制定招聘广告、简历筛选标准、面试评审表等。
5. 候选人筛选招聘团队根据招聘资源整合结果，进行候选人的简历筛选，初步确定候选人名单。
6. 面试评审招聘团队对候选人进行面试评审，包括笔试、面试、考核等环节，综合评定候选人的综合能力。
7. 候选人选拔根据面试评审结果，招聘团队确定候选人选聘，并发放录用通知。
8. 招聘评估人力资源部门对招聘活动进行跟踪和评估，总结经验并提出改进意见。
五、招聘管理1. 招聘标准人力资源部门制定并落实招聘标准，包括任职资格、待遇标准、招聘程序等。
2. 招聘宣传招聘团队根据招聘计划和招聘资源整合结果，组织进行招聘宣传活动，提高企业知名度和招聘效果。
3. 招聘创新人力资源部门鼓励招聘团队进行招聘创新，包括使用新技术、新手段、新方法等，提高招聘效率和质量。
4. 招聘监督人力资源部门加强对招聘活动的监督，确保招聘程序公正、公平、公开。
5. 招聘评估招聘团队对招聘活动进行评估，总结经验，提出改进意见，促进招聘工作的持续优化。
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第15条 录用
应聘人员通过复试后，人力资源部应及时向录用人员发出报到通知，安排其在规定时间内上岗，并办理相关入职手续。
第16条 结清余款
录用人员上岗日后，人力资源部根据协议要求付给猎头公司余款。
第17条 效果评估
人力资源部负责对此次猎头招聘的效果进行评估，并撰写评估报告，上报总经理审阅。
第6章 附则
第18条 本制度由人力资源部负责制定，修改时亦同。
第19条 本制度自下发之日起执行。
执行部门
监督部门
编修部门
编制日期
审核日期
批准日期
第8条 拟定猎头公司名单
人力资源部对猎头公司的沟通评价结果和猎头招聘费用情况拟定猎头公司名单，报总经理审批后执行。
第9条 确定权利、义务
人力资源总监与确定合作的猎头公司签订相关协议，明确双方的权利与义务。
第10条 定金
按协议上的要求支付给猎头公司相应的猎头定金。
第4章 配合与监督
第11条 积极配合
人力资源部要随时提供公司所需人才完善的岗位说明书和其他相关信息，以便猎头公司能准确招聘到公司需要的高端人才。
第5条 计划的审批
人力资源部将招聘计划呈交总经理审批，经审批后按计划执行猎头招聘工作。
第3章 选择猎头公司
第6条 猎头公司的选择
根据招聘岗位的需求进行猎头公司的选择，尽量选择精通本岗位所在行业的猎头公司作为目标公司。
第7条 对猎头公司进行考察
在确定猎头公司之前，人力资源部要到选定的猎头公司进行实地考察，对猎头公司的基本情况进行大概了解，并记录存档。
3.人力资源总监负责与猎头公司签订合作协议。
4.总经理负责对应聘人员进行复试，并最终决定录用名单。
第2章 制订猎头招聘计划
第3条 计划的制订
人力资源部根据公司招聘计划、用人部门需求和岗位说明书等制订猎头招聘计划。
第4条 计划应包括的内容
人力资源部制订的猎头招聘计划应包括如何选择猎头公司、招聘费用预算、招聘人员要求等。
猎头招聘管理制度
制度名称
猎头招聘管理制度
受控状态
规范猎头招聘工作的实施和管理，建立完善的人才选用机制，高效率地选拔出适合公司发展的高端人才，实现公司的发展目标，特制定本制度。
第2条 管理职责
1.人力资源部负责与猎头公司沟通和协调工作，并组织、实施招聘工作。
2.公司各用人部门负责提供相关岗位信息，配合人力资源部做好招聘工作。
第12条 保持沟通
人力资源部要保持与猎头公司的沟通，同时做好对猎头公司的监督工作，并积极主动地了解工作进度、人选质量、人才到位的时间，以争取用人的主动权。
第13条 全程监控
人力资源部最好派专人跟踪监控整个猎头招聘的过程，包括人才寻访、面试甄选、背景调查、素质测评等相关工作的实施。
第5章 录用与评估
第14条 复试